平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表

平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表/NUMPAGES5平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表平面設(shè)計(jì)師晉升考核表考核（年、季、月）：序號(hào)權(quán)重（%）考核目標(biāo)具體指標(biāo)具體事件說(shuō)明自行評(píng)分主管評(píng)分小計(jì)評(píng)分115項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、CI設(shè)計(jì)制作215新品上市配套設(shè)計(jì)310網(wǎng)站設(shè)計(jì)維護(hù)45協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)55協(xié)助主管對(duì)產(chǎn)品的平面、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)6以上項(xiàng)目根據(jù)完成情況自行減扣1－5分；若是增加項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況給予1－5獎(jiǎng)勵(lì)75項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有按照進(jìn)度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85項(xiàng)目效果設(shè)計(jì)小細(xì)節(jié)修改扣1分，重復(fù)性修改扣2分，出錯(cuò)性修改扣3分，被投訴扣5分；92團(tuán)隊(duì)協(xié)助部門(mén)內(nèi)上下之間溝通與協(xié)作；105將自身的資源做到內(nèi)部共享；113樂(lè)于為同事解決工作中的問(wèn)題；122主動(dòng)參與其它部門(mén)之間的合作事務(wù)；132積極的對(duì)別人的成績(jī)給予肯定和贊賞；145主動(dòng)承擔(dān)本部的職業(yè)培訓(xùn)講師；153組織有助于部門(mén)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)；165參加培訓(xùn)、制度、作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行不參與公司培訓(xùn)扣1分，不了解新出臺(tái)制度扣2分，多次未參加公司培訓(xùn)扣3；未按照相關(guān)作業(yè)規(guī)范操作扣5分；173專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)實(shí)操熟練度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握度，實(shí)際給予減操1－3分；185上班紀(jì)律上班時(shí)間處理個(gè)人私事，有個(gè)別遲到、早退、曠工現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況自行扣減1－5分；195提出合理化建議對(duì)部門(mén)提出合理化建議且經(jīng)采納，根據(jù)實(shí)際情況給予加1－5分；無(wú)則為0分；合計(jì)總分：100分考核得分：合計(jì)扣減得分自評(píng)不足之處及進(jìn)改方法：主管考評(píng)意見(jiàn)：發(fā)放方式：得分95分以上按全部績(jī)效工資發(fā)放，其它按計(jì)算方式發(fā)放；薪資