三雙教育活動學習階段工作總結(jié)

“三雙”教育活動學習階段工作總結(jié)遵照港城辦黨委的安排，開展“三雙”教育學習動員階段的工作已近半，現(xiàn)把工作做一小結(jié)匯報。一、組織黨員自覺參加“三雙”教育活動在港城辦黨工委的精心組織下，黨支部規(guī)定，要求全體黨員必須認真、準時、自覺地、保質(zhì)保量參加“三雙”教育活動，每個黨員都能參加活動。支部規(guī)定每周五下午三點為集中學習交流會。組織學習《“三個代表”踐行者》一書中的先進人物事跡。召開支部擴大會議，吸收群眾代表參加，做好學習動員階段“回頭看”工作。二、思想動員，學習安排有序由于黨工委思想發(fā)動深入，支部工作抓得比較緊，黨員對開展三雙教育活動重視，特別是認真學習和通讀了《黨章》和《憲法》，黨員們思想上更加明確，打消了模糊想法，提高了對開展三雙教育活動的必要性和重要性的認識，大家都能積極投入到活動中來。黨支部根據(jù)黨工委的計劃，制定了學習動員階段的具體安排，保證了學習內(nèi)容的落實，黨員們能夠積極學習黨的十七大會議精神。同時在學習時間上也有了保障。通過學習、討論，加深了對實踐“三個代表”重要思想的理解和認識。三、加深對“三雙”教育活動的認識全體黨員深刻的認識到：在新的歷史條件下，堅持黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，就要認真學習黨章，黨規(guī)，堅持為崇高理想奮斗與最廣大人民利益的一致性，堅持完成黨的各項任務(wù)與實現(xiàn)人民利益的一致性，這樣就使我們黨永遠立于不敗之地，就能克服一切困難，使黨的事業(yè)不斷地從勝利走向新的勝利。只有廣大黨員用“黨章”和“三個代表”重要思想武裝頭腦才能奠定堅實的思想理論基礎(chǔ)，使廣大黨員自覺主動地貫徹“三個代表”重要思想，在思想上和實踐上保持共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。四、團結(jié)群眾、邊學邊改我社區(qū)黨支部140名黨員共5個黨小組。每天的學習討論以黨小組為單位進行，大家聯(lián)系實際找出差距并及時整改。我們狠抓服務(wù)質(zhì)量，支部提出服務(wù)要做到“主動、熱情、及時、到位”，要求黨員全體努力做好服務(wù)居民，服務(wù)好社會。下一步我們準備繼續(xù)查找不足，作到主動、熱情、及時、到位。要求每位黨員思想覺悟高于群眾，為群眾真正做點實事好事。通過召開支部擴大會，征求群眾意見，感覺到支部在基層發(fā)揮作用顯示度不夠，工作雖然做了，但有時不能體現(xiàn)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，今后要把這個問題處理好。支部還要重視組織發(fā)展問題，對那些積極靠近黨組織的積極分子盡快幫助他們提高對黨的認識，使他們及早加入黨組織。五、積極參加“三雙”教育活動根據(jù)安排所有的黨員在學習動員階段每人都撰寫了一篇心得體會，找出自己在黨性修養(yǎng)等方面的問題和差距。力爭在分析評議階段和整改提高階段繼續(xù)努力學習，永遠發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷為黨旗增輝添彩。“三基”工作的總結(jié)一、年初計劃為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對XX年年“三基”工作提出以下具體要求：(一)指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓;(二)實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核;(三)實現(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度;(四)具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。二、完成情況：(一)計劃完成率年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至XX年年12月31日100%完成。(二)特點XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：1、領(lǐng)導重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求;各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃。2、注重落實，講求實效XX年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。4、自檢自查，發(fā)揮主動公司對XX年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。(三)成果1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理;同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作;計劃財務(wù)部對會計科目進行整理，為erp是適合新準則實施提前做準備。5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。(四)建議1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒