徐綻考研英語閱讀理解精讀100篇（經(jīng)濟類）

考研英語閱讀理解精讀100篇之經(jīng)濟類

閱讀理解精選100篇-經(jīng)濟類

考研英語閱讀理解精讀100篇unit1

unit1

SomeoftheconcernssurroundingTurkey'sapplicationtojointheEuropeanUnion,tobe

votedonbytheEU'sCouncilofMinistersonDecember17th,areeconomic-inparticular,the

country'srelativepoverty.ItsGDPperheadislessthanathirdoftheaverageforthe15pre-2004

membersoftheEU.ButitisnotfaroffthatofoneofthetennewmemberswhichjoinedonMay

1st2(X)4(Latvia),anditismuchthesameasthoseoftwocountries,BulgariaandRomania,which

thisweekconcludedaccessiontalkswiththeEUthatcouldmakethemfullmembersonJanuary

1st2007.

Furthermore,thecountry'srecenteconomicprogresshasbeen,accordingtoDonaldJohnston,

thesecretary-generaloftheOECD,"stunning".GDPinthesecondquarteroftheyearwas13.4%

higherthanayearearlier,arateofgrowththatnoEUcountrycomesclosetomatching.Turkey's

inflationratehasjustfallenintosinglefiguresforthefirsttimesince1972,andthisweekthe

countryreachedagreementwiththeIMFonanewthree-year,$10billioneconomicprogramme

thatwill,accordingtotheIMF'smanagingdirector,RodrigoRato,"helpTurkey...reduceinflation

towardEuropeanlevels,andenhancetheeconomy'sresilience".

Resiliencehasnothistoricallybeenthecountry'seconomicstrongpoint.Asrecentlyas2001,

GDPfellbyover7%.Itfellbymorethan5%in1994,andbyjustunder5%in1999.Indeed,

throughoutthe1990sgrowthoscillatedlikeanelectrocardiogramrecordingaviolentheartattack.

Thisirregularityhasbeenoneofthemainreasons(alongwithredtapeandcorruption)whythe

countryhasfaileddismallytoattractmuch-neededforeigndirectinvestment.Itsstockofsuch

investment(asapercentageofGDP)islowernowthanitwasinthe1980s,andannualinflows

havescarcelyeverreached$1billion(whereasIrelandattractedover$25billionin2003,asdid

Brazilineveryyearfrom1998to2000).

OnedeterrenttoforeigninvestorsisduetodisappearonJanuary1st2005.Onthatday,

Turkeywilltakeawaytherightofvirtuallyeveryoneofitscitizenstocallthemselvesa

millionaire.Sixnoughtswillberemovedfromthefacevalueofthelira;oneunitofthelocal

currencywillhenceforthbeworthwhat1marenow-ie,about€0.53($0.70).Goodswillhaveto

bepricedinboththenewandoldliraforthewholeoftheyear,butforeignbankersandinvestors

canbegintolookforwardtoatimeinTurkeywhentheywillnolongerhavetojugglementally

withindeterminatestringsofzeros.

注(1)：本文選自Economist;12/18/2004,p115-115,2/5p;

注(2)：本文習(xí)題命題模仿2004年真題text1第1題和第3題(1,3),2001年真題text1第2

題(2),1999年真題text2第2題(4)和2002年真題text3第4題⑸；

1.WhatisTurkey'seconomicsituationnow?

A.ItsGDPperheadisfarlaggingbehindthatoftheEUmembers.

B.Itsinflationrateisstillrising.

C.ItseconomygrowsfasterthananyEUmember.

D.Itseconomicresilienceisverystrong.

2.Wecaninferfromthesecondparagraphthat.

A.TurkeywillsooncatchtheaverageGDPlevelofthe15pre-2004EU

members.

B.inflationrateinTurkeyusedtobeveryhigh

C.Turkeyrseconomywillkeepgrowingatpresentrate.

D.IMF'seconomicprogramwillhelpTurkeyjointheEU.

3.Theword"oscillated”(Line3,Paragraph3)mostprobablymeans

A.fell

B.climbed

C.developed

D.swang

4.SpeakingofTurkey'sforeigndirectinvestment,theauthorimpliesthat

A.it'sstockisfarlessthanthatofothercountries

B.itdoesnothavemuchinfluenceonTurkey'seconomicprogress

C.steadyGDPgrowthwillhelpTurkeyattractmoreforeigndirectinvestment

D.Turkey'seconomicresiliencereliesonforeigndirectinvestment.

5.Wecandrawaconclusionfromthetextthat.

A.foreigninvestmentenvironmentinTurkeywillbecomebetter

B.Turkey'scitizenswillsufferheavylossduetothechangeofthefacevalueof

thelira.

C.thelocalcurrencywilldepreciatewiththeremovalofsixnoughtsfromthe

facevalue

D.pricesofgoodswillgoup

答案:CB.D.C.A.

篇章剖析

本篇文章是一篇說明文，介紹了土耳其的經(jīng)濟狀況。第一段將土耳其的經(jīng)濟情況和其他幾個

歐盟新成員國的經(jīng)濟情況進行了一下對比，說明土耳其的經(jīng)濟狀況并非如人們擔(dān)心的那樣糟

糕；第二段對土耳其這幾年的經(jīng)濟增長情況進行了簡要介紹；第三段說明上耳其的經(jīng)濟缺乏

彈性以及由此帶來的影響；最后一段說明妨礙投資者的一?個因素即將消失。

詞匯注釋

GDP:國內(nèi)生產(chǎn)總值(grossdomesticproduct)

accession:偌比目?乳年中—]n.添加，增加

OECD:經(jīng)合，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment)

msilience:[口作局淺修?修n.彈回,有彈力，恢復(fù)力，oscillate:[聆?N?ITlN8v.振蕩

electrocardiogram:[修?ITL&a鼠星烏修pQY□的Q]n..[醫(yī)]心電圖，心動電流圖(略

作ECG)

inflow:[圖n.流入,流入物

deterrent:[di5tE:rEnt]n.阻礙物

nought:[■心國?]n.無，零

lira:但?為飛口0]n.里拉

juggle:但◎&+丫?]v.(常與with連用)耍雜耍

indeterminate:[尚興?昌興同?▽白。興11興的adj.在程度、體積、性質(zhì)或數(shù)量上沒有準(zhǔn)確確定的

難句突破

ButitisnotfaroffthatofoneofthetennewmemberswhichjoinedonMay1st2004

(Latvia),anditismuchthesameasthoseoftwocountries,BulgariaandRomania,which

thisweekconcludedaccessiontalkswiththeEUthatcouldmakethemfullmemberson

January1st2007.

主體句式：itisnotfaroffthat...anditismuchthesameas..

結(jié)構(gòu)分析：這是一個復(fù)雜句，句子主體結(jié)構(gòu)是一個并列句，在第一個并列分句里有一個which

引導(dǎo)的定語從句修飾newmembers,在第二個并列分句里有一個which引導(dǎo)的非限定性定語

從句修飾BulgariaandRomania,還有一個that引導(dǎo)的定語從句，修飾accessiontalks。

句子譯文：但是和2004年5月1日加入歐盟的十個新成員國之一(拉脫維亞)相比，土耳其

差得并不算太遠，而和本周剛剛完成加入歐盟的談判，并將在2007年1月獲得完全成員地

位的兩個國家，保加利亞和羅馬尼亞相比則相差無幾。

題目分析

1.答案為C,屬事實細節(jié)題。根據(jù)文章第二段，土耳其的經(jīng)濟發(fā)展“十分驚人:接著載第二

行，作者以數(shù)據(jù)說明土耳其本年度第二季度的GDP增長"noEUcountrycomescloseto

matching",可見其經(jīng)濟發(fā)展速度超過任何歐盟成員。

2.答案為B,屬推理判斷題。根據(jù)文章第二段“土耳其得通貨膨脹率自1972年以來首次跌進

各位數(shù)”可知，以前的通貨膨脹率都在兩位數(shù)甚至更多，是非常高的數(shù)字。

3.答案為D,屬猜詞題。這個詞的意思可以根據(jù)文中第三段所用的明喻判斷出來。文中說，整

個1990年代，土耳其的GDP增長就好像“遭受了猛烈的心臟病發(fā)作時的心電圖一樣”，可

見GDP增長時高時低，峰谷之間的差異較大，所以。scillated最有可能的意思就是“擺動，

震蕩”，只有A中的swang意思與之相符。

4.答案為C,屬推理判斷題。根據(jù)文章第三段，GDP的不規(guī)律性是導(dǎo)致土耳其難以吸引外國

直接投資的主要原因，可見穩(wěn)定的GDP增長有助于土耳其吸引更多的外國直接投資。

5.答案為A,屬推理判斷題。文章在第一段和第二段介紹土耳其快速的經(jīng)濟增長。第三段分析

了過去不能吸引急需的外國直接投資的主要原因之一：經(jīng)濟發(fā)展不規(guī)律性。文章最后一段介

紹了將取消妨礙外國投資者的一個因素。并在文章最末提到：“外國銀行家和投資人現(xiàn)在可

以期待今后在土耳其再不用快速心算一串串?dāng)?shù)不清的零了”。由此可見，土耳其的外國投資

環(huán)境將變得更好。

參考譯文

土耳其加入歐盟的申請將于12月17日在歐盟部長會議上進行表決，圍繞該申請的?些

顧慮就是經(jīng)濟問題，尤其是該國的相對貧困問題。其人均GDP還不足2004年之前歐盟15

國人均GDP的三分之一。但是和2004年5月1日加入歐盟的十個新成員國之一（拉脫維亞）

相比，土耳其差得并不算太遠，而和本周剛剛完成加入歐盟的談判，并將在2007年1月獲

得完全成員地位的兩個國家，保加利亞和羅馬尼亞相比則相差無幾。

不但如此，用經(jīng)濟合作和發(fā)展組織秘書長唐納德？約翰斯頓的話來說，該國最近的經(jīng)濟

發(fā)展“十分驚人”。本年度第二季度的GDP比去年增長了13.4%,這樣的增長速度是任何歐

盟成員國都無法匹敵的。土耳其的通貨膨脹率最近剛從1972年以來首次跌進各位數(shù)，本周

該國剛剛同國際貨幣基金組織達成一項新的為期三年，總額100億美元的經(jīng)濟項目協(xié)議，按

照國際貨幣基金執(zhí)行總裁羅德里戈？萊托的說法，這一項目將會“幫助土耳其…把通貨膨脹

率降到歐盟水平，并且增加其經(jīng)濟彈性

歷史上該國經(jīng)濟并沒有很強的韌性。近期如2001年，它的GDP下降超過7%。而1994

年，下降超過5%,1999年僅比5%略低?的確，在整個1990年代，該國的經(jīng)濟就好像一次

猛烈的心臟病發(fā)作的心電圖記錄那樣來回擺動。這種不規(guī)律性是導(dǎo)致該國很難吸引其急需的

外國直接投資的主要原因之一（另外還有繁瑣的公事程序和腐?。，F(xiàn)在這類投資總額（作為

GDP的一個百分點）比1980年代的時候還要低，而每年的外資流入量很少能夠達到10億美

元（愛爾蘭僅2003年一年就吸引外資超過250億美元，而巴西從1998年到2000年每年的外

資流入量都達到了這個數(shù)字。）

從2005年1月1日起，一個妨礙外國投資者的因素將會消失。到那一天，土耳其將取消其

公民自稱為百萬富翁的權(quán)利。里拉的面值里將減少六個零；這樣，當(dāng)?shù)刎泿诺拿總€貨幣單位

將和現(xiàn)在的1百萬里拉等值-也就是0.53歐元（0.70美元）左右。商品將在一整年內(nèi)用新舊里

拉同時定價，但外國銀行家和投資人現(xiàn)在可以期待今后在土耳其再不用快速心算一串串?dāng)?shù)不

清的零了。

考研英語閱讀理解精讀100篇unit2

Unit2

CharlieBellbecamechiefexecutiveofMcDonald'sinApril.Withinamonthdoctorstoldhim

thathehadcolorectalcancer.AfterstockmarkethoursonNovember22nd,thefast-foodfirmsaid

hehadresigned;itwouldneedathirdbossinunderayear.Yetwhenthemarketopened,itsshare

pricebarelydippedthenedgedhigher.Afterall,McDonald'shad,again,shownhowtoactswiftly

anddecisivelyinappointinganewboss.

MrBellhimselfgotthetopjobwhenJimCantalupodiedofaheartattackhoursbeforehe

wasduetoaddressaconventionofMcDonald'sfranchisees.MrCantalupowasaMcDonald's

veteranbroughtoutofretirementinJanuary2003tohelpremodelthefirmaftersalesbegan

fallingbecauseofdirtyrestaurants,indifferentserviceandgrowingconcernaboutjunkfood.He

devisedarecoveryplan,backedbymassivemarketing,andpromotedMrBelltochiefoperating

officer.WhenMrCantalupodied,arapidlyconvenedboardconfirmedMrBell,a44-year-old

Australianalreadywidelyseenashisheirapparent,inthetopjob.Theconventiongotits

promisedchiefexecutive'saddress,fromthefirm'sfirstnon-Americanleader.

YetwithinweeksexecutiveshadtothinkaboutwhattodoifMrBellbecametooillto

continue.PerhapsMrBellhadthesamethingonhismind:heusuallyintroducedJimSkinner,the

60-year-oldvice-chairman,tovisitorsasthe"steadyhandatthewheel".NowMrSkinner

(pictured),anexpertonthefirm'soverseasoperations,becomeschiefexecutive,andMikeRoberts,

headofitsAmericanoperations,joinstheboardaschiefoperatingofficer.

IsMrRobertsnowthenewheirapparent?Maybe.McDonald'shasbroughtinsupposedly

healthierchoicessuchassaladsandtoastedsandwichesworldwideand,insteadofrelyingfor

mostofitsgrowthonopeningnewrestaurants,hasturnedtoupgradingits31,000existingones.

Americahasdonebestatthis;underMrRoberts,like-fbr-likesalestherewereupby7.5%in

Octoberonayearearlier.

Thenewteam'staskistokeeptherevitalisationplanoncourse,especiallyoverseas,where

someAmericanbrandsaresaidtofacepoliticalhostilityfromconsumers.Thisisabigchallenge.

Isanin-housesuccessionthebestwaytotackleit?MrSkinnerandMrRobertsarebothcompany

veterans,havingjoinedinthe1970s.Somerecentacademicstudiesfindthattheplanned

successionofanewbossgroomedfromwithin,suchasMrBellandnow(arguably)MrRoberts,

producesbetterresultsthanlookinghastily,oroutside,forone.McDonald'ssmoothhandlingofits

serialmisfortunesatthetopcertainlyseemstoprovethepoint.Evenso,everyoneatMcDonald's

mustbehopingthatitwillbealongtimebeforethefirmfacesyetanothersuchemergency.

Economist;11/27/2004,Vol.373Issue8403,p64-65,2p,1c

注(1)：本文選自Economist;11/27/2004,p64-65,2p,1c;

注(2)：本文習(xí)題命題模仿2000年真題text1第1題(1),1995年真題text1第2題(2),2002

年真題text2第2題⑶，1998年真題text2第2題(4)和1999年真題text1第4題⑸；

1.ThemainreasonfortheconstantchangeatthetopofMcDonaldis

A.theboard'sinterference

B.thefallingsales

C.thehealthproblemsofthechiefexecutives

D.theconstantchangeofitsshareprice

2.WhichofthefollowingwasNOTacauseofthefallingsalesofMcDonald?

A.thechangeofthechiefexecutive

B.people'sconcernaboutjunkfood

C.dirtyrestaurant

D.indifferentservice

3.Thephrase“heirapparent”(Line7,Paragraph2)inthearticlemostprobablymeans

A.someonewhohasthesameideas,aimsandstylewithaperson

B.someonewhohastheunalienablerighttoreceivethefamilytitle

C.someonewhoisappointedasaheirofaperson

D.someonewhoislikelytotakeoveraperson'spositionwhenthatperson

leaves

4.Intermsofsuccessionatthetop,McDonald.

A.hashadtomaderatherhastydecisions

B.preferstoappointanewbossfromwithin

C.actsinaquickandunreasonableway

D.surprisesallthepeoplewithitsdecisions

5.TowardMcDonald'sreactiontoemergenciesatthetop,thewriter'sattitudecanbesaid

tobe?

A.indifferent

B.doubtful

C.objective

D.praiseful

答案：CAD.B.D.

篇章剖析

本篇文章介紹了麥當(dāng)勞高層人事接替的情況，是一篇說明文。第一段介紹了查里？貝爾辭去

麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官一事；第二段追溯了他如何成為麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官；第三段介紹了麥當(dāng)勞

現(xiàn)任首席執(zhí)行官如何接任；第四段分析了下一位可能的繼任者；最后一段對這種內(nèi)部接任的

方式進行了總結(jié)。

詞匯注釋

colorectal:［地&^^0^^口口乳華.P。］adj.［解］結(jié)腸直腸的

franchisee:［岫1口8■?夕合修II對為國］n.總經(jīng)銷商,有代銷權(quán)的人或團體

veteran:國?HfprJp，］n.老資格；老手

heirsapparent:有繼承權(quán)的人；公認的繼任者

like-for?like:同類的

revitalization:［□興昌地?:?公修?③?與修II㈱幾當(dāng)n.振興；復(fù)興

in-house:adj.內(nèi)部的

groom:［丫口?國Q］v.培訓(xùn)；培植

難句突破

1.MrCantalupowasaMcDonald'sveteranbroughtoutofretirementinJanuary

2003tohelpremodelthefirmaftersalesbeganfallingbecauseofdirty

restaurants,indifferentserviceandgrowingconcernaboutjunkfood.

主體句式：Mr.CanalupowasaMcDonald'sveteran.

結(jié)構(gòu)分析：這是一個復(fù)雜句，表語veteran后面有一個過去分詞短語broughtoutofretirement

作后置定語，這個定語還帶有自己的兩個狀語，一個是不定式短語做目的狀語，另外一個是

after引導(dǎo)的時間狀語從句，這個從句中還有一個becauseof引導(dǎo)的原因狀語。bringsb.outof

⑹irement的意思是“將某人從退休狀態(tài)召回

句子譯文：坎塔盧波在麥當(dāng)勞工作過多年，在公司因為餐廳環(huán)境不衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度差，以及

人們對“垃圾食品”的不斷質(zhì)疑導(dǎo)致業(yè)績下降之后，2003年他被從退休中召回，幫助公司

進行改革.

2.Evenso,everyoneatMcDonald'smustbehopingthatitwillbealongtime

beforethefirmfacesyetanothersuchemergency.

主體句式：everyonemustbehopingthat...

結(jié)構(gòu)分析：這個句子中包含一個由that引導(dǎo)的賓語從句和由before引導(dǎo)的狀語從句。這個

句子的難點在before這個詞的理解上。通常before可以譯為"才例如：Ithadbeentwodays

beforeIrealizedtheproblem.（過了兩天我才意識到這個問題。）

句子譯文：即便如此，相信麥當(dāng)勞上下一定還是希望不要在近期內(nèi)又面臨這類緊急情況。

題目分析

1.答案為C,屬事實細節(jié)題。文章第一段提及CharlieBell辭職的原因是他患了直腸癌：接著

又在第二段說他升任總裁是因為他的前任在準(zhǔn)備講演時因為心臟病突發(fā)而去世。這樣，麥當(dāng)

勞在?年內(nèi)就不得不尋找第三位總裁。可見麥當(dāng)勞高層頻繁更換人員的原因是這些總裁的健

康問題。

2.答案為A,屬事實細節(jié)題?？蓞⒁娢恼碌诙蔚谒男衎ecauseof…后面的部分。

3.答案為D,屬猜詞題。根據(jù)上下文，CharlieBell被JimCantalupo提拔為首席運營官之后，

被廣泛視為是他的heirapparent,接著作者在第四段發(fā)問，現(xiàn)任的首席運營官會不會是現(xiàn)任總

裁的heirapparent呢？顯然，這個詞組的意思應(yīng)該是“接替某人職位”的人。

4.答案為B,屬推理判斷題。根據(jù)文章，三位總裁都是在麥當(dāng)勞內(nèi)部管理人才，而且下一位繼

任者也已經(jīng)內(nèi)定，這種內(nèi)部選定繼任者的辦法幫助麥當(dāng)勞在一連串不幸事件發(fā)生后能夠平穩(wěn)

交接。可見麥當(dāng)勞更愿意從內(nèi)部任命新老板。

5.答案為D,屬推理判斷題。作者在第一段末評論麥當(dāng)勞的行動時說道：“麥當(dāng)勞又一次顯示

了其在任命新老板方面的快速決斷能力?！痹谖哪湲?dāng)勞的內(nèi)部接任方式進行總結(jié)時，作

者引用某些學(xué)術(shù)研究的成果，認為這種方式的效果更好，并以“麥當(dāng)勞在高層發(fā)生一連串的

不幸事件后能夠平靜地交接似乎清楚地證明了這一點來加以說明。可見作者對于麥當(dāng)勞

處理類似發(fā)生在高層的突發(fā)事件的反應(yīng)是持贊揚態(tài)度的。

參考譯文

查里？貝爾四月成為麥當(dāng)勞的首席執(zhí)行官。不到一個月，醫(yī)生就告訴他他患了直腸癌。

在11月22日的股市交易結(jié)束之后，這家快餐公司宣布他已經(jīng)辭職；該公司將需要這一年內(nèi)

的第三位老板。然而，當(dāng)股市開張時，該公司的股價只是略有下降，很快又再次上揚。麥當(dāng)

勞又一次顯示了其在任命新老板方面的快速決斷能力。

貝爾先生本人是在吉姆？坎塔盧波。imCantalupo）死于心臟病突發(fā)之后得到這一高層職

位的。當(dāng)時坎塔盧波正準(zhǔn)備在幾個小時之后的麥當(dāng)勞特許經(jīng)銷商會議上致詞.坎塔盧波在麥

當(dāng)勞工作過多年，在公司因為餐廳環(huán)境不衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度差，以及人們對“垃圾食品”的不

斷質(zhì)疑導(dǎo)致業(yè)績下降之后，2003年他被從退休中召回，幫助公司進行改革。他制定了一項

在大規(guī)模營銷基礎(chǔ)上的振興計劃，并且將貝爾先生提拔為首席運營官?？菜R波先生去世后，

董事會很快開會確定任命貝爾先生，這位早就被公認為其繼任者的44歲澳大利亞人擔(dān)任這

一首席職位。這次會議從該公司的第一位非美國籍的領(lǐng)導(dǎo)人那里得到了其許諾的公司首席執(zhí)

行官的講演。

然而，在短短幾周之內(nèi)，公司高層就不得不思考如果貝爾先生病重?zé)o法繼續(xù)工作該怎么

辦的問題。也許貝爾先生也在考慮同樣的問題：他向來訪者介紹60歲的副總裁吉姆?斯金

納時總是稱他為“掌舵高手”。現(xiàn)在公司海外經(jīng)營專家斯金納先生（見圖）成了公司首席執(zhí)行

官，主管公司美國經(jīng)營業(yè)務(wù)的麥克？羅伯茨則加入董事會成為首席運營官。

羅伯茨先生是不是新的繼任者呢？也許。麥當(dāng)勞改變了主要依靠開新店發(fā)展企業(yè)的方法,

而在全球推出了被認為更加健康的食品，比如沙拉和烤三明治，并且開始改進現(xiàn)有的31000

家連鎖快餐店的經(jīng)營。美國在這方面做得最好；在羅伯茨先生的努力下，美國麥當(dāng)勞十月的

同類銷售額比一年前增長了7%。

新團隊的任務(wù)就是保持其振興計劃不變，尤其是海外部分，據(jù)說在海外某些美國品牌面對著

來自消費者的政治敵意。這是一個巨大的挑戰(zhàn)。這種內(nèi)部接任的方式是不是迎接這種挑戰(zhàn)的

最佳方式呢？斯金納先生和羅伯茨先生都是1970年代就加入公司的資深管理人員。最近的

一些學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)定的新老板，比如貝爾先生和現(xiàn)在（還未最終宣布）的羅伯茨先生，按

計劃接任會比草率任命一個新老板或者從外部聘請新老板效果更好。麥當(dāng)勞在高層發(fā)生一連

串的不幸事件后能夠平靜地交接似乎清楚地證明了這一點。即便如此，相信麥當(dāng)勞上下一定

還是希望不要在近期內(nèi)又面臨這類緊急情況。

考研英語閱讀理解精讀100篇unit3

Unit3

TheannualreviewofAmericancompanyboardpracticesbyKom/Ferry,afirmof

headhunters,isausefulindicatorofthehealthofcorporategovernance.Thisyear'sreview,

publishedonNovember12th,showsthattheSarbanes-Oxleyact,passedin2002totrytoprevent

arepeatofcorporatecollapsessuchasEnron'sandWorldCom's,hashadanimpactonthe

boardroom-albeitatanaverageimplementationcostthatKom/Ferryestimatesat$5.1mperfirm.

Twoyearsago,only41%ofAmericanfirmssaidtheyregularlyheldmeetingsofdirectors

withouttheirchiefexecutivepresent;thisyearthefigurewas93%.Butsomethingshavebeen

surprisinglyunaffectedbythebacklashagainstcorporatescandals.Forexample,despitea

growingfeelingthatformerchiefexecutivesshouldnotsitontheircompany'sboard,the

percentageofAmericanfirmswheretheydohasactuallyedgedup,from23%in2003to25%in

2004.

Also,disappointinglyfewfirmshavesplitthejobsofchairmanandchiefexecutive.Another

surveyofAmericanboardspublishedthisweek,byA.T.Kearney,afirmofconsultants,found

thatin200214%oftheboardsofS&P500firmshadseparatedtheroles,andafurther16%said

theyplannedtodoso.Butby2004only23%overallhadtakentheplunge.Asurveyearlierinthe

yearbyconsultantsatMcKinseyfoundthat70%ofAmericandirectorsandinvestorssupported

theideaofsplittingthejobs,whichisstandardpracticeinEurope.

Anotherdisappointmentistheslowprogressinabolishing"staggered,'boards-oneswhere

onlyone-thirdofthedirectorsareupforre-electioneachyear,tothree-yearterms.Inventedasa

defenceagainsttakeover,suchboards,accordingtoanewHarvardLawSchoolstudybyLucian

BebchukandAlmaCohen,areunambiguously"associatedwithaneconomicallysignificant

reductioninfirmvalue',.

Despitethis,thepercentageofS&P500firmswithstaggeredboardshasfallenonly

slightly-from63%in2001to60%in2003,accordingtotheInvestorResponsibilityResearch

Centre.Andmanyofthosefirmsthathavebeenforcedbyshareholderstoabolishthesystemare

doingsoonlyslowly.Merck,apharmaceuticalcompanyintroubleoverthepossibleside-effects

ofitsarthritisdrugVioxx,isallowingitsdirectorstoruntheirfulltermbeforeintroducinga

systeminwhichtheyareallre-elected(orotherwise)annually.Othercompanies*staggeredboards

areentrenchedintheircorporatecharters,whichcannotbeamendedbyashareholders*vote.

Anyonewhoexpectedthescandalsof2001tobringaboutrapidchangeinthebalanceofpower

betweenmanagersandownerswas,atbest,naive.

注(1)：本文選自Economist;11/13/2004,p67-67,4/9p;

注⑵:本文習(xí)題命題模仿1998年真題text1第2題(1),2002年真題text2第2題(2),text5

第3題(3),2004年真題text4第2題(4)和1999年真題text1第4題(5)；

1.TheSarbanes-Oxleyactismostprobablyabout.

A.corporatescandal

B.corporatemanagement

C.corporatecost

D.corporategovernance

2.Theword“backlash”(Line3,Paragraph2)mostprobablymeans.

A.aviolentforce

B.astrongimpetus

C.afirmmeasure

D.astrongnegativereaction

3.Accordingtothetext,separatingtherolesbetweenchairmanandchiefexecutiveis

A.acommonpracticeinAmericancompanies

B.whatmanyEuropeancompaniesdo

C.amusttokeepthehealthofacompany

D.notapopularideaamongAmericanentrepreneurs

4.Welearnfromthetextthata"staggered''board.

A.isadversetotheincrementoffirmvalue

B.givesitsboardmemberstoomuchpower

C.hasbeenabolishedbymostAmericancompanies

D.canbevoteddownbyshareholders

5.TowardtheboardpracticeofAmericancompanies,thewriter'sattitudecanbesaidto

A.biased

B.pessimistic

C.objective

D.critical

答案：D

D.

B.AD.

篇章剖析

本篇文章是一篇議論文，對美國公司的董事會變化緩慢的情況提出了批評。第一段引用一家

獵頭公司的年度評論說明一項旨在防止公司財務(wù)丑聞的法案已經(jīng)對美國公司的董事會產(chǎn)生

了影響；在第二段作者筆鋒一轉(zhuǎn)，說明雖然公司丑聞對于公司董事會的做法產(chǎn)生了一些影響，

但仍然有一些方面毫無變化或者變化緩慢。接下來作者分析了幾種典型的情況；三段指出了

一些公司董事和總裁職務(wù)不分的情況；第四斷指出?些公司在廢除“交錯董事任期”的董事

會方面進展緩慢；第五段以具體的例子對上述情況加以說明并得出結(jié)論：要改變職業(yè)經(jīng)理人

和公司所有人之間的權(quán)力平衡并非一蹴而就之事。

詞匯注釋

headhunter:［同烈?guī)住蛄遥﹏.用高薪征聘人才者

governance:國丫+n.治理；管理

boardroom:|n.（董事會）會議室

albeit:［心國?冏&N國修?］conj.雖然

backlash:［圖Q殳;?9力n.激烈反應(yīng)，激烈反對對一個較早行動的對抗性反應(yīng)

taketheplunge:冒險，采取斷然行動

staggered:［同??揖丫卡總］adj.交錯的

unambiguously:［用）adv.明白地，不含糊地

pharmaceutical:［魚氫QOP圖?4adj.制藥的；調(diào)藥的

arthritis:?X*］n.關(guān)節(jié)炎

entrench:［修?同?令］v.保護

amend:呼目v.改正；修改

難句突破

Merck,apharmaceuticalcompanyintroubleoverthepossibleside-effectsofitsarthritis

drugVioxx,isallowingitsdirectorstoruntheirfulltermbeforeintroducingasystemin

whichtheyareallre-elected（orotherwise）annually.

主體句式：Merckisallowingitsdirectorstoruntheirfullterm

結(jié)構(gòu)分析：這是一個復(fù)雜句，句子的主語之后又一個較長的同位語短語，句子中還有—個

before引導(dǎo)的狀語，在這個狀語中含有一個which引導(dǎo)的定語從句。before在這種情況下通

常譯為“才

句子譯文：因為所生產(chǎn)的關(guān)節(jié)炎藥物Vioxx的潛在副作用而陷入困境的默克制藥公司現(xiàn)在允

許其董事任期直到屆滿，然后才會引入一個每年將所有人重新選任一遍（或者別的方法）的制

度。

題目分析

1.答案為D,屬推理判斷題。根據(jù)第一段，theSarbanes-Oxleyact的通過是為了防止再次出現(xiàn)

類似安然公司或者世通公司垮掉的情況。而文章又提到在公司治理方面，該法案已經(jīng)顯現(xiàn)出

了一-定的影響力。可見，該法案是有關(guān)公司治理的法案。

2.答案為D,屬猜詞題。首先確定“backlash”與反對公司丑聞有關(guān)，其次，下文對backlash

給了?個具體的例子，就是“越來越多的人認為前任總裁不應(yīng)該繼續(xù)留在董事會里”，顯然

這符合選項D中的“強烈的對抗性/否定性反應(yīng)”。

3.答案為B,屬事實細節(jié)題。根據(jù)文章第三段最后一句，將董事長和總裁的職務(wù)區(qū)分開來是“歐

洲的行業(yè)慣例”。

4.答案為A,屬事實細節(jié)題。根據(jù)文章第四段的一份最新哈佛商學(xué)院研究，"staggeredboard”

是為了防止公司權(quán)力被奪取而被發(fā)明的，但它顯然“和公司價值的顯著下降有關(guān)”?？梢娺@

種交錯董事任期的董事會不利于公司價值的增長。

5.答案為D,屬推理判斷題。本文指出雖然出臺了防止公司丑聞的法案，但美國公司的董事會

變化依然緩慢。繼而分析了幾種令人失望的情況。在文章最末作者指出，人們不應(yīng)該天真的

相信2001年的丑聞會迅速改變職業(yè)經(jīng)理人和公司所有人之間的權(quán)力平衡。可見作者對美國

公司的董事會持批評的態(tài)度。

參考譯文

獵頭公司“光輝國際"(Korn/Ferry)推出的美國公司董事會慣例年度評論是了解公司治

理狀況的有用指南。今年11月12日發(fā)表的年度評論表明，2002年通過的旨在防止類似安

然公司和世通公司垮掉的事情再次發(fā)生的《薩班-奧西利法案》對董事會已經(jīng)產(chǎn)生了一定的

影響-雖然按照“光輝國際”的估計，實施該法案的平均成本是每家公司510萬美元。

兩年前，只有41%的美國公司說他們會在首席執(zhí)行官不在場的情況下定期舉行董事會；

今年這一數(shù)字達到了93%。不過，令人驚異的是，對公司丑聞的強烈反對并沒有影響到某

些事情的發(fā)展。例如，雖然越來越多的人認為前任總裁不應(yīng)該繼續(xù)留在董事會里，但美國公

司董事會中前任總裁的比率不降反升了，從2003年的23%上升到了2004年的25%。

另外，將董事長和總裁的職務(wù)區(qū)分開來的公司很少，這一點令人頗為失望。-家咨詢公

司“A.T.卡尼”公司在本周發(fā)布的另外一份對美國董事會的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2002年標(biāo)準(zhǔn)普爾500

家公司中，有14%的董事會已經(jīng)進行了職務(wù)角色的區(qū)分，另有16%的董事會表示計劃這么

做?？墒堑?004年，在全部公司中，只有23%的公司采取了行動。同年早些時候麥肯錫公

司的咨詢師發(fā)布的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的美國董事和投資人支持職務(wù)區(qū)分的想法，而這在歐

洲早已是行業(yè)慣例了。

另一件令人失望的事情就是在廢除“交錯董事任期”的董事會方面進展緩慢-所謂交錯

董事任期，就是每年只改選三分之一的董事，而每一屆董事的任期是三年。依據(jù)呂西安？貝

布查克和阿爾瑪？科恩的?份最新哈佛商學(xué)院研究，這種為了防止公司權(quán)力被奪取而發(fā)明的

董事會顯然“和公司價值的顯著下降有關(guān)”。

盡管如此，標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司中有交錯董事任期的董事會比例卻只有輕微下降-“投資人責(zé)

任研究中心”的數(shù)據(jù)顯示，該比率僅從2001年的63%下降到了2003年的60%。許多被股

東施壓要求放棄這一制度的公司現(xiàn)在只是緩慢地著手這一工作。因為所生產(chǎn)的關(guān)節(jié)炎藥物

Vioxx的潛在副作用而陷入困境的默克制藥公司現(xiàn)在允許其董事任期直到屆滿，然后才會引

入一個每年將所有人重新選任一遍(或者別的方法)的制度。其他公司交錯董事任期的董事會

是由公司規(guī)章確立的，不能由股東投票改變。如果有人期望2001年的丑聞會迅速改變職業(yè)

經(jīng)理人和公司所有人之間的權(quán)力平衡的話，那么他未免太天真了

考研英語閱讀理解精讀100篇unit4

Unit4

Mosteconomistshategold.Not,youunderstand,thattheywouldturnuptheirnosesatabar

ortwo.Buttheyfindthereverenceinwhichmanyholdthemetalalmostirrational.Thatitwas

usedasmoneyformillenniaisirrelevant:itisn'tanymore.Modernmoneytakestheformofpaper

or,moreoften,electronicdata.Toeconomists,goldisnowjustanothercommodity.

Sowhyisitspricesoaring?Overthepastweek,thishastopped$450atroyounce,upby9%

sincethebeginningoftheyearand77%sinceApril2001.Ah,comesthereply,goldtransactions

aredenominatedindollars,andtheriseinthepricesimplyreflectsthedollar'sfallintermsof

othercurrencies,especiallytheeuro,againstwhichithitanewlowthisweek.Expressedineuros,

thegoldpricehasmovedmuchless.However,thereisnoironlink,asitwere,betweenthevalue

ofthedollarandthevalueofgold.Arisingpriceofgold,likethatofanythingelse,canreflectan

increaseindemandaswellasadepreciationofitsunitofaccount.

Thisiswheregoldbullscomein.Thefallinthedollarisimportant,butmainlybecauseasa

storeofvaluethedollarstinks.Withafewlongishrallies,thegreenbackhasbeenonadownward

trendsinceitcameoffthegoldstandardin1971.Nowitissufferingoneofitssharperdeclines.At

themargin,extrademandhascomefromthosewhothinkdollars-indeedanymoneybackedby

nothingmorethanpromisestokeepinflationlow-adecidedlyriskyinvestment,mainlybecause

America,withtheworld'sreservecurrency,hasbeenabletocreateandborrowsomanyofthem.

Theleastpainfulwayofrepayingthosedollarsistomakethemworthless.

Thestrikingexceptiontothisextrademandcomesfromcentralbanks,whichwouldliketo

sellsomeofthegoldtheyalreadyhave.Asalegacyofthedayswhentheircurrencieswerebacked

bythemetal,centralbanksstillholdone-fifthoftheworld'sgold.LastmonththeBankofFrance

saiditwouldsell500tonnesincomingyears.Butbigsalesbycentralbankscancausethepriceto

plunge-aswhentheBankofEnglandsold395tonnesbetween1999and2002.Theresultwasan

agreementbetweencentralbankstoco-ordinateandlimitfuturesales.

Ifthepriceofgoldmarcheshigher,thisagreementwillpresumablyberippedup,althougha

dollarcrisismightmakecentralbanksthinktwiceaboutswitchingintopapermoney.Willthe

overhangofcentral-bankgolddragthepricedownagain?Notnecessarily.AsJamesGrant,gold

bugandpublisherofGrant'sInterestRateObserver,anewsletter,pointsout,inrecentyearsthe

hugeglutofgovernmentdebthasnotstoppedashaipriseinitsprice.

注(1)：本文選自Economist;12/4/2004,p76-76,1/3p;

注(2)：本文習(xí)題命題模仿2000年真題text4第3題(1),2001年真題text4第2題(2),text1

第2題⑶,2002年真題text2第2題(4)和text5第3題⑸;

1.Ineconomists*eyes,goldissomething?

A.theylookdownupon

B.thatcanbeexchangedinthemarket

C.worthpeople'sreverence

D.thatshouldbereplacedbyotherformsofmoney

2.Accordingtotheauthor,oneofthereasonsfortherisingof

goldpriceis.

A.theincreasingdemandforgold

B.thedepreciationoftheeuro

C.thelinkbetweenthedollarandgold

D.theincrementofthevalueofthedollar

3.Wecaninferfromthethirdparagraphthat

A.thedeclineofthedollarisinevitable

B.Americabenefitsfromthedepreciationofthedollar.

C.thedepreciationofthedollarisgoodnewstoothercurrencies

D.investmentinthedollaryieldsmorereturnsthanthatingold

4.Thephrase“rippedup”(Line