工程項目薪酬

工程項目薪酬工程項目薪酬/NUM/11工程項目薪酬工程項目薪酬目錄1. 總則 12. 薪酬的體系 13. 薪酬結(jié)構(gòu) 24. 年薪制 35. 項目薪酬 46. 薪酬兌現(xiàn) 47. 福利 68. 獎金 69.薪資的發(fā)放 810.薪資的調(diào)整 811. 附則 8薪酬管理辦法總則1.1目的為使員工薪酬管理規(guī)范明確化，使得公司的薪酬體系與市場接軌，達(dá)到激發(fā)員工工作動力的目的；充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)、工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神；推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2適用范圍本制度適用于科為集團(tuán)（工程建設(shè)）范疇的在職員工，不包括臨聘人員。1.3基本原則1）“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤；2）競爭的原則，以崗定薪，動態(tài)管理。建立明確的分配制度，根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要；3）公平、公正的原則。所有員工均有機(jī)會通過不斷提高業(yè)務(wù)能力及業(yè)績水平而獲得加薪。4)合理、適用的原則。即在公司可承受的范圍之內(nèi)，同時又保障員工的相關(guān)利益。1.4本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報酬（含工資、福利、獎金等）。公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。1.5嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(如個人所得稅、社保、其它必要的款項)。二、薪酬體系2.1員工薪酬=月薪資+福利+獎金。其中，月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資。任職資格要求的相關(guān)規(guī)定來確定。、工作計劃完成情況。三、薪酬結(jié)構(gòu)3.1公司項目正常在建情況下，職能部門（包括財務(wù)、行政、材料、預(yù)算人員）的薪資=基本工資+崗位工資+績效工資（50%工作計劃完成+50%工程量產(chǎn)值）+福利+獎金(部門所占工程評優(yōu)節(jié)點獎比例到個人)3.2公司在建項目工程量縮小至以下時，職能部門（包括財務(wù)、行政、材料、預(yù)算人員）的薪資=基本工資+崗位工資+績效工資（30%工作計劃完成+70%工程量產(chǎn)值）+福利+獎金（適項目情況）績效工資的考核方式4.1月度考核：主要針對基層員工。每月度工作結(jié)束后，對崗位員工該月度的工作業(yè)績、態(tài)度、周邊績效、能力等作出評價并進(jìn)行相關(guān)獎懲，與月度績效工資進(jìn)行掛鉤。4.2半年度：包含各部門中層及以上人員?；鶎?、中層年中實施半年度考核，考核結(jié)果不與績效獎金掛鉤，但基層考核結(jié)果作為年度考核后調(diào)薪的參考依據(jù)之一，高層年中、年末均實施半年度考核，考核結(jié)果作為考核期內(nèi)績效獎金的發(fā)放依據(jù)。4.3年度考核：主要針對高層人員。全員年度考核作為“年終獎金”、“特殊貢獻(xiàn)獎金”數(shù)額確定及發(fā)放的主要依據(jù)，并與獎懲、調(diào)薪、培訓(xùn)、調(diào)崗等掛鉤。五、績效結(jié)果的應(yīng)用5.1.月度績效工資發(fā)放數(shù)額的計算公式為：（實際）績效工資＝個人績效工資基準(zhǔn)×月度考核分?jǐn)?shù)/100注：“個人績效工資基準(zhǔn)”結(jié)合崗位所在層級個人績效工資所占比例計算（基本工資、績效工資比例如下）：崗位類別基本工資比例績效工資比例集團(tuán)決策層50%50%高層（各中心/部分管領(lǐng)導(dǎo)）60%40%中層（經(jīng)理/副經(jīng)理級）70%30%執(zhí)行層（薪酬體系3、4、5級）80%20%操作層（薪酬體系1、2級）90%10%5.2個人年終獎金額=個人年終獎金基準(zhǔn)×個人績效系數(shù)×出勤率；注：“個人年終獎金基準(zhǔn)”結(jié)合崗位所在層級個人年終獎金所占比例計算（年終獎金比例如下）：崗位層級集團(tuán)決策層高層（各中心/部分管領(lǐng)導(dǎo)）中層（經(jīng)理/副經(jīng)理級）執(zhí)行層（薪酬體系3、4、5級）操作層（薪酬體系1、2級）年終獎金與年度總現(xiàn)金占比50%40%30%20%10%5.3高層月度績效工資按照5.5.2“個人績效等級及相關(guān)系數(shù)”每月績效系數(shù)0.6計提，半年六、項目薪酬6.1項目實行包干工資制包干工資制是指對某一范圍的工作，規(guī)定完成的指標(biāo)及約定支付的工資，按工作任務(wù)包干支付工資的分配方式。6.2適用范圍：試用于自項目成立之日起所有項目全體員工。6.3薪酬結(jié)構(gòu)：實行包干工資制人員薪酬包括包干工資和福利津貼兩個部分。6.4包干工資的確定辦法：包干工資以同類崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)為測算依據(jù)，按市場化原則確定。一般實行團(tuán)隊包干。項目管理團(tuán)隊按照建筑面積實行管理費包干，每建筑平米______元（不得超過工程總造價的__%、管理費用比例系數(shù)的___）包括以下內(nèi)容：項目管理人員工資、加班費、各項獎金、通訊費、交通費、差旅費、辦公耗材費，日常招待費等。6.5工程項目員工的基本工資依據(jù)所在崗位和所擔(dān)任的職位以及項目的大小不同來確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表。6.6外（返）聘人員、特殊崗位、臨時人員的工資均按協(xié)議工資執(zhí)行。七、薪酬兌現(xiàn)7.1工程項目薪酬（1）在項目開始時，由公司按項目工程量大小、規(guī)模，人員分配其相應(yīng)管理費用。（2）工程項目薪金根據(jù)同地區(qū)市場行業(yè)采取項目自助結(jié)算方式。工程項目規(guī)模與相應(yīng)管理費對照表工程項目規(guī)模項目實際產(chǎn)值周期相應(yīng)管理費備注20萬以下（含）10萬以上，20萬以上（含）20萬以上，30萬元以下（含）30萬以上，40萬以下(含)40萬以上（3）項目施工過程中如發(fā)現(xiàn)虧損，相關(guān)管理費用不予結(jié)算。（4）風(fēng)險抵押金：項目部經(jīng)理風(fēng)險抵押金繳納按工程項目薪金的10%確定并一次性繳清。在工程項目開工一個月內(nèi)，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，風(fēng)險抵押金的返還在工程項目終結(jié)時予以返還。八、獎金獎金分為年終利潤獎金和項目節(jié)點獎、成本控制獎、項目評優(yōu)獎。8.1年終利潤獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。年終利潤獎金具體按項目產(chǎn)值，上繳利潤的比值算，獎金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。年終獎金考核分?jǐn)?shù)計算公式：（詳見附表1：年終獎金考核維度與權(quán)重）基層年度考核得分=月度考核的平均分×權(quán)重+公司年度經(jīng)營計劃達(dá)成率×權(quán)重+能力得分；中層年度考核得分=月度考核的平均分×權(quán)重+公司年度經(jīng)營計劃達(dá)成率×權(quán)重+能力得分；高層年度考核得分=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)×權(quán)重+計劃績效指標(biāo)×權(quán)重+管理能力得分注：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)=（年度經(jīng)營目標(biāo)+KPI指標(biāo)）；計劃績效指標(biāo)=（項目里程碑/一級節(jié)點+分管中心（部）年度工作計劃）（實際）個人年終獎金額=個人年終獎金基準(zhǔn)×個人績效系數(shù)×出勤率；（個人績效系數(shù)參見4.2）注：“個人年終獎金基準(zhǔn)”依據(jù)《科為集團(tuán)薪級薪點表》之所在薪檔“年度總現(xiàn)金”收入結(jié)合崗位所在層級個人年終獎金所占比例計算（年終獎金比例如下）：崗位層級集團(tuán)決策層高層（各中心/部分管領(lǐng)導(dǎo)）中層（經(jīng)理/副經(jīng)理級）執(zhí)行層（薪酬體系3、4、5級）操作層（薪酬體系1、2級）年終獎金與年度總現(xiàn)金占比50%40%30%20%10%8.2項目節(jié)點獎、成本控制獎、項目評優(yōu)獎具體詳見《工程項目績效考核獎罰管理辦法》。8.3特殊情況年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率≤50%，則全員年終獎金歸0，不予計算全員年終獎金。九、薪資的發(fā)放9.1工資的計算日期為當(dāng)月1日至月底止，發(fā)放時間為次月15日。9.2工資發(fā)放日如遇節(jié)假日，則提前或推遲一日發(fā)放。9.3因特殊原因而無法按期發(fā)放工資時，應(yīng)于發(fā)放日前五日公告通知員工。9.4員工個人工資每月由公司財務(wù)部匯入指定的銀行本人賬戶內(nèi)。9.5非因公受傷的請假、停職、缺勤、曠工等情況，按公司有關(guān)規(guī)定從工資中予以扣除。十、薪資的調(diào)整10.1在公司任同職崗位滿二年，且考核成績達(dá)到“良好”及以上的員工，其崗位工資調(diào)一個薪級。連續(xù)二年被評為”年度優(yōu)秀員工“、”年度優(yōu)秀管理者“，其崗位工資上調(diào)一個薪級；10.2員工因工作需要調(diào)動、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時，根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；10.3違反公司規(guī)章制度、失職、瀆職、在工作中給公司造成損失者，視情節(jié)輕重，可扣罰部分工資，甚至追究法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失；10.4若職務(wù)發(fā)生調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。10.5員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，則不再調(diào)整；10.6由于員