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文檔簡介

本量利、邊際貢獻分析法教學目標●知識目標熟記本量利分析的基本公式，理解邊際貢獻、剩余邊際貢獻的內涵，掌握本量利分析、邊際貢獻分析等方法的基本原理及應用等

●能力目標能運用本量利分析、邊際貢獻分析等方法對企業(yè)經營管理的現實案例進行預測、決策分析●素質目標培養(yǎng)學生具備分析問題、解決問題的能力，具備財務分析的能力教學內容

在短期經營決策中，主要依據企業(yè)短期內實現盈利最大化的原則來評價、比較選擇方案。常用方法有以下幾種：

一、本量利分析法

它是短期經營決策分析中最基本的方法，它主要是利用本量利分析的基本公式直接計算各備選方案的利潤，然后比較其利潤大小來評價選擇方案的一種方法。

利潤=銷量（單價－單位變動成本）—

固定成本例：甲、乙產品的預計銷量分別為300件、200件，每件售價分別為100元、140元，單位變動成本分別為80元、100元，每期固定成本總額為3000元，問應選擇哪種產品生產？二、邊際貢獻法

1.當各備選方案的固定費用相同、或企業(yè)利用現有的生產條件在不增加任何固定費用的前提下增加生產時，則可直接比較其邊際貢獻的大小來選擇方案。

2.當企業(yè)既利用現有生產條件，又需增加專屬的固定費用時，則可通過計算各個備選方案剩余邊際貢獻的大小來比較選擇方案。

剩余邊際貢獻=邊際貢獻－專屬固定成本例：某企業(yè)現有1000工時剩余生產能力，問選擇產品A還是B？品種單價單位變動成本單位定額工時新增固定成本產品A80075050500產品B600560201600教學內容案例分析衡陽市泓湘公司現有生產能力為40000機器小時，可以生產甲產品，也可以生產乙產品，二者必居其一。生產甲產品，每件需用10機器小時；生產乙產品，每件需用16機器小時。甲、乙兩種產品價格、成本資料如下表所示。

衡陽市泓湘公司甲、乙兩種產品有關資料單位:元

產品項目甲產品乙產品單位售價4060單位變動制造成本2030單位變動銷售費用23固定制造費用總額40000固定銷售與管理費用總額10000要求：根據上述資料，確定企業(yè)應選擇哪種產品以獲得更多的利潤。課后小結要求學生熟記本量利分析的基本公式，理解邊際貢獻、剩余邊際貢獻的內涵，掌握本量利分析、邊際貢獻分析等方法的基本原理及應用等，能運用本量利分析、邊際貢獻分析等方法對企業(yè)經營管理的現實案例進行預測、決策分析課后實踐項目甲產品乙產品銷售量（件）單位產品售價（元）單位變動成本（元）單位邊際貢獻（元）邊際貢獻總額（元）100020128800020003023714000【例4—1】假設衡陽市泓湘公司利用現有生產能力生產甲產品或乙產品，經預測，兩組數據如表4—1所示。表4—1兩種產品有關數據資料現在我們可以根據表4—1中的有關數據作出該公司生產哪種產品較

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