對標(biāo)管理實施方案

對標(biāo)管理實行方案篇一：對標(biāo)治理實行方案為貫徹落實公司公司《20XX年安全工作安排建議》（六工礦黨發(fā)[20XX]l號）文件精神，結(jié)合公司公司《六枝工礦（公司）有限責(zé)任公司對標(biāo)治理實行方案》（六工礦發(fā)[20XX]15號）的文件要求，推動我公司各項工作科學(xué)、健康進(jìn)展，經(jīng)研究，特擬訂本實行方案。一、 仔細(xì)理解對標(biāo)治理的內(nèi)涵對標(biāo)治理也稱標(biāo)桿治理，是現(xiàn)代化公司最重要的治理工具之一， 是公司不停找尋和研究先進(jìn)公司的最正確實踐。對標(biāo)治理法是對公司生產(chǎn)中的各樣投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行挑選、歸集和分類，選擇要點項目和要點指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較， 深入查尋和解析自己存在的差距與不足，從而改良現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、治理制度和作業(yè)流程，發(fā)掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿公司的一種良性循環(huán)的治理方法。 實行對標(biāo)治理有益于增強(qiáng)成本操控， 有益于增強(qiáng)目標(biāo)治理，有益于增強(qiáng)效績考評。 實質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改良和提高的工具，是模擬、 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、 正確認(rèn)識實行對標(biāo)治理的意義對標(biāo)治理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引起新看法、激勵創(chuàng)新的治理工具。經(jīng)過展開對標(biāo)治理的對標(biāo)一達(dá)標(biāo)一創(chuàng)標(biāo)工作流程， 研究模范模范優(yōu)異績效的緣由， 要點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的治理制度、激勵體制和技術(shù)措施，解析對方的長處和查尋自己存在的不足，有益于增強(qiáng)成本操控，有益于增強(qiáng)目標(biāo)治理，有益于增強(qiáng)效績考評，從而提高我礦整體經(jīng)運營行質(zhì)量。三、 成立對標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司經(jīng)理副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其余成員成員：副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部部長安全督查部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的重要職責(zé)是鑒定對標(biāo)工作治理方法和標(biāo)桿系統(tǒng)， 研究決定對標(biāo)治理工作中的重要事項，協(xié)調(diào)停決對標(biāo)治理有關(guān)咨詢題， 按期檢查各部門對標(biāo)治理工作進(jìn)展?fàn)顩r， 查尋各專業(yè)治理工作中存在的差距進(jìn)行深入解析，依據(jù)連續(xù)改良的原則，制定措施狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,實時推行。為保證對標(biāo)治理工作順利展開， 成立公司對標(biāo)治理辦公室， 負(fù)責(zé)對標(biāo)治理平時工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。對標(biāo)治理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)治理的平時工作。 組織擬訂、訂正對標(biāo)治理方法等有關(guān)文件；輔助組織擬訂、訂正對標(biāo)治理指標(biāo)及標(biāo)桿系統(tǒng)； 指導(dǎo)各單位展開對標(biāo)工作； 展開各種調(diào)研和專題論證；組織展開對標(biāo)治理培訓(xùn)和經(jīng)驗溝通；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改良和完美。四、 對標(biāo)治理的方法和步驟展開對標(biāo)治理要明確各期間工作目標(biāo)、重要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)治理獲得收效。環(huán)繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)展開對標(biāo)工作。（一） 對標(biāo)1、 自我解析。各單位要進(jìn)行全面自我解析，采集、匯總、整理反應(yīng)治理、經(jīng)營的各種實質(zhì)指標(biāo)。重要針對安全治理、工程質(zhì)量、資料耗費等方面進(jìn)行全面解析，查尋治理中存在的單薄環(huán)節(jié)。2、 找尋標(biāo)桿。找尋與本單位內(nèi)部資源和治理能力鄰近、進(jìn)展期間比本單位當(dāng)先的優(yōu)異單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)異作為對標(biāo)對象，并依據(jù)實質(zhì)需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。3、 對照解析。把追求到的標(biāo)桿模范，與本單位進(jìn)行多層全方向的對照解析，解析研究標(biāo)桿模范之所以可以制造優(yōu)異業(yè)績、達(dá)到優(yōu)異水平的緣由，對照解析自己的差距和構(gòu)成差距的深層次緣由。對照解析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實質(zhì)性的咨詢題本源解析。（二） 達(dá)標(biāo)1、 制定措施。依據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整頓打算并擬訂詳細(xì)措施。2、 踴躍實行。依據(jù)整頓措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿模范的先進(jìn)經(jīng)驗，并實時檢查和審察對標(biāo)收效，不停提高實行成效，爭取達(dá)到標(biāo)桿模范的先進(jìn)水平。（三） 創(chuàng)標(biāo)1、 評論與提高。因為對標(biāo)治理的目標(biāo)是不停進(jìn)展變化的，所以實行對標(biāo)治理是一個長久的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)達(dá)成時，都要評論對標(biāo)治理所帶來的實質(zhì)效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并解析緣由提高實行成效。2、 確定新標(biāo)桿。對標(biāo)治理的各個步驟是互相貫串的，同時是一個不停循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要從頭檢核對標(biāo)治理的目標(biāo)，依據(jù)自己進(jìn)展完美的狀況，不停調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來牟取自己更大的進(jìn)展，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。五、 對標(biāo)治理工作重要措施第一期間：對標(biāo)時辰安排：20XX年4月尾（一依據(jù)公司狀況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進(jìn)、巷道維修確定為標(biāo)桿。?單產(chǎn)桿值116）7采煤工作面每個月推動度為140米。?單進(jìn)桿值綜掘工作面單進(jìn)每個月為260米。炮掘工作面（）巖巷單進(jìn)每個月為80米；（2）半煤巖巷單進(jìn)每個月為120米?巷道維修桿值巷道維修（1）人工手鎬單進(jìn)每個月為150米；（2）放炮臥底單進(jìn)每個月為200米?公司其余指標(biāo)依據(jù)活動展開狀況，逐漸完美標(biāo)桿值，增補(bǔ)確定相應(yīng)的評論系統(tǒng)。第二期間：達(dá)標(biāo)時辰安排：20XX年年末（一制定措施?各單位踴躍組織召開班子會議、班組長會議把標(biāo)桿任務(wù)落實到每個班組，每一個人。2.利用員工班前會、學(xué)習(xí)會向員工貫徹標(biāo)桿任務(wù)，讓每個員工都有建立標(biāo)桿、制造標(biāo)桿的意識。?增強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)場跟、帶班落實制度，井下現(xiàn)場哪里有咨詢題，治理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。?增強(qiáng)勞動組織紀(jì)律治理，對各工種實行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)施出現(xiàn)故障立刻辦理，提高設(shè)施運行率。5?增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動向達(dá)標(biāo)，要求合格率達(dá)到 100%。?增強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)，讓每個職員做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。?增強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗碉堡作用，發(fā)揮自己的專長。（二踴躍實行重要任務(wù)：依據(jù)整頓措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿模范的先進(jìn)經(jīng)驗，并實時檢查和審察對標(biāo)收效，不停提高實行成效，爭取達(dá)到標(biāo)桿水平。第三期間：創(chuàng)標(biāo)時辰安排：20XX年年末（一評論與提高因為對標(biāo)治理的目標(biāo)是不停進(jìn)展變化的， 所以實行對標(biāo)治理是一個長久的漸進(jìn)過程。 在每輪達(dá)標(biāo)達(dá)成時，都要評論對標(biāo)治理所帶來的實質(zhì)效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并解析緣由，以不停提高實行成效。（二確定新標(biāo)桿在每個循環(huán)結(jié)束時，都要從頭檢核對標(biāo)治理的目標(biāo)，不停調(diào)整標(biāo)桿，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。六、 查核獎賞1?工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重要未隧事故。2?采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎賞 5萬元。3?單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎賞 5萬元。4?單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎賞 5萬元。5?各單位治理人員享受獲獎金額的 30%，其余獎賞抵達(dá)標(biāo)的班組或重視對達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班構(gòu)成員，禁止均勻主義、大鍋飯。七、 幾點要求?提高認(rèn)識，加大宣傳。各單位要從公司進(jìn)展戰(zhàn)略的高度充足認(rèn)識展開對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參加的氣氛。各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對展開對標(biāo)治理工作的組織、協(xié)調(diào)解指導(dǎo)，完美組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)治理工作歸入重要議事日程，親身部署、按期檢查，并負(fù)責(zé)向員工宣傳對標(biāo)治理的差不多知識和重要意義。?聯(lián)合實質(zhì)，制定規(guī)則。各單位要依據(jù)本方案中列出的條目和要點， 聯(lián)合本單位工作實質(zhì)，在選擇確定標(biāo)桿以后要實時制定整頓措施。?增強(qiáng)協(xié)作，踴躍配合。單位之間要增強(qiáng)互相支持、配合，供給另一方需要的各樣文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的治理經(jīng)驗等。?踴躍展開內(nèi)部對標(biāo)。各單位要供給條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗溝通，并針對波及本單位實質(zhì)工種，組織職員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提高高潮，讓標(biāo)兵與職員距離愈來愈近。篇二：對標(biāo)治理實行方案一、 對標(biāo)治理的內(nèi)涵對標(biāo)治理也叫標(biāo)桿治理，是一個系統(tǒng)的、連續(xù)性的評估過程，經(jīng)過不停地將自己與居當(dāng)先地位的單位對比較，以獲取關(guān)懷自己改良績效的信息。對標(biāo)治理法是對公司生產(chǎn)中的各樣投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行挑選、歸集和分類，選擇要點項目和要點指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查尋和解析自己存在的差距與不足， 從而改良現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、治理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿公司的一種良性循環(huán)的治理方法。 實行對標(biāo)治理有益于增強(qiáng)成本操控，有益于增強(qiáng)目標(biāo)治理，有益于增強(qiáng)效績考評。實質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改良和提高的工具，是模擬、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、 實行對標(biāo)治理的意義對標(biāo)治理是實現(xiàn)五精治理的重要手段和門路。對標(biāo)治理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引起新看法、激勵創(chuàng)新的治理工具。經(jīng)過展開對標(biāo)治理的對標(biāo)一達(dá)標(biāo)一創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究模范模范優(yōu)異績效的緣由，要點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的治理制度、激勵體制和技術(shù)措施，解析對方的長處和查尋自己存在的不足，有益于增強(qiáng)成本操控，有益于增強(qiáng)目標(biāo)治理，有益于增強(qiáng)效績考評，從而提咼我礦整體經(jīng)運營行質(zhì)量。三、 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)為增強(qiáng)對對標(biāo)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立教科室對標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：教科室主任成員：教研組長、備課組長領(lǐng)導(dǎo)小組的重要職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)對標(biāo)治理的平時工作。組織擬訂、訂正對標(biāo)治理方法等有關(guān)文件；輔助組織擬訂、訂正對標(biāo)治理指標(biāo)及標(biāo)桿系統(tǒng)；指導(dǎo)各教研組展開對標(biāo)工作；展開各種調(diào)研和專題論證；組織展開對標(biāo)治理培訓(xùn)和經(jīng)驗溝通；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改良和完美。2、 鑒定對標(biāo)工作治理方法和標(biāo)桿系統(tǒng)，研究決定對標(biāo)治理工作中的重要事項，協(xié)調(diào)停決對標(biāo)治理有關(guān)咨詢題，按期檢查各教研組對標(biāo)治理工作進(jìn)展?fàn)顩r， 查尋治理工作中存在的差距，進(jìn)行深入解析，依據(jù)連續(xù)改良的原則 ，制定措施狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，實時推行。四、 實行對標(biāo)治理的方法和步驟展開對標(biāo)治理要明確各期間工作目標(biāo)、重要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)治理獲得收效。環(huán)繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個期間七大步展開對標(biāo)工作。第一期間：對標(biāo)時辰安排：20XX年7月20XX年10月尾第一步：自我解析重要任務(wù)：各教研組、備課組要進(jìn)行全面自我解析，采集、匯總、整理反應(yīng)教育治理各種實質(zhì)指標(biāo)。重要針對講堂治理、備課質(zhì)量、作業(yè)部署、批閱等方面進(jìn)行全面解析，查尋教課中存在的單薄環(huán)節(jié)。第二步：找尋標(biāo)桿重要任務(wù)：找尋與本教研組內(nèi)部資源和治理能力鄰近、 進(jìn)展期間與本教研組鄰近或稍微當(dāng)先的優(yōu)異教研組作為對標(biāo)對象，并依據(jù)本教研組的實質(zhì)需要確定應(yīng)當(dāng)向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。第三步：對照解析重要任務(wù)：把追求到的標(biāo)桿模范， 與本教研組進(jìn)行多層全方向的對照解析， 解析研究標(biāo)桿楷模之所以可以制造優(yōu)異業(yè)績、達(dá)到優(yōu)異水平的緣由，對照解析自己的表象差距和構(gòu)成差距的深層次緣由。對照解析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實質(zhì)性的咨詢題本源解析。第二期間：達(dá)標(biāo)時辰安排：20XX年11月20XX年6月尾第四步：制定措施重要任務(wù)：依據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足， 各有關(guān)教研組要提出整頓打算并制定詳細(xì)措施。第五步：踴躍實行重要任務(wù)：依據(jù)整頓措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿模范的先進(jìn)經(jīng)驗，并實時檢查和審察對標(biāo)收效，不停提高實行成效，爭取達(dá)到標(biāo)桿模范的先進(jìn)水平。第三期間：創(chuàng)標(biāo)時辰安排：20XX年7月20XX年9月第六步：評論與提咼因為對標(biāo)治理的目標(biāo)是不停進(jìn)展變化的， 所以實行對標(biāo)治理是一個長久的漸進(jìn)過程。 在每-輪達(dá)標(biāo)達(dá)成時，都要評論對標(biāo)治理所帶來的實質(zhì)效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并解析緣由，以不停提高實行成效。第七步：確定新標(biāo)桿重要任務(wù)：對標(biāo)治理的各個步驟是互相貫串的，同時是一個不停循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要從頭檢核對標(biāo)治理的目標(biāo)，依據(jù)自己進(jìn)展完美的狀況，不停調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來牟取自己的更大的進(jìn)展，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。六、查核獎罰1、 教科室按期對各教研組平時治理工作進(jìn)行督查檢查，如覺察制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對備課組長、教研組進(jìn)步行處分，扣去查核分 5和10分，并記入工作檔案。2、 對對標(biāo)治理好的教研組和個人，教科室每學(xué)期將賜予獎賞。篇三：對標(biāo)治理實行方案能效水平對標(biāo)活動是指公司為提高能效水平， 與同行業(yè)先進(jìn)公司能效指標(biāo)進(jìn)行對照解析， 確定標(biāo)桿，經(jīng)過治理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位展開能效水平對標(biāo)活動，可以促進(jìn)公司節(jié)能工作上水平、登臺階，提高能源利用效率，增強(qiáng)公司競爭力。特別是目前全世界金融危機(jī)阻擋加劇，在公司展開能效對標(biāo)活動，不單能落低運營成本，并且能提高市場競爭力，擁有十分重要的意義。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以公司為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)治理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出要點，狠抓落實，全面提高公司能源利用效率，保證對標(biāo)活動獲得實效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新打破。二、 工作目標(biāo)：經(jīng)過展開能耗水平對標(biāo)活動，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)能源效率（能源花費占總收入比率）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙著落，部分公司能耗大幅度著落，部分公司能耗水平達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)當(dāng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、 工作原則：（一） 公司主體原則。能效對標(biāo)重要是針對公司的能源利用活動，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。（二） 先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的組織要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一定充足表現(xiàn)先進(jìn)水平要求。（三）突出要點原則。能效對標(biāo)系統(tǒng)要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對要點環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提咼節(jié)能能力。（四）著重實效原則。對標(biāo)要腳踏實地，切合公司自己的實質(zhì)，不拘泥于形式，經(jīng)過展開對標(biāo)活動，確實提高公司的能源利用水平。四、 實行步驟能效水平對標(biāo)活動重要包含以下六個期間：（一） 現(xiàn)狀解析、數(shù)據(jù)檢查期間。20XX年1月起，個班組進(jìn)行對自己能源利用狀況進(jìn)行深入解析，。在此基礎(chǔ)上展開能源審計報告、編制中長久節(jié)能打算。（二） 選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動期間。依據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容， 在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與關(guān)懷下，初步選用若干個潛伏標(biāo)桿單位；組織人員對潛伏標(biāo)桿單位進(jìn)行研究解析，并聯(lián)合單位自己實質(zhì)，選定2-3個標(biāo)桿單位，擬訂對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。（三） 擬訂方案、數(shù)據(jù)解析期間。經(jīng)過與標(biāo)桿單位展開溝通、互聯(lián)網(wǎng)等采集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)治理上先進(jìn)的治理方法、措施手段及最正確實踐；聯(lián)合自己實質(zhì)全面比較解析，真實認(rèn)清標(biāo)桿公司產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，擬訂出確實可行的對標(biāo)指標(biāo)改良方案和實行進(jìn)度打算。20XX年12月尾前出具解析報告。（四） 對標(biāo)實踐、實行期間。公司依據(jù)改良方案和實行進(jìn)度打算， 將改良公司指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分落落實到每一層級的治理人員和職員身上， 表現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，要訂正完美規(guī)章制度， 增強(qiáng)能源計量用具裝備、增強(qiáng)用能設(shè)施監(jiān)測和治理，依據(jù)對標(biāo)工作需要，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。（五） 穩(wěn)固提高期間。20XX年1月起至此后幾年，不停地深入和完美能效水平對標(biāo)活動的打算，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，轉(zhuǎn)動式地、更高層次地調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)， 使能效水平對標(biāo)活動深入長久地展開下去。五、 工作要求（一） 增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)對能效對標(biāo)工作的組織，實時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)狀況。指引公司把對標(biāo)活動與成立能源治理系統(tǒng)密切聯(lián)合起來， 全面提高公司能源治理水平。（二） 增強(qiáng)公司能效對標(biāo)治理。公司要明確能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)， 擬訂對標(biāo)時期性目標(biāo)，實時提出期間性的改良要求；按期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通告工作進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)經(jīng)驗，解析咨詢題，提出改良措施。（三） 加速節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。公司要以展開能效對標(biāo)活動為契機(jī)， 環(huán)繞對標(biāo)活動中覺察的咨詢題，加速節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運用科技手段發(fā)掘節(jié)能潛力，改良能源利用方式，提高能源利用效率。對公