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文檔簡介

《薪酬管理綜合訓(xùn)練》研發(fā)團隊內(nèi)部薪酬分配個人團隊?一、研發(fā)項目團隊項目提成分配關(guān)鍵點：第一，研發(fā)項目團隊項目提成如何計提，是收益分享、利潤分享、還是風(fēng)險分享;第二，如何確定團隊激勵和個人激勵之間的比例;第三，團隊內(nèi)部二次分配的方法，是平均分配、按固定收入比例分配、還是根據(jù)單個人的貢獻分配;第四、對研發(fā)人員進行項目考核時，團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)以及團隊績效標(biāo)準(zhǔn)和個人績效標(biāo)準(zhǔn)如何確定，由誰確定;第五，團隊的效益由誰考核，如何做到公平、公正。研發(fā)團隊內(nèi)部薪酬分配收益分享利潤分享風(fēng)險分享？研發(fā)團隊內(nèi)部薪酬分配確實研發(fā)項目團隊項目提成計提方法明確研發(fā)項目團隊內(nèi)部收入分配制度風(fēng)險抵押金制度設(shè)定基于新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的獎懲方法分段考核分段獎勵明確項目考核指標(biāo)——項目質(zhì)量和研發(fā)費用要研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出約定，例如項目負責(zé)人可以得到提成總額60%的收益，其他人員可以由項目負責(zé)人根據(jù)參與者的貢獻情況分配。企業(yè)可以將提成的50%留作風(fēng)險抵押金。如果定型產(chǎn)品生產(chǎn)成本低于設(shè)計目標(biāo)，可以按照成本下降的百分比對項目團隊進行額外獎勵；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標(biāo)，屬于研發(fā)小組工作草率，則扣除一定比例的提成金。將項目提成按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配，原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多，難度小的比例較少，項目前期的提成比例較少，后期的比例較多?！表椖垦邪l(fā)費用沒有用完，企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，例如拿出被節(jié)約費用的50%或者30%對研發(fā)小組進行額外獎勵。每個研發(fā)小組按照合同要求完成工

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