研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬分配

《薪酬管理綜合訓(xùn)練》研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬分配個(gè)人團(tuán)隊(duì)?一、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提成分配關(guān)鍵點(diǎn)：第一，研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提成如何計(jì)提，是收益分享、利潤(rùn)分享、還是風(fēng)險(xiǎn)分享;第二，如何確定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)之間的比例;第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部二次分配的方法，是平均分配、按固定收入比例分配、還是根據(jù)單個(gè)人的貢獻(xiàn)分配;第四、對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目考核時(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)如何確定，由誰(shuí)確定;第五，團(tuán)隊(duì)的效益由誰(shuí)考核，如何做到公平、公正。研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬分配收益分享利潤(rùn)分享風(fēng)險(xiǎn)分享？研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬分配確實(shí)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提成計(jì)提方法明確研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部收入分配制度風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度設(shè)定基于新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的獎(jiǎng)懲方法分段考核分段獎(jiǎng)勵(lì)明確項(xiàng)目考核指標(biāo)——項(xiàng)目質(zhì)量和研發(fā)費(fèi)用要研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問(wèn)題做出約定，例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額60%的收益，其他人員可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)參與者的貢獻(xiàn)情況分配。企業(yè)可以將提成的50%留作風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果定型產(chǎn)品生產(chǎn)成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo)，可以按照成本下降的百分比對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo)，屬于研發(fā)小組工作草率，則扣除一定比例的提成金。將項(xiàng)目提成按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配，原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的比例較少，項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的比例較多?！表?xiàng)目研發(fā)費(fèi)用沒(méi)有用完，企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工