大客戶銷售部項目報備制度

大客戶銷售部項目報備制度為更好地開發(fā)和管控市場，公司工程銷售執(zhí)行項目備案制度，所有區(qū)域對于將要參與開發(fā)的項目均需在公司大客戶銷售部進行項目備案，未經備案的項目開發(fā)與銷售，為避免造成混亂，公司不予承認，也不予價格支持及供貨和提供市場及服務支持，相關銷售費用亦不予核銷。項目備案以填報《工程項目報備表》為確認依據。客戶帶項目直接向公司進行采購時，由銷售人員或經銷商填報《工程項目報備表》進行備案確認。以此有效規(guī)范全國工程通路從立案跟蹤到結案過程中資料的報備，以確保資料真實完整有效，并對公司的資源之有效運用，避免工程項目資源浪費，促使業(yè)績之達成。具體要求如下：所有工程項目必須報備，否則公司不予承認，也不能作為考核依據；工程項目報備，需填報《大客戶項目報備表》由南北銷售大區(qū)經理、大客戶銷售部經理、營銷總監(jiān)進行審批；項目報備審批標準：工程項目甲方、室內設計、施工方關鍵負責人核實準確，通聯(lián)信息完整，缺一不可；工程項目拜訪次數不低于3次，工程項目進展能夠清晰表述。工程項目采購單一系列產品金額10萬；低于此金額按零售處理，不予報備；凡是出貨產品需低于營銷中心出貨價的必須進行報備處理，如無報備，財務部及營銷管理部有權不發(fā)貨；項目為標志性工程、精裝樣板間、小型會所等，視具體情況確定；項目性質：是否樣板間或形象工程。是否樣板間：此項目是否為房開商樣板間采購，且有助于后續(xù)精裝項目的采購達成；關于樣板間項目，具體細分為三類：樣板間類別裝修方式采購方式備注A類全部統(tǒng)一精裝按樣板間標準統(tǒng)一采購優(yōu)先合作B類套餐式精裝套餐方式采購重點合作C類業(yè)主自行裝修只針對樣板間采購一般跟蹤是否形象工程：項目面積雖然較小，合同金額也不大，但是項目在所在地具有地標性、形象性、突出性等特點，也被認可為符合報備標準；戰(zhàn)略客戶項目：屬于戰(zhàn)略合作的地產商、設計公司、工裝公司的項目，無論采購面積大小、項目性質如何，一律視為工程項目，允許優(yōu)先報備并免審通過；報備審批原則：1、時間優(yōu)先原則：同一項目多人報備，以時間優(yōu)先順序確認項目操作人；2、合作共贏原則：同一項目多人報備且資源不同，可由總部協(xié)調或自行協(xié)商，確立利益分配方式，共同操作項目；特別強調：《項目報備表》信息填寫是否完整，作為報備審批的重要依據，如甲方、室內設計、預計供貨數量、預計合同金額等沒有明確填寫或填寫不完整，項目不予報備。大客戶銷售部項目開發(fā)工作流程：三、表格三:客戶訪問記錄業(yè)務人員：日期:項目編號：項目名稱項目地址開工日期竣工日期建筑面積是否曾報備是否開發(fā)商負責人職務：職務：聯(lián)系方式：建筑商負責人：職務：聯(lián)系方式：設計院負責人：職務：聯(lián)系方式：談話內容工程情況介紹被訪人：職務：電話：拜訪次數：第次備注：四、表格四：項目更新表（）級工程名稱工程地址建筑面積施工面積擬用產品設計單位負責人及電話施工單位負責人及電話開發(fā)單位負責人及電話監(jiān)理單位負責人及電話開工時間金額竣工時間進場時間工程進展情況注：A級：為合同談判中B級：有明確購買意向C級：有意向可持續(xù)跟進的五、表格五工程價格特批審批表申請人（代理商）：所在部門（區(qū)域）：特價產品用途：□業(yè)務關系維護□業(yè)務檢測試用□戰(zhàn)略房地產集采□業(yè)務費用沖抵等□內部購買優(yōu)