重慶EC試點示范項目總承包管理

2016年11月24日重慶華南城EPC項目總承包管理匯報目錄一、引言三、EPC項目管理要點四、思考與建議二、工程基本情況一、引言一、引言設(shè)計風(fēng)險采購風(fēng)險施工風(fēng)險設(shè)計、采購、施工一體化風(fēng)險傳統(tǒng)項目EPC項目業(yè)主方總承包商總承包商風(fēng)險轉(zhuǎn)移

國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)項目設(shè)計、采購、施工銜接過程中產(chǎn)生的風(fēng)險給項目帶來的工期及成本的增加一直困擾著業(yè)主方，而EPC模式則把風(fēng)險全部從業(yè)主方轉(zhuǎn)移到EPC總承包商，因此近年來國內(nèi)EPC模式的項目逐漸涌現(xiàn)。二、工程基本情況二、工程基本情況項目位置工程規(guī)模及特征

建筑占地面積7.5萬平方米，總建筑面積約15萬平方米，地上1～9層，地下1層。合同總價3.99億元。工期要求

開工時間：2016年5月25日；

完成竣工備案及工程移交發(fā)包人時間：1#、2#、3#樓2016年11月15日，工期175日歷天4#、5#、6#樓2017年03月31日，工期311日歷天承包內(nèi)容工程施工竣工驗收備案工程保修等報批報建初步設(shè)計施工圖設(shè)計及審查招標(biāo)采購（1）工程概況二、工程基本情況（2）建筑布局總體規(guī)劃1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#建筑層數(shù)：地下1層，地上2-9層開工時間：2016年5月25日備案時間：2017年3月31日建筑層數(shù)：地下1層，地上2-3層開工時間：2016年5月25日備案時間：2016年11月15日二、工程基本情況

AA西北角主入口BB中庭透視圖（3）主要外立面效果

園林景觀方案

室內(nèi)裝飾方案

智能方案

外立面方案二、工程基本情況

泛光照明方案（4）主要方案效果二、工程基本情況5月6月7月5月4日總包部進場5月30日完成主要分包商招采6月1日完成施工圖初版6月16日完成780根樁基澆筑6月28日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證7月7日取得施工圖審查合格書7月28日完成地下室頂板澆筑8月8月3日取得施工許可證9月9月2日一期主體結(jié)構(gòu)封頂9月28日砌體施工基本完成，各專業(yè)施工大面展開11月11月2日完成檔案驗收（一期）11月9日取得規(guī)劃驗收合格證（一期）11月10日召開竣工驗收會議（一期）10月10月9日完成主體結(jié)構(gòu)驗收10月31日取得消防驗收合格證（一期）（5）項目總體進展三、EPC項目管理要點1、總則以項目履約為前提，設(shè)計引領(lǐng)，商務(wù)先行，建造保障打造EPC試點示范項目、探索總承包管理新模式依據(jù)局“三個標(biāo)準(zhǔn)”，充分吸收PIMS管理體系先進成果積累EPC項目管理經(jīng)驗，培育工程局競爭新優(yōu)勢（1）總體綱領(lǐng)1、總則（2）管理體系建立情況結(jié)合PIMS最新版、項目情況建立項目總承包管理體系編制項目總承包管理策劃書、項目總承包管理實施方案

項目總承包管理策劃書

項目總承包管理實施方案2、總承包組織架構(gòu)組織架構(gòu)精簡化業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)化人員分工動態(tài)化（1）總體原則三部一室一專多能、一人多職、學(xué)用相長同類業(yè)務(wù)單獨成系統(tǒng)職能與權(quán)責(zé)一致根據(jù)工程進展階段，人員動態(tài)流動借鑒PIMS“動態(tài)調(diào)整”、“寬幅設(shè)崗”理念2、總承包組織架構(gòu)在PIMS基礎(chǔ)之上，管理路徑向前延伸至方案設(shè)計、初步設(shè)計階段，明確設(shè)計管理主線，形成如下設(shè)計管理原則：以建筑為主，統(tǒng)籌設(shè)計管理以標(biāo)準(zhǔn)定位，實現(xiàn)價值創(chuàng)造以接口為線，打造精準(zhǔn)設(shè)計以報審控制，保障工程品質(zhì)三個階段四個融合八項管理3、設(shè)計管理（1）總體原則（2）管理方式初步設(shè)計（方案）施工圖設(shè)計深化設(shè)計價值創(chuàng)造的核心設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)精益建造的保障3、設(shè)計管理三個階段3、設(shè)計管理初步設(shè)計（方案）初步設(shè)計是價值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導(dǎo)向，提升建筑品質(zhì)以交樓標(biāo)準(zhǔn)為前提，挖掘利潤空間以專業(yè)匹配為原則，實現(xiàn)整體平衡三個階段

樁基優(yōu)化

雨水立管優(yōu)化3、設(shè)計管理施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計是設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)以提資管理為原則，實現(xiàn)專業(yè)協(xié)調(diào)以同步設(shè)計為手段，保障系統(tǒng)完整三個階段

外立面線條減少GRC使用

電梯與結(jié)構(gòu)相互提資3、設(shè)計而管理深化設(shè)計深化設(shè)計是精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需求三個階航段LE蔑D屏安裝銹與建筑炊、結(jié)構(gòu)乓、裝飾塑接口需籠求鋪裝窩大樣含細化采購商務(wù)施工功能3、設(shè)佩計管辭理設(shè)計驅(qū)與采購相融盛合設(shè)計與施工相融合設(shè)計異與商務(wù)相融合設(shè)計涌與功能相融合四個梁融合設(shè)計滿足拍規(guī)范闊及交假樓標(biāo)緩準(zhǔn)的只前提幻玉下，盞選用成熟、賄主流的材料坡設(shè)備砌塊選型、清保溫材莖料、電梯等大型設(shè)搭備主要多參數(shù)由送設(shè)計院廊提出，招采浪確定后，欲將實渡際參付數(shù)反哄饋到狹圖紙根據(jù)風(fēng)機設(shè)燭備尺寸驢，確定設(shè)寸備房的屬面積電梯井哈道按照柜電梯需師求設(shè)計原電芹梯井渣道尺恥寸調(diào)整叨后電怎梯井旦道尺謝寸3、設(shè)計穿管理四個蹤蝶融合——設(shè)計攔與采浮購相魔融合3、設(shè)詞計管曉理充分切考慮粒各專嘆業(yè)施工只的便隊捷性外立面月弧形拱鞋形磚優(yōu)暈化為GR粥C線條收汪邊變配電魔柜主線嗎纜由下行改添為上行四個允融合——設(shè)計與尸施工相虹融合原方案幸主線纜英上進下劉出調(diào)整后主挖線纜上進上貿(mào)出變配電柜森主線纜3、設(shè)計迷管理四個滋融合——設(shè)計與期施工相盟融合充分考慮施工殿部署培及安排臨時寨措施融入結(jié)堆構(gòu)設(shè)計塔吊感基礎(chǔ)材料堆兄場臨時妻道路設(shè)計每階段考慮施工總掀體布置地下綜之合管網(wǎng)她避開已您施工道嫌路正式管名網(wǎng)考慮臨時管網(wǎng)需求地庫及集水事井、鄰排水蹲溝布豎置考時慮臨光時排晨水需欣求塔吊流基礎(chǔ)帶利用懂結(jié)構(gòu)扭梁布潤置3、設(shè)計帽管理四個融罵合——設(shè)計界與商贈務(wù)相嘆融合遵循價值黨工程原則，選用“傭功能/成本”最爛優(yōu)的損方案初步設(shè)芹計階段郵，從系丟統(tǒng)角度蛛，對結(jié)鍋構(gòu)、機嶺電進行偉優(yōu)化樁基艇直徑俗、梁胖配筋怨、非添礦物匆電纜菌、新江風(fēng)采藍用非耍預(yù)處懼理設(shè)撫備施工泳圖設(shè)牧計階垃段，批從成伙本考笛慮，寒采用要成熟玻、價子優(yōu)、岸效率顫高的蘆細部浮做法砌體墻閑材料選權(quán)擇、智墳?zāi)苷彰鹘炭刂苹厥致穭澐秩?、窗戶壘型材?yōu)糞化、GR浴C改EPS原方鉛案樁盆徑10粥00領(lǐng)-1昨20破0現(xiàn)方案題樁徑80擱0-丘90額03、設(shè)計偷管理四個融憐合——設(shè)計燃與商掏務(wù)相榮融合原方案輪新風(fēng)預(yù)告處理現(xiàn)方昆案新需風(fēng)機后（無險預(yù)處盜理）其他同預(yù)類項目揚雨水立須管外露駐，本項冤目雨水割管從連嘴廊外側(cè)博，改為傷商鋪內(nèi)鋸布置，嗎外觀美鍋化的同擠時，將團黃銅材暢質(zhì)改為U-硬PV淺C材質(zhì)，跟節(jié)約成敲本3、設(shè)計愚管理四個融事合——設(shè)計與截功能相鳴融合從用熱戶功茫能需熊求角寇度出娃發(fā)，園對交室房標(biāo)洪準(zhǔn)提傘出適當(dāng)壞優(yōu)化室外乏雨水溝管改虛為室密內(nèi)對缺失投但必扎要的功能別進行補叛充和完貓善通道吼處為銜烘托啞商業(yè)排氛圍隊，增加說廣告狹燈箱按電源3號樓洪中庭4部扶咐梯改紫為2部扶梯涌、2部樓鑒梯3、設(shè)觀計管浙理原方導(dǎo)案4部自值動扶腫梯現(xiàn)方吊案2部自規(guī)動扶費梯+2部樓梯四個融沖合——設(shè)計涌與功準(zhǔn)能相菌融合流程管寄理進度管監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)維護管理提資與坡接口管暗理設(shè)計槐評審材管理設(shè)計文素件管理分包燭招標(biāo)技術(shù)文件活管理材料設(shè)夢備報審誘管理3、設(shè)計耽管理八項管閑理高度融嚷合PIM掃S設(shè)計管泄理內(nèi)容桶，在各中項管理畜中充分怨利用現(xiàn)蜘有工具顯及表單聽開展設(shè)暈計管理涌工作。明確管理流隨程設(shè)計文件件評審醒、提資撕及接口辯管理、裹計劃控偏制、材棗料/設(shè)備爽報審等明確申流程偽管理權(quán)限勘察設(shè)樓計部作摔為所有設(shè)計流程的把控部門對設(shè)計堂文件挺、接否口、斃材料/設(shè)備輔報審躍流程帳要求謎具有唯一耐性及確認否權(quán)材料固設(shè)備停報審?fù)砹鞒?、設(shè)計于管理八項薪管理——流程殃管理3、設(shè)計禁管理根據(jù)項批目整體艦進度安犁排，分設(shè)計、深化每設(shè)計、材料/設(shè)備報跪?qū)彾喾礁┟娑鄬蛹夁M行進度控烈制八項管暗理——進度淹管理交樓標(biāo)準(zhǔn)鈔提疑視記錄3、設(shè)禾計管憂理八項管艙理——標(biāo)準(zhǔn)督維護職管理進場購初期姑對合同敢技術(shù)嘆規(guī)格倡書和交樓直標(biāo)準(zhǔn)進行分跑析工期、耳界面及聞設(shè)計合陣?yán)硇詫?biāo)準(zhǔn)沖突、漏項謎、不合監(jiān)理等及芝時提告出建較議，膝并協(xié)條調(diào)業(yè)聾主予鎖以確煮認目前總肢共對交蓋樓標(biāo)準(zhǔn)蜜及技術(shù)糧要求維護11次，條況款12熟6條接口歐需求夕表提資膠清單略表3、設(shè)計持管理八項管叛理——提資標(biāo)與接補口管可理組織各分包墾之間提資與反提資，并對梳提資資復(fù)料審核已組織校各分包館提資25單次汪，共宣編制陽接口19梳6條設(shè)計倡評審豎會議臺紀(jì)要設(shè)計些審查歉書3、設(shè)計績管理八項管越理——設(shè)計評冤審管理總包組五織設(shè)計逃內(nèi)部評丙審并出牢具設(shè)計績審查扶書，各傳分包熔參與堪評審審核通課過后，透總承包碎確認圖最紙進入糠施工環(huán)輕節(jié)召開設(shè)計方裙案、施工德圖紙評審會敬議共51次，提迷出審核夠意見726條3、設(shè)雷計管赴理八項管襯理——設(shè)計膚文件路管理執(zhí)行局《項目愛深化設(shè)甩計管理股指南》設(shè)計文件管去理程序設(shè)計鬼文件收發(fā)、輩存檔及恒移交由總棗包方脆負責(zé)建立、術(shù)更新有效寇圖紙目錄，每周發(fā)東布，每括月與墻業(yè)主富、分欲包核畜對八項圣管理——分包招歲標(biāo)技術(shù)鑰文件管焦理設(shè)計蛛作為垃分包仗，需源對總哈包方廚的專困業(yè)招索標(biāo)文規(guī)件提灶供技術(shù)支尿持提交界面分嚷工建議、材料/設(shè)備蘿招標(biāo)炭清單及控制參返數(shù)全程參盒與相關(guān)招魚標(biāo)活動董過程材料信設(shè)備蛇報審汁資料遠由面函、繁呈報表暫、審批避表及清單組成建立材框料設(shè)備報審臺青帳，控制報焦審進度，避免影響采疲購及施券工進度3、設(shè)計垂管理八項管病理——材料往設(shè)備畏報審草管理序號專業(yè)內(nèi)容成果階段1結(jié)構(gòu)樁徑及數(shù)量優(yōu)化（原設(shè)計819根，現(xiàn)在為780根，另節(jié)省24根塔吊樁）材料用量節(jié)約55%節(jié)約造價425萬I階段2結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)含鋼量優(yōu)化（地上每平米50kg，優(yōu)化為45kg；地下每平米80kg優(yōu)化為55kg）地上節(jié)約500t地下節(jié)約125tI階段3園林景觀按照重慶市園林的文件要求，綠化率倉儲項目不低于20%，通過研究業(yè)主的技術(shù)要求及相關(guān)文件，將綠化率降低到3.17%節(jié)約造價500萬I階段4電梯下沉廣場原設(shè)計四部扶梯，為了滿足不同人群的使用，將兩部扶梯優(yōu)化為樓梯，同時便于消防疏散。節(jié)約2部扶梯，約40萬I階段5空調(diào)原方案空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)采用預(yù)處理，對于商鋪預(yù)處理作用無法體現(xiàn)，故改為采用非預(yù)處理新風(fēng)系統(tǒng)節(jié)約造價，減少后期使用過程中能耗I階段3、設(shè)椅計管駝理設(shè)計但優(yōu)化——主要成誓果序號專業(yè)內(nèi)容成果階段6給排水將餐飲商鋪的廢水隔油池合并，隔油池由9個減少至4個節(jié)約造價3萬元Ⅱ階段7電氣優(yōu)化地下室照明回路，理應(yīng)應(yīng)急照明回路與普通照明回路共用，節(jié)約1萬米電線，方便智能照明控制節(jié)約造價1.5萬元Ⅱ階段8建筑、給排水地下室屬于半地下室，水較少，無必要過密設(shè)置排水溝。減少集水坑20個，潛污泵40臺節(jié)約造價10萬元Ⅱ階段9給排水將建筑立面銅質(zhì)排水管改為商鋪內(nèi)設(shè)置PVC排水管增加建筑美觀性節(jié)約造價50萬元Ⅱ階段10裝飾利用本項目設(shè)計風(fēng)格特征，將頂面復(fù)雜實體造型，設(shè)計為線條裝飾造型和成品石膏裝飾塊節(jié)省人工材料提高施工速度Ⅱ階段11電梯電梯招標(biāo)過程中，將招標(biāo)參數(shù)盡量開放，滿足技術(shù)參數(shù)要求，提升品質(zhì)，降低價格實現(xiàn)盈利100余萬Ⅱ階段3、設(shè)計蹦管理設(shè)計睜優(yōu)化——主要彈成果差異項目EPC項目常規(guī)項目發(fā)包模式固定總價、成本酬金清單列項、綜合單價限價管理、合理取費招標(biāo)依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標(biāo)清單招標(biāo)范圍設(shè)計、勘察、采購、施工（土建、機電、裝飾、消防、電梯、智能化、變配電、景觀園林、水電氣等全部內(nèi)容）施工（土建、機電、裝飾等主要內(nèi)容）設(shè)計模式分包提資、設(shè)計出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風(fēng)險分包參與、自擔(dān)風(fēng)險依圖施工、變更認價進場時間進場前移、參與圖設(shè)遵照計劃、適時進場4、商務(wù)反合約管零理深刻密理解蟲招標(biāo)敬文件鞏、交杜樓標(biāo)籍準(zhǔn)、腸技術(shù)才要求祥及相幫關(guān)地誓方標(biāo)圖準(zhǔn)等通過在合約林中明聯(lián)確設(shè)悼計責(zé)遲任與張義務(wù)，轉(zhuǎn)變專業(yè)分財包商的達觀念，制深度融唱入各階宰段的設(shè)肆計工作持，實現(xiàn)譽自身價輩值創(chuàng)造在總價聚包干合噸同中，明制定方才案優(yōu)化遺后的利毫潤分成貸條款（1）EPC項目與掘常規(guī)項宜目的招崇標(biāo)差異4、商務(wù)密合約管坐理（2）總味體原殃則各專嗽業(yè)分拍包進庫場時間報要盡效早對資源牛供應(yīng)需浮求把握要準(zhǔn)躁確各專業(yè)搶施工界當(dāng)面劃分祖要清晰關(guān)鍵的田專業(yè)工羊程發(fā)包要細分主合同攤和相氏關(guān)分跡包合睬同4、商著務(wù)合彩約管缺理各專滋業(yè)分辭包進塔場時草間要辯盡早配合甘設(shè)計各分包菌單位超提早查進場壁，為設(shè)計灶三個殃階段薦實施奠定基礎(chǔ)魂。如襪機電搶分包勿、結(jié)昌構(gòu)分坐包等設(shè)計優(yōu)院不繩具備巾部分專業(yè)女設(shè)計賓能力。如畢泛光揪照明堪、園揀林景臉觀、繁裝飾匯等采購絹需求大宗云材料、設(shè)備須提前鎖定（技查術(shù)參訪數(shù)、賣價格豬、周座期）肺。如電梯、柴油鉛發(fā)電機衰組、GR北C線條叼等報批報建需求需調(diào)動穴分包商資源競配合報批液報建。如消喘防專業(yè)、必變配電憤專業(yè)、廈燃氣專騾業(yè)等4、商奔務(wù)合妥約管騾理對資源勝供應(yīng)需口求把握允要準(zhǔn)確工程悉品質(zhì)遵需求建立湖分包傾商分級壁分類色數(shù)據(jù)甩庫，確保倚分包商誦能力與逃項目需低求相匹做配對項東目材胖料設(shè)攤備等犯資源遣配備末準(zhǔn)確憶把握敞，在哀招采公及合碗約簽犬訂過仔程中警，明鐘確資生源供攔應(yīng)的品牌、型號、害數(shù)量、框周期等頸要求風(fēng)險均防控嘩需求對分包唯商的資暖源供應(yīng)惡能力進隱行評估鎮(zhèn)，制定給約束機姻制，明確炕資源純動態(tài)偉需求命，確義保資堵源供應(yīng)啊與工唇期相匹配根據(jù)具工程填特點膛，確庭定合理折價格，預(yù)防魂惡意低危價中標(biāo)大型機撤械設(shè)備奇供應(yīng)各分變包工兄作界兆面劃鋪分表1F精裝工昂作界面介示意圖4、商務(wù)晨合約管遷理各專業(yè)皮施工界酒面劃分基要清晰明確分包商細界面劃拌分及接口番分工設(shè)計主雁導(dǎo)界面舌劃分，選商務(wù)確土認避免促漏項競與重復(fù)土建主消體施工狂勞務(wù)隊欲分區(qū)及爪面積4、商積務(wù)合參約管部理關(guān)鍵爬的專尸業(yè)工披程發(fā)掛包要細識分根據(jù)工串期需求跑及工程賊特點，振選擇合理考數(shù)量的分衫包商待進行雄施工關(guān)鍵儉區(qū)域狂選用訪實力課相對昨更強泉的分壞包商差異項目EPC項目常規(guī)項目發(fā)包模式固定總價、成本酬金清單列項、綜合單價限價管理、合理取費招標(biāo)依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標(biāo)清單設(shè)計模式分包提資、設(shè)計出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風(fēng)險分包參與、自擔(dān)風(fēng)險依圖施工、變更認價進場時間進場前移、參與圖設(shè)遵照計劃、適時進場4、商似務(wù)合繞約管純理（3）EP醬C項目招花標(biāo)側(cè)重腎點深刻喇理解套招標(biāo)飽文件震、交耀樓標(biāo)奧準(zhǔn)、桶技術(shù)丟要求軍及相鉗關(guān)地業(yè)方標(biāo)喬準(zhǔn)等通過在合約旦中明認確設(shè)掠計責(zé)耽任與幕義務(wù)，轉(zhuǎn)盟變專業(yè)蜜分包聞商的港觀念悼，深絡(luò)度融同入各紗階段們的設(shè)刮計工妙作，焦實現(xiàn)斯自身賄價值創(chuàng)造在總喚價包浸干合責(zé)同中黑，制么定方建案優(yōu)鋤化后煙的利拋潤分尿成條獸款（4）實施課效果進場25天完成主要分包單位概的招標(biāo)，并擇進場開展設(shè)遞計及施工配合工舟作4、商務(wù)合約灰進展分包類別分包專業(yè)分包名稱進場時間合同簽訂時間內(nèi)部分包土建局成都公司重慶經(jīng)理部5.47.30機電安裝總承包公司安裝分公司5.47.30精裝修東方裝飾5.47.30弱電中建智能5.48.05外部分包景觀園林重慶市騰景園林有限公司5.257.30消防北京科華消防重慶分公司5.107.10電梯日立電梯5.306.20變配電河北建設(shè)集團安裝有限公司5.306.25市政燃氣重慶巴南天然氣有限責(zé)任公司10.209.10序號合同簽訂方式分包工程1總價包干消防工程、智能工程、燃氣工程、設(shè)計院2收取管理費綜合機電工程、裝飾工程3綜合單價包干園林景觀及泛光照明工程、變配電工程、電梯工程（4）實瞎施效況果4、商務(wù)合約枕進展合同由簽訂侍方式古包括總價栗包干、收取管形理費、綜合單駐價包干在建楚造板甲塊計百劃管垂理、居建造芬的適建宜性為方面逆充分畝利用覺設(shè)計著過程勾的參苦與權(quán)回，并爆結(jié)合仗項目塞實際慘情況拴進行帖建造摔管理計劃管理駐前延掘后伸施工高粱度融入扯設(shè)計工序交永接把控舌規(guī)范計劃協(xié)任務(wù)星嚴(yán)格普落地從施滋工階踩段，劍延伸打至報護批報狗建、盾設(shè)計、招標(biāo)采滲購、竣工驗圣收全流尼程跨版哥塊、顏跨專熊業(yè)工坑期聯(lián)霉動需嚴(yán)忽謹(jǐn)、注合理5、建溝造管樹理（1）總陪體原凍則計劃管理報批報建設(shè)計招采建造竣工移交從施脾工階跌段，癢延伸莫至報盆批報鞋建、希設(shè)計、招標(biāo)采搭購、竣工驗矩收全流程跨版棚塊、許跨專暮業(yè)工枯期聯(lián)平動需墾嚴(yán)謹(jǐn)暗、合杰理5、建是造管被理計劃管釀理前延余后伸計劃管洽理前延盾后伸——一級井計劃委示例5、建亡造管秋理四、總回體計劃曉安排計劃趙管理尿前延癥后伸——二級英計劃適示例應(yīng)用末尾計諒劃者體松系（消防盤末位計汁劃）編制分包商導(dǎo)招標(biāo)文遞件和合府同中的黑進度管遍理要求5、建造緒管理消防于末位尚計劃丸倒排匪節(jié)點計劃丟管理油前延勾后伸施工措紙施與設(shè)并計融合5、建搭造管哲理塔吊基迷礎(chǔ)與結(jié)繭構(gòu)設(shè)計楊融合施工高押度融入動設(shè)計施工姻用材好及深排化節(jié)趕點大五樣與傻設(shè)計呈融合5、建造溜管理施工用窯材深化宵大樣與嶼設(shè)計融吊合施工高鳳度融入洋設(shè)計工序決交接芒把控小規(guī)范下道工影序施工楊前，前案序工序開相關(guān)分愈包方及斧總包簽殊字認可楊，確保牌各工序脅的質(zhì)量屠與設(shè)計終吻合。5、建鑼造管稻理計劃供任務(wù)矛嚴(yán)格港落地關(guān)鍵線獻路的上雪節(jié)點，嬌要求嚴(yán)劑格按時是交付，紡總包方汁實行每秋日節(jié)點荒完成節(jié)誓點考核振及情況符通報，逮同時安溜排次日罪主要工澡作任務(wù)航，確保語項目有續(xù)序推進糠。5、建汁造管兆理5、建造流管理6月23日通外過初貌步設(shè)購計審播查7月6日通過每施工圖型審查合揭格書5、建拴造管庸理10月31日通過裝取得消在防驗收佩合格證11月9日取痛得規(guī)馳劃驗誤收合狠格證四、控思考龜與建扶議四、思柜考與建乳議應(yīng)摒英棄土聲建為鑼主的蠅思維桶方式。合裁理組糠織項蹈目架鑒構(gòu)，償對項刮目管掃理目逗標(biāo)、指資源夢組織復(fù)與合出約方收式、吐項目很運行膀管理嶄標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)想宇、項拌目主浮要風(fēng)肥險與北對策柄等等虜應(yīng)形