財務管理論文

天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的宏觀視角內(nèi)容摘要：市場經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的本錢管理思想已不能適應現(xiàn)代本錢理念，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低本錢，而應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從本錢與效益的比照中尋找本錢最小化。關(guān)鍵詞：本錢管理；本錢領(lǐng)先；戰(zhàn)略管理隨著我國參加WTO，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨劇烈。中國的企業(yè)要想在這種劇烈的競爭中生存和開展，必須加強企業(yè)的本錢管理，強調(diào)現(xiàn)代本錢管理觀念。我國企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀企業(yè)價值補償缺乏。因為生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償缺乏，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比擬嚴重。產(chǎn)品損失本錢增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)本錢信息核算失真。本錢核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為到達某一目的進行人為調(diào)節(jié)本錢數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。本錢管理短期行為嚴重。由于近年來承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢，短期行為泛濫；以包代管，管理不力，各項規(guī)章制度名存實亡；企業(yè)領(lǐng)導任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財政、審計監(jiān)督不力。企業(yè)管理者本錢管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強本錢管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)本錢的較量。因此，本錢管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。傳統(tǒng)本錢管理存在的主要問題本錢管理范疇過窄受長期方案經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在本錢管理中往往只注重生產(chǎn)本錢的管理，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種本錢管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的開展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從本錢動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其本錢絕不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生。與此相適應，本錢管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)本錢管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的本錢進行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，無視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮本錢管理的預防性作用。本錢管理觀念落后在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。從現(xiàn)代本錢管理的視角出發(fā)來分析本錢管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，本錢降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種本錢管理是一種消極的而不是積極的本錢管理。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡單地等同于降低本錢，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術(shù)高速興旺的今天，企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代本錢管理中所謂的相對降低本錢，從而提高本錢效益?，F(xiàn)代本錢管理的立足點現(xiàn)代本錢管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過分析比擬傳統(tǒng)本錢管理和現(xiàn)代本錢管理，可以概括現(xiàn)代本錢管理的立足點如下：立足于長遠的戰(zhàn)略目標現(xiàn)代本錢管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和開展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的本錢管理那么立足于短期的本錢管理。比方企業(yè)進行人工本錢管理，按“降低本錢〞，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工本錢。以“本錢優(yōu)勢〞標準衡量，企業(yè)應從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的本錢優(yōu)勢。立足于總體開展戰(zhàn)略現(xiàn)代本錢動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的本錢動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)〔制造〕過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照本錢全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的維修本錢、處置本錢等本錢范疇。對所有這些本錢內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的本錢管理手段?，F(xiàn)代本錢管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而到達知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。立足于外部環(huán)境在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)本錢、差量本錢、時機本錢、邊際本錢、付現(xiàn)本錢、重置本錢、可防止本錢、可遞延本錢等等。在企業(yè)本錢管理中，重視和加強對這些管理決策本錢范疇的研究分析，可以防止決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最正確經(jīng)濟效益提供根底。應把企業(yè)本錢管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。運用現(xiàn)代本錢管理的現(xiàn)實意義本錢管理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的開展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，本錢管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應該把企業(yè)本錢管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈〞，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行本錢管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域本錢的控制，而且包括流通領(lǐng)域本錢的控制，還要對研究、開發(fā)和設計本錢進行控制；不僅要通過管理工作控制本錢，而且要通過技術(shù)工作管理本錢。同時，現(xiàn)代科學的飛速開展又使本錢管理的范圍向著與多學科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向開展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)本錢法的出現(xiàn)。相關(guān)科學的引入，使本錢與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴大了本錢管理的范圍，也開辟了降低本錢的新途徑現(xiàn)代本錢管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代本錢管理是不可或缺的局部，如何正確引進和運用現(xiàn)代本錢管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代本錢管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，本錢管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務領(lǐng)域及競爭對手的本錢分析等，有利企業(yè)正確地進行本錢預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)開展與加強本錢管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。樹立現(xiàn)代本錢意識，運用本錢——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。現(xiàn)代本錢意識是指企業(yè)管理人員對本錢管理和控制有足夠的重視，不受“本錢控制即為本錢降低，本錢到一定程度即無法再降低〞的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)本錢降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關(guān)指標不變的情況下，降低本錢支出的絕對額，反而會相應地增加企業(yè)的收益，而單純的本錢降低確實是有限度的。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加本錢支出的絕對額，反會相應地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低本錢，其目的是從本錢與效益的比照中尋找本錢最小化。必須指出，這種無窮盡降低本錢的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的本錢意識。其表現(xiàn)為，一方面把降低本錢的工作擴展到供給、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低本錢格局，形成貫穿企業(yè)各部門的本錢意識；另一方面將降低本錢從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)工程種類、進行可行性研究起就注入本錢思考，確立具有長期開展觀的本錢意識。本錢效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢〞的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比方引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效〞而樹立本錢效益理念是極為重要的。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的開展，一方面給企業(yè)提供了更好的本錢控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常劇烈，本錢優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而本錢優(yōu)勢的取得絕對不限于本錢本身，應從管理的高度去挖掘本錢降低和獲取效益的潛力。在我國，對本錢控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的本錢觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進本錢管理方法以增強企業(yè)的競爭力。2.目標本錢走向目標管理今天在市場中運行的企業(yè)，有一種感覺，提高生產(chǎn)力途徑很多，但不外乎都是“多收少支〞。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，從而致使目標本錢管理日益重要。據(jù)安達信參謀公司〔AndersenConsulting〕進行的一項調(diào)查說明，亞洲40%的企業(yè)依靠削減本錢生存。由于目前國際市場需求增長緩慢，出口商品如不降價較難找到出路。出于自身生存的考慮，不少出口商把目光轉(zhuǎn)向了直接本錢要素，比方強行降低原材料的價格或檔次，嚴格控制人工費用，這在原材料費用占總本錢比重60%甚至90%的制造行業(yè)，往往能收到立竿見影的效果。但是，安達信參謀公司的經(jīng)理CharlesChun先生指出，“本錢措施并沒有能鼓勵企業(yè)從根本上實施變革，從而為自己贏得長期的優(yōu)勢〞。要想有長期效果，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施本錢控制。換句話說，不是要削減本錢，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。這正是豐田、富士膠片和佳能等日本企業(yè)長期以來所奉行的策略，從而使它們得以成為傳統(tǒng)上的低本錢領(lǐng)先者。豐田公司曾經(jīng)提出兩個簡單的公式來說明企業(yè)的經(jīng)營觀。公式一：價格＝本錢＋利潤，稱之為本錢主義，以這個觀念經(jīng)營企業(yè)肯定要垮臺。公式二：利潤＝價格－本錢，它的經(jīng)濟意義是價格由市場決定，企業(yè)要獲得利潤就要學會降低本錢。豐田公司以公式二作為企業(yè)經(jīng)營觀，奮斗幾十年成為經(jīng)濟效益最好的汽車制造企業(yè)。也就是我們倡導的“倒逼本錢〞法的經(jīng)營觀念。單純地削減本錢，把本錢的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減本錢，一般簡單的做法都會降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入〔偷料〕；或者考慮降低工藝過程的造價，從而到達削減本錢的目的。這將會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，企業(yè)勞力資源的流失，甚至失去已經(jīng)擁有的市場……實施本錢控制，我們對供給方的選擇都是經(jīng)過嚴格的篩選，從不貪廉價買劣等原料，也從不以節(jié)省人工費用來降低本錢。因此如何科學地降低本錢，求得生產(chǎn)本錢和產(chǎn)品質(zhì)量的均衡，才是本錢控制的主要問題，目標本錢管理是本錢控制的一個主要方法。一、什么是目標本錢目標本錢〔targetcost〕：企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計本錢，它是本錢預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合成〞概念，意在說明預算要經(jīng)多部門、眾多員工的追求。也就是將本錢水平控制作為工作的目標，目標本錢的表現(xiàn)形式很多，如方案本錢、標準本錢或定額本錢等，一般情況下要比實際本錢更加合理和科學。制訂目標本錢時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供給情況，原設計的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時要重視企業(yè)的外部條件，例如，市場對本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況，國內(nèi)外對象的本錢資料等等。目標本錢管理是企業(yè)目標管理的重要組成局部，推行目標本錢管理可以促使企業(yè)加強本錢核算，人人關(guān)心本錢，更好地貫徹經(jīng)濟責任制，對于鼓勵全體職工努力做好工作的積極性，促進本錢進一步下降有重要意義。同時目標本錢也是進行有效本錢比擬分析的一種尺度，查明產(chǎn)生本錢差異的原因，并有利實行例外管理原那么，將本錢管理的重點放在重大脫離目標本錢的事項上。目標本錢管理的實施也能促使企業(yè)上下各緩和部門和領(lǐng)導與職工之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。二、公司目前目標本錢管理存在的一些問題目前，各單位都知道把降本錢作為工作的重中之重，亦有不少單位認為他們的本錢管理很到位，并且已為企業(yè)帶來效益。然而，縱觀公司的本錢管理工作與國外企業(yè)相比還存在以下誤區(qū)：第一，企業(yè)本錢管理重點在外表和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見〞的本錢與費用上，如制造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見〞的本錢降低，我們那么很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率、品質(zhì)等。且易將本錢指標完不成歸結(jié)為客觀因素〔如原料價格〕強調(diào)主觀很少。第二，本錢管理多為企業(yè)的領(lǐng)導和財務人員操心，本錢控制在本錢管理中占重要位置，職工只是為完成本錢控制目標而工作，缺乏主動性，呈現(xiàn)“自上而下〞的本錢管理形成。第三，本錢管理工作是“任務型、控制型〞的，從領(lǐng)導層到職工都在為完成目標本錢而努力。而日本企業(yè)的本錢管理是“效率型、管理型〞的，除控制制造本錢和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動效率。雖然我們已經(jīng)做了上些工作，但還很不夠。第四，公司的設備陳舊老化與新設備閑置并存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低本錢，這在上市公司運營規(guī)那么中制度上不允許，而從投資理念上說，有投入就須進行價值轉(zhuǎn)移到承載物——產(chǎn)品來看，運作本錢已沉淀。要有這樣的思維，現(xiàn)在的投資將是未來的本錢。另一方面在進行大修理時并不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，這使得產(chǎn)品的最終制造本錢并沒有下降，但卻降低了企業(yè)的持續(xù)生存能力。第五，未將本錢管理目標與預算目標有效結(jié)合。目前公司在考核上，人為別離為二個考核單體，比照根底不是經(jīng)營目標，而是上年平均水平，存在落后性和不適宜性。比擬公司與西方興旺國企業(yè)的作法，深感公司企業(yè)本錢管理差距較大。三、目標本錢管理走向預算目標管理〔一〕觀念上的調(diào)整公司本錢管理體系最顯著的特點是在一個產(chǎn)品設計之前就事先確定目標本錢，而這一目標本錢產(chǎn)品從設計到推向市場的各階段的有本錢確定的根底。這類似于預算本錢，因而，在日本制定本錢的是：目標本錢→產(chǎn)品設計→方案本錢→本錢預算。本錢控制的目是為了不斷降低本錢，獲取更大的利潤，所以，擬定目標本錢時，首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于本錢形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情，每一項活動上，因此，要把目標本錢層層分解到各個部門甚至個人。我們的工作就是促使“本錢預算〞如何接近“目標本錢〞?！捕持贫刂颇繕艘‘?，應該是多少本錢當然，這個控制目標要符合客觀及可能——市場、達標、供給等……。我們目前所做的本錢核算和管理體系，所缺少的是一項新產(chǎn)品應該消耗多少人、財、物力的目標，而這一目標在管理上恰恰是激發(fā)和支持工程技術(shù)人員去追求最低本錢的關(guān)鍵因素。哈佛大學教授羅賓?？蹬翣栒f：“我們總是喜歡先設計好圖紙和模型，再計算被設計產(chǎn)品的借價，然后看看能否以這個價格水平賣出該項產(chǎn)品，而日本公司卻將這種程序完全顛倒過來，即將某種新產(chǎn)品的本錢或售價定為X元，然后回頭去努力實現(xiàn)這一目標〞。實際上，以固定標準為根底的本錢管理體系只考慮保持現(xiàn)有的產(chǎn)品價格水平，而日本的這一體系是一種動態(tài)體系，不斷推開工程技術(shù)人員去改進產(chǎn)品，降低本錢。日本公司也采用目標本錢去降低已經(jīng)上市產(chǎn)品的物耗。這種思維方式稱為“反求工程〞?！踩衬繕吮惧X的定位應是未來市場，而非今天的市場NEC的一位財務預算專家安雄其伊說：“我們深知競爭對手也在準備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品〞。因此，NEC制定目標本錢不僅參考現(xiàn)價的零售價格水平和競爭對手因類產(chǎn)品的本錢，而且還考慮今后半年至一年內(nèi)競爭對手在產(chǎn)品和本錢上可能發(fā)生的變化。日本企業(yè)的本錢預算員，在從事此工作之前，通常要在采購、設計、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時間，這樣拓寬了本錢管理者的視野，從而使其具有極強的發(fā)現(xiàn)降低本錢新途徑的能力。從這一點看，我們的本錢預算工作在人員素質(zhì)上的差距，顯而易見。因此，最初的本錢預算結(jié)果也許高出目標本錢的20%，或更高，但經(jīng)過本錢、方案人員、工程技術(shù)人員以及營銷專家之間進行妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標本錢最為接近的預算本錢，這也就是我前面所說的目的工作。四、提升“巨化股份〞本錢管理水平的建議從理論上講，采取反求工程制定目標本錢和采取目標本錢來進行本錢控制，在所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都是行之有效的，但不同的國家卻出現(xiàn)不同的結(jié)果，成功的因素取決于以下幾個方面：1、企業(yè)之間長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。在日本，像豐田這樣的大公司都與其下承包合作企業(yè)建立了一種獨特地長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成自己的企業(yè)集團，以交叉持股或下承包為紐帶的長期穩(wěn)固聯(lián)系使得日本公司的本錢方案專家堅信他們制定的目標本錢一定會實現(xiàn)。如將目標本錢管理的范圍擴展到原材物料的供給商，利用自身信譽好付款及時的優(yōu)勢獲得低本錢的資源。如經(jīng)常召集合作企業(yè)能提出更多項降低原材料或零部件本錢的建議，這已成為制定目標本錢的一個重要組成局部。這些都是可以努力的。02年我們在塊煤供給上的“逆向趨勢〞，已充分體會到協(xié)作關(guān)系的份量。2、以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策根底。據(jù)我了解，歐美公司的本錢核算是以全部產(chǎn)品的各種費用的分攤為根底的，并十分注重考察每種產(chǎn)品利潤率的上下，它們進行本錢管理所采取的經(jīng)營指標不是雇員們能隨時掌握并能隨時作出改進的直接指標，而是在雇員們看來是高深莫測的投資收益率、銷售利潤率等雇員們無能為力的經(jīng)營指標。這一點上看，管理思想出現(xiàn)與市場運行規(guī)律不符的靈活性。對于一家具有多種產(chǎn)品生產(chǎn)的化工企業(yè)，至關(guān)重要的顯然不是某一項產(chǎn)品是否盈利，而是公司所有全部產(chǎn)品它最終結(jié)果如何，像索尼及其日本公司的作法是根據(jù)各種產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期中所處的不同階段，或某項產(chǎn)品在嚴產(chǎn)品中所處的地位，公司要求有些產(chǎn)品獲得高額利潤，而另一些產(chǎn)品那么可以只獲得微薄的利潤，甚至可以暫時虧本經(jīng)營。舉例來說：市場需要的產(chǎn)品，我們可能虧本生產(chǎn)，容量大小也決定了未來的取向，有邊際奉獻但虧損我們?nèi)绾翁幚?？答案很簡單，那就是提高市場占有率來減少虧損。只要認為生產(chǎn)某種產(chǎn)品具有市場競爭意義，就應毫不猶豫地生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并盡一切努力去使該產(chǎn)品有利可圖，因為要十分清楚整個公司的經(jīng)營好壞并不取決于某一特定產(chǎn)品的盈虧狀況。3、公司的經(jīng)營目標就是鼓勵經(jīng)理人員少為本錢問題操心，多在市場占有率上下功夫。通過市場份額的提高來降低生產(chǎn)本錢，提高利潤總量。這并非是要改變?nèi)藗兊膬r值判斷，而是鼓勵經(jīng)營管理人員，工程技術(shù)人員和全體雇員實現(xiàn)自己的目標，獲取更多的市場認可。4、開展本錢層次規(guī)劃工作可以看出，先要確定一個市場所允許或目標利潤所需要的產(chǎn)品本錢，再將這個可允許的本錢所代表的競爭性本錢壓力傳遞到產(chǎn)品開發(fā)與制造者身上?！爱a(chǎn)品層次的目標本錢規(guī)劃〞環(huán)節(jié)就是促使產(chǎn)品的開發(fā)制造者朝著“許可本錢〞的目標發(fā)揮創(chuàng)造力。企業(yè)一旦確定了產(chǎn)品層次的目標本錢，它不會將產(chǎn)品目標本錢分解到產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)，且局部地將本錢壓力轉(zhuǎn)移到供給商身上，使供給商與產(chǎn)品制造者一道向滿足顧客需求的目標而共同努力。擬定本錢目標的這三個環(huán)節(jié)之間，存在著一個反復循環(huán)的過程，在實施時間上也相互重疊的，且存在反復調(diào)整的關(guān)系。我們現(xiàn)在在進行的責任本錢及運行考核方法試圖是解決此問題。因而，可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和本錢形成的具體情況，選擇適當?shù)姆椒▉矸纸饽繕吮惧X，主要是將財務本錢按技術(shù)要素，加以展開，引入技術(shù)性信息源，是對傳統(tǒng)本錢會計計算方式的一項重大突破。5、將目標本錢與預算本錢結(jié)合起來，完善考核體制，進一步推進預算目標的實現(xiàn)。1〕改革比照前提或根底，引進對標工作，找差距，增強政策的引導力度。2〕用價值量管理的思維來進行反求工程〔單位責任本錢控制〕。3〕按責任控制度來層層分解“層次本錢〞，到達組合本錢水平的優(yōu)化及接近目標本錢。4〕倡導目標利潤總量來倒逼本錢，由該本錢總量來調(diào)整各產(chǎn)品本錢要素。3.現(xiàn)代企業(yè)制度下的本錢管理現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。本錢管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對本錢管理模式的研究，一方面促進了本錢管理的進一步開展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向開展。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下本錢管理模式的設想長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以方案價格為根底，以事后核算為重點，以完全本錢法為內(nèi)容的算帳報帳型的本錢管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的方案經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)本錢意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；二是本錢管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的本錢管理體系，缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是本錢管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)本錢的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行本錢管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的本錢管理模式。建立新的本錢管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經(jīng)濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關(guān)于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代本錢管理方法和經(jīng)驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經(jīng)濟和資本主義市場經(jīng)濟的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的本錢管理模式。筆者認為，新的本錢管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為根底，以制造本錢法為內(nèi)容，以低本錢、高效益為目標，以全面本錢管理為核心的現(xiàn)代本錢管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務本錢法規(guī)為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。二、本錢微觀管理要建立現(xiàn)代本錢管理體系本錢微觀管理即企業(yè)本錢管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基層單位，是國家經(jīng)濟建設資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的上下，對于增強我國經(jīng)濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要生存和開展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和本錢高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面：1、本錢管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型本錢管理模式只計算財務本錢，不計算管理本錢；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā)揮廣闊員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經(jīng)濟開展的要求。這就需要在本錢管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。2、本錢管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。本錢管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原那么，要建立本錢管理責任制度，保證目標本錢的順利實現(xiàn)。同時，還要按照本錢管理的職能，建立科學的本錢指標體系、本錢核算體系、本錢決策體系、本錢控制體系和本錢考核體系。3、本錢管理方法科學化。要總結(jié)我國本錢管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化本錢管理方法，相互融合，開展提高。主要有目標本錢管理、責任本錢管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、本錢——效益分析、本錢預測、本錢決策、本錢控制、班組本錢管理、作業(yè)本錢管理等多種方法。4、本錢管理手段電子化。在本錢管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立本錢管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為本錢控制和計算創(chuàng)造條件。5、本錢管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應本錢管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動本錢管理工作不斷前進，保證本錢現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內(nèi)容應該配套，并同步進行，才能共同推動本錢管理向著現(xiàn)代化方向邁進。三、本錢宏觀管理要建立間接調(diào)控體系本錢宏觀管理即本錢的國民經(jīng)濟管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于本錢管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。1、要建立本錢法規(guī)體系，促進本錢管理工作標準化。為了適應社會主義市場經(jīng)濟的開展，1992年，財政部發(fā)布了?企業(yè)財務通那么?、?企業(yè)會計準那么?和行業(yè)財務制度與會計制度，對原來的本錢核算和管理方法進行了局部改革。近年來，又公布了一些具體會計準那么，其中不少涉及本錢管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應該盡快把本錢法規(guī)體系建立和完善起來，使今后本錢管理有法可依，力求做到制度化和標準化。2、要通過社會審計，糾正本錢計算不實和弄虛作假行為。當前本錢管理上存在不少問題，本錢計算不實，財經(jīng)法紀松馳，亂攤亂擠本錢現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給本錢管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對本錢法規(guī)制度的執(zhí)行情況進行檢查，糾正企業(yè)中本錢計算不實和亂攤、亂擠本錢等違法亂紀現(xiàn)象。3、要有合理的經(jīng)濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟開展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節(jié)約社會勞動。同時，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合開展的正確結(jié)合。4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)根底比擬薄弱，根底工業(yè)和根底設施開展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目開展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場為導向，使社會生產(chǎn)適應國內(nèi)外市場需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速開展和降低產(chǎn)品本錢。5、要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平。建立社會主義市場經(jīng)濟體系，要大力開展各類市場，并著重開展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)那么，去除市場障礙，要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優(yōu)勝劣汰，及時各種經(jīng)濟信號傳遞出去，引導資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品本錢。6、要深化經(jīng)濟體制改革，為企業(yè)加強本錢管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟體制改革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離，使企業(yè)有了較多的自主權(quán)，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)本錢管理工作增加了困難。同業(yè)競爭劇烈，風險與機遇并存。當前應進一步深化改革，落實相應的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為局部企業(yè)解脫財務困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，可起到有益的作用4.試談現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的變革現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標的。要提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)的本錢管理。因此，在建議現(xiàn)代企業(yè)制度中強調(diào)本錢管理十分重要。長期以來，在高度集中的方案經(jīng)濟體制下，國家通過指令性方案直接對企業(yè)進行調(diào)控。所以，企業(yè)的本錢管理觀念比擬淡薄，即使講本錢管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對產(chǎn)品本錢的核算，不注意所耗本錢能得到的市場價值，不在提高產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量和功能上做文章。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的本錢管理越來越不能適應新形勢的需要。企業(yè)為了能在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進行本錢管理的變革，變傳統(tǒng)的被動式本錢核算管理為主動的戰(zhàn)略本錢管理，把本錢管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。與傳統(tǒng)的本錢管理相比，戰(zhàn)略本錢管理具有明顯的優(yōu)越性。一、本錢管理的重點從孤立的降低本錢轉(zhuǎn)向本錢與效益的最優(yōu)組合，有助于提高企業(yè)的競爭能力。在傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟下，產(chǎn)品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品本錢就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將本錢管理的重點放在降低產(chǎn)品本錢上，而陷入單純的為降低本錢而管理本錢的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。隨著市場經(jīng)濟的開展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)換，企業(yè)不能再將本錢管理簡單地等同于降低本錢。因為，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。適應瞬息萬變的環(huán)境，以了得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。確實，在相關(guān)指標不變的情況下，降低本錢支出的絕對額，會相應地增加企業(yè)的收益。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加本錢支出的絕對額，反會相應地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低本錢，其目的是從本錢與效益的比照中尋找本錢最小化。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)必須把本錢管理的重點放到戰(zhàn)略上來，一切降低本錢的措施都應以本錢—效益分析的結(jié)果作為決定取舍的目標。二、本錢動因的進一步擴展有助于企業(yè)正確地計算產(chǎn)品本錢，到達能真正控制本錢。一般而言，本錢動因是指導致本錢發(fā)生的因素，企業(yè)只有真正了解本錢發(fā)生的前因后果，才能真正控制本錢。傳統(tǒng)的本錢計算對象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，而且一般為最終產(chǎn)品，因而，人們往往把本錢動因歸結(jié)為生產(chǎn)的數(shù)量。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里，生產(chǎn)數(shù)量可通過產(chǎn)品的單位數(shù)來計量；而在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中，直接人工小時數(shù)或直接人工工資通常被用作生產(chǎn)數(shù)量的替代品。固然，在高度人工密集型的生產(chǎn)過程中，對本錢動因作這種假定不會嚴重工業(yè)歪曲產(chǎn)品的本錢。因為生產(chǎn)過程中所涉及到的主要本錢是直接材料和直接人工兩者的消耗都直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)；而制造費用又大局部是與生產(chǎn)時間有關(guān)的間接費用〔主要包括機器設備的折舊費、動力費和其他同機器設備相關(guān)的費用〕，按直接人工工時或直接工工資分配也較合理。至于期間費用常常被認為只有發(fā)生期間相關(guān)，不分配計入產(chǎn)品本錢，只是直接沖減當期利潤。但在高度自動化的現(xiàn)代制造過程中，直接人工本錢比重日益降低，僅占生產(chǎn)本錢的5%~10%，而與自動化緊密相關(guān)的機器折舊費、動力費等需要分配計入不同產(chǎn)品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時或直接人工工資的比例來分配這些比例不斷增大的間接費用，會使產(chǎn)品本錢嚴重失真。因而，在以計算機技術(shù)為代表的高科技迅猛開展的今天，有必要按戰(zhàn)略本錢管理觀點將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的本錢動因，通過對各種本錢動因和相關(guān)本錢之間進行分析，將單一標準的分配改為按本錢動因的多標準分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產(chǎn)品本錢。這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的盈利能力。特別是在傳統(tǒng)本錢管理下未予考慮的一些無形的本錢動因，如企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，甚至廠房的布局規(guī)那么等，都會對產(chǎn)品本錢產(chǎn)生很大的影響，更應從戰(zhàn)略上予以考慮，因此，戰(zhàn)略本錢管理將會使期間費用不分配計入產(chǎn)品本錢的傳統(tǒng)方法成為歷史。三、本錢管理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的開展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，本錢管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的本錢管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的開展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，本錢管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應該把企業(yè)本錢管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈〞，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行本錢管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域本錢的控制，而且包括流通領(lǐng)域本錢的控制，還要對研究、開發(fā)和設計本錢進行控制；不僅要通過管理工作控制本錢，而且要通過技術(shù)工作管理本錢。同時，現(xiàn)代科學的飛速開展又使本錢管理的范圍向著與多學科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向開展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)本錢法的出現(xiàn)。相關(guān)科學的引入，使本錢與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴大了本錢管理的范圍，也開辟了降低本錢的新途徑。綜上所述，戰(zhàn)略本錢管理將會成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重點特點。它無疑會使企業(yè)的本錢管理工作變得更復雜，但是，隨著電子計算機的廣泛應用和多媒體信息的共享，戰(zhàn)略本錢管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力。5.本錢控制：購銷比價管理維坊亞星集團，是一個具有78年歷史的國有大型企業(yè)集團，是520戶國家重點企業(yè)之一。目前擁有5個控股和全資子公司，主要生產(chǎn)氯化聚乙烯〔CPE〕、聚氯乙烯、燒堿、合成洗衣粉以及塑鋼窗等二十幾種產(chǎn)品。5年來，我們高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，結(jié)合自身特點，大膽探索國有企業(yè)改革和管理的路子，逐步建立起以財務管理為中心的企業(yè)運行新機制，同時在物資采購和產(chǎn)品銷售上實施了購銷比價管理新方法，5年來漢在采購方面共節(jié)支9772萬元，使產(chǎn)品的制造本錢逐年降低，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。1999年企業(yè)完成銷售收入60758.65元、實現(xiàn)利稅10057.6萬元、利潤5562.8萬元，保持了連續(xù)第16年速度、效益雙增長的勢頭，企業(yè)實力不斷增強。一、購銷比價管理的主要做法購銷比價管理，通俗地講就是企業(yè)在采購和銷售兩個環(huán)節(jié)上，通過“價格比擬〞，選擇最有利的價位買進賣出，最大限度地堵塞企業(yè)在物資和資金流動過程中的各種漏洞。比價購銷，必須表達民主集中制的原那么，表達嚴格比、反復比的特點，它同過去所說的“貨比三家〞有著本質(zhì)上的區(qū)別?！柏洷热舀晝H僅是一種小范圍內(nèi)發(fā)生的孤立的商業(yè)行為，可以一個人去完成。而比價購銷卻是一套完整的管理體系，它有科學的價格決策機制，有標準的操作方法制度，有嚴格的檢驗監(jiān)督保證。1.公開民主的價格決策機制。一是建立有權(quán)威性的組織領(lǐng)導體系。成立以總經(jīng)理為組長的價格監(jiān)控領(lǐng)導小組，總經(jīng)理親自參與井領(lǐng)導這項工作，做到領(lǐng)導層到位。建立以方案、審計、財務、供給、銷售、質(zhì)檢、儲運、信息、考核、獎懲等10個部門組成的相互聯(lián)系、又相互制約的監(jiān)控機構(gòu)，做到管理層到位。二是實行分級分權(quán)的定價管理法，使原來購銷工作集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化。具體做法是：業(yè)務員、處長、副總經(jīng)理和總經(jīng)理不同層次的干部，分別享有由小而大的價格推薦權(quán)，同時實行上一級對下一級所推薦的價格進行確認，并承當相應的責任。三是實行不相容職務相別離。即把同一項購銷業(yè)務的價格拍板、業(yè)務交割和監(jiān)督檢查等不同的管理職能進行別離，讓不同的職能由不同的部門、不同的人去各行其權(quán)、各司其職。2.嚴格標準的操作制度。我們針對物資購銷工作，共制定了30多項管理制度，其中重點把握以下幾項制度：一是?物價管理條例?，它是購銷比價管理的根本法，它確定了購銷物資分級定價的權(quán)限。比方，規(guī)定了一次采購5000元以下，或5000～3萬元，或3萬元以上物資價格的定價方法和審批權(quán)限；規(guī)定了確定最低銷售限價和最高采購限價的工作程序；還標準了如何填寫價格申報單和如何獎懲等諸多內(nèi)容。二是?物資定點采購方法?。它規(guī)定了大宗原材料及機電物資等都要在本企業(yè)ISO9000質(zhì)量保證體系中確立的“合格供給商〞處采購。三是?經(jīng)濟合同管理規(guī)定?。它規(guī)定凡一次性采購5000元以上的物資必須簽訂經(jīng)濟合同；重大經(jīng)濟合同的簽訂要由采購、技術(shù)、審計和使用等部門人員同時參加，并公開招標等。四是?比價管理臺賬制度?、?采購產(chǎn)品檢驗管理制度?、?經(jīng)濟責任制考核方法?等。3.獨立權(quán)威的價格監(jiān)督。我們在審計處設立了專門的物價科，獨立行使企業(yè)物價管理職能，并對物流實施全過程的監(jiān)控，其主要職能：一是審核采購方案。監(jiān)督采購部門產(chǎn)格遵照采購物資方案表按質(zhì)按量采購。二是初審價格。物價科在收到采購員報來的?采購物資價格申報單?后，經(jīng)過核實、比擬，如果采購員申報的價格符合市場價格，物價科那么簽批同意采購的意見；如果采購員申報的價格高于市場價格，物價科那么有權(quán)予以否決。三是審核票據(jù)。為防止采購人員在實際采購時執(zhí)行的價格與初審報價不一致，逃避審計監(jiān)督的違紀現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)定由物價科對采購人員所持的方案單、價格申報單、合同、發(fā)票、檢驗報告單、入庫單這6份單子進行審核，經(jīng)審查無誤后，開具?審核通知單?，并在發(fā)票背后加蓋審計專用章，然后采購員方能去財務部門辦理貸款結(jié)算支付手續(xù)。4.科學封閉的質(zhì)量檢驗。倉庫在采購物資到廠后還未正式辦理入庫手續(xù)前，必須填寫?檢驗通知單?，通知質(zhì)檢部門對采購物資進行“封閉式〞分析檢驗。并規(guī)定，不準許采購人員、供貨商和使用單位三種人員進入分析檢驗室，防止有人為因素干擾檢驗結(jié)果的公正性和準確性。凡能留樣的物資在檢驗后，都必須留樣，以備復查。5.可追溯責任的臺賬。每一名購銷人員都有自己的工作手冊，購銷部門、質(zhì)檢部門也都有各自的臺賬，物價科有反映購銷環(huán)節(jié)全過程的計算機記錄臺賬，做到人走臺賬留，從而防止發(fā)生少數(shù)業(yè)務人員有逃避監(jiān)督的僥幸心理。6.嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。我們制定了考核細那么，按節(jié)約額或超收額進行定額獎勵；對不經(jīng)批準私自越權(quán)定價、造成損失的，由責任人承當相應經(jīng)濟賠償；對非法收受回扣、損公肥私的，給予通報批評直至辭退的處分。二、購銷比價管理的工作根底要搞好購銷比價管理，必須扎實做好以下兩項根底工作。1.建立內(nèi)通外聯(lián)的價格信息網(wǎng)絡。實施購銷比價管理離不開價格信息，只有掌握國內(nèi)外廣泛的價格信息，才能談得上有價可比。價格信息從哪里來？我們主要從以下三條渠道收集。一是市場調(diào)研。組織專職的業(yè)務人員走向市場，同用戶進行面對面的詢價，感受市場價格變化動態(tài)，寫出價格信息報告，輸入公司內(nèi)部的價格微機管理網(wǎng)絡，為價格決策者提供鮮活的定價依據(jù)。二是招標詢價。凡采購大宗原材料以及求購大型設備均采用公開招標形式詢價。三是Internet互聯(lián)網(wǎng)詢價。隨著Internet互聯(lián)網(wǎng)的開展，網(wǎng)上查詢價格和進行商品交易已變得愈來愈容易和迅速，現(xiàn)在網(wǎng)上虛擬商店和各種網(wǎng)站提供貨物購銷價格應有盡有，網(wǎng)上銷售費用極低，在網(wǎng)上獲得的商品價格可能最廉價。2.建立集中統(tǒng)一的資金管理監(jiān)控體系。物資購銷過程，實質(zhì)上就是資金流動過程，實施購銷比價管理，必須從加強資金監(jiān)控做起，所以，確定財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的中心地位至關(guān)重要。我們所采用的方法是在組織形式上實行“三統(tǒng)一分〞，在工作方法上實施“三個重點轉(zhuǎn)移〞。〔1〕三統(tǒng)一分的內(nèi)容。一是機構(gòu)統(tǒng)一。我們把公司〔法人單位〕所有下屬的非法人部門的財務、會計、核算機構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)劃歸公司財務部管理。非法人核算單位都不得自行設置獨立于線司財務部以外的財務機構(gòu)。二是資金統(tǒng)一。資金統(tǒng)一就是把公司〔法人單位〕的所有獨立核算部門的資金賬戶全部撤消，資金統(tǒng)存到公司財務部一個賬戶上集中管理，三是人員統(tǒng)一。公司〔法人單位〕所有時會人員全部劃歸到公司財務部一個口管理，包括車間核算員。四是核算別離。在機構(gòu)、資金、人員統(tǒng)一后，公司〔法人單位〕對其下屬部門實行分別核算本錢，進行責任制考核。〔2〕三個重點轉(zhuǎn)移的內(nèi)容。一是方案管理的重點向全面資金預算控制制度轉(zhuǎn)移。在財務部新設立資金預算處，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金預算、控制職能全部歸口到財務部門管理。財務部門通過預算的編制、執(zhí)行、考核和分析，對企業(yè)的購銷資金進行全面監(jiān)控。二是資金管理的重點向資金輸入輸出兩頭轉(zhuǎn)移。財務部向資金的輸入〔銷售〕和輸出〔采購〕部門委派會計派駐員，負責對派駐部門的各項資金支出開具內(nèi)部銀行支票，對該部門資金流量情況進行登記、分析和核算。三是審計管理的重點由事后審計向事前監(jiān)控轉(zhuǎn)移。審計處原先只在購銷活動結(jié)束后才進入考核審計，假設發(fā)現(xiàn)問題只能亡羊補牢，損失已無法挽回?，F(xiàn)在的物價科在采購行為發(fā)生之前就已提前介入，通過參與比價管理的全過程，實現(xiàn)了審計工作向事前監(jiān)控的轉(zhuǎn)移。三、幾點體會1.比價管理，要害是分權(quán)。我們對物資采購的定價管理，經(jīng)歷過4個階段：領(lǐng)導拍板，采購承包、抓住招標、比價管理。前三個階殷雖有一定的效力，但不夠全面，不能被公開監(jiān)督，于是我們終于找到了現(xiàn)在這種分級、分權(quán)，比價管理的方法。2.比價管理，核心是比價。比價的前提是要有價可比，我們有豐富的價格信息來源和嚴密的價格管理網(wǎng)絡，使比價成為可操作的經(jīng)營行為。3.比價管理，成功靠制度。比價管理的制度給業(yè)務人員和決策領(lǐng)導者營造了一個正常、健康的工作環(huán)境。良好的制度、嚴格的管理，不僅對業(yè)務人員是一種保護，同時對企業(yè)的經(jīng)營者來說更是一種解脫，使他們能騰出更多的精力去考慮企業(yè)的開展大計。實施比價管理，還要特別注意建立良好的獎勵制度，我們不能“既讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草〞。比價管理的獎懲兌現(xiàn)，能有效地激發(fā)業(yè)務人員的創(chuàng)造性和積極性。6.管理會計、本錢會計、財務管理內(nèi)容交叉問題的探討摘要」管理會計、本錢會計、財務管理內(nèi)容的交叉重復已成為不爭的事實，亟待解決。本文在全面分析三者內(nèi)容交叉原因的根底上，提出了解決的具體對策，認為管理會計與本錢會計的合并具有必然性，合并后的本錢管理會計與財務管理的工作側(cè)重點及具體對象明顯區(qū)別，從而使二者交叉的內(nèi)容得以合理界定?！戈P(guān)鍵詞」交叉原因；合并；協(xié)調(diào)；區(qū)別；聯(lián)系目前管理會計、本錢會計、財務管理內(nèi)容的交叉重復已成為普遍問題。筆者以四所高校中的會計專業(yè)正在使用的會計系列相關(guān)教材為樣本對此進行比擬，這四所院校分別是廈門大學、中國人民大學、上海財經(jīng)大學和東北財經(jīng)大學。比擬的結(jié)果如下：本錢會計與管理會計可能交叉的內(nèi)容包括：變動本錢法、標準本錢法、作業(yè)本錢法、本錢預測、本錢決策、日常業(yè)務預算、差異的計算、經(jīng)濟批量；而財務管理與管理會計可能重復的內(nèi)容有：資金需要量的預測、資金時間價值、投資決策評價指標、經(jīng)濟批量、銷售預測、利潤預測、預算、資本本錢的計量、經(jīng)營杠桿。從總體來看，三門課程的重復幾乎覆蓋了管理會計的所有內(nèi)容，管理會計是交叉重復的核心。這種狀況不僅極大地浪費了珍貴的教學資源，而且對會計專業(yè)的學科建設與開展也產(chǎn)生了不利影響。本文擬對產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進行分析，在此根底上提出解決這一問題的根本思路。一、管理會計、本錢會計、財務管理內(nèi)容交叉的原因1.管理會計、本錢會計內(nèi)容交叉的歷史原因管理會計、本錢會計并非同時產(chǎn)生，本錢會計的產(chǎn)生先于管理會計。十九世紀末，隨著英國工業(yè)革命的完成，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，由此導致了經(jīng)營者對生產(chǎn)本錢的重視。會計人員將本錢計算與財務會計逐步結(jié)合起來，形成了記錄型的本錢會計。二十世紀初，受泰羅科學管理思想的影響，在會計領(lǐng)域出現(xiàn)了標準本錢制度，再加之預算編制的出現(xiàn)，使本錢會計的工作重點由核算轉(zhuǎn)為控制，本錢會計成為獨立的學科進入了一個嶄新的開展階段。從另一個角度來看，加強企業(yè)內(nèi)部管理離不開標準本錢與預算的實施，這標志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理效勞的管理會計的原始雛形的形成。第二次世界大戰(zhàn)之后，科學技術(shù)飛速開展，企業(yè)間的競爭明顯國際化。為了適應社會經(jīng)濟開展的新情況，本錢會計不斷吸取運籌學、系統(tǒng)工程、行為科學和管理學等的最新成就，使其內(nèi)容不斷完善，出現(xiàn)了本錢的預測和決策、責任本錢的核算等，從而形成了以本錢核算為根底，重在管理的經(jīng)營型本錢會計。與此同時，管理會計在本錢會計開展的根底上，也在不斷與現(xiàn)代科學管理的最新成就相融合，成為一門以預測為根底、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學科。近一、二十年來，以計算機技術(shù)為代表的高科技成果引入企業(yè)，與其相適應的會計概念和方法〔如適時生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)本錢法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)略本錢會計等〕應運而生，這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為本錢管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使本錢會計和管理會計的研究領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：本錢會計與管理會計密不可分。管理會計自產(chǎn)生之日起就與本錢會計存在天然的“血緣〞關(guān)系，其開展的過程也標志著本錢會計的開展，雖然管理會計側(cè)重于內(nèi)部管理，而本錢會計側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會計要進行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制，由此造成了當今本錢會計與管理會計界限的模糊，反映到教材上那么是內(nèi)容的重復。2.相同的研究對象導致了管理會計與財務管理的交叉管理會計與財務管理均以資金運動或價值運動為研究對象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六大會計要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導致的交叉重復無法防止。3.理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴展，導致三門學科內(nèi)容交叉在學科建設中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使本錢會計、管理會計、財務管理三科職能不斷擴大。目前本錢會計已不再是單單為財務會計而進行的產(chǎn)品本錢核算，它已擴展到利用不同的本錢信息進行企業(yè)內(nèi)部管理，包括本錢的預測、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的本錢管理觀念，如目標本錢管理、全面質(zhì)量管理、價值鏈分析、作業(yè)本錢法等也成為本錢會計人員必須研究的領(lǐng)域；與此同時，管理會計理論工作者以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地擴展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到本錢會計的各個局部，造成了其內(nèi)容與本錢會計的重疊。另外財務管理以加強企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財務的預測、決策、規(guī)劃，同時還包括財務的控制、分析及考評。顯然三科的局部職能明顯一致，由此導致的教材內(nèi)容重復在所難免。二、管理會計、本錢會計、財務管理內(nèi)容交叉的解決對策1.出臺教材編寫大綱要想從根本上解決教材重復交叉的問題，筆者認為必須成立由中國會計學會或財政部或教育部或三家聯(lián)合牽頭組織的會計系列教材編寫大綱小組，并對大綱內(nèi)容進行商議。之所以這樣做的原因在于：〔1〕目前各院校教材的根本結(jié)構(gòu)不標準，內(nèi)容不統(tǒng)一，而且穩(wěn)定性差。〔2〕各院校均擁有德高望重的會計先驅(qū)者，他們對本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)影響很大，這種影響應防止?！?〕要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使教材具有一定的深度和廣度，并保持每個學校的特色。〔4〕按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使各院?；ハ嗳￠L補短，這樣不僅利于教師對相關(guān)內(nèi)容的深入學習，而且也利于對學生具有較寬知識面的培養(yǎng)以及知識的融會貫穿。組織教材大綱編寫組的成員應由不同院校的會計學術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應明確界定各科范圍，總的編寫原那么應為：〔l〕力求保持各門學科的體系完整；〔2〕防止交叉重復；〔3〕反映會計各學科中穩(wěn)定、共性和未來開展方向的內(nèi)容。2.管理會計與本錢會計合并為防止交叉重復，管理會計與本錢會計應合并，將其稱為本錢管理會計。二者的合并有其必然性：〔1〕如前所述，管理會計與本錢會計從其歷史開展來看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。〔2〕管理會計以本錢會計為根底。雖然開展中的管理會計拓寬了原有本錢會計的預測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的根底設有改變。管理會計必須利用本錢會計所提供的信息進行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏本錢會計作根底，管理會計那么成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在?！?〕無論從我國還是從西方來看，理論界對于本錢會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，本錢會計與管理會計同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學院會計界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認為：“現(xiàn)代本錢會計也常被稱為‘管理會計’。〞3.本錢管理會計與財務管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)本錢管理會計與財務管理交叉內(nèi)容的依據(jù)有二：其一，本錢管理會計和財務管理的工作側(cè)重點有著顯著的區(qū)別。現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營包括生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容均屬管理的范疇。作為企業(yè)管理組成局部的本錢管理會計與財務管理，其工作側(cè)重點應明顯區(qū)別，本錢管理會計為內(nèi)部管理者提供如何加強內(nèi)部經(jīng)營管理的會計信息，應側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，其工作范疇著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動；而財務管理為企業(yè)提供如何保持良好財務狀況的手段和措施，側(cè)重于資本經(jīng)營，其工作范疇應著眼于資金活動本身的管理。其二，本錢管理會計與財務管理的具體對象有區(qū)別。從外表現(xiàn)象來看，本錢管理會計與財務管理的對象都是價值運動或資金運動，即能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動。但深入進行分析就會發(fā)現(xiàn)二者的不同。本錢管理會計是從量的角度對其進行標準，一方面表現(xiàn)為對產(chǎn)品本錢歷史的反映，另一方面表現(xiàn)為對未來的籌劃。而財務管理那么是從質(zhì)的角度對其進行標準，即資金實體的運動及其所表達的貨幣關(guān)系，它是對貨幣運動的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運用、分配及規(guī)劃等?；诖?，筆者將本錢管理會計的對象界定為本錢及未來動態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素是本錢及未來的收入、費用和利潤；將財務管理的具體對象界定為過去及未來靜態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素為資產(chǎn)〔不包括存貨〕、負債和所有者權(quán)益。由于財務管理是從分析、評價等角度涉及過去的資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益，從而與財務會計工作范疇相區(qū)別。另外之所以資產(chǎn)中扣除存貨，是因為存貨屬于日常生產(chǎn)經(jīng)營之范疇，它與本錢管理會計的聯(lián)系更為緊密。鑒于上述理解，筆者認為在此根底上協(xié)調(diào)本錢管理會計與財務管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：資金時間價值、投資決策、現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表、專門決策預算、資本本錢、經(jīng)營杠桿以及資金需要量的預測劃歸財務管理；而將經(jīng)濟批量、存貨、短期決策、銷售預測、利潤預測、經(jīng)營預算、預計利潤表劃歸本錢管理會計。?會計研究?·牛彥秀7.我國本錢會計的新特點及其對本錢管理的推動新經(jīng)濟時代信息技術(shù)的廣泛應用使得會計環(huán)境——本錢會計理論體系構(gòu)建的起點發(fā)生了變化：〔1〕規(guī)模經(jīng)濟導致市場競爭日趨劇烈，造成資源配置嚴重浪費；〔2〕國民收入增加引起消費者偏好變化，由根本的生活品到消費品、奢侈品，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益增加；〔3〕新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的開發(fā)日新月異，但產(chǎn)品投入應用的過程過長；〔4〕參加WT0后外資的涌入，使民族企業(yè)倍受考驗。外部經(jīng)濟環(huán)境的變化推動了本錢會計的開展，使其呈現(xiàn)出以下新特點：一是借助因特網(wǎng)，電子商務簡化了企業(yè)的經(jīng)營過程，降低了采購本錢，減少了庫存，縮短了生產(chǎn)周期，實現(xiàn)了實時報告。從而企業(yè)能夠更及時地了解市場，市場也能夠更好地引導企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)社會財富最大化。二是局域網(wǎng)把企業(yè)內(nèi)部原來彼此獨立的子信息系統(tǒng)集合起來，打破了原有業(yè)務單元之間的界限，重新組合成一個可直接為客戶效勞的工作組，共享信息資源，減少相互摩擦，企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通無阻，提高了企業(yè)整體效益。三是本錢會計核算技術(shù)和管理方法不斷創(chuàng)新，會計電算化逐漸取代手工記賬，會計信息質(zhì)量有所提高。四是本錢會計的應用對象不斷擴大，政府機關(guān)和社會團體等的非生產(chǎn)型組織因為存續(xù)本錢的發(fā)生，在效益原那么下，也采用本錢控制。一、信息經(jīng)濟對本錢會計開展的影響知識經(jīng)濟條件下，高科技的應用和現(xiàn)代化的管理，推動了本錢會計核算向信息化、統(tǒng)一化、國際化的方向開展。1.本錢會計核算信息化。知識經(jīng)濟下，網(wǎng)絡技術(shù)的提高及加速推廣促進了電子商務的開展，也對傳統(tǒng)本錢會計提出了挑戰(zhàn)：一是運用電子商務進行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡運行本錢、物流本錢、信任度本錢等問題。如何對它們進行預測，制定本錢標準和進行本錢分析是本錢會計開展中尚未解決的問題。二是電子商務運作過程中，對購置本錢、點擊本錢、流通本錢和營銷本錢等的管理，要求會計核算的生成和提供的會計信息及時、全面、真實、有效。2.本錢會計核算統(tǒng)一化。規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團，這要求本錢會計統(tǒng)一、全面地核算購進、生產(chǎn)和銷售的全過程，最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦，降低本錢；對企業(yè)集團內(nèi)部的各級單位實行分級輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的購貨、生產(chǎn)和銷售，以調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。核算內(nèi)容的拓寬、復雜和多樣化，并不要求本錢核算的標準化，本錢核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模等相適應。3.本錢會計核算國際化。經(jīng)濟全球化對本錢核算的要求也相應提高。本錢管理和控制工作采用國際上先進有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營管理，提高本錢管理效率；另一方面可以盡快與國際接軌，采用國際上普遍適用的本錢會計的組織形式和方法。二、本錢管理觀念的更新對本錢會計開展的影響隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司的壯大，企業(yè)之間交流和往來比以往任何時候都更加密切，管理觀念也以前所未有的速度更新和開展著。本錢管理理論與方法的不斷創(chuàng)新，大大促進了本錢會計學科的開展。1.本錢效益觀念。傳統(tǒng)的本錢管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低本錢乃至力求防止某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)本錢管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低本錢。今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與之相適應，企業(yè)本錢管理應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以本錢效益觀念看待本錢及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的比照分析來看待投入的必要性、合理性，努力以盡可能少的本錢付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是，盡可能少的本錢付出與減少支出、降低本錢，在概念上是有區(qū)別的。只要本錢與收入配比，企業(yè)未來現(xiàn)金流量增加，本錢絕對數(shù)的變動是可以忍受的。2.系統(tǒng)理論參與本錢管理觀念。信息經(jīng)濟下本錢會計面臨新的制造環(huán)境：〔1〕彈性制造系統(tǒng)〔FMS〕，可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，解決對產(chǎn)品多樣化、精致化的需求；〔2〕電腦輔助設計〔CAD〕、電腦輔助工程〔CAE〕及電腦輔助制造〔CAM〕系統(tǒng)，可以減少人工本錢、節(jié)省時間并提高工作效率；〔3〕制造資源規(guī)劃〔MRPⅡ〕，有助于管理當局進行及時、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策；〔4〕電腦整合制造系統(tǒng)〔CIM〕，基于電腦形成自動化制造程序，實現(xiàn)工廠無人化管理。新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的本錢會計技術(shù)與方法無法繼續(xù)使用，會計理論界對此作出了快速反響，提出了許多新的技術(shù)和方法，如美國會計學者提出的作業(yè)本錢法——ABC法，后又開展為作業(yè)根底管理法——ABM法。兩者均能幫助管理人員利用作業(yè)本錢信息，從人力資本和物力資本的統(tǒng)一本錢系統(tǒng)中找出消耗資源但不創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而節(jié)省企業(yè)資源，實現(xiàn)社會整體資源優(yōu)化配置。3.質(zhì)量本錢管理觀念。質(zhì)量會計理論認為，僅僅從本錢自身的角度考慮本錢問題是遠遠不夠的。企業(yè)管理當局必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮本錢問題：不僅要考慮有形的本錢支出，還要考慮無形的本錢損失；既要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響；不僅要考慮企業(yè)自身的本錢費用，更要考慮不同的本錢方案對客戶、供給商和社會的影響；本錢考核時，不僅要看本錢升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競爭力，把供給商、客戶和社會效益放在第一位，以質(zhì)量求生存，競爭求開展。三、我國運用現(xiàn)代本錢管理的對策面對現(xiàn)代本錢會計的開展趨勢，即作業(yè)本錢法與作業(yè)根底管理的興起，戰(zhàn)略本錢管理方興未艾，以及目標本錢的推廣應用等，我國的本錢會計工作如何順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗，值得我們深思。筆者認為，我們應采取的對策是：1.從我國的國情出發(fā)，靈活運用外國先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法。中國走市場經(jīng)濟的道路還未滿30年，而西方的市場機制已有300多年歷史，已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法，其中適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、組織行為科學、運籌學、系統(tǒng)工程、電子計算機和網(wǎng)絡技術(shù)等科學技術(shù)在本錢會計中廣泛應用，形成了新型的注重管理的經(jīng)營型本錢會計。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個企業(yè)的不同情況適當?shù)剡\用標準本錢會計、責任本錢會計、目標本錢計算、質(zhì)量本錢會計、本錢決策、本錢預測、適時制與倒推本錢法、作業(yè)本錢法與作業(yè)管理、本錢企劃、產(chǎn)品生命周期本錢會計以及戰(zhàn)略本錢管理，將會大大縮短中國民族企業(yè)的更新周期，加快有中國特色社會主義建設的步伐。2.加快更新本錢觀念，加強我國本錢理論研究，提高本錢會計水平。首先，政府各級機關(guān)及企業(yè)各級領(lǐng)導要有魄力、有決心，大力推進本錢會計系統(tǒng)的改革，樹立本錢效益觀念、本錢回避思想，加快本錢管理觀念的更新，適應市場環(huán)境的變化。其次，本錢會計人員要理論與實踐并重，加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。即要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學會運用價值工程，又要掌握現(xiàn)代本錢會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，在本錢會計崗位上應配備本錢工程師，從而有利于本錢會計的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮本錢會計職能作用，以適應現(xiàn)代化管理和本錢會計新開展對本錢會計人員越來越高的要求。再次，建立具有中國特色的會計理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；本著創(chuàng)新精神、務實態(tài)度和嚴謹作風，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應針對我國本錢會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此根底上，講究實效，建立本錢會計理論研究成果的考核、評價和鼓勵機制，充分發(fā)揮本錢理論研究對本錢會計實踐的指導作用。3.在電子商務環(huán)境下加強本錢會計戰(zhàn)略管理。電子商務通過信息技術(shù)的引導和支持，實現(xiàn)了前所未有的頻繁的商務經(jīng)濟往來。電子商務將是未來最主要的商務模式。全球企業(yè)與企業(yè)之間〔BT0B〕的市場將從現(xiàn)在的430億美元提升到2003年的1.3萬億美元。電子商務改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，必須進行戰(zhàn)略本錢管理?！?〕價值鏈分析。每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入到最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。進行企業(yè)價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的本錢與效益，從而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)通過自身價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略，從而爭取本錢優(yōu)勢?！?〕本錢動因分析。動因影響作業(yè)，作業(yè)影響本錢。本錢動因是本錢發(fā)生的根本原因。本錢動因可分為兩個層次：一是微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的本錢動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。相對于作業(yè)本錢動因而言，戰(zhàn)略本錢動因?qū)Ρ惧X的影響更大。因此，從戰(zhàn)略本錢動因來考慮本錢管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中大量的潛在本錢問題?！?〕戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位可以分成：①本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)的目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低本錢生產(chǎn)廠商。②差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，或在本錢差距難以進一步擴大的情況下，生產(chǎn)出比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、效勞更好的產(chǎn)品。③生命周期戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期的每一個階段都有獨特的本錢特性。將產(chǎn)品生命周期按階段展開，把“上游〞與“下游〞連貫起來，通過對目標本錢的分解、估算，剔除大局部本錢不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢。④整合戰(zhàn)略。橫向整合擴大企業(yè)業(yè)務規(guī)模；縱向整合那么往往超越企業(yè)的業(yè)務范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合。運用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價值鏈，提高整體盈利水平。4.完善本錢會計組織，提高全員本錢意識和素質(zhì)。為了適應現(xiàn)代本錢會計的開展，必須完善本錢會計的組織，建立和健全本錢會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理本錢，使決策層和所有部門、單位都重視本錢，人人關(guān)心本錢，提高全員本錢意識和素質(zhì)。對于本錢會計人員來說，除了應具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學會運用價值工程、本錢最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代本錢會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。筆者認為：根據(jù)本錢會計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在本錢崗位上要配備本錢工程師，以利于本錢核算會計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮本錢會計的職能作用。?上海會計?·于昕8.本錢管理改革的成果與展望17年來，我國本錢管理改革取得豐碩成果，標志著我國本錢管理已進入歷史開展的新階段。這表達在以下幾個方面：〔1〕首先在觀念上發(fā)生了很大變化。人們普遍認識到，進行本錢管理改革應當認真學習借鑒市場經(jīng)濟興旺國家科學有效的管理方法和先進經(jīng)驗，廣開思路博采眾長，為我所用。同是要結(jié)合國情，加以吸收和深化?！?〕本錢管理工作向技術(shù)領(lǐng)域擴展，本錢控制滲透到本錢管理的各個環(huán)節(jié)。一些企業(yè)推行了本錢目標管理、價值工和和產(chǎn)品質(zhì)量本錢管理。過支，本錢管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域。在開展本錢目標管理時，實行全過程、全部門、全員本錢目標管理；把目標本錢作為價值工程的奮斗目標，把價值工程作為實現(xiàn)目標本錢的手段，從而使本錢目標管理不斷向廣度和深度開展，為降低本錢，提高經(jīng)濟效益開辟了新的途徑?！?〕對傳統(tǒng)產(chǎn)品本錢核算作了改革，以充分發(fā)揮本錢核算的作用，具體來看，改革表現(xiàn)在以下幾個方面：a、推選標準本錢制度。b、推選變動本錢法。變動本錢法在我國的推行，存在如下三種形式：A、單軌制。只設賬單獨核算變動本錢；B、雙軌制分別設賬核算兩種本錢；C、結(jié)合制。上學核算彩變動本錢法，期末采用變開工本錢法，期末采用一定的方法將變動本錢法求得的產(chǎn)品銷售利潤高速伙完全本錢法的產(chǎn)品銷售利潤。c、創(chuàng)造了逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的分步法。d、本錢管理劃小核算單位，推行了責任本錢制度。本錢管理改革的展望。〔1〕宏觀本錢管理必須為微觀本錢管理創(chuàng)造條件。國家進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟杠桿運用時，首先考慮本錢最優(yōu)化；其次，要按合理補償?shù)脑敲?，制定本錢開支范圍；再次，國家應健全法制，實施企業(yè)破產(chǎn)制度，不能將瀕臨破產(chǎn)企業(yè)以行政命令合并到效益好的企業(yè)，以防止拖垮好企業(yè)，從而保障資源的有效配置；最后，國家應從企業(yè)利益出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造條件，根據(jù)本錢效益原那么，通過市場組建集團公司，使之逐步符合規(guī)模經(jīng)濟的要求。〔2〕微觀本錢管理改革的重點。a、提高全員本錢意識和本錢管理者素質(zhì)；b、本錢管理手段現(xiàn)代化；c、完善事前本錢管理，開展科學的經(jīng)營決策；d、總結(jié)和完善我國行之有效的本錢管理方法，如本錢指標歸口分級管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算制等；e、進一步改革、完善本錢分析。?我國本錢管理改革的回憶與展望?·歐陽清9.財務人員是降低現(xiàn)場本錢的組織者寶鋼推行標準本錢管理制度以來，本錢管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū)，作業(yè)長從以往只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場本錢上來。隨之，財務人員在本錢管理方面扮演了越來越重要的角色，成為降低現(xiàn)場本錢的組織者。財務人員構(gòu)建本錢網(wǎng)絡，制定