建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系(DOC)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題榕江宰勇水電站項目監(jiān)理質(zhì)量管理體系編制：審批：昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司貴州分公司榕江宰勇水電站項目監(jiān)理部2011年2月28日頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題目錄一、質(zhì)量保證體系框架圖二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度三、監(jiān)理工作制度1）施工圖會審及設(shè)計交底制度2）施工組織設(shè)計審核制度3）工程開工申請批準制度4）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度5）隱蔽工程質(zhì)量驗收制度6）設(shè)計變更處理制度7）工程質(zhì)量檢驗制度8）工程質(zhì)量事故處理制度9）施工進行監(jiān)督及報告制度10）工程竣工驗收制度11）監(jiān)理工作會議制度12）監(jiān)理工作日志13）監(jiān)理月報制度14）對外行文審批制度15）監(jiān)理資料及檔案管理制度四、監(jiān)理人員守則五、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題一、昆明建設(shè)監(jiān)理咨詢公司貴州分公司組織機構(gòu)頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題財務(wù)室本項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖水電、安裝監(jiān)理工程師二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度（試行）一）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、國家標準GB50319-20003、國務(wù)院令第279號4、國家行業(yè)標準：各行業(yè)標準。二）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述事宜?？偙O(jiān)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責(zé)人。三）工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度1、設(shè)計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。技術(shù)措施等進行全面交底，并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。2、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題驗。3、設(shè)計變更制度如設(shè)計圖紙錯漏，或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時，由提議單位提出變更設(shè)計申交由施工單位執(zhí)行。4、隱蔽工程檢查制度隱蔽前，施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料簽認。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴重質(zhì)量問題應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。（1待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。6、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程（3）分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或（4（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)的檢查、鑒定和驗收。8、施工進行監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題使各單位、各工序進度密切銜接。9、投資監(jiān)理制度（1）監(jiān)理進駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的（2）對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位，以便控制投資。10、監(jiān)理報告制度位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。11、工程竣工驗收制度（1工程質(zhì)量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后，報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下：12）服務(wù)過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等；3）分項、分部工程及竣工驗收記錄一份；4）工程監(jiān)理總結(jié)。12、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題三、監(jiān)理工作制度一）施工圖會審及設(shè)計交底制度1、施工圖會審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。解釋。圖紙會審內(nèi)容包括：（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否正式簽署；（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；（3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全；（4）設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾螅唬?）專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標注有無遺漏；（6）總平面與施工圖的平面尺寸標記等是否一致；（7）防火、消防是否滿足要求；（8）中是否表示清楚；（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；（10）材料、設(shè)備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題；（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便的問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。2、設(shè)計交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參加設(shè)計交頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題底會，由設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件做詳細說明，包括總體簡介、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題進行解釋等，設(shè)計交底會監(jiān)理單位整理會議紀要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。二）施工組織設(shè)計審核制度1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計/方A3.1）報監(jiān)理審核；2、設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審；3、《施工組織設(shè)計/方案報審表》審核主要內(nèi)容：1/方案報審表》是否有承包單位負責(zé)人簽字；2/方案報審表》是否符合施工合同要求；3）施工總平面圖是否合理；45）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；8）季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。三）工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。1）施工許可證已獲政府主管部門批準；2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題實；5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；6）建設(shè)單位主持的第一次工地會議已召開。四）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度用報驗單（表A3.2）及其質(zhì)量證明資料進行審核，必要時對進場的實物進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2限期撤出現(xiàn)場。五）隱蔽工程質(zhì)量驗收制度1、蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站。2、承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表A3.3）和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。六）設(shè)計變更處理制度1、單，通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。2、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變3、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。4、頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。七）工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，2、如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”4、5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。八）質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)計、故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題檢查、鑒定和驗收。九）工程竣工驗收制度1、工程竣工驗收依據(jù)1）2）現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；3）主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。2、工程竣工驗收應(yīng)具備的條件1）已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件；6）有施工單位簽署的工程保修書。3、工程竣工預(yù)驗收1）工程達到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫“工程A72）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進行全面檢查，查處的問題施工單位應(yīng)及時改正；3）對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進行監(jiān)督、檢查；4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；5）B9）報建設(shè)單位。4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗收。十）監(jiān)理工作會議制度1、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內(nèi)容：頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題1）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準備工作情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期，地點及主要論題；8）第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。2、會議紀要由監(jiān)理人員負責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。工地例會主要內(nèi)容：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；2）檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；3）檢查工程量核定及工程款支付情況；4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5）其他有關(guān)事項。3、程中有關(guān)專項問題。4、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十一）監(jiān)理工作日志制度1、監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工詳細作出記錄。頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題1）當日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；2）當日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況；3）當日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；4）有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；5）天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；6）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。2、的問題應(yīng)及時記錄。十二）監(jiān)理月報制度1）監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之7.2條規(guī)定；2）和公司本部。十三）對外行文審批制度1、委托監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；3、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時，應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報，經(jīng)公司經(jīng)理同意后方可填寫“B1工程暫停令”表；4、“B4監(jiān)理工程師備忘錄”表的使用應(yīng)慎重，有必要使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用；5、公司技術(shù)負責(zé)人審核批準并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。四、監(jiān)理人員工作守則頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題1、工程現(xiàn)場監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）是蘇州市佳翰建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司對工程實施監(jiān)理的執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)理人員必須執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配與調(diào)動，積極承擔(dān)必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應(yīng)團結(jié)協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務(wù)。2、監(jiān)理人員要認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標準及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護國家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分注意和尊重業(yè)主對工程的意見。3、監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作應(yīng)堅持原則，秉公辦事，對工作嚴肅認真，一絲不茍。堅持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實，準確反映客觀情況，對工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。及時、妥善的處理問題。遇超過本身職責(zé)范圍的事情，應(yīng)立即向上級匯報，請示處理意見，執(zhí)行上級決定。4、監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹慎而認真的工作。遵照“忠誠服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽至上”的原則開展工作。自覺執(zhí)行國家對黨政機關(guān)、國有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。5、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責(zé)任制的職責(zé)標準。嚴守崗位，盡心盡責(zé)做好本崗位的工作。遇事多與有關(guān)人員協(xié)商，多請示匯報，以取得各方支持與幫助。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。6、監(jiān)理人員應(yīng)虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。對改進監(jiān)理工作與有利工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。7、監(jiān)理人員請假、出差、暫時返家或工作結(jié)束返回時，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負責(zé)人的同意，安排好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開現(xiàn)頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題場。同時還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。8、上崗前應(yīng)認真學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計、施工等規(guī)范，認真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖。如發(fā)現(xiàn)圖紙有誤時，應(yīng)提交相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計單位提出。9、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同、施工組織設(shè)計、總進度計劃及日作業(yè)計劃；10施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實錄等。1）上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標號）是否符合設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)象，應(yīng)立即通知承包單位停止使用。如無合格材料可供施工時，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。2）檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機具狀況是否符合施工組織設(shè)計中的規(guī)定。設(shè)備、儀表運轉(zhuǎn)是否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，立即督促班組負責(zé)人糾正。3）施工時應(yīng)按照施工工藝流程中的各個工序重要性，采取相應(yīng)的措施，保證施工的質(zhì)量和進度得到有效的控制。4）并應(yīng)如實作好記錄。如遇到比較重大和疑難的問題應(yīng)立即向相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理工程師匯報，請示處理辦法。5）監(jiān)理人員交接班時，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當班中遇到的主要問題，提示下一班應(yīng)注意的問題。6）交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。每天下班前將填寫好當天的個人監(jiān)理日志交總監(jiān)理師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。五、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制一）總則1、為了認真履行監(jiān)理合同，有效的組織監(jiān)理工程師完成監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合工程監(jiān)頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題理工作的特點，特制定本崗位責(zé)任制。2、按照工程監(jiān)理部組織機構(gòu)和責(zé)任范圍的規(guī)定，工程監(jiān)理部可設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表、副總監(jiān)理師，下設(shè)各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。3、在現(xiàn)場遇到的問題，原則上在現(xiàn)場處理，如屬監(jiān)理上的重大問題，由專業(yè)監(jiān)關(guān)單位或上級主管部門研究確定后實施。4信息管理職能由辦公室統(tǒng)一匯總。各個監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二）監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制1、總監(jiān)理師1）代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負責(zé)制定監(jiān)理工作計劃；2）負責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對公司負責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負責(zé)；3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負責(zé)監(jiān)理實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報工作，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報表、函電；4）負責(zé)建立項目的合同管理體系，復(fù)核承包商的資質(zhì)；5）簽署工程開工令的監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題的停工令；6）簽署工程款的付款憑證；7）負責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進度和費用等方面的問題；8）處理合同履行中的重大爭議與糾紛；9）負責(zé)向業(yè)主提交項目實施的情況報告；10）負責(zé)督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作；11）主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。2、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）1）協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師的工作；頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題2）在各副總監(jiān)理師的配合下，領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；3）協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理計劃；4）協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系；5）審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，提出意見；6）組織各有關(guān)監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由有關(guān)副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；7）配合業(yè)主督促有關(guān)部門作好單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并對相應(yīng)的監(jiān)理報告和驗收報告提出意見；8）組織監(jiān)理人員參與復(fù)核工程的結(jié)算書；9）協(xié)助業(yè)主處理重大的索賠事宜；10）組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出的施工組織設(shè)計和施工方案；11）組織監(jiān)理組有關(guān)人員共同參加設(shè)計圖紙會審；12）審核并簽署項目竣工資料；13）負責(zé)編寫監(jiān)理工作報告。3、副總監(jiān)理師1）對總監(jiān)理師負責(zé)，在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（副總監(jiān)理師代表）的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持本監(jiān)理組工作；2）組織編制本監(jiān)理組的工作計劃；3）負責(zé)分管部分的合同管理；4）協(xié)助業(yè)主參與審核有關(guān)施工單位提供的施工組織設(shè)計和施工方案；5）組織監(jiān)理人員共同參加工程的設(shè)計圖紙會審；6）審核單項工程的開工申請，檢查開工條件，簽署工程結(jié)算的意見；7）協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位間的工作，參加現(xiàn)場定期和不定期的協(xié)調(diào)會；8）負責(zé)組織分管工作的質(zhì)量監(jiān)督工作；9）組織監(jiān)理人員參加分部、分項和單位工程的檢查驗收；10）核簽技術(shù)核定單、簽署設(shè)計變更意見，簽署工程費用的意見；11）核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量的簽證；頁腳內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》測試題12）負責(zé)組織本監(jiān)理組人員參與工程進度的檢查、監(jiān)督；13）審核工程款支付憑證，并提出意見；14）協(xié)助承建單位對現(xiàn)場施工安全及防火檢查、督促；15