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文檔簡介

中小企業(yè)項目管理實務項目管理過程的具體應用項目管理過程的具體應用對于具體的項目而言，不同的項目會有不同的項目管理工作內(nèi)容和項目管理活動。必須根據(jù)具體項目所屬專業(yè)領域和特性，選擇和確定項目管理的工作內(nèi)容和相應的項目管理活動。項目管理過程的具體應用不同專業(yè)的項目選用不同的項目管理過程不同專業(yè)的項目其管理過程是不盡相同的，在一個具體項目中可能不需要有些項目管理具體過程。項目管理過程的具體應用不同項目的管理過程會有不同的內(nèi)容不同的項目會有不同的項目管理過程和不同的項目管理具體工作內(nèi)容要根據(jù)具體項目的需要進行選用項目管理過程的具體應用不同項目的管理過程會有不同的工作順序有些項目的某個項目管理過程會提前開展，而有的會錯后開展。很大程度上依賴于獨特資源的項目，在編制項目計劃和定義項目范圍的管理工作開展之前，首先要確定出項目的主要角色、主要人選及其責任，并根據(jù)主要角色的人選情況再去制定項目的具體計劃。項目管理過程的具體應用不同項目管理過程會有不同的前提條件要求首先確定出一個項目的完工日期，然后再開展項目的計劃編制工作通過開展計劃過程來確定出一個項目的完工日期項目管理過程的具體應用不同項目的管理過程需要不同的集成管理程度大項目與一般項目的管理過程的集成程度就有所不同；大項目的管理過程的管理集成程度要求相對較高。舉辦奧運會這樣的大型項目，既要有分年度的集成計劃，還必須有分項目或子項目的集成計劃。項目管理過程的具體應用不同項目的管理過程有不同的簡化程度對于小項目而言，由于它的時間短、環(huán)境和條件都比較確定、任務和工作也比較具體，所以它的管理過程可以大大簡化，甚至有一些項目管理的具體工作過程可以省略。項目管理過程的具體應用項目變更會使項目管理過程也發(fā)生變動項目變更是指在項目的實現(xiàn)過程中所出現(xiàn)的，像項目產(chǎn)出物的設計變更、項目遇到未預見的特殊事件而出現(xiàn)變更

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