項目執(zhí)行管理

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目執(zhí)行管理案例

主角邁克爾·斯科菲爾德，入獄搭救哥哥。在入獄前，他花了大量的精力，精心地做了前期準備工作，之后按照他所計劃的步驟，故意持槍搶劫銀行，從而得以進入林肯布魯斯所在的?？怂购优媳O(jiān)獄，在那里組建了越獄團隊，并成功越獄。由此可見，項目執(zhí)行力對項目成敗至關(guān)重要。目錄01項目執(zhí)行管理的定義02項目執(zhí)行管理的影響因素03項目執(zhí)行管理的內(nèi)容從而要有效地進行進度控制對影響項目進度的因素進行分析事先或及時采取必要的措施實現(xiàn)對項目的主動控制項目執(zhí)行管理的定義目錄01項目執(zhí)行管理的定義02項目執(zhí)行管理的影響因素03項目執(zhí)行管理的內(nèi)容項目執(zhí)行管理的影響因素人為因素技術(shù)因素環(huán)境因素資金因素項目執(zhí)行管理的影響因素人為因素低估了軟件開發(fā)項目實現(xiàn)的條件項目狀態(tài)信息收集的情況不準確執(zhí)行計劃的嚴格程度計劃變更調(diào)整的及時性未考慮不可預(yù)見事件發(fā)生造成的影響目錄01項目執(zhí)行管理的定義02項目執(zhí)行管理的影響因素03項目執(zhí)行管理的內(nèi)容項目執(zhí)行管理的內(nèi)容一

、活動定義里程碑清單活動屬性活動清單活動定義項目執(zhí)行管理的內(nèi)容一

、活動定義活動清單是一份包含項目所需的全部活動的綜合清單里程碑清單列出了項目所有里程碑活動屬性活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系等項目執(zhí)行管理的內(nèi)容二、活動排序

排列活動順序的主要作用是定義工作間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。問題1問題2問題3項目執(zhí)行管理的內(nèi)容三、活動資源估算確定要使用何種資源每一種使用的數(shù)量何時用于項目計劃活動項目執(zhí)行管理的內(nèi)容四、活動歷時估算根據(jù)項目范圍和資源相關(guān)信息為進度表設(shè)定歷時輸入的過程。歷時估算的輸入通常來自項目團隊中熟悉該活動特征的個人和團體。同時需考慮輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可獲得性。估算出為完成一個活動所需要的工作時段數(shù),通常要同時考慮間歇時間。項目執(zhí)行管理的內(nèi)容五、活動進度控制其目標判斷項目進度的當前狀態(tài)。對引起進度變更的因素施加影響，確保這種變化朝著有利的方向發(fā)展。判斷項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更。當變更實際發(fā)生時嚴格按照變更控制流程進行管理。是對項目進度實施與項目進度變更所進行的管理控制工作。結(jié)語項目執(zhí)行管理是在項目管理制度的框架下，按時、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力，反映了項目計劃與目標的貫徹程度。課程回顧1、項目執(zhí)行管理的定義；2、項目執(zhí)行管理的影響因素；3、項目執(zhí)行管