XXX公司關(guān)于建立后備人才庫的暫行管理辦法

********公司關(guān)于建立后備人才庫的暫行管理辦法為適應(yīng)我公司持續(xù)健康快速發(fā)展的需要，為員工創(chuàng)造一個(gè)施展才能的環(huán)境，建立一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，形成“能進(jìn)能出、能上能下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使公司人才管理體系充滿活力，特制定本辦法。1、選拔原則：1.1德才兼?zhèn)涞脑瓌t。1.2公開、公平、公正的原則。1.3競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。2、后備人才來源：2.1招聘的大中專畢業(yè)生。2.2在本單位年度考評(píng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的普通員工。2.3在本年度被評(píng)為公司級(jí)以上表彰的先模人員。3、入庫基本條件：3.1一般管理人員入庫條件3.1.1學(xué)歷：中專以上。3.1.2資歷：中專學(xué)歷工作2年以上，?？茖W(xué)歷工作1年以上，本科學(xué)歷可直接進(jìn)入人才庫。3.1.3年齡：30歲以下。3.2科級(jí)以上人員入庫條件3.2.1學(xué)歷：中專以上。3.2.2資歷：中專學(xué)歷從事管理工作崗位3年以上；專科學(xué)歷從事管理崗位工作2年以上；本科學(xué)歷從事管理工作崗位1年以上。3.2.3年齡：35歲以下。4、管理規(guī)定：4.1個(gè)人申報(bào)或單位推薦：4.1.1本人符合后備人才入庫條件，可個(gè)人申報(bào)或單位推薦后，填寫《后備人才入庫申請(qǐng)審批表》（見附件1），經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽署推薦意見后于每季末交人力資源部，并附有關(guān)證明資料（學(xué)歷證書、獲獎(jiǎng)證書、培訓(xùn)證書等）4.1.2對(duì)不符合后備人才基本條件（學(xué)歷、資歷、年齡），但業(yè)績(jī)突出或做出重大貢獻(xiàn)者，可填寫《后備人才破格入庫審批表》（見附件2），并附相關(guān)證明材料，經(jīng)公司董事會(huì)研究審批后，進(jìn)入后備人才庫。4.2資格申報(bào)審核與批準(zhǔn)權(quán)限：4.2.1分公司（廠）或控股公司辦公室主任負(fù)責(zé)本單位后備人才材料申報(bào)工作。4.2.2根據(jù)管理職責(zé)，由人力資源部依據(jù)入庫資格要求的相應(yīng)條款進(jìn)行審核。4.2.3經(jīng)資格審核符合入庫條件的經(jīng)董事長簽批后生效。4.3后備人才培訓(xùn)制度：對(duì)納入后備人才庫的人員，為了使其迅速成長，全面發(fā)展，以備隨時(shí)補(bǔ)充并承擔(dān)起聘用崗位的全面工作，培訓(xùn)部門應(yīng)針對(duì)后備人才實(shí)際情況列出培訓(xùn)課程，進(jìn)行培訓(xùn)，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，每人根據(jù)自己的具體情況，進(jìn)行課程選修并完成規(guī)定的科目培訓(xùn)，學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔的方式，對(duì)關(guān)鍵特殊崗位應(yīng)采用送出去脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)的辦法。各單位應(yīng)重視后備人才的培養(yǎng)工作，并給予大力支持，后備人才應(yīng)按期參加培訓(xùn)部門組織的培訓(xùn)和考試。培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)隨時(shí)記錄后備人才的培訓(xùn)考核情況，每半年一次報(bào)人力資源部（見附件3《后備人才培訓(xùn)情況表》）。4.4后備人才的考核：4.4.1后備人才自入庫次月起納入人力資源部考核管理范圍。4.4.2后備人才于每季末25日前按要求個(gè)人填寫《季度考核表》（見附件4）交所在部門與單位領(lǐng)導(dǎo)審批，并將考核結(jié)果在季末30日前報(bào)人力資源部，未報(bào)遲報(bào)者本季考核為0分，計(jì)不合格一次處理。4.5聘用上崗有關(guān)規(guī)定：自我綜合評(píng)價(jià)一、個(gè)人主要優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)勢(shì)：2、不足（或需要改進(jìn)的地方）二、擔(dān)任現(xiàn)崗位適崗情況（在相應(yīng)項(xiàng)目上打√）非常適合□比較適合□不適合□三、個(gè)人愿望崗位晉升方向，用文字簡(jiǎn)述（按愿望程度由高到低順序填寫）1、主要理由：2、主要理由：3、主要理由：本人簽字：年月日本部門或單位推薦意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日人力資源部審核意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日董事會(huì)批準(zhǔn)意見董事長簽字：年月日附件2后備人才破格入庫審批表單位姓名性別不符合項(xiàng)（在不符合項(xiàng)下打√）學(xué)歷資歷出生年月其他申請(qǐng)理由：（必須附相關(guān)的證明材料）部門或單位推薦意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日人力資源部審核意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日董事會(huì)批準(zhǔn)意見董事長簽字：年月日附件3后備人才培訓(xùn)記錄表單位：填表日期：年月日姓名性別出生年月參工時(shí)間入本公司時(shí)間學(xué)歷政治面貌職稱現(xiàn)崗位本人工作簡(jiǎn)歷起止時(shí)間單位或部門崗位（職務(wù)）主要工作內(nèi)容以往培訓(xùn)情況起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)授課方式學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)時(shí)考核結(jié)果在后備人才庫中參加培訓(xùn)情況起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)考核結(jié)果考核結(jié)論考核部門負(fù)責(zé)人簽字：

附件4季度后備人才考核表單位：日期：年月日項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)得分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)議(20%)民主評(píng)議(40%)主管領(lǐng)導(dǎo)(40%)工作績(jī)效50分1、本季度的工作目標(biāo)和工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成100%以上。（50分）2、本季度的工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成80%以上。（40分）3、本季度的工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成60%以上。（30分）4、本季度的工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成60%以下。（10分）勞動(dòng)紀(jì)律20分1、月度出勤達(dá)到26天以上，沒有違犯勞動(dòng)紀(jì)律。（20分）2、月度出勤達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)班以上，沒有違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。（15分）3、月度出勤達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)班以上，但有輕微的違紀(jì)現(xiàn)象。（10分）4、月度出勤達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)班，并有違紀(jì)現(xiàn)象。（5分）工作態(tài)度15分1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作熱情、主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（15分）2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作熱情、主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（10分）3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作比較認(rèn)真主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神較差。（5分）4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作不認(rèn)真主動(dòng)，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（0分）工作創(chuàng)新15分1、在日常工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，并運(yùn)用創(chuàng)新的辦法解決問題，為公司創(chuàng)造良好的效益。（15分）2、能夠發(fā)現(xiàn)工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并且想辦法去解決問題，但效果不理想、不明顯。（10分）3、不能發(fā)現(xiàn)工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，