陽泉煤業(yè)集團和順新大地煤業(yè)有限公司職工培訓(xùn)工作考核管理辦法(修正案)

關(guān)于印發(fā)?陽泉煤業(yè)集團和順新大地煤業(yè)職工培訓(xùn)工作考核管理方法?的通知公司所屬各單位、機關(guān)各部室：為認真貫徹落實國家、省、集團公司、晉東公司以及公司的文件精神，全面推動煤礦職工培訓(xùn)工作開展，建立公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)長效機制，標(biāo)準公司培訓(xùn)工作，根據(jù)?山西省煤炭工業(yè)廳煤礦平安培訓(xùn)管理規(guī)定?〔晉煤培發(fā)【2021】1718號〕、?陽煤集團關(guān)于印發(fā)?煤礦平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法?的通知?〔陽煤職字〔2021〕820號〕、集團公司?職工教育培訓(xùn)工作考核方法?等文件規(guī)定及集團公司、晉東公司等主管部門的煤礦職工培訓(xùn)工作要求，結(jié)合我公司職工教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，特制訂了?陽泉煤業(yè)集團和順新大地煤業(yè)職工培訓(xùn)工作考核管理方法?〔以下簡稱?職工培訓(xùn)工作考核管理方法?〕，現(xiàn)將該?職工培訓(xùn)工作考核管理方法?印發(fā)給你們，望認真貫徹落實。特此通知二○一四年四月一日陽泉煤業(yè)集團和順新大地煤業(yè)職工培訓(xùn)工作考核管理方法為認真貫徹落實國家、省、集團公司、晉東公司以及公司的文件精神，全面推動煤礦職工培訓(xùn)工作開展，建立公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)長效機制，標(biāo)準公司培訓(xùn)工作，根據(jù)?山西省煤炭工業(yè)廳煤礦平安培訓(xùn)管理規(guī)定?〔晉煤培發(fā)【2021】1718號〕、?陽煤集團關(guān)于印發(fā)<煤礦平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法>的通知?〔陽煤職字〔2021〕820號〕、?集團公司職工教育培訓(xùn)工作考核方法?等文件規(guī)定及陽煤集團公司、晉東公司等主管部門的煤礦職工培訓(xùn)工作要求，結(jié)合我公司職工教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，特制訂陽泉煤業(yè)集團和順新大地煤業(yè)職工培訓(xùn)工作考核管理方法如下：成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：職工學(xué)校校長副組長:職工學(xué)校第一副校長成員：職工學(xué)校分管業(yè)務(wù)副校長、人力資源部、黨群部、工會、辦公室、安監(jiān)處、財務(wù)部等部室相關(guān)負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在職工學(xué)校，負責(zé)公司職工培訓(xùn)工作總體安排、獎懲政策制定、培訓(xùn)工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核等工作。考核范圍考核范圍：公司所屬各單位、機關(guān)各部室。排名獎懲范圍：井下所有生產(chǎn)及輔助隊組考核內(nèi)容和要求公司職工培訓(xùn)工作推行以“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場〞為主要培訓(xùn)形式，以積極推進學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)為手段，以“管理、裝備、培訓(xùn)〞為并重并舉原那么，積極推進企業(yè)〔煤礦〕從業(yè)人員“精一、兼二、會三〞職業(yè)技能素質(zhì)攀升工程和職工學(xué)歷提升工程，推進領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷、職稱晉升工程，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，努力提高公司〔煤礦〕所有從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。基層單位〔部門〕日常培訓(xùn)基層單位〔部門〕日常培訓(xùn)泛指由基層單位〔部門〕組織實施的班組培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、學(xué)歷提升教育等內(nèi)容，主要包含各類平安生產(chǎn)知識講座、職工根本技能培訓(xùn)、職工崗前培訓(xùn)、新技術(shù)新公藝新設(shè)備的使用培訓(xùn)、案例規(guī)程培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)、學(xué)歷提升教育，以及本公司、晉東局、集團公司等單位下達的其它培訓(xùn)任務(wù)等?；鶎訂挝弧膊块T〕日常培訓(xùn)工作由各基層單位〔部門〕自行組織并具體實施，職工學(xué)校負責(zé)督查、指導(dǎo)、考核等工作。依據(jù)培訓(xùn)地點和培訓(xùn)對象主要分為單位全員集中培訓(xùn)和干部現(xiàn)場包保培訓(xùn)兩種。單位全員集中培訓(xùn)各單位〔部門〕應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一安排和本單位〔部門〕實際情況、員工工作培訓(xùn)需求對本單位〔部門〕全體職工開展全員集中培訓(xùn)工作。單位全員集中培訓(xùn)應(yīng)符合以下要求：⑴、培訓(xùn)開展情況①、培訓(xùn)方案：培訓(xùn)教學(xué)方案內(nèi)容要求：培訓(xùn)內(nèi)容一般根據(jù)上級要求和公司及基層單位的具體情況確定。全面具體，不遺漏應(yīng)培訓(xùn)工程內(nèi)容。培訓(xùn)方案時間要求：單位每周至少進行三次單位集中培訓(xùn)〔培訓(xùn)時間一般為周一、周二、周五〕，所有包保領(lǐng)導(dǎo)干部和隊干均須上講臺授課，且每人每月不少于2課時。審核要求：培訓(xùn)方案應(yīng)經(jīng)過職工學(xué)校審核，并按方案實施教學(xué)。無培訓(xùn)教學(xué)方案的，扣5分；培訓(xùn)工程內(nèi)容有遺漏的，扣0.5分/項；未經(jīng)過職工學(xué)校審核的，扣2分；未按培訓(xùn)教學(xué)方案實施或未完成培訓(xùn)教學(xué)方案任務(wù)的，每少一次，扣2分。②、教案：教案標(biāo)準、完整，針對性強，符合生產(chǎn)實際需求，經(jīng)過單位〔部門〕主管部門和職工學(xué)校雙重審核〔主管部門主要負責(zé)審核教案的針對性、實用性和有效性，職工學(xué)校主要負責(zé)審核教案的標(biāo)準性〔含教學(xué)后記〕等〕。檢查教案，沒有教案的，扣1.5分/次；教案不標(biāo)準、不完整，或不符合生產(chǎn)實際需求的，扣1～3分；未經(jīng)審核的，扣3～5分。③、培訓(xùn)記錄：有單位全員培訓(xùn)記錄。無單位全員培訓(xùn)記錄的，扣1分/次；記錄不全或不標(biāo)準的，扣0.2分/次。④、教師：單位全員培訓(xùn)教師一般為隊干及包保領(lǐng)導(dǎo)〔特殊情況除外〕，教師應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)方案進行授課。未按規(guī)定上講臺的，考核教師100元/次；短缺培訓(xùn)課時的，考核教師50元/課時。⑤·次；無領(lǐng)導(dǎo)月度批示記錄和考核分數(shù)的，扣0.1分/人。⑥、·次。⑦、其它：根據(jù)公司和上級部門的要求辦理。沒有組織辦理的，考核單位〔部門〕10分/次；不按時完成的，考核單位〔部門〕5分/次。⑵、培訓(xùn)質(zhì)量和效果：①、·次。②、抽查：在公司組織的抽查考試〔考核〕中不合格的，扣除個人當(dāng)月技能訓(xùn)練工資，并考核單位〔部門〕1分/人·次，；在晉東公司及以上級部門組織的抽查考試〔考核〕中不合格的，扣除個人1個季度的技能訓(xùn)練工資，考核單位〔部門〕2分/人·次。③、效果檢驗：職工經(jīng)培訓(xùn)后，應(yīng)做到“班組無輕傷事故，單位〔部門〕無重傷事故，公司無死亡事故〞。由安監(jiān)處每季度匯總考核。發(fā)生輕傷事故的，考核單位〔部門〕10分/人·次；發(fā)生重傷事故的，考核單位〔部門〕20分/人·次；發(fā)生死亡事故的，培訓(xùn)不得分。⑶、其它培訓(xùn)任務(wù)：各單位〔部門〕應(yīng)積極根據(jù)上級要求，按時、保質(zhì)、保量地完成公司和上級部門交辦的其它培訓(xùn)任務(wù)。沒有組織辦理的扣10分；未按時完成或質(zhì)量不達標(biāo)或數(shù)量不夠的，扣3～5分。⑷、培訓(xùn)檔案：①、培訓(xùn)資料齊全，內(nèi)容記錄完整：基層單位日常培訓(xùn)至少應(yīng)具備以下資料：培訓(xùn)方案表、教案、員工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)員簽到表、教師簽到表、培訓(xùn)考核記錄、職工培訓(xùn)月度總結(jié)表、包保領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)記錄、上級部門要求的其它資料。每缺一項扣3分；內(nèi)容不全的，扣0.1分/項。②、從業(yè)人員平安培訓(xùn)檔案：從業(yè)人員的平安培訓(xùn)檔案應(yīng)做到“一人雙檔〔電子檔案和文字檔案〕〞，檔案內(nèi)容填寫齊全完整，電子檔案附件材料中員工個人身份證、畢業(yè)證、培訓(xùn)合格證、特工證、上崗證、職業(yè)技能等級證、職稱證、從業(yè)資格證等證件有證件掃描件備查，文字檔案附件材料中那么有相應(yīng)證件的復(fù)印件備查。無員工平安培訓(xùn)檔案的，考核單位〔部門〕5分/人，內(nèi)容填寫不齊全的，考核單位〔部門〕0.1分/項；附件材料中缺證件證明材料復(fù)印件的，考核單位〔部門〕0.1分/個。③、按時報、批各種資料：各單位〔部門〕應(yīng)在每月22～25日報批下一月的單位培訓(xùn)方案、教案等資料，每月25日前整理裝訂完畢本單位〔部門〕培訓(xùn)資料等待檢查。有一項未完成的，考核單位〔部門〕5分/項。干部現(xiàn)場包保培訓(xùn)干部包保培訓(xùn)應(yīng)做到“沒有一個沒有包保任務(wù)的干部，沒有一個不被包保的員工〞，到現(xiàn)場培訓(xùn)原始記錄及資料齊全，考核落實到位。⑴、隊干①、隊長生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)：隊長每月進行不少于3次生產(chǎn)現(xiàn)場示范教學(xué)，有生產(chǎn)現(xiàn)場示范教學(xué)記錄。未開展生產(chǎn)現(xiàn)場示范培訓(xùn)工作的，考核隊長50元/次，考核單位〔部門〕2分/次；無生產(chǎn)現(xiàn)場示范教學(xué)培訓(xùn)記錄的，考核單位1分/次。②、生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)抽查與考核：所有隊干每月至少到生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次員工“手指口述〞、操作要領(lǐng)、事故案例的現(xiàn)場抽查考核，且抽查人數(shù)不少于5人。未開展此項工作的，考核單位2分/人·次；無抽查考核記錄的，考核單位1分/次。⑵、包保領(lǐng)導(dǎo)干部①、生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)：所有領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少開展一次生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)。未開展生產(chǎn)現(xiàn)場包保培訓(xùn)工作的，考核包保領(lǐng)導(dǎo)干部200元/次；無生產(chǎn)現(xiàn)場包保培訓(xùn)記錄的，考核單位1分/次。②、礦領(lǐng)導(dǎo)包保談心：礦領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)與包保人員談一次心。未開展此項工作的，考核包保領(lǐng)導(dǎo)200元/次；無談心記錄的，考核單位1分/次。取證培訓(xùn)取證培訓(xùn)泛指所有外派考取煤礦主要負責(zé)人證件、ABC類平安生產(chǎn)管理人員?平安資格證?、?特種作業(yè)操作證?、煤礦從業(yè)人員?上崗證?及其它證件等的培訓(xùn)〔含證件復(fù)訓(xùn)〕，以及公司組織的煤礦從業(yè)人員?上崗證?、?培訓(xùn)合格證?及其它證件等的為獲取其煤礦從業(yè)資格的證件培訓(xùn)〔含證件復(fù)訓(xùn)〕。取證培訓(xùn)一般由職工學(xué)校組織，具體實施由職工學(xué)校根據(jù)公司培訓(xùn)方案和具體情況及上級單位要求進行。取證培訓(xùn)一般應(yīng)符合以下要求：全員持證上崗：全部從業(yè)人員證件齊全、有效，持證上崗?，F(xiàn)場檢查證件：無證上崗或持過期、無效證件上崗的，考核單位〔部門〕10分/人·次，并處個人罰款400元/證；有證未持證上崗的，考核單位〔部門〕2分/人·次，并處個人罰款200元/證。培訓(xùn)方案：方案報批：各單位〔部門〕應(yīng)按時報批員工取證培訓(xùn)方案，每月25日報下一月的派員取證培訓(xùn)方案〔含人員名單〕。無取證培訓(xùn)方案的，考核單位〔部門〕5分/次；未按時報批的，考核單位〔部門〕3分/次。方案內(nèi)容：培訓(xùn)方案內(nèi)容準確無疏漏。取證培訓(xùn)方案不準確，扣5分/人·次，造成培訓(xùn)費用發(fā)生的，扣10分/人·次，單位〔部門〕分管負責(zé)人承當(dāng)全部培訓(xùn)發(fā)生費用。方案實施：各單位〔部門〕須按方案派員參加取證培訓(xùn)；學(xué)員須按批次、按時到指定培訓(xùn)地點參加培訓(xùn)。對照取證培訓(xùn)方案進行檢查，單位〔部門〕未按培訓(xùn)方案派員的，扣3分/人·次。本人未按培訓(xùn)方案規(guī)定批次、時間、地點參加培訓(xùn)的，扣3分/人·次，并處個人罰款200元；造成培訓(xùn)費用發(fā)生的，扣6分/人·次，并處個人罰款400元/人·次，個人承當(dāng)培訓(xùn)的所有費用。培訓(xùn)效果：考核合格，領(lǐng)回證件。參加取證培訓(xùn)〔含復(fù)訓(xùn)〕考試不合格的，考核單位〔部門〕2分/人·次，扣除個人當(dāng)月技能訓(xùn)練工資和平安獎，并停工參加再次培訓(xùn)；經(jīng)補考仍不合格的，考核單位〔部門〕4分/人·次，處個人罰款300～1000元/人·次〔罰款標(biāo)準：培訓(xùn)合格證、上崗證300元/人·次，特工證〔含地面特工證〕600元/人·次，A、B、C類平安生產(chǎn)管理人員平安資格證1000元/人·次，其它證件600元/人·次〕，扣除個人一個季度的技能訓(xùn)練工資，個人承當(dāng)所有培訓(xùn)費用，令其重新?lián)駦?，參加新工種〔崗位〕的取證培訓(xùn)，并處單位〔部門〕黨政正職罰款200元/人·次。非取證外派培訓(xùn)非取證外派培訓(xùn)泛指除為取得煤礦“三項崗位人員〞資格證件、煤礦特有工種操作資格證件、煤礦培訓(xùn)教師崗位資格證件、煤礦地面特工證件以外的技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)考察、學(xué)術(shù)交流等而形成的外派培訓(xùn)。資格所有參加非取證外出培訓(xùn)的人員，必須有上級部門〔單位〕的正規(guī)培訓(xùn)文件，符合公司培訓(xùn)要求及需要，先審核后參加培訓(xùn)。無正規(guī)培訓(xùn)文件或不符合本公司培訓(xùn)要求及需要而參加培訓(xùn)的，考核單位〔部門〕2分/人·次，本人承當(dāng)培訓(xùn)費用，培訓(xùn)工期按缺勤處理，并處單位〔部門〕黨政正職罰款200元/人·次。未經(jīng)公司相關(guān)管理部門審核即參加培訓(xùn)的，個人承當(dāng)培訓(xùn)費用，公司不予報銷。培訓(xùn)管理：所有外出參加培訓(xùn)的人員必須遵守國家的法律法規(guī)及培訓(xùn)單位的管理制度。違反國家法律法規(guī)的，公司依照相關(guān)規(guī)定進行處理。違反培訓(xùn)單位的管理制度等原因?qū)е屡嘤?xùn)失敗的，考核單位〔部門〕2分/人·次，本人承當(dāng)培訓(xùn)費用，培訓(xùn)工期按缺勤處理，并處單位〔部門〕黨政正職罰款200元/人·次。公司培訓(xùn)公司培訓(xùn)泛指由公司組織的新員工入礦平安教育培訓(xùn)、各類不需要領(lǐng)取證件、證書的平安教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各類科學(xué)技術(shù)專項專題培訓(xùn)、素質(zhì)提升教育培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)新設(shè)備新材料等的專項培訓(xùn)、半軍事化成建制培訓(xùn)等。公司培訓(xùn)一般由職工學(xué)校組織實施，教師根據(jù)教學(xué)培訓(xùn)需要確定教師任課。公司培訓(xùn)一般應(yīng)符合以下要求：教學(xué)組織⑴、教師：培訓(xùn)教師應(yīng)按培訓(xùn)要求進行教學(xué)。未按培訓(xùn)要求進行教學(xué)的，考核任課教師100元/次。⑵、教案：教案標(biāo)準、完整，針對性強，符合生產(chǎn)實際需求。檢查教案，沒有教案的，考核任課教師100元/次；教案不標(biāo)準、不完整的，考核任課教師50元/次；無針對性、不符合生產(chǎn)實際需求的，考核任課教師50～100元/次。⑶、員工筆記：·次。⑷、學(xué)員到課率：··次，并處單位集體罰款50元/人·次。2、培訓(xùn)效果每次辦班培訓(xùn)后，應(yīng)組織一次考試〔考核〕，對培訓(xùn)效果進行檢驗；參加培訓(xùn)員工考試必須全部合格。如有在培訓(xùn)考核中不及格的，考核單位〔部門〕1分/人·次，扣除個人當(dāng)月技能訓(xùn)練工資和平安獎，并停工參加再次培訓(xùn)；經(jīng)補考仍不及格的，考核單位〔部門〕2分/人·次，并處個人罰款200元，扣除個人一個季度的技能訓(xùn)練工資和平安獎?！参濉称渌嘤?xùn)教育工作表現(xiàn)公司鼓勵和支持基層職工教育培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中有突出表現(xiàn)，受到本公司嘉獎的，加5分/次，受到晉東局及以上級單位嘉獎的，加10分/次;在晉東局、集團公司、市、省級及以上規(guī)模級別組織抽查考試中員工考試成績在90分及以上的，加5分/人·次。2、技能等級公司鼓勵和支持職工參加技能等級培訓(xùn)和鑒定。人力資源部每年3月份進行統(tǒng)計考核，凡參加煤礦特有工種技能等級考試新獲得高級工〔含〕以上等級的，加5分/人·次，本人按照公司相關(guān)規(guī)定享受特殊補貼。職稱公司鼓勵和支持職工參加職稱考試。人力資源部每年3月份進行統(tǒng)計考核，凡參加煤礦所需專業(yè)職稱考試新獲得中級〔含〕以上證書的，加5分/人·次，本人按照公司規(guī)定享受特殊補貼。學(xué)歷公司鼓勵和支持職工參加學(xué)歷提升教育。職工學(xué)校每年3月、9月各進行一次統(tǒng)計考核，凡參加煤礦所需專業(yè)學(xué)歷考試新獲得大?！埠骋陨蠈W(xué)歷證書的，加5分/人·次，本人學(xué)費按照公司規(guī)定進行報銷。5、勞動技能競賽及學(xué)術(shù)交流⑴、公司鼓勵和支持職工參加職工勞動技能比武競賽。公司勞動競賽委員會〔工會〕每年12月份對全公司參加職工勞動技能比武競賽的人員進行統(tǒng)計，根據(jù)名次給予獲獎人員金額不等的經(jīng)濟獎勵，獲獎人員單位應(yīng)給予對等的經(jīng)濟獎勵。在本公司組織的技能比武大賽中取得名次的，第一名加3分/人·次，第二名加2分/人·次，第三名加1分/人·次；在晉東局、集團公司、市、省級及以上規(guī)模級別組織的技能比武大賽中取得名次的，第一名加6分/人·次，第二名加4分/人·次，第三名加2分/人·次。⑵、公司鼓勵和支持職工參加學(xué)術(shù)交流及論文發(fā)表。公司勞動競賽委員會〔工會〕每年12月份對公司參加學(xué)術(shù)交流及論文發(fā)表的人員進行統(tǒng)計，凡參加學(xué)術(shù)交流和論文發(fā)表獲得獎項的，加5分/人·次，有經(jīng)濟獎勵的，公司給予對等2倍的經(jīng)濟獎勵?？己朔椒?、考核形式：依據(jù)考核內(nèi)容及要求，公司機關(guān)各部室、地面車間單位全部采用考核到具體責(zé)任人的形式進行考核，不進行單位排名獎懲，井下生產(chǎn)及輔助隊組采取個人考核與集體打分季度排名獎懲相結(jié)合的形式進行雙重考核。個人考核全部比照“三違〞人員以罰款形式進行處理。2、檢查考核時間：⑴、全公司員工個人考核：由職工學(xué)校依據(jù)考核內(nèi)容及要求的培訓(xùn)結(jié)果〔后果〕隨時進行考核。⑵、井下生產(chǎn)及輔助隊組單位排名獎懲考核：①、檢查考核時間：每月26～30號由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)處、人力資源部、黨群部、財務(wù)部等部門協(xié)助，依據(jù)考核內(nèi)容及要求對公司所有井下生產(chǎn)及輔助隊組進行一次月度抽查、季度全面檢查考核的方式進行。②、排名獎懲分值計算方式與獎懲方法：考核評分標(biāo)準分為100分，如各單位有加分工程，考核得分以加分后的實際分數(shù)為準〔可以超過標(biāo)準分〕。排名獎懲分值以月度抽查分值和季度全面檢查分值的合計數(shù)計算，其中月度抽查分值占排名總分的40%，季度全面檢查分值占排名總分的60%。單位獎懲按照分值上下進行，分別給予前三名單位3000元、2000元、1000元的獎勵；對排名末尾的三個單位依據(jù)獎勵標(biāo)準給予對等考核，其余單位不予獎懲。③、考核兌現(xiàn)：由公司井下生產(chǎn)及輔助隊組根據(jù)本單位培訓(xùn)的具體情況自行確定具體獎懲人員名單，但名單中必須包含單位黨政正職和其余相關(guān)人員，其中“其余相關(guān)人員〞一般為3～6人。獎懲金額分配比例：黨政正職承當(dāng)獎金〔罰款〕總金額的40%，其余相關(guān)人員承當(dāng)獎金〔罰款〕總金額的60%。檢查考核情況公布：個人考核情況由職工學(xué)校每月公布一次，井下生產(chǎn)及輔助隊組排名獎懲考核每季度公布一次。公布形式：內(nèi)網(wǎng)公布與考核會公布相結(jié)合。井下生產(chǎn)及輔助隊組單位排名獎懲考核標(biāo)準及評分細那么見附表——?陽泉煤業(yè)集團和順新大地煤業(yè)職工培訓(xùn)工作考核評分表?。培訓(xùn)實施根據(jù)集團公司或其它上級部門相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。因工作原因造成培訓(xùn)實施不能正常進行的，對直接責(zé)任人考核500元/次。凡操作工無煤礦特有工種職業(yè)技能等級證的，不享受職工技能訓(xùn)練工資，職業(yè)技能等級到達公司獎勵標(biāo)準的，公司按規(guī)定標(biāo)準給予獎勵。以下工程由職工學(xué)校、人力資源部、黨群部、工會、辦公室、安監(jiān)處、財務(wù)部共同監(jiān)督、檢查，由公司安監(jiān)處執(zhí)行處分決定：7、職工學(xué)校負責(zé)制定公司年度總體教學(xué)、培訓(xùn)方案〔含派員培訓(xùn)方案〕并組織相關(guān)單位實施。無方案或方案有遺漏，給教學(xué)、培訓(xùn)造成重大損失的，考核分管校長1000元/項；未按教學(xué)方案完成教學(xué)任務(wù)的，考核職工學(xué)校正職1000元/項，分管副校長800元/項，考核相關(guān)單位正職800元/項；因工作失誤造成培訓(xùn)組織失效，給教學(xué)、培訓(xùn)造成重大損失的，分別考核常務(wù)副校長和分管校長每人1000元/項。8、檔案、證件、信息管理⑴、各單位〔部門〕設(shè)立兼職職教干事。專門負責(zé)建立健全本單位〔部門〕從業(yè)人員的平安培訓(xùn)檔案、協(xié)助執(zhí)行職工培訓(xùn)等工作。從業(yè)人員的平安培訓(xùn)檔案應(yīng)做到“一人雙檔〞，即電子檔案和文字檔案，檔案內(nèi)容填寫齊全完整，電子檔案附件材料中員工個人身份證、畢業(yè)證、職業(yè)技能等級證、職稱證、培訓(xùn)合格證、特工證、上崗證、從業(yè)資格證等證件有證件掃描件備查，文字檔案附件材料中那么有相應(yīng)證件的復(fù)印件備查。職工學(xué)校設(shè)立兼職檔案管理員，負責(zé)公司舉辦的公司級培訓(xùn)班的培訓(xùn)檔案管理工作，公司級培訓(xùn)班的培訓(xùn)檔案應(yīng)做到“一期一檔〞。職工學(xué)校設(shè)立專職證件管理員，負責(zé)管理全公司所有員工的培訓(xùn)合格證、特工證〔含地面特工證〕、上崗證、職業(yè)技能等級證、職稱證、從業(yè)資格證、煤礦主要負責(zé)人證件、ABC類平安生產(chǎn)管理人員平安資格證等證件的管理及協(xié)調(diào)工作。煤礦主要負責(zé)人證件、A類平安生產(chǎn)管理人員平安資格證原件由職工學(xué)校保管，公司辦公室和其本人各持一份證件復(fù)印件；B、C類平安生產(chǎn)管理人員平安資格證、特種作業(yè)人員操作證、煤礦從業(yè)人員崗位操作資格證、培訓(xùn)合格證及其它證件原件由職工學(xué)校統(tǒng)一保管，各單位〔部門〕和個人各持一份復(fù)印件。員工平安培訓(xùn)檔案〔“一人雙檔〞〕缺失的，考核單位〔部門〕5分/人，內(nèi)容填寫不齊全的，考核單位〔部門〕0.1分/項；附件材料中缺證件證明材料復(fù)印件的，考核單位〔部門〕0.1分/個。公司級培訓(xùn)班的培訓(xùn)檔案〔“一期一檔〞〕缺失的，處分直接責(zé)任人100元/次·期，并處分管領(lǐng)導(dǎo)200元/次·期。⑵、各單位兼職職教干事、職工學(xué)校兼職檔案管理員和專職證件管理員要按照企業(yè)檔案管理的相關(guān)要求，及時將員工各類培訓(xùn)檔案資料、證件、證書、考試試卷等需要存檔的各類資料，詳細整理、編號歸檔，要嚴格按檔案交接程序交接，日常做好檔案室的“三防〞工作。因工作失誤或因保管不善，造成培訓(xùn)檔案資料、證件、證書喪失或缺損，至使資料不能及時查閱，造成后果的，考核直接責(zé)任者10元/項·個，并處分管領(lǐng)導(dǎo)20元/項·個。⑶、各單位〔部門〕兼職職教干事應(yīng)每月至少進行一次本單位全體員工平安培訓(xùn)檔案〔含電子檔案和文字檔案〕的更新整理工作，協(xié)助單位〔部門〕做好月度培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)開班、證件協(xié)助管理等日常工作，對員工相關(guān)平安培訓(xùn)信息要及時反應(yīng)，以保證各個工作環(huán)節(jié)的正常銜接。在員工接受培訓(xùn)后要及時將學(xué)員培訓(xùn)〔復(fù)訓(xùn)〕信息按要求記入員工平安培訓(xùn)檔案。對沒有及時協(xié)調(diào)、協(xié)助工作而造成工作嚴重失誤，以及因員工新進調(diào)入公司、調(diào)出公司、內(nèi)部單位調(diào)動、離退休、解除勞動合同等情況變化等沒有按要求及時進行變更錄入出現(xiàn)員工平安培訓(xùn)檔案過失的，考核單位0.1分/個。⑷、職工學(xué)校專職證件管理員要及時錄入和更新全公司員工培訓(xùn)證件情況〔錄入公司內(nèi)網(wǎng)證件管理系統(tǒng)〕。對沒有按要求及時錄入和更新培訓(xùn)證件內(nèi)容造成后果的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/個。⑸、職工學(xué)校專職證件管理員應(yīng)及時收集證件培訓(xùn)相關(guān)信息，及時核對證件培訓(xùn)〔含復(fù)訓(xùn)〕、到期情況。因工作失誤或管理原因造成取證培訓(xùn)耽誤釀成后果的，考核分管副校長500元/次，考核具體責(zé)任人50元/次；因工作失誤或管理原因造成證件過期失效的，考核分管副校長500元/個，考核具體責(zé)任人50元/個。證件管理員應(yīng)及早辦理和發(fā)放證件，不得無故拖延辦理和發(fā)放證件，無故拖延辦理和發(fā)放證件造成后果的，考核具體責(zé)任人50元/個。⑹、證件報廢管理：職工因工作調(diào)動、辭職、退休、死亡等原因造成該員工證件已沒有使用及培訓(xùn)價值而報廢的，由本人所在單位〔部門〕辦事員收回證件并出具不再使用此證件的書面證明材料，在每月25日統(tǒng)一報職工學(xué)校進行登記后再進行集中統(tǒng)一處理。沒有及時申報處理而造成證件管理混亂或造成公司損失的，考核單位〔部門〕黨政正職各100元/個。⑺、職工學(xué)校兼職檔案管理員對專職證件管理員錄入公司內(nèi)網(wǎng)證件管理系統(tǒng)的公司員工培訓(xùn)證件情況負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任和義務(wù)。兼職檔案管理員每月應(yīng)定期對公司內(nèi)網(wǎng)證件管理系統(tǒng)中錄入的員工持證情況進行核實、檢查，發(fā)現(xiàn)錄入信息與證件不相符或有遺漏的，應(yīng)及時通知專職證件管理員進行更改或補充。對沒有認真核實、檢查，造成后果的，考核專職證件管理員50元/次，兼職檔案管理員50元/次，分管領(lǐng)導(dǎo)200元/次。9、培訓(xùn)工作統(tǒng)計報表、方案的管理⑴、各單位〔部門〕應(yīng)落實專人建立健全統(tǒng)計報表、方案的管理制度，做到動態(tài)化管理。統(tǒng)計報表、方案報表報送人員應(yīng)明確自己的職責(zé)，對各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、方案應(yīng)嚴格校對、審核、匯總并確保到達科學(xué)、標(biāo)準、準確、及時的要求。因具體承辦人工作失誤，造成報表、方案不能及時、準確、客觀地進行上報以至造成工作后果的，考核單位〔部門〕5分/次，同時考核單位〔部門〕黨政正職各100元/次。⑵、各類需向晉東公司、集團公司以及其他單位〔部門〕報送的統(tǒng)計報表、方案報表，由分管領(lǐng)導(dǎo)明確指定專人具體負責(zé)辦理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報送。上報的統(tǒng)計報表、方案必須做到客觀、標(biāo)準、準確，在規(guī)定的時間內(nèi)完成和上報。因本人工作失誤不能及時、準確、客觀地進行上報以至造成工作后果的，考核具體承辦人員50元、審核管理人員200元、分管領(lǐng)導(dǎo)500元。五、附那么1、本?職工培訓(xùn)工作考核管理方法?未提及之處，比照上級文件及集團公司相關(guān)文件執(zhí)行；本?職工培訓(xùn)工作考核管理方法?與上級文件有抵觸之處，依據(jù)上級文件規(guī)定執(zhí)行。2、本?職工培訓(xùn)工作考核管理方法?解釋權(quán)歸新大地公司。3、本?職工培訓(xùn)工作考核管理方法?自頒發(fā)之日起執(zhí)行，原2021年5月2日頒發(fā)的?新大地公司職工培訓(xùn)工作考核方法?及其附件同時廢止。各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除二、管理規(guī)定和制度公司資質(zhì)、法人委托書的管理制度公司的各種資質(zhì)證書、樣本、ISO9001質(zhì)量證書、ISO14001環(huán)境證書、ISO18001平安證書由工程管理部統(tǒng)一進行管理。各工程處對外洽談工程前，應(yīng)填寫資質(zhì)領(lǐng)取申請表，提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細地址和工程具體情況前方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復(fù)印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質(zhì)文件。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。此資質(zhì)復(fù)印無效。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。領(lǐng)取資質(zhì)文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費。否那么，公司拒絕出據(jù)任何資料。工程工程登記以誰先登記，誰為主的原那么。資質(zhì)應(yīng)由各工程處負責(zé)人到工程管理部領(lǐng)取。假設(shè)負責(zé)人確實無法親自領(lǐng)取資質(zhì)的，由負責(zé)人委托1－2人辦理領(lǐng)取資質(zhì)事宜。委托應(yīng)注明被委托人的姓名、職務(wù)、詳細聯(lián)系方式。被委托人對登記的工程應(yīng)跟蹤落實，及時了解詳細工程進展情況。對工程情況不詳細的，公司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。如登記工程名稱相似，以甲方正確名稱和詳細工程地址為準。各分公司應(yīng)設(shè)立信息員，每天及時將本區(qū)域的工程信息及報公司登記。資質(zhì)有效期為三個月，三個月內(nèi)，工程處對所跟蹤工程應(yīng)主動續(xù)領(lǐng)資質(zhì)，如不申報將視為自動放棄，公司不再進行核實，其他工程處有權(quán)直接登記和領(lǐng)取資質(zhì)。各工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應(yīng)積極主動跟蹤工程進展情況，如遇到兩個工程處相遇且不讓出工程，又不報名參加投標(biāo)，對此公司將作出處分，同時取消該工程處工程登記優(yōu)先權(quán)。工程處在工程管理部領(lǐng)取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質(zhì)文件，須交納工本費。公司要求工程處施工現(xiàn)場使用統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到工程管理部付費領(lǐng)取。工程登記后，招標(biāo)文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進行工程洽談。公司的法人委托書由工程管理部登記簽發(fā)，招標(biāo)文件獲取后，各工程處在領(lǐng)取資質(zhì)的根底上，填寫法人委托書申請表，內(nèi)容包括：被委托人姓名、聯(lián)系、身份證號碼、工程名稱、對應(yīng)的資質(zhì)編號、工程名稱、被委托事宜。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可辦理。委托代理人應(yīng)為各工程處負責(zé)人。假設(shè)確實需要第二代理人時，由工程處負責(zé)人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復(fù)印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系留工程管理部備案，否那么有權(quán)不予辦理。公司資質(zhì)證書管理規(guī)定公司的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、IC投標(biāo)卡、三個認證及公司的各項獲獎證書等資質(zhì)原件均由工程管理部統(tǒng)一進行管理。各工程處對外洽談工程,需使用資質(zhì)原件,應(yīng)事先向工程管理部提供工程名稱及相關(guān)招標(biāo)文件或邀請函登記使用。但凡借用公司資質(zhì)，工程管理部須派人員同去，以縮短資質(zhì)使用的周轉(zhuǎn)時間。各工程處如需在外地投標(biāo)、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示有關(guān)證明提前通知工程管理部。工程管理部指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費用均由使用單位承當(dāng)。各工程處建造師證書和崗位證書及獲獎證書，統(tǒng)一由工程管理部進行保管。異地IC卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司?關(guān)于省級施工許可證和省級以下備案證的管理方法?但凡需要公證公司資質(zhì)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程管理部陪同辦理手續(xù)，并在工程管理部登記備案，使用完畢及時交回工程管理部保存。公司資質(zhì)掃描件由公司工程管理部統(tǒng)一管理，根據(jù)招標(biāo)文件或預(yù)審文件要求提供，并登記備案。為保證公司各種資質(zhì)證書完好，凡使用證書均需保護，保證資質(zhì)證書干凈、整潔、不損壞。凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責(zé)任方自負。公章使用管理規(guī)定公司印簽及法人印簽、設(shè)計專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應(yīng)到工程管理部登記備案，由工程管理部負責(zé)聯(lián)系到辦公室蓋章登記。但凡需要蓋設(shè)計專用章，應(yīng)到辦公室登記備案，由辦公室負責(zé)辦理。各工程處如需蓋平安、消防等章，應(yīng)到公司工程管理部登記備案，由工程管理部負責(zé)辦理。公司的合同章歸工程管理部管理，各工程處簽訂工程合同時，按照公司?合同管理規(guī)定?執(zhí)行。工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應(yīng)按照公司?關(guān)于工程資料管理規(guī)定?執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由工程管理部登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。負責(zé)管理印簽人員嚴格按相關(guān)要求審核和批準，詳細做好登記工作。特殊情況工程處負責(zé)人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可蓋章。各分公司、工程處必須嚴格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準私刻公章，否那么，公司將追究其責(zé)任人刑事責(zé)任和法律責(zé)任。以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下：投標(biāo)書及資格預(yù)審文件蓋章，由工程管理部〔經(jīng)營部〕審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標(biāo)專用章及封標(biāo)專用章。但凡以公司名譽對外發(fā)布的公函、往來文件等經(jīng)公司負責(zé)人審核登記后，蓋公司公章。工程預(yù)算書蓋章，工程管理部需留存復(fù)印件一份備案后，蓋預(yù)算專用章。工程結(jié)算蓋章，工程管理部留存經(jīng)甲方確認后的原件備案。工程管理部蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋工程管理部印章。工程部印章管理使用暫行方法依據(jù)公司印章使用管理暫行方法，特制定本方法。但凡施工合同在100萬元以上的工程，該工程工程部可向工程管理部申請刻制“公司某工程工程部〞印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。工程部印鑒由工程管理部資信部負責(zé)聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，工程部無權(quán)自行刻制印鑒。工程部印章只可使用于該工程在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。工程部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細登記其用途。工程部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結(jié)算，對供貨商的付款承諾及欠款文書?！蔡厥馇闆r需主管領(lǐng)導(dǎo)批示，所對外蓋章的資料原件須報工程管理部備案〕但凡違反第五項規(guī)定私自使用工程部印章的，公司均不予以成認；所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任全部由工程部自行承當(dāng)。各工程處因工程工程需要刻工程章，應(yīng)由工程處負責(zé)人向工程管理部提出書面申請，并注明工程名稱、使用時間、使用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由公司〔資信部〕辦理、備案前方可使用，工程竣工后一個月內(nèi)〔特殊情況另行說明〕將工程部章和蓋章登記薄交工程管理部備案，待該工程保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進行嚴肅處理。承諾書北京業(yè)之峰諾創(chuàng)立筑裝飾工程：我處因工程需要，特申請刻制工程工程印章一枚。，做到以下承諾：工程名稱：使用范圍：1、與甲方工程洽商、設(shè)計變更、往來文件。2、向公司申報有關(guān)資料。使用時間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該工程章的有效使用日期自至止。印章管理負責(zé)人：嚴格執(zhí)行公司工程章使用登記管理制度，不準對外簽訂各項合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。工程章交回公司的同時，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。該工程章由此發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律糾紛，均由我工程處自行承當(dāng)和處理相關(guān)事宜，公司不負任何連帶責(zé)任。承諾人：工程處年月日公司建造師、職稱、上崗證等證書管理規(guī)定為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢，到達優(yōu)勢互補、資源共享目的，使各分公司、工程處在對外洽談工程過程中，能夠充分利用人力資源，進一步提高市場競爭力，擴大市場占有率，現(xiàn)特制定如下管理方法：公司的建造師證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由工程管理部統(tǒng)一管理。各工程處但凡以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在工程管理部。工程管理部對所有證書原件進行統(tǒng)一建檔、保存，并輸入計算機管理，留存所有掃描件。各工程處如需借用建造師證書，須出示相關(guān)文件〔資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件〕，并在工程管理部登記備案，由工程管理部統(tǒng)一調(diào)配使用，用完后保證按時返回工程管理部。工程管理部負責(zé)證書的年檢、聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)習(xí)及辦理新增證書的工作。各種證書的使用包括復(fù)印件，統(tǒng)一由工程管理部調(diào)配，凡使用本處各種證書原件、復(fù)印件，均不收取任何費用，如使用其它處證書原件、復(fù)印件，均須收取一定費用，使用范圍包括：預(yù)審文件、投標(biāo)文件以上收取的費用由工程管理部代收，公司財務(wù)負責(zé)管理，此費用專款專用。范圍：證書年檢、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料等。投標(biāo)單位如需建造師或各崗位人員出現(xiàn)場，工程管理部負責(zé)與其它工程處協(xié)調(diào)聯(lián)系，其費用由使用單位和被使用單位協(xié)商解決。各工程處使用證書原件，應(yīng)保證證書原件干凈、整潔、完璧歸趙。凡使用公司一級建造師證書投標(biāo)或資格預(yù)審的工程處〔本工程處建造師除外〕，應(yīng)提前向公司申報，防止發(fā)生工程工程重復(fù)使用建造師或廢標(biāo)等現(xiàn)象。但凡公司提供建造師證書或崗位證書復(fù)印件均需加蓋紅章，并寫明用于×××工程字樣，如果在投標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中沒有公司加蓋工程名稱紅章，公司不予蓋章。工程合同管理規(guī)定為了建立健全公司合同管理制度,標(biāo)準企業(yè)管理,使公司合同管理制度更加標(biāo)準化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)?合同法?、?建筑法?、?招投標(biāo)法?及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定如下規(guī)定。合同的簽訂，須遵守國家的法律、法規(guī)和國家方案，遵循平等互利，協(xié)商一致的原那么。公司工程施工合同由工程管理部管理，設(shè)計合同由辦公室管理。簽訂合同之前，必須取得公司法定代表人的授權(quán)委托書。簽訂合同人員必須是經(jīng)過公司任命的各工程處負責(zé)人，特殊情況第二簽訂人須由第一簽訂人開據(jù)授權(quán)委托書報工程管理部備案。簽定工程合同必須提前2天,將合同文本交工程管理部進行審核對合同內(nèi)容不嚴謹或不利于公司及工程處方面的條款內(nèi)容進行協(xié)商變更。簽訂工程合同前須經(jīng)法律事務(wù)部、財務(wù)處、工程管理部審核后填寫“合同簽訂前匯簽單〞，匯簽單一式三份，領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、工程管理部各一份，作為合同的根本內(nèi)容參考，匯簽單各項內(nèi)容均填寫真實有效，以便對工程進行跟蹤。工程合同簽定公司留存合同文本一正三副，財務(wù)處留存正本原件，工程管理部留存副本兩份，信用管理處留存副本一份。工程管理部對所簽訂的工程合同進行登記，建檔并建立明細表，同時對合同內(nèi)容進行跟蹤。合同文本中須填寫建造師，如此建造師不是本公司在冊人員，應(yīng)由工程處負責(zé)人寫書面委托并將其建造師原件、復(fù)印件保存公司，直至工程竣工完成。工程合同需變更或合同終止，應(yīng)及時通知工程管理部，否那么，出現(xiàn)法律糾紛及其他事宜，均由責(zé)任方承當(dāng)。未生效合同，需在一個月內(nèi)全部交回公司，各工程處負責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行交回情況，對未按規(guī)定執(zhí)行且沒有說明情況的工程處，公司將對其停辦一切事宜。凡需攜帶工程合同章出京的工程，應(yīng)事先提出申請及核定合同內(nèi)容，提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準，由工程管理部派專人保管及蓋章。對于未簽訂合同已施工的工程，須及時將實際情況以書面的形式上報公司，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，方可進行施工，工程管理部負責(zé)將工程根本情況寫明，并轉(zhuǎn)財務(wù)處和信用管理處備案。凡在原有合同根底上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報公司備案。沒有按照公司規(guī)定擅自施工的，公司將按照相關(guān)規(guī)定和制度對其進行嚴肅處理。合同簽定須寫明公司開戶銀行：工程合同1000萬以下由各部門審定匯簽，大型合同〔造價在1000萬元以上〕應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，2000萬以上由公司總經(jīng)理審定。合同履行完畢并已竣工，應(yīng)向公司上交完整的竣工資料及施工圖，工程照片等資料。轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進一步加強建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理的通知為貫徹國務(wù)院?關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知?(國辦發(fā)[2003]94號)要求，標(biāo)準建筑市場秩序，完善信用體系，標(biāo)本兼治，綜合治理，解決我市建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，進—步加強建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，現(xiàn)通知如下：一、加強施工勞務(wù)分包管理1、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用無資質(zhì)企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予行政處分；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行支付工資。2、外地建筑勞務(wù)企業(yè)來京施工，必須按照?關(guān)于外地建筑業(yè)企業(yè)進京施工實行檔案管理的通知?(京建管[2001]595號)的規(guī)定建立企業(yè)管理檔案。沒有建立企業(yè)管理檔案的外地建筑企業(yè)，不得在北京承攬建設(shè)工程。3、外地建筑勞務(wù)企業(yè)在京施工應(yīng)辦理工程管理備案。未辦理工程管理備案的，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴重的，取消在京承包工程資格。二、加強企業(yè)用工管理1、勞務(wù)企業(yè)需錄用人員從事施工勞務(wù)的，必須與錄用人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別應(yīng)列明保障勞動者合法權(quán)益的條款，切實保證勞動者合法權(quán)益。2、未依法與勞動者簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工，按?北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定?關(guān)于不得使用零散工的規(guī)定予以處分，并記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。3、使用零散工的用工單位，應(yīng)按規(guī)定結(jié)算工資，并清退零散人員。拒不執(zhí)行上述規(guī)定，致使發(fā)生極端、群體事件的，取消在京承包工程資格。4、外省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的駐京管理機構(gòu)，要加強對本省在京勞務(wù)分包企業(yè)和人員的管理．催促企業(yè)依法用工。三、切實解決勞務(wù)工資兌付1、施工總承包企業(yè)應(yīng)建立健全勞務(wù)分包管理制度，設(shè)立管理機構(gòu)，配備與施工勞務(wù)作業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理人員。按照實施“陽光工程〞的有關(guān)規(guī)定，制定勞務(wù)分包款支付制度和措施。2、各施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行?關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題的通知?(京建經(jīng)[2003]185號)等有關(guān)規(guī)定，清理拖欠的農(nóng)民工工資。3、對拖欠農(nóng)民工工資的施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，并向社會及時公布。由于拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)極端、群體性事件，情節(jié)嚴重的，取消在京承包工程資格。4、自2004年起，市和區(qū)縣建委每一季度檢查一次全市建筑企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況。對不按規(guī)定支付農(nóng)民工工資的企業(yè)，按本通知規(guī)定給予嚴肅處理。二OO三年十二月十二日投標(biāo)書制作管理方法公司為樹立對外統(tǒng)一形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的市場競爭能力，現(xiàn)制定投標(biāo)書制作管理方法，望參照執(zhí)行。資格預(yù)審文件和投標(biāo)書原那么上由工程管理部經(jīng)營部統(tǒng)一制作，收取局部工本費詳見標(biāo)書制作費用計取方法。經(jīng)營部制作標(biāo)書效勞范圍包括答疑、現(xiàn)場勘測、封標(biāo)、開標(biāo)、競爭對手報價分析等詳見北京業(yè)之峰諾創(chuàng)立筑裝飾工程經(jīng)營部簡介。各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，必須由專業(yè)人員編制，使用由公司提供的統(tǒng)一徽標(biāo)和業(yè)績文件。各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，應(yīng)嚴格按照公司要求制作，經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核前方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环荨８鞴こ烫幾孕芯幹频墓こ填A(yù)算和結(jié)算文件，需經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核前方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环?。資格預(yù)審文件和投標(biāo)書的裝訂方式應(yīng)參照經(jīng)營部制作的標(biāo)準范本，封裝應(yīng)使用建委標(biāo)辦的統(tǒng)一封條或甲方要求格式。委托經(jīng)營部制作的標(biāo)書，應(yīng)視標(biāo)書的難易程度預(yù)留足夠的制標(biāo)時間。后附標(biāo)書制作費用計取方法標(biāo)書制作費用計取方法序號業(yè)務(wù)類型取費基數(shù)取費標(biāo)準備注一資格預(yù)審正本本錢計取300元/套視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費副本本錢計取100元/套分頁資料單頁計取2—5元/頁二招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)工程造價‰‰‰技術(shù)標(biāo)正本2000元/本視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費副本500元/本分頁資料單頁計取2—5元/頁三工程過程效勞已做預(yù)算工程造價‰‰‰未做預(yù)算‰‰‰四結(jié)算參與投標(biāo)結(jié)算造價‰‰‰本錢造價增幅額度10‰未參與投標(biāo)結(jié)算造價‰有預(yù)算資料‰無預(yù)算資料本錢造價增幅額度10‰注：1、對于“標(biāo)準套用〞工程取相應(yīng)折減系數(shù)。2、計取費率標(biāo)準在500~1000萬元之間，按曲線插值法計算。3、上表未盡工程標(biāo)準，實際發(fā)生雙方協(xié)商制定。4、工程造價100萬元以下，按1000元計取。地址：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系：傳真：關(guān)于“三個認證〞貫標(biāo)管理及強化現(xiàn)場管理的規(guī)定為了加強各分公司、工程處及工程部標(biāo)準化管理強化三個認證體系的貫標(biāo)意識，樹立公司的對外形象，增強各級管理人員的責(zé)任感，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。公司所屬各單位、各部門及所有施工工程必須進行“三個認證〞的貫標(biāo)工作。各工程處須設(shè)立專職部門及人員專項負責(zé)“三個認證〞工作，公司將各單位的貫標(biāo)工作作為對其考核的重要依據(jù)。各施工工程須設(shè)立以建造師為主并配以專職人員組成貫標(biāo)小組負責(zé)本工程的貫標(biāo)工作。各工程的管理資料，往來文件形式應(yīng)統(tǒng)一，施工和貫標(biāo)資料應(yīng)認真填寫并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行收集和整理。施工現(xiàn)場必須掛貼公司標(biāo)志性標(biāo)語〔最少一次〕，如：質(zhì)量方針，環(huán)境平安方針等?，F(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩帶標(biāo)志和編制成員名冊上報公司工程管理部。開工前須報開工資料到工程管理部前方可施工，否那么公司將不予辦理竣工驗收。現(xiàn)場應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度并制成統(tǒng)一的牌示掛貼。所有對外管理協(xié)議須由工程管理部審定、認可方可簽訂。施工前編寫質(zhì)量、環(huán)保、平安保證、預(yù)防及應(yīng)急措施報工程管理部審查、認可，并接受監(jiān)督、檢查。施工前，組織有關(guān)人員進行三個認證管理手冊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好記錄。施工前與各勞務(wù)分包及材料供給商簽訂質(zhì)量、環(huán)保、平安協(xié)議。施工前應(yīng)做好技術(shù)、平安交底，做好記錄。施工中與工程管理部定好的檢查工程和竣工應(yīng)提前三天報工程管理部到場檢查、驗收。工程質(zhì)量管理制度為加強公司的施工工程質(zhì)量管理，并根據(jù)公司?ISO9001質(zhì)量管理體系?、?ISO14001環(huán)境保護管理體系?、?職業(yè)健康管理體系?貫標(biāo)要求，針對建造師部的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，各分公司、工程處必須嚴格貫徹執(zhí)行。根底工作建造師部對全體員工進行“三個認證〞貫標(biāo)意識教育，牢固樹立“精心設(shè)計，嚴細施工，管理達標(biāo)，工程創(chuàng)優(yōu)，顧客滿意，質(zhì)量取勝〞的思想。1.2根據(jù)公司建立的ISO9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包的工程及內(nèi)容，由建造師部組織體系的有效運行，由質(zhì)檢員按要求認真填寫有關(guān)的質(zhì)量記錄，并經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。1.3嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準、標(biāo)準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計文件組織施工。1.4按照質(zhì)量驗評標(biāo)準檢查施工質(zhì)量，對承包范圍內(nèi)的分部、分項工程組織質(zhì)量評定，并將評定結(jié)果交工程工程師核查。1.5每個分項工程〔工序〕開工之前，施工單位的技術(shù)人員及工長必須對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量平安交底，交底書形式按照統(tǒng)一格式進行，且要求形成書面資料交建造師部。建造師部實行“三檢制〞即自檢、互檢、交接檢，其中自檢、交接檢必須有檢查記錄。物資檢驗規(guī)定建造師部必須對所有進場的原材料、半成品，組織檢查，并認真作好書面記錄。2.2所有進場的物資必須提供合格的材質(zhì)證明或出廠合格證。2.3對需要做復(fù)試的原材料，如水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告提供給建造師部備查。2.4對進場的物資必須進行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，防止誤用不合格的材料。2.5對于不合格物資的處理，各分項施工部必須及時以書面形式向建造師部匯報，同時要注明處理結(jié)果或材料的去向。工序檢驗規(guī)定及報驗建造師部應(yīng)抓好班組的自檢工作，設(shè)立質(zhì)檢人員認真催促操作班組的自檢，并作好書面記錄。3.2分局部項〔工序〕工程完成后，各分項施工部必須組織檢查，不合格的局部及時返修，到達合格后由建造師部進行復(fù)查。3.3在分項工程或工序完成后認真組織兩個工序〔工程〕間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。建造師部復(fù)檢并得到認可前方可開始下道工序施工。申請復(fù)檢必須以書面形式填寫，并附自檢記錄、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料，否那么一律不予驗收?！叭龣z制〞組織檢驗各道工序的施工質(zhì)量，隱蔽工程工程要由監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)人員進行隱蔽驗收，未經(jīng)驗收不得進行下道工序。做到〞檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序〞，真正做到嚴格控制工序的質(zhì)量。3.6質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并催促操作者及時整改。建造師部專職質(zhì)檢人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)其提出〔口頭通知和書面通知〕，施工部門必須無條件的執(zhí)行，并認真整改，整改完畢報建造師部質(zhì)檢人員復(fù)查。不合格分項〔工序〕處理規(guī)定4.1施工中假設(shè)出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格。施工部門不得擅自進行處理，必須及時向建造師部質(zhì)檢部門匯報，由建造師部制定處理方案。施工單位必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報建造師部質(zhì)檢部門。4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果(包括經(jīng)濟損失)，一律由施工單位自負。4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單及時報建造師部，按規(guī)定嚴格處理。工程質(zhì)量評定規(guī)定5.1各施工部門應(yīng)對承包范圍內(nèi)的分項工程進行質(zhì)量評定，分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照驗評標(biāo)準進行評定，不得閉門造車。5.2分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的根底上由工長組織有關(guān)人員進行，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。5.3分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由質(zhì)檢員下發(fā)整改通知，并于整改后重新評定。5.4分項工程質(zhì)量評定，由施工部門組織自檢評定，報建造師部進行核定，主要分項由建造師部核定。質(zhì)量檢查資料管理評定6.1質(zhì)量檢查根底資料，由質(zhì)檢員負責(zé)填寫、整理，報建造師部質(zhì)檢部。6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。6.3施工單位質(zhì)檢組必須編制月度質(zhì)量檢查方案，并列出檢查標(biāo)準的依據(jù)，嚴格按照檢查方案進行控制、檢查、評定。6.4質(zhì)量檢查資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準化，嚴格按照DBJ01-51-2003進行質(zhì)量檢查、評定。施工平安管理制度認真貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞主方針，管生產(chǎn)必須管平安的原那么，保證員工在生產(chǎn)過程中的平安、健康、促進生產(chǎn)。各部門要加強平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴格管理，平安生產(chǎn)指標(biāo)是考核企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)之一。施工組織設(shè)計〔施工方案〕都必須有切實可行的平安措施，對爆破、吊裝、水下、深坑、支模、撤除等大型特殊工程，都要編制單項平安技術(shù)方案并確定相應(yīng)的責(zé)任人。否那么不得開工，平安技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境提出，防止一般化。實行逐級平安技術(shù)交底制度，開工前，技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底。工長要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的平安交底。班組每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合平安衛(wèi)生、防火要求，并加強管理，做到平安生產(chǎn)和文明施工。各種機電設(shè)備的平安裝置和起重設(shè)備的限位裝置都要平安有效。要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備平安使用。施工現(xiàn)場和木工加工場地和貯存易燃、易爆器材的倉庫必須專人管理，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查、保持良好。加強季節(jié)性勞動保護工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和大風(fēng)到來之前應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進行檢修，沿河流域的工地要做好防洪搶險準備，雨雪過后要采取防滑措施?！惨弧称桨藏?zé)任制度公司員工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平、操作技能，做到全員持證上崗。積極參加平安生產(chǎn)的各種活動，提出改良平安工作意見，搞好平安生產(chǎn)。遵守勞動紀律、服從領(lǐng)導(dǎo)和平安檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴