工程技術(shù)質(zhì)量管理控制措施

一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患。2分項工程合格率100%。3分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%。4單位工程質(zhì)量竣工驗收一次交驗合格，觀感質(zhì)量驗收為好。5確保飛天獎。二、質(zhì)量保證措施1施工技術(shù)保證措施⑴全體技術(shù)、質(zhì)量人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好圖紙會審記錄和設(shè)計變更、工程洽商。⑵將圖紙和設(shè)計變更、洽商及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。⑶認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。⑷根據(jù)工程實際情況，找出施工難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。⑸做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。2施工過程控制措施⑴堅持高標(biāo)準(zhǔn)、出精品。⑵測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。⑶每道工序工程施工前必須由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。⑷“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。⑸堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項工程，轉(zhuǎn)交其他分項工程施工操作。⑹驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底得不合理處盡快糾正。⑺過程中，堅持綜合性互相保護(hù)。3物資保證措施⑴技術(shù)人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、符合設(shè)計合規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。⑵材料進(jìn)場，由材料組提供“三證”需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。⑶進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備有物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。⑷貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。4施工隊管理保證措施⑴構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。⑵施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，有項目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。⑶⑷簽訂施工合同時必須將合同項目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級。按階段驗收質(zhì)量，一階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)。⑸為促進(jìn)工程質(zhì)量的提