合同范本之勞動(dòng)合同工作內(nèi)容變更

勞動(dòng)協(xié)議工作內(nèi)容變更【篇一：勞動(dòng)協(xié)議的工作崗位變更】變更種類1、調(diào)崗屬于變更勞動(dòng)協(xié)議的重要內(nèi)容，用人單位必須先與勞動(dòng)者協(xié)商一致，未經(jīng)勞動(dòng)者批準(zhǔn)，用人單位單方面調(diào)整崗位，原則上是無效的；2、假如用人單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的調(diào)崗，且調(diào)崗具有合理性，不存在欺侮或處罰性質(zhì)，工資待遇不減少，與勞動(dòng)協(xié)議約定的崗位之間存在相關(guān)性，則調(diào)崗有效；你作為勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守。當(dāng)然，調(diào)整崗位的合理性需要用人單位舉證；反之，用人單位是基于迫使勞動(dòng)者離職而調(diào)整崗位，勞動(dòng)者是可以拒絕的。用人單位以勞動(dòng)者不服從安排為由解除勞動(dòng)協(xié)議，就屬于違法解除；你可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁規(guī)定支付補(bǔ)償金，工作1年支付2個(gè)月本人工資，即2n；3、假如勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位也是有權(quán)調(diào)整崗位的。當(dāng)然，用人單位主張勞動(dòng)者不勝任工作也是需要提供證據(jù)的。勞動(dòng)者拒絕調(diào)整崗位的，用人單位據(jù)此解除勞動(dòng)協(xié)議，屬于合法解除，但是用人單位也是應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即n。法律基礎(chǔ)《勞動(dòng)法》第17條明確規(guī)定，訂立和變更勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)遵循自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動(dòng)協(xié)議依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)協(xié)議規(guī)定的義務(wù)。同時(shí)，《勞動(dòng)協(xié)議法》第35條規(guī)定，“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)協(xié)議約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！卑凑丈鲜鲆?guī)定，用人單位合法地變更勞動(dòng)協(xié)議必須同時(shí)具有三個(gè)條件：一是雙方當(dāng)事人在平等自愿的基礎(chǔ)上提出或接受變更協(xié)議的條件；二是必須遵守協(xié)商一致的原則，在變更協(xié)議過程中，雙方當(dāng)事人必須對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，在取得一致意見的情況下進(jìn)行變更；三是不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定，也就是說，變更勞動(dòng)協(xié)議的程序和內(nèi)容都要符合法律和有關(guān)規(guī)定。因此，在勞動(dòng)協(xié)議履行過程中，一方當(dāng)事人單方面變更勞動(dòng)協(xié)議是不合法的。假如公司因生產(chǎn)工作需要，確需變動(dòng)職工工作崗位時(shí)，要先同職工協(xié)商，取得一致意見后再變動(dòng)。假如職工不批準(zhǔn)變更，公司也要做好思想工作，不能以行使自主權(quán)為由強(qiáng)行變更，甚至在職工一方不批準(zhǔn)的情況下，作出停發(fā)工資、限期調(diào)離等決定，這樣做顯然是侵犯職工合法權(quán)益的行為，也是一種違法行為，按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付補(bǔ)償金。【篇二：勞動(dòng)協(xié)議變更案例】孫女士自2023年5月起一直在北京某酒業(yè)有限責(zé)任公司工作。2023年8月，她與公司簽訂了為期兩年的勞動(dòng)協(xié)議(自2023年8月1日起至2023年7月31日止)，約定孫女士的工作崗位是推廣部副經(jīng)理，月基本工資4000元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益、雇員表現(xiàn)、考勤情況考核發(fā)放。其中關(guān)于工作內(nèi)容有這樣的約定：“公司根據(jù)雇員的工作能力、表現(xiàn)，有權(quán)安排工作并調(diào)整雇員的工作崗位或職務(wù)(涉及工資的升降)；雇員應(yīng)根據(jù)規(guī)定完畢所在崗位的工作任務(wù)?！痹搮f(xié)議由北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局鑒證。此后，雙方均全面履行了該勞動(dòng)協(xié)議。公司每月發(fā)給孫女士基本工資4000元，獎(jiǎng)金3000元。孫女士也杰出完畢了工作任務(wù)。2023年公司對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)是：“一位工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工，對(duì)公司的規(guī)定及工作職責(zé)均能杰出地完畢。表現(xiàn)出非常高的工作自覺性、積極性及責(zé)任感。建議在品牌發(fā)展方面給予其發(fā)展的空間，同時(shí)推薦其作為公司重要員工進(jìn)行培養(yǎng)。”2023年6月至10月，孫女士休產(chǎn)假。在此期間，公司另派一人接替其工作。10月25日，公司告知產(chǎn)假期滿上班的孫女士，因人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，原有的推廣部副經(jīng)理崗位已不存在，新崗位市場(chǎng)營(yíng)銷主任的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作量與推廣部副經(jīng)理崗位有很大差異，且新崗位已無人員空缺。因此公司將其轉(zhuǎn)到秘書崗位工作，基本工資每月1600元，獎(jiǎng)金上限1600元。孫女士不批準(zhǔn)公司的上述決定，申訴到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，規(guī)定根據(jù)勞動(dòng)協(xié)議所規(guī)定的工作崗位和勞動(dòng)報(bào)酬繼續(xù)履行公司與孫女士的勞動(dòng)協(xié)議。但孫女士的真實(shí)想法是既然要跟公司打官司，假如再繼續(xù)留下來工作，雙方都很尷尬。公司此后也許給“穿小鞋”。最佳能解除雙方的勞動(dòng)協(xié)議，并獲得一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。假如孫女士積極提出解除勞動(dòng)協(xié)議，公司肯定會(huì)批準(zhǔn)。但根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)協(xié)議制度若干問題的告知》中的規(guī)定，“勞動(dòng)者按照《勞動(dòng)法》第24條規(guī)定，積極提出解除勞動(dòng)協(xié)議的，用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”，孫女士提出解除勞動(dòng)協(xié)議將會(huì)得不到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。申訴被受理后，孫女士及時(shí)與仲裁人取得多次聯(lián)系，希望能通過調(diào)解取得解除勞動(dòng)協(xié)議并由公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的結(jié)果。由于孫女士在該公司已工作了4年零5個(gè)月，月工資(涉及基本工資與獎(jiǎng)金)7000元，根據(jù)勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)協(xié)議的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的規(guī)定，“用人單位應(yīng)按照勞動(dòng)者在本單位的工作年限，工作每滿一年發(fā)給相稱于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”，公司應(yīng)支付孫女士5個(gè)月工資即35000元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。開庭過程中，孫女士提供了充足的證據(jù)，證明其一貫工作表現(xiàn)優(yōu)秀，規(guī)定繼續(xù)從事推廣部副經(jīng)理工作，月薪不變。公司無權(quán)單方調(diào)整孫女士的工作崗位并下調(diào)勞動(dòng)報(bào)酬。但是鑒于推廣部經(jīng)理這一工作崗位已不存在，致使原勞動(dòng)協(xié)議無法繼續(xù)履行，批準(zhǔn)仲裁人的調(diào)解，在公司支付孫女士35000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的前提下，解除勞動(dòng)協(xié)議。最后本案以雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)協(xié)議的調(diào)解形式結(jié)案?！酒簞趧?dòng)協(xié)議的變更】勞動(dòng)協(xié)議的變更一、勞動(dòng)協(xié)議變更的因素在履行勞動(dòng)協(xié)議過程中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)協(xié)議變更的情況。具體來說，勞動(dòng)協(xié)議變更的因素重要有兩個(gè)：1.公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變化導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作需求發(fā)生變化，一部分職工的工作崗位、工作內(nèi)容也許在履行勞動(dòng)協(xié)議過程中發(fā)生變化，從而需要變更勞動(dòng)協(xié)議。2.員工勞動(dòng)力升值或者老化公司根據(jù)其認(rèn)定的勞動(dòng)力價(jià)值給員工定工資：認(rèn)為某人的勞動(dòng)力價(jià)值高一些，給其定的的工資也會(huì)相應(yīng)高一些；假如通過培訓(xùn)、實(shí)踐以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累，一個(gè)人的勞動(dòng)力價(jià)值有所提高，公司就有也許要支付更多的錢購(gòu)買。所以，很多公司都會(huì)出現(xiàn)員工隨著工作年頭的增長(zhǎng)或技能的提高而漲工資的現(xiàn)象，勞動(dòng)協(xié)議中勞動(dòng)報(bào)酬的條款也就需要進(jìn)行變更。此外，員工的薪酬、福利也許隨著公司效益的增長(zhǎng)而提高，這也會(huì)引起勞動(dòng)協(xié)議條款的變更。二、勞動(dòng)協(xié)議變更的原則變更勞動(dòng)協(xié)議的原則是平等自愿、協(xié)商一致，即當(dāng)事人意志自治的原則，是一個(gè)通行原則，在協(xié)議的訂立、變更、解除時(shí)都會(huì)用到，是最樸素的協(xié)議基本原理。人力資源管理工作者經(jīng)常會(huì)碰到一個(gè)難題：公司提出要與職工協(xié)商變更協(xié)議條款，特別是在增長(zhǎng)員工義務(wù)而減少其權(quán)利的情況下，職工會(huì)不批準(zhǔn)。面對(duì)這種情況，公司應(yīng)本著交易的心態(tài)，也就是適當(dāng)增長(zhǎng)員工的權(quán)利，以使職工保持心理平衡?！景咐砍晒Φ慕敌侥成鲜泄疽蚴袌?chǎng)影響而效益忽然下滑。作為一個(gè)公眾公司，財(cái)務(wù)報(bào)表和公司的公眾形象是非常重要的，假如效益下滑又不減員減少成本，股價(jià)會(huì)跌得更厲害，于是董事會(huì)決定減員15%。通過多方工作，減員取得了比較好的效果。一個(gè)月以后，董事會(huì)又有一個(gè)新的決議，每人平均降薪10%。面臨的問題是，剛剛減員15%，留下來的人每人增長(zhǎng)了15%的工作量，按理應(yīng)當(dāng)加薪，現(xiàn)在還要降10%，緊張員工不能接受。通過調(diào)用外界顧問的力量，總經(jīng)理接受降薪25%，隨后就跟總經(jīng)理簽訂了降薪25%的變更協(xié)議。然后，總經(jīng)理召集副總們談話，宣布董事會(huì)的決議：副總以上的管理團(tuán)隊(duì)，假如不樂意同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，可以選擇離開；樂意留下來的，需要降薪?？偨?jīng)理已經(jīng)降了25%，你們能接受的降薪幅度是多少？請(qǐng)報(bào)上來。副總報(bào)上的數(shù)字是25%、30%、20%。最后決定，副總降薪20%，并簽訂變更協(xié)議。副總采用同樣的辦法，使部門經(jīng)理降薪15%，并逐個(gè)簽了變更協(xié)議。接著，公司正式宣布，根據(jù)董事會(huì)的規(guī)定，由于公司經(jīng)營(yíng)下滑，各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)都降薪并簽署了變更協(xié)議，也希望樂意留下來的員工能接受降薪10%的條件，并簽署勞動(dòng)協(xié)議變更協(xié)議。最終，所有員工都接受了公司的規(guī)定。從理論上講，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由投資人、雇主承擔(dān)，勞動(dòng)者只對(duì)勞動(dòng)負(fù)責(zé)，只要完畢了同樣的工作，公司就必須按照約定向其支付相應(yīng)工資。在公司碰到不利情況時(shí)，公司協(xié)商協(xié)議變更時(shí)要注意兩點(diǎn)：有誠(chéng)懇的態(tài)度，讓員工覺得沒有惡意，的確有一些客觀因素，需要大家共同努力；有很好的環(huán)節(jié)和技巧。三、勞動(dòng)協(xié)議變更的常見問題1.員工不勝任工作，也不接受調(diào)整崗位假如實(shí)現(xiàn)不了當(dāng)初訂立勞動(dòng)協(xié)議的目的，協(xié)議就不再有履行的必要，就可以解除了，這是最基本的道理。《勞動(dòng)法》規(guī)定：勞動(dòng)者不勝任工作，要進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位，假如培訓(xùn)或調(diào)整崗位以后仍然不勝任，可以解除協(xié)議。從這個(gè)意義上講，假如員工不勝任工作，公司就有權(quán)單方?jīng)Q定調(diào)整其崗位，不必征求他的意見，也就是不用協(xié)商而進(jìn)行勞動(dòng)協(xié)議的變更。2.變更要以書面形式進(jìn)行《勞動(dòng)法》規(guī)定：勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立。國(guó)外的勞動(dòng)法規(guī)定，協(xié)議不一定是書面的，口頭或者其他的形式均可。以書面的形式規(guī)定勞動(dòng)協(xié)議有利也有弊。例如，在勞動(dòng)協(xié)議變更的時(shí)候，只要是訂立時(shí)規(guī)定書面訂立的，變更、解除、終止都要采用書面形式，效率比較低；假如工作過程中的一些慣常做法沒有形成書面文獻(xiàn)，最后責(zé)任也許會(huì)歸結(jié)為公司，進(jìn)而為公司帶來不必要的麻煩。3.如何解決并非勝任力因素的工作調(diào)整公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)碰到這樣的問題：產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)品線所有停掉，相關(guān)崗位取消，相關(guān)人員的崗位需要變更。【案例】某公司在協(xié)議里表述乙方（員工）的崗位是什么，后邊又有一個(gè)條款：甲方在履行協(xié)議過程中，可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，隨時(shí)調(diào)整乙方崗位，乙方應(yīng)當(dāng)服從。公司認(rèn)為有了這一條款就可以任意調(diào)整員工的崗位，但員工認(rèn)為崗位調(diào)整不合理、不公平。事實(shí)上，用人單位和勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系后，用人單位購(gòu)買的是勞動(dòng)力使用權(quán)和支配權(quán)，這就決定了公司可以安排工作，適本地調(diào)整崗位和工作內(nèi)容。在履行勞動(dòng)協(xié)議過程中，協(xié)議義務(wù)里的內(nèi)容是可以在一定合理范圍內(nèi)變化的，就相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整，是公司行使對(duì)員工勞動(dòng)力的支配權(quán)和使用權(quán)。但“協(xié)議中有約定就可以隨意調(diào)整”的想法是不對(duì)的，公司應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi)做工作調(diào)整，也就是的確因工作上的需要而調(diào)整。解決崗位調(diào)整的糾紛，由仲裁委員會(huì)或法院來解決相關(guān)問題不一定合適，由于勞動(dòng)關(guān)系中的內(nèi)容重要涉及合理不合理。解決好“合理不合理”的問題，規(guī)定公司內(nèi)部有制衡機(jī)制。例如，國(guó)外很多公司都有可以真正替職工說話的工會(huì)組織，可以和公司交涉一些合理不合理的問題，不僅故意義，并且有效果。4.公司名稱變更需要變更勞動(dòng)協(xié)議嗎公司名稱變更，勞動(dòng)協(xié)議不需要變更。公司新名稱在工商局備案以后，在法律上就被認(rèn)定，本來的協(xié)議繼續(xù)履行就可以。本質(zhì)沒有變，只是代號(hào)變了，主體依舊是公司自身。公司名稱變了，不必與職工協(xié)商變更勞動(dòng)協(xié)議中的公司名稱，而應(yīng)當(dāng)告知職工“公司的名稱發(fā)生變化，現(xiàn)在通過合法的工商注冊(cè)登記變成新的名稱，本來協(xié)議里甲方主體的名稱變成新名稱了，此后跟勞動(dòng)協(xié)議有關(guān)的甲方主體名稱都用新名稱”。5.公司分立合并需要簽署變更協(xié)議嗎把兩個(gè)公司合成一個(gè)新的公司，嚴(yán)格意義上講，職工的勞動(dòng)協(xié)議不應(yīng)當(dāng)變更。合并以后的新公司應(yīng)當(dāng)將合并之前公司的所有債權(quán)債務(wù)以及協(xié)議上的權(quán)利義務(wù)，所有承接下來，繼續(xù)履行，只需要把名稱變一下，內(nèi)容原則上是不需要變的。假如想變內(nèi)容，要跟職工協(xié)商。以新公司的名義啟用新協(xié)議并使原有的協(xié)議作廢，是不合法的行為。分立是由一個(gè)公司提成兩個(gè)新的公司，分立后的公司必須