降低主體鋼筋損耗率

降低主體鋼筋損耗率騰飛的鋼鐵晉豐QC小組

發(fā)布人：郝驍龍山西省晉中建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程有限公司晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112一.工程概況晉中建設(shè)總體概況本工程為山西晉中晉豐一品住宅小區(qū)B-6、7#樓，位于山西省晉中市榆次區(qū)市政府東數(shù)據(jù)指標(biāo)6、7#樓建筑面積共計28390.5m2，占地面積2500.08㎡，兩棟樓全部是地上17層，地下2層，建筑總高度53.10m，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。分項(xiàng)概況鋼筋采用HRB400E（包括6、8、10、12、14、16、18、20、22、25）等不同種類鋼筋。鋼筋共計1400T。晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112二.小組簡介晉中建設(shè)小組名稱騰飛的鋼鐵晉豐QC小組小組成立時間2016年4月1日課題名稱降低主體鋼筋損耗率課題類型現(xiàn)場型小組人數(shù)10人活動時間2016年4月1日~2016年10月31日小組注冊時間2016年4月1日小組注冊編號ZJ-2016-01課題注冊時間2016年4月1日課題注冊編號ZJ-2016-01活動次數(shù)14QC教育時間72課時制表人:郝驍龍制表時間：小組概況表表1二.小組概況晉中建設(shè)姓名性別組內(nèi)職務(wù)職務(wù)職稱QC職責(zé)受教育時間趙金琴女組長技術(shù)負(fù)責(zé)人高工、QC診斷師QC活動總體策劃、活動指導(dǎo)72h智升英男副組長項(xiàng)目總工工程師實(shí)施監(jiān)督、反饋信息72h馮瑞男組員項(xiàng)目經(jīng)理工程師組織培訓(xùn)72h張志虎男組員施工員助工具體方案實(shí)施落實(shí)72h鹿強(qiáng)男組員材料員—材料采購72h楊焰男組員安全員—現(xiàn)場操作安全72h安曉華男組員質(zhì)量員—成果檢查、記錄72h郝驍龍男組員技術(shù)員—現(xiàn)場操作監(jiān)督72h郝佳楠男組員資料員助工資料整理歸檔72h王錦瑞男組員技術(shù)員—現(xiàn)場操作監(jiān)督72h

人員簡介表表2制表人:郝驍龍制表時間：二.小組簡介晉中建設(shè)階段項(xiàng)目活動形式負(fù)責(zé)人出勤人數(shù)出勤率活動計劃4月1日5月6月7月8月9月10月P選擇課題現(xiàn)場調(diào)查，小組討論趙金琴10100%現(xiàn)場調(diào)查馮瑞10100%制定目標(biāo)智升英10100%要因確認(rèn)張志虎10100%制定對策張志虎10100%D實(shí)施對策現(xiàn)場調(diào)查郝驍龍10100%C效果檢查現(xiàn)場調(diào)查楊焰10100%A鞏固措施現(xiàn)場調(diào)查趙金琴10100%總結(jié)及今后打算小組討論智升英10100%

制表人：郝驍龍制表時間：

活動計劃表表3晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112三.選題理由晉中建設(shè)一.市場競爭。低價中標(biāo)，利潤空間越來越小，需深挖潛力、節(jié)約成本。三.影響成本的問題。成本數(shù)據(jù)分析附后。降低主體鋼筋損耗率注：后附詳細(xì)說明二.公司的要求。細(xì)化管理，保證質(zhì)量，控制損耗。晉中建設(shè)三.選題理由

1、通過一年來對建筑市場及公司承攬項(xiàng)目的調(diào)查，我小組發(fā)現(xiàn)，建筑市場競爭日益激烈，政府政策的變化，墊資壓價情況的越來越嚴(yán)重，都使得施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求我們在各個方面（尤其是占成本比重較大的方面）深挖潛力、節(jié)約成本。以下為我公司某項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)調(diào)查。序號項(xiàng)目分類使用資金（萬元）占總成本的比重（%）1人工費(fèi)（工人工資，獎金及福利）1026.6202材料費(fèi)（各類原材，輔助材料，外購件等）3079.8603機(jī)械使用費(fèi)（購買和租賃的費(fèi)用）513.3104其他直接費(fèi)用（施工的二次搬運(yùn)，臨時設(shè)施的攤銷費(fèi)用等）266.9165.25間接費(fèi)用（施工為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的各類費(fèi)用）246.3844.8合計5133100小南莊項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)表表4

依據(jù)小南莊項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)表，我們繪制出了成本各項(xiàng)的比重排列圖，如下圖：制表人：郝驍龍制表時間：三.選題理由晉中建設(shè)通過排列圖我們可以看出人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等其他項(xiàng)占比重不大，同時近年來這幾項(xiàng)的資金投入只升不降，無法壓縮成本。而材料費(fèi)占到了成本總比重的60%，有較大的調(diào)整空間。通過調(diào)查，我們又將材料費(fèi)當(dāng)中的各項(xiàng)材料比重繪制了各個材料比重統(tǒng)計表。見下表：小南莊項(xiàng)目成本比重排列圖制圖人：郝驍龍制圖時間：晉中建設(shè)三.選題理由依據(jù)小南莊項(xiàng)目材料成本數(shù)據(jù)表，我們可以看出材料費(fèi)中，占比最大的是原材的成本，占到了材料費(fèi)成本總比重的97.54%，通過調(diào)查，我們又將原材（包括鋼筋、模板等）繪制了各個材料比重統(tǒng)計表。見下表：小南莊項(xiàng)目材料成本比重統(tǒng)計表表5序號項(xiàng)目分類使用資金（萬元）占材料成本的比重（%）1原材料（或供應(yīng)價）300497.542輔助材料61.59623材料運(yùn)雜費(fèi)6.15960.24運(yùn)輸損耗費(fèi)3.07980.15采購及保管費(fèi)3.07980.16檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)1.88480.06合計3079.8100制表人：郝驍龍制表時間：小南莊項(xiàng)目原材成本比重統(tǒng)計表表6晉中建設(shè)三.選題理由序號項(xiàng)目分類使用資金（萬元）占原材成本的比重（%）1鋼筋887.529.5442混凝土769.08425.6023水泥砂子石子389.356112.9614防水防火保溫材料305.810.1805玻璃門窗239.9697.9886砌塊機(jī)磚177.4525.9077木材170.63895.6808其他64.22.138合計3004100制表人：郝驍龍制表時間：依據(jù)小南莊項(xiàng)目原材成本數(shù)據(jù)表，我們繪制出了原材的比重排列圖，如下圖：晉中建設(shè)三.選題理由小南莊項(xiàng)目原材成本比重排列圖從原材料成本比重排列圖中我們可以看出鋼筋占到了原材總比的28.212%，通過換算得出占材料費(fèi)的27.518%，占工程總價的16.511%。而混凝土比重雖然也較大，但是，商品混凝土的價格多年來波動不大，所以我們只考慮鋼筋的比重。降低鋼筋損耗可以節(jié)約原材成本，而原材成本的節(jié)約，可以降低材料費(fèi)成本，最終達(dá)到工程總成本的大幅節(jié)約，這是我們的第一個理由。制圖人：郝驍龍制圖時間：三.選題理由晉中建設(shè)

2、我們對已完的小南莊工程進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)鋼筋損耗率過高，并將數(shù)據(jù)繪制成表格形式，如下表：序號工程名稱鋼筋計劃用量（T）鋼筋實(shí)際用量（T）鋼筋損耗量（T）鋼筋損耗率（%）1小南莊A2#樓627.8666032.144.87%2小南莊A5#樓428450224.89%3小南莊A6#樓449.9447020.064.27%4小南莊車庫647680334.85%總計2152.82260107.2平均：4.72%小南莊項(xiàng)目鋼筋用量數(shù)據(jù)表表7制表人：郝驍龍制表時間：

經(jīng)過調(diào)查，我們的定額鋼筋損耗為2%，而現(xiàn)場的實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示平均損耗高達(dá)4.72%，有較大的降低空間。最終我們依據(jù)以上兩點(diǎn)，選擇“降低主體鋼筋損耗率”為我們此次QC活動的課題。晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112四.現(xiàn)狀調(diào)查晉中建設(shè)

為了解和掌握問題的現(xiàn)狀，小組于2016年4月10日對已完2#樓工程進(jìn)行了調(diào)查，對數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并繪制了數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，見下表：晉中建設(shè)四.現(xiàn)狀調(diào)查鋼材型號料單量（T）采購量（T）采購/料單（%）損耗率（%）Ф6（HPB300E）4.56834.62781.0131.30Ф6（HRB400E）5.61925.68941.0121.25Ф8（HRB400E）198.2413200.82751.0131.30Ф10（HRB400E）46.468247.08871.0131.33平均1.295Ф12（HRB400E）59.769562.93731.0505.03Ф14（HRB400E）35.222737.00501.0515.06Ф16（HRB400E）25.542226.82191.0505.01Ф18（HRB400E）54.219356.93031.0505.00Ф20（HRB400E）53.872656.56621.0505.00Ф22（HRB400E）11.722812.31481.0515.05Ф25（HRB400E）1.07391.12761.0505.00平均5.02晉豐一品B區(qū)2#樓數(shù)據(jù)統(tǒng)計表表8

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，我小組繪制出了鋼筋損耗頻數(shù)統(tǒng)計表：制表人：郝驍龍制表時間：

調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計表表9晉中建設(shè)序號項(xiàng)目頻數(shù)（T）頻率（%）累計頻率（%）1Ф6（HPB300E）0.05950.3810.3812Ф6（HRB400E）0.07020.4500.8313Ф8（HRB400E）2.586216.5617.3914Ф10（HRB400E）0.62053.97321.3645Ф12（HRB400E）3.167820.28541.6496Ф14（HRB400E）1.782311.41353.0627Ф16（HRB400E）1.27978.19561.2578Ф18（HRB400E）2.71117.3678.6179Ф20（HRB400E）2.693617.24895.86510Ф22（HRB400E）0.5923.79199.65611Ф25（HRB400E）0.05370.344100合計15.6165制表人：郝曉龍制表時間：經(jīng)過統(tǒng)計10（含10）以下的鋼筋累計頻率只占整體的21.364%，而10以上的鋼筋占到了整體頻率的78.636。根據(jù)調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計表，我小組繪制出主體鋼筋損耗率餅分圖。四.現(xiàn)狀三調(diào)查晉中建設(shè)由餅三分圖三可以三看出三直徑三為10以上三鋼筋三的損三耗率三占到三了全三部損三耗率三的78三.6三36三%。制圖三人：三鹿強(qiáng)制圖三時間三：主體三鋼筋三損耗三率餅三分圖四.現(xiàn)狀三調(diào)查晉中建設(shè)Φ10以上三鋼筋三損耗三率晉三豐一三品2#樓工三程鋼三筋損三耗率三較高三，達(dá)三到5.三02%，Φ10以下三鋼筋三損耗三率平三均水三平為1.三29三5%，整三體平三均為三（5.三02三%+三1.三29三5%）/2三=3三.1三57三5%，而三本省三定額三一般三為2%以內(nèi)三。所以三對于Φ10（含10）以三下鋼三筋的三管理三達(dá)到三了2%以內(nèi)三不作三調(diào)整三，而Φ10以上三的鋼三筋為5.三02三%急需三調(diào)整三。在三調(diào)查三過程三中幾三個項(xiàng)三目部三的管三理人三員都三感覺三施工三時對三鋼筋三加工三綁扎三控制三不嚴(yán)三，若三加強(qiáng)三管理三，損三耗可三以大三幅度三的下三降。四.現(xiàn)狀三調(diào)查晉中建設(shè)Φ10以上三鋼筋三損耗三率控制在2.三5%以內(nèi)在10（含10）以三下的三鋼筋三損耗三率不三變的三情況三下，三我們?nèi)绻龑?0以上三鋼筋三的損三耗率三由5.三02三%降低三到定三額值三得2%，則三整體三的鋼三筋損三耗率三可以三降低三為（2%三+1三.2三95三%）/2三=1三.6三47三5%，考三慮到三各種三不確三定因三素和三條件三的限三制，三我們?nèi)词谷?0以上三鋼筋三損耗三率降三低到2.三5%，也三可以三將整三體鋼三筋損三耗率三降低三為（2.三5%三+1三.2三95三%）/2三=1三.8三97三5%，再三退一三步說三把10以上三鋼筋三損耗三率降三低到3%，也三可以三將整三體鋼三筋損三耗率三降低三為（3%三+1三.2三95三%）/2三=2三.1三47三5%。晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112五.確定三目標(biāo)晉中建設(shè)我們?nèi)_定Φ10以上三鋼筋三損耗三率控三制在2.三5%以內(nèi)三為本三次QC活動三的目三標(biāo)。晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112六.原因三分析晉中建設(shè)原因三分析三：本QC小組三圍繞三調(diào)查三結(jié)果三，針三對Φ10以上三鋼筋三損耗三率過三大開三展原三因分三析會三，小三組各三成員三通過三集思三廣益三，按三照5M三1E的方三法進(jìn)三行分三析并三繪制三了關(guān)三聯(lián)圖三。六.原因三分析晉中建設(shè)制圖三人：三張志三虎三制圖三時間三：關(guān)聯(lián)三圖交接班清理不及時有重料下料操作人員不固定圖紙閱讀不細(xì)致預(yù)留洞口考慮不足二次補(bǔ)強(qiáng)安裝專業(yè)隨意切割二次加工設(shè)計突發(fā)變更以大代小供貨不及時加工誤差加工機(jī)械故障短頭多下料長度搭配不合理，未考慮綜合利用·整料切割·積壓銹蝕找料困難堆場混亂加工數(shù)量過多無標(biāo)識場地小鋼筋規(guī)格過多未及時回收分類堆放·隨意綁扎鋼筋教育不到位人員素質(zhì)差技術(shù)水平低鋼筋損耗較大計量工具未檢測工人放料錯誤計量工具不合格·交接三班制三度不三健全質(zhì)量三不合三格未進(jìn)三行保三養(yǎng)檢測三保養(yǎng)三制度三不健三全晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)為確三定要三因，三我QC小組三成員三對關(guān)三聯(lián)圖三的15個末三端因三素認(rèn)三真分三析，三制定三了要三因確三認(rèn)表三，并三通過5W三1H進(jìn)行三了逐三條確三認(rèn)，三以下三為要三因確三認(rèn)計三劃表三：要因三確認(rèn)三計劃三表三表10制表三人：三郝佳三楠三制表三時間三：編號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)時間1未考慮綜合利用是否對鋼筋工程進(jìn)行整體規(guī)劃現(xiàn)場檢查整體鋼筋工程合理規(guī)劃郝驍龍現(xiàn)場5.22交接班制度不健全交接班制度是否健全現(xiàn)場檢查交接班制度建立健全張志虎現(xiàn)場5.23操作人員不固定操作人員是否固定現(xiàn)場檢查操作人員固定鹿強(qiáng)現(xiàn)場5.24整料切割整料用完的余料如何使用現(xiàn)場實(shí)量余料恰當(dāng)使用，沒有出現(xiàn)全部整料切割鹿強(qiáng)現(xiàn)場5.35場地小場地大小是否夠用現(xiàn)場實(shí)量場地大小滿足施工要求馮瑞現(xiàn)場5.36加工數(shù)量過多一次性加工數(shù)量現(xiàn)場檢查數(shù)量適當(dāng)安曉華現(xiàn)場5.37鋼筋規(guī)格過多種類是否過多現(xiàn)場檢查種類適當(dāng)可控馮瑞現(xiàn)場5.4七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：編號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)時間8無標(biāo)識對鋼筋是否進(jìn)行了分類堆放標(biāo)識現(xiàn)場檢查有標(biāo)識，分類明確，各類材料能夠及時找到郝佳楠現(xiàn)場5.49教育不到位教育是否到位現(xiàn)場調(diào)查人員全部進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量教育郝驍龍現(xiàn)場5.410設(shè)計突發(fā)變更是否有突發(fā)變更查看圖紙各項(xiàng)資料變更對鋼筋工程沒有產(chǎn)生重大影響王錦瑞現(xiàn)場5.511施工圖閱讀不細(xì)致施工前和過程中是否認(rèn)真閱讀圖紙現(xiàn)場調(diào)查施工中對圖紙認(rèn)真進(jìn)行了研讀理解王錦瑞現(xiàn)場5.512安裝等專業(yè)施工隨意切割鋼筋專業(yè)施工隊(duì)伍是否隨意切割鋼筋現(xiàn)場檢查無專業(yè)施工隊(duì)伍隨機(jī)切割鋼筋現(xiàn)象楊焰現(xiàn)場5.513計量工具未檢測檢測工具質(zhì)量試驗(yàn)檢測工具合格能夠正常進(jìn)行精準(zhǔn)計量使用鹿強(qiáng)現(xiàn)場5.614供貨不及時鋼筋供貨是否及時現(xiàn)場調(diào)查供貨及時張志虎現(xiàn)場5.615檢測保養(yǎng)制度不健全制度是否建立健全現(xiàn)場檢查檢測保養(yǎng)制度記錄全部到位智升英現(xiàn)場5.7七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)要因三確認(rèn)三表1表11末端因素一：未考慮綜合利用確認(rèn)時間2016.5.2確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人郝驍龍?jiān)u價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：整體鋼筋工程下料當(dāng)中合理規(guī)劃，長短搭配恰當(dāng)，鋼筋最后形成的余料少。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，雖然工人是按照料單嚴(yán)格下料，但是，料單的長度沒有進(jìn)行整層甚至整體建筑的考慮，如需要10m長的鋼筋，只是按照9+1的方法去做，考慮過于單一，而沒有考慮5+5,4+6等多種方法，造成了余料過長，最終產(chǎn)生了鋼筋的廢料過多。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素二：交接班制度不健全確認(rèn)時間2016.5.2確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人張志虎評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：交接班制度建立健全確認(rèn)過程中發(fā)現(xiàn)，交接班的制度沒有建立健全，導(dǎo)致了工人班組在交接班時，一般是自己做完自己需要的材料就走，對于余料未曾向后續(xù)的加工人員作出說明，導(dǎo)致接班班組人員在制作鋼筋過程中，沒有考慮重復(fù)的材料而進(jìn)行了二次加工，造成了材料的浪費(fèi)，屬于要因。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表2表12七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素三：下料操作人員不固定確認(rèn)時間2016.5.2確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人鹿強(qiáng)評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：操作人員固定，未發(fā)生人員短時間內(nèi)的連續(xù)更換。

經(jīng)過我們對項(xiàng)目上勞務(wù)隊(duì)的詳細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)隊(duì)老板因?yàn)槠渌こ涕_工缺少下料人員的原因，對項(xiàng)目鋼筋班組鋼筋下料人員進(jìn)行了多次的更換，造成了新進(jìn)下料人員對已完料單的不熟悉，且加工下料的尺寸與上一班組的尺寸不同，很多材料搭接或綁扎過程中不匹配，為了趕工期，又進(jìn)行二次的重新加工，造成了鋼筋的損耗率過大，屬于要因。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表3表13晉中建設(shè)七.要因三確認(rèn)末端因素四：整料切割確認(rèn)時間2016.5.3確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人鹿強(qiáng)評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：余料恰當(dāng)使用，并非全部整料切割。

鋼筋在現(xiàn)場加工過程中，并不是一味的全部使用整料加工，也不是把同一構(gòu)件鋼筋全部加工好，再加工下一構(gòu)件。而是進(jìn)行了相應(yīng)的長短搭接的考慮，所以最終確定為非要因。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表4表14七.要因三確認(rèn)末端因素五：場地小確認(rèn)時間2016.5.3確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人馮瑞評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：場地對于材料的堆放、周轉(zhuǎn)有足夠的空間大小。

我QC小組通過鋼尺對現(xiàn)場的場地進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，發(fā)現(xiàn)場地足夠鋼筋的使用制作存放。是否為要因晉中建設(shè)制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表5表15晉中建設(shè)七.要因三確認(rèn)末端因素六：加工數(shù)量過多確認(rèn)時間2016.5.3確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人安曉華評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況

標(biāo)準(zhǔn)：鋼筋一次性加工數(shù)量合理，用多少加工多少，合理存料。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)查，工人在鋼筋加工過程中，基本上做到了按層加工，用多少加工多少，不存在一次性加工多層材料，而堆放過于混亂，找不到材料，使鋼筋積壓銹蝕的情況。所以確定為非要因。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表6表16七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素七：鋼筋規(guī)格過多確認(rèn)時間2016.5.4確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人馮瑞評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：鋼筋的規(guī)格適當(dāng)，加工的尺寸適當(dāng)。

我項(xiàng)目工程的鋼筋主要為三級鋼，每一層鋼筋的加工基本上只有5到6種規(guī)格鋼筋，樓層的每跨基本一致，各種預(yù)留洞也是大同小異，所以鋼筋的具體尺寸變化并不大，可以進(jìn)行良好的分類堆放。不存在因種類規(guī)格多引起的堆放混亂，積壓發(fā)生的情況。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表7表17晉中建設(shè)七.要因三確認(rèn)末端因素八：無標(biāo)識確認(rèn)時間2016.5.4確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人郝佳楠評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：鋼筋全部進(jìn)行了分類標(biāo)示。

在對鋼筋成品和原材的檢查中，工地上的各類成品、半成品、原材均進(jìn)行了詳細(xì)的標(biāo)識分類，并注明了原材入場時間，成品、半成品的加工成活時間等。在鋼筋加工棚還有詳細(xì)的鋼筋位于場地哪處的詳圖。不會發(fā)生因找料困難，而引發(fā)的二次加工和鋼筋積壓銹蝕現(xiàn)象。因此為非要因。

是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表8表18七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素九：培訓(xùn)教育不到位確認(rèn)時間2016.5.4確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人郝驍龍?jiān)u價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：工人全部進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量教育，并考試合格。經(jīng)過我QC小組的現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工人在入場及上崗前全部進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，并且考試合格率達(dá)到了100%，并不存在培訓(xùn)教育不到位，所以屬于非要因。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表9表19七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素十：突發(fā)變更確認(rèn)時間2016.5.5確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人王錦瑞評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況

標(biāo)準(zhǔn)：變更對鋼筋實(shí)際損耗量的影響沒有多少影響。

在筏板施工前，對于圖紙中存在的問題已經(jīng)進(jìn)行了圖紙會審，設(shè)計人員也到現(xiàn)場進(jìn)行交底，確定了構(gòu)造要求，突發(fā)變更的可能性很小。若有突發(fā)變更導(dǎo)致返工可以進(jìn)行簽證賠償。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表10表20七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素十一：施工圖閱讀不細(xì)致確認(rèn)時間2016.5.5確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人王錦瑞評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：施工中對圖紙認(rèn)真進(jìn)行研讀理解。在施工前，我們進(jìn)行了嚴(yán)格的圖紙會審，并且在施工過程中制定了詳細(xì)的反饋機(jī)制，出現(xiàn)的問題能夠及時解決對于圖紙項(xiàng)目部管理人員以及其他各方管理人員可謂是了然于心。在施工前，對每位工人又進(jìn)行了詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)教育及考核，所以不會發(fā)生對各個預(yù)留洞口鋼筋預(yù)留不足的情況，同樣也不會出現(xiàn)對預(yù)留洞口的二次補(bǔ)強(qiáng)所造成的鋼筋的損耗。為非要因。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表11表21七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素十二：安裝專業(yè)施工隨意切割確認(rèn)時間2016.5.5確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人楊焰評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：無專業(yè)施工隊(duì)伍隨意切割鋼筋現(xiàn)象。首先在專業(yè)施工隊(duì)入場前，我項(xiàng)目就與其簽訂了相關(guān)的合同條款，不得隨意進(jìn)行各類施工。具體的施工作業(yè)要在與土建工程質(zhì)量技術(shù)管理人員協(xié)調(diào)一致的情況下按照圖紙進(jìn)行施工。并且對安裝工人我項(xiàng)目也進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量教育，保證落實(shí)好“三檢”制度，所以不存在安裝專業(yè)隨意切割造成的局部鋼筋不滿足設(shè)計要求而發(fā)生的二次補(bǔ)強(qiáng)現(xiàn)象。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表12表22七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素十三：檢測工具未檢測確認(rèn)時間2016.5.6確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人鹿強(qiáng)評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：使用的檢測工具全部由相應(yīng)的出廠合格證明，有效可靠。

經(jīng)查，現(xiàn)場正在使用的鋼尺、卡尺等各類檢測工具全部都有出廠合格證、入場復(fù)檢合格證，可以滿足鋼筋工程的施工要求，不存在影響鋼筋尺寸大小的現(xiàn)象，屬于非要因。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表13表23七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素十四：供貨不及時確認(rèn)時間2016.5.6確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人張志虎評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：供貨及時，未發(fā)生因原材不足而出現(xiàn)的以大代小現(xiàn)象。經(jīng)過調(diào)查，項(xiàng)目的原材進(jìn)料及時，能夠及時的滿足施工的用量，不存在因供貨不及時引發(fā)的以大代小現(xiàn)象，也沒有因?yàn)橐源蟠《斐射摻畹牟槐匾獡p耗。確定為非要因。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表14表24七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)末端因素十五：檢測保養(yǎng)制度不健全確認(rèn)時間2016.5.7確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)人智升英評價標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)情況標(biāo)準(zhǔn)：檢測保養(yǎng)制度和記錄建立健全。

經(jīng)過調(diào)查，，我們的檢測保養(yǎng)制度已經(jīng)建立健全，有專人進(jìn)行機(jī)械的維護(hù)和記錄工作，且鋼筋機(jī)械有相關(guān)的出廠合格證明，并且在入場前經(jīng)過了相關(guān)機(jī)構(gòu)的檢測，在入場后我項(xiàng)目管理人員及鋼筋班組對機(jī)械進(jìn)行了測試無任何故障發(fā)生，可以對鋼筋進(jìn)行精準(zhǔn)的加工，不會因此出現(xiàn)加工誤差，從而導(dǎo)致鋼筋的損耗率過大發(fā)生。是否為要因制表三人：三郝佳三楠三制三表時三間：要因三確認(rèn)三表15表25七.要因三確認(rèn)晉中建設(shè)要因確認(rèn)結(jié)果通過三對15個末三端因三素的三逐一三分析三確認(rèn)三，最三終得三出“末端三因素三一：三未考三慮綜三合利三用”、“末端三因素三二：三交接三班制三度不三健全”、“末三端因三素三三：下三料操三作人三員不三固定三”為要三因。未考慮綜合利用1交接班制度不健全23下料三操作三人員三不固三定晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112八.制定三對策晉中建設(shè)對策三實(shí)施三表表26序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實(shí)施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時間1未考慮綜合應(yīng)用優(yōu)化配料單，工程做成整體使幾種鋼筋規(guī)格之和為9000，縮短鋼筋斷頭的長度到5CM以內(nèi)1.劃分區(qū)塊（或樓層、施工流水段）確定鋼筋規(guī)格種類；2.根據(jù)區(qū)塊

（或樓層、施工流水段）劃分配料；3.對料單進(jìn)行重新規(guī)劃審核，用BIM鋼筋翻樣軟件繪圖調(diào)整配料單，保證鋼筋用料的最佳合理性，保證鋼筋使用率的最大化，使其各鋼筋之和最大可能的接近9m的整料，并且保證接頭位置數(shù)量的正確。施工現(xiàn)場趙金琴智升英張志虎安曉華2016.5.10~8.102交接班制度不健全制定強(qiáng)化交接班制度并嚴(yán)格落實(shí)交接班做到場清料凈，下一班組對料的多少了然于胸1.首先由項(xiàng)目部制定出相應(yīng)的交接制度；2.對下料人員進(jìn)行制度的詳細(xì)交底，并要求其簽字；3.制定出相應(yīng)的懲罰條款，對于拒不落實(shí)交接制度的人員予以經(jīng)濟(jì)處罰，直至開除。4.項(xiàng)目部派專人每日對材料的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)行督導(dǎo)。施工現(xiàn)場楊焰馮瑞鹿強(qiáng)郝佳楠2016.5.10~8.10制表三人：三楊焰三制三表時三間：八.制定三對策對策三實(shí)施三表表26晉中建設(shè)序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實(shí)施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時間3下料操作人員不固定與勞務(wù)隊(duì)簽訂專項(xiàng)合同，要求其對下料人員進(jìn)行固定鋼筋由固定的同一人員進(jìn)行操作1.由項(xiàng)目部與勞務(wù)公司或老板簽訂相關(guān)的人員合同，對下料人員進(jìn)行固定，保證下料的統(tǒng)一性；2.對于下料人員出現(xiàn)的緊急狀況不能正常作業(yè)的，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案措施，并要求下料人員對后續(xù)的接班下料人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，保證下料的前后統(tǒng)一。施工現(xiàn)場趙金琴智升英馮瑞王錦瑞2016.5.10~8.10制表三人：三楊焰三制三表時三間：晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112九.對策三實(shí)施晉中建設(shè)對策三實(shí)施三一(一階三段)：三未三考慮三綜合三應(yīng)用措施三1三劃三分區(qū)三塊（三或樓三層、三施工三流水三段）三確定三鋼筋三規(guī)格三種類三。趙金三琴等三根據(jù)三平面三形狀三按縱三橫兩三個方三向劃三分板三塊及三施工三段，三施工三段及三板塊三劃分三如下三圖示三：制圖三人：三安曉三華三制三圖時三間：施工三段劃三分圖九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三一：未考三慮綜三合應(yīng)三用晉中建設(shè)措施2根據(jù)三區(qū)塊三（或三樓層三、施三工流三水段三）劃三分配三料；張志三虎根三據(jù)區(qū)三塊劃三分，三通過BI三M技術(shù)三安排三配料三單。三最終三由安三曉華三提交三了鋼三筋配三料單三，共三計縱三向板三塊配三料單7份，三橫向三板塊三配料三單8份。三其中三又按三梁、三墻、三板、三柱進(jìn)三行區(qū)三分如三下：三梁17份11三36張，三墻11份41三8頁，三板6份56三4頁，三柱8份17三0頁。墻配三筋梁配三筋柱配三筋板配三筋制圖三人：三安曉三華三制圖三時間三：九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三一(一階三段)效果三：經(jīng)過三對施三工流三水段三的詳三細(xì)劃三分，三保證三了施三工作三業(yè)時三對鋼三筋的三加工三次序三合理三，避三免了三不必三要的三二次三加工三和浪三費(fèi)，三使得三鋼筋三的廢三料顯三著減三少。對策三實(shí)施三一階三段效三果圖梁配三筋圖九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三一(二階三段)：三未三考慮三綜合三應(yīng)用晉中建設(shè)措施3對料三單進(jìn)三行重三新規(guī)三劃審三核，三用B三IM三鋼筋三翻樣三軟件三繪圖三調(diào)整三配料三單，三保證三鋼筋三用料三的最三佳合三理性三，保三證鋼三筋使三用率三的最三大化三，使三其各三鋼筋三之和三最大三可能三的接三近9三m的三整料三，并三且保三證接三頭位三置數(shù)三量的三正確三。由馮三瑞利三用BI三M，劃分三出允三許接三頭區(qū)三域，三然后三將配三料單三的鋼三筋長三度逐三根繪三制，三檢查三接頭三位置三是否三超出三允許三范圍三。并由智三升英三對繪制的BI三M圖紙三進(jìn)行審三核，繪三制各三個梁三、板三、墻三、柱三的節(jié)三點(diǎn)詳三圖配三筋如三下例三圖所三示，三且全三部按三照BI三M圖紙三進(jìn)行三施工三：制圖三人：三馮瑞三制三圖時三間：梁局三部節(jié)三點(diǎn)詳三圖及三其排三布圖九.對策三實(shí)施實(shí)施三一：晉中建設(shè)制圖三人：三馮瑞三制三圖時三間：板配三筋圖九.對策三實(shí)施實(shí)施三一：晉中建設(shè)制圖三人：三馮瑞三制三圖時三間：局部三板筋三詳圖三及其三排布三圖九.對策三實(shí)施實(shí)施三一：晉中建設(shè)制圖三人：三馮瑞三制三圖時三間：墻筋三配筋三圖九.對策三實(shí)施實(shí)施三一：晉中建設(shè)制圖三人：三馮瑞三制三圖時三間：局部三墻筋三節(jié)點(diǎn)三詳圖三及其三排布三圖九.對策三實(shí)施實(shí)施三一：晉中建設(shè)制圖三人：三馮瑞三制三圖時三間：九.對策三實(shí)施實(shí)施三一：晉中建設(shè)柱筋三配筋三圖制圖三人：三馮瑞三制三圖時三間：九.對策三實(shí)施實(shí)施三一：晉中建設(shè)局部三柱筋三節(jié)點(diǎn)三詳圖三及其三排布三圖制圖三人：三馮瑞三制三圖時三間：九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三一最三終效三果：晉中建設(shè)通過三有效三地管三控，三使得三原來三鋼筋三過長三的變?nèi)蓮U三料的三現(xiàn)象三得到三了極三大的三改觀三，廢三料基三本控三制在6C三M以下三，且三總體三的廢三料數(shù)三量大三幅度三減少三，基三本上三實(shí)現(xiàn)三了鋼三筋利三用的三最大三化前后三廢料三對比九.對策三實(shí)施晉中建設(shè)對策三實(shí)施三二：三交接三班制三度不三健全措施1首先三由項(xiàng)三目部三制定三出相三應(yīng)的三交接三制度安曉三華負(fù)三責(zé)制三定相三應(yīng)的三交接三制度三，并三經(jīng)過三項(xiàng)目三經(jīng)理三馮瑞三審批三。交接三制度九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三二：三交三接班三不健三全晉中建設(shè)措施2對下三料人三員進(jìn)三行制三度的三詳細(xì)三交底三，并三要求三其簽三字由郝三曉龍三對下三料人三員進(jìn)三行制三度的三詳細(xì)三交底三，要三求下三料人三員簽三字，三并對三其進(jìn)三行培三訓(xùn)，三指出三交接三班清三理材三料的三重要三性。交接三制度三及工三人簽三字九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三二：三交接三班制三度不三健全晉中建設(shè)措施3制定三出相三應(yīng)的三懲罰三條款三，對三于拒三不落三實(shí)交三接制三度的三人員三予以三經(jīng)濟(jì)三處罰三，直三至開三除由馮三瑞制三定出三對于三（交三接班三不及三時清三理鋼三筋，三不進(jìn)三行交三接制三度等三情況三）的三相應(yīng)三懲罰三制度三。并三對下三料人三員進(jìn)三行闡三述解三釋，三最后三簽字三。下料三工人三獎懲三制度三及獎三懲申三報表晉中建設(shè)九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三二：三交三接班三制度三不健三全措施4項(xiàng)目三部派三專人三每日三對材三料的三具體三情況三進(jìn)行三統(tǒng)計三，進(jìn)三行督三導(dǎo)項(xiàng)目三部由三鹿強(qiáng)三等人三每日三對材三料的三具體三情況三進(jìn)行三統(tǒng)計三，進(jìn)三行督三導(dǎo)。管理三人員三材料三核對九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三二效三果：通過三對交三接班三制度三的嚴(yán)三格落三實(shí)，三現(xiàn)場三基本三沒有三在出三現(xiàn)因三為交三接班三清理三不及三時造三成的三材料三找不三到而三發(fā)生三二次三加工三現(xiàn)象三，也三基本三杜絕三了因三二次三加工三而造三成的三鋼筋三損耗三率過三大，三以下三是前三后的三對比三圖：晉中建設(shè)前后三效果三對比九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三三：三下料三操作三人員三不固三定晉中建設(shè)措施1由項(xiàng)三目部三與勞三務(wù)公三司或三老板三簽訂三相關(guān)三的人三員合三同，三對下三料人三員進(jìn)三行固三定，三保證三下料三的統(tǒng)三一性對于三下料三人員三不固三定所三引發(fā)三的下三料前三后不三統(tǒng)一三，最三終造三成長三度搭三接不三合理三，短三頭長三度過三長的三問題三，首三先由三項(xiàng)目三部與三勞務(wù)三隊(duì)簽三訂了三固定三下料三人員三的專三屬合三同。三固定三下料三人員三的具三體名三單。簽訂三合同三與人三員照三片晉中建設(shè)對策三實(shí)施三三：三下料三人員三不固三定九.對策三實(shí)施措施2對于三下料三人員三出現(xiàn)三的緊三急狀三況不三能正三常作三業(yè)的三，制三定出三相應(yīng)三的應(yīng)三急方三案措三施，三并要三求下三料人三員對三后續(xù)三的接三班下三料人三員進(jìn)三行詳三細(xì)的三交底三，保三證下三料的三前后三統(tǒng)一對于三下料三人員三出現(xiàn)三的緊三急狀三況不三能正三常作三業(yè)的三，制三定出三相應(yīng)三的應(yīng)三急方三案措三施，三并要三求下三料人三員對三后續(xù)三的接三班下三料人三員進(jìn)三行詳三細(xì)的三交底三，保三證下三料的三前后三統(tǒng)一三。下料三人員三緊急三事件三交接三班九.對策三實(shí)施對策三實(shí)施三三效三果：晉中建設(shè)經(jīng)過三大量三的工三作努三力，三工程三下料三人員三已經(jīng)三基本三固定三作業(yè)三，保三證了三成品三鋼筋三的一三致性三，下三料的三長度三搭配三基本三合理三，短三頭多三且長三度過三大的三情況三得到三了有三效的三解決三，從三而降三低了三鋼筋三的過三大損三耗。晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112十.效果三檢查通過以三上措三施的三實(shí)施三，以三及在三施工三過程三中的三檢查三控制，晉三豐一三品6、7#樓經(jīng)過統(tǒng)三計，三鋼筋三損耗三如下三表所示(以下三為9層以三下的三鋼筋三數(shù)據(jù)三）：鋼材型號料單量（T）采購量（T）采購/料單（%）損耗率（%）Ф6（HPB300E）7.18917.27541.0121.20Ф6（HRB400E）8.74218.84611.01191.19Ф8（HRB400E）318.5990322.39031.01191.19Ф10（HRB400E）74.138275.07981.01271.27平均1.2125Ф12（HRB400E）95.134297.32231.0232.3Ф14（HRB400E）56.362257.71491.0242.4Ф16（HRB400E）40.489741.38041.0222.2Ф18（HRB400E）86.920988.74621.0212.1Ф20（HRB400E）86.448388.43661.0232.3Ф22（HRB400E）17.965818.41491.0242.4Ф25（HRB400E）1.69671.73741.0242.4平均2.2687晉中建設(shè)制表三人：三張志三虎三制表三時間三：效果三檢查三鋼筋三損耗三統(tǒng)計三表三表27Φ10以上三計劃用量38三5.三01三78T，實(shí)三際用量39三3.三75三27T，鋼三筋損三耗率為2.三26三87三%，與三活動前比較降低2.三75三13%。三根據(jù)三以上三數(shù)據(jù)三我QC小組三繪制三出了三活動三效果三對比三圖:十.效果三檢查晉中建設(shè)QC活動三效果三對比三圖制圖三人：三張志三虎三制圖三時間三：十.效果三檢查晉中建設(shè)一、三經(jīng)濟(jì)三效益三:序號名稱項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注1QC成員人工費(fèi)共活動10次，每次10人4000--2工人培訓(xùn)費(fèi)宣傳費(fèi)、資料費(fèi)、電費(fèi)等300—3合計4300—QC小組活動9層以三下成本表三表28Φ10以上三共計三劃用三量67三3.三78三13T，三實(shí)際三用量68三8.三25三78T。其中9層以三下的三鋼筋三用量三為：三計劃三：38三5.三01三78三T；實(shí)三際：39三3.三75三27三T，損三耗率2.三26三87三%,降低三了2.三75三13三%，節(jié)三約鋼三筋（38三5.三01三78三*1三.0三50三2-三38三5.三01三78三*1三.0三22三68三7）=1三0.三60三T。按每三噸鋼三筋28三70元計三算，三效益30三42三2元。本次三活動9層以三下創(chuàng)三造經(jīng)三濟(jì)效益:3三04三22－43三00=26三12三2元制表三人：三張志三虎三制表三時間三：十.效果三檢查社會效益解決了鋼筋損耗率過大的問題得到公司及各有關(guān)單位的認(rèn)可節(jié)約了成本加快了施工總進(jìn)度，縮短了工期二、三社會三效益三:制圖三人：三郝驍三龍三制三圖時三間：晉中建設(shè)晉中建設(shè)工程概況12 小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析3456要因確認(rèn)78 制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算9101112十一.鞏固三措施晉中建設(shè)1、編三制降三低鋼三筋損三耗率三作業(yè)三指導(dǎo)三書。十一.鞏固三措施2、對三措施三實(shí)施三中得三每條三措施三加強(qiáng)三、鞏三固，三制定三下表三;序號對策進(jìn)一步鞏固負(fù)責(zé)人1優(yōu)化配料單對下一階段即將開始的鋼筋料單繼續(xù)審核、優(yōu)化趙金琴2合理安排加工任務(wù)根據(jù)鋼筋加工單結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度適時調(diào)整材料加工任務(wù)智升英3繪制施工圖對優(yōu)化的配料單，用BIM匯出施工圖，力爭每個工人人手一份BIM三維圖紙郝曉龍4合理安排采購任務(wù)根據(jù)鋼筋加工單結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度適時調(diào)整材料采購計劃鹿強(qiáng)晉中建設(shè)制表三人：三張志三虎三制表三時間三：鞏固三措施三表三表29十一.鞏固三措施晉中建設(shè)3、鞏三固期三;我們?nèi)酉氯齺碛秩ㄟ^9層以三上的三樓層三進(jìn)行三了鞏三固，三并將三鞏固三期的三鋼筋三損耗三進(jìn)行三了統(tǒng)三計，三并繪三制出三了鋼三筋損三耗統(tǒng)三計表:鋼材型號料單量（T）采購量（T）采購/料單（%）損耗率（%）Ф6（HPB300E）5.03245.09181.01181.18Ф6（HRB400E）6.11956.18991.01151.15Ф8（HRB400E）223.0193225.56171.01141.14Ф10（HRB400E）51.896752.50911.01181.18平均1.1625Ф12（HRB400E）71.350772.8490