項(xiàng)目設(shè)計方案管理工作流程表

規(guī)劃設(shè)計部項(xiàng)目設(shè)計管理工作流程表主要階段工作內(nèi)容責(zé)任人工作周期上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限要求或節(jié)點(diǎn)（天）供依據(jù)項(xiàng)目不同的工作階段或節(jié)點(diǎn)，選擇及委托相關(guān)供供應(yīng)商需主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7-10合同需部門經(jīng)理認(rèn)可，直應(yīng)商，并確定合同重要條款及內(nèi)容。應(yīng)分接委托報告網(wǎng)上審批商項(xiàng)管網(wǎng)上合同審批流程中由最10-15理完成合同的評審及審批流程后簽訂合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終的行政審批人指定合同代理簽署人與相關(guān)部門溝通當(dāng)?shù)靥厥庖?guī)定、政策及法規(guī)。建筑設(shè)計師-設(shè)計前串組織方案設(shè)計單位踏勘建筑設(shè)計師-期階段行收集設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。建筑設(shè)計師-根據(jù)《項(xiàng)目定位及物業(yè)發(fā)展建議》編制概念設(shè)計任務(wù)建筑設(shè)計師10-15概念設(shè)計任務(wù)書需主管領(lǐng)書并組織進(jìn)行概念設(shè)計。導(dǎo)審批概對概念設(shè)計成果審核，并組織進(jìn)行會議評審。建筑設(shè)計師1-3審核意見需部門經(jīng)理確認(rèn)念設(shè)概念總圖及審核意見需主計評審?fù)ㄟ^后，組織深化概念總圖并審核。建筑設(shè)計師1-3管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)配合城市公司開發(fā)部與規(guī)劃部門溝通確定概念總圖是建筑設(shè)計師5-7串否有原則性問題。行單體方案設(shè)計任務(wù)書需部編制單體方案設(shè)計任務(wù)書并組織進(jìn)行單體方案設(shè)計，建筑設(shè)計師15-20門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批管控方案平立面的設(shè)計過程。準(zhǔn)對單體方案設(shè)計成果審核并完善，并組織進(jìn)行會議評審核意見需部門經(jīng)理確建筑設(shè)計師3-5認(rèn)，單體方案設(shè)計成果需審（會議上應(yīng)確定主要外飾材料）。方主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)案評審?fù)ㄟ^后，修改單體方案設(shè)計成果并審核，然后根審核意見需部門經(jīng)理確設(shè)據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門有關(guān)要求及收集的基礎(chǔ)資料制作完成建筑設(shè)計師8-10認(rèn)，單體方案設(shè)計成果需計方案報批文本。主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)根據(jù)規(guī)劃局所提意見，配合方案報批并修改完善文本建筑設(shè)計師20-30所提意見需與部門經(jīng)理、內(nèi)容。主管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致并行報批方案經(jīng)城市公司總經(jīng)理確認(rèn)后組織修改完善單體建筑設(shè)計師5-10審核意見需部門經(jīng)理確認(rèn)方案成果并審核。方根據(jù)單體方案成果文件組織進(jìn)行建筑方案深化技術(shù)會7－15案議評審，按評審意見組織設(shè)計單位修改方案深化設(shè)計建筑設(shè)計師審核意見需部門經(jīng)理確認(rèn)深串成果，審核后存檔?；蟹桨干罨O(shè)計開始后，編制材料部品選型及定版表，設(shè)并進(jìn)行網(wǎng)上評審及審批（產(chǎn)品為辦公、商業(yè)以及綜合建筑設(shè)計師3-5網(wǎng)上審批計體等項(xiàng)目須組織會議評審）。確定地勘技術(shù)要求、巖土工程勘察方案，組織進(jìn)行巖由部門經(jīng)理確定結(jié)構(gòu)專業(yè)土勘察，并對地勘中間報告進(jìn)行審核（判斷是否會議結(jié)構(gòu)設(shè)計師5-10負(fù)責(zé)人評審）。規(guī)并項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，施工圖設(shè)計任務(wù)書需部門行編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，并進(jìn)行會議評審。5-10劃各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)設(shè)與設(shè)計院直接溝通確定施工圖設(shè)計人員，并安排施工需部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)計項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3-5圖設(shè)計計劃。導(dǎo)批準(zhǔn)階段

內(nèi)部對接部門 外部對接部門方案、施工圖設(shè)計單位、藍(lán)圖審查單位、地勘單位、CFG樁審查單位律師、城市公司財務(wù)部、成、基坑支護(hù)設(shè)計單位本部、綜合部規(guī)劃局、消防支隊(duì)、供城市公司開發(fā)部電部門城市公司 方案設(shè)計單位規(guī)劃局、市政院、方案城市公司開發(fā)部設(shè)計單位市場策劃部/商業(yè)地產(chǎn)部 方案設(shè)計單位公司領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷中心、工程管理中心、物業(yè)公司、方案設(shè)計單位城市公司方案設(shè)計單位城市公司開發(fā)部 規(guī)劃局方案設(shè)計單位公司領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷中心、方案設(shè)計單位工程管理中心、城市公司城市公司開發(fā)部 規(guī)劃局城市公司開發(fā)部 方案設(shè)計單位方案設(shè)計單位公司領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷中心、方案設(shè)計單位、施工圖工程管理中心、城市公司、設(shè)計單位外聘專家（根據(jù)需要）市場策劃部、預(yù)算管理部、合約管理部、設(shè)計管理部及城市公司營銷部施工圖設(shè)計單位及勘察單位副總工程師、環(huán)藝設(shè)計部 施工圖設(shè)計單位施工圖設(shè)計單位

管理知識文件（流程、標(biāo)準(zhǔn)、指引）《設(shè)計供《采購管理制度》、《合同管理制度》、應(yīng)商《直接委托報告審批表》管理作業(yè)指引 《合同管理制度》》《基礎(chǔ)資料收集一覽表》《基礎(chǔ)資料收集一覽表》《概念方案設(shè)計任務(wù)書》、《概念方案設(shè)計成果及深度要求》《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點(diǎn)》、《方案評審要點(diǎn)》《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點(diǎn)》《規(guī)《單體方案設(shè)計任務(wù)書》、《物業(yè)管理用劃房標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑面積計算指引》、《規(guī)設(shè)劃及銷售建筑面積計算表》計《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點(diǎn)》、管《方案評審要點(diǎn)》、《材料部品選型定版理作業(yè)指引》流程》《規(guī)劃方案設(shè)計成果及深度要求》、《建筑面積計算指引》、《規(guī)劃及銷售建筑面積計算表》、《綠都住宅非機(jī)動車位設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《建筑方案深化評審會議議程》、《建筑方案深化設(shè)計成果及深度要求》、《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點(diǎn)》、《門窗設(shè)計指引》、《門窗劃分原則》《材料部品選型定版作業(yè)指引》《巖土工程勘察報告審核要點(diǎn)》《設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《施工圖設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計階段組織完成施工圖設(shè)計，并對設(shè)計過程的中間節(jié)點(diǎn)審核。組織進(jìn)行園區(qū)豎向的概念設(shè)計，統(tǒng)一考慮各單體、出入口、地庫的絕對標(biāo)高。如有人防要求，需配合人防批文的辦理，組織進(jìn)行人防設(shè)計，并對成果審核。并行深度大于5米的基坑需進(jìn)行基坑支護(hù)施工圖設(shè)計，個別地區(qū)需進(jìn)行基坑支護(hù)專項(xiàng)審查（如鄭州）。施確定藍(lán)圖審查單位工圖超過30層的單體結(jié)合地勘報告，若采用CFG復(fù)合地基，設(shè)需進(jìn)行CFG專項(xiàng)審查。計配合規(guī)劃報建工作。并行配合消防、防雷、人防報建工作。編制銷售方面的項(xiàng)目不利因素清單。提請辦理藍(lán)圖審查、人防審查及消防審查，并根據(jù)審查意見進(jìn)行溝通及回復(fù)。并組織進(jìn)行綜合管網(wǎng)的概念設(shè)計，并與景觀方案相協(xié)調(diào)行。組織園區(qū)管網(wǎng)設(shè)計任務(wù)書編制與評審。完成園區(qū)豎向及綜合管網(wǎng)施工圖設(shè)計并審核。串組織開展相關(guān)的專項(xiàng)設(shè)計，設(shè)計成果由專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行審核（可征求設(shè)計單位意見）。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，30-45各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，5-10各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，同施工圖時各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦間安排結(jié)構(gòu)設(shè)計師-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-結(jié)構(gòu)設(shè)計師需在藍(lán)審前完成建筑設(shè)計師-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，-各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，3-5各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，15-20各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，10-15各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，-各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，15-20各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，-各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦

審核意見需部門經(jīng)理確認(rèn)施工圖設(shè)計單位豎向概念總圖需部門經(jīng)理施工圖設(shè)計單位確認(rèn)城市公司開發(fā)部人防辦、人防單位、施工圖設(shè)計單位施工圖設(shè)計單位、基坑城市公司支護(hù)設(shè)計單位、基坑支護(hù)審查單位需主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)施工圖審查單位施工圖設(shè)計單位、藍(lán)圖審查單位、CFG樁審查單位城市公司開發(fā)部規(guī)劃局規(guī)劃局、消防支隊(duì)、人城市公司開發(fā)部防單位、施工圖設(shè)計單位營銷管理部審查意見及回復(fù)內(nèi)容需部藍(lán)圖審查單位、消防支門經(jīng)理確認(rèn)隊(duì)、設(shè)計單位環(huán)藝設(shè)計部施工圖設(shè)計單位需部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核意見需部門經(jīng)理確認(rèn)環(huán)藝設(shè)計部施工圖設(shè)計單位施工圖設(shè)計單位、專項(xiàng)設(shè)計單位

《施工圖設(shè)計審核要點(diǎn)》、《門窗設(shè)計指引》、《門窗劃分原則》《人防設(shè)計、審查作業(yè)指引》、《人防方案審核要點(diǎn)》《施工圖設(shè)計管理流程》《項(xiàng)目不利因素清單》《園區(qū)管網(wǎng)設(shè)計管理作業(yè)指引》《園區(qū)管網(wǎng)設(shè)計管理作業(yè)指引》、《園區(qū)管網(wǎng)施工圖審核要點(diǎn)》《石材幕墻設(shè)計審核要點(diǎn)》、《泛光照明設(shè)計審核要點(diǎn)》、《玻璃幕墻設(shè)計審核要點(diǎn)》、《專項(xiàng)設(shè)計管理作業(yè)指引》制定材料部品設(shè)計定樣、封樣專項(xiàng)計劃。材料組織設(shè)計定樣，由設(shè)計單位選擇材料樣板及部品樣品，確認(rèn)后進(jìn)行設(shè)計封樣。選型串參加材料部品及設(shè)備的考察及招標(biāo)工作。定行版組織確認(rèn)大面積的外飾面材料上墻效果，進(jìn)行施工封階樣。段根據(jù)最終效果選擇材料樣板/部品樣品錄入材料部品庫。并配合項(xiàng)目部主辦的圖紙會審，并對會審紀(jì)要進(jìn)行審行串批，審批通過后，負(fù)責(zé)辦理會審紀(jì)要的設(shè)計單位簽字蓋章手續(xù)并下發(fā)。行配合解決基礎(chǔ)施工中圖紙問題，參加對基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收工。程建主辦本部提出的一般設(shè)計變更及所有重大設(shè)計變更的審批，每半年進(jìn)行一次分類統(tǒng)計。設(shè)并階行根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，組織現(xiàn)場巡查，并完成《項(xiàng)目巡段 查報告表》。

建筑設(shè)計師1-3建筑設(shè)計師90各專業(yè)設(shè)計師-建筑設(shè)計師3-5建筑設(shè)計師-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，5-10各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦結(jié)構(gòu)設(shè)計師5-10項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，10-15各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，5-10各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦

計劃需部門經(jīng)理及合約管理部經(jīng)理共同簽字確認(rèn)材料樣板及部品樣品需部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)上墻效果需部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)效果由部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)共同確定網(wǎng)上審批經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目巡查報告表需部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

合約管理部合約管理部方案設(shè)計單位、材料部品及設(shè)備供應(yīng)商合約管理部材料部品及設(shè)備供貨商城市公司項(xiàng)目部材料供應(yīng)商合約管理部材料供應(yīng)商城市公司項(xiàng)目部施工圖設(shè)計單位、人防設(shè)計單位城市公司項(xiàng)目部施工圖設(shè)計單位城市公司項(xiàng)目部、綜合部人防單位、施工圖設(shè)計單位城市公司項(xiàng)目部、銷售部、總工

《材料部品選型定版作業(yè)指引》《材料部品選型定版作業(yè)指引》《材料部品選型定版作業(yè)指引》《材料部品庫清單》《施工圖會審作業(yè)指引》《設(shè)計變更管理流程》《項(xiàng)目設(shè)計巡查作業(yè)指引》階段根據(jù)設(shè)計調(diào)研、設(shè)計巡查、客戶投訴、產(chǎn)品后評估等串方面整理出的相關(guān)表單輸入設(shè)計優(yōu)缺資料庫，每半年行組織部門進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)。配合城市公司銷售部提供設(shè)計圖紙、合同貼圖。預(yù)售階 串段 行 根據(jù)項(xiàng)目不利因素清單，對售樓員進(jìn)行銷售講解培訓(xùn)。合同付 分 確認(rèn)項(xiàng)目合同履行情況并提請出具請款申請單，審核款 項(xiàng) 無誤后請款報付。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，-相關(guān)表單由部門經(jīng)理審核城市公司客服部《設(shè)計優(yōu)缺資料庫作業(yè)指引》、《設(shè)計優(yōu)缺資料各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦確認(rèn)庫清單》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦，3-5合同貼圖需部門經(jīng)理審核城市公司銷售部施工圖設(shè)計單位各專業(yè)設(shè)計師協(xié)辦建筑設(shè)計師1-3城市公司銷售部方案、施工圖設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-網(wǎng)上審批城市公司、財務(wù)部、藍(lán)圖審查單位、地勘《項(xiàng)目合同付款臺賬》單位、CFG樁審查單位、基坑支護(hù)設(shè)計單位形成的主要工作成果（會議紀(jì)要、圖紙、合同等資料）直接委托報告審批表、供應(yīng)商資料設(shè)計合同消防執(zhí)行規(guī)范、當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)要求現(xiàn)狀圖、地界圖、管線及高程圖、規(guī)劃設(shè)計條件通知書等概念設(shè)計任務(wù)書、概念設(shè)計成果文件會議紀(jì)要總圖深化文件單體方案設(shè)計任務(wù)書、單體平立面方案成果文件會議紀(jì)要方案報批文本單體方案成果文件評審意見、單體方案深化成果文件材料部品選型及定版表地勘中間報告（電子版），地勘正式報告施工圖設(shè)計任務(wù)書、評審意見戶型綜合圖（電子版）、建筑條件圖（電子版）、結(jié)