2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù)附答案（基礎(chǔ)題）

2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù)附答案（基礎(chǔ)題）

單選題（共50題）1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段確定的B.應(yīng)依次進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、編制各層計(jì)劃C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.應(yīng)依次進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、編制各層計(jì)劃【答案】B2、承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭＃?015）A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作【答案】D3、業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制的（），它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。A.計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.總體方案D.項(xiàng)目建設(shè)綱要【答案】D4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性由（）進(jìn)行評(píng)價(jià)和診斷。A.項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)B.項(xiàng)目管理的總組織者C.項(xiàng)目管理咨詢結(jié)構(gòu)D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】B5、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。（2015）A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可在工程開(kāi)工后制定【答案】A6、根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表，成本會(huì)計(jì)的職責(zé)不包括()。A.編制月度成本核算表B.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告C.編制月度成本計(jì)劃D.編制材料采購(gòu)計(jì)劃【答案】D7、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)生滑坡D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的水污染【答案】B8、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5個(gè)工作日B.7個(gè)工作日C.5日D.7日【答案】C9、工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)方式主要采用（）。（2018年真題）A.總價(jià)合同和成本加酬金合同B.總價(jià)合同和單價(jià)合同C.單價(jià)合同和成本加酬金合同D.總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同【答案】A10、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依（）原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則【答案】A12、建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票【答案】A13、下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的是（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B14、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D15、下列擔(dān)保中,擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緾16、管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的（）的要求。A.計(jì)劃和指標(biāo)B.規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)C.原則和范圍D.程序和方法【答案】D17、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011，混凝土攪拌機(jī)夜間的噪聲限值為（）dB。A.55B.60C.65D.70【答案】A18、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是（）。A.企業(yè)的施工定額B.企業(yè)的預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)【答案】A19、應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是()，這說(shuō)明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。A.竣工報(bào)告B.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.合格證書(shū)D.履約證書(shū)【答案】D20、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（）。A.協(xié)商和溝通B.目標(biāo)和方案C.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視D.資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限【答案】D21、生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容中，應(yīng)急響應(yīng)不包括（??）A.響應(yīng)分級(jí)B.響應(yīng)程序C.應(yīng)急結(jié)束D.應(yīng)急處理【答案】D22、成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A23、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法,不正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【答案】A24、關(guān)于成本核算程序，下列排序正確的是（）。A.②-①-③-④-⑤B.①-②-③-④-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-④-③-⑤【答案】A25、質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足（）相應(yīng)的質(zhì)量要求。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.供貨方D.施工方【答案】B26、繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。2017A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B27、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在（）小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。A.12B.24C.36D.48【答案】D28、在我國(guó)現(xiàn)階段，監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是()。A.合同B.監(jiān)理C.指令D.行政【答案】A29、關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是（）。A.時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C.時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方D.時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式【答案】C30、下列關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾B.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能D.各方都需要編制自己的管理職能分工表【答案】A31、施工投資項(xiàng)編碼/施工成本項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮的因素包括（）。A.預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付B.預(yù)算、概算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付C.預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、施工成本分析、合同價(jià)和工程款支付D.預(yù)算、概算、施工成本分析、合同價(jià)和工程款支付【答案】B32、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.融資方案的深化分析B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C.項(xiàng)目管理工作流程D.建立編碼體系【答案】A33、當(dāng)無(wú)駐廠監(jiān)督時(shí)，未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，關(guān)于檢驗(yàn)數(shù)量的說(shuō)法，正確的是（）。A.同一類(lèi)型不超過(guò)500個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)B.同一類(lèi)型不超過(guò)1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)C.同一類(lèi)型不超過(guò)500個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取3個(gè)D.同一類(lèi)型不超過(guò)1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取3個(gè)【答案】B34、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工作進(jìn)度，是()進(jìn)度控制的任務(wù)。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方【答案】D35、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整進(jìn)度管理D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金【答案】C36、關(guān)于標(biāo)前會(huì)議，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議B.標(biāo)前會(huì)議上，可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說(shuō)明C.會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間【答案】D37、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，屬于項(xiàng)目總承包方合同收尾階段的內(nèi)容是（）。A.辦理項(xiàng)目資料歸檔B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C.對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)D.辦理決算手續(xù)【答案】D38、施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A.項(xiàng)目經(jīng)理向施工員B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程小組或分包人C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向工程小組或分包人【答案】D39、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.明確各項(xiàng)管理工作的流程B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況【答案】B40、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A.會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄B.會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣D.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄【答案】C41、某施工企業(yè)針對(duì)腳手架拆除時(shí)因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.一般應(yīng)急預(yù)案【答案】C42、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對(duì)腳手架拆除等編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B.專(zhuān)項(xiàng)施工方案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.危大工程預(yù)案【答案】A43、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，不屬于作業(yè)文件的是（）。A.操作規(guī)程B.管理規(guī)定C.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則D.程序文件的說(shuō)明和查詢途徑【答案】D44、下列選項(xiàng)中，不屬于施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容的是（）A.施工部署B(yǎng).施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】D45、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行（）并提出預(yù)警。A.跟蹤B.監(jiān)控C.預(yù)防D.檢查【答案】B46、根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作（）A.項(xiàng)目的工作編碼B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.編制總進(jìn)度計(jì)劃【答案】A47、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查;2事故原因分析;3事故處理;4事故處理的鑒定驗(yàn)收;5制定事故處理方案。正確的處理程序是()。（2012）A.1-2-3-4-5B.2-1-3-4-5C.1-2-5-3-4D.4-2-5-1-3【答案】C48、某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是（）。A.成本加獎(jiǎng)金合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同【答案】D49、根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是（）。（2018年真題）A.受凍臨界強(qiáng)度B.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)【答案】A50、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決方式中，最常見(jiàn)、最有效、最應(yīng)該首選的方式是（）。A.調(diào)解B.協(xié)商C.仲裁D.訴訟【答案】B多選題（共20題）1、關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有()。（2012）A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表B.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能C.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】AD2、關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有()。（2012）A.建筑業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.履約擔(dān)保書(shū)通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開(kāi)具C.采用擔(dān)保書(shū)的金額要求比銀行保函的金額要求低D.銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類(lèi)型和規(guī)?！敬鸢浮緿3、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要包括()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)E.對(duì)事故責(zé)任者的處理結(jié)果【答案】ABCD4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度糾偏的管理措施有（）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.強(qiáng)化合同管理D.改變施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BC5、下列屬于施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)為（）。A.合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計(jì)文件D.類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料E.人工.材料的計(jì)劃價(jià)【答案】ABCD6、根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有（）。（2016）A.允許其他單位或個(gè)人以單位名義承攬工程B.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書(shū)上崗【答案】BCD7、預(yù)警體系建立的原則包括（）A.及時(shí)性B.全面性C.高效性D.組織性E.客觀性【答案】ABC8、項(xiàng)目信息門(mén)戶無(wú)論采用何種運(yùn)行模式，門(mén)戶的主持者必須建立和動(dòng)態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項(xiàng)目信息門(mén)戶運(yùn)行必要的組織件，它主要包括：（）。A.項(xiàng)目用戶組的建立B.項(xiàng)目參與各方的分類(lèi)和權(quán)限定義C.數(shù)據(jù)資料安全D.項(xiàng)目文檔管理E.各用戶方的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工【答案】AB9、GB/T19000-IS9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。A.質(zhì)量第一B.事前控制C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.過(guò)程方法E.基于事實(shí)的決策【答案】CD10、下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。2018真題A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)C.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)E.各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)【答案】BD11、應(yīng)用分層方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，按產(chǎn)品材料分層可以分為（）。A.產(chǎn)地B.廠商C.規(guī)格D.品種E.數(shù)量【答案】ABCD12、采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.漏報(bào)項(xiàng)目B.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.工程量計(jì)算錯(cuò)誤E.物價(jià)和人工費(fèi)上漲【答案】AB13、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令第613號(hào))，下列行為屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的有（）。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B.設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目合同履行無(wú)關(guān)C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域作為加分條件或者中標(biāo)條件D.對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E.必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目依法限定投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式【答案】ABCD14、混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)時(shí)需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備B.按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具C.編制專(zhuān)項(xiàng)方案并組織專(zhuān)家評(píng)審D.計(jì)算確定構(gòu)件的吊點(diǎn)數(shù)量、位置E.控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度【答案】ABD15、（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的有（）。A.總進(jìn)度目標(biāo)的論證涉及工程實(shí)施條件分析B.總進(jìn)度目標(biāo)的論證是項(xiàng)目決策階段的策劃工作C.總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析實(shí)施階段各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.論證前宜收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料E.分析論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行【答案】ACD16、某工程在澆筑門(mén)廳(結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該