工期承諾及保證措施

工期承諾及保證措施根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，本工程計劃從2022年9月進(jìn)場，至2023年2月完工。一、工期承諾：我公司保證在150日歷天內(nèi)完成投標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程，工期提前不受獎，因我公司原因造成的工程拖延，工程工期每延遲1天完成，承擔(dān)100元/天的誤期違約金，扣除工程款的最高限額為建安工程費的5%。二、工期保證措施1、組織措施按我公司重點工程組織施工，實施全體參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。我公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與班組作業(yè)層，層層簽訂確保工期合同，實行重獎重罰。組織專業(yè)作業(yè)隊伍，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，采取分期分區(qū)流水作業(yè)，組織各安裝專業(yè)隊伍進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工實行連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。重合同守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項目管理的主要目標(biāo)，把保證工程進(jìn)度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點?，F(xiàn)場設(shè)立施工調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。抓好工序銜接和關(guān)鍵工序的施工，根據(jù)施工完成情況，對計劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)。嚴(yán)格按計劃組織施工，開工前認(rèn)真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計及各項目施工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定“年、月、旬、周”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。實行工期責(zé)任考核制，將總工期目標(biāo)詳細(xì)分解，實行階段性工期控制并把計劃落實到工班。精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化計劃管理，明確階段工期，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程進(jìn)度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，以獲取時間的最佳利用，日保旬、旬保月、月保年，確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)。增強(qiáng)工期意識，保證材料、機(jī)械及時到位，各主要材料、設(shè)備等要提前落實料源和運(yùn)輸方式，提前簽訂合同，保證按時按質(zhì)供應(yīng)，避免停工待料貽誤工期，搞好節(jié)假日期間的材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。優(yōu)選精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率?？紤]一定的備用數(shù)量，為確保工期贏得時間。每日召開工程例會，檢查當(dāng)日計劃完成情況，安排部署第二天工作內(nèi)容；每周周六進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)檢查本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”?！霸隆保_?？偣て诘膶崿F(xiàn)。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，針對存在問題要綜合分析，制定多套應(yīng)急方案，采取有效措施，確保工程順利進(jìn)展。全面推行承包責(zé)任制，按照網(wǎng)絡(luò)計劃將關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工期落實到具體人員，對各級均實行合同管理，工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行重獎重罰，適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性。制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的半成品、成品不因人為損壞而造成返修、返工，確保工程產(chǎn)品順利移交。做好冬雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御大雨、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施。所有排水設(shè)施必須保證暢通，加強(qiáng)對地表水的疏導(dǎo)，設(shè)置排水溝，增加抽水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項計劃、指令，及時匯報工程進(jìn)展情況并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證。特別注意加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取地方政府對施工的支持，減少村民干擾，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證工程進(jìn)度。2、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適時增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械施工工率。加強(qiáng)施工管理，確保工程資金用于本合同施工，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。我公司將投入一定資金，用于本合同工程使用，以保證在必要時工程正常進(jìn)行。3、技術(shù)措施(1)施工組織上將工程根據(jù)單體多的特點劃分區(qū)，組織流水施工、交叉作業(yè)。高、精、尖投入，盡最大可能提高工程施工機(jī)械化程度，并在機(jī)械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機(jī)械來完成預(yù)定任務(wù)。采用統(tǒng)計技術(shù)，驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，以產(chǎn)品的一次成功來保工期。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織編寫有關(guān)的施工方案(包括詳細(xì)的施工工藝及技術(shù)要求)，對施工中采用的新工藝、新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過試驗和論證。在施工實施中要進(jìn)行經(jīng)常的督促和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時修正，并制定相應(yīng)的調(diào)整方案。在工程施工之前，組織技術(shù)人員對工程施工中的設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝特點和質(zhì)量要求進(jìn)行分析、討論，提高技術(shù)人員的自身質(zhì)量意識，并適當(dāng)安排參加設(shè)備廠商提供的專業(yè)培訓(xùn)。對施工人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗及竣工驗收等方面的知識教育。（6）對作業(yè)工人進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝工藝及技術(shù)保證措施的介紹，結(jié)合施工中容易發(fā)生的問題及解決方法，作好技術(shù)交底。對一些特殊工種，如起重指揮長、電氣調(diào)試工、儀表調(diào)試工進(jìn)行專項培訓(xùn)，做到持證上崗。（7）制定詳細(xì)的工期網(wǎng)絡(luò)計劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。4、分項工程應(yīng)遵循的施工程序措施（1）技術(shù)交底、工具裝備在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員制訂詳細(xì)的安裝工藝方案，并向作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底。做好專用工具和起重器具等裝備的配備工作。（2）土建項目、交接驗收土建施工中，與安裝有關(guān)部分，如標(biāo)高尺寸、位置尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔尺寸、數(shù)量等。應(yīng)在安裝施工前，由土建單位組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及安裝單位進(jìn)行交接驗收，并提供有關(guān)數(shù)據(jù)，提出驗收意見。待土建整改基本符合要求，方可進(jìn)行安裝施工。如果整個工程尚無全面交接驗收條件，可逐步對單體構(gòu)筑物進(jìn)行交接驗收。（3）設(shè)備開箱驗收設(shè)備到場后，由各方對設(shè)備進(jìn)行開箱驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時聯(lián)系制造廠家進(jìn)行修復(fù)。開箱資料，如合格證、質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書，樣本及技術(shù)圖紙等，均應(yīng)收集保存，并作好記錄。（4）按照規(guī)程，進(jìn)行施工：施工員及作業(yè)組長，應(yīng)將施工方案對作業(yè)人員進(jìn)行交底，并按照工藝規(guī)程，進(jìn)行施工。（5）測量數(shù)據(jù)，作好記錄在安裝中，應(yīng)認(rèn)真校調(diào)，偏差要符合安裝施工規(guī)范的要求。應(yīng)作好測量數(shù)據(jù)的記錄；如有隱蔽工程內(nèi)容，應(yīng)及時聯(lián)系質(zhì)檢單位進(jìn)行鑒證。（6）作好自檢，填寫表格每一分項工程基本結(jié)束時，應(yīng)先對設(shè)備的安裝質(zhì)量，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。將自檢結(jié)果填入工程質(zhì)量自檢表。（7）試車初驗，質(zhì)量評定在條件具備的情況下，可進(jìn)行單機(jī)試車，并作好試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；在自檢的基礎(chǔ)上，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行自評；備好竣工資料，組織各有關(guān)方進(jìn)行初驗，，并根據(jù)初驗意見，進(jìn)行整改；在整改的基礎(chǔ)上，匯總各分項工程的質(zhì)量，進(jìn)行檢驗和評定。5、管理措施（1）本項目實施ISO質(zhì)量體系模式管理，即按程序文件實施質(zhì)量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。（2）由項目部根據(jù)業(yè)主要求編制總進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期，根據(jù)該計劃編制詳細(xì)的月作業(yè)計劃，發(fā)給各有關(guān)人員執(zhí)行并跟蹤檢查，及時調(diào)整?？傊?，通過月計劃保總進(jìn)度計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源用量計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。（4）建立每月例會制度，舉行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前。加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。如果工程進(jìn)度因故推遲將影響整體進(jìn)度或業(yè)主想將某些項目提前完成，項目部將采取調(diào)整人員、機(jī)具、延長工作時間(使用兩班制或三班制)等