車間6s管理制度

車間6s管理制度什么是6s管理？6s管理是指按照5s標準，并加上安全管理的要素，組成的可持續(xù)改進管理方法。它的全稱為Sort，Setinorder，Shine，Standardize，Sustain和Safety，即分類整理，整頓布置，清掃美化，標準化和持續(xù)改善以及安全管理。6s讓現場常常露出smile，即自我調整、互相協(xié)助、珍惜彼此、干勁十足、樂觀向上、爭取超越。6S是全員參與，追求在企業(yè)內、外優(yōu)越的、整潔的生產場所和優(yōu)質的產品。車間6s管理制度的主要內容全員參與6s管理是一項全員參與的工作，所有員工應該積極參與并且認真履行自己的職責。車間負責人應該加強培訓，組織員工進行相應的6s管理知識的學習和技能的提升?，F場5s管理5s管理包括分類整理，整頓布置，清掃美化，標準化和持續(xù)改善。車間負責人要制定相應的5s管理計劃并組織實施。每天對生產現場進行巡查，對發(fā)現的問題及時進行整改。安全管理安全是6s管理中非常重要的一個要素，車間必須要按照國家安全法律法規(guī)的規(guī)定制定專門的安全管理制度，并組織相關人員進行安全培訓和教育。每天對生產現場進行巡查，及時發(fā)現隱患并加以整改。維護管理維護管理是指對設備、環(huán)境等方面的管護。車間負責人要定期組織設備、普通環(huán)境等作業(yè)場所的維護保養(yǎng)，確保生產現場整潔、衛(wèi)生和有序，保證生產不因設備損壞而受到干擾。定期評估車間應該定期進行6s管理評估，了解6s管理的實際情況，找出存在的問題，采取相應的糾正措施，不斷提高6s管理水平。6s管理的目的提高生產效率6s管理可以有效的指導生產管理，降低生產成本，提高產品質量，縮短生產周期。加強安全管理6s管理能夠幫助企業(yè)進行現場管理，發(fā)現安全隱患，提高員工的安全意識，保障員工人身安全。改善企業(yè)形象實施6s管理后，整個車間的衛(wèi)生、環(huán)境能夠得到極大的提高，營造一個整潔、有序、美觀、舒適的生產環(huán)境，提高顧客和公眾的認可感。6s管理的注意事項6s管理要與生產相結合，切實地解決問題。明確6s管理的目標和具體措施，以標準化的6s管理制度為基礎，著重對現場管理加強管控，建立完善的管理流程。確定6s管理的責任人，明確各個崗位的職責。加強培訓，提高員工的6s管理知識和技能。堅持周期性改進，不斷提高6s管理水平。結論車間的6s管理制度能夠提高生產效率，加強安全管理，改善企業(yè)形象。車間負責人應該明確6s管理的目標和具體措施，強化現場問題的解決能力，制定合