建筑企業(yè)的集中采購模式研究

建筑企業(yè)的集中采購模式研究建筑企業(yè)的集中采購模式研究

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也逐漸成為了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重點行業(yè)之一。然而，建筑企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來越明顯。一個典型的問題是采購管理。建筑企業(yè)在采購方面的問題比較突出，其中一個重要的問題是采購過程復雜、決策困難。為了解決這一問題，建筑企業(yè)采用集中采購模式，從而在采購管理和成本控制方面取得顯著成效。

一、集中采購模式的定義和適用范圍

集中采購模式是指企業(yè)集中資金、技術(shù)、管理等資源，通過一定的組織形式，利用集中的采購方法，以獲得最大的采購效益。這個模式通常應用于大型企業(yè)、跨國公司、政府機構(gòu)、連鎖企業(yè)等組織形式。與傳統(tǒng)的采購管理模式相比，集中采購模式更強調(diào)采購過程的規(guī)范化和流程化，將采購決策集中在擁有較高采購能力和專業(yè)化人才的集中機構(gòu)，通過高效的信息平臺和系統(tǒng)支持，實現(xiàn)采購成本的最小化和效益的最大化，以取得更好的競爭優(yōu)勢。

二、集中采購模式的優(yōu)點

集中采購模式在建筑企業(yè)中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本控制：集中采購模式可以通過大規(guī)模采購、整合市場資源，實現(xiàn)采購成本的最小化，從而有效控制企業(yè)的采購成本。

2.采購效率：集中采購模式集合采購規(guī)格，通過數(shù)字化平臺、信息化系統(tǒng)等優(yōu)化采購流程，使采購效率大大提高。減少了重復工作，降低了采購員的工作量和工作強度。同時，可以通過優(yōu)化眾多商家中選取優(yōu)良供應商，提高整個采購過程的效率和質(zhì)量。

3.風險控制：集中采購模式可以減少采購決策中的不確定因素和風險，降低對采購過程的掌控難度，減少了供應商難以控制的風險。通過集成采購資源，讓相似需求集中交付，保證整個采購過程的風險被掌控在極小范圍內(nèi)。

4.供應穩(wěn)定：集中采購模式可以有效提高與供應商的合作度、信任度和穩(wěn)定度，從而保證在長期合作中，供應商可以提高自身服務的質(zhì)量、效率和優(yōu)勢。

三、集中采購模式的實施方案

作為建筑企業(yè)實施集中采購模式的方案，必須做好以下幾個方面：

1.企業(yè)宣傳：必須先讓員工和相關(guān)方面有充分的了解，為推進成效做好政策安排和支持。宣傳工作應開始于組織機構(gòu)變更，以最佳適配業(yè)務流程的方式轉(zhuǎn)移業(yè)務，促進整個企業(yè)團隊一起進步。

2.采購平臺：建筑企業(yè)必須構(gòu)建合適的業(yè)務信息平臺，通過打通企業(yè)各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息的共享化和系統(tǒng)化，最大限度地發(fā)揮員工的專業(yè)能力。

3.人才儲備：聚合業(yè)務專業(yè)人才，從采購架構(gòu)設置、采購流程優(yōu)化、采購成本控制等方面組建專業(yè)采購隊伍，實現(xiàn)采購業(yè)務效益的最大化。

4.管理科技實施：集中采購必要采用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息系統(tǒng)和數(shù)字化平臺，高度信息化運營，減少繁瑣重復的工作，提高整個采購過程效率。

四、集中采購模式存在的問題

在建筑企業(yè)的實際應用場景中，集中采購模式還存在一些問題：

1.組織管理難度：由于集中采購機構(gòu)需要管理眾多采購需求，標準化程度不統(tǒng)一，采購流程涉及的人員多，并且?guī)в蟹稚⑿?，因此管理方面的難度比傳統(tǒng)的采購方式更加困難。

2.技術(shù)創(chuàng)新始終難以割舍：建筑企業(yè)內(nèi)部的責任人員具有不同的職能角色、工作內(nèi)容，行業(yè)規(guī)范在不同的業(yè)務領域中也有所不同。因此，集中采購模式難以覆蓋這些差異性，需要企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新孵化方面發(fā)揮更大的作用。

3.整合成本過高：相似的采購項目難免會出現(xiàn)集中關(guān)注的情況，這就會為一些采購需求帶來更高的集成費用，進一步增加企業(yè)的采購成本負擔。

四、總結(jié)

隨著建筑企業(yè)規(guī)模越來越大、管理難度越來越大，建筑企業(yè)需要采用先進的集中采購模式，將采購