論施工企業(yè)如何將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理分析

論施工企業(yè)如何將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理隨著市場競爭的加劇和社會經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在實際經(jīng)營運營過程中，不僅需要重視財務(wù)核算方面的工作，更需要積極探索如何把財務(wù)核算提升到更高的層次，進而達到財務(wù)管理。只有掌握了財務(wù)管理的核心要素，才能更好地科學(xué)地規(guī)范財務(wù)管理，最終提升企業(yè)的整體競爭力。本文就此問題進行闡述分析。

一、什么是財務(wù)核算

財務(wù)核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中通過合法的會計手段，記錄、分類、總結(jié)和報告企業(yè)經(jīng)濟交易和事項的方法。其核心就是會計信息系統(tǒng)的運用，包括了日記賬、帳務(wù)處理、財務(wù)報表的編制和分析以及用于企業(yè)決策的各類財務(wù)情況分析報告等。

在施工企業(yè)的財務(wù)核算中，需要對各項費用進行分類，如人員工資、材料成本、電費水費、稅收等等，并依據(jù)會計原則及規(guī)定進行每日、每月、每年的會計處理，并據(jù)此編制所需會計報表。

二、為什么需要將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理

傳統(tǒng)的財務(wù)核算是針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟交易和事項進行記錄并衡量其影響的工作，它注重的是對過去的了解和回顧。但是，如果企業(yè)只停留在財務(wù)核算階段，那么就會無法及時預(yù)測和適應(yīng)市場的變化，無法采取積極的措施來應(yīng)對外界變化，從而無法達到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理則是進一步加強對財務(wù)資源的監(jiān)控和管理，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化和長期規(guī)劃的實施，以及對經(jīng)營情況的監(jiān)控和控制，達到投資回報和財務(wù)健康的最大化。

三、如何將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理

（一）用好財務(wù)信息系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)當保證財務(wù)信息系統(tǒng)的科學(xué)性和完整性，第一要素就是要選擇優(yōu)秀的財務(wù)信息系統(tǒng)，并發(fā)揮其優(yōu)勢，將數(shù)據(jù)進行合理整合和利用。合理運用財務(wù)信息系統(tǒng)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免和減少經(jīng)營風(fēng)險。

同時，為了保障企業(yè)信息的安全性以及數(shù)據(jù)的準確性，需要建立完善的網(wǎng)站管理系統(tǒng)，并教育員工如何使用和保護網(wǎng)站信息。

（二）優(yōu)化財務(wù)核算流程

打造高效的財務(wù)管理體系，需要優(yōu)化財務(wù)核算的流程，有效地整合各項財務(wù)資源，降低管理成本，保證會計信息的真實性和準確性。

對財務(wù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，加大財務(wù)監(jiān)控力度，貫徹審計工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并保證每個執(zhí)行者在他們的任務(wù)中承擔(dān)責(zé)任。

（三）加強成本控制

管控成本是企業(yè)經(jīng)營的核心，如果無法清晰了解成本結(jié)構(gòu)和費用開支，那么企業(yè)就會在經(jīng)營中處于不利地位。要將財務(wù)核算提升到管理層面，就必須強化對成本的控制：

1、明確成本結(jié)構(gòu)并制定詳細的成本預(yù)算；

2、嚴格管理預(yù)算編制并加強檢查監(jiān)督；

3、嚴格控制各項費用開支，及時發(fā)現(xiàn)和糾正費用偏離的情況。

（四）進一步集成財務(wù)管理

只有把財務(wù)核算系統(tǒng)和其它的管理信息系統(tǒng)相整合，才能有效推進財務(wù)管理的全面實施。企業(yè)可以采用智能化的財務(wù)管理工具來集成數(shù)據(jù)，支持綜合的財務(wù)管理，如財務(wù)風(fēng)險管理、合規(guī)管理、預(yù)算管理、資金管理、工作流管理等類別，這些功能可以互相關(guān)聯(lián)實現(xiàn)完整的管理模塊。

四、總結(jié)

財務(wù)核算在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的地位，施工企業(yè)需要對財務(wù)核算進行精準的記錄與分析。進一步向財務(wù)管理層面提升，需要