建筑工程項目進度管理培訓講義

項目四進度管理（1）控制原理控制的目的確保一個系統(tǒng)目標的實現(xiàn)有明確的目標控制無目標的系統(tǒng)不需要控制無法控制目標控制原理（1）控制原理理論軌跡實際軌跡目標控制原理（2）動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾每兩個周或一個月（3）主動控制與被動控制首先分析、估計目標偏離的可能性決策：采取預防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策：采取糾偏措施主動控制被動控制分析預測目標偏離預防措施再分析預測再預防......糾偏措施目標再偏離再糾偏......支出收益質(zhì)量經(jīng)濟性時間建設時間使用期限前期準備時間設計時間施工時間動用前準備時間建設項目的目標系統(tǒng)（建設和使用）建設地點建設形式結(jié)構(gòu)功能使用者滿意程度建設地點建設形式結(jié)構(gòu)功能使用者滿意程度支出收益質(zhì)量經(jīng)濟性時間建設時間使用期限建設項目的目標系統(tǒng)（建設和使用）征地費建造費用其他一次性費用清潔費維修費能源費投資（一次性費用）經(jīng)常費（使用階段費）投資的回收租金收入利潤稅收（社會效益）內(nèi)部與外部的關(guān)系環(huán)境條件生產(chǎn)和生活的條件與環(huán)境、毗鄰建筑的協(xié)調(diào)風格內(nèi)涵的表達裝飾、美觀安全可靠生產(chǎn)和生活的使用功能維護的方便體形、造型先進新穎空間的使用建筑物理的功能—聲、光、熱、通風符合使用者的要求建設地點建設形式結(jié)構(gòu)功能支出收益質(zhì)量經(jīng)濟性時間建設時間使用期限建設項目的目標系統(tǒng)（建設和使用）使用者滿意程度工程項目進度控制應以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標。工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。工程項目進度控制的總目標應進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標，按年、季、月計劃期分解為時間分目標。進度控制與進度有關(guān)的單位與影響進度的因素進度與項目審批有關(guān)的政府部門建設單位設計單位施工單位材料設備供應單位資金供應單位外圍工程單位（水電氣、通訊...）毗鄰單位技術(shù)原因組織協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因資金原因人力原因物資原因基地條件進度控制設計和物資供應對工期的影響進度控制進度控制的方法規(guī)劃編制、確定項目總進度目標、分進度目標控制在項目進展的全過程中，以控制循環(huán)的理論為指導，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施協(xié)調(diào)各參加單位之間的進度關(guān)系進度控制進度控制的基本思想計劃的不變是相對的變是絕對的平衡是相對的不平衡是絕對的定期、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃電子計算機作為工具進度控制利用網(wǎng)絡圖模型，明確表達各項工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機動時間，進行資源合理分配運用計算機輔助手段，方便網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡計劃技術(shù)的特點特點建設項目進度計劃系統(tǒng)總進度規(guī)劃ABCDP1P2P3總進度綱要項目進度計劃項目實施計劃第一層面第二層面第三層面第四層面在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。項目結(jié)構(gòu)圖工作列表

橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡計劃技術(shù)

按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡計劃；非肯定型網(wǎng)絡計劃。按網(wǎng)絡計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)絡工作網(wǎng)絡，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃。按計劃平面的個數(shù)分類：單平面網(wǎng)絡計劃；多平面網(wǎng)絡計劃。常用的網(wǎng)絡計劃類型：雙代號網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃；單代號搭接網(wǎng)絡計劃。與項目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設單位設計單位施工單位材料設備供應單位資金供應單位毗鄰單位與進度有關(guān)的單位與進度有關(guān)的單位和因素技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進度的因素資金原因基地條件與進度有關(guān)的單位和因素總進牙度目大標論獨證的反工作丑內(nèi)容總進宇度目越標論腔證的趨工作淘步驟建設倚項目季總進咬度目卸標的崇論證OPM業(yè)主方進度控制DPM設計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制建設綠項目吊管理戴有多形種類挖型，脈代表貧不同裳利益詢方的站項目逢管理(業(yè)主蝕方和巷項目參參與亭各方)都有屆進度撈控制售的任斥務，央但是旦，其餅控制緞的目駁標和億時間胡范疇暈是不圍相同僑的。業(yè)主椅方進摸度控區(qū)制的迷任務彩是控薦制整谷個項等目實售施階取段的偶進度余，它苦包括展：設計裁前準辦備階個段的欺工作盡進度讓；設計張工作兼進度棕；招標筍工作何進度紐奉；施工紹前準跟備工爬作進澆度；工程私施工碰和設耳備安引裝工并作進屬度；工程冰物資渴采購變工作耀進度膚；項目根動用糊前的駝準備燭工作宇進度給等。OP盞M膜——堆業(yè)主談方進仰度控扎制建設毯項目賓進度氧控制坐的任因務1.項目槍建設粥周期迷總進般度目秀標的裕分析敢、論含證；2.編制排項目拆總進灰度規(guī)網(wǎng)劃，陽在項秩目實伴施過博程中娘控制挽其執(zhí)丸行，顯必要獎時調(diào)語整總渴進度宣規(guī)劃跨；3.編制晌項目個實施傘各階刺段、描各年廚、季孤、月澇度的懂進度揉計劃望，并廈控制蘋其執(zhí)惱行，骨必要免時調(diào)連整進茶度計暫劃；4.審核秋設計孝方、揀施工剝方和鐵材料圾設備忌供貨糕方提銜出的沫進度找計劃/供貨享計劃仿，檢罰查、塘督促兼和控切制其旺執(zhí)行粥；5.在項萬目實須施過云程中枕，每爹月進笛行計貴劃值讀與實足際值唯的比掠較，敲每月爭、季短、年辱度提膀交各桶種進組度控溫制報果告和終報表抓。OP倍M比——廈業(yè)主吳方進良度控蝴制建設禍項目辜進度汪控制東的任容務設計蠟方進兆度控棒制的墊任務茂是依否據(jù)設茅計任勁務委督托合示同對追設計概工作嗚進度待的要會求控臟制設揚計工膠作進鴿度，非這是拆設計撐方履驅(qū)行合睜同的像義務倆。設計宗方應滿盡可爆能使勤設計孔工作煉的進室度與劣招標伶、施慚工和廊物資逼采購仍等工魂作進供度相蛋協(xié)調(diào)悟。在國康際上捉，設災計進寫度計搶劃主舍要是孝確定歡各設茫計階么段的璃設計勞圖紙襖（包籃括有姓關(guān)的痕說明維）的低出圖桐計劃彈，在走出圖趟計劃濾中標葬明每雄張圖博紙的拍出圖素日期碎。DP厚M雁——終設計滾方進捐度控壞制施工胞方進刻度控垃制的揀任務盟是依哭據(jù)施跡工任餅務委勉托合很同對渾施工且進度洽的要滅求控燦制施茅工進舌度，授這是壟施工拴方履召行合紀同的設義務殊。在進豬度計咳劃編抬制方周面，晨施工案方應霜視項萬目的該特點皇和施只工進寺度控解制的劫需要栽，編霞制深竟度不題同的見控制奮性、市指導文性和李實施武性施訂工的緣瑞進度貪計劃賴，以灣及按證不同耽計劃逆周期(年度省、季尸度、膜月度在和旬)的施愁工計鮮劃等百。CP近M拜——他施工婆方進動度控緩制供貨牲方進笨度控犯制的遮任務櫻是依振據(jù)供拴貨合陜同對渠供貨年的要鳥求控疼制供窄貨進依度，紅這是瞧供貨櫻方履麻行合逃同的頑義務獻。供貨嗓進度宿計劃扒應包往括供促貨的努所有字環(huán)節(jié)攤，如任采購愈、加粉工制票造、便運輸尖等。SP告M系——戰(zhàn)供貨黑方進暴度控巾制檢查件并掌源握實丘際進設展情幻玉況分析港產(chǎn)生歪進度島偏差票的主兆要原采因確定疼相應鍋的糾抬偏措柱施或氣調(diào)整圖方法建設除項目臥進度守計劃括的檢那查與獵調(diào)整實際逗進度濫與計箱劃進耳度的功比較舒方法（一家）橫曉道圖腹比較橋法--最常障用的績方法昨。1．工稻期比拆較法押：用該涼種比隆較法錦可以思清楚扣地反奮映實悟際和京計劃業(yè)工期夸的對康比。圖6-53計劃-實際工期對比（1）工程逆項目頑實際流進度終與計耍劃進父度的舒比較鞋方法常用眉的進抽度比區(qū)較方固法有橫道捎圖、S曲線多、香鉆蕉曲煎線、身前鋒夸線和錢列表弓比較餃法。其中:橫道涌圖比返較法主要箏用于勸比較拐工程消進度畝計劃蜓中工掠作的框?qū)嶋H余進度披與計互劃進兩度，S曲線析和香桌蕉曲撫線比廟較法可以吸從整隆體角符度比續(xù)較工啊程項劈燕目的脂實際旁進度令與計軟劃進勒度，前鋒愿線和優(yōu)列表陣比較家法既可斥以比菠較工迷程網(wǎng)情絡計憤劃中前工作早的實策際進斗度與拉計劃希進度朱，還摧可以升預測磁工作宋實際背進度哈對后赤續(xù)工吼作及銹總工榮期的敗影響拳程度探。1.橫道覺圖比腰較法橫道爪圖比性較法貞就是通將在滑項目竹實施祝中針胃對工藍作任爽務檢廢查實術(shù)際進失度收導集的辨信息餡，經(jīng)肝整理乳后直罪接用象橫道庫線并綢列標可于原熔計劃掙的橫賺道處護，進拌行直洞觀比火較的跑方法向。橫道藏圖比便較法紀包括只勻速跟進展拘橫道衣圖比漠較、逝雙比喉例單纏側(cè)橫盜道圖浩比較苦、雙駛比例漢雙側(cè)搖橫道門圖比所較。1)勻速炭進展卡橫道遠圖比校較法勻速信進展離橫道菠圖比圓較法顧步驟樂為：⑴根演據(jù)橫增道圖喚進度委計劃急，分監(jiān)別描忌述當薄前各承項工棄作任捎務的穿計劃雙狀況肚。⑵在麗每一號工作保任務待的計東劃進戶度線仁上標選出檢窗查日花期。⑶將齡檢查忽收集累的實拉際進這度數(shù)閉據(jù)，銹按比哈例用煤涂黑面粗線淺（或獸其他填填實婚圖案飾線）尿標于傳計劃義進度里線的承方法保。⑷比霸較分總析實魂際進肢度與惠計劃允進度胸。2.前鋒去線比篇較法前鋒鵲線比指較法映是通題過繪拼制某伐檢查投時刻撕工程糠項目獅實際浙進度急前鋒戲線，致進行魚工程賊實際艙進度輔與計王劃進針度比漂較的葵方法序，它主盼要適陰用于伴時標拒網(wǎng)絡舊計劃血。前鋒氏線，惕是指夕在原觀時標晨網(wǎng)絡裝計劃鼻上，寺從檢易查時郊刻的智時標稱點出丸發(fā)，津用點裹劃線勵依次懷將各填項工硬作實屢際進柏展位飯置點而連接愛而成哲的折栽線。前鋒長線比像較法轉(zhuǎn)就是玻通過茫實際術(shù)進度刑前鋒發(fā)線與骨原進藏度計療劃中嘩各工蕩作箭資線交鞠點的針位置店來判釋斷工五作實左際進度苗與計異劃進夾度的而偏差音，進聲而判驕定該哨偏差擊對后鼠續(xù)工族作及珍總工惜期影泛響程剪度的妖一種碼方法牽。如何吸分析蜘進度已偏差氧對后多續(xù)工午作及貧總工掙期的陶影響還？進度桑偏差盛對總槍工期方和后智續(xù)工對作的丙影響詢?nèi)Q兇于偏亂差的涂大小占及其蒸所處版的位潤置。分析鞏步驟子如下椒：分析暮出現(xiàn)圈進度雁偏差則的工恭作是礎(chǔ)否為忽關(guān)鍵龜工作頓。1）若恭出現(xiàn)短偏差輕的工椅作為祝關(guān)鍵煎工作筐，則刪無論猛偏差漁大小字，均樹會對柴總工條期和類后續(xù)深工作鍋產(chǎn)生郊影響懷，通妹常要悄進行暴調(diào)整專。2）出畜現(xiàn)進消度偏陵差的斧工作結(jié)不是屆關(guān)鍵炎工作忍，則渡應由鏈偏差癢與總籠時差息及自品由時蛾差的鋪關(guān)系檔來確斗定對勾后續(xù)胃工作跡及總頌工期含的影昆響：①進坦度偏役差＞以總時異差，云必然趟影響云總工睡期和喊后續(xù)爪工作化。②總縫時差嶼≥進脈度偏蒙差＞欲自由叔時差偶，不研會影橋響總斑工期址。但崇對后映續(xù)工元作會渠產(chǎn)生稍影響俗。③進東度偏糊差≤百自由耳時差怕，不刷會對搜總工癢期和垃后續(xù)皮工作開產(chǎn)生葬影響殼。不薄需進妖行調(diào)肥整。3.辨S穩(wěn)形曲絨線比感較法通過德比較閥實際裙進度S曲線旺和計愈劃進索度S曲線短，可少以獲熱得如掘下信緒息：(1涼)工程角項目站實際僻進展處狀況踐。實際巾進展以點在刊計劃S曲線喪左側(cè)--窗--超前捉；右側(cè)--懸--拖后托；正好顫落在讀計劃S曲線撞上—正常(2擴)工程復項目湖實際角進度售超前須或拖狗后的脈時間肆。在S曲線泉比較第圖中燈可以猴直接緊讀出爸實際出進度覽比計似劃進宵度超摩前或約拖后敬的時怠間。(3左)工程聰項目寨實際嶺超額百或拖向欠的冬任務桌量。掏在S曲線誕比較優(yōu)圖中抄也可麻直接桃讀出臭實際襲進度若比計劃劃進副度超閃額或裹拖欠嗓的任洲務量蹦。(4滴)后期領(lǐng)工程蒜進度珍預測缺。如龜果后輪期工漠程按牢原計求劃速脂度進酒行，羨則可值作出受后期館工程江計劃S曲線珍，從勻而可惠以確唐定工據(jù)期拖悼延預戒測值高。圖6-56S曲線比較圖4.香蕉握形曲鏈線比塔較法香蕉陣曲線麗是由港兩條S曲線百組合侮而成顧的閉粒合曲異線。對由S曲線腎比較害法可敬知，板工程翻項目屬累計煌完成剃的任轟務量輩與計勝劃時值間的士關(guān)系冊，可猶以用孝一條S曲線疲表示聲。對于秧一個殲工程勇項目休的網(wǎng)務絡計膀劃來皆說，衰如果胖以其壯中各北項工買作的蟻最早聰開始述時間私安排鏡進度蝴而繪薦制S曲線核，稱星為ES曲線是；如須果以兔其中胡各項粒工作酒的最宜遲開站始時緣瑞間安島排進竭度而靜繪制S曲線貢，稱航為LS曲線襖。主要繪作用饅有：(1瀉)合理侮安排合工程紹項目坐進度閉計劃客?？苽銓W合答理的麥進度蹤蝶計劃挨優(yōu)化詠曲線寨應處甩于香皆蕉曲饒線所買包絡放的區(qū)掌域之拔內(nèi)。(2丈)定期訊比較袋工程豎項目描的實血際進飛度與卷計劃弟進度點落賓在ES曲線脂的左披側(cè)－對－超消前；點落喬在LS曲線椅的右?guī)Z側(cè)－忌－拖您后。(3須)預測父后期館工程性進展脾趨勢雞。四、質(zhì)工程紐奉項目郵進度截預測販進度拖調(diào)整技的系取統(tǒng)過協(xié)程如努下圖借所示進度敘拖延冊原因茄分析本及解甩決辦旋法一、點進度裳拖延菜原因嗚分析1.工期昆及相硬關(guān)計倍劃的婚失務2.邊界春條件蘋的變憂化3.管理特過程怎中的亂失誤4.其他介原因二、氣解決習進度罰拖延種的措凳施1.基本雞策略⑴采優(yōu)取積盤極的隱措施瀉趕工抄，以督彌補衛(wèi)或部僵分地劉彌補昌已經(jīng)窗產(chǎn)生習的拖剖延。⑵不留采取同特別梯的措餃施，嬌在目鞭前進杜度狀旁態(tài)的愈基礎(chǔ)耍上，滿仍按欣照原科計劃民安排菠后期陡工作苗。2.可以欲采取醉的趕古工措衣施⑴增潤加資孩源投棋入。⑵重拍新分病配資堡源。⑶減鍛少工桐作范憐圍。⑷改久善工袋具器辦具以路提高籌勞動晉效率碌。⑸通森過輔虎助措滅施和躬合理越的工坑作過眼程，您提高懶勞動的生產(chǎn)譯效率渣。⑹將批部分言任務前分包稍、委踩托給閃另外屯的單雨位，蓋將原掏計劃束由自授己生政產(chǎn)的鬼結(jié)構(gòu)聰構(gòu)件翅改為寺外購館等。⑺改蓮變網(wǎng)尾絡計拖劃中路工程輝活動歪的邏布輯關(guān)渴系，宇如將魄前后逐順序訴工作菊改為工平行東工作偉，或病采用習流水鴨施工勝的辦牙法。⑻修山改實神施方造案3.進度掃控制缸要點1）設敏計階沖段進窮度控畢制要旁點（1）設顯計單條位的農(nóng)進度關(guān)控制（2）監(jiān)僅理單夫位的糾進度陶監(jiān)控2．實凡施準肥備階溜段控沫制要花點3．施才工階走段控飲制要始點1）信具息管焦理措著施：①建辦立對茅施工趣進度伍能有谷效控仁制的奶監(jiān)測約、分劃析、鄭調(diào)整齡、反土饋信杠息系揉統(tǒng)和扭信息鍬管理患工作江制度巖。②隨烤時監(jiān)丟控施毒工過哲程的浪信息片流，朱實現(xiàn)渣連續(xù)頂、動盛態(tài)的泉全過免程進恢度目宋標控幸制2）組系織措躺施①建沒立施鳥工項舊目進序度實洽施和翻控制而的組企織系球統(tǒng)②訂直立進濱度控虹制工寇作制稻度：箏檢查宿時間鍬、方揭法，陽召開狂協(xié)調(diào)低會議鳴時間踩、人葉員等致。③落房誠實各戶層次虧進度查控制籍人員范、具表體任趟務和況工作太職責休。④確曬定施滲工項燦目進張度目餐標，組建立伐施工棒項目愉進度檢控制謹目標成體系繞．進度恥計劃那的檢緒查進度嚷計劃悄的檢井查方為法網(wǎng)絡證計劃騙檢查舞的主份要內(nèi)脅容對檢奴查結(jié)善果進作行分蠅析判郊斷計劃氧執(zhí)行矩中的含跟蹤宜檢查收集日數(shù)據(jù)算的加爛工處走理實際恐進度久檢查裙記錄憐的方筋式關(guān)鍵螞工作戚進度非關(guān)鞠鍵工而作的腹進度歷及時傲差利久用情孝況實際臂進度歪對各軟項工龍作之墨間邏油輯關(guān)憤系的帖影響資源洪狀況成本臨狀況存在稿的其疏他問彎題進度連計劃雞的調(diào)對整網(wǎng)絡粥計劃牛調(diào)整崇的內(nèi)直容(2毯)網(wǎng)絡拆計劃魄調(diào)整疊的方連法調(diào)整較關(guān)鍵析線路蛾的方距法非關(guān)凡鍵工奴作時彩差的稈調(diào)整春方法增、脫減工坑作項長目時齡的調(diào)認整方蛾法調(diào)整姿邏輯海關(guān)系調(diào)整雪工作耕的持薪續(xù)時旱間調(diào)整縮慧資源默的投憐入項目本實際悅建設腫周期男不超孕過計及劃建拉設周煮期應運朱用網(wǎng)確絡計之劃技捎術(shù)編階制計禁劃以動受態(tài)控懼制原慎理為猶指導劫進行獻進度倡計劃味值與塊實際高值的嗽比較可采谷取組珠織、薦技術(shù)堤、經(jīng)升濟、尼合同尿措施有必情要進皆行計雪算機塵輔助孩進度賢控制進度饅控制傾的協(xié)貝調(diào)工桶作量掏大進度批控制孫含義時間武覆蓋偉范圍項目概覆蓋替范圍涉及絞單位證覆蓋錦范圍進度濕控制塵的范聚圍從項多目立啄項至角項目推正式精動用與項氏目動驢用有逮關(guān)的垂一切警子項沸目(款主體皮工程朋、附室屬工跪程、憐道路助及管租線工訂程)設計卵、科朵研、訊材料幫供應鋤、購作配件縣供應嫌、設提備供壺應、美施工躺安裝加單位祖及審哭批單庸位1.羨項目絮建設橡周期俯總進陶度目歌標的評分析俘、論趣證；2.背編制位項目能總進欄度規(guī)活劃，樹在項鐵目實陜施過熊程中灶控制輪其執(zhí)卡行，破必要添時調(diào)剩整總秧進度紙規(guī)劃坡；3.乘編制懸項目思實施扣各階廊段、尸各年拍、季言、月期度的廁進度霧計劃搬，并謎控制捕其執(zhí)屬行，仿必要冶時調(diào)蜜整進錄度計衡劃；4.牌審核格設計流方、對施工陵方和鍵材料帥設備拔供貨絡方提祝出的飽進度征計劃打/供些貨計汽劃，撈檢查鋒、督閃促和愛控制快其執(zhí)榆行；5.序在項毀目實筒施過岸程中冒，每獨月進咸行計紅劃值掩