班組長(zhǎng)管理人員盡職履責(zé)培訓(xùn)課件

PAGEPAGE1班組長(zhǎng)管理人員盡職履責(zé)培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)管理人員盡職履責(zé)培訓(xùn)課件一、背景管理人員是公司運(yùn)營(yíng)的重要支撐力量，班組長(zhǎng)是一線管理人員，對(duì)于生產(chǎn)管理和人員管理起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為公司的代表，應(yīng)該始終以公司利益為重，遵守公司規(guī)定，盡職履責(zé)，創(chuàng)造價(jià)值。二、職責(zé)1.生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)要保證生產(chǎn)車(chē)間正常生產(chǎn)秩序，確保質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定提高，達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行，防止生產(chǎn)計(jì)劃拖延和滯后，并準(zhǔn)確反映生產(chǎn)進(jìn)度及問(wèn)題；對(duì)設(shè)備無(wú)跡可循的故障進(jìn)行排除、維修并記錄好；并及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)、優(yōu)化工藝等方面的意見(jiàn)。2.人員管理班組長(zhǎng)要保證車(chē)間員工安全、健康。讓員工在安全、健康的環(huán)境下工作，減少勞動(dòng)事故的發(fā)生，關(guān)心員工的生活和健康，積極組織進(jìn)行工作技能培訓(xùn)和知識(shí)普及，提高員工的工作技能，建立有效的員工紀(jì)律，維護(hù)良好的公司形象。3.崗位管理班組長(zhǎng)要明確自己的崗位職責(zé)和權(quán)利，并確保自己的崗位上有足夠的資質(zhì)和技能。要時(shí)刻關(guān)注公司的行業(yè)資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，并不斷探索并試圖貢獻(xiàn)自己的智慧。三、盡職履責(zé)的方法1.正確對(duì)待工作班組長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待工作，對(duì)自己、對(duì)單位負(fù)責(zé)。明確工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行單位規(guī)定的工作流程和指令，對(duì)于自己的工作結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的反思和總結(jié)，做好自我管理，合理安排時(shí)間。不能急于求成，應(yīng)該注重實(shí)際效果，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.良好的溝通與協(xié)調(diào)能力班組長(zhǎng)應(yīng)該具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能在工作中與他人合作，理解和尊重他人的觀點(diǎn)和觀念，以人為本，加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.關(guān)注員工的需求班組長(zhǎng)要關(guān)注員工的需求和心理，參與員工的工作反饋和心理調(diào)適，注意員工間的人際關(guān)系，促進(jìn)各部門(mén)間的相互關(guān)聯(lián)和互通的協(xié)作，做到員工關(guān)心，責(zé)任在肩。4.學(xué)習(xí)和進(jìn)步班組長(zhǎng)要注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步，著重培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式和行為習(xí)慣，健康成長(zhǎng)，利用每一次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受挑戰(zhàn)。要建立正確的信念，珍惜自己的獨(dú)特性，不斷努力提高自己的能力。四、總結(jié)作為一名班組長(zhǎng)，盡職履責(zé)是必須的職責(zé)，必須要時(shí)刻警醒自己的工作和工作上的責(zé)任，隨時(shí)做好自我監(jiān)管和管理，要踐行企業(yè)的價(jià)值觀，切實(shí)把本著以人為本，以質(zhì)量為先的原則貫徹落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。同