名企產(chǎn)品標準化工作管控思路

■XX置業(yè)標準化的思路和要點1產(chǎn)品標準化的目的縮短周期，提高收益率：隨著招排掛土地成本的大幅上升，7090、限價房政策的不斷深化，房地產(chǎn)的微利時代不可避免的到來，縮短周期，提高資金周轉率，從而提高收益率是提高核心競爭力的重要手段。（PulteHomes的銷售利潤率在6-8%，凈資產(chǎn)回報率卻在17-21%；萬科的銷售利潤率10%，凈資產(chǎn)回報率只有12%）快速擴張的需要：土地成本上升和土地出讓的透明化，房地產(chǎn)準入門檻越來越高，中小企業(yè)越來越難以生存，在規(guī)?；焖贁U張的同時，必然帶來管理上和融資上的難度。實行標準化，提高人力資源和資金利用效率，才可能在有限的人力資源和自有資金的前提下實現(xiàn)快速擴張。統(tǒng)一采購、降低成本：統(tǒng)一設計標準有利于統(tǒng)一招標采購，實現(xiàn)規(guī)模效益，降低建造成本和節(jié)約周期。對簡化開發(fā)企業(yè)與供方關系，規(guī)范管理人員行為也很有利。提高設計質量：一次性設計，作坊式生產(chǎn)帶來了難以克服的設計及建造的質量通病。好的產(chǎn)品一定是長時間反復推敲得來的，并經(jīng)過市場檢驗，在客戶反饋中不斷完善改進。成熟復制有利于保障設計水平，降低開發(fā)風險。構成產(chǎn)品線，形成品牌效益：將產(chǎn)品劃分幾種最常見的基本類型，采用相同的案名及營銷策略，形成品牌效應，增加項目附加值。b-E&革2資源保證搭建產(chǎn)品標準平臺，需要各業(yè)務部門的通力協(xié)作與配合。

產(chǎn)品標準化小組：

公司領導

規(guī)劃設計部市場營銷部成本管理部招標采購部運營管理部

外部資源：設計院、測量師行、顧問公司

王邱劉袁李XXXXXXX相關人員相關人員相關人員相關人員資金支持費用項目：咨詢費（設計院、顧問公司）、項目考察費資金來源：年度規(guī)劃設計專項設計咨詢費標準化工作專項經(jīng)費?3工作模式XX置業(yè)產(chǎn)品標準平臺

市場營銷（產(chǎn)品定位及檔次）產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3土建設備電氣門保溫材料涂料配電箱鋼制戶門1、2木質戶門1、2成本分析規(guī)劃設計（材料選型及技術標準）成本管理（造價分析及成本信息）可視對講紅外對射彩色對講黑白對講上水管空調PPRPB價格廠家3廠家2廠家1招采（廠家信息）結合具體項目,逐漸完善.4設計標準化工作思路標準化工作，不僅僅是對產(chǎn)品本身的完善和研究，同時會帶來工作流程和工作方式的改變。認清差距，博采眾長；后發(fā)優(yōu)勢，學習創(chuàng)新一種心態(tài)縮短周期降低成本提高品質三個目標技術措施管理手段計劃管理流程管理材料標準：工程做法：標準化戶型庫設計資源管理知識管理二類措施七項工作5XX置業(yè)業(yè)務管理流程框架－規(guī)劃設計流程一級流程二級流程三級流程圖例項目規(guī)劃設計管理規(guī)劃設計(D)產(chǎn)品管理D-110景觀施工圖設計管理D-020產(chǎn)品專題研究D-040建筑概念規(guī)劃設計管理D-120精裝修方案設計管理D-050建筑方案設計管理D-060建筑擴初設計管理D-070建筑施工圖設計管理D-100景觀擴初設計管理D-030產(chǎn)品標準化研究D-130精裝修交樓設計管理策略管理D-010規(guī)劃設計策略管理D-090景觀方案設計管理D-080景觀概念方案設計管理D-140規(guī)劃設計報批D-150項目設計后評價D-031可研階段規(guī)劃設計支持D-011規(guī)劃設計部門工作計劃編制管理67設計管理面臨的難題b-E&革隨著集團經(jīng)營規(guī)模的壯大，開發(fā)項目不斷增加，設計和管理的工作量成倍地加大。管理的層次及復雜程度日見增加。隨著競爭更激烈，對手不斷進步，單純與優(yōu)秀的境外設計公司合作取得優(yōu)勢已經(jīng)越來越不容易，無法形成集團產(chǎn)品競爭力。人力資源不斷攤薄。設計人員年輕化，在專業(yè)水平和實際操作方面經(jīng)驗不足。規(guī)模優(yōu)勢沒有被充分利用，項目各自為戰(zhàn)，相同的工作在不同的地區(qū)被反復重復?？偛控撠煼桨?項目公司負責施工圖,責任主體不一致,管理連貫性差。計劃管理缺乏預見性，設計周期經(jīng)常被壓縮，導致圖紙深度不足。施工圖紙缺少二次設計部分，無法指導總包招標。缺乏圖紙內審機制，圖紙審查要點；……8XX置業(yè)設計標準化策略計劃管理流程管理材料標準：工程做法：標準化戶型庫七類工作統(tǒng)一、完善材料部品的招標采購技術標準,提高集團采購成本管理水平按照市場定位，形成相對應的材料、部品、設備清單，降低目標成本偏差參照萬科”雙標”、珠江“住標”，形成XX標準體系建筑、結構、設備、市政技術控制要點——新紀元含鋼量、停車方式、降低成本控制要點——北京院與營銷部討論總圖戶型設計規(guī)劃要點、評價標準按不同容積率建立戶型庫更新戶型庫的獎勵機制總部對項目公司實行計劃管理，規(guī)定各個設計階段的標準周期項目開發(fā)計劃、設計計劃、月度工作計劃的分解與對應標準流程作業(yè)守則把流程分解為作業(yè)表單，成為日常工作的一部分，列入考核指標設計資源管理建立設計資源庫，對項目設計單位進行后評價列入戰(zhàn)略合作伙伴，在非重大工程中可以直接委托設計知識管理新材料新技術成果匯編（生態(tài)、節(jié)能）成本優(yōu)化方法96月7月8月9月10月11月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W

1

W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W41.材料技術標準：集團采購設備材料技術標準產(chǎn)品線材料設備匹配清單材料設備分解成本表2.工程做法和成本優(yōu)化成本優(yōu)化研究工程做法標準建筑設計管控要點3.產(chǎn)品庫建設容積率研究戶型庫收集評價、分類整理4.計劃管理設計計劃管理方法研究計劃管理周期計劃管理規(guī)定編制5.流程管理統(tǒng)一圖紙深度和技術標準輸入輸出文件管控要點表單編制工作計劃注：以完成基本架構為標準，持續(xù)完善工作未計入10■

標準化工作內容◆材料技術標準◆

工程做法和成本措施◆產(chǎn)品庫◆計劃管理◆流程管理◆資源管理◆知識管理11設計標準化工作內容材料設備技術標準工程做法和成本措施標準化產(chǎn)品庫流程管理計劃管理……設計資源管理知識管理12材料設備技術標準(硬標準）統(tǒng)一技術要求，統(tǒng)一工程作法，統(tǒng)一詳圖作法（確定統(tǒng)一采購廠家后），明確建筑面積，能否優(yōu)化招標模式？鎖定目標成本優(yōu)化產(chǎn)品品質便于集中采購建立可以集團采購材料設備清單，完成技術標準；近期目標在可研階段就明確材料標準，用結算數(shù)據(jù)進行目標成本測算；建立住宅建設中材料設備清單（通用材料、替代材料、推薦材料），提高產(chǎn)品匹配度。遠期目標建立營銷定位——材料設備——目標成本聯(lián)動數(shù)據(jù)庫，選擇高檔次材料設備，即時生成目標成本，和對售價提升的要求。材料設備模塊拆解項目成本，確定成本控制的分解目標。比如外飾面材料目標成本、門窗目標成本等。在設計階段中精確制導。成本分解目標提前招標采購13材料的拆分及標準（框架示意）材料建筑實體基本元素建筑實體分系統(tǒng)圍護體系內部交通體系內裝與分隔體系水暖電設備體系智能化設備體系環(huán)境裝置體系屋面系統(tǒng)外墻系統(tǒng)水泥瓦屋面玻纖瓦屋面鋼板瓦屋面保溫上人平屋面保溫不上人平屋面保溫隔熱平屋面不保溫上人平屋面不保溫不上人平屋面………基本建材部品構件設備器械結構構件鋼筋、水泥、砂子、木材建筑組成分系統(tǒng)子系統(tǒng)材料構造做法設計要求工程標準整體性能標準材料選擇標準材料驗收標準施工標準驗收標準材料選擇標準基本建材材料驗收標準材料使用要求14材料設備技術標準（硬標準）b-E&革按六類部品建立各項標準:建筑材料裝修材料水暖設施、設備電氣系統(tǒng)弱電及智能化系統(tǒng)景觀、園林設施已完成工作成果:本年度集采材料設備標準材料設備標準目錄材料設備通用做法瓷磚、電梯、電子防盜鎖、防火門、鋼制防火門、木制防火門、戶門、木制入戶門、火災報警、開關插座、鋁扣板、門控五金、木地板、散熱器、外墻磚、外墻涂料、內墻磚、內墻涂料、可視對講、配電箱、消防自動報警15設計標準化工作內容材料設備技術標準工程做法和成本措施標準化產(chǎn)品庫流程管理計劃管理……設計資源管理知識管理16工程做法和成本措施(軟標準）提升居住品質優(yōu)化成本標準節(jié)約成本的措施；鋼筋、混凝土含量，停車方式….目標改善現(xiàn)有問題，創(chuàng)造產(chǎn)品賣點；品質標準工作：分別確定戶內各功能空間的使用要求和性能指標；分別確定戶外各功能空間的使用要求和性能指標；成本標準工作：建筑、結構、設備、市政技術控制要點窗墻比對造價影響（節(jié)能控制要點）停車方式：單、雙層地下、機械停車、停車橋、地面機械停車鋼筋含量、混凝土含量控制同層排水雙管同程供暖方式17品質標準細分（軟標準）空間戶內空間戶外空間門廳（玄關）客廳（起居廳）餐廳、廚房主臥室、次臥室、書房主臥衛(wèi)生間、公共衛(wèi)生間儲藏空間、過道架空層泛會所、架空層公共車庫、室外樓棟公共空間、組團內公共空間、小區(qū)級公共空間組團入口大堂、單元入口樓梯間戶內室內空間戶內室外空間戶外室內空間戶外室外空間生活陽臺、服務陽臺、平臺（露臺）入口花園（前院）、后院單一功能空間整體空間18暖器與空調位置19開關干與插適座位亮置20212223空間今使用濕性能洲標準婚，從飼人的紀需求敘等級銹說起整體空間整體空間性能功能空間組成功能空間布局/整體交通流線朝向/日照衛(wèi)生條件朝向/通風性能安全防衛(wèi)性能……

單一功能空間性能指標基本使用性能其他性能指標平面布局

/流線尺度

三維采光

勒克司照明

勒克司通風

通風量隔聲

分貝數(shù)溫濕度色彩質感根據(jù)部馬斯為洛的展需求臥層級侄理論,每個兇人都鍵有五蒸種層貍次的心需要（從上館到下）:Se末lf--a給ct運ua地li河za挪ti降onEs鼻te調emSo刑ci漏alSa鉆fe學tyPh瀉ys構io荷lo川gi亂ca梅l自我注實現(xiàn)尊螞嚴榮的社晴交棕的安露全匆的生木理躬的對建猴筑，蛾即空趴間的加需求蹲也必紀將遵塘循此恰層級播理論尿。從彩對單棟一空替間的行基本它使用康需求座到整木個小萬區(qū)的濾建筑宗風格漿要求煤逐步癥提高筑。24空間逝的性男能（繁感知堂屬性之及使巨用）整體空間的性能單一功能空間的性能平面布局平面流線三維尺度設備設施家具工具完善程度使用性能功能空間組成、功能空間布局、整體交通流線、朝向/日照衛(wèi)生條件、通風性能、保溫隔熱性能、安全防衛(wèi)性能等級、防蟲害性能、建筑風格……使用性能指標基本使用性能室外室內主觀感受性能及指標采光照明通風隔聲溫濕度色彩質感感覺照度勒克司照度勒克司通風量/換氣次數(shù)分貝數(shù)溫濕度值三相值粗糙度/反光度等使用性能指標使用使用方便使用需求的滿足、使用的方便/舒適性、安全感、交往的考慮、滿足感、成就感、……使用、感覺25工程甩做法謊的總液體工侄作構遲想客戶賢的空間置感知使用剖體驗生活擇體驗(描述墨性)客戶靜的需求(描述杯性)空間歪的性能怨標準(量化)實體吊分系偵統(tǒng)和火子系限統(tǒng)的技術泉標準(量化)實體配基本煩元素歲的技術身標準(量化)設計醒技術啞標準工程費技術砌標準施工睛圖設溜計指稍導書方案糠設計柿指導廊書施工捕圖審郵查指幣導書工程苦施工勺要點風險汗評估仰要點工程糟驗收傻檢查巾要點客戶細分工作（正在進行中）空間性能標準工作（與營銷部門合作）實體性能標準工作（與運營部門合作）26設計優(yōu)標準燦化工掀作內膨容材料度設備每技術鬧標準工程邪做法阻和成寺本措眼施設計刑標準偏化產(chǎn)遙品庫流程伴管理計劃驢管理……設計漁資源滲管理知識獎管理27標準域化產(chǎn)辛品庫胳工作黨思路福與計案劃產(chǎn)品母庫建媽設：季根據(jù)2種常暖用容皆積率(3鐘,5貓),建立艷產(chǎn)品甲庫:規(guī)劃貨模式耕；戶型描；立面最風格熊（時專尚現(xiàn)躲代、堤高品槳質、禽國際輔化）世；標準決化部妻品做到法、依節(jié)點少詳圖裁；統(tǒng)一抖評價嶄標準訊：結波合營教銷系門統(tǒng)產(chǎn)踐品線湊，明斬確產(chǎn)耽品評肉價體途系，神分區(qū)旅域、國分檔償次設蝕定產(chǎn)剝品賣蜻點和來權重嚇：規(guī)劃妨賣點嘩：集畜中綠架地、挨開放餐、多能元、口配套墳、服澇務、周生態(tài)嚴、科勻技……戶型艷賣點囑：功臣能流記線、癥面積遮合理炊、產(chǎn)搏品附嚇加值適、新卸材料生新技寇術……立面廚風格歌：風招格、訂品質范感、待材料米、成阻本……可持殖續(xù)發(fā)身展機塘制保送障：明確縱組織眠構架賀，標準武化工合作小您組、產(chǎn)品榜決策奶委員斃會；每半滋年召散開一炒次集競團標斧準化優(yōu)會議旱，項苗目公慕司提肅交標帥準化爆成果蜓，列庭入考是核指珠標；建立趨標準怠化產(chǎn)陵品研筐究委絕員會姜，制商定標嚼準化判產(chǎn)品歐庫的周合格松標準橫，設尊立標翅準化命基金幫；考察僑參觀帝、自泳主研六發(fā)的膊戶型刊、符隆合入迎庫標迫準，貫現(xiàn)金薦獎勵……項目弊操作漂中，記持續(xù)幅改良捏標準惡化產(chǎn)露品，萄現(xiàn)金易獎勵……28第一甘級產(chǎn)品軌簡介產(chǎn)品嘗基本栗信息典型包平面其資料產(chǎn)品堂形式智資料第二削級全套仇施工槍圖部品賽清單轎及樣阻板工程范量清齡單銷售漸資料模型產(chǎn)品擔庫框陽架產(chǎn)品習全套詳資料市場如調研杯成果項目則成功曬案例29容積定率研道究的銜意義珠江四峰景坐塔匆樓快容便積率2.喚40萬科繳紫臺些板牢樓叢容毅積率2.啄50以北償京為篩例：1、板延樓容暴積率艷可達2.耽45，如竭果增械加東但西向琴，最沈高可班達2.書96。塔須樓可獅達2.斗57。高暢度增晝加對崖容積略率提遵高影具響不鹿大。2、18層以讓內，肉一梯擱兩戶中的戶步型使宣用系城數(shù)和討可實朽現(xiàn)容棉積率棒高于肚一梯肢四戶花。3、單本元并話聯(lián)不耀宜超滅過2個，圈高低椅錯落貼可實驗現(xiàn)容撈積率括最大崖，連重續(xù)長帆板無廳法滿辭足日歡照分剝析。4、梅幟花樁羊式規(guī)慰劃，節(jié)中間倡單元止盡量屋不要貸有東值西向錦采光留戶型肝。。。淚。。渴。。30容積延率研鍛究——容積抵率指股數(shù)FA擴R31塔式FA逼R繭=矮2.蠻16容積兔率研屯究——容積樸率指負數(shù)FA利R塔式FA柄R澡=糕4.核3232容積動率研宋究——非陰臭影區(qū)伍修正柏系數(shù)非陰其影區(qū)稈修正系系數(shù)射＝(總建康設用鴿地面午積－罪非陰笑影區(qū)倦面積)÷總建疑設用儲地面節(jié)積33容積都率研直究——用地輝外陰抓影區(qū)稍修正奮系數(shù)用地憑外陰增影區(qū)舒修正滑系數(shù)眠＝(總建注設用摟地面捉積＋呈用地席外陰砍影區(qū)諸面積)÷總建片設用組地面姨積假想列地塊繳用地靜外陰肢影區(qū)蘿修正獎系數(shù)殲為1.媽18弄134容積濱率研估究——菱形摟地塊穴修正命系數(shù)非陰項影區(qū)妥修正瓶系數(shù)吼為0.郊86懼5菱形緊地塊閑修正貼系數(shù)識為0.趨84巡壽0非陰活影區(qū)次修正罵系數(shù)虜為0.扯75伯9菱形筆地塊觸修正薄系數(shù)勒為0.概70課635層數(shù)柏折減吵修正仇系數(shù)奸＝(設計造層數(shù)÷應達曲到層召數(shù))×飽((層高×應達專到層職數(shù)×1座.7＋平據(jù)均進均深)÷衡(層高×設計捕層數(shù)×1仰.7＋平伙均進尤深))18層的溉核心漏筒形墾式，慌平均置進深話為12害m，設繞計層繞數(shù)為16層，圣則修芬正系吃數(shù)為0.穿98限5；18層的扁核心梯筒形戲式，蝦平均鄰進深士為12筋m，設慌計層烈數(shù)為12層，糊則修萄正系古數(shù)為0.肌94讓4；容積煙率研千究——層數(shù)駱折減猜修正逢系數(shù)36容積鐵率研卷究——頂層點退臺續(xù)修正青系數(shù)頂層去退臺壺修正心系數(shù)知＝1醒＋(腳平均傷進深賢－層狠高×拼1.堪7)斯÷(鉆平均漲進深慨×層殲數(shù))11層住喂宅，都平均以進深新為12影m，則著修正抬系數(shù)箱為1.染05慘4；11層住尾宅，映平均秤進深纏為15說m，則拳修正徐系數(shù)撤為1.嘴06的1；18層住偵宅，娘平均叛進深祝為12韻m，則念修正煙系數(shù)菠為1.耗03土3；37產(chǎn)品秤線與盤產(chǎn)品燃類型緊湊鐮型銷售蓮面積90顆m2，套誰內建緩筑面讓積75錘m2普通奶型銷售撿面積11寄5m2，套校內建批筑面汽積10繁0m2舒適志型銷售傍面積13照0m2，套躲內建蓮筑面狀積11題5m2國際于城愛這案城緣溪斤堂38戶型手評價賺指標平均細進深AD＝幅標準器層建鴿筑面脾積÷標準但層面俱寬進深魔有效水率DR＝鄙平均功進深AD忽÷標準盛層計杯算日仗照間長距時猜的最柿大進猶深39戶型桃?guī)臁髋P普通應型舒適田型緊湊型普通擠型40戶型則庫——次臥知室普通逆型舒適趁型緊湊型41戶型鏈庫——起居壤廳緊湊影型普通樓型舒適既型起居誦室餐廳42戶型砌庫——廚房緊湊卵型普通辛型舒適詞型43戶型堤庫——衛(wèi)生上間緊湊渡型普通褲型舒適謎型44戶型保庫——舒適賤型一梯膚兩戶一梯凍三戶一梯櫻四戶45戶型始庫——豪華刷型一梯屯兩戶46戶型師庫——分類康表一梯兩戶一梯三戶一梯四戶一梯多戶7-11層B2B3B4BN12-18層C2C3C4CN19-30層D2D3D4DN一梯兩戶一梯三戶一梯四戶南轉角北轉角東西向11層緊湊型B2sB3sB4sB>SsB<NsB:Es普通型B2mB3bB4bB>SmB:Em舒適型B2lB3cB4cB>SlB:El30層緊湊型D2sD3aD4aD>SsD<NsD:Es普通型D2mD3bD4bD>SmD:Em舒適型D2l,D2xl,D2xxlD3cD4cD>SlD:El47戶型液庫48戶型次庫49戶型稠庫——轉角臘單元50設計噴標準徒化工昏作內奸容材料儀設備隸技術放標準工程戴做法賀和成日本措丈施標準伯化產(chǎn)擠品庫流程拐管理計劃檔管理……設計段資源賄管理知識店管理51計劃腫管理根據(jù)定項目途實際壺時間維，總根結設牙計合藝理周哈期；制定郵設計召進度偏跟蹤適表，烏對項斗目公姐司施施工圖段設計惕計劃染進行握管理鬼；整理榜施工陸圖設燥計導雀引，租制定雞設計柱成果濤標準膛；設計情計劃獵風險藏予防趟措施目，對校計劃牽延誤匆風險撈提前全作出蝴預警墾；重點移項目——設計取概念稠方案(規(guī)劃)設計志階段點前置睡；普通降項目——直接碎委托斑，取寸消設呼計比節(jié)選階秀段，刺利用丘成熟朝產(chǎn)品養(yǎng)復制勵；運營姓管理孤部提竭出的念問題話：設計勁合理扣周期旁不確雹定，引無法稼與項掙目開義發(fā)計旺劃很淺好結漁合；對項康目公擱司的廊施工狐圖設惹計缺椅乏管姻控；缺乏母施工蘆圖設耽計導旗引，充圖紙神深度噸不夠太，無眼法滿鮮足招槳標要凡求；項目擠公司傾圖紙仰內審婦環(huán)節(jié)粥缺失側，需直要統(tǒng)冰一制趣定施為工圖閃紙審島查要捕點；設計昏管理灑應對煩措施齊：521）凝觀念我上的氣問題召：對計來劃的格重要吧性認主識不密夠計劃是制定意不嚴冷謹比較粘難協(xié)冤調好逼經(jīng)營亡計劃晶與合頭理的觸設計匯周期煤之間域關系對項尋目設像計前略期工堆作重倡要性剩認識悉不足計劃燃調整悅的根碼本原瞇因：表現(xiàn)達：●掉設和計計立劃制感定不撲嚴謹助－大騰面積車滯后繪與調章整●罰景觀鑰、裝老修設屬計滯贊后●濱施工保圖設誕計周那期縮營水嚴課重計劃丙問題描總結1532）背．計豆劃管逃理方窄面的慮問題對設然計整摟體工份作認束識不廳全面：――哥有多此少工需作要微做？姐什么功時候背哪些工勒作是比必須粉要完姐成？對項辦目設迅計計付劃管蜜理力鞠度不芽夠：特別村是對勤設計落重要效節(jié)點繁完成巾情況控瞇制較鋪弱項目左設計忙深度膨或質熱量不悲能達民到相汗關要鹽求：沒有劈燕認識瘋到相景關的劑工作互為摧條件梢，導腰致項脊目設頸計難址以按展計劃泉有序篩開展3）也部門張配合獅方面閃的問暑題協(xié)作責業(yè)務灘部門鉛工作禍嚴重療不同棉步使項令目順愈利展幟開缺六少必弟要的畝前提齒條件難以亡協(xié)調眨重要梅的事祖與緊魂急的剃事之召間的怒關系計劃酒問題朱總結2544）尿業(yè)務嚷能力匠及實舍際操趕作經(jīng)橡驗方玻面的正問題項目腸設計洲難度譜較大協(xié)調親能力窯、經(jīng)受驗不努足缺乏張項目厚設計欠監(jiān)控維經(jīng)驗缺乏戀項目嚷實際犬操作拔經(jīng)驗5)其它刑原因報審拆文件小設計殼深度逗未達犧到成祥果標格準的住要求人力誦資源沾不足計劃騎問題哲總結355對策妄●頁進請一步歪加強叨計劃辜管理計劃協(xié)的審雪查；傾計劃林的監(jiān)陪控●遮重點魂分析蜜各階塵段合缸理的艙計劃●購確保邀合理青的設蔽計周拐期●墾會同的經(jīng)營殖計劃浮，整歇體計慎劃整起合計劃偵對策?。汉吓罾淼膲m設計屢周期明確任務關鍵維節(jié)點責任險人協(xié)作批部門控制時間設計兄周期嚴謹合理可行整體必計劃■按流座程推除進工奪作■相關汁的工譽作互逮為條吹件■對整墳體工耗作有篩明確孟的認委識（拉內容碼）■保證及設計拐進度思要求盈（時造間）56計劃據(jù)不能鉗如期熱完成堆怎么恢辦喇？提前汁知會黑交釀流溝勺通宴重雙點落初實及時鳥更改躬調竭整周很期扔利惱用資毛源計劃脫對策乳：合壯理的因設計臂周期57施工陣圖設呈計－－備計劃乏問題踩表現(xiàn)特－－勿對策深化焰方案－－澡計劃收問題璃表現(xiàn)喚－－技對策概念搞設計－－帆計劃紋問題市表現(xiàn)責－－辛對策下一勢階段叼工作鎮(zhèn)計劃睬：58設計銅標準翻化工建作內需容材料鍵設備率技術餡標準工程極做法臣和成使本措熟施標準陶化產(chǎn)尋品庫流程辛管理計劃恰管理……設計虎資源產(chǎn)管理知識踢管理59設計展標準未化控貪制要朋點與甘目標可研乳分析話階段叢：從技雷術上限解決念對不忌同檔咸次戶尼型及丙戶型寶與容部積率村關系炮上的滾評估稠手段以滿茫足快兇速決世策的片需要概念集規(guī)劃爭階段碎：提供效不同簡檔次勢戶型霸以及椅不同手單元規(guī)組合橡方式掛的樣權圖，她明確長不同綠條件槳下的伍優(yōu)選田項以節(jié)志約產(chǎn)組品方仿案比壇選的煤時間誓，防模止走利彎路方案賢深化武設計露階段很：統(tǒng)一榜技術墻要求填，已雙有案例奮積累遺并持逢續(xù)改辜進以提描高設蔽計質籃量施工別圖設序計階慣段：統(tǒng)一牧工程引作法亡技術戚要求轟，提烈供關宋鍵部陵位的念標準電圖減少襖出現(xiàn)拆錯誤幟的幾順率60設計殲流程臨優(yōu)化設計隱流程顧是一榜個文查件群予，包悠括項肉目設守計操肉作流剪程圖辨、管呼理制鑒度、蘭輸入碑輸出績文件泉控制賠要點影，材蔬料部芒品設央備的解標準撈和成撤本輸入晌文件毛指設勢計部捷從其眨它部陣門獲螺取的群文件賣，包暑括采落集的幣項目擋的基皺本信縱息、活市場廉定位壤，客會戶調倒研，蠶競爭馳樓盤醬分析杠等等艘。輸出倍文件炒指由千設計潤部或美合作似設計店單位弱完成遙需要刊對其雪它部挎門提轟供的命設計高文件漲和材們料技災術標溜準等流程層把設慈計操滅作分魂為：匯概念時方案球階段\深化肝方案慎階段\施工厲圖階報段\施工替配合輩階段相關蕩流程盤改進輸入蟻輸出閣文件幣標準研化、民表單嫂化、謎備份茫制統(tǒng)一災設計拍深度職和評虜價標宿準D4C4B4操作旺手冊A4施工砍配合D3C3B3操作盜手冊A3施工局圖D2C2B2操作席手冊A2深化戀方案D1C1B1操作犁手冊A1概念予方案室內景觀建筑規(guī)劃賺（市幫政）61技術撓標準述與流瓣程對販應技術模標準別的作豈用在獵于應糖用，鵝不斷橫結合浴設計余管理裕流程哨，明悅確關攔鍵環(huán)擇節(jié)控獵制要衡點：概念旅方案－－基礎添資料狗收集噸整理顛、產(chǎn)炭品策領略研個究、眠設計贏單位罰選擇恥、方豎案評鄙價標懶準、京交房蛛標準港、成慣本要騙求深化數(shù)方案－－地質強初勘囑報告敘、結音構方每案選貓型、饞設備根選應型、諷材料碗部品萍清單施工祥圖設冊計－－詳勘味報告并、報中建流熱程及刺批復蘋文件我、圖席紙內藝審、運施工影圖外贏審施工級配合－－跑圖測從報告慨、實羨測報滋告、饑開工捏證、功予售魯證報幫審配虹合技術執(zhí)標準操作犁手冊設計悶管理遭工作表單鋸、合環(huán)格成順果文啄件申報621、概青念規(guī)觀劃方鋸案設求計階軍段包括鵲投資劃分析擇階段獄和概瓣念規(guī)販劃方溉案招廊標。完成捉的標探志是殺確定滿項目順概念旱設計隱實施劈燕方案概念倡方案屑階段氣的項顛目發(fā)買展進斤程，供應通債過立騾項\決策泄會\土地疲獲取\《土地暢使用容證》應與屑各部冷門配筐合，朱明確買產(chǎn)品闊實現(xiàn)淘的整快體開奧發(fā)思帖路，料以及芳各環(huán)挨節(jié)操科作的申控制算要點格。8個輸描出文澇件：《項目炕設計凱委托據(jù)及費患用清星單》\追《項目忍設計扇總體棉控制主計劃》\富《單體蠻技術超措施》\織《園區(qū)蜘技術僑措施》\漁《示范磨區(qū)及路一期油材料恒，部陰品，某及設筐備清借單》\是《綜合絹經(jīng)濟滋技術叫指標閱表》\冷《項目桃住宅粘單體樓面積款統(tǒng)計尿表》\漫《公共訴服務役設施切指標鋼表》。其錫內容剪應跟缸進項閘目操嚼作全廟過程窮，不懷斷補刺充深凍入，璃直至延最終錢定稿聰。并陳按階萬段重指要節(jié)眠點進癢行網(wǎng)稀絡備撿份。631.牲1收集畫整理駁宗地油輸入弓條件1）自烈然客遭觀條乘件宗地報位置說：城毛市位特置\區(qū)域普位置宗地蒼現(xiàn)狀帥：宗甩地照鴨片\四面婆景觀\地貌款現(xiàn)狀\水文杏地質\綠化環(huán)植被\氣候狡氣象\空氣渾質量\噪音束狀況\特殊襲地下呆物等駱。宗地掏所在鴿片區(qū)醒的總宅體規(guī)榆劃：泥政府雹對宗罷地所俘處區(qū)壩域的串規(guī)劃大設想讀和建翁設計慨劃。交通鑼狀況闊：公疾交流書線\附件絮站點\私家稼車路肅線\周邊紙現(xiàn)狀灑道路炊名稱\級別\尺寸竹及斷再面\城市憶道路扇規(guī)劃公共那服務棟配套緩設施果：宗貝地周叫邊的縣教育\醫(yī)療\商業(yè)蕉等服息務配財套設妖施現(xiàn)燙狀及逆政府激規(guī)劃鍬。市政張設施罵：市含政給念水\排水\電\氣\熱\網(wǎng)絡\有線漸等設哀施現(xiàn)慨狀。對10煙00米以提內的忌不利銀因素晉進行蜘全面寄調查喜，將室不利中因素護規(guī)模\影響\發(fā)展蠶趨勢艦盡可長能掌狹握清透楚，礙可能吸情況址下，冠請專企業(yè)機忽構測資試（腦噪音\廢氣螞等）韻，取蝕得科忠學數(shù)火據(jù)和誤正式完的《環(huán)境交評估絨報告》2）政易府客肝觀條森件宗地報紅線偷圖規(guī)劃宜設計床條件3）當沖地政葡策和仰法規(guī)裂要求日照譯間距\消防揪間距\房屋餓面積盡測繪佳計算痕的具淘體方周法\人防\車庫崖的具削體要濁求等此部鼠分條館件應萍由投艷資拓簡展部害配合芬整理濱提供破。1.岡1、收零集整迅理宗刃地輸福入條羞件641.字2、《立項教報告》的規(guī)屆劃設栽計部怖分本節(jié)敗點的易主要宇工作匠有：進行灣用地蓋分析(容積退率強壺排方說案）確定科項目素類型示或參對照項衫目編制《項目嶺設計籌總體?？刂婆捎媱澗幹啤俄椖空鹪O計驢委托春及費腔用清肢單》完成曾容積百率強妨排方宵案（嘴可由呈合作劍伙伴模完成細）項目晉材料透設備贏標準（設持計流樸程提歪供標聲準范捏例）651.庫3、用何地分酸析自然舍資源碰分析內（對烏地表坡植被\地上更沖溝繪等分急析）氣候泥氣象顆分析日照必風向脈分析水文跑地址辮分析結構誼形式宜初步浮建議特殊貼地下訂物景觀\視線旦分析坡度\坡向框分析噪音者分析交通軍流量切分析防洪盟措施梨分析661.令4、確盼定項蘆目類換型根據(jù)則項目剝實現(xiàn)竊目標爹及操屆作方疾式的六不同觸，將認新開擱發(fā)項灑目分丈為創(chuàng)離新項瘋目和惱標準沸化項薪目。1）創(chuàng)刑新項勾目：敵樹立磁品牌創(chuàng)，創(chuàng)熄新產(chǎn)若品，慚開發(fā)域周期12個月罪以上喊，設爛計成勸本10雄0元/m域2以上擔。2）標拳準化沈產(chǎn)品席：傳忍播品施牌，峰復制穩(wěn)產(chǎn)品嚴，開虛發(fā)周幼期在9個月凡以下四，設歪計成有本在50元/m繭2以下面。復側制產(chǎn)樓品面譜積比禮率超守過70歉%優(yōu)化礙產(chǎn)品詞成本躁、性碰能、雁品質趟，擴聽大集器中采聯(lián)購率還為目熟標。以成混熟產(chǎn)端品為膨基礎五，經(jīng)同過產(chǎn)蛙品評渣估和獅客戶鴨反饋譽過程拼，優(yōu)俊化至附標準劈燕化產(chǎn)茫品，懶錄入《標準鬼化產(chǎn)欺品目橋錄》客戶悼定位銷售擋推廣陽總體貼計劃交房另標準成本裂要求物業(yè)脖管理捎模式項目尸開發(fā)縮慧計劃了解調設計逃相關緣瑞的各五項輸閣入條至件概念唉設計義任務是書完成池輸出調文件671.減5、完枝成概艙念方答案設夸計設計畝單位次選擇設計鋪評價鴨標準鴉制定總體巨概念助方案殿確定單體奴概念騰方案柴確定但（平督、立伸、剖箭面）指標流表填萬寫，虛包括《綜合躲經(jīng)濟扔技術圍指標杯表》、《項目房誠住宅吉單體但面積給統(tǒng)計螞表》、《公共擋服務民設施走指標科表》深化宗方案辭設計墊指導賴書《項目獄設計污總體篩控制幫計劃》《項目石設計儲委托底及費糕用清澆單》全區(qū)《單體忠技術解措施》全區(qū)《園區(qū)勉技術分措施》示范命區(qū)規(guī)答劃及國單體青（平偽、立態(tài)、剖門）方薯案三個賞指標亂表：《綜合椒經(jīng)濟粱技術充指標偵表》、《住宅悠單體皇面積嶺統(tǒng)計哭表》、《公共水服務泛設施源指標枯表》立項那報告妨（終悲稿全朵文）可研撥報告工（終聲稿全奧文）深化乎方俺較設計宰指導似書的捎附件項目征概況郵及用含地分濃析項目判一級污開發(fā)禍計劃哀及二康級開贏發(fā)計軟劃市場吵定位史和產(chǎn)葬品建當議成本釀控制絞因素俯與工已程管顯理意背見概念宴設計煩研究自結論方案想設計蒙需要握解決透的問財題項目但設計境各環(huán)查節(jié)的絕綜合豎分析附件睜目錄682、深扶化方搶案階叉段對新櫻項目東而言鍵，設騙計工酷作范雪圍是畢指項罵目一顧期（斧含示柴范區(qū)倚）景觀質設計營工作食和室閥內設某計工肢作全矮面展術開各專跪業(yè)技腹術細壤節(jié)盡忙可能肆全面害、深蝴入、蹦系統(tǒng)拒地進儉行分嚇析、舉論證山并確爽認，斤以減非少施降工圖蔥階段獻出現(xiàn)蓮較大狠的反填復為命目的釀。該乏階段版需對飯產(chǎn)品襪進行聯(lián)定量磁描述扮，確匹定產(chǎn)草品細鍵節(jié)。完成求標志療：《施工程圖設獸計指爐導書》的編睜制。完成組規(guī)劃掙和單鼠體報矛批，乖取得《建設閑用地廁規(guī)劃尚許可聞證》、《建設縫工程父規(guī)劃為許可典證》693、施沉工圖偶階段此階廈段工成作完商成標毫志是:完成《一期揭單體寬施工僅圖》及《一期圍總圖訊施工淹圖》配合輸項目諒發(fā)展酬進程辛，完嚴成施艦工圖榆外審問、節(jié)其能審慨查、炕消防法審查專等。703.勾1、完控成示慨范區(qū)押基礎疊施工達圖是否鑄先完奮成示童范區(qū)惠或一半期的鼠基礎茂施工誰圖并棟提前泥出圖瘡，根層據(jù)項逗目開服發(fā)進壯度具返體決彼定項目鋼公司床提供應詳勘庫報告壟及試綁樁報沾告提供苦的詳蓬規(guī)批日復文媽件施工釣圖內貞審建筑蓬節(jié)能五計算宜書、們結構鞋計算衫書三個洪指標疊表、怖單體像技術遲措施聞、材寶料設廈備部啊品清雙單做愁進一縱步完催善。室內矛設計下基本媽完成燭，反新饋到數(shù)施工載圖設夜計中單體水施工渾圖外旅審：明（提雷供圖木紙及拋計算偽書等轟文件塌）713.墓2、總稅圖施童工圖深化趣的道盒路和姓豎向催設計非壟膏斷的駁各單惱項市絡政站依點、響管網(wǎng)尋設計非壟間斷的待管網(wǎng)距綜合燒設計景觀更設計粉對總頭圖施狀工圖嶺的反影饋與鉤修正壟斷調行業(yè)鞏的各獨單項偽市政界站點笨、管熄網(wǎng)設楊計以階及管躁網(wǎng)綜腹合設