M全面生產保養(yǎng)

TPM全面生產保養(yǎng)TPM的定義追求生產系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經營體質為目標。以往TPM的目標，系強調“藉由改善人與設備的體質，進而改善企業(yè)的體質”，但是現在則當做“建立企業(yè)體質”來表現，而所要建立的企業(yè)體質就是“追求生產系統(tǒng)效率化的極限”，產生最大的產出，徹底追求零損失。TPM概念在已構筑成形的生產系統(tǒng)中，以設備全體生命周期為對象，追求零故障，防止損失發(fā)生。這是達成前一項TPM定義的手段和方法，事實上，這不僅指已構筑成形的生產系統(tǒng)而已，還包含構筑生產系統(tǒng)前的設計，及構筑階段的設備生命周期全體，這些都是TPM活動的對象；其次，要使設備損失為零，并且須建立防范損失于未然的結構，并表現于生產統(tǒng)中的“現場、現物”中，這是TPM的一大特色。制造能力的提升設備設計使用階段報廢壽命周期零故障全公司自上到下直接部門到間接部門全部投入TPM概念包含所有生產有關的部門，如開發(fā)、營業(yè)、管理、采購等。TPM原以生產部門為對象，現已推展到全公司各個部門，藉由工廠技術部門、管理部門、開發(fā)部門與營業(yè)部門等，以支持生產部門的效率化；換言之，就是非生產部門也應該實施TPM活動。自經營者至第一線從業(yè)人員全體參加。事實上，TPM是藉由相關活動來改變人的想法和行動，以使設備達到理想狀態(tài)，進而改變企業(yè)體質，若只靠企業(yè)部份人員的努力，勢必無法達成。全公司共同撐起TPM從上到下從直接部門到見解部門TPM的演變過程B.M事后保養(yǎng)，Break-downMaintenancePvM預防保養(yǎng)，PreventivemaintenanceP.M生產保養(yǎng)，ProductiveMaintenanceC.M改良保養(yǎng)，CorrectiveMaintenanceM.P保養(yǎng)預防，MaintenancePreventiveTPM全員生產保養(yǎng)，TotalProductiveMaintenancePdM預知保養(yǎng)，PredictiveMaintenanceTPM全面生產經營系統(tǒng)，TotalProductiveManagementsystem事后保養(yǎng)(Break-downMaintenance)指當設備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修理的保養(yǎng)方式，就好象人生了病才去看病一樣。實施方式分為突發(fā)修理和事后修理。突發(fā)修理是指突發(fā)的故障，故障后馬上修理；事后修理是指故障修理時，若有預備機，可以事后修理并處置。突發(fā)修理事后修理預防保養(yǎng)(Preventivemaintenance)日本在1951年自美國引進設備的預防保養(yǎng)，就如同人類健康預防醫(yī)學一樣，預防醫(yī)學可預防人類生病，而預防保養(yǎng)則可使設備不發(fā)生故障，進而延長設備的使用年限。設備故障前的預防保養(yǎng)，是指依計劃實施點檢、調查，讓設備在故障輕微，甚至異常發(fā)生前即予以預防，包括設備的調整、清掃、修理等。若以實際作業(yè)來區(qū)分，則可分為定期和預知保養(yǎng)二類。通常預防保養(yǎng)可為下列五項：檢查鎖緊清潔上油目的：延長使用壽命、保養(yǎng)周期有小異常時即時修理預防保養(yǎng)(Preventivemaintenance)預防保養(yǎng)日常保養(yǎng)：如給油、點檢、調整、清掃等。巡回點檢：保養(yǎng)部門的點檢(約每月一次)。定期整備：調整、換油、零件交換等。預防修理：異常發(fā)現之修理。更新修理：劣化回復的修理。保養(yǎng)成本保養(yǎng)頻率和項目保養(yǎng)成本示意圖停機人零件油$$=生產保養(yǎng)(ProductiveMaintenance)是提高設備生產性最經濟的保養(yǎng)方法，目的是使設備本體的成本、維持運轉的保養(yǎng)費用、及設備劣化所造成的損失減到最低，以提高企業(yè)的生產力。生產保養(yǎng)所采用的方法有下列四種保養(yǎng)預防(maintenancepreventive,M.P)：將設備改善成易保養(yǎng)(easymaintenance)演進到在開始就將設備設計成免保養(yǎng)(maintenancefree)生產保養(yǎng)預防保養(yǎng)改良保養(yǎng)(correctivemaintenance)。針對設備本體改良，以提高信賴度及易維護性。事后保養(yǎng)

。對設備的壽命周期進行全面的保養(yǎng)預防后，再進行預防保養(yǎng)，最后計劃性完成改良保養(yǎng)，這整個過程就是生產保養(yǎng)的最主要的觀念；亦即在促使設備由事后保養(yǎng)進到預防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)，然后達到免保養(yǎng)的境界，藉此來提高生產力。保養(yǎng)預防預防保養(yǎng)改良保養(yǎng)事后保養(yǎng)生產保養(yǎng)示意圖新設備投入使用全員生產保養(yǎng)(簡稱TPM，1980前)以往的保養(yǎng)皆傾向于生產單位，但隨著時代的變遷，全面性與普及化的TPM趨勢已無可避免，這個觀念著重在各部門間橫、直向的溝通，合作連系成一異的系統(tǒng)。預知保養(yǎng)設備保養(yǎng)的想法已經從事后保養(yǎng)、預防保養(yǎng)，演進到預知保養(yǎng)，亦即從點演進到線，再由線演變?yōu)槿嫘?、連續(xù)、監(jiān)控。預知保養(yǎng)可說是預防保養(yǎng)的手法之一，是以計測機器把握設備的現狀，然后依實際需要再加以處置；主要是防止過去預防保養(yǎng)中定期保養(yǎng)所造成的過度保養(yǎng)(OverMaintenance)，期以最適修理周理的技術研究為主體，來推展最經濟的PM。這些技術主題有振動、發(fā)熱、異常壓力、應力、劣化、防銹、防蝕等。預防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡迴點檢定期整備預防修理更新修理過多$$$$分析振動發(fā)動異常壓力劣化防銹防蝕決定合適的頻率節(jié)省成本預知保養(yǎng)示意圖QS9000的要求保養(yǎng)成本保養(yǎng)專頻率輛和項陡目保養(yǎng)成本地及故教障成帆本最澡佳化值示意圖停機捎時間人零件油$$喚=故障稍成本最佳全面生產康經營本系統(tǒng)皂（19唉90年后）To氧ta聲l撞Pr坦od晶uc階ti盡ve揪M依an展ag跪em脅en腔t還Sy靜st寶em近年敢由于底企業(yè)熟所面切臨的咱經營租環(huán)境極益趨貢嚴苛窩，因倘此，TP師M已由違傳統(tǒng)鳴只注煎重生糠產單剃位的To焰ta拍l昂Pr財od聞uc胖ti顆ve懂M遇ai菠nt艇en行an刺ce說，慢慢圓地轉杏變?yōu)閭让娴狞c活動慕方式家，使辰得TP線M不僅猾是追句求設戀備的葵極限鋒效率父，而弟且要司經由廊此培表養(yǎng)出后企業(yè)愿抵抗蛋惡劣斯經營演環(huán)境眼的體稼質。近帳二年屈也有益人提復倡，TP剛M是全矛面“亡預知莊管理睡體制武”，簽即所遣謂的To塌ta樂l偉Pr軍ed倘ic圾ti如ve賀M列an席ag督em胃en動t，進一稻步將舒面的柔改善悼拓展孕為整蘋體性獸的預邀知管年理，牽這個描觀念倉是一妻種超耐越現擠狀、焦邁向廉全面暫、整境體的曬經營射改革資。事先惑去考局慮未頓來會巴發(fā)生諷的事錦項，拖事先測提出脆方法探解決椒，并川使成布本最趟低?，F在過去未來過去座的故邀障過去染的失挺誤過去撕的保息養(yǎng)統(tǒng)計分析未來的保養(yǎng)方式未來的保養(yǎng)頂頻率未來的零牢件備份預知能保養(yǎng)即說明時間TP向M的演進TPM字義的演進注重著眼點TotalProductiveMaintenance點的改善保養(yǎng)TotalProductiveManagement過程面的改善體質強化TotalPredictiveMaintenance整體性的改革經營改革故障雙的分類及損失炎結構根據籌日本渡工業(yè)補協(xié)會忙對故傘障的稅定義汁“所響謂故他障，錄即對掀象(元系統(tǒng)利、機筆器、學零件桶等)截喪失辰其規(guī)戴定的芳機能偷”，塘而規(guī)磁定的巡壽機能櫻，系舍指對友象應鐵達到湊最高販效率免的能駕力。損失故障、停止損失小停、空轉損失換工程調整損失速度低下損失性能低下損失成品不良損失保養(yǎng)費用損失人員過剩損失災害發(fā)生損失故障致命故障長時間故障一般故障結果PQCDSM突發(fā)型P:Production生產Q:Quality質量C:Cost成本D:Delivery交期S:Safety安全M:Morale士氣MTBF分析5~10分以上小停止5分以下小停止分析精度劣化磨耗、動搖腐蝕、變形溫度及音異作動不良污積、塵埃原料附著漏氣、漏油機能低下型品質低下型劣化型故障的分類及損失結構MTBF分析M-Q分析可靠寫度與故障對策減少滿故障駁、損超失可師以從筋人和弦設備佛二方耐面共智同努哭力。滴機器蘇設備竊可靠鍛度和件監(jiān)督否者的傾人數勺及重料要性附成反貫比，亦即造透過沖設備其可靠分度的胡提升峽，可接以減褲少監(jiān)刑督人釘員的麗配置。所謂誼可靠廟度，載指設堵備、錫機器吉、系眉統(tǒng)本犬來具貼有的籍條件同，亦萌即在即規(guī)定吊期間充內適顧當達塘成要蝴求機嶄能的果機率詞，通稀常機焦器的暖可靠窮度可旅分為天五大簽類：設計可靠桃度：指翅材質、結構、強度等。制作可靠憐度：指吼零件溜加工令、裝出配的近精密值度等天。安裝塘可靠淋度：指設備安裝階、配線配管盲的配腦置、試車嫩調整等。運轉操作芽可靠凍度：指競操作條件、負載扶條件等。維護可靠企度：指與維廣護品窮質、精洲密度說等有關片的可靠且度。為了鏈維持扛這些畫可靠格度，法須針底對設歉備基逢本條振件加套以整奪備及塊教育勢機器廳使用臉的方廈法。示并對頑設備撿及保蟻養(yǎng)的別行動士做解季析。故障對策廈結構蝴圖基本條件的整備設備清掃發(fā)生源的防止對策鎖定防止松動的對策加油保持加油處所的干凈改善加油方式設定清掃、加油基準使用條件的遵守設定設計能力及負載的界限研究超負載運轉弱點的對策設備操作方法的標準化設定與改善零組件、零件的使用條件設定與改善施工基準回轉振動部位的防塵、防水環(huán)境條件塵埃、溫度、濕度、振動、沖擊劣化復員劣化的發(fā)現及預知共通組件的五感檢點及劣化部位的摘出設備固有項目的五感檢點及劣化部位的檢出日常檢點基準的設定故障處所MTBF分析及壽命推定更換界限值的設定設定檢點、檢查、更換基準檢討異常征兆的掌握方法檢討劣化預知的征兆及測定方法修理方法的設定分解、裝配、測定、更換方法的

基準化使用零件的共通化工具器具的改善專用化從結構方面改善容易修理的設備設定預備的保養(yǎng)基準弱點對策為延長壽命，提升強度對策結構、構造材質、形狀尺寸精密度組合精密度組合強度耐磨耗性耐腐蝕性表面精糙度容量…動作應力的減輕對策緩沖超過應力的設計操作失誤的防止操作失誤的原因分析操作盤的設計改善采用“愚巧法”的對策目視管理的實施操作、調整方法的基準化修理失誤的防止修理失誤的原因容易導致失誤的零件形狀及組合方法的改善預備品的保管方法道具工具的改善故障排除的程序化、容易化對策（目視管理）人為失誤運轉技能?運轉?操作?

檢點、加油?更換?調整?發(fā)現異常徵兆維護技能?檢點?檢查(測定)診斷?

修理?整備?故障排除?故障解析(V-3)(V-2)故障對策的五個重點項目(Ⅰ)(Ⅱ)(Ⅲ)(Ⅳ)(Ⅴ-1)重點滑設備錫判定窗與故壁障損配失衡辜量設備橫故障病的時剃間長栗短會肚因生惱產特竭性、母設備雷種類無及大義小而章不同脫，機傾械組臣立工圓業(yè)的循設備傷突發(fā)港故障北大多豈在一性小時裝左右扛，若槳能詳象細分機析故賣障內峽容，劍且有劇計劃惠地實亞施保題養(yǎng)，辭實際園上花玩費在店保養(yǎng)拐上的助時可箱能只奴是突食發(fā)故記障處漁理時丑間的為一半悄。根據鈴保養(yǎng)朱人員提的午窮餐時駕差，貍可實斥行午氣休保欣養(yǎng)。酬若有察必要柔，因族出勤醬時差懇而實遺施傍躲晚三灶小時朋計劃茫保養(yǎng)忽，如蹈此可書防止嬸因保漸養(yǎng)人綁員過綢分勞靠累，填無法再充分享保養(yǎng)冠，并笑避免監(jiān)設備蓄因連前續(xù)運燙轉，參導致允連續(xù)犁運轉雨故障槐。為了軍使PM活動犯更有裁效率感及成塘果，彼必須桶在現慢今工夾廠所積處的文生產尚環(huán)境伸及有勻限人能員、滅費用飼中，初訂出薦重點敞設備距或生復產線蓮。，如處何判損定可則參見隸后表豆。重點戲設備判定繳原則瓶頸跟點設夢備，胃一停踩機就矮可能鳥造成湖交貨朝問題霉的。采用上關鍵紐奉少數倚的原騰則。哄80憶/2塔0原色則運用城柏拉弦圖8火0/距20屑原則征找出悼關鍵仁的設魚備，就付以點較大槍的關委注心閑力TP迷M重點愿設備判定悼表單位審核設備名稱設備名稱設備名稱設備名稱設備名稱備注制表日期制表者財產編號財產編號財產編號財產編號財產編號區(qū)分項目重要度係數α評價的因素評點β評分α×β評分α×β評分α×β評分α×β評分α×β生產上A故障發(fā)生停機損失之程度10.會影響到客戶3可以在庫量應付2未停工,但生產力減低1B生為中故障發(fā)生之程度8.經常發(fā)生故障之設備3每月15件以上沒有經常性故障之設備1每月14件以下C備品更換之難易程度6.無法取得預備品3備品更換困難2備品更換容易1品質上D每月不良率10.0.10%以上30.09%以下1E故障發(fā)生對產品品質損害之程度8.品質的回復需要長時間325hr以上品質的回復需要短時間224hr以下故障與產品品質無關1保養(yǎng)費用上F故障修護費用6.15萬元以上3低於15萬元23萬元以下1使用頻度上G開機使用時間8.48小時/週以上325~47小時/週224小時/週以下1設備成本上H購入價值8.150萬元以上3150萬元~20萬元2低於20萬元1工程必要性I在公司內該設備佔有數量8.公司內唯一設備3可由其他設備取代2其性能可輕易由工人取代且不影響品質1評分等數設備懼綜合滔效率吩的構見成設備羽綜合農效率=時間饞稼動拐率性能稼動率良品稀率停止財時間竊的減少加工時間昏的縮忠短不良顫品的減少XX生產紋計劃繭達成不良產品系減少提高品質降低悲成本嚴守交留期災害防止環(huán)境保全士氣提升要分洪析設備梅綜合慮效率頓為何不高嚴，可渠由現場協(xié)記錄死設備不稼動啞時間忍來分蠢析設備煙損失慎結構分析圖設備損失結構參考定義正常出勤時間停止時間休息時間影響設備運轉的時間==〉人的休息時間。生產計劃規(guī)定的休息時間。管理對外時間朝會（每日10分）、發(fā)表會、參加講習會、教育訓練、消防演習、健康檢查、預防注射、盤點、試作、原動力設施之停止等引起設備之停止時間。計劃停止之時間計劃的保全、改良保養(yǎng)時間。TPM活動日，每日下班之清掃10分鐘。無符合時間外注品或其他工程部品遲延納入所引起之待料。負荷時間停機時間故障突發(fā)故障引起之停止時間。換工程、調整模具、治工具之交換、調整、試加工之時間。運轉時間速度損失空轉．臨時停機運轉時間－(加工數×C.T)速度低減設備基準加工速度與實際加工速度之差。加工數×(實際C.T-基準C.T)實質運轉時間不良損失不良修整正常生產時作出不良品之時間。選別、修理不良品而致設備停止有效稼動之時間。暖機產率生產開始時，自故障小停止至回復運轉時，條件之設定、試加工、試沖等制作不良品之時間。有效運轉時間價值運轉時間實際產生附加價值的時間。生產良品所花的時間。設備曲綜合可效率=時每間稼獎動率盒X誰性浴能稼俘動率漢X冰良奔品率=（鋸負荷趟時間寸-舒-漢停機釘時間栗）/鑰負辯荷時竹間X（拉理論損CT生X莊投殊入數坑量）克/刺稼動架時間X（緩投入變數量銀-牙-盲不良瓜數量趁）/浪投荷入數榆量時間昨稼動燥率：負荷犯時間及與設桂備扣除停機秧后實朽際稼植動時尊間的它比率。性能磚稼動藍率：趁速度勉稼動損率及陜實際堆稼動紅率之裕乘積良品溜率：訪實際補制成黨之良金品數抱量與厲加工季數量足之比寫，其宗中不需良品敘數包勁含不紙良廢繭品及線修補勸品。負荷全時間糾：每概天或巷每月倚設備時必須皇稼動繳的總沙時間續(xù)，亦圖即由槐設備難的可位操作博時間蘿中，考扣除贊生產引計劃漠的休霞息時榜間、意保養(yǎng)叛時、遲日常溪管理急必要竄的朝烤會時晴間或厭其它前休息找時間撐等。稼動勿時間永：負舌荷時匹間扣勤除故飼障、愈準備妹、刀污具更損換及顫其它身更換需時間卵。投入接數量霧：良余品數掙與不擊良品掙數的徹合計C.抗T.尺:預Cy赴cl猛e薄Ti考me睬，為周朵期時構間。練習Ｙ公趁司生毯產機以車，拋員工懲約2進00慎0人欠，有偷六個導主力惰廠，敬其中冊Ｋ廠泳主要喊負責緒引擎修蓋之井成型捎，以斯供M廠之喂加工躲需求奸．Ｋ廠口內有佳員工逗30鴉人，活除正咱常班衛(wèi)外，須更有邀須采讓小夜商班及鐵假日檔加班哭方式廳來完泰成M廠之護需求寬量，醬但長鋸久下茫來，基造成性員工匯體力界不堪抄負荷燒，因甚而人滴員的侄流動脖性相崇對增已加．阻為了種減低蹄成本漲，若估不有男效解親決這射個問亡題，挑勢必競影響泰該廠魄的經臟營體眨質．練習Ｋ廠瞧的陳狀廠長胃聽說TP枕M對于津設備辮效率猾化助墻益頗壘大，丈因此灰打算薪在Ｋ殃廠引答進TP老M，以便舉改善絡這種墾困境變．Ｋ廠皆的干北部對騾于該息廠的按問題親有下壯列的榴看法武：陳廠軍長：揀「本亡廠生視產的腐瓶頸及在于殿80劇0噸波一號嬸機，梳以目乎前Ｍ仆廠的侄需求胃，每瘡周須事加四忘天的缺小夜簽班外待，尚諷須假旁日加霧班，貼才能撥按時須交貨值．Ｋ圈廠上乖班時炒間每扎天是扇50霜5分鞠鐘，曉其中局包括擔用餐追及休緣瑞息合仆計1傷小時捕，而齒在實敲際勤次務的傍44告5分宇鐘內辰，還物包括你朝會燥及檢新查、比清掃籍等2陷0分當鐘，裹因此鉆生產食線實快際稼鎮(zhèn)動的僅負荷固時間弱為4姓25憶分鐘服．練習且8諸00耐噸一呢號機囑的理略論周慮期時街間為瞞0.襖8分療鐘，叮因此爛在正厲常稼明動時雹間內斷，每太天應朋該有絨53惰1個旗產出港，但殖實際沾上卻訊只有跪31們0個抵，經纖實際姑測得租周期叛時間戶為1威.1旦分鐘磁，而屠每天促變換趣工程雙及故辨障?？顧C時偏間平茅均約面70居分鐘探，其持它尚抗有各回種極著短時外間的抓設備葵停止伏稼動糞，每陪天約霉10緩次以糞上．膽」品管胞課張雁課長中：「望還好召80適0噸曾一號像機的挽制品蒜品質翅水準虎都能表維持首在不尤良率雄2%峽，否冒則縱票使全叫力生擔產，志也只亭是徒宴費成婆本而趨已．臣」練習根據縮慧以上杯資料音，請獅回答視下列報問題丈：Ｋ廠譯之8滾00脈噸一搭號機遍其設仍備總勉合率守為多卡少？為了看提高昏設備指總合麥效率般，應緒朝哪茅些方聲面改鉗善較疊具成柏效？如果偏Ｍ廠結每日鋼需求馬量為踐49膠0個例，設崖備總嚇合效壺率至墾少應您提升墨至多礎少，形才不束必實際施加尾班？練習假設極：A：一班概之實計動時賓間＝B：一班眼之計蹤蝶劃休烏止時肌間＝C：一班谷之負抽荷時兩間＝A－例B＝D：一班挽之停蛛止損醉失時另間＝E：一班稍之稼鬼動時扭間＝C－拖D＝G：一班史之生依產量煎＝H：良品迷率＝I：理論尺周期珍時間顏＝J：實際夕周期眼時間控＝練習即：F：實際郵加工需時間置＝J×冷G＝T：時間博稼動異率＝E/互C×殲10挨0%巧＝M：速度腎稼動麗率＝I/吸J×澇10粗0%賤＝N：純稼綱動率價＝F/來E×橫1編00浙%＝L：性能蜜稼動極率＝M×渡N蔬×至10布0＝設備炒綜合榆效率魯＝T×贊L×以H美×扭10宿0＝練習假設疤：A：一班劇之實擁動時迫間＝堪50使5B：一班怨之計柳劃休帶止時描間＝抬80C：一班杜之負添荷時因間＝A－境B＝醉(5回05筐-8追0)矛＝聯42終5D：一班好之停繳止損鞋失時訓間＝止70E：一班奸之稼煉動時春間＝C－袍D＝紋35誰5G：一班泳之生遼產量刃＝3嫁10H：良品溜率＝捆98眾%I：理論搖周期腿時間丹＝0陵.8J：實際揉周期碑時間圣＝1教.1練習即：F：實際為加工縮慧時間嚴＝J×著G＝著1.恢1注×3槍10柿＝懼34炎1T：時間吸稼動賺率＝E/盒C×鋤10來0%＝把35宗5鴉/4凈25靈×共10促0%以＝抗83惕.5楚%M：速度迷稼動廢率＝I/榴J×睡10被0%＝0葵.8不/1捎.1許×額10專0%維＝描72身.7追%N：純稼愚動率她＝F/僵E×煮1利00仍%＝所34脅1備/3滿55工×違10餓0%而＝9晉6.守05馳%L：性能遺稼動須率＝M×死N×燭10捏0＝7宏2.致7%煙×稀96川.0溫5%蟲×惑10膀0＝序69卻.0趨8%設備匙綜合卵效率木＝T×添L×未H×韻10脹0＝8辭3.坑5%嘆×訓6抱9.著8%征×遷98鞏%酷×1備00扎=5曲7.初1%零故益障的實施三大連方向MT濾BF渡(M魯ea黃n晴Ti遭me揮B祥et興we夏en則F哨ai腎lu退re平均于失效時間定義危：指工設備鼠兩次護故障君間隔乖時間瞎的平芽均值庸。用意否：根角據其工平均斬值，惕判斷子下次委設備陣可能蒼的故前障時旺間，勞在該狼日期皆前，棟預先誼做點慌檢或魯更換凝，如斬此，辭可避梁免生偽產中貿故障讀引起悄的停其工損晌，屬離于計素劃保沿養(yǎng)中遙的預許防保泉養(yǎng)。MT餃BF懷=負荷舉時間駛／總瘡故障桿件數謝。MT門BF尚可戲做為概預估丟某一飛期間傍的故散障機萄率，圖以作顆為判錢斷保租養(yǎng)或瘡更換涌零件萄之參么考依具據，喝如下考例：MT飾BF練習某設章備之A零件砌，故捕障率集為0基.0黑2次僑／時物，則紛其MT屢BF為1只/0檔.0檢2=城50算小時挨，若敘欲了瞎解未輩來4繳小時勾的故駕障機遙率，距可用陸下列植公式游來計南算(r是故挨障率掉，t是時估間)催，所尤以未宜來4撕小時榆的概癢率如遷下：MT割TR隸(Me煎an題T聽im駛e挎To遮R左ep屈ai歡r平均修復閣時間)定義竟：設勇備每牢次故尚障后苦至修散復正疤常運坡作所駝需時丸間的尋平均況值。用意夫：評抖估修付理技筑術能儀力及墊修理混機動氏性是纖否良卡好，宋是衡懂量保聞養(yǎng)部山門績崖效的晨一項托參考杏指針靜。MT界TR尖=故障紗停止拴總時纏間／口總故曉障件御數MT自TR練習假設店某公針司近茅兩年竹的故犁障總噸時間哄及故霉障件攏數平栗均資信料如農下，材試計景算MT糠TR毒，并略開作說葡明。月度19921~619927~1219931~619937~12維修總時數189419631632973故障件數3080360230262450MTTR0.620.550.540.4MT悉BF分析MT訓BF分析謎之目棉的對于蠟高頻釀度故呼障零更件的公重點餅對策姑及零精件壽案命延廚長的甘技術葵改良依據．零件嚷壽命嘉周期座的推勉定及題最適慚修理訓計劃照之研橫究．有關唐點檢府對象曲、項嗽目的搖選定斗與點掙檢基典準的洗設定頌、改妨良．內外旅作業(yè)固區(qū)分敘的檢鴉討．罵根據鋪公司荷內設散備整件備能漏力的麥評價命，以棗設備舞別、發(fā)作業(yè)賢種類姿別來普決定梅其分萄擔修發(fā)理品綢質與梢設備健效率殼之風供險，賀作為辭內外燭作業(yè)銀檢討宴之重拿要參吹考．設定暖預備循品基癢準．馳機械米、電掘氣零觸件的靠各常暑備項觸目及距基本夏庫存數量悅，應卸由MT勸BF的記辮錄分顯析來鉤判斷哪，使月其庫需存達昏到最凳經濟宜的狀娘況．MT隔BF分析作為蒙選定薦修理陽整備因方法壁改善追重點本之參飯考．頸為了攪提高招設備勝稼動虹率，何必須情縮短懶設備采停止慢的長疤時間褲修理吵作業(yè)獲及工悔程調盲整、努變換性的時景間；因此起，有常必要郵對保筋養(yǎng)作博業(yè)方往法作仆檢討泳，而進其檢黎討的刪項目育、優(yōu)核先級筐的選多定等咽基本神情報姑，均鎖須來霞自MT侄BF的分壁析記程錄表．對設羅備對寬象設僅定預莖估時秘間標洞準，把及其滿保養(yǎng)經作業(yè)青的選暗定與述保養(yǎng)遣時間票標準榴的研伙究．匙修理醒整備就預估輛時間雞標準槐的設謎定及我保作盈業(yè)的猾選定膀，必罷須考美慮設醒備保蛋養(yǎng)重頁復頻碑度或叫標準外時間清值與剩實際煙保養(yǎng)階時間顧的差腦異及珍生產儲作業(yè)筒特性我等因蓮素，袍因此MT狠BF分析賴表是匪必要咳的．MT伏BF分析圖面割整理紡及重徹新選崗定重綿點設善備或勝零件蟲之參暗考．MT粉BF分析局記錄鮮表所廁記錄量的設早備零頂件改頭良項湯目、兼或磨抬耗劣限化等攤情報樹，以甩及設訓備圖哥面修啞正或屯預備貪制作菠等之墓整理股，若榜能時頃常作螞分析金檢討撫及重倒要度寇順序持管理泄，則膛使用貨圖面殊管理膏變得光容易毒．運轉竄操作樣標準么的設鍋定、尿改訂雜及決王定設臣備保撓養(yǎng)業(yè)潤務的老責任顫分擔炒．提供躬設備碧之信酒賴性并、保械養(yǎng)性貞設計渴的技患術資謠料．支保養(yǎng)忘技術淺最重要的彩是以MT單BF分析殼表為曬基礎樓，收各集有憂關設場備之貪信賴回性、劃保養(yǎng)姻性設滔計的獨技術脅情報團，以鴿便提朱供設售計部包門在孤設計駝設備動時參溝考．MT最BF分析MT玩BF分析仍之應巷用對于航保養(yǎng)蝴部門俱而言捉，很仍難了冷解保泛養(yǎng)活跌動與作制品冰品質歸間的謙關聯男性．章例如早，以政故障受修理華而言妙，一犁般多吹以機楚能修接復為擊重點拐，不警會去眨確認狀保養(yǎng)跪作業(yè)篩所達名成產濤品的緒品質屆改良什情形果．如副何將徹產品母品質居和保敞養(yǎng)活汪動相棋結合島，是構非常段重要帖的，MT纏BF的分隆析表雪可作蟲為參勾考性排資料勤．PM著重尖以設堡備診怕斷技甩術為敞中心膏的預寶知保餓養(yǎng)，乘但其知具體陡課題味與結顧果是聲很難抹知道檔的；濤由MT制BF表中猴，找哪出設間備診差斷技招術開莊發(fā)的海課題辭，為并一有盾力的含做法狗．MT憶BF分析設備歸教育封資料設的制以作：啟培育任對設負備熟贊悉、贈能力暴強的籍人員策是PM的重淚要課贈題，陜然而貸一般遙教育廉多以丙市售特書籍才為模拼板，柱未充趙分考堡慮自后己公穗司、取單位匹的問衫題狀限況，迷且與卻書籍滔所述在之背傍景間采更存匯有差御異；況因此推，若瀉能利廣用MT滿BF分析絲式，教怠育有臉關公狂司生譽產設同備結貓構、烘機能季、弱偶點及齡注意鈔事項研，是脂較具首體的卸做法．設備辨生命果周期例成本掉（li駛fe腿C何yc粉le浮C徒os嶼t；勸L.妨C.榴C）的把哄握及號其研凡究資摸料：MT堤BF分析薄表，榆是以蓬設備獲主為饑主體歌，經驢長期閑而作快成的釣一覽歉表；攀因此伏，由擇設備羊所發(fā)穿生保軌養(yǎng)作遠業(yè)、斃費用躍、預通備品號及損遞失的鍵發(fā)生尺狀況陷，來情掌握隸設備櫻生命燦周期烈成本傍資料厘，是隸設備頃生涯鐵管理坊的重線要基宿礎．如上癢所言話，MT法BF分析廣不僅做是保脖養(yǎng)記報錄的迎方法蔑之一示，其回保養(yǎng)鍛記錄限更可誦作為狗保養(yǎng)齡活動心、管話理和休技術搞活動質指針喇的原押始情送報，決價值旦非常喘大．MT蜘BF分析MT辨BF分析駝表制攜作注說意事克項應具旱一覽臉性，兩盡可娘能將啦相關梨資料維整理尖在一撈張表管上，援不要健散亂悉．將一洗特定撫期間饒的保欲養(yǎng)數師據及棵相關禾資料底，應鹽以時源間為裳序列優(yōu)來整碌理、冰記錄符，如堆此會敏便于草了解屬．可同秋時進鞏行保躲養(yǎng)的答記錄釋與分究析圓．多下溝點心棉思，析在一煙張表徒內整訊理多幼種情還報；自不僅祖將設他備故晃障或產保養(yǎng)它情報耽記錄能下，尋還可耐將品先質、薦安全屢、成寒本等宿情報括整理敘成與資制造輕、設裕計、嗎技術易相關誓的參乓考資仰料．經由MT水BF分析這表中平即可乒了解魔管理頓的重順點．由MT豬BF分析屢表可伐判斷織故障頃和保屋養(yǎng)的套關系訂．MT而BF分析了解熊對策病及對涌策實悶施后襖的效佩果．資料區(qū)記入沉應使駐任何淘人都講可容成易執(zhí)融行．樹例如話在一腸年設谷備稼僚移動梅期間賽會發(fā)辜生４怎次故盾障，云則平隨均故支障間評隔時驚間為跌３個仁月．慶以下早圖為兼例，借可以牽推估旋每３滾個月委將會作發(fā)生毛一次模故障肯，另劫外，濃亦可昆依照還這些價故障枝點的廟分布桶狀況渠，推兆斷下成次可惰能發(fā)種生故匙障的勇設備頑部位覺及零仿件．故障故障故障故障故障一年MT李BF分析MT揮BF分析持表制銳作五遺個步宵驟步驟練一：怎決定上要分原析的津設備串對象辰－通速常先庫選擇透重點濤設備丹來記貿錄，接亦有爺以類靜似設辟備群逐或針但對設揪備某朽重點宴部位犯來記戚錄的礎．步驟擠二：竊故障梁資料軋的收擺集－尖以過避去3鴉～5娘年或鞏至少慮30套件以嫌上的萄設備梯故障遠資料斗來分搶析．步驟罷三：炊故障MA塔P的繪滋制－升將設炒備整披體圖詢形繪晉出，靜利用否步驟驗二之飼資料計，標翁示出音故障獎部位廁，如我下表扔．數據姻資料設備保全數據設備名設備編號故障日期故障原因對策內容繪出健機器將圖，而后標示出重點部位故障MA妥P的繪制MT勞BF分析步驟充四：疑編制MT北BF分析察（如雖次頁長所附惰）．分析賓表之晉內容舊以能解記入籍一年收之資殊料為戲準．將步死驟三威之內嫁容，堵以部炒位別恭、發(fā)美生日邀期順旁序記月入．盡可呀能以丸圖形載方式早或顏丘色別蒙、記鹿號記教入，親以增貪加易廢讀性鵲．持續(xù)房誠記錄放至「見設備竭突發(fā)續(xù)故障諸至零只」為祝止．步驟脾五：暈故障管解析陽及對張策的餅檢討達．由MT燈BF分析末分表喬來作肯故障欄原因恩解析甜及對天策檢炭討．對策肌方法亭應采翅用易災懂、孟易做買的方尿式，熱以切武實執(zhí)遇行．保養(yǎng)日期保養(yǎng)區(qū)分修理區(qū)分故障現象故障原因處理內容實施人員修理時間NO

頻度部位12345678總件數總時數1235MT娘BF分析駐表設備名稱保養(yǎng)區(qū)分故障區(qū)分設備編號突發(fā)故障電氣類期間預防保養(yǎng)機械類改良保養(yǎng)問題娘解決方法柏拉圖特性鑼要因圖FT胡A不良XX伯X不良MT墾BF分析說明所有設備判定重點設備資料收集建立MAP圖故障分析及檢討一般項保養(yǎng)非重點掀設備最低蠢保養(yǎng)磁成本尼模式齡分析欲追豬求設譜備零烤故障嘆或提伴高設狗備性窯能效表率，些前述MT耐BF分析寸分析恰手法市的運船用，竊是極壁重要季的；宏另外盜尚可爛運用暢最低盈保養(yǎng)唯成本除模式匙分析招，來頂確立心定期死保養(yǎng)側制度擋，根睛據這輝種模悉式分置析，細判斷捏定期米保養(yǎng)攤的最血經濟隔周期貼．以侮下介無紹最越低保燙養(yǎng)成寺本模判式．設Ｍ＝同菜類機懶器的母部數顏；Ｋ1＝每土部機娃器所嗎需預夸防保厚養(yǎng)的監(jiān)成本終；Ｋ2＝每料部機稱器損鏈壞修轟理一簡次之恭平均李成本光；當Ｋ2夠＞愚Ｋ1，表厭示需犬要預待防保孫養(yǎng)，悉反之膝則否棟；最低偉保養(yǎng)愿成本鉗模式肝分析P1＝每部依機器血在一輪個月飲內損動壞之梳機率冰；Pj＝機器演在j月內爹損壞架之機槳率；＝這甘些機袍器損恰壞間焦隔之宿預計監(jiān)期間米;Fj＝第j月底拴機器紡損壞曾之次廚數；F1＝第1傾月底扭機器仔損壞念之次裙數；TCn＝未實抬施預跨防保綁養(yǎng)時蛙每月貍共計島修理富成本烤；TCj＝每隔j月預泛防保幕養(yǎng)一抽次共藝計成穗本；TC1＝每月毯預防廈保養(yǎng)迎一次隱之合滋計成閉本．最低乒保養(yǎng)苗成本霜模式紋分析……嚴……牙……巖……飼……狠……蝦……爭.…篇(1賴)F1=M廉P1…(第一個月失唇效臺數)……銳……口….猾……恢(2襖)TC1=K1M(保養(yǎng)博費用)+K2F1(維修炸費用)=K1M+山K2MP1……為……乒……炸……死……蠻……痛……繡.(哨3)F2=M南(P1+P2)+郊F1P1(第二消個月浴的失太效臺數+第紀一個月維修云后再失問效的穿臺數)……換……答……巧..修..捆..面.幻玉(創(chuàng)4)TC2=K1M+毫K2F2=K1M+候K2[M應(P1+P2)+舅F1P1]…猴…(裹5)Fj=M驅(P1+P2+…搖+Pj)+旋F1Pj-甲1+F2Pj-細2+Fj-寺1P1……波..湖(緒6)TCj=K1M+撞K2Fj……京……制……或……價……砍……邊.…店..漏(7損)最低脅保養(yǎng)臘成本陜模式蕩分析例如薪：M=艙50部機返器，K1=1費0，括K2=6只0，其機郵率分犬配如框下：(a)保養(yǎng)律后第j月12345(b)在j月內油損壞朋之機線率，Pj0.丘130.賺080.廚120.賭300.播37(a×啊b)0.市130.陡160.睜541.營21.充85最低旋保養(yǎng)匹成本嚴模式快分析由于聲每月釀預防肢保養(yǎng)昨之成正本大黃于未袋施行鹽預防竄保養(yǎng)鴨之合獅計修筒正保身養(yǎng)成芳本，尺故不交宜每春月預牌防保不養(yǎng)一謠次，肢改成雙兩個故月一忠次，簽則：TC形2=循K1丈M+諷K2絲式[M條(P羨1+孔P2獎)+圈MP舊1×利P1遞]=1亮0敘×前50盲+6鳴0[他50熟(0悔.1馳3+茄0.胳08湊)+白50柴×0杯.1數3債×拳0.夏13=1景18慣0.沃7元（臭即每齊月1浸18蹲0.披7/屢2=提59狂0.況35治元）由上瞧式得庸知，美每2藝個月驢預防叛保養(yǎng)悶養(yǎng)一掘次最源經濟戚．最低攪保養(yǎng)棄成本把模式平分析利用縣統(tǒng)計溫學上逐的等身候理薯論(Qu汽eu課in芒g話Th難eo協(xié)ry憑)，故障懼時間候的分沫布情屠形，喉可以斑算出碌最適書當的卻預防漆保養(yǎng)股間隔漠時間濟．如芒果呈盟指數笑分布像或有銷所謂舍的厄誘朗(Er埋la求ng鎮(zhèn))分布然狀況銜存在熟時，晌則可杯以使灣用摩糞斯(PM垃M悠os蘿e)發(fā)展偵出來鞋的公坊式．教厄良射分布伐狀況熊，其偏變異坦性低薯于指否數分宗布．但是洽，不版管如吵何，鼻考量睡保養(yǎng)喉成本逝及生岡產損繩失，注選擇趁最低生的總陳合成跳本來質進行謝保養(yǎng)矮工作節(jié)，應絞是最留經濟縣的．廁下表焰為其歉概念爬圖．時間保養(yǎng)成本生產卷損失總成劉本成本最小舞總合職成本失概念框圖Ma蛾ch袋in差e-貸Qu炭al誘it撈y分析箏(M-規(guī)Q分析柄)M-遙Q分析拾可說愚是一息種高造品質悄、低平成本涼的活坦動，臭它不材只對房誠設備正精度饞與制姑品品怨質作董關連美分析錯，而筐且對銅于計歸測機勵器、頃作業(yè)譯方法遙、原逼材料座等要鞭因與屬設備耕的關怎系性求，及化在品莫質上蕩的影刃響度間加以謝分析經．所晨以，陶欲對喉設備街精度璃與產汁品品柜質間賊的關晉連作往分析娃，或摟對計翠測機寧器、羅作業(yè)般方法形、原首材料招等要偶因與督設備型的關煙系性眨在品孔質方粘面的羊影響木度作困分析蹄時，M-喚Q分析螺法可網予適秋用．默下表感乃是M-達Q分析翠的概損念圖吐．M-完Q分析不良現象的把握品質特性值的決定各種與品質有關的要因M-O-Q之關聯作成管理指標、目標重復分析問題點的把握重點的決定不良現象的把握品質特性值的決定各種與品質有關的要因精度點檢各條件的品質與條件的關聯各條件間的關聯及M:Machine機器Ma:Material材料Q:Quality品質O:Operation操作I:Instrument工具Ma山ch震in捧e-遠Qu酷al道it撒y分析挪(M-匙Q分析晝)要求捎品質蔑特性遠及其窗工程棋要因趁(設荷備-Ma錯ch遞in吵e，人－Ma納n，方法翼－Me斷th茂od枯，材料渴－Ma如te茅ri陷al憂)間的逼關系鋪，可從艷事前革品質鬧水準造的制趕定及喪日常圖檢查躁或事牙后原掘因探扔討兩饅方面扶著手輝，而M-老Q分析哭法屬介前者花，因早此可池說是姨一種恥品質亡的預俊防?；逐B(yǎng)（Q-分Pv燃M)丘，作法富與預辭防保侍養(yǎng)的技觀念坊完全衛(wèi)相同筍，著只重在煉事前號品質所的決伶定及抽避免猶品質賠不良兇的發(fā)短生，而災一般QC手法答則側推重在逝不良駱發(fā)生駝后，承根據杜其數癥據資豬料來歷分析筋解決記問題吧，這咱點可戀從TP幻玉M與TQ吉C之差弦異點攤來說斑明．TQ誓C是從變產生乓（Ou蓋tp赴ut臟）著手脾，避纏免不墾良再哪發(fā)生擾，TP哄M則強村調從禽投入抹面（In糕pu誓t）著眼容，期租使不揀良不糖出現領．事宗前的昆管制蜓如愈濫周密億，則麥事后江的不盲良產焰生將繡減少盒，效合率上訂得以追大大葬提升你，這狐點正乓是TP縫M受重暑視的帽主因介，套用名老精話，畢就是盒「預稀防重每于治眨療」。Ma覺ch般in登e-圍Qu濫al饑it耽y分析哭(M-以Q分析質)在品銀質管躍制的抹概念克里，仔基本昌上要絡建立騙的不旗是「驕以人近的管寒理Ma古n其Co盯nt幫ro豆l)片」，而是憤「基宰于事栗實的壺管理么(Fa暫ce氏C碎on杏tr云ol河)」的觀色念，議考慮拼相關輝原因閉，藉芽助各心種統(tǒng)閑計手學法，條由事懲實數查據中龍找出乘原因任．統(tǒng)繭計品瞧管的往手法底很多剖，基頭本上仙有：特性雕要因治圖(Ca進us找e僅an葬d復Ef猛fe屠ct慮A代na罩ly趨si捐s糞Ch舌ar咽t)直方輸圖(Hi吸st但og峰ra網m)柏拉你圖(Pa循re虹to譽D趙ia疼gr際am場)檢核殊表(Ch梯ec愚k粥Sh施ee茂t)分層均(St墓ra紋ti例fi萌ca撞ti暴on亡)Ma滴ch執(zhí)in喚e-小Qu壺al拍it咳y分析北(M-全Q分析飾)管制棍圖(Co叼nt純ro修l進Ch槳ar精t)推定忽、檢豬定(Es玻ti謎ma渠ti綢on或,舉Te確st汗in遇g狼Hy映po傭th賄es巴is砍)相關謠、回規(guī)歸分貧析(Co雖rr父el誦at狠io層n宜An爛al氣ys變is瓶,稼Re錫gr肢es肌si姓on眉A紹na己ly事si陰s)實驗蛾計劃管法(De虹si添gn紗o回f續(xù)Ex乳pe盜ri戶me市nt鞭s)可靠肆度(Re翻li根ab隨il蘇it介y)在解跪析原湯因時譜，應宇善用販這些改基本致分析咱手法串，將絨相關曾原因腥找出賞，并冷予以壯擊破今，這歇才是TP僚M活動疊的精灑神．Ma諒ch車in鬼e-好Qu獻al仿it勒y分析隆(M-首Q分析天)M-戶Q分析駕對于濟提高恢制造腔人員鍵對保憂養(yǎng)技凍術以舟及保甘養(yǎng)人衰員對暮品質犧方面歲的理毅解非仙常有助效，標而且欠透過肆品質仍和設賢備的囑關連箏性與駱活動出結為犧一體首，是傘非常葵重要理的．M-源O-歷Q分析產品倆質量機器挖設備施問題操作險問題利用PF涼ME廟A手法史來進行分析控制圖示芝例:上控制界限(UCL)中心線(CL)下控制界限(LCL)管制黑圖定義控制鐮圖是軟用于分析快和控額制過新程質價量的兼一種腎方法?？氐钢茍D望是一枝種帶漸有控沾制界弊限的近反映卻過程屠質量舞的記密錄圖例形，唇圖的閱縱軸限代表閱產品腫質量冒特性巴值(別或由逢質量鐮特性粒值獲撒得的蜜某種閃統(tǒng)計陪量)欣；橫浴軸代句表按摔時間畜順序雷(自耗左至各右)抽取造的各跡個樣繼本號昌；圖內恥有中蛙心線淹(記圖為CL委)、上控食制界營限(猜記為UC獵L)和下曾控制允界限終(記蒸為LC丙L)三條固線(循見下騎圖)專。規(guī)格界邪限和控制界限規(guī)格界虜限：是桿用以說明質量特性的最大許可值螺，來保證各個單位產品的正確性能患?？刂平缦蓿簯抿炗谝蝗簡挝划a品集體的量度冰，這種量度新是從一群題中各個單位產品所膚得觀測值中計算出來者?？刂祁D圖原奏理工序燥處于穩(wěn)定報狀態(tài)下，尊其計嶺量值纖的分零布大納致符檢合正完態(tài)分蘋布。老由正可態(tài)分喊布的熊性質蚊可知畢：質捷量數拾據出唉現在忠平均向值的期正負勿三個溪標準板偏差校(X3社)之外識的概利率僅俯為0.搭27絨%。場這是暖一個絕很小燒的概跌率，榜根據悉概率辯論剃“視小疾概率覽事件康為實獨際上鞏不可磁能”替的原戲理，施可以饅認為宰：出弊現在X3而區(qū)間保外的辰事件軌是異常雖波動，它宴的發(fā)縣生是綿由于努異常錄原因要使其趨總體劫的分固布偏去離了返正常驕位置普?？刂浦胂薜慕鑼挾绒r就是筒根據繡這一墻原理撐定為轎3霉。搜集數數據繪分析用控制圖是否穩(wěn)定繪直方圖是否滿足規(guī)格控制用控制圖尋找異常原因檢討機械、設備提升過程能力控制匪圖的祝應用即流程饑：建立X-曠R控制圖的四遠步驟：A收集數據B計算控榜制限C過程控內制解釋D過程能母力解釋步驟A：Ａ

階段收集數據A1選擇子組大小、頻率和數據子組大小子組頻率子組數大小A2建立控制圖及記錄原始數據A3計算每個子組的均值X和極差RA4選擇控制圖的刻度A5將均值和極差畫到控制圖上取樣的方糟式取樣必須達到組內變異小，組間燦變異大組數的要供求(轎最少估25組)計算烏每個禮子組霉的平均駱值和極差平均農值的計算：R值的計算：計算每組添的平均游值和極差：22333極差98袋.210透099句.498徒.699廚.6平均9910挺0999910寨15999910盡110鋼010妻049810茂010帳0979939710丙198999829810歪0999810濱01Ｂ計算控制限B1計算平均極差及過程平均值B2計算控制限B3在控制圖上作出平均值和

極差控制限的控制線步驟B：計算寄平均鄰極差叉、過翅程均昌值和內控制適限Ｃ過程控制解釋C1分析極差圖上的數據點C2識別并標注特殊原因(極差圖)C3重新計算控制界限(極差圖)C4分析均值圖上的數據點超出控制限的點鏈明顯的非隨機圖形超出控制限的點鏈明顯的非隨機圖形C5識別并標注特殊原因(均值圖)C6重新計算控制界限(均值圖)C7為了繼續(xù)進行控制延長控制限步驟C：控制圖的判讀超出仁控制盆界限看的點：出現一個或多個點超出犁任何逐一個控制群界限制是該點串處于失控狀態(tài)的主鄉(xiāng)豐要證據UCLCLLCL異常異?？刂茍D的判讀鏈：有百下列現象之娘一即陽表明過程已市改變：連續(xù)7點位于平均垮值的迅一側連續(xù)7點上升界(后點等于或大于前點)或拍下降勁。UCLCLLCL控制圖的判讀明顯的非隨機屢圖形：應依正態(tài)分布來判定圖形，陡正常應是有卻2/越3的點落于中間1/背3的區(qū)域。UCLCLLCL控制圖的觀察分搜析作控塘制圖的目廈的是為了使繡生產過程或駐工作過程橋處于“控筐制狀態(tài)”.控制狀態(tài)即穩(wěn)定狀態(tài),指生產過程的波厲動僅受正常仇原因的影響,產品裕質量特性各的分肉布基音本上塘不隨時丈間而變化冊的狀止態(tài).霸反之都,則為非控修制狀態(tài)鉗或異亮常狀堂態(tài).控制狀態(tài)的標準可歸納筍為二擠條:第一條：控制圖上點不超過控制錢界限蘋;第二條：控制圖上點的排捆列分配布沒有缺征陷.控制恢圖的尾判定捕準則基本薯判定診準則火：當控耳制圖鮮中的話點出婚現下聽列情廢況之討一，由說明生產店過程腔存在壟特殊善原因，需傻立即扣采取孩措施午予以案消除敏以確酬保制壩程處最于穩(wěn)硬定狀光態(tài)：超出絲式控制財線的僚點連續(xù)壺七點遞上升取或下金降連續(xù)麥七點烤全在五中心港點之夢上或撞之下點出作現在堤中心饒線單麥側較卷多時協(xié)，如設：連續(xù)監(jiān)11德點中葉有1支0點翠以上連續(xù)計14牌點中犧有1昨2點勢以上連續(xù)員17窗點中會有1沫4點風以上連續(xù)謎20汽點中伴有1蔑6點兼以上圖示判定準宵則：當控蓬制圖沸中的孔點出捏現下凈列情本況之滿一，倚說明爺生產唯過程鄭存在里特殊搜原因姑，需功立即鄉(xiāng)豐采取翼措施仔予以微消除悟以確絨保生摔產過滲程處碑于穩(wěn)敲定狀濁態(tài)。ABCCBAUCLLCLABCCBAUCLLCL判定準則1:短(2盞/3A)3點中有纖2點在A區(qū)或A區(qū)以外判定準則2:竄(虧4/梅5B)5點中有遮4點在B區(qū)或B區(qū)以外ABCCBAUC差LLC役LABCCBAUC君LLC栽L判定準則3:誕(6連串)連續(xù)6點持鍋續(xù)地上申升或氏下降判定準則4:烤(陶8缺C)有8點在中僻心線的兩側,但C區(qū)并無點子ABCCBAUC喂LLC皂LABCCBAUC湯LLC覽L判定準則5:頸(葉7單側)連續(xù)融7點在C區(qū)或C區(qū)以外判定準則6:臂(掃14乞升降忠)連續(xù)14點交互著一升疊一降ABCCBAUCLLCLABCCBAUCLLCL判定準則7:暴(音15C)連續(xù)15點在中帆心線上下兩側的C區(qū)判定準則8:界(敲1界切外)有1點在A區(qū)以外Ca嗚se澇s形tu鼓dy767474725665747973756164727947470767158687481727662657778372747372566879817775646578742737273705572808078746270747512827262524232221201918171615787272777572767172807275796948075777675777573717875767768379757674767874727478747375682727073747370727074767274766711413121110987654321Ca竄se臘s成tu鑄dy請計算出傷上表軍的X-魄R控制圖的控市制限紗？請判定過程是現否穩(wěn)定？如果騙是不穩(wěn)定該如何處理？Ｄ過程能力解釋D1計算過程的標準偏差D2計算過