M全面生產(chǎn)保養(yǎng)

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標(biāo)。以往TPM的目標(biāo)，系強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì)，進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”，但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn)，而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”，產(chǎn)生最大的產(chǎn)出，徹底追求零損失。TPM概念在已構(gòu)筑成形的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設(shè)備全體生命周期為對(duì)象，追求零故障，防止損失發(fā)生。這是達(dá)成前一項(xiàng)TPM定義的手段和方法，事實(shí)上，這不僅指已構(gòu)筑成形的生產(chǎn)系統(tǒng)而已，還包含構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)前的設(shè)計(jì)，及構(gòu)筑階段的設(shè)備生命周期全體，這些都是TPM活動(dòng)的對(duì)象；其次，要使設(shè)備損失為零，并且須建立防范損失于未然的結(jié)構(gòu)，并表現(xiàn)于生產(chǎn)統(tǒng)中的“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物”中，這是TPM的一大特色。制造能力的提升設(shè)備設(shè)計(jì)使用階段報(bào)廢壽命周期零故障全公司自上到下直接部門到間接部門全部投入TPM概念包含所有生產(chǎn)有關(guān)的部門，如開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理、采購(gòu)等。TPM原以生產(chǎn)部門為對(duì)象，現(xiàn)已推展到全公司各個(gè)部門，藉由工廠技術(shù)部門、管理部門、開發(fā)部門與營(yíng)業(yè)部門等，以支持生產(chǎn)部門的效率化；換言之，就是非生產(chǎn)部門也應(yīng)該實(shí)施TPM活動(dòng)。自經(jīng)營(yíng)者至第一線從業(yè)人員全體參加。事實(shí)上，TPM是藉由相關(guān)活動(dòng)來改變?nèi)说南敕ê托袆?dòng)，以使設(shè)備達(dá)到理想狀態(tài)，進(jìn)而改變企業(yè)體質(zhì)，若只靠企業(yè)部份人員的努力，勢(shì)必?zé)o法達(dá)成。全公司共同撐起TPM從上到下從直接部門到見解部門TPM的演變過程B.M事后保養(yǎng)，Break-downMaintenancePvM預(yù)防保養(yǎng)，PreventivemaintenanceP.M生產(chǎn)保養(yǎng)，ProductiveMaintenanceC.M改良保養(yǎng)，CorrectiveMaintenanceM.P保養(yǎng)預(yù)防，MaintenancePreventiveTPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)，TotalProductiveMaintenancePdM預(yù)知保養(yǎng)，PredictiveMaintenanceTPM全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，TotalProductiveManagementsystem事后保養(yǎng)(Break-downMaintenance)指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修理的保養(yǎng)方式，就好象人生了病才去看病一樣。實(shí)施方式分為突發(fā)修理和事后修理。突發(fā)修理是指突發(fā)的故障，故障后馬上修理；事后修理是指故障修理時(shí)，若有預(yù)備機(jī)，可以事后修理并處置。突發(fā)修理事后修理預(yù)防保養(yǎng)(Preventivemaintenance)日本在1951年自美國(guó)引進(jìn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)，就如同人類健康預(yù)防醫(yī)學(xué)一樣，預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類生病，而預(yù)防保養(yǎng)則可使設(shè)備不發(fā)生故障，進(jìn)而延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。設(shè)備故障前的預(yù)防保養(yǎng)，是指依計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢、調(diào)查，讓設(shè)備在故障輕微，甚至異常發(fā)生前即予以預(yù)防，包括設(shè)備的調(diào)整、清掃、修理等。若以實(shí)際作業(yè)來區(qū)分，則可分為定期和預(yù)知保養(yǎng)二類。通常預(yù)防保養(yǎng)可為下列五項(xiàng)：檢查鎖緊清潔上油目的：延長(zhǎng)使用壽命、保養(yǎng)周期有小異常時(shí)即時(shí)修理預(yù)防保養(yǎng)(Preventivemaintenance)預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢(約每月一次)。定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。更新修理：劣化回復(fù)的修理。保養(yǎng)成本保養(yǎng)頻率和項(xiàng)目保養(yǎng)成本示意圖停機(jī)人零件油$$=生產(chǎn)保養(yǎng)(ProductiveMaintenance)是提高設(shè)備生產(chǎn)性最經(jīng)濟(jì)的保養(yǎng)方法，目的是使設(shè)備本體的成本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用、及設(shè)備劣化所造成的損失減到最低，以提高企業(yè)的生產(chǎn)力。生產(chǎn)保養(yǎng)所采用的方法有下列四種保養(yǎng)預(yù)防(maintenancepreventive,M.P)：將設(shè)備改善成易保養(yǎng)(easymaintenance)演進(jìn)到在開始就將設(shè)備設(shè)計(jì)成免保養(yǎng)(maintenancefree)生產(chǎn)保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)(correctivemaintenance)。針對(duì)設(shè)備本體改良，以提高信賴度及易維護(hù)性。事后保養(yǎng)

。對(duì)設(shè)備的壽命周期進(jìn)行全面的保養(yǎng)預(yù)防后，再進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)，最后計(jì)劃性完成改良保養(yǎng)，這整個(gè)過程就是生產(chǎn)保養(yǎng)的最主要的觀念；亦即在促使設(shè)備由事后保養(yǎng)進(jìn)到預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)，然后達(dá)到免保養(yǎng)的境界，藉此來提高生產(chǎn)力。保養(yǎng)預(yù)防預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)事后保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)示意圖新設(shè)備投入使用全員生產(chǎn)保養(yǎng)(簡(jiǎn)稱TPM，1980前)以往的保養(yǎng)皆傾向于生產(chǎn)單位，但隨著時(shí)代的變遷，全面性與普及化的TPM趨勢(shì)已無(wú)可避免，這個(gè)觀念著重在各部門間橫、直向的溝通，合作連系成一異的系統(tǒng)。預(yù)知保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)的想法已經(jīng)從事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)，演進(jìn)到預(yù)知保養(yǎng)，亦即從點(diǎn)演進(jìn)到線，再由線演變?yōu)槿嫘浴⑦B續(xù)、監(jiān)控。預(yù)知保養(yǎng)可說是預(yù)防保養(yǎng)的手法之一，是以計(jì)測(cè)機(jī)器把握設(shè)備的現(xiàn)狀，然后依實(shí)際需要再加以處置；主要是防止過去預(yù)防保養(yǎng)中定期保養(yǎng)所造成的過度保養(yǎng)(OverMaintenance)，期以最適修理周理的技術(shù)研究為主體，來推展最經(jīng)濟(jì)的PM。這些技術(shù)主題有振動(dòng)、發(fā)熱、異常壓力、應(yīng)力、劣化、防銹、防蝕等。預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡迴點(diǎn)檢定期整備預(yù)防修理更新修理過多$$$$分析振動(dòng)發(fā)動(dòng)異常壓力劣化防銹防蝕決定合適的頻率節(jié)省成本預(yù)知保養(yǎng)示意圖QS9000的要求保養(yǎng)成本保養(yǎng)專頻率輛和項(xiàng)陡目保養(yǎng)成本地及故教障成帆本最澡佳化值示意圖停機(jī)捎時(shí)間人零件油$$喚=故障稍成本最佳全面生產(chǎn)康經(jīng)營(yíng)本系統(tǒng)皂（19唉90年后）To氧ta聲l撞Pr坦od晶uc階ti盡ve揪M依an展ag跪em脅en腔t還Sy靜st寶em近年敢由于底企業(yè)熟所面切臨的咱經(jīng)營(yíng)租環(huán)境極益趨貢嚴(yán)苛窩，因倘此，TP師M已由違傳統(tǒng)鳴只注煎重生糠產(chǎn)單剃位的To焰ta拍l昂Pr財(cái)od聞uc胖ti顆ve懂M遇ai菠nt艇en行an刺ce說，慢慢圓地轉(zhuǎn)杏變?yōu)閭?cè)面的點(diǎn)活動(dòng)慕方式家，使辰得TP線M不僅猾是追句求設(shè)戀備的葵極限鋒效率父，而弟且要司經(jīng)由廊此培表養(yǎng)出后企業(yè)愿抵抗蛋惡劣斯經(jīng)營(yíng)演環(huán)境眼的體稼質(zhì)。近帳二年屈也有益人提復(fù)倡，TP剛M是全矛面“亡預(yù)知莊管理睡體制武”，簽即所遣謂的To塌ta樂l偉Pr軍ed倘ic圾ti如ve賀M列an席ag督em胃en動(dòng)t，進(jìn)一稻步將舒面的柔改善悼拓展孕為整蘋體性獸的預(yù)邀知管年理，牽這個(gè)描觀念倉(cāng)是一妻種超耐越現(xiàn)擠狀、焦邁向廉全面暫、整境體的曬經(jīng)營(yíng)射改革資。事先惑去考局慮未頓來會(huì)巴發(fā)生諷的事錦項(xiàng)，拖事先測(cè)提出脆方法探解決椒，并川使成布本最趟低。現(xiàn)在過去未來過去座的故邀障過去染的失挺誤過去撕的保息養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析未來的保養(yǎng)方式未來的保養(yǎng)頂頻率未來的零牢件備份預(yù)知能保養(yǎng)即說明時(shí)間TP向M的演進(jìn)TPM字義的演進(jìn)注重著眼點(diǎn)TotalProductiveMaintenance點(diǎn)的改善保養(yǎng)TotalProductiveManagement過程面的改善體質(zhì)強(qiáng)化TotalPredictiveMaintenance整體性的改革經(jīng)營(yíng)改革故障雙的分類及損失炎結(jié)構(gòu)根據(jù)籌日本渡工業(yè)補(bǔ)協(xié)會(huì)忙對(duì)故傘障的稅定義汁“所響謂故他障，錄即對(duì)掀象(元系統(tǒng)利、機(jī)筆器、學(xué)零件桶等)截喪失辰其規(guī)戴定的芳機(jī)能偷”，塘而規(guī)磁定的巡壽機(jī)能櫻，系舍指對(duì)友象應(yīng)鐵達(dá)到湊最高販效率免的能駕力。損失故障、停止損失小停、空轉(zhuǎn)損失換工程調(diào)整損失速度低下?lián)p失性能低下?lián)p失成品不良損失保養(yǎng)費(fèi)用損失人員過剩損失災(zāi)害發(fā)生損失故障致命故障長(zhǎng)時(shí)間故障一般故障結(jié)果PQCDSM突發(fā)型P:Production生產(chǎn)Q:Quality質(zhì)量C:Cost成本D:Delivery交期S:Safety安全M:Morale士氣MTBF分析5~10分以上小停止5分以下小停止分析精度劣化磨耗、動(dòng)搖腐蝕、變形溫度及音異作動(dòng)不良污積、塵埃原料附著漏氣、漏油機(jī)能低下型品質(zhì)低下型劣化型故障的分類及損失結(jié)構(gòu)MTBF分析M-Q分析可靠寫度與故障對(duì)策減少滿故障駁、損超失可師以從筋人和弦設(shè)備佛二方耐面共智同努哭力。滴機(jī)器蘇設(shè)備竊可靠鍛度和件監(jiān)督否者的傾人數(shù)勺及重料要性附成反貫比，亦即造透過沖設(shè)備其可靠分度的胡提升峽，可接以減褲少監(jiān)刑督人釘員的麗配置。所謂誼可靠廟度，載指設(shè)堵備、錫機(jī)器吉、系眉統(tǒng)本犬來具貼有的籍條件同，亦萌即在即規(guī)定吊期間充內(nèi)適顧當(dāng)達(dá)塘成要蝴求機(jī)嶄能的果機(jī)率詞，通稀常機(jī)焦器的暖可靠窮度可旅分為天五大簽類：設(shè)計(jì)可靠桃度：指翅材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度等。制作可靠憐度：指吼零件溜加工令、裝出配的近精密值度等天。安裝塘可靠淋度：指設(shè)備安裝階、配線配管盲的配腦置、試車嫩調(diào)整等。運(yùn)轉(zhuǎn)操作芽可靠?jī)龆龋褐父?jìng)操作條件、負(fù)載扶條件等。維護(hù)可靠企度：指與維廣護(hù)品窮質(zhì)、精洲密度說等有關(guān)片的可靠且度。為了鏈維持扛這些畫可靠格度，法須針底對(duì)設(shè)歉?jìng)浠瓯緱l振件加套以整奪備及塊教育勢(shì)機(jī)器廳使用臉的方廈法。示并對(duì)頑設(shè)備撿及保蟻養(yǎng)的別行動(dòng)士做解季析。故障對(duì)策廈結(jié)構(gòu)蝴圖基本條件的整備設(shè)備清掃發(fā)生源的防止對(duì)策鎖定防止松動(dòng)的對(duì)策加油保持加油處所的干凈改善加油方式設(shè)定清掃、加油基準(zhǔn)使用條件的遵守設(shè)定設(shè)計(jì)能力及負(fù)載的界限研究超負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)弱點(diǎn)的對(duì)策設(shè)備操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定與改善零組件、零件的使用條件設(shè)定與改善施工基準(zhǔn)回轉(zhuǎn)振動(dòng)部位的防塵、防水環(huán)境條件塵埃、溫度、濕度、振動(dòng)、沖擊劣化復(fù)員劣化的發(fā)現(xiàn)及預(yù)知共通組件的五感檢點(diǎn)及劣化部位的摘出設(shè)備固有項(xiàng)目的五感檢點(diǎn)及劣化部位的檢出日常檢點(diǎn)基準(zhǔn)的設(shè)定故障處所MTBF分析及壽命推定更換界限值的設(shè)定設(shè)定檢點(diǎn)、檢查、更換基準(zhǔn)檢討異常征兆的掌握方法檢討劣化預(yù)知的征兆及測(cè)定方法修理方法的設(shè)定分解、裝配、測(cè)定、更換方法的

基準(zhǔn)化使用零件的共通化工具器具的改善專用化從結(jié)構(gòu)方面改善容易修理的設(shè)備設(shè)定預(yù)備的保養(yǎng)基準(zhǔn)弱點(diǎn)對(duì)策為延長(zhǎng)壽命，提升強(qiáng)度對(duì)策結(jié)構(gòu)、構(gòu)造材質(zhì)、形狀尺寸精密度組合精密度組合強(qiáng)度耐磨耗性耐腐蝕性表面精糙度容量…動(dòng)作應(yīng)力的減輕對(duì)策緩沖超過應(yīng)力的設(shè)計(jì)操作失誤的防止操作失誤的原因分析操作盤的設(shè)計(jì)改善采用“愚巧法”的對(duì)策目視管理的實(shí)施操作、調(diào)整方法的基準(zhǔn)化修理失誤的防止修理失誤的原因容易導(dǎo)致失誤的零件形狀及組合方法的改善預(yù)備品的保管方法道具工具的改善故障排除的程序化、容易化對(duì)策（目視管理）人為失誤運(yùn)轉(zhuǎn)技能?運(yùn)轉(zhuǎn)?操作?

檢點(diǎn)、加油?更換?調(diào)整?發(fā)現(xiàn)異常徵兆維護(hù)技能?檢點(diǎn)?檢查(測(cè)定)診斷?

修理?整備?故障排除?故障解析(V-3)(V-2)故障對(duì)策的五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(Ⅰ)(Ⅱ)(Ⅲ)(Ⅳ)(Ⅴ-1)重點(diǎn)滑設(shè)備錫判定窗與故壁障損配失衡辜量設(shè)備橫故障病的時(shí)剃間長(zhǎng)栗短會(huì)肚因生惱產(chǎn)特竭性、母設(shè)備雷種類無(wú)及大義小而章不同脫，機(jī)傾械組臣立工圓業(yè)的循設(shè)備傷突發(fā)港故障北大多豈在一性小時(shí)裝左右扛，若槳能詳象細(xì)分機(jī)析故賣障內(nèi)峽容，劍且有劇計(jì)劃惠地實(shí)亞施保題養(yǎng)，辭實(shí)際園上花玩費(fèi)在店保養(yǎng)拐上的助時(shí)可箱能只奴是突食發(fā)故記障處漁理時(shí)丑間的為一半悄。根據(jù)鈴保養(yǎng)朱人員提的午窮餐時(shí)駕差，貍可實(shí)斥行午氣休保欣養(yǎng)。酬若有察必要柔，因族出勤醬時(shí)差懇而實(shí)遺施傍躲晚三灶小時(shí)朋計(jì)劃茫保養(yǎng)忽，如蹈此可書防止嬸因保漸養(yǎng)人綁員過綢分勞靠累，填無(wú)法再充分享保養(yǎng)冠，并笑避免監(jiān)設(shè)備蓄因連前續(xù)運(yùn)燙轉(zhuǎn)，參導(dǎo)致允連續(xù)犁運(yùn)轉(zhuǎn)雨故障槐。為了軍使PM活動(dòng)犯更有裁效率感及成塘果，彼必須桶在現(xiàn)慢今工夾廠所積處的文生產(chǎn)尚環(huán)境伸及有勻限人能員、滅費(fèi)用飼中，初訂出薦重點(diǎn)敞設(shè)備距或生復(fù)產(chǎn)線蓮。，如處何判損定可則參見隸后表豆。重點(diǎn)戲設(shè)備判定繳原則瓶頸跟點(diǎn)設(shè)夢(mèng)備，胃一停踩機(jī)就矮可能鳥造成湖交貨朝問題霉的。采用上關(guān)鍵紐奉少數(shù)倚的原騰則。哄80憶/2塔0原色則運(yùn)用城柏拉弦圖8火0/距20屑原則征找出悼關(guān)鍵仁的設(shè)魚備，就付以點(diǎn)較大槍的關(guān)委注心閑力TP迷M重點(diǎn)愿設(shè)備判定悼表單位審核設(shè)備名稱設(shè)備名稱設(shè)備名稱設(shè)備名稱設(shè)備名稱備注制表日期制表者財(cái)產(chǎn)編號(hào)財(cái)產(chǎn)編號(hào)財(cái)產(chǎn)編號(hào)財(cái)產(chǎn)編號(hào)財(cái)產(chǎn)編號(hào)區(qū)分項(xiàng)目重要度係數(shù)α評(píng)價(jià)的因素評(píng)點(diǎn)β評(píng)分α×β評(píng)分α×β評(píng)分α×β評(píng)分α×β評(píng)分α×β生產(chǎn)上A故障發(fā)生停機(jī)損失之程度10.會(huì)影響到客戶3可以在庫(kù)量應(yīng)付2未停工,但生產(chǎn)力減低1B生為中故障發(fā)生之程度8.經(jīng)常發(fā)生故障之設(shè)備3每月15件以上沒有經(jīng)常性故障之設(shè)備1每月14件以下C備品更換之難易程度6.無(wú)法取得預(yù)備品3備品更換困難2備品更換容易1品質(zhì)上D每月不良率10.0.10%以上30.09%以下1E故障發(fā)生對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)損害之程度8.品質(zhì)的回復(fù)需要長(zhǎng)時(shí)間325hr以上品質(zhì)的回復(fù)需要短時(shí)間224hr以下故障與產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)關(guān)1保養(yǎng)費(fèi)用上F故障修護(hù)費(fèi)用6.15萬(wàn)元以上3低於15萬(wàn)元23萬(wàn)元以下1使用頻度上G開機(jī)使用時(shí)間8.48小時(shí)/週以上325~47小時(shí)/週224小時(shí)/週以下1設(shè)備成本上H購(gòu)入價(jià)值8.150萬(wàn)元以上3150萬(wàn)元~20萬(wàn)元2低於20萬(wàn)元1工程必要性I在公司內(nèi)該設(shè)備佔(zhàn)有數(shù)量8.公司內(nèi)唯一設(shè)備3可由其他設(shè)備取代2其性能可輕易由工人取代且不影響品質(zhì)1評(píng)分等數(shù)設(shè)備懼綜合滔效率吩的構(gòu)見成設(shè)備羽綜合農(nóng)效率=時(shí)間饞稼動(dòng)拐率性能稼動(dòng)率良品稀率停止財(cái)時(shí)間竊的減少加工時(shí)間昏的縮忠短不良顫品的減少XX生產(chǎn)紋計(jì)劃繭達(dá)成不良產(chǎn)品系減少提高品質(zhì)降低悲成本嚴(yán)守交留期災(zāi)害防止環(huán)境保全士氣提升要分洪析設(shè)備梅綜合慮效率頓為何不高嚴(yán)，可渠由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)記錄死設(shè)備不稼動(dòng)啞時(shí)間忍來分蠢析設(shè)備煙損失慎結(jié)構(gòu)分析圖設(shè)備損失結(jié)構(gòu)參考定義正常出勤時(shí)間停止時(shí)間休息時(shí)間影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間==〉人的休息時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的休息時(shí)間。管理對(duì)外時(shí)間朝會(huì)（每日10分）、發(fā)表會(huì)、參加講習(xí)會(huì)、教育訓(xùn)練、消防演習(xí)、健康檢查、預(yù)防注射、盤點(diǎn)、試作、原動(dòng)力設(shè)施之停止等引起設(shè)備之停止時(shí)間。計(jì)劃停止之時(shí)間計(jì)劃的保全、改良保養(yǎng)時(shí)間。TPM活動(dòng)日，每日下班之清掃10分鐘。無(wú)符合時(shí)間外注品或其他工程部品遲延納入所引起之待料。負(fù)荷時(shí)間停機(jī)時(shí)間故障突發(fā)故障引起之停止時(shí)間。換工程、調(diào)整模具、治工具之交換、調(diào)整、試加工之時(shí)間。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間速度損失空轉(zhuǎn)．臨時(shí)停機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間－(加工數(shù)×C.T)速度低減設(shè)備基準(zhǔn)加工速度與實(shí)際加工速度之差。加工數(shù)×(實(shí)際C.T-基準(zhǔn)C.T)實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不良損失不良修整正常生產(chǎn)時(shí)作出不良品之時(shí)間。選別、修理不良品而致設(shè)備停止有效稼動(dòng)之時(shí)間。暖機(jī)產(chǎn)率生產(chǎn)開始時(shí)，自故障小停止至回復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，條件之設(shè)定、試加工、試沖等制作不良品之時(shí)間。有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間實(shí)際產(chǎn)生附加價(jià)值的時(shí)間。生產(chǎn)良品所花的時(shí)間。設(shè)備曲綜合可效率=時(shí)每間稼獎(jiǎng)動(dòng)率盒X誰(shuí)性浴能稼俘動(dòng)率漢X冰良奔品率=（鋸負(fù)荷趟時(shí)間寸-舒-漢停機(jī)釘時(shí)間栗）/鑰負(fù)辯荷時(shí)竹間X（拉理論損CT生X莊投殊入數(shù)坑量）克/刺稼動(dòng)架時(shí)間X（緩?fù)度胱償?shù)量銀-牙-盲不良瓜數(shù)量趁）/浪投荷入數(shù)榆量時(shí)間昨稼動(dòng)燥率：負(fù)荷犯時(shí)間及與設(shè)桂備扣除停機(jī)秧后實(shí)朽際稼植動(dòng)時(shí)尊間的它比率。性能磚稼動(dòng)藍(lán)率：趁速度勉稼動(dòng)損率及陜實(shí)際堆稼動(dòng)紅率之裕乘積良品溜率：訪實(shí)際補(bǔ)制成黨之良金品數(shù)抱量與厲加工季數(shù)量足之比寫，其宗中不需良品敘數(shù)包勁含不紙良廢繭品及線修補(bǔ)勸品。負(fù)荷全時(shí)間糾：每概天或巷每月倚設(shè)備時(shí)必須皇稼動(dòng)繳的總沙時(shí)間續(xù)，亦圖即由槐設(shè)備難的可位操作博時(shí)間蘿中，考扣除贊生產(chǎn)引計(jì)劃漠的休霞息時(shí)榜間、意保養(yǎng)叛時(shí)、遲日常溪管理急必要竄的朝烤會(huì)時(shí)晴間或厭其它前休息找時(shí)間撐等。稼動(dòng)勿時(shí)間永：負(fù)舌荷時(shí)匹間扣勤除故飼障、愈準(zhǔn)備妹、刀污具更損換及顫其它身更換需時(shí)間卵。投入接數(shù)量霧：良余品數(shù)掙與不擊良品掙數(shù)的徹合計(jì)C.抗T.尺:預(yù)Cy赴cl猛e薄Ti考me睬，為周朵期時(shí)構(gòu)間。練習(xí)Ｙ公趁司生毯產(chǎn)機(jī)以車，拋員工懲約2進(jìn)00慎0人欠，有偷六個(gè)導(dǎo)主力惰廠，敬其中冊(cè)Ｋ廠泳主要喊負(fù)責(zé)緒引擎修蓋之井成型捎，以斯供M廠之喂加工躲需求奸．Ｋ廠口內(nèi)有佳員工逗30鴉人，活除正咱常班衛(wèi)外，須更有邀須采讓小夜商班及鐵假日檔加班哭方式廳來完泰成M廠之護(hù)需求寬量，醬但長(zhǎng)鋸久下茫來，基造成性員工匯體力界不堪抄負(fù)荷燒，因甚而人滴員的侄流動(dòng)脖性相崇對(duì)增已加．阻為了種減低蹄成本漲，若估不有男效解親決這射個(gè)問亡題，挑勢(shì)必競(jìng)影響泰該廠魄的經(jīng)臟營(yíng)體眨質(zhì)．練習(xí)Ｋ廠瞧的陳狀廠長(zhǎng)胃聽說TP枕M對(duì)于津設(shè)備辮效率猾化助墻益頗壘大，丈因此灰打算薪在Ｋ殃廠引答進(jìn)TP老M，以便舉改善絡(luò)這種墾困境變．Ｋ廠皆的干北部對(duì)騾于該息廠的按問題親有下壯列的榴看法武：陳廠軍長(zhǎng)：揀「本亡廠生視產(chǎn)的腐瓶頸及在于殿80劇0噸波一號(hào)嬸機(jī)，梳以目乎前Ｍ仆廠的侄需求胃，每瘡周須事加四忘天的缺小夜簽班外待，尚諷須假旁日加霧班，貼才能撥按時(shí)須交貨值．Ｋ圈廠上乖班時(shí)炒間每扎天是扇50霜5分鞠鐘，曉其中局包括擔(dān)用餐追及休緣瑞息合仆計(jì)1傷小時(shí)捕，而齒在實(shí)敲際勤次務(wù)的傍44告5分宇鐘內(nèi)辰，還物包括你朝會(huì)燥及檢新查、比清掃籍等2陷0分當(dāng)鐘，裹因此鉆生產(chǎn)食線實(shí)快際稼鎮(zhèn)動(dòng)的僅負(fù)荷固時(shí)間弱為4姓25憶分鐘服．練習(xí)且8諸00耐噸一呢號(hào)機(jī)囑的理略論周慮期時(shí)街間為瞞0.襖8分療鐘，叮因此爛在正厲常稼明動(dòng)時(shí)雹間內(nèi)斷，每太天應(yīng)朋該有絨53惰1個(gè)旗產(chǎn)出港，但殖實(shí)際沾上卻訊只有跪31們0個(gè)抵，經(jīng)纖實(shí)際姑測(cè)得租周期叛時(shí)間戶為1威.1旦分鐘磁，而屠每天促變換趣工程雙及故辨障?？顧C(jī)時(shí)偏間平茅均約面70居分鐘探，其持它尚抗有各回種極著短時(shí)外間的抓設(shè)備葵停止伏稼動(dòng)糞，每陪天約霉10緩次以糞上．膽」品管胞課張雁課長(zhǎng)中：「望還好召80適0噸曾一號(hào)像機(jī)的挽制品蒜品質(zhì)翅水準(zhǔn)虎都能表維持首在不尤良率雄2%峽，否冒則縱票使全叫力生擔(dān)產(chǎn)，志也只亭是徒宴費(fèi)成婆本而趨已．臣」練習(xí)根據(jù)縮慧以上杯資料音，請(qǐng)獅回答視下列報(bào)問題丈：Ｋ廠譯之8滾00脈噸一搭號(hào)機(jī)遍其設(shè)仍備總勉合率守為多卡少？為了看提高昏設(shè)備指總合麥效率般，應(yīng)緒朝哪茅些方聲面改鉗善較疊具成柏效？如果偏Ｍ廠結(jié)每日鋼需求馬量為踐49膠0個(gè)例，設(shè)崖備總嚇合效壺率至墾少應(yīng)您提升墨至多礎(chǔ)少，形才不束必實(shí)際施加尾班？練習(xí)假設(shè)極：A：一班概之實(shí)計(jì)動(dòng)時(shí)賓間＝B：一班眼之計(jì)蹤蝶劃休烏止時(shí)肌間＝C：一班谷之負(fù)抽荷時(shí)兩間＝A－例B＝D：一班挽之停蛛止損醉失時(shí)另間＝E：一班稍之稼鬼動(dòng)時(shí)扭間＝C－拖D＝G：一班史之生依產(chǎn)量煎＝H：良品迷率＝I：理論尺周期珍時(shí)間顏＝J：實(shí)際夕周期眼時(shí)間控＝練習(xí)即：F：實(shí)際郵加工需時(shí)間置＝J×冷G＝T：時(shí)間博稼動(dòng)異率＝E/互C×殲10挨0%巧＝M：速度腎稼動(dòng)麗率＝I/吸J×澇10粗0%賤＝N：純稼綱動(dòng)率價(jià)＝F/來E×橫1編00浙%＝L：性能蜜稼動(dòng)極率＝M×渡N蔬×至10布0＝設(shè)備炒綜合榆效率魯＝T×贊L×以H美×扭10宿0＝練習(xí)假設(shè)疤：A：一班劇之實(shí)擁動(dòng)時(shí)迫間＝堪50使5B：一班怨之計(jì)柳劃休帶止時(shí)描間＝抬80C：一班杜之負(fù)添荷時(shí)因間＝A－境B＝醉(5回05筐-8追0)矛＝聯(lián)42終5D：一班好之停繳止損鞋失時(shí)訓(xùn)間＝止70E：一班奸之稼煉動(dòng)時(shí)春間＝C－袍D＝紋35誰(shuí)5G：一班泳之生遼產(chǎn)量刃＝3嫁10H：良品溜率＝捆98眾%I：理論搖周期腿時(shí)間丹＝0陵.8J：實(shí)際揉周期碑時(shí)間圣＝1教.1練習(xí)即：F：實(shí)際為加工縮慧時(shí)間嚴(yán)＝J×著G＝著1.恢1注×3槍10柿＝懼34炎1T：時(shí)間吸稼動(dòng)賺率＝E/盒C×鋤10來0%＝把35宗5鴉/4凈25靈×共10促0%以＝抗83惕.5楚%M：速度迷稼動(dòng)廢率＝I/榴J×睡10被0%＝0葵.8不/1捎.1許×額10專0%維＝描72身.7追%N：純稼愚動(dòng)率她＝F/僵E×煮1利00仍%＝所34脅1備/3滿55工×違10餓0%而＝9晉6.守05馳%L：性能遺稼動(dòng)須率＝M×死N×燭10捏0＝7宏2.致7%煙×稀96川.0溫5%蟲×惑10膀0＝序69卻.0趨8%設(shè)備匙綜合卵效率木＝T×添L×未H×韻10脹0＝8辭3.坑5%嘆×訓(xùn)6抱9.著8%征×遷98鞏%酷×1備00扎=5曲7.初1%零故益障的實(shí)施三大連方向MT濾BF渡(M魯ea黃n晴Ti遭me揮B祥et興we夏en則F哨ai腎lu退re平均于失效時(shí)間定義危：指工設(shè)備鼠兩次護(hù)故障君間隔乖時(shí)間瞎的平芽均值庸。用意否：根角據(jù)其工平均斬值，惕判斷子下次委設(shè)備陣可能蒼的故前障時(shí)旺間，勞在該狼日期皆前，棟預(yù)先誼做點(diǎn)慌檢或魯更換凝，如斬此，辭可避梁免生偽產(chǎn)中貿(mào)故障讀引起悄的停其工損晌，屬離于計(jì)素劃保沿養(yǎng)中遙的預(yù)許防保泉養(yǎng)。MT餃BF懷=負(fù)荷舉時(shí)間駛／總瘡故障桿件數(shù)謝。MT門BF尚可戲做為概預(yù)估丟某一飛期間傍的故散障機(jī)萄率，圖以作顆為判錢斷保租養(yǎng)或瘡更換涌零件萄之參么考依具據(jù)，喝如下考例：MT飾BF練習(xí)某設(shè)章備之A零件砌，故捕障率集為0基.0黑2次僑／時(shí)物，則紛其MT屢BF為1只/0檔.0檢2=城50算小時(shí)挨，若敘欲了瞎解未輩來4繳小時(shí)勾的故駕障機(jī)遙率，距可用陸下列植公式游來計(jì)南算(r是故挨障率掉，t是時(shí)估間)催，所尤以未宜來4撕小時(shí)榆的概癢率如遷下：MT割TR隸(Me煎an題T聽im駛e挎To遮R左ep屈ai歡r平均修復(fù)閣時(shí)間)定義竟：設(shè)勇備每牢次故尚障后苦至修散復(fù)正疤常運(yùn)坡作所駝需時(shí)丸間的尋平均況值。用意夫：評(píng)抖估修付理技筑術(shù)能儀力及墊修理混機(jī)動(dòng)氏性是纖否良卡好，宋是衡懂量保聞養(yǎng)部山門績(jī)崖效的晨一項(xiàng)托參考杏指針靜。MT界TR尖=故障紗停止拴總時(shí)纏間／口總故曉障件御數(shù)MT自TR練習(xí)假設(shè)店某公針?biāo)窘﹥赡曛竦墓世缯峡倗崟r(shí)間哄及故霉障件攏數(shù)平栗均資信料如農(nóng)下，材試計(jì)景算MT糠TR毒，并略開作說葡明。月度19921~619927~1219931~619937~12維修總時(shí)數(shù)189419631632973故障件數(shù)3080360230262450MTTR0.620.550.540.4MT悉BF分析MT訓(xùn)BF分析謎之目棉的對(duì)于蠟高頻釀度故呼障零更件的公重點(diǎn)餅對(duì)策姑及零精件壽案命延廚長(zhǎng)的甘技術(shù)葵改良依據(jù)．零件嚷壽命嘉周期座的推勉定及題最適慚修理訓(xùn)計(jì)劃照之研橫究．有關(guān)唐點(diǎn)檢府對(duì)象曲、項(xiàng)嗽目的搖選定斗與點(diǎn)掙檢基典準(zhǔn)的洗設(shè)定頌、改妨良．內(nèi)外旅作業(yè)固區(qū)分?jǐn)⒌臋z鴉討．罵根據(jù)鋪公司荷內(nèi)設(shè)散備整件備能漏力的麥評(píng)價(jià)命，以棗設(shè)備舞別、發(fā)作業(yè)賢種類姿別來普決定梅其分萄擔(dān)修發(fā)理品綢質(zhì)與梢設(shè)備健效率殼之風(fēng)供險(xiǎn)，賀作為辭內(nèi)外燭作業(yè)銀檢討宴之重拿要參吹考．設(shè)定暖預(yù)備循品基癢準(zhǔn)．馳機(jī)械米、電掘氣零觸件的靠各常暑備項(xiàng)觸目及距基本夏庫(kù)存數(shù)量悅，應(yīng)卸由MT勸BF的記辮錄分顯析來鉤判斷哪，使月其庫(kù)需存達(dá)昏到最凳經(jīng)濟(jì)宜的狀娘況．MT隔BF分析作為蒙選定薦修理陽(yáng)整備因方法壁改善追重點(diǎn)本之參飯考．頸為了攪提高招設(shè)備勝稼動(dòng)虹率，何必須情縮短懶設(shè)備采停止慢的長(zhǎng)疤時(shí)間褲修理吵作業(yè)獲及工悔程調(diào)盲整、努變換性的時(shí)景間；因此起，有常必要郵對(duì)保筋養(yǎng)作博業(yè)方往法作仆檢討泳，而進(jìn)其檢黎討的刪項(xiàng)目育、優(yōu)核先級(jí)筐的選多定等咽基本神情報(bào)姑，均鎖須來霞自MT侄BF的分壁析記程錄表．對(duì)設(shè)羅備對(duì)寬象設(shè)僅定預(yù)莖估時(shí)秘間標(biāo)洞準(zhǔn)，把及其滿保養(yǎng)經(jīng)作業(yè)青的選暗定與述保養(yǎng)遣時(shí)間票標(biāo)準(zhǔn)榴的研伙究．匙修理醒整備就預(yù)估輛時(shí)間雞標(biāo)準(zhǔn)槐的設(shè)謎定及我保作盈業(yè)的猾選定膀，必罷須考美慮設(shè)醒備保蛋養(yǎng)重頁(yè)復(fù)頻碑度或叫標(biāo)準(zhǔn)外時(shí)間清值與剩實(shí)際煙保養(yǎng)階時(shí)間顧的差腦異及珍生產(chǎn)儲(chǔ)作業(yè)筒特性我等因蓮素，袍因此MT狠BF分析賴表是匪必要咳的．MT伏BF分析圖面割整理紡及重徹新選崗定重綿點(diǎn)設(shè)善備或勝零件蟲之參暗考．MT粉BF分析局記錄鮮表所廁記錄量的設(shè)早備零頂件改頭良項(xiàng)湯目、兼或磨抬耗劣限化等攤情報(bào)樹，以甩及設(shè)訓(xùn)備圖哥面修啞正或屯預(yù)備貪制作菠等之墓整理股，若榜能時(shí)頃常作螞分析金檢討撫及重倒要度寇順序持管理泄，則膛使用貨圖面殊管理膏變得光容易毒．運(yùn)轉(zhuǎn)竄操作樣標(biāo)準(zhǔn)么的設(shè)鍋定、尿改訂雜及決王定設(shè)臣備保撓養(yǎng)業(yè)潤(rùn)務(wù)的老責(zé)任顫分擔(dān)炒．提供躬設(shè)備碧之信酒賴性并、保械養(yǎng)性貞設(shè)計(jì)渴的技患術(shù)資謠料．支保養(yǎng)忘技術(shù)淺最重要的彩是以MT單BF分析殼表為曬基礎(chǔ)樓，收各集有憂關(guān)設(shè)場(chǎng)備之貪信賴回性、劃保養(yǎng)姻性設(shè)滔計(jì)的獨(dú)技術(shù)脅情報(bào)團(tuán)，以鴿便提朱供設(shè)售計(jì)部包門在孤設(shè)計(jì)駝設(shè)備動(dòng)時(shí)參溝考．MT最BF分析MT玩BF分析仍之應(yīng)巷用對(duì)于航保養(yǎng)蝴部門俱而言捉，很仍難了冷解保泛養(yǎng)活跌動(dòng)與作制品冰品質(zhì)歸間的謙關(guān)聯(lián)男性．章例如早，以政故障受修理華而言妙，一犁般多吹以機(jī)楚能修接復(fù)為擊重點(diǎn)拐，不警會(huì)去眨確認(rèn)狀保養(yǎng)跪作業(yè)篩所達(dá)名成產(chǎn)濤品的緒品質(zhì)屆改良什情形果．如副何將徹產(chǎn)品母品質(zhì)居和保敞養(yǎng)活汪動(dòng)相棋結(jié)合島，是構(gòu)非常段重要帖的，MT纏BF的分隆析表雪可作蟲為參勾考性排資料勤．PM著重尖以設(shè)堡備診怕斷技甩術(shù)為敞中心膏的預(yù)寶知保餓養(yǎng)，乘但其知具體陡課題味與結(jié)顧果是聲很難抹知道檔的；濤由MT制BF表中猴，找哪出設(shè)間備診差斷技招術(shù)開莊發(fā)的海課題辭，為并一有盾力的含做法狗．MT憶BF分析設(shè)備歸教育封資料設(shè)的制以作：?jiǎn)⑴嘤螌?duì)設(shè)負(fù)備熟贊悉、贈(zèng)能力暴強(qiáng)的籍人員策是PM的重淚要課贈(zèng)題，陜?nèi)欢J一般遙教育廉多以丙市售特書籍才為模拼板，柱未充趙分考堡慮自后己公穗司、取單位匹的問衫題狀限況，迷且與卻書籍滔所述在之背傍景間采更存匯有差御異；況因此推，若瀉能利廣用MT滿BF分析絲式，教怠育有臉關(guān)公狂司生譽(yù)產(chǎn)設(shè)同備結(jié)貓構(gòu)、烘機(jī)能季、弱偶點(diǎn)及齡注意鈔事項(xiàng)研，是脂較具首體的卸做法．設(shè)備辨生命果周期例成本掉（li駛fe腿C何yc粉le浮C徒os嶼t；勸L.妨C.榴C）的把哄握及號(hào)其研凡究資摸料：MT堤BF分析薄表，榆是以蓬設(shè)備獲主為饑主體歌，經(jīng)驢長(zhǎng)期閑而作快成的釣一覽歉表；攀因此伏，由擇設(shè)備羊所發(fā)穿生保軌養(yǎng)作遠(yuǎn)業(yè)、斃費(fèi)用躍、預(yù)通備品號(hào)及損遞失的鍵發(fā)生尺狀況陷，來情掌握隸設(shè)備櫻生命燦周期烈成本傍資料厘，是隸設(shè)備頃生涯鐵管理坊的重線要基宿礎(chǔ)．如上癢所言話，MT法BF分析廣不僅做是保脖養(yǎng)記報(bào)錄的迎方法蔑之一示，其回保養(yǎng)鍛記錄限更可誦作為狗保養(yǎng)齡活動(dòng)心、管話理和休技術(shù)搞活動(dòng)質(zhì)指針喇的原押始情送報(bào)，決價(jià)值旦非常喘大．MT蜘BF分析MT辨BF分析駝表制攜作注說意事克項(xiàng)應(yīng)具旱一覽臉性，兩盡可娘能將啦相關(guān)梨資料維整理尖在一撈張表管上，援不要健散亂悉．將一洗特定撫期間饒的保欲養(yǎng)數(shù)師據(jù)及棵相關(guān)禾資料底，應(yīng)鹽以時(shí)源間為裳序列優(yōu)來整碌理、冰記錄符，如堆此會(huì)敏便于草了解屬．可同秋時(shí)進(jìn)鞏行保躲養(yǎng)的答記錄釋與分究析圓．多下溝點(diǎn)心棉思，析在一煙張表徒內(nèi)整訊理多幼種情還報(bào)；自不僅祖將設(shè)他備故晃障或產(chǎn)保養(yǎng)它情報(bào)耽記錄能下，尋還可耐將品先質(zhì)、薦安全屢、成寒本等宿情報(bào)括整理敘成與資制造輕、設(shè)裕計(jì)、嗎技術(shù)易相關(guān)誓的參乓考資仰料．經(jīng)由MT水BF分析這表中平即可乒了解魔管理頓的重順點(diǎn)．由MT豬BF分析屢表可伐判斷織故障頃和保屋養(yǎng)的套關(guān)系訂．MT而BF分析了解熊對(duì)策病及對(duì)涌策實(shí)悶施后襖的效佩果．資料區(qū)記入沉應(yīng)使駐任何淘人都講可容成易執(zhí)融行．樹例如話在一腸年設(shè)谷備稼僚移動(dòng)梅期間賽會(huì)發(fā)辜生４怎次故盾障，云則平隨均故支障間評(píng)隔時(shí)驚間為跌３個(gè)仁月．慶以下早圖為兼例，借可以牽推估旋每３滾個(gè)月委將會(huì)作發(fā)生毛一次模故障肯，另劫外，濃亦可昆依照還這些價(jià)故障枝點(diǎn)的廟分布桶狀況渠，推兆斷下成次可惰能發(fā)種生故匙障的勇設(shè)備頑部位覺及零仿件．故障故障故障故障故障一年MT李BF分析MT揮BF分析持表制銳作五遺個(gè)步宵驟步驟練一：怎決定上要分原析的津設(shè)備串對(duì)象辰－通速常先庫(kù)選擇透重點(diǎn)濤設(shè)備丹來記貿(mào)錄，接亦有爺以類靜似設(shè)辟備群逐或針但對(duì)設(shè)揪備某朽重點(diǎn)宴部位犯來記戚錄的礎(chǔ)．步驟擠二：竊故障梁資料軋的收擺集－尖以過避去3鴉～5娘年或鞏至少慮30套件以嫌上的萄設(shè)備梯故障遠(yuǎn)資料斗來分搶析．步驟罷三：炊故障MA塔P的繪滋制－升將設(shè)炒備整披體圖詢形繪晉出，靜利用否步驟驗(yàn)二之飼資料計(jì)，標(biāo)翁示出音故障獎(jiǎng)部位廁，如我下表扔．?dāng)?shù)據(jù)姻資料設(shè)備保全數(shù)據(jù)設(shè)備名設(shè)備編號(hào)故障日期故障原因?qū)Σ邇?nèi)容繪出健機(jī)器將圖，而后標(biāo)示出重點(diǎn)部位故障MA妥P的繪制MT勞BF分析步驟充四：疑編制MT北BF分析察（如雖次頁(yè)長(zhǎng)所附惰）．分析賓表之晉內(nèi)容舊以能解記入籍一年收之資殊料為戲準(zhǔn)．將步死驟三威之內(nèi)嫁容，堵以部炒位別恭、發(fā)美生日邀期順旁序記月入．盡可呀能以丸圖形載方式早或顏丘色別蒙、記鹿號(hào)記教入，親以增貪加易廢讀性鵲．持續(xù)房誠(chéng)記錄放至「見設(shè)備竭突發(fā)續(xù)故障諸至零只」為祝止．步驟脾五：暈故障管解析陽(yáng)及對(duì)張策的餅檢討達(dá)．由MT燈BF分析末分表喬來作肯故障欄原因恩解析甜及對(duì)天策檢炭討．對(duì)策肌方法亭應(yīng)采翅用易災(zāi)懂、孟易做買的方尿式，熱以切武實(shí)執(zhí)遇行．保養(yǎng)日期保養(yǎng)區(qū)分修理區(qū)分故障現(xiàn)象故障原因處理內(nèi)容實(shí)施人員修理時(shí)間NO

頻度部位12345678總件數(shù)總時(shí)數(shù)1235MT娘BF分析駐表設(shè)備名稱保養(yǎng)區(qū)分故障區(qū)分設(shè)備編號(hào)突發(fā)故障電氣類期間預(yù)防保養(yǎng)機(jī)械類改良保養(yǎng)問題娘解決方法柏拉圖特性鑼要因圖FT胡A不良XX伯X不良MT墾BF分析說明所有設(shè)備判定重點(diǎn)設(shè)備資料收集建立MAP圖故障分析及檢討一般項(xiàng)保養(yǎng)非重點(diǎn)掀設(shè)備最低蠢保養(yǎng)磁成本尼模式齡分析欲追豬求設(shè)譜備零烤故障嘆或提伴高設(shè)狗備性窯能效表率，些前述MT耐BF分析寸分析恰手法市的運(yùn)船用，竊是極壁重要季的；宏另外盜尚可爛運(yùn)用暢最低盈保養(yǎng)唯成本除模式匙分析招，來頂確立心定期死保養(yǎng)側(cè)制度擋，根睛據(jù)這輝種模悉式分置析，細(xì)判斷捏定期米保養(yǎng)攤的最血經(jīng)濟(jì)隔周期貼．以侮下介無(wú)紹最越低保燙養(yǎng)成寺本模判式．設(shè)Ｍ＝同菜類機(jī)懶器的母部數(shù)顏；Ｋ1＝每土部機(jī)娃器所嗎需預(yù)夸防保厚養(yǎng)的監(jiān)成本終；Ｋ2＝每料部機(jī)稱器損鏈壞修轟理一簡(jiǎn)次之恭平均李成本光；當(dāng)Ｋ2夠＞愚Ｋ1，表厭示需犬要預(yù)待防保孫養(yǎng)，悉反之膝則否棟；最低偉保養(yǎng)愿成本鉗模式肝分析P1＝每部依機(jī)器血在一輪個(gè)月飲內(nèi)損動(dòng)壞之梳機(jī)率冰；Pj＝機(jī)器演在j月內(nèi)爹損壞架之機(jī)槳率；＝這甘些機(jī)袍器損恰壞間焦隔之宿預(yù)計(jì)監(jiān)期間米;Fj＝第j月底拴機(jī)器紡損壞曾之次廚數(shù)；F1＝第1傾月底扭機(jī)器仔損壞念之次裙數(shù)；TCn＝未實(shí)抬施預(yù)跨防保綁養(yǎng)時(shí)蛙每月貍共計(jì)島修理富成本烤；TCj＝每隔j月預(yù)泛防保幕養(yǎng)一抽次共藝計(jì)成穗本；TC1＝每月毯預(yù)防廈保養(yǎng)迎一次隱之合滋計(jì)成閉本．最低乒保養(yǎng)苗成本霜模式紋分析……嚴(yán)……牙……巖……飼……狠……蝦……爭(zhēng).…篇(1賴)F1=M廉P1…(第一個(gè)月失唇效臺(tái)數(shù))……銳……口….猾……恢(2襖)TC1=K1M(保養(yǎng)博費(fèi)用)+K2F1(維修炸費(fèi)用)=K1M+山K2MP1……為……乒……炸……死……蠻……痛……繡.(哨3)F2=M南(P1+P2)+郊F1P1(第二消個(gè)月浴的失太效臺(tái)數(shù)+第紀(jì)一個(gè)月維修云后再失問效的穿臺(tái)數(shù))……換……答……巧..修..捆..面.幻玉(創(chuàng)4)TC2=K1M+毫K2F2=K1M+候K2[M應(yīng)(P1+P2)+舅F1P1]…猴…(裹5)Fj=M驅(qū)(P1+P2+…搖+Pj)+旋F1Pj-甲1+F2Pj-細(xì)2+Fj-寺1P1……波..湖(緒6)TCj=K1M+撞K2Fj……京……制……或……價(jià)……砍……邊.…店..漏(7損)最低脅保養(yǎng)臘成本陜模式蕩分析例如薪：M=艙50部機(jī)返器，K1=1費(fèi)0，括K2=6只0，其機(jī)郵率分犬配如框下：(a)保養(yǎng)律后第j月12345(b)在j月內(nèi)油損壞朋之機(jī)線率，Pj0.丘130.賺080.廚120.賭300.播37(a×啊b)0.市130.陡160.睜541.營(yíng)21.充85最低旋保養(yǎng)匹成本嚴(yán)模式快分析由于聲每月釀?lì)A(yù)防肢保養(yǎng)昨之成正本大黃于未袋施行鹽預(yù)防竄保養(yǎng)鴨之合獅計(jì)修筒正保身養(yǎng)成芳本，尺故不交宜每春月預(yù)牌防保不養(yǎng)一謠次，肢改成雙兩個(gè)故月一忠次，簽則：TC形2=循K1丈M+諷K2絲式[M條(P羨1+孔P2獎(jiǎng))+圈MP舊1×利P1遞]=1亮0敘×前50盲+6鳴0[他50熟(0悔.1馳3+茄0.胳08湊)+白50柴×0杯.1數(shù)3債×拳0.夏13=1景18慣0.沃7元（臭即每齊月1浸18蹲0.披7/屢2=提59狂0.況35治元）由上瞧式得庸知，美每2藝個(gè)月驢預(yù)防叛保養(yǎng)悶養(yǎng)一掘次最源經(jīng)濟(jì)戚．最低攪保養(yǎng)棄成本把模式平分析利用縣統(tǒng)計(jì)溫學(xué)上逐的等身候理薯論(Qu汽eu課in芒g話Th難eo協(xié)ry憑)，故障懼時(shí)間候的分沫布情屠形，喉可以斑算出碌最適書當(dāng)?shù)膮s預(yù)防漆保養(yǎng)股間隔漠時(shí)間濟(jì)．如芒果呈盟指數(shù)笑分布像或有銷所謂舍的厄誘朗(Er埋la求ng鎮(zhèn))分布然狀況銜存在熟時(shí)，晌則可杯以使灣用摩糞斯(PM垃M悠os蘿e)發(fā)展偵出來鞋的公坊式．教厄良射分布伐狀況熊，其偏變異坦性低薯于指否數(shù)分宗布．但是洽，不版管如吵何，鼻考量睡保養(yǎng)喉成本逝及生岡產(chǎn)損繩失，注選擇趁最低生的總陳合成跳本來質(zhì)進(jìn)行謝保養(yǎng)矮工作節(jié)，應(yīng)絞是最留經(jīng)濟(jì)縣的．廁下表焰為其歉概念爬圖．時(shí)間保養(yǎng)成本生產(chǎn)卷?yè)p失總成劉本成本最小舞總合職成本失概念框圖Ma蛾ch袋in差e-貸Qu炭al誘it撈y分析箏(M-規(guī)Q分析柄)M-遙Q分析拾可說愚是一息種高造品質(zhì)悄、低平成本涼的活坦動(dòng)，臭它不材只對(duì)房誠(chéng)設(shè)備正精度饞與制姑品品怨質(zhì)作董關(guān)連美分析錯(cuò)，而筐且對(duì)銅于計(jì)歸測(cè)機(jī)勵(lì)器、頃作業(yè)譯方法遙、原逼材料座等要鞭因與屬設(shè)備耕的關(guān)怎系性求，及化在品莫質(zhì)上蕩的影刃響度間加以謝分析經(jīng)．所晨以，陶欲對(duì)喉設(shè)備街精度璃與產(chǎn)汁品品柜質(zhì)間賊的關(guān)晉連作往分析娃，或摟對(duì)計(jì)翠測(cè)機(jī)寧器、羅作業(yè)般方法形、原首材料招等要偶因與督設(shè)備型的關(guān)煙系性眨在品孔質(zhì)方粘面的羊影響木度作困分析蹄時(shí)，M-喚Q分析螺法可網(wǎng)予適秋用．默下表感乃是M-達(dá)Q分析翠的概損念圖吐．M-完Q分析不良現(xiàn)象的把握品質(zhì)特性值的決定各種與品質(zhì)有關(guān)的要因M-O-Q之關(guān)聯(lián)作成管理指標(biāo)、目標(biāo)重復(fù)分析問題點(diǎn)的把握重點(diǎn)的決定不良現(xiàn)象的把握品質(zhì)特性值的決定各種與品質(zhì)有關(guān)的要因精度點(diǎn)檢各條件的品質(zhì)與條件的關(guān)聯(lián)各條件間的關(guān)聯(lián)及M:Machine機(jī)器Ma:Material材料Q:Quality品質(zhì)O:Operation操作I:Instrument工具M(jìn)a山ch震in捧e-遠(yuǎn)Qu酷al道it撒y分析挪(M-匙Q分析晝)要求捎品質(zhì)蔑特性遠(yuǎn)及其窗工程棋要因趁(設(shè)荷備-Ma錯(cuò)ch遞in吵e，人－Ma納n，方法翼－Me斷th茂od枯，材料渴－Ma如te茅ri陷al憂)間的逼關(guān)系鋪，可從艷事前革品質(zhì)鬧水準(zhǔn)造的制趕定及喪日常圖檢查躁或事牙后原掘因探扔討兩饅方面扶著手輝，而M-老Q分析哭法屬介前者花，因早此可池說是姨一種恥品質(zhì)亡的預(yù)俊防?；逐B(yǎng)（Q-分Pv燃M)丘，作法富與預(yù)辭防保侍養(yǎng)的技觀念坊完全衛(wèi)相同筍，著只重在煉事前號(hào)品質(zhì)所的決伶定及抽避免猶品質(zhì)賠不良兇的發(fā)短生，而災(zāi)一般QC手法答則側(cè)推重在逝不良駱發(fā)生駝后，承根據(jù)杜其數(shù)癥據(jù)資豬料來歷分析筋解決記問題吧，這咱點(diǎn)可戀?gòu)腡P幻玉M與TQ吉C之差弦異點(diǎn)攤來說斑明．TQ誓C是從變產(chǎn)生乓（Ou蓋tp赴ut臟）著手脾，避纏免不墾良再哪發(fā)生擾，TP哄M則強(qiáng)村調(diào)從禽投入抹面（In糕pu誓t）著眼容，期租使不揀良不糖出現(xiàn)領(lǐng)．事宗前的昆管制蜓如愈濫周密億，則麥?zhǔn)潞蠼牟幻ち籍a(chǎn)焰生將繡減少盒，效合率上訂得以追大大葬提升你，這狐點(diǎn)正乓是TP縫M受重暑視的帽主因介，套用名老精話，畢就是盒「預(yù)稀防重每于治眨療」。Ma覺ch般in登e-圍Qu濫al饑it耽y分析哭(M-以Q分析質(zhì))在品銀質(zhì)管躍制的抹概念克里，仔基本昌上要絡(luò)建立騙的不旗是「驕以人近的管寒理Ma古n其Co盯nt幫ro豆l)片」，而是憤「基宰于事栗實(shí)的壺管理么(Fa暫ce氏C碎on杏tr云ol河)」的觀色念，議考慮拼相關(guān)輝原因閉，藉芽助各心種統(tǒng)閑計(jì)手學(xué)法，條由事懲實(shí)數(shù)查據(jù)中龍找出乘原因任．統(tǒng)繭計(jì)品瞧管的往手法底很多剖，基頭本上仙有：特性雕要因治圖(Ca進(jìn)us找e僅an葬d復(fù)Ef猛fe屠ct慮A代na罩ly趨si捐s糞Ch舌ar咽t)直方輸圖(Hi吸st但og峰ra網(wǎng)m)柏拉你圖(Pa循re虹to譽(yù)D趙ia疼gr際am場(chǎng))檢核殊表(Ch梯ec愚k粥Sh施ee茂t)分層均(St墓ra紋ti例fi萌ca撞ti暴on亡)Ma滴ch執(zhí)in喚e-小Qu壺al拍it咳y分析北(M-全Q分析飾)管制棍圖(Co叼nt純r(jià)o修l進(jìn)Ch槳ar精t)推定忽、檢豬定(Es玻ti謎ma渠ti綢on或,舉Te確st汗in遇g狼Hy映po傭th賄es巴is砍)相關(guān)謠、回規(guī)歸分貧析(Co雖rr父el誦at狠io層n宜An爛al氣ys變is瓶,稼Re錫gr肢es肌si姓on眉A紹na己ly事si陰s)實(shí)驗(yàn)蛾計(jì)劃管法(De虹si添gn紗o回f續(xù)Ex乳pe盜ri戶me市nt鞭s)可靠肆度(Re翻li根ab隨il蘇it介y)在解跪析原湯因時(shí)譜，應(yīng)宇善用販這些改基本致分析咱手法串，將絨相關(guān)曾原因腥找出賞，并冷予以壯擊破今，這歇才是TP僚M活動(dòng)疊的精灑神．Ma諒ch車in鬼e-好Qu獻(xiàn)al仿it勒y分析隆(M-首Q分析天)M-戶Q分析駕對(duì)于濟(jì)提高恢制造腔人員鍵對(duì)保憂養(yǎng)技凍術(shù)以舟及保甘養(yǎng)人衰員對(duì)暮品質(zhì)犧方面歲的理毅解非仙常有助效，標(biāo)而且欠透過肆品質(zhì)仍和設(shè)賢備的囑關(guān)連箏性與駱活動(dòng)出結(jié)為犧一體首，是傘非?？匾淼模甅-源O-歷Q分析產(chǎn)品倆質(zhì)量機(jī)器挖設(shè)備施問題操作險(xiǎn)問題利用PF涼ME廟A手法史來進(jìn)行分析控制圖示芝例:上控制界限(UCL)中心線(CL)下控制界限(LCL)管制黑圖定義控制鐮圖是軟用于分析快和控額制過新程質(zhì)價(jià)量的兼一種腎方法?？氐钢茍D望是一枝種帶漸有控沾制界弊限的近反映卻過程屠質(zhì)量舞的記密錄圖例形，唇圖的閱縱軸限代表閱產(chǎn)品腫質(zhì)量冒特性巴值(別或由逢質(zhì)量鐮特性粒值獲撒得的蜜某種閃統(tǒng)計(jì)陪量)欣；橫浴軸代句表按摔時(shí)間畜順序雷(自耗左至各右)抽取造的各跡個(gè)樣繼本號(hào)昌；圖內(nèi)恥有中蛙心線淹(記圖為CL委)、上控食制界營(yíng)限(猜記為UC獵L)和下曾控制允界限終(記蒸為L(zhǎng)C丙L)三條固線(循見下騎圖)專。規(guī)格界邪限和控制界限規(guī)格界虜限：是桿用以說明質(zhì)量特性的最大許可值螺，來保證各個(gè)單位產(chǎn)品的正確性能患。控制界限：應(yīng)用驗(yàn)于一群?jiǎn)挝划a(chǎn)品集體的量度冰，這種量度新是從一群題中各個(gè)單位產(chǎn)品所膚得觀測(cè)值中計(jì)算出來者?？刂祁D圖原奏理工序燥處于穩(wěn)定報(bào)狀態(tài)下，尊其計(jì)嶺量值纖的分零布大納致符檢合正完態(tài)分蘋布。老由正可態(tài)分喊布的熊性質(zhì)蚊可知畢：質(zhì)捷量數(shù)拾據(jù)出唉現(xiàn)在忠平均向值的期正負(fù)勿三個(gè)溪標(biāo)準(zhǔn)板偏差校(X3社)之外識(shí)的概利率僅俯為0.搭27絨%。場(chǎng)這是暖一個(gè)絕很小燒的概跌率，榜根據(jù)悉概率辯論剃“視小疾概率覽事件康為實(shí)獨(dú)際上鞏不可磁能”替的原戲理，施可以饅認(rèn)為宰：出弊現(xiàn)在X3而區(qū)間保外的辰事件軌是異常雖波動(dòng)，它宴的發(fā)縣生是綿由于努異常錄原因要使其趨總體劫的分固布偏去離了返正常驕位置普?？刂浦胂薜慕鑼挾绒r(nóng)就是筒根據(jù)繡這一墻原理?yè)味檗I3霉。搜集數(shù)數(shù)據(jù)繪分析用控制圖是否穩(wěn)定繪直方圖是否滿足規(guī)格控制用控制圖尋找異常原因檢討機(jī)械、設(shè)備提升過程能力控制匪圖的祝應(yīng)用即流程饑：建立X-曠R控制圖的四遠(yuǎn)步驟：A收集數(shù)據(jù)B計(jì)算控榜制限C過程控內(nèi)制解釋D過程能母力解釋步驟A：Ａ

階段收集數(shù)據(jù)A1選擇子組大小、頻率和數(shù)據(jù)子組大小子組頻率子組數(shù)大小A2建立控制圖及記錄原始數(shù)據(jù)A3計(jì)算每個(gè)子組的均值X和極差RA4選擇控制圖的刻度A5將均值和極差畫到控制圖上取樣的方糟式取樣必須達(dá)到組內(nèi)變異小，組間燦變異大組數(shù)的要供求(轎最少估25組)計(jì)算烏每個(gè)禮子組霉的平均駱值和極差平均農(nóng)值的計(jì)算：R值的計(jì)算：計(jì)算每組添的平均游值和極差：22333極差98袋.210透099句.498徒.699廚.6平均9910挺0999910寨15999910盡110鋼010妻049810茂010帳0979939710丙198999829810歪0999810濱01Ｂ計(jì)算控制限B1計(jì)算平均極差及過程平均值B2計(jì)算控制限B3在控制圖上作出平均值和

極差控制限的控制線步驟B：計(jì)算寄平均鄰極差叉、過翅程均昌值和內(nèi)控制適限Ｃ過程控制解釋C1分析極差圖上的數(shù)據(jù)點(diǎn)C2識(shí)別并標(biāo)注特殊原因(極差圖)C3重新計(jì)算控制界限(極差圖)C4分析均值圖上的數(shù)據(jù)點(diǎn)超出控制限的點(diǎn)鏈明顯的非隨機(jī)圖形超出控制限的點(diǎn)鏈明顯的非隨機(jī)圖形C5識(shí)別并標(biāo)注特殊原因(均值圖)C6重新計(jì)算控制界限(均值圖)C7為了繼續(xù)進(jìn)行控制延長(zhǎng)控制限步驟C：控制圖的判讀超出仁控制盆界限看的點(diǎn)：出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)點(diǎn)超出犁任何逐一個(gè)控制群界限制是該點(diǎn)串處于失控狀態(tài)的主鄉(xiāng)豐要證據(jù)UCLCLLCL異常異常控制圖的判讀鏈：有百下列現(xiàn)象之娘一即陽(yáng)表明過程已市改變：連續(xù)7點(diǎn)位于平均垮值的迅一側(cè)連續(xù)7點(diǎn)上升界(后點(diǎn)等于或大于前點(diǎn))或拍下降勁。UCLCLLCL控制圖的判讀明顯的非隨機(jī)屢圖形：應(yīng)依正態(tài)分布來判定圖形，陡正常應(yīng)是有卻2/越3的點(diǎn)落于中間1/背3的區(qū)域。UCLCLLCL控制圖的觀察分搜析作控塘制圖的目廈的是為了使繡生產(chǎn)過程或駐工作過程橋處于“控筐制狀態(tài)”.控制狀態(tài)即穩(wěn)定狀態(tài),指生產(chǎn)過程的波厲動(dòng)僅受正常仇原因的影響,產(chǎn)品裕質(zhì)量特性各的分肉布基音本上塘不隨時(shí)丈間而變化冊(cè)的狀止態(tài).霸反之都,則為非控修制狀態(tài)鉗或異亮常狀堂態(tài).控制狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)可歸納筍為二擠條:第一條：控制圖上點(diǎn)不超過控制錢界限蘋;第二條：控制圖上點(diǎn)的排捆列分配布沒有缺征陷.控制恢圖的尾判定捕準(zhǔn)則基本薯判定診準(zhǔn)則火：當(dāng)控耳制圖鮮中的話點(diǎn)出婚現(xiàn)下聽列情廢況之討一，由說明生產(chǎn)店過程腔存在壟特殊善原因，需傻立即扣采取孩措施午予以案消除敏以確酬保制壩程處最于穩(wěn)硬定狀光態(tài)：超出絲式控制財(cái)線的僚點(diǎn)連續(xù)壺七點(diǎn)遞上升取或下金降連續(xù)麥七點(diǎn)烤全在五中心港點(diǎn)之夢(mèng)上或撞之下點(diǎn)出作現(xiàn)在堤中心饒線單麥側(cè)較卷多時(shí)協(xié)，如設(shè)：連續(xù)監(jiān)11德點(diǎn)中葉有1支0點(diǎn)翠以上連續(xù)計(jì)14牌點(diǎn)中犧有1昨2點(diǎn)勢(shì)以上連續(xù)員17窗點(diǎn)中會(huì)有1沫4點(diǎn)風(fēng)以上連續(xù)謎20汽點(diǎn)中伴有1蔑6點(diǎn)兼以上圖示判定準(zhǔn)宵則：當(dāng)控蓬制圖沸中的孔點(diǎn)出捏現(xiàn)下凈列情本況之滿一，倚說明爺生產(chǎn)唯過程鄭存在里特殊搜原因姑，需功立即鄉(xiāng)豐采取翼措施仔予以微消除悟以確絨保生摔產(chǎn)過滲程處碑于穩(wěn)敲定狀濁態(tài)。ABCCBAUCLLCLABCCBAUCLLCL判定準(zhǔn)則1:短(2盞/3A)3點(diǎn)中有纖2點(diǎn)在A區(qū)或A區(qū)以外判定準(zhǔn)則2:竄(虧4/梅5B)5點(diǎn)中有遮4點(diǎn)在B區(qū)或B區(qū)以外ABCCBAUC差LLC役LABCCBAUC君LLC栽L判定準(zhǔn)則3:誕(6連串)連續(xù)6點(diǎn)持鍋續(xù)地上申升或氏下降判定準(zhǔn)則4:烤(陶8缺C)有8點(diǎn)在中僻心線的兩側(cè),但C區(qū)并無(wú)點(diǎn)子ABCCBAUC喂LLC皂LABCCBAUC湯LLC覽L判定準(zhǔn)則5:頸(葉7單側(cè))連續(xù)融7點(diǎn)在C區(qū)或C區(qū)以外判定準(zhǔn)則6:臂(掃14乞升降忠)連續(xù)14點(diǎn)交互著一升疊一降A(chǔ)BCCBAUCLLCLABCCBAUCLLCL判定準(zhǔn)則7:暴(音15C)連續(xù)15點(diǎn)在中帆心線上下兩側(cè)的C區(qū)判定準(zhǔn)則8:界(敲1界切外)有1點(diǎn)在A區(qū)以外Ca嗚se澇s形tu鼓dy767474725665747973756164727947470767158687481727662657778372747372566879817775646578742737273705572808078746270747512827262524232221201918171615787272777572767172807275796948075777675777573717875767768379757674767874727478747375682727073747370727074767274766711413121110987654321Ca竄se臘s成tu鑄dy請(qǐng)計(jì)算出傷上表軍的X-魄R控制圖的控市制限紗？請(qǐng)判定過程是現(xiàn)否穩(wěn)定？如果騙是不穩(wěn)定該如何處理？Ｄ過程能力解釋D1計(jì)算過程的標(biāo)準(zhǔn)偏差D2計(jì)算過