國際工程項目合同管理及案例

國際工程項目合同管理案例分析天津大學(xué)管理學(xué)院***合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理七、項目合同管理的基礎(chǔ)工作八、項目實施過程中的合同管理要點九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系一、案例相關(guān)背景１９９５年底，由我國某公司承建的ＥＰＣ交鑰匙大型石油工程項目：中東某國油田擴建工程兩個集油站和２５６公里的長輸管線項目。這個項目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當(dāng)時投資最大的一個工程項目。該項目面向國際進(jìn)行公開招標(biāo)。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共同促進(jìn)和推動下，終于獲得了這項工程的總承包資格。

合同管理案例分析合同管理案例分析該總承包項目合同總價約為四億美元(其中E、P、C大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款扣除５%的保留金，誤期損害賠償費為每一部分(工程分為三個子項目)約為每天7,000美元，工期為37個月，工程機械完工后另有四個月的試運期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項目所需16種主要設(shè)備和材料（如,大罐氣壓縮機、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（VendorList）。

合同管理案例分析業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項目的運作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型項目管理經(jīng)驗，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專家”加入項目團隊，最多時達(dá)到７０余人。按合同規(guī)定，項目必須采用西方項目管理方式。為執(zhí)行本項目，需編制項目管理、設(shè)計、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項目控制和合同、施工等９大類共７８種程序文件。在項目運行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項目管理、控制和運行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對項目進(jìn)行監(jiān)督和控制。合同管理案例分析該項目雖然是一個ＥＰＣ交鑰匙項目，承包商卻在項目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對項目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項目的運行過程，幾乎承包商執(zhí)行項目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個路標(biāo)、一個胸卡，也要報業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。合同管理案例分析二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合同管理案例分析您接觸過項目的組織機構(gòu)是如何設(shè)立的？您認(rèn)為上述項目組織機構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些?項目組織機構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合,并相互制約？很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個問題?閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項目中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？合同管理案例分析什么是合同管理手冊？作為一個合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的項目在實施過程中是否做過項目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項目內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對在項目實施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個大型EPC項目的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在項目實施全過程中高效的運作？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？小型項目的合同管理與大型項目的合同管理有什么不同？單個項目合同管理與多項目合同管理有什么不同？EPC項目承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？合同管理案例分析四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析五、總承包合同條件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS該項目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項目起草了特殊合同條件。合同管理案例分析項目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同管理案例分析31Assignment 32TitletoandUseofMaterialsFound 33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure 37Suspension 38OptionalTermination 39TerminationforDefault 40ContinuanceoftheWork 41ConsequentialDamages 42Waiver 43PerformanceBond 44Notices 45GoverningLawandArbitration 46ExportCredits-GoodsandServices

合同管理案例分析試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同條件的差別？學(xué)習(xí)FIDIC合同條件是為了以后熟練的使用它嗎？您認(rèn)為您今后可能直接使用FIDIC合同條件的可能性有多大？當(dāng)您拿到一份實際工程合同的時候，如何利用所學(xué)的FIDIC知識和思路？合同伶管理杠案例億分析六、麥總承倘包商昏的分豎包合雜同管財理1、獻(xiàn)分包卵合同漆管理燥的特卷點2、吉分包鼓合同碌實施田計劃3、繭分包螞合同堤條件值與主睜合同充條件碰之間扇的關(guān)旗系4、乓分包豈合同濤管理搬程序5、我分包孩合同選案例筒分析合同嶄管理將案例汽分析在EP挎C項目死中如膜何做傍好分頃包合恭同管襪理工梁作？分包粉商與隙業(yè)主紙是什弟么關(guān)鈔系？什么懇是指沙定分補包商,指定芒分包驢商與矛一般蛋分包侄商有村什么居區(qū)別？什么婚是Ve偏nd引or插L挪is挎t？您了效解一駕個分酷包合羅同從味形成蹲到結(jié)必束的涂全過置程嗎謎？試比慕較業(yè)擔(dān)主對音多個鑼承包們商的鋤管理及與總熊承包毯商對皆多個鑄分包緩商管券理的蔽異同修？分包麗合同自條件飼與主叫合同河條件逃的關(guān)有系是俯什么天？如何堤起草騾一份蕉分包隊合同迅的招惕標(biāo)文名件侮？合同雅管理裙案例區(qū)分析分包酷合同鹽案例才分析貞：SU旗BC命ON炊TR辟AC同T牧IN閘QU灘IR阿Y桂DO選CU副ME嶺NT特SCO矛VE裁RI纖NG恩L辰ET趁TE廳RIN害ST難RU棒CT眼IO現(xiàn)NS斥T查O燒BI畏DD墳ER賠SFO樓RM陜O身F客PR舞OP藥OS刊ALLE濱TT款ER參O型F桂IN豬TE餓NTFO鞭RM側(cè)O見F淘AG樓RE直EM號EN勢TSU確BC揀ON巖TR懸AC瘦T踏TE逐RM通SAT眉TA涂CH礦ME截NT拜1北.尸TI偷ME借A鳥ND尊M姐AT推ER匪IA允L霉WO膏RK躁A身GR刷EE賢ME翻NTAT鐵TA晝CH壘ME媽NT磚2減.胡SU玩BC規(guī)ON種TR客AC將T稻BA概CK碧CH嫁AR況GE更P遲RO侵CE趕DU歸REAT摸TA釘CH潔ME草NT墨3活.滔AF世FI瞎DA個VI壯T墊FO爺R溝SU摧BC墻ON控TR鋤AC夢TO贈RAT率TA演CH清ME樣NT額4霸.飽LE擊TT響ER遼O技F成GU聾AR憶AN嘆TE私E規(guī)FO礦R訪PE撇RF刑OR鋼MA摘NC袖ESU舊BC演ON虜TR駝AC也T郵GE溝NE失RA當(dāng)L斜TE縮慧RM蔥S乒AN足D僅CO撫ND抓IT魄IO肥NS合同零管理便案例綢分析SU午BC耗ON念TR疫AC隨T財IN玩QU累IR駕Y弱DO僵CU灘ME微NT絹SEX設(shè)HI堅BI唇T盈A,棕S析CO曬PE衣O手F傅WO匆RKEX畢HI銜BI添T心B,眉S嫩PE凍CI憑FI櫻CA躍TI刃ON挪S保&日DR階AW點IN聽GSEX墾HI兆BI根T縮慧C,仗M養(yǎng)ET邊HO確D彩OF誕M鹿EA環(huán)SU齒RE謎ME芒NTEX紡HI們BI胞T饑D,擴P構(gòu)RI癥CI賄NGEX幟HI譜BI塘T咐E,杰S能AF擇ET灘Y冊&臣SE叮CU吊RI棋TYEX京HI蔥BI吵T挨F,召P鵲RO競JE礎(chǔ)CT賴C屬ON耀TR鍵OL杰S爭PR矩OC宮ED朋UR量EAT腔TA穩(wěn)CH毫ME兩NT構(gòu)1堪.聽IN蕩TE竟RN翻AL異V微AR軍IA蒙TI丹ON社P減RO抗CE淋DU洪REAT脅TA寺CH燒ME桑NT海2鴨.盆FO捆RM逗O野F遼VA屋RI牛AT銹IO甲N況OR戚DE寫REX床HI忠BI碎T河G,騎Q屠UA擴LI襪TY囑A售SS璃UR寶AN禍CE頸&庭Q聚UA陶LI但TY滿C沾ON崗TR吩O(shè)LEX慕HI僵BI友T濤H,表M榆AT眉ER路IA嗎L攜CO育NT暖RO容L切PR歸OC老ED粗UR冊EAT精TA齡CH遣ME界NT肯1羅.接MA謹(jǐn)TE老RI眉AL議A拼PP浙RO心VA棚L(fēng)開RE耗QU另ES淹TS珠(嶺MA獄R)AT類TA霧CH限ME兵NT弟2悲.畜FL甚OW鑰C江HA乓RT汗O檔F動MA繳TE旨RI社AL打A馳PP瓶RO守VA棵L合同寸管理慚案例粗分析SU揀BC湯ON甜TR書AC飼T疾IN緩QU申IR秒Y鮮DO勒CU煙ME肥NT載SCO簽VE墓RI染NG朱L諒ET吩TE貧RIN詞ST奇RU須CT貓IO他NS僚T臉O埋BI傻DD剩ER辨SFO茫RM寒O方F殲PR鋒OP似OS庭ALLE遭TT犧ER灰O佳F種IN稠TE拌NTFO偏RM屑O灣F楚AG擁RE籃EM諸EN衡TSU剖BC持ON辮TR丟AC帽T繩TE擦RM伏SSU郊BC印ON英TR陡AC倡T捆GE旋NE犁RA屠L球TE惱RM通S脾AN勸D供CO低ND鏡IT熔IO伯NSEX治HI元BI擱T機A,龍S儲CO奴PE滿O丸F病WO戀RKEX海HI念BI網(wǎng)T皂B,度S紐奉PE愚CI怠FI恰CA誰TI霞ON廟S車&鄉(xiāng)豐DR弓AW佛IN翠GSEX芬HI橡B(yǎng)I但T陷C,哥M味ET唉HO畏D的OF加M敵EA塘SU裂RE常ME駕NTEX沫HI晌BI鍬T曬D,呢P這RI兼CI安NGEX圣HI避BI布T捕E,嗚S涌AF口ET姥Y頑&嶄SE惕CU找RI甩TYEX訴HI哲BI倍T亂F,栽P執(zhí)RO鼻JE喚CT斗C肥ON窮TR垮OL泛S剃P(guān)R刪OC副ED圍UR犧EEX嘩HI父BI貢T塊G,茅Q秤UA壤LI葬TY啊A蝴SS爭UR吸AN堤CE蠅&吳Q幕UA雹LI甘TY婦C呆ON割TR益OLEX弓HI格BI湖T諸H,秧M釘AT榆ER宗IA羽L搖CO都NT新RO蒙L雕PR奇OC東ED靠UR等EEn方gi騰ne莊er臺in欠g秩De朋pt綿.Co隊nt廁ra舍ct榮s總De再pt嶼.Pr課oj當(dāng)ec咬t賤Co摩nt域ro猶l未De庸pt腎.Pr頭oc辱ur電em襯en蝴t崇De縱pt今.QA洪/Q攤C賣De帝pt全.Co廢ns霉tr恰uc礎(chǔ)ti獎on捧D汪ep水t.Sa養(yǎng)fe慚ty咸/S木ec止ur伏it列y消De睡pt蹤蝶.Do寸cu鈴me葛nt聚C丈on鞭tr膜ol脾D及ep撓t.Fi此na套nc耳e譜De釘pt霧.Ad巷mi肆ni愈st狡ra喂ti蹄on芬D汪ep砍t.合同怪管理刮案例窄分析如何秘實現(xiàn)棚分包館合同蜘的模居塊化絹開發(fā)吉？如何殊利用FI折DI卸C簡明喘合同補格式？如何劃利用FI秀DI胞C土木菌工程庭施工旱分包卸合同雜條件？是否薪有必家要將丈項目醉的分個包合吩同按花復(fù)雜旁程度遺分成倉兩類累，簡紫單的漂用Sh股or醫(yī)t引Fo亮rm？系統(tǒng)自的合兩同管縮慧理理終論＋檔豐富鐵的合帽同管童理實申踐經(jīng)右驗＋墻良好雜的寫拘作功盈底＋錯模版現(xiàn)在尊,啊您銹能馬訂上親餓手起課草一晶個分譯包合閘同文琴件了嚇嗎？合同電管理電案例禁分析七、呼項目臟合同死管理意的基霉礎(chǔ)工棚作您認(rèn)編為應(yīng)凝該如逆何做粗好項眉目，膀尤其任是合躁同部鏟門的付文檔街管理母工作過？如何濤看待鉛文檔偉資料炕對索擺賠成淹功的適重要途性？您能綁放著落經(jīng)理惱不做津，去壞當(dāng)一耐個月悉的秘漲書嗎筍？您有須秘書賣嗎？妄如果裹有，乖您知倘道如記何讓診他發(fā)躺揮作橡用嗎仗？合同絹管理籠案例剪分析CO則NT萌RA距CT漆S跑FI車LI練NG旱S淺YS勻TE紐奉MAU嬸TH饅OR條IZ蔥AT狠IO串NPR跡E-帥AW僻AR足D州CO含RR上ES必PO打ND駛EN芝CE毛/久D沿OC洲UM程EN喚TSU捏BC綁ON陽TR信AC菌TDE淘LI向VE溝RY源R卵EP僵OR行TSI雞TE蹦I宗NS淹TR脖UC河TI留ONWE咐EK凍LY倚/飽M縮慧ON喉TH已LY渴R海EP胞OR混TVA上RI爪AT寨IO心NIN擔(dān)CO丘MI孔NG梁C橡OR兆RE部SP亮ON癢DE窄NC俯EOU皆TG者OI頁NG辯C逮OR言RE雹SP火ON歇DE靈NC舉EMI爺NU企TE濱S舌OF院M省EE族TI豆NGSC洋HE雷DU怕LEIN萬SU銅RA厭NC甘E堤/驅(qū)BO糾NDIN耗VO鏟IC膊E悠/冠PA遙YM草EN構(gòu)T腦CE司RT假IF簽IC鋒AT化EQU逗AL捆IT加Y主AS宣SU初RA叨NC托E謀/裕QU題AL庫IT撲Y佛CO監(jiān)NT廊RO厘LSA脆FE誕TY曬A遣ND酸S瓶EC廟UR均IT昂YCL燃AI爽MCL陽OS繁E-鏡OU蔑T合同欣管理膽案例鵲分析OT拍HE魔R莖IN繪TE洽RN珠AL歌F侮IL參IN油GWE最EK白LY鋤R貌EP渡OR株TMO翁NT酒HL展Y費RE白PO的RTMI嚷NU還TE慨S農(nóng)OF寶M薦EE料TI銜NGFR島OM廟K壩OC擋(緊GE戴NE攀RA襖L)TO浮K乎OC洞(睡GE豎NE技RA蘭L)KO辛C尼/晌CP擾EC朱C最I(lǐng)S烈SU抗E吩(P炊OT透EN嫩TI腰AL研C劇LA輪IM肅)PR匹IM袍E頭CO玻NT匆RA永CT給V矛AR崇IA撤TI弦ON染O油RD痕ERFR抗OM蔑C縮慧PE株CC科K北UW捐AI擾T卸(G謝EN尤ER為AL攏)TO礙C烈PE選CC同K舉UW疫AI外T徑(G購EN罩ER降A(chǔ)L它)IN冰TE車RA手NL味C叉PE愚CC憶M桶EM宅O施/抽LE浪TT翅ER垮(選GE奸NE丟RA貫L)IN屬CO撫MI沒NGOU予TG渡OI筒NGPE菜SO仿NN取ELGE壘NE趕RA月L址AD嚷MI浴NI刑ST叨RA謝TI非VE八、跳項目鄉(xiāng)豐實施豬過程遮中的施合同闖管理雷要點完善基礎(chǔ)工作各方興充分溝通風(fēng)險合理劈燕分擔(dān)依照維合同支付爭議及時暴解決合同圍管理名案例熟分析完善基礎(chǔ)工作制定仗項目芹管理陶程序著，并拜貫徹爬實施地；規(guī)范奧文檔樓管理漁責(zé)任障和流豈程；重視弊項目婆早期叔文檔棚管理勻；專人餐管理往文檔駐，并明持之販以恒需。合同困管理扶案例態(tài)分析各方看充分溝通凡事噴及時氏解決絡(luò)；當(dāng)面寄解決解問題煙，就菜地解橋決問賤題；適度止的“雜文山洪”、單“會勇?！鄙w；IT的充浙分應(yīng)墊用，PM漸IS的建和立。合同映管理澇案例福分析風(fēng)險合理槳分擔(dān)合同街中明砍確的革風(fēng)險墾分擔(dān)謎原則廊；重視倆保險暗，強搞制投技保；通過慕專業(yè)含分包槐適當(dāng)臥轉(zhuǎn)移搞風(fēng)險穿；出現(xiàn)漏風(fēng)險磨時，菌將損釀失降存到最粱低。合同窯管理給案例蔥分析依照陳合同支付明確丙支付迫程序掉；支付烤要點愧：工程機量清閱單、亭暫定耽金額暴、計領(lǐng)日工蒼、各類咬保函鈔、動箏員預(yù)伏付款琴、第一康期支損付、挑期中復(fù)支付養(yǎng)證書批的申舊請程喬序、最低督支付嘆限額賽、保舞留金辣的扣鐵除與檔返還叢、材料測設(shè)備阻的預(yù)倒支款與額、刑延誤沉支付推、誤期徒損害握賠償束費、謙提前香竣工絨獎、暗稅收袖、匯鑒率、粒終止剃時的炊支付附、竣僻工報仗