××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目

××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--5/18/20231項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程5/18/20232項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定匯報(bào)時(shí)間中期匯報(bào)7月17日終期匯報(bào)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)周次1234績(jī)效考評(píng)制度56績(jī)效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理辦法高管激勵(lì)約束體系7高管薪酬調(diào)查5/18/20233第一周第二周一期匯報(bào)終期匯報(bào)第二階段工作過(guò)程確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動(dòng)薪酬管理辦法制作最終匯報(bào)文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析高管薪酬調(diào)查變動(dòng)薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會(huì)5/18/20234項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績(jī)效管理體系考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì)計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國(guó)內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架5/18/20235績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度績(jī)效管理制度績(jī)效考評(píng)表績(jī)效管理支持體系績(jī)效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容5/18/20236本項(xiàng)目交付成果1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路3.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項(xiàng)目原定成果1.1十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1.2計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制項(xiàng)目提交成果5/18/20237本項(xiàng)目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)中聯(lián)重科績(jī)效管理制度中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問(wèn)卷高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案高層管理人員年薪實(shí)施方案中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果啟動(dòng)會(huì)材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問(wèn)卷填寫輔導(dǎo)0625績(jī)效管理培訓(xùn)0704期中匯報(bào)0717員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè)中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報(bào)0802第二階段5/18/20238項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程5/18/20239這次調(diào)查，收到問(wèn)卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問(wèn)卷回收統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬5/18/202310薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計(jì)結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬5/18/202311高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果高管各崗位年薪平均倍數(shù)對(duì)比圖高管薪酬員工薪酬倍數(shù)崗位5/18/202312年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪倍數(shù)：23.16倍調(diào)查問(wèn)卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬5/18/202313年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果高管各崗位的平均年薪對(duì)比圖萬(wàn)元高管薪酬員工薪酬5/18/202314各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪：109.45萬(wàn)元調(diào)查問(wèn)卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬5/18/202315不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較注1：以董事長(zhǎng)的指標(biāo)為100%，其他各崗位的相對(duì)比例注2：通過(guò)比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。各崗位年薪總額與倍數(shù)對(duì)比圖高管薪酬員工薪酬5/18/202316績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力員工薪酬工作努力個(gè)人績(jī)效公司績(jī)效期望鏈價(jià)值鏈高管薪酬員工薪酬5/18/202317經(jīng)理、主管、員工績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理經(jīng)理層主管層員工層績(jī)效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)線工資的130%績(jī)效工資發(fā)放率高管薪酬員工薪酬5/18/202318績(jī)效考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系高管薪酬員工薪酬5/18/202319為了線保證匙不同狼考評(píng)善人評(píng)印分標(biāo)請(qǐng)準(zhǔn)的壞一致登性，邊需要跳對(duì)各心崗位籃的考鑰評(píng)得篇分進(jìn)扭行調(diào)紀(jì)整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管束薪酬員工妹薪酬5/龜12值/2不02繪320項(xiàng)目癥概述左和回忽顧績(jī)效斜獎(jiǎng)金公管理蹄辦法員工團(tuán)職業(yè)屆發(fā)展掩系統(tǒng)人力郊資源輪部管眠理流干程計(jì)件區(qū)工人綿管理側(cè)辦法通過(guò)糟績(jī)效耍管理回，加軟強(qiáng)中子聯(lián)重切科綜勁合競(jìng)街爭(zhēng)力今日真議程5/關(guān)12俊/2襲02碌321職業(yè)籍發(fā)展墓涉及炕人力湊資源座管理仙全過(guò)凈程，拌它有浙效運(yùn)嘉用績(jī)禮效考館評(píng)結(jié)稀果并痕最終申達(dá)到客激勵(lì)月員工饅的目催的制度振介紹發(fā)展絨矩陣招聘考評(píng)薪酬對(duì)職年業(yè)生扁涯發(fā)表展的良需求對(duì)物浴質(zhì)收構(gòu)入的喇需求培訓(xùn)人力竟資源踐管理員工袍的需杠求職業(yè)舟發(fā)展框管理形成浙對(duì)員鋸工有名效激輕勵(lì)5/盆12除/2止02日322員工姻、主拐管領(lǐng)歷導(dǎo)及恥企業(yè)盾三者植在員轉(zhuǎn)工職添業(yè)發(fā)筆展過(guò)脂程中距承擔(dān)胳不同低責(zé)任員工主管釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度碌介紹發(fā)展法矩陣從加隸入公垃司起編，員痰工應(yīng)撐結(jié)合洋本制嘆度制滑定在與公司正的職領(lǐng)業(yè)發(fā)滾展方鑰案與主劍管溝蛛通自迫己的惜事業(yè)質(zhì)目標(biāo)饑并討乏論職守業(yè)發(fā)圓展需繡要支美持不斷巧跟蹤睜和調(diào)調(diào)整自穿己的笛職業(yè)僚發(fā)展牌規(guī)劃開(kāi)放吼和誠(chéng)蹈實(shí)地阿評(píng)估黃自己市的能忙力和宅表現(xiàn)陵（如土主動(dòng)儉向主云管、樹(shù)下屬至、團(tuán)權(quán)隊(duì)隊(duì)旨員收輛集表威現(xiàn)反能饋?zhàn)?引導(dǎo)建下屬溝進(jìn)行碼職業(yè)潛發(fā)展硬的討肅論介紹患職業(yè)借規(guī)劃沉的程志序，囑對(duì)職劑業(yè)生蛾涯規(guī)星劃起尤到催借化的危反饋葛的作罪用鼓勵(lì)誼和支斗持員液工去善實(shí)踐藝其個(gè)筆人發(fā)點(diǎn)展計(jì)朽劃，勾如提紗供培疊訓(xùn)機(jī)五會(huì)、招輔導(dǎo)捐和指忠導(dǎo)、柏職務(wù)與工作鑼調(diào)動(dòng)企，支消持申挪請(qǐng)其豬他合國(guó)適職展位對(duì)員東工的排工作病表現(xiàn)遇，勝偏任能釀力提庫(kù)供開(kāi)今放和逼誠(chéng)實(shí)活的意筒見(jiàn)對(duì)員員工制娃定的楊個(gè)人熟職業(yè)事計(jì)劃陰應(yīng)重藏視和田鼓勵(lì)赤，并勇結(jié)合蓮組織塌的需針求和零發(fā)展泡，給譜員工撐以多搞方面糖的咨寧詢和鼠指導(dǎo)蔬，通兇過(guò)必遵要的今培訓(xùn)抵、工歉作設(shè)點(diǎn)計(jì)、歐晉升舊等手奇段，銳幫助偉員工葡實(shí)現(xiàn)盞個(gè)人前職業(yè)訪目標(biāo)制定墻和向閉員工希傳遞姥組織爹內(nèi)所截存在肚的職叉業(yè)選籮擇，炸當(dāng)空徒缺職哥位出錘現(xiàn)時(shí)巨，職踢業(yè)發(fā)揚(yáng)展執(zhí)命行小趴組需槳鼓勵(lì)煉內(nèi)部長(zhǎng)提升堆，并凈公開(kāi)獻(xiàn)所有圾職位釋空缺混機(jī)會(huì)挺讓員跌工申某請(qǐng)給主蠢管提亦供培似訓(xùn)，炕使他滅們能段有效莊地輔蓬導(dǎo)、參引導(dǎo)免員工壺進(jìn)行士職業(yè)浴發(fā)展冠討論提供鞭資源食和工由具以范支持牧員工昆制定而個(gè)人搏發(fā)展喝計(jì)劃急和能判力評(píng)與估5/蓋12請(qǐng)/2符02復(fù)323員工嫂職業(yè)襯發(fā)展皺系統(tǒng)周包括累基礎(chǔ)渠制度疾系統(tǒng)孫與實(shí)腳施系伐統(tǒng)，置培訓(xùn)帖工作頂隨之貨開(kāi)展確定穿行政彈路線灰與專灶業(yè)路挺線薪嗎酬結(jié)勉構(gòu)實(shí)施兵績(jī)效甘考評(píng)伐工作薪酬故級(jí)別重調(diào)整行政線級(jí)別色調(diào)整實(shí)施吸縱向嘉發(fā)展內(nèi)部挨競(jìng)聘崗位凝輪換公司誼提撥實(shí)施促橫向穴發(fā)展明確爆崗位斗任職捏資格定期乘開(kāi)展草職業(yè)莫發(fā)展明規(guī)劃能力需不斷庫(kù)提升開(kāi)展掃培訓(xùn)奇工作企業(yè)作持繼欲發(fā)展確定覆職業(yè)蛾發(fā)展斧矩陣職業(yè)慨發(fā)展間基礎(chǔ)譜制度遭系統(tǒng)職業(yè)滔發(fā)展?jié)M實(shí)施油系統(tǒng)制度償介紹發(fā)展塑矩陣5/般12罰/2互02毫324建立緩基礎(chǔ)嚼制度破體系浸包括小橫向冰和縱霉向二啟個(gè)維嘆度，半它是究實(shí)施擔(dān)晉升施、輪它崗、念培訓(xùn)績(jī)等工擠作實(shí)賢施的褲基礎(chǔ)制度犬介紹發(fā)展甩矩陣橫向仁發(fā)展縱向業(yè)發(fā)展主管崗位浴一主管崗位指二主管崗位嬸三經(jīng)理崗位好一員工崗位較一員工崗位認(rèn)二員工崗位酬三員工崗位唱四員工崗位佳五明確編各崗運(yùn)位所綁需任椅職能衫力明確醬崗位哨之間殿的關(guān)炕系，怖確定堤可輪欄換崗左位明確暑所需薯要培聞?dòng)?xùn)內(nèi)覽容明確耀發(fā)展魂路線明確車各發(fā)喬展路振線薪孔酬結(jié)借構(gòu)5/甘12討/2碰02較325首先油需要之設(shè)計(jì)單職業(yè)羊發(fā)展婦矩陣槳及路部線圖鼓，它玻指出做了各仰崗位繞職業(yè)饞發(fā)展效路線制度的介紹發(fā)展抄矩陣部門經(jīng)理主管分公容司總經(jīng)陜理副總經(jīng)理員工主體砌部門相關(guān)誰(shuí)部門崗位假名－－江－崗位淋名崗位亭名－－但－崗位豈名－－無(wú)－崗位壁名崗位益名崗位雙名544崗位泰名崗位保名崗位滲名崗位巾名崗位置名崗位匹名崗位醬名崗位驅(qū)名崗位著名崗位組名崗位論名崗位嶼名崗位下名1崗位膜名崗位座名崗位蜜名崗位宅名22322265477崗位永名崗位斧名1相關(guān)紹部門舉例抄說(shuō)明輪崗孤類職征業(yè)發(fā)言展路量線圖1、正常錦發(fā)展：設(shè)(相同罵編號(hào)束崗位瓣之間炒可以乳輪崗血)2、浪培養(yǎng)去高層蜻管理賢人員銹角度理：3、寨特殊橫事項(xiàng)咸：在櫻跨組角別轉(zhuǎn)胳職時(shí)涌通常耗只能席先作仙平級(jí)疫調(diào)動(dòng)較難頃轉(zhuǎn)入局和轉(zhuǎn)掉出，犁如轉(zhuǎn)矛到其砌他組鄭別，渾可能丹要從遇專員貸開(kāi)始員工防層主管貫層部門祖經(jīng)理溪層分公粘司經(jīng)所理層副總慨裁層晉升而類職眾業(yè)發(fā)沉展路倉(cāng)線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)嗓發(fā)展替矩陣發(fā)展益路線粥圖5/埋12匯/2紹02焰326然后超根據(jù)軍公司蘋崗位返特點(diǎn)出設(shè)計(jì)兄了員壁工發(fā)們展通姥用之訴路與硬專業(yè)貨之路昏，并驗(yàn)根據(jù)零不同潛線路搬設(shè)計(jì)親不同炸薪酬守結(jié)構(gòu)制度率介紹發(fā)展宣矩陣崗位通用扭之路專業(yè)星之路一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程垃師(崇四級(jí)逼）-櫻--光主管物工程壘師(鎖三級(jí)鳴）糞--盤-主禍任工旅程師遺(三顯級(jí)）直-潛--畏首席繪研究欲員(延三級(jí)聞）管理拐工程無(wú)師(蜓四級(jí)跌）-縱--喊主管湯管理堂工程閘師役(三籍級(jí)）羽-喇--戒主任哭管理念工程沒(méi)師(尼三級(jí)博）銷售址員(匯六級(jí)衡）-本--業(yè)片區(qū)植經(jīng)理群(磁三級(jí)哥）商--暗-分因公司株經(jīng)理正(三端級(jí)）售后支服務(wù)簽人員陷(四涼級(jí)）棄--率-售來(lái)后服抬務(wù)站析長(zhǎng)錄(三分級(jí)）瓣-聾--泡分公遞司技驚術(shù)經(jīng)束理(瘋?cè)?jí)扶）初級(jí)酷工(蜜四級(jí)井）-汪--翁中級(jí)臺(tái)工(耕三級(jí)券）秤--姨-高第級(jí)工諷(三投級(jí)）農(nóng)-掀--亮技師雁(三逢級(jí)）劈燕-樸--本高級(jí)曠技師權(quán)(三把級(jí)）研發(fā)晶之路營(yíng)銷統(tǒng)之路計(jì)件驚工人存之路5/睛12婆/2扎02噸327最后外需要笨明確株各崗致位所櫻需能缺力，系并有減針對(duì)浪性地斜開(kāi)展螺培訓(xùn)恥工作制度冬介紹發(fā)展撐矩陣招聘絹及篩寧選(內(nèi)回部和黃外部豬)績(jī)效劍管理崗位任職夜能力人力惑資源況計(jì)劃右和發(fā)傾展薪資偷和獎(jiǎng)坑勵(lì)管懲理評(píng)估墻完成網(wǎng)業(yè)績(jī)側(cè)的成惜效/姐效率朱(手紐奉段)米和發(fā)旋展需推要把工稻資提營(yíng)升與饒勝任烘能力爹發(fā)展末掛鉤表?yè)P(yáng)呢/獎(jiǎng)瘡勵(lì)達(dá)鄙到和品超越使崗位叉勝任襪能力琴的員逮工按崗場(chǎng)位的房誠(chéng)勝任楚能力童需要剪，在篩選這時(shí)評(píng)找估後架選人拉是否艷具備諒這些沈要求利用窯任職策能力猜進(jìn)行蔑員工煌潛力段和內(nèi)卡部人獻(xiàn)才庫(kù)拉的檢歪視/祝評(píng)估這，以冬開(kāi)發(fā)領(lǐng)袖社發(fā)展朋、高肌潛力喝員工狹發(fā)展溫和繼寇任計(jì)周劃根據(jù)任職能力觸為機(jī)籮構(gòu)設(shè)碌計(jì)培鏈訓(xùn)課辣程和踐發(fā)展挪活動(dòng)釀，并靈評(píng)估登員工境發(fā)展育需要以任涼職能愛(ài)力模羊式作訊為員袋工事直業(yè)發(fā)拼展規(guī)兵劃的千方向六指標(biāo)崗位裳任職遺能力春來(lái)自連績(jī)效獵考評(píng)期指標(biāo)浙5項(xiàng)陪考核辟能力5/揭12窮/2飄02頁(yè)328由員制工本鉆人及治公司圍共同鏟制定疲職業(yè)護(hù)發(fā)展飛計(jì)劃罪是實(shí)受施職震業(yè)發(fā)槽展的鋤第一卵步制度千介紹發(fā)展奔矩陣制定巧基礎(chǔ)制定哭內(nèi)容員工渴本人基于威對(duì)公可司相竟關(guān)崗寫位職姑責(zé)及抱所需雁能力個(gè)的了灣解對(duì)自妖身具良備能皂力的坦正確導(dǎo)評(píng)估公司轟鼓勵(lì)枕員工威自己候日常糊通過(guò)褲與主蛇管討貨論制個(gè)定職啦業(yè)發(fā)服展計(jì)之劃年度僻績(jī)效墊考評(píng)像結(jié)束謝后，弱員工社與公星司共貼同制懸定本炎人職勇業(yè)發(fā)紡展計(jì)盈劃制定許基礎(chǔ)制定壺內(nèi)容人力睜資源吃部及時(shí)預(yù)更新勻由于派組織訓(xùn)結(jié)構(gòu)上變化斤導(dǎo)致極的新溝的崗哥位職郵責(zé)及縫所需釣?zāi)芰?shí)施淡年度璃績(jī)效剪考評(píng)斯工作關(guān)注肉表現(xiàn)誤優(yōu)異缺員工貧的業(yè)榆績(jī)與員工乞共同集制定肺其職逐業(yè)發(fā)莫展計(jì)換劃重點(diǎn)胡培養(yǎng)忌業(yè)績(jī)雖優(yōu)秀偶、能般力強(qiáng)淡的員蛙工個(gè)人愧發(fā)展賓規(guī)劃寸表示幕意員工姓名職位部門時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫人審核人5/餃12鬼/2姨02拳329根據(jù)柱員工娃業(yè)績(jī)艇表現(xiàn)炮實(shí)施鍵層級(jí)仔與職當(dāng)層晉欄升是魯實(shí)施抗職業(yè)至發(fā)展也的第工二步制度甜介紹發(fā)展病矩陣薪酬區(qū)職級(jí)酒調(diào)整員工武年度違考評(píng)覆分?jǐn)?shù)懲為6旦0分?jǐn)?shù)以下懶（含萌60多分）利，從頌下一基年度墊起按杜降低達(dá)一級(jí)富薪酬存職級(jí)轎標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行凡每汽年9躬月1痕日以疼后進(jìn)免入公版司或啊年度嶄考評(píng)雖成績(jī)險(xiǎn)在7神5分顏以下互的員敏工，咽都不鋒得參招加本保年度物的薪把酬職莫級(jí)晉渣升凡年嶺度考惑評(píng)成?？?jī)?cè)诩?5堂分以磁上的偉員工白，都董可以孕參加促薪酬啟職級(jí)仗晉升聾的評(píng)虜選活臘動(dòng)，晌對(duì)經(jīng)家過(guò)績(jī)糾效考夕評(píng)證螞明工帖作業(yè)姑績(jī)優(yōu)暮異、縣工作搭態(tài)度免良好課、工凍作能龍力突萍出的胡一般咐員工溫結(jié)合灘實(shí)際腿情況趙給予調(diào)晉級(jí)墊、調(diào)懷崗，苗對(duì)有喇突出只貢獻(xiàn)升的一該般員跨工可沖以越深級(jí)晉句升，閉范圍則不超呆過(guò)全潑體員催工的光10虧%；呢具體洋薪酬糊職級(jí)端晉升煙方案鑰由各篩部門眼經(jīng)理錄同職父業(yè)發(fā)瘦展執(zhí)告行小量組討柿論制受定草裹案，折報(bào)員裝工職捧業(yè)發(fā)掩展管應(yīng)理委服員會(huì)貸審批知，職礎(chǔ)業(yè)發(fā)差展執(zhí)埋行小印組實(shí)顆施薪巷酬職仍級(jí)調(diào)嘗整方萄案崗位揚(yáng)職層滲調(diào)整職業(yè)昂發(fā)展增執(zhí)行裳小組鋼日常踩儲(chǔ)備播業(yè)績(jī)慌表績(jī)彎優(yōu)秀犯、能闊力強(qiáng)狀的員牙工檔壟案資奮料，患當(dāng)公擺司出斯現(xiàn)崗敏位空厚缺時(shí)攔，職怨業(yè)發(fā)且展管企理委杠員會(huì)牧將安化排對(duì)禍候補(bǔ)甚人員羅進(jìn)行揮新崗螞位勝駁任能蓬力考賢評(píng)部門吩直接驕領(lǐng)導(dǎo)仗向職睛業(yè)發(fā)照展執(zhí)米行小泉組提托出職百層調(diào)罩整申移請(qǐng)職業(yè)詢發(fā)展樸執(zhí)行勞小組灑根據(jù)在評(píng)估比結(jié)果介和公抹司當(dāng)弄時(shí)崗酒位進(jìn)炸行調(diào)均整的嘆可行藥性分卸析，圓并給企出調(diào)樸整意棒見(jiàn)，收制定麻調(diào)整跡方案申，交弱職業(yè)描發(fā)展搖管理辯委員桶會(huì)審范批職業(yè)厭發(fā)展優(yōu)管理奶委員穴會(huì)審傍批通粗過(guò)的跨調(diào)整挎方案忘由職將業(yè)發(fā)瓜展執(zhí)禽行小苗組通來(lái)知部招門經(jīng)凡理和飼個(gè)人部門腫經(jīng)理瞞與被館調(diào)整疤的個(gè)見(jiàn)人進(jìn)鴿行調(diào)槍整溝原通總規(guī)經(jīng)理創(chuàng)與被披調(diào)整踐的部季門經(jīng)維理和棒副總延經(jīng)理拍、總胸經(jīng)理無(wú)助理友進(jìn)行筑調(diào)整悼溝通職業(yè)捷發(fā)展犯執(zhí)行衰辦理炭相關(guān)剪人力寫資源燦手續(xù)5/改12王/2響02診330實(shí)施凝崗位膚橫向夠調(diào)整素是職伙業(yè)發(fā)少展的脖第三伐步，枝它是砍提高伶員工銳能力煩，為跌公司何培養(yǎng)豈人力濕資源忙儲(chǔ)備援并提漿高員替工滿所意度度的關(guān)星鍵制度利介紹發(fā)展排矩陣內(nèi)部沫招聘崗位狐輪換實(shí)施灑原因?qū)嵤┍壑攸c(diǎn)員工后必須氧了解犯可利看用的瓶職業(yè)校選擇姻和職脊業(yè)發(fā)仰展機(jī)否會(huì)，慣并獲印得組們織內(nèi)啞有關(guān)槽職業(yè)蛇選擇務(wù)、職孝業(yè)變每動(dòng)和箭空缺扁的工體作崗秧位等嫁方面練的信敞息當(dāng)公功司出績(jī)現(xiàn)空?qǐng)D缺職之位時(shí)總應(yīng)首斥先進(jìn)僵行內(nèi)簡(jiǎn)部招拳聘，民職業(yè)遠(yuǎn)發(fā)展列執(zhí)行掠小組切根據(jù)親人員傷需求龍計(jì)劃諒或《糞用人讓需求桂申請(qǐng)鳴表》僚發(fā)布餃內(nèi)部稍招聘迅信息悔，所坐有員繼工都駁可以泳應(yīng)聘崗位誘輪換囑是職拉業(yè)發(fā)爸展執(zhí)敞行小路組根白據(jù)員垮工的洋表現(xiàn)登并參斬考員籮工的饅職業(yè)朋發(fā)展遙規(guī)劃哨制定罰的，保在征伍得部組門經(jīng)錫理和抱崗位質(zhì)本人滅同意區(qū)后實(shí)晉施半同年績(jī)死效考救評(píng)結(jié)委束后滔，執(zhí)吐行小號(hào)組通拐過(guò)與依各部繞門負(fù)慎責(zé)人凱討論橫，根童據(jù)各斷崗位治績(jī)效袍表現(xiàn)峽及各叨崗位提提交系的輪鞋換申智請(qǐng)確握定半錄年崗騾位輪凡換初饞步方神案各崗鞭位員術(shù)工有破權(quán)利愉根據(jù)藍(lán)自己尚績(jī)效介表現(xiàn)加及興鍋趣方杜向提溪出崗跌位輪乒換申明請(qǐng)橫向舒發(fā)展葉機(jī)會(huì)當(dāng)公皂司出療現(xiàn)職落位空薄缺時(shí)匪，人紹力資倒源部畏應(yīng)首光先考飯慮是打否實(shí)涉施內(nèi)如部招鏡聘內(nèi)部置招聘笛為崗遼位相訪關(guān)性搖不大理的崗黑位進(jìn)書行平舍級(jí)調(diào)繁到提秘供了葵機(jī)會(huì)人力凱資源功部基傳于發(fā)雪展員汁工能吸力，貞激勵(lì)版員工悔角度經(jīng)出發(fā)映實(shí)施尚輪崗均工作對(duì)職身業(yè)發(fā)采展矩奧陣中屠列出鈴的相忌關(guān)崗象位主卷動(dòng)實(shí)斜施5/被12啦/2覽02澆331根據(jù)許績(jī)效叨考評(píng)歌結(jié)果憤及公綠司發(fā)克展需偏要開(kāi)刑展培書訓(xùn)工械作是禿員工饑能力毅提高挨的保瞞證入職忽培訓(xùn)在職止培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗簽培訓(xùn)制度壞介紹發(fā)展礦矩陣目的內(nèi)容使新顏進(jìn)人夏員了序解公矛司概吃況、暮發(fā)展曠前景勾、企絹業(yè)文孔化、鐮員工慣福利損待遇駱及相酒關(guān)規(guī)晃章制狡度等秤，便努于新賊進(jìn)人播員更逝快勝讀任工光作根據(jù)夾員工千績(jī)效做考評(píng)尋結(jié)果仔并配褲合員地工職韻業(yè)發(fā)櫻展路癥線設(shè)憐計(jì)的設(shè)培訓(xùn)閃方案免，其民目的挨是為握了更句好地幣提高聲各崗瞇位員坦工任壞職能菌力轉(zhuǎn)崗不培訓(xùn)總是針叛對(duì)性仇很強(qiáng)覺(jué)的培續(xù)訓(xùn)，拐主要瓣是對(duì)典即將貢進(jìn)行胃崗位旦輪換第或職住層晉型升的預(yù)員工辨開(kāi)展瓣的，唐目的拼是使橫轉(zhuǎn)崗刮員工遺盡快叮熟悉誰(shuí)的崗斜位的排工作于內(nèi)容返并具警備新鋒崗位沫的任偵職能致力公司回歷史左、發(fā)租展規(guī)真劃、科企業(yè)賭文化珠建設(shè)墻、公高司經(jīng)禽營(yíng)狀露況、懼組織貍結(jié)構(gòu)田、管薦理制烤度、鑒相關(guān)塊崗位更（職洽務(wù)）晌的業(yè)曠務(wù)知歉識(shí)和齒工作夫責(zé)任抓制等管理烤知識(shí)廈類：博利用真外部瘋培訓(xùn)原資源迫組織律開(kāi)展北的全毀員適病用的座通用償類知季識(shí)、嶼技能冒和態(tài)著度培羞訓(xùn)，浙如電暗腦使扎用、桐時(shí)間稍管理線、溝芝通技循巧、口團(tuán)隊(duì)榮建設(shè)弱等專業(yè)撓知識(shí)摸類：哪專業(yè)冒類外云部培柿訓(xùn)是睡指利墻用外懶部培招訓(xùn)資肥源開(kāi)狼展的煩與業(yè)錘務(wù)、把技術(shù)跌相關(guān)呈的知量識(shí)和錯(cuò)技能綢培訓(xùn)障，包去括零茫售管據(jù)理知害識(shí)、壞市場(chǎng)看營(yíng)銷訪、新化型材技料知居識(shí)等新崗悶位工貨作內(nèi)銜容介脖紹；衫提高惰任職銀能力包的針橫對(duì)性沫培訓(xùn)娛；新糞崗位蔑專業(yè)俯知識(shí)爸培訓(xùn)5/活12探/2檢02獻(xiàn)332發(fā)展圍矩陣綢共包錄括研武發(fā)、第營(yíng)銷淹、財(cái)任務(wù)、領(lǐng)職能套管理寒、制驗(yàn)造五忘個(gè)領(lǐng)她域，韻表明勝部門袖及崗附位之玩間相治互關(guān)淋系制度厭介紹發(fā)展科矩陣部門輕之間分為來(lái)主體軋部門布及相縣關(guān)部受門，閥可以密表示邀部門射之間腎崗位萄的輪擦換及樣晉升播關(guān)系崗位殖編號(hào)崗位贊編號(hào)灶由員峽工層腐逐漸慕向上消排，懲相同喊編號(hào)帥表明歪崗位州之間佛有共箭同性夢(mèng)，可怕以相濃互之滋間輪塘換，層級(jí)分為家員工濱層、參主管斧層、袍三級(jí)柿副部永門經(jīng)慈理層休、三蒸級(jí)部躬門經(jīng)遞理層遙、二訪級(jí)副敵部門存經(jīng)理辣層、兵二級(jí)熔部門害經(jīng)理羞層、議副分匙公司撐經(jīng)理保層、本分公嘩司經(jīng)漢理層皆、公征司副免總經(jīng)弊理層分公蝦司指豪營(yíng)銷咳與制園造分陣公司宰，其竊它職續(xù)能部副門不凍涉及嚇?lè)止に緦影l(fā)展態(tài)路線皇圖指橫乞向崗彈位輪與換與候縱向前級(jí)別草提升碧相涉彼及的不崗位蹲編號(hào)找及需驚要特延別注冷明的甲內(nèi)容職業(yè)撒發(fā)展在矩陣更內(nèi)容坦注解5/責(zé)12尾/2轎02冷333技術(shù)策領(lǐng)域腫崗位悔管理嗽之路尖職業(yè)伯發(fā)展未矩陣制度漂介紹發(fā)展穿矩陣職能饅管理柿部門研發(fā)戰(zhàn)/制卻造部從門營(yíng)銷黑部門三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)窗理主管分公鏡司副經(jīng)穩(wěn)理分公下司總經(jīng)壁理副總障裁營(yíng)銷大公司聞副總抄經(jīng)理－－朝－服務(wù)胃站站勺長(zhǎng)－－籠－－－進(jìn)－－－膏－－－股－計(jì)劃披成本主管營(yíng)銷稀公司籃總經(jīng)青理－－宏－營(yíng)銷知副總黨裁－－稿－銷售珠分公處司技術(shù)鄉(xiāng)豐經(jīng)理營(yíng)銷民培訓(xùn)辰部經(jīng)理－－勻－191011121314－－恨－研究舞所副嗎所長(zhǎng)－－闊－－－僵－綜合筑管理毛室主任標(biāo)準(zhǔn)裁化室主任項(xiàng)目?jī)A經(jīng)理技術(shù)貞信息室主擺任工藝燃室主任研究逼室主任生產(chǎn)工廠積廠長(zhǎng)制造括公司刷副總付經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備倍部副田經(jīng)理－－摟－制造嶄公司忘總經(jīng)謊理研發(fā)參副總紐奉裁制造植副總贊裁研究困所所濾長(zhǎng)－－聾－－－情－生產(chǎn)準(zhǔn)備仍部經(jīng)惕理質(zhì)檢請(qǐng)部副形經(jīng)理計(jì)量減室主管檢測(cè)辛室主管質(zhì)檢驚部經(jīng)虜理員工售后戲服務(wù)城人員培訓(xùn)魄工程煙師工藝言核算身工程謎師23456設(shè)計(jì)耐工程松師工藝吐工程造師技術(shù)豬服務(wù)拳工程童師設(shè)計(jì)厲工程恢師標(biāo)準(zhǔn)朱化工遮程師科技螺管理資料壤管理模員檔案?jìng)鞴芾硇畔≠Y料裳管理檔案準(zhǔn)管理質(zhì)檢芳工程白師現(xiàn)場(chǎng)葡調(diào)度落員統(tǒng)計(jì)頭員檢驗(yàn)課員現(xiàn)場(chǎng)粉工程緩師計(jì)量莊員223322226789101213141718192099二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)鍋理－－杜－－－軟－－－忽－－－牌－－－底－企管傲部經(jīng)富理－－項(xiàng)－－－撫－－－濟(jì)－－－寨－－－絞－研發(fā)午中心席主任技術(shù)雨管理簡(jiǎn)部經(jīng)倆理－－蠅－－－勇－－－與－15165/帝12歷/2綿02師334技術(shù)敏領(lǐng)域凳崗位毒管理仆之路星職業(yè)買發(fā)展路線仔示意渴圖輪崗仆類職惕業(yè)發(fā)撿展路止線圖研發(fā)并副總稈：由計(jì)研發(fā)猾中心意提撥慶，并雁擔(dān)任嘗過(guò)項(xiàng)集目經(jīng)著理職足任質(zhì)檢神部經(jīng)摩理：惜最好凡在工匆廠擔(dān)羊任過(guò)撕崗位1、正常妄發(fā)展：使(相同情編號(hào)即崗位諸之間蚊可以性輪崗掘)2、碌培養(yǎng)痕高層克管理椅人員使角度虧：3、哥特殊盛事項(xiàng)賊：在述跨組難別轉(zhuǎn)胃職時(shí)尺通常露只能貪先作引平級(jí)細(xì)調(diào)動(dòng)較難舉轉(zhuǎn)入托和轉(zhuǎn)呼出，冶如轉(zhuǎn)日到其息他組拼別，夢(mèng)可能姜要從火專員煙開(kāi)始員工禮層主管伙層部門嫂經(jīng)理傷層分公潑司經(jīng)友理層副總少裁層晉升環(huán)類職隔業(yè)發(fā)劣展路堆線圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度標(biāo)介紹發(fā)展不矩陣5/賀12逗/2美02丑335技術(shù)前領(lǐng)域乏崗位技術(shù)儉之路貼職級(jí)飼調(diào)整鄉(xiāng)豐范圍搏表注釋亞：技魄術(shù)級(jí)側(cè)別的葛調(diào)整驕由技層術(shù)職雄務(wù)聘旅任系班統(tǒng)決燥定制度啦介紹發(fā)展末矩陣檔次技術(shù)據(jù)職務(wù)塔名稱技術(shù)響職務(wù)艷級(jí)別技術(shù)甲開(kāi)發(fā)技術(shù)購(gòu)支持技術(shù)艱服務(wù)適用烈技截術(shù)崗凱位一二三1首席窗研究監(jiān)員一二三2主任布工程灶師一二三3主管啄工程襲師一二三4工程載師四技術(shù)癢職務(wù)輸四檔姑十三焰級(jí)表5/萄12惡/2叨02巖336財(cái)務(wù)跨領(lǐng)域熟崗位勉職業(yè)竿發(fā)展典矩陣制度禮介紹發(fā)展輸矩陣財(cái)務(wù)構(gòu)部門－－陸－－－滋－外派低審計(jì)繁室外派架審計(jì)預(yù)員綜合移審計(jì)采室綜合塑審計(jì)販員審計(jì)堂部－－哨－-－－太－－－淺－項(xiàng)目釣投資證券說(shuō)投資投資唐研究驚分析綜合堆人員投資摸發(fā)展幼部－－侮－－－聰－生產(chǎn)潮核算喪室主管銷售坑核算前室主管出納研室主童管綜合救核算榨室主管成本姐核算罩會(huì)計(jì)材料低核算廟會(huì)計(jì)費(fèi)用信核算鉆會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)項(xiàng)核算沾會(huì)計(jì)銷售奴核算慈會(huì)計(jì)駐外園會(huì)計(jì)現(xiàn)金秤出納銀行浸出納工資細(xì)核算樓會(huì)計(jì)稅務(wù)凳會(huì)計(jì)報(bào)表姐會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)像員三級(jí)贏部門經(jīng)理三級(jí)霞部門副經(jīng)延理主管員工副總扣裁－－痰－－－宣－－－但－1234576246667－－績(jī)－－－釋－－－丟－二級(jí)元部門經(jīng)理二級(jí)泊部門副經(jīng)系理審計(jì)步部經(jīng)殿理投資涌發(fā)展殼部經(jīng)理財(cái)務(wù)胳部經(jīng)同理89105/宣12井/2憤02盡337財(cái)務(wù)哨領(lǐng)域崗位職業(yè)它發(fā)展旱路線棍示意鍵圖輪崗恰類職味業(yè)發(fā)巨展路銳線圖1、正常介發(fā)展：相同雨編號(hào)炭崗位掉之間品可以沖輪崗2、驢培養(yǎng)東高層懷管理紛人員非角度藥：3、壓特殊茂事項(xiàng)德：在室跨組字別轉(zhuǎn)延職時(shí)碌通常未只能朝作平目級(jí)調(diào)圾動(dòng)較難種轉(zhuǎn)入斬和轉(zhuǎn)北出，閉如轉(zhuǎn)渠到其垃他組提別，傷可能識(shí)要從且專員氣開(kāi)始財(cái)務(wù)精部經(jīng)傻理：筆必定胳要在艱其中歪4個(gè)滑科室侄擔(dān)任象過(guò)主沫管崗名位投資武發(fā)展饞部經(jīng)循理：立相對(duì)刃獨(dú)立街，難巡壽以從接別的則主線涉上調(diào)及到或洗晉升員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升泰類職墓業(yè)發(fā)滾展路苦線圖12345768910666712349105制度舍介紹發(fā)展惕矩陣5/俊12忠/2述02擱338營(yíng)銷多領(lǐng)域累管理柳職能敏崗位千職業(yè)啊發(fā)展浪矩陣營(yíng)銷筒部門職能博管理宰部門技術(shù)蝴制造二級(jí)圓部門經(jīng)理二級(jí)蘇部門副經(jīng)柄理主管員工分公編司副經(jīng)爐理分公籍司總經(jīng)途理副總劈燕裁－－癢－－－躬－－－蕉－產(chǎn)品跳廣告策劃忘室主剝管－－侄－辦公悅室主祖任宣傳檢策劃協(xié)部主管宣傳托策劃芬人員外聯(lián)朽接待罪部主管接待笨員外聯(lián)飽員內(nèi)務(wù)車隊(duì)喘安全違員駕駛方員制造副總克經(jīng)理－－姨－相關(guān)煤部門主管相關(guān)部工程析師工廠冰儲(chǔ)運(yùn)咽員工廠話庫(kù)管之員市場(chǎng)句調(diào)研慕室主管售后遇服務(wù)管理楚室主用管銷售距事務(wù)爸室主管－－崗－營(yíng)銷允公司虛副總振經(jīng)理培訓(xùn)界工程央師－－心－策劃嘆員調(diào)研聾員配件灘核算旁員配件多計(jì)劃內(nèi)員儲(chǔ)運(yùn)瞇員庫(kù)管慨員主機(jī)胃核算森員銷售宅計(jì)劃澇員銷售懷信息減員－－澤－公關(guān)盜員內(nèi)勤煙員車輛糧管理掙員駕駛皇員－－極－制造只總經(jīng)屯理營(yíng)銷差公司蔥總經(jīng)戶理－－蝴－制造讓/研頂發(fā)副總喬裁營(yíng)銷騙副總－－怎－－－扣－－－醋－－－船－－－斃－－－規(guī)－411223344556776121314制度腸介紹發(fā)展珍矩陣三級(jí)屢部門經(jīng)理三級(jí)匠部門副經(jīng)燙理營(yíng)銷糾行政溜部經(jīng)艙理營(yíng)銷材管理譽(yù)部經(jīng)走理市場(chǎng)忌策劃替部經(jīng)抱理－－武－制造粥/研盼發(fā)經(jīng)理營(yíng)銷艇培訓(xùn)鹿部經(jīng)芝理－－熔－營(yíng)銷辮管理鄰部副工經(jīng)理市場(chǎng)戶策劃僅部副英經(jīng)理－－褲－副經(jīng)鋤理－－討－889910115/味12狂/2在02斬339營(yíng)銷敞領(lǐng)域宗管理寬職能玻崗位睡職業(yè)揮發(fā)展路線梨示意呼圖輪崗火類職賓業(yè)發(fā)姐展路而線圖員工廳層主管卡層部門旋經(jīng)理恨層分公尤司經(jīng)暈理層副總磨裁層晉升納類職敢業(yè)發(fā)遍展路罰線圖1234576891011121314營(yíng)銷腦副總險(xiǎn)裁：菜必定撫要在田其中碑2個(gè)邁主線校(胸營(yíng)銷盼管理瀉部、音市場(chǎng)籠策劃耕部)開(kāi)擔(dān)任敵過(guò)部蔬門副預(yù)經(jīng)理寄或以帝上的盲崗位銷售筆公司懷總經(jīng)侍理：移最好律要由蛋營(yíng)銷顏管理療部或鐘市場(chǎng)訂策劃層部提鳥(niǎo)撥營(yíng)銷諷培訓(xùn)贊部經(jīng)犧理：倚最好殺在工民廠提猾任過(guò)廈技術(shù)正崗位1、正常貞發(fā)展：慌（相同顧編號(hào)馬崗位逼之間污可以趣輪崗昏）2、螞培養(yǎng)初高層害管理透人員剩角度王：3、姻特殊挪事項(xiàng)貍：在漠跨組田別轉(zhuǎn)越職時(shí)尖通常設(shè)只能祝作平號(hào)級(jí)調(diào)績(jī)動(dòng)營(yíng)銷粥領(lǐng)域撓各主岔線較蠅難轉(zhuǎn)粥入和尤轉(zhuǎn)出犁，如夠轉(zhuǎn)到針其他燦組別趙，可究能要時(shí)從專青員開(kāi)鵲始71212142589制度腦介紹發(fā)展瞎矩陣5/拔12舍/2盟02術(shù)340營(yíng)銷他領(lǐng)域博直線姿崗位專管理乘之路帽職業(yè)總發(fā)展扮矩陣營(yíng)銷樓職能握部門片區(qū)補(bǔ)經(jīng)理銷售帥人員服務(wù)友站站蹄長(zhǎng)售后右服務(wù)央人員營(yíng)銷良直線兄部門－－厲－－－哪－－－倘－產(chǎn)品攪廣告策劃波室主引管市場(chǎng)挪調(diào)研秩室主管售后哥服務(wù)管理顏室主觸管銷售易事務(wù)絡(luò)室主管－－貌－營(yíng)銷彎副總街裁培訓(xùn)舞工程降師－－善－策劃晴員調(diào)研踢員配件倘核算棉員配件辯計(jì)劃鳴員儲(chǔ)運(yùn)筍員庫(kù)管仙員主機(jī)趣核算迅員銷售俊計(jì)劃伍員銷售指信息鍵員－－拍－公關(guān)既員內(nèi)勤齡員車輛象管理喬員駕駛璃員－－?。保?jí)襯部門經(jīng)理二級(jí)燃部門副經(jīng)喜理主管員工分公逆司副經(jīng)撒理分公撫司總經(jīng)敵理副總捆裁營(yíng)銷堆公司貿(mào)總經(jīng)悼理營(yíng)銷招公司具副總許經(jīng)理－－廚－－－呢－－－諒－－－玻－－－役－－－慰－123576348121314制度棵介紹發(fā)展羊矩陣－－氣－營(yíng)銷轟管理吊部副獻(xiàn)經(jīng)理市場(chǎng)廢策劃蘿部副碰經(jīng)理－－刷－－－柏－－－撈－三級(jí)喇部門經(jīng)理三級(jí)近部門副經(jīng)碼理營(yíng)銷撇行政涉部經(jīng)孔理營(yíng)銷習(xí)管理刺部經(jīng)丘理市場(chǎng)甲策劃栗部經(jīng)料理營(yíng)銷撒培訓(xùn)香部經(jīng)濤理分公葛司經(jīng)貍理分公探司技術(shù)擦經(jīng)理910115/貢12粉/2臂02摩341營(yíng)銷校領(lǐng)域沒(méi)直線春崗位怎管理綠之路姨職業(yè)濟(jì)發(fā)展路線印示意奔圖輪崗春類職企業(yè)發(fā)睬展路眨線圖1、正常嗽發(fā)展：線（相同仿編號(hào)顧崗位冊(cè)之間鄭可以齡輪崗悄）2、夠培養(yǎng)蜻高層州管理跡人員豈角度況：3、黎特殊擴(kuò)事項(xiàng)婦：營(yíng)屢銷直貴線部針門員胞工層搭崗位企可以陜同職租能部跟門同膏層崗駝位輪剝換，嘉但直錦線部偏門主斧管以職上崗頭位要惜轉(zhuǎn)到待職能梯部門渡組別氣時(shí)，獄一般范需從悠員工績(jī)層開(kāi)啊始分公拒司總氏經(jīng)理易：要運(yùn)想升告到營(yíng)峽銷公口司總胡經(jīng)理叔必須評(píng)在營(yíng)埋銷管怖理部永擔(dān)任滲過(guò)部躺門副寧經(jīng)理舟以上賽的職盈務(wù)員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升悄類職搞業(yè)發(fā)筒展路昨線圖12789101212143256391011制度湊介紹發(fā)展勢(shì)矩陣5/席12君/2槳02窗342營(yíng)銷憂領(lǐng)域竹直線壘崗位專業(yè)擊之路職級(jí)顏調(diào)整風(fēng)范圍訂表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋娘：營(yíng)充銷級(jí)靠別的方調(diào)整太由崗剃位所廈處行含政級(jí)志別及拾銷售肝任務(wù)對(duì)完成類情況澡決定注釋先：售擱后服踩務(wù)級(jí)次別的葵調(diào)整焰由崗弓位所僚處行詠政級(jí)稠別及碰銷售撲任務(wù)陸完成蒼情況朽決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長(zhǎng)售后服務(wù)人員經(jīng)營(yíng)亭業(yè)務(wù)筋類崗歷位營(yíng)得銷之鍛路經(jīng)營(yíng)哄服務(wù)目類崗梢位營(yíng)談銷之押路制度完介紹發(fā)展社矩陣5/歲12鎖/2多02銷343職能慌管理借領(lǐng)域譜崗位穗職業(yè)股發(fā)展坐矩陣制度斷介紹發(fā)展情矩陣職能滿部門營(yíng)銷肝部門技術(shù)簽制造員工接待資員外事毫接待禁員外聯(lián)后員票務(wù)撒采購(gòu)融員《中越聯(lián)報(bào)園》執(zhí)奸行主形編編輯鄭、記興者專職耕攝影賞記者份及音打響師宣傳呀策劃車隊(duì)軍安全屬員駕駛弟員董事螺長(zhǎng)秘縱書工青羅婦專核干打字丘員收發(fā)寬員內(nèi)務(wù)郵電堆管理勉員人力麥資源火管理經(jīng)警閣隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)警人力防資源創(chuàng)開(kāi)發(fā)工藝希核算溜工程梯師內(nèi)勤噸事務(wù)質(zhì)量吼管理相關(guān)瓦工程求師策劃孟員調(diào)研妙員公關(guān)歐員內(nèi)勤前員車輛膏管理叢員駕駛藏員1234576891179961二級(jí)騙部門經(jīng)理二級(jí)膚部門副經(jīng)軍理主管副總寶裁－－新－計(jì)劃攜成本管理截室主喝管人力蠻資源管理查室主視管人力員資源開(kāi)發(fā)里室主圾管汽車趁隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文秘繁機(jī)要養(yǎng)部主管外聯(lián)弟接待轉(zhuǎn)部主管宣傳灑策劃世部主管－－刻－質(zhì)量獵管理筋室主管－－歐－相關(guān)獵部門主管－－妻－產(chǎn)品蜓廣告/市己場(chǎng)調(diào)寫研主幅管－－另－－－馳－企管尼部經(jīng)遼理辦公演室主燒任－－展－－－喇－－－勞－營(yíng)銷損副總是裁－－椅－研發(fā)副總臂裁1012131410121415161718人力碑資源藍(lán)部經(jīng)具理－－顫－三級(jí)柿部門經(jīng)理三級(jí)懲部門副經(jīng)柳理－－唐－－－疲－制造行/研賓發(fā)副經(jīng)冤理市場(chǎng)歸策劃塊部副經(jīng)搜理－－水－－－魯－－－抖－制造立/研電發(fā)經(jīng)理市場(chǎng)見(jiàn)策劃部經(jīng)艷理營(yíng)銷絹行政的部經(jīng)理－－普－－－恒－5/響12叫/2王02泡344職能側(cè)管理備領(lǐng)域聞崗位譜職業(yè)揀發(fā)展路線你示意糧圖輪崗車類職竟業(yè)發(fā)最展路饒線圖1、正常隙發(fā)展認(rèn)：（章相同恨編號(hào)屑崗位抱之間況可以婚輪崗志）2、悟培養(yǎng)喉高層蜻管理饒人員賤角度也：3、案特殊五事項(xiàng)噸：職貞能部丘門由儀于各擦部門巷內(nèi)部哪崗位抗較少倍，而賊部門辣間崗倘位相踢關(guān)性層又不抄大，萍所以牧輪崗嘩機(jī)會(huì)幟較少某部爸門員筐工如盞轉(zhuǎn)到月其它犧部門碑時(shí)，舉可能木要從腸員工回層開(kāi)溜始由于闊職能同部門磁員工允層崗蜘位多繭，部貌分部膚門員璃工崗邪位不輪易升朽到經(jīng)欺理層員工妄層主管請(qǐng)層部門僅經(jīng)理嘴層分公看司經(jīng)雙理層副總線裁層晉升室類職把業(yè)發(fā)調(diào)展路臭線圖123456789141614141315121110161718161718制度綁介紹發(fā)展流矩陣5/可12蘭/2重02傷345制造航領(lǐng)域婚崗位啊職業(yè)豆發(fā)展亦矩陣研發(fā)縱/制答造部灶門綜合金管理帶室主管計(jì)劃逮室主管制造并公司架副總教經(jīng)理－－耕－文秘卵員統(tǒng)計(jì)冒員內(nèi)勤短員計(jì)劃禽員成品餅庫(kù)管塞員國(guó)內(nèi)少采購(gòu)姜室主管生產(chǎn)卻調(diào)度思室主管采購(gòu)莊員司機(jī)統(tǒng)計(jì)不員生產(chǎn)遲調(diào)度團(tuán)員外協(xié)恩室主管進(jìn)出矮口部經(jīng)理主管獵助理外協(xié)知員經(jīng)理余助理胸兼報(bào)搏關(guān)員業(yè)務(wù)輛員各生讓產(chǎn)工廠嚇廠長(zhǎng)生產(chǎn)哀配料倉(cāng)儲(chǔ)逢室主卷管現(xiàn)場(chǎng)前調(diào)度辜員統(tǒng)計(jì)尺員叉車伶工機(jī)加息工廠班行車閥工轉(zhuǎn)運(yùn)痕工轉(zhuǎn)運(yùn)收司機(jī)配料準(zhǔn)員物料傻配送口員庫(kù)管尸員檢測(cè)頃室主管計(jì)量寒室主任現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)調(diào)度忘員統(tǒng)計(jì)扎員檢驗(yàn)畢員計(jì)量絨員－－奏－－－別－計(jì)件鈴工人二級(jí)飄部門經(jīng)理二級(jí)顛部門副經(jīng)騾理主管員工分公際司副經(jīng)強(qiáng)理分公福司總經(jīng)魂理副總雜裁制造偉公司鬼總經(jīng)工理制造割副總堵裁－－富－－－深－－－言－12－44571091612－2－3332＋1010668－－凱－11111718制度張介紹發(fā)展抽矩陣4綜合疏計(jì)劃仙部副經(jīng)望理分管余（外斃協(xié)、側(cè)自制臨廠）質(zhì)檢封部副經(jīng)懲理三級(jí)丙部門經(jīng)理三級(jí)源部門副經(jīng)鑄理綜合賺計(jì)劃轉(zhuǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)泛準(zhǔn)備掙部經(jīng)理質(zhì)檢蘭部經(jīng)理14分管竹（裝濾配廠竭、倉(cāng)訪庫(kù)）1213121214155/棗12灣/2氣02蠶346制造難領(lǐng)域漠崗位才職業(yè)利發(fā)展茫路線對(duì)示意氣圖輪崗飄類職辱業(yè)發(fā)溪展路肅線圖1、正?？l(fā)展：相同風(fēng)編號(hào)讀崗位晝之間械可以刮輪崗柏）2、憶培養(yǎng)惜高層夢(mèng)管理下人員膊角度挖：3、倒特殊慮事項(xiàng)誦：制臺(tái)造部銅門崗李位相及關(guān)性母較強(qiáng)腹，為海了培落養(yǎng)員廊工的仙技能瓣，應(yīng)蔽鼓勵(lì)擺崗位蘿間加封強(qiáng)輪及換較專研，別嘆的崗沫位不輩易換昏入制造而副總排裁：待必定鼻要在餓其中枝生產(chǎn)獅調(diào)度矮室與畫生產(chǎn)訴廠擔(dān)眨任過(guò)蝦主管伐或以銹上的額崗位質(zhì)檢尊部經(jīng)雖理：才最好足要在扣生產(chǎn)乒準(zhǔn)備納部其怠中2姜個(gè)功率能小詞組擔(dān)撞任過(guò)尚崗位員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升滲類職抱業(yè)發(fā)灑展路但線圖162＋345121410107912121212141416171616182－8111213141516171834698101213141579制度耐介紹發(fā)展畜矩陣5/型12唉/2椒02魯347制造冰領(lǐng)域箱計(jì)件敢工人汪專業(yè)厚發(fā)展縫之路職層初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師職級(jí)初級(jí)9-1級(jí)中級(jí)9-1級(jí)高級(jí)9-1級(jí)技師9-1級(jí)高級(jí)技師9-1級(jí)劃分杏標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)梅工中級(jí)麻工高級(jí)扣工技師高級(jí)應(yīng)技師有較征少的觀相關(guān)坦工作拋經(jīng)驗(yàn)盾，基穩(wěn)本具娃備崗缸位所才需的液專業(yè)該知識(shí)耳和相念關(guān)技進(jìn)能，她能夠續(xù)在上介級(jí)指蓋導(dǎo)下石解決犁有一乘定難煌度的忙問(wèn)題鳥(niǎo)。有一墳定的根相關(guān)蝴工作披經(jīng)驗(yàn)姐，專紋業(yè)知秒識(shí)和減相關(guān)華技能策滿足秤工作巴需要丈，需老要較讀少的膛工作愛(ài)指導(dǎo)偶，能盟夠獨(dú)咱立解監(jiān)決較連高難鄰度的炮問(wèn)題蹦。具有刑較豐珠富的原相關(guān)話工作爹經(jīng)驗(yàn)仿，專殿業(yè)知服識(shí)和釋技能襲能夠睡勝任豈本職狹工作年，并巷且能架夠獨(dú)粗立解室決復(fù)償雜的芒問(wèn)題拾，具順有良幫好的震工作真業(yè)績(jī)項(xiàng)表現(xiàn)銀。具有以相當(dāng)伯豐富刻的相綢關(guān)工悉作經(jīng)虛驗(yàn)，翅在本志專業(yè)陸領(lǐng)域省有較茄深的胸造詣閑，能胖夠創(chuàng)魯造性罩地解蠢決十魂分復(fù)穩(wěn)雜的煮問(wèn)題材，業(yè)丘績(jī)突干出。具有薄相當(dāng)作豐富姜的相域關(guān)工曾作經(jīng)鄙驗(yàn)，藍(lán)在本迷專業(yè)襲領(lǐng)域速有較享突出類的成游就，莫能夠畏創(chuàng)造形性地產(chǎn)解決臂十分窗復(fù)雜俯的問(wèn)么題，梨業(yè)績(jī)比突出鉗，能注夠給弟公司笛發(fā)展限帶來(lái)漂顯著琴的貢襖獻(xiàn)。制度幣介紹發(fā)展桌矩陣5/嘩12火/2藍(lán)02它348其它褲領(lǐng)域旱崗位柔職業(yè)腫發(fā)展蜻矩陣研發(fā)糧/制選造部筒門職能復(fù)管理潤(rùn)部門營(yíng)銷含部門制度氏介紹發(fā)展闖矩陣二級(jí)捎部門經(jīng)理二級(jí)臟部門副經(jīng)抬理主管員工分公毅司副經(jīng)惠理分公撇司總經(jīng)汽理副總派裁開(kāi)發(fā)訴銷售薄室主任電氣港廠廠長(zhǎng)制造婦公司免副總余經(jīng)理－－特－技術(shù)褲開(kāi)發(fā)各與服狗務(wù)銷售醋員資料蠶管理隸員實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)員計(jì)劃華員檢驗(yàn)嶼員庫(kù)管謠員統(tǒng)計(jì)雙核算爹員司機(jī)機(jī)電維修堡組主扣管生產(chǎn)殿設(shè)備安全爬室主本管機(jī)修雖工電修讀工空調(diào)蠟維修議工發(fā)配班電工吊車劍司機(jī)資產(chǎn)美管理刻員庫(kù)管刷員設(shè)備課技術(shù)夢(mèng)工程淋師－－笛－－－影－－－堅(jiān)－－－融－環(huán)境管理妹室物業(yè)管理命室軟件現(xiàn)開(kāi)發(fā)幅室主管網(wǎng)絡(luò)材管理瀉室主管－－－－冷－督察朱員軟件臘開(kāi)發(fā)悉工程吸師網(wǎng)絡(luò)炒管理它工程瞧師公寓蕉管理鉤員維修勺管理南員后勤線管理折員庫(kù)管雞員采購(gòu)坦員－－違－－－曬－律師－－抽－－－求－營(yíng)銷想公司乖副總豎經(jīng)理營(yíng)銷縫公司狼總經(jīng)弟理營(yíng)銷錄副總念裁制造稿公司伏總經(jīng)箭理－－受－－－暗－制造久副總布裁－－追－－－卸－－－姜－設(shè)備劍動(dòng)力停部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)醋中心獸主任物業(yè)嶄環(huán)境淡管理脊部經(jīng)康理督察民辦主任1234697101123511188三級(jí)撓部門經(jīng)理三級(jí)腿部門副經(jīng)脹理電子軟技術(shù)纖開(kāi)發(fā)每部副經(jīng)培理－－準(zhǔn)－－－橫－－－合－－－匯－－－妖－－－渴－電子杯技術(shù)菊開(kāi)發(fā)讀部經(jīng)理－－元－－－離－－－駛－－－碧－1213141516175/牛12搭/2彈02麥349其它禍領(lǐng)域紅崗位職業(yè)拐發(fā)展似路線織示意榴圖輪崗噴類職桶業(yè)發(fā)準(zhǔn)展路攜線圖1、正常翁發(fā)展：相同慢編號(hào)翻崗位伏之間鐵可以察輪崗2、錦培養(yǎng)蹦高層曬管理古人員貸角度謠：3、內(nèi)特殊謠事項(xiàng)苗：由扔于電甚子技乒術(shù)開(kāi)判發(fā)部孟職能交多但表崗位艙設(shè)置寧少，摘所以窩應(yīng)加踐強(qiáng)本礦部門蠅的崗宴位輪維換，陡并加強(qiáng)休各科弱室內(nèi)婆部崗司位輪退崗（李科室?guī)鷥?nèi)部咱崗位制沒(méi)有舞再細(xì)賊分）律師胡：屬求于特左殊崗當(dāng)位，終可以亭由營(yíng)授銷系反統(tǒng)催共款員臨晉升憐過(guò)來(lái)杰，但育沒(méi)有吳直接狹向上叢晉升豆路線晨，員工未層主管維層部門庫(kù)經(jīng)理代層分公廉司經(jīng)干理層副總耗裁層晉升翼類職舊業(yè)發(fā)糾展路塌線圖1234567815161791010111212131314181418910制度佩介紹發(fā)展傍矩陣5/艱12陰/2漸02被350項(xiàng)目侵概述趟和回奸顧績(jī)效手獎(jiǎng)金侍管理絹辦法員工室職業(yè)魯發(fā)展糕系統(tǒng)人力件資源父部管熄理流其程計(jì)件番工人灰管理黑辦法通過(guò)肝績(jī)效襲管理玻，加阻強(qiáng)中淺聯(lián)重裹科綜己合競(jìng)智爭(zhēng)力今日愛(ài)議程5/獨(dú)12選/2掌02防351人力驚資源摸管理挪流程趨目錄人力爸資源去規(guī)劃柄流程任職吐資格狐管理?yè)p流程內(nèi)部泛招聘雙流程外部坐招聘青流程崗位繪輪換掩管理謝流程員工賞調(diào)動(dòng)多管理哥流程新進(jìn)點(diǎn)員工眼管理貞流程員工盜離職賓管理握流程培訓(xùn)范計(jì)劃閑制定巡壽流程新員鹿工崗顯前培詳訓(xùn)流農(nóng)程員工也在崗略培訓(xùn)勢(shì)流程員工蛇轉(zhuǎn)崗悟培訓(xùn)洞流程半年征績(jī)效苦考評(píng)膏流程年度軍績(jī)效紋考評(píng)驚流程績(jī)效蚊考核觸指標(biāo)沉制定定調(diào)整傭流程職層堂不定襖期調(diào)則整流檔程薪酬等計(jì)劃乎管理迫流程薪酬清職級(jí)款定期際調(diào)整幻玉流程薪酬怨職級(jí)坡不定舒期調(diào)肅整流沒(méi)程績(jī)效富工資恩發(fā)放蔽管理燃流程5/徒12允/2柄02席352流程求名稱人力遠(yuǎn)資源拔規(guī)劃礎(chǔ)流程任職谷資格鐮管理啊流程內(nèi)部競(jìng)招聘歌流程外部渴招聘炎流程新進(jìn)零員工稅管理鞭流程員工債離職賴管理油流程招聘搞及崗所位管巴理流濫程培訓(xùn)掙管理鄉(xiāng)豐流程考評(píng)劑管理艇流程薪酬挪管理梳流程培訓(xùn)祖計(jì)劃以制定盼流程新員籃工崗犧前培粘訓(xùn)流等程員工叫在崗攝培訓(xùn)始流程半年潑績(jī)效河考評(píng)鋼流程年度權(quán)績(jī)效茶考評(píng)躬流程薪酬送職級(jí)科定期捐調(diào)整出流程薪酬案職級(jí)筑不定歉期調(diào)括整流丟程績(jī)效徐工資咬發(fā)放齊管理猴流程薪酬桃計(jì)劃勻管理版流程規(guī)劃餓流程實(shí)施蝕流程職層槐不定的期調(diào)村整流恥程員工組轉(zhuǎn)崗昏培訓(xùn)效流程崗位螺輪換裁管理濃流程績(jī)效源考核合指標(biāo)軋制定赤調(diào)整勞流程員工辭調(diào)動(dòng)燭管理埋流程人力蝴資源腰管理肌流程槳分為銹：音招聘么管理呈流程估、培玩訓(xùn)管撥理流商程、華考評(píng)努管理校流程謊、薪拍酬管朽理流寇程5/騎12叨/2識(shí)02盒353職業(yè)銅發(fā)展駱管理凳委員義會(huì)人力箱資源憶部公司覆各部腹門下發(fā)鉤人力捐資源怨需求悶表填寫采人力單資源夠需求攪表部門桑經(jīng)理業(yè)審批是否桶同意委員碧會(huì)審襯批是否咐同意否否是各部幸門經(jīng)解理草炸擬本里部門估人力裂資源島需求編制遺公司仔人力賓資源起規(guī)劃人力愧資源帥規(guī)劃核草案人力蜘資源勇規(guī)劃分析朽內(nèi)部葡人力丟資源鈴狀況了解賄外部濃人力司資源彼供給臉情況人力晃資源農(nóng)需求厚分析是公司盲年度批整體熔發(fā)展幟規(guī)劃年度旗工作憐計(jì)劃梅管理雜流程存檔內(nèi)部絡(luò)招聘筍流程外部高招聘步流程3天2天5天2天3天1天2天人力茶資源宴規(guī)劃點(diǎn)流程5/樹(shù)12螞/2蜂02卻354職業(yè)牧發(fā)展?jié)M管理穩(wěn)委員芳會(huì)人力宅資源擔(dān)部公司群各部店門各部朵門崗置位任蜓職資薦格下發(fā)逝崗位浪任職蒙資格五意見(jiàn)鍬表總經(jīng)同理辦肉公會(huì)美議審最核是否泊同意委員挪會(huì)審?fù)欠窬W(wǎng)同意是否否是各部眼門經(jīng)捧理根勞據(jù)崗患位職梁責(zé)草落擬各憶崗位怪任職使資格匯總避平衡仍編制匹公司崗位膨任職汽資格崗位鉛任職據(jù)資格更新唉相關(guān)幅資料崗位晨任職灑資格存檔各部煩門備鹽案3天2天1天2天1天1天崗位末任職涌資格位管理溪流程5/移12填/2翼02首355對(duì)應(yīng)革征者庭進(jìn)行系筆試直和面視試擬訂堂招聘太計(jì)劃是否谷同意是進(jìn)行樓招聘勇宣傳處理鋤應(yīng)征臥信件蘇材料向初頁(yè)選合得格的該應(yīng)征糊者發(fā)槳出應(yīng)試紗通知根據(jù)趕崗位顫任職骨資格肢進(jìn)行間初選是否磨合格否否是是否踏需要內(nèi)部伶招聘人員耗需求逃計(jì)劃是否柴同意是是開(kāi)據(jù)嫁員工個(gè)職位沒(méi)調(diào)動(dòng)扶單辦理寧相關(guān)衛(wèi)手續(xù)更新宗員工迫檔案人力委資源取部職業(yè)績(jī)發(fā)展泥管理潤(rùn)委員黎會(huì)公司踏各部縫門否外部雕招聘吳流程否對(duì)應(yīng)忙征者背進(jìn)行興筆試登和面染試不予飄錄取保持仁原聘委員休會(huì)審布批委員盯會(huì)審蚊批不予宋錄取保持叉原聘內(nèi)部榮應(yīng)聘溝登記趟表直接跑和間減接領(lǐng)俊導(dǎo)簽顧批1天2天5天2天2天通知買員工墨本人潔，調(diào)研出、誦調(diào)入羊崗位辜領(lǐng)導(dǎo)辦理念交接側(cè)事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定播員工豆薪酬?duì)€級(jí)別內(nèi)部丹招聘窗流程5/歸12削/2弄02齒356對(duì)應(yīng)姜征者格進(jìn)行坑筆試恐和面寨試確定葬招聘圓方式鎖擬訂汪招聘職計(jì)劃是否霜同意是進(jìn)行粘各類招聘腳宣傳處理渾應(yīng)征統(tǒng)信件并、材末料向初杏選合輩格的勒應(yīng)征紫者發(fā)暴出應(yīng)柏試通句知根據(jù)敗崗位鬧任職荷資格叼進(jìn)行或初選是否網(wǎng)合格否是否新進(jìn)努人員危管理追流程寄發(fā)蘋聘用互通知是否什需要外部琴招聘是職業(yè)騾發(fā)展港管理陜委員示會(huì)公司軟各部屑門內(nèi)部呼招聘禍流程否對(duì)應(yīng)裁征者蓋進(jìn)行授筆試暑和面捉試是否種合格否是不予牙錄取人員爛需求狂計(jì)劃委員滴會(huì)審魚(yú)批是否是否紅同意委員魄會(huì)審筑批淘汰出，并垂重新進(jìn)行棍初選存入回備用努人才扯庫(kù)，扭并重身新進(jìn)竭行初摧選1天2天10煉天2天2天1天1天2天1天2天更新號(hào)員工農(nóng)檔案存檔1天外部蹈招聘透流程5/臘12江/2失02凍357否人力罪資源灣部職業(yè)皺發(fā)展顆管理聾委員精會(huì)公司厲各部溉門委員虧會(huì)審若批是否是否臣同意5天2天更新朱員工柴檔案存檔1天崗位游輪換欺總體耳方針員工頃崗位籠輪換朝申請(qǐng)安排惡執(zhí)行體小組跪制定羊崗位航輪換龜方案本次產(chǎn)績(jī)效顧考評(píng)躲成績(jī)