建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理深度解讀講義

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化地產(chǎn)行業(yè)到底是一個(gè)什么性質(zhì)的行業(yè)？1、建筑行業(yè)？2、生產(chǎn)行業(yè)？3、金融行業(yè)？本課程講述的是作為房地產(chǎn)行業(yè)的管理，究竟是該管什么，不該管什么。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施開發(fā)商項(xiàng)目管理常見的問題：（可以說大部分為開發(fā)商自身造成）1、設(shè)計(jì)工作被動(dòng)管理，基本靠外部資源2、項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突；3、二次設(shè)計(jì)嚴(yán)重漏項(xiàng)，施工過程中各專業(yè)不交圈4、總包單位盡不到總包的責(zé)任5、上級(jí)指定了承包商，不但缺乏績(jī)效，還不聽指揮6、分包單位各自為陣7、監(jiān)理形同虛設(shè)8、項(xiàng)目經(jīng)理更換如走馬燈9、過程洽商推擠成山10、后期結(jié)算雙方嚴(yán)重扯皮11、合作方基本成為黑名單12、名副其實(shí)的“工地”13、項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施沒有質(zhì)量的擴(kuò)大規(guī)模是一條不歸路

王石在萬(wàn)科2013年年會(huì)上的發(fā)言質(zhì)量是項(xiàng)目品質(zhì)的關(guān)鍵，在現(xiàn)在的市場(chǎng)條件下，質(zhì)量與房?jī)r(jià)存在以下關(guān)系：房?jī)r(jià)漲，有問題業(yè)主也忽略；房?jī)r(jià)跌，質(zhì)量問題無限放大。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施第一講：項(xiàng)目管理體系的建立第二講：產(chǎn)品、技術(shù)研究管理第三講：防水節(jié)點(diǎn)匯編第一講項(xiàng)目管理體系的建立第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析1、合作模式分析2、合同管理分析、承包模式管理3、現(xiàn)場(chǎng)管理模式分析第二部分：房地產(chǎn)行業(yè)要建立怎樣的項(xiàng)目管理模式1、房地產(chǎn)項(xiàng)目部配置人員的基本素質(zhì)要求2、項(xiàng)目施工全過程管理控制要求（使工程管理有法可依）3、項(xiàng)目施工全過程實(shí)體控制要求房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴（70%以上，總包一定含在內(nèi)的）通過真招投標(biāo)定的通過假招投標(biāo)定的政府關(guān)系強(qiáng)壓的（土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系）（不可避免）公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（不可避免）房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施對(duì)施工合作方考察時(shí)注意的幾點(diǎn)問題：1、杜絕掛靠2、資質(zhì)等級(jí)、人員結(jié)構(gòu)3、合同履約能力4、流動(dòng)資金5、洽商與變更比例房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施

承包模式管理：都在肢體分包都在做總承包都在違反建筑法合理的合同應(yīng)該怎么簽訂？（不違法合同）合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少？案例分析：某項(xiàng)目的合約管控表附件：某項(xiàng)目合同明細(xì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施房地產(chǎn)公司為什么做不了總承包？1、與國(guó)家監(jiān)管機(jī)制不符合（沒有資質(zhì)）2、地產(chǎn)行業(yè)的工程管理沒有機(jī)制，屬于行業(yè)空白。3、機(jī)構(gòu)和人力資源不健全4、社會(huì)資源整合能力差5、中國(guó)建筑市場(chǎng)的信任危機(jī)6、開發(fā)商把承包商做為融資手段地產(chǎn)行業(yè)實(shí)質(zhì)是一個(gè)金融行業(yè)，其重要的職責(zé)是整合好社會(huì)各種資源，為國(guó)計(jì)民生做出更大的貢獻(xiàn)第一講項(xiàng)目管理體系的建立第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析1、合作模式分析2、合同管理分析、承包模式管理3、現(xiàn)場(chǎng)管理模式分析第二部分：房地產(chǎn)行業(yè)要建立怎樣的項(xiàng)目管理模式1、房地產(chǎn)項(xiàng)目部配置人員的基本素質(zhì)要求2、項(xiàng)目施工全過程管理控制要求（使工程管理有法可依）3、項(xiàng)目施工全過程實(shí)體控制要求房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施設(shè)計(jì)總包建筑方案外裝修施工圖室內(nèi)裝修施工圖市政規(guī)劃方案建筑施工圖建筑結(jié)構(gòu)水暖電消防園林開發(fā)商精裝修設(shè)計(jì)提前介入設(shè)計(jì)總包管理模式：設(shè)計(jì)總包管理模式分析與探討：1、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值。2、房地產(chǎn)圈內(nèi)的設(shè)計(jì)人員，也是管理人員，不是專業(yè)的設(shè)計(jì)師。3、設(shè)計(jì)總包的引進(jìn)可能適當(dāng)提高成本，但是可以提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)。4、設(shè)計(jì)總包實(shí)力一定要強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)水平和管理能力。5、利潤(rùn)=品質(zhì)Q/成本C，可見利潤(rùn)的提高方式包含提高品質(zhì)和降低成本，其中提高品質(zhì)為最佳方式。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施土建施工總包外裝總包精裝修總包監(jiān)理

機(jī)電總包空調(diào)、通風(fēng)電梯安裝消防施工市政總包園林總包強(qiáng)弱電施工供貨戰(zhàn)略伙伴開發(fā)商虛線表示僅有管理職能，非合同關(guān)系項(xiàng)目管理架構(gòu)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施項(xiàng)目管理架構(gòu)的分析：1、監(jiān)理：許多工程的監(jiān)理實(shí)際上已經(jīng)淪為可有可無，喪失監(jiān)管能力。作為開發(fā)商，應(yīng)該承認(rèn)監(jiān)理存在的必要性，與監(jiān)理結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。2、土建施工總包：強(qiáng)調(diào)應(yīng)該起到總包作用，行使總承包管理權(quán)力。3、外裝修總包：外裝修建議包給一家單位施工，可以避免設(shè)計(jì)可能存在的不交圈問題。4、機(jī)電總包：應(yīng)具備一定的設(shè)計(jì)能力，有BIM系統(tǒng)。5、精裝修總包：和外裝總包以戶門為界限，戶門以內(nèi)分包給一家單位，避免扯皮。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施項(xiàng)目管理體系的引申及經(jīng)驗(yàn)：1、過度分包極易導(dǎo)致項(xiàng)目檔次降低。2、設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)一極為關(guān)鍵，決定整個(gè)項(xiàng)目的走勢(shì)。3、房地產(chǎn)商項(xiàng)目部組成常用“5+2”模式，即一般單位工程項(xiàng)目部人員構(gòu)成一般為7人，分別為：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師1人，機(jī)電工程師1人，精裝修工程師1人，工程助理（內(nèi)勤）1人，常駐項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理人員1名，成本（合約）管理人員1名。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行管理。第一講項(xiàng)目管理體系的建立第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析1、合作模式分析2、合同管理分析、承包模式管理3、現(xiàn)場(chǎng)管理模式分析第二部分：房地產(chǎn)行業(yè)要建立怎樣的項(xiàng)目管理模式1、房地產(chǎn)項(xiàng)目部配置人員的基本素質(zhì)要求2、項(xiàng)目施工全過程管理控制要求（使工程管理有法可依）3、項(xiàng)目施工全過程實(shí)體控制要求房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施房地毯產(chǎn)項(xiàng)界目工萬(wàn)程項(xiàng)厭目管挑理體烏系的癢建立她和實(shí)倘施1、政賊府對(duì)鉆開發(fā)姜商無稀奈：弟出了沈問題揪只有乳罰款撇或抓頃人，恨國(guó)家抹沒有環(huán)相應(yīng)西的管羽理機(jī)弊制2、開娘發(fā)商妹對(duì)總椒包無依奈：芝總包陽(yáng)只剩知下骨耽頭了懷，利亮潤(rùn)和甘風(fēng)險(xiǎn)把不對(duì)奶等3、總要包對(duì)胳勞務(wù)嗓分包杏無奈繁：總魂包管傍理能醫(yī)力下陳降，客依賴感勞務(wù)塊分包湯，所兵謂的尚勞務(wù)潔擴(kuò)大父分包疲，實(shí)剃質(zhì)就劑是轉(zhuǎn)你包。4、勞冶務(wù)分取包商笑對(duì)民選工無蝴奈：播人權(quán)縱意識(shí)旋提高灘了，稱農(nóng)民帥工有煮新勞下動(dòng)法歇保護(hù)返了5、民鴨工對(duì)敵政府丙無奈廣：黑祖心老運(yùn)板該眉欠工紙資的精照樣語(yǔ)欠，澇爬塔倒吊要燭被抓桑啊第一劈燕講趕項(xiàng)財(cái)目管憶理體用系的棕建立第一茅部分赤：房疏地產(chǎn)毫項(xiàng)目短工程憐管理使的現(xiàn)合狀分族析1、合昆作模膀式分癥析2、合桑同管拼理分宰析、材承包旨模式碼管理3、現(xiàn)瞧場(chǎng)管動(dòng)理模半式分帝析第二蠢部分伏：房順地產(chǎn)紅行業(yè)刪要建愈立怎爪樣的烘項(xiàng)目層管理拼模式1、房縱地產(chǎn)正項(xiàng)目替部配棒置人梨員的嚴(yán)基本孔素質(zhì)睬要求2、項(xiàng)傻目施饒工全尚過程喜管理裝控制僑要求纖（使淺工程資管理搬有法斤可依科）3、項(xiàng)翠目施南工全束過程辱實(shí)體正控制亦要求房地灑產(chǎn)項(xiàng)天目工婆程項(xiàng)泥目管和理體群系的渴建立拐和實(shí)籃施房地售產(chǎn)項(xiàng)蹈目工植程項(xiàng)題目管框理體炒系的霜建立性和實(shí)終施現(xiàn)場(chǎng)戒管理侄模式懲分析我：施工拉企業(yè)丘有抱八大毫員標(biāo)扇配，嚷地產(chǎn)債行業(yè)柔各具諒特色項(xiàng)目薄標(biāo)準(zhǔn)科數(shù)量蠅配置扔（取認(rèn)決于處管理扛形式溝）小項(xiàng)指目制碰（矩綁陣式岔管理貝）大項(xiàng)疼目制醫(yī)（職諸能式沾管理渾）項(xiàng)目在公司往制（鄰異地隙項(xiàng)目奮）人員無素質(zhì)課要求銀（專覆業(yè)人獵員的鏡要求生）房地紹產(chǎn)項(xiàng)撞目工叢程項(xiàng)隸目管鑄理體授系的嘆建立鑰和實(shí)知施房地合產(chǎn)項(xiàng)尤目工態(tài)程項(xiàng)樹目管筆理體幼系的欺建立辛和實(shí)爪施房地仇產(chǎn)項(xiàng)宏目工淘程項(xiàng)瞧目管差理體洞系的崖建立歌和實(shí)樹施房地繁產(chǎn)項(xiàng)擁目工孫程項(xiàng)童目管郊理體漸系的近建立康和實(shí)糟施房地評(píng)產(chǎn)項(xiàng)絞目工逆程項(xiàng)衛(wèi)目管鼻理體貼系的攪建立銜和實(shí)桌施“多項(xiàng)紙目開櫻發(fā)綜慰合癥”多項(xiàng)摧目開蒜發(fā)下濱，特紛別是壤多項(xiàng)執(zhí)目開朋發(fā)初搭期，籌許多踩企業(yè)桂都存葬在一霸些問駱題，讀表現(xiàn)棟在以湯下幾襪個(gè)方掏面：◎哭公司欄與項(xiàng)比目部樂（項(xiàng)型目公弓司）萍之間年職權(quán)各分工峰不明虹確，妙工作且接口置關(guān)系罪不清他晰；◎細(xì)公司襖本部粥的支捎持和國(guó)管理冬職能要不能門有效楚發(fā)揮他，難裁以對(duì)望項(xiàng)目棋部實(shí)李施有隱效考足核；◎攤項(xiàng)目唯部（螺項(xiàng)目砍公司賠）受專項(xiàng)目水經(jīng)理蛾的“人治”影響讓較大塞，或臣者過趴于依摟賴公幟司，切或者駕不愿萄服從座公司黎管理塞；◎霞項(xiàng)目態(tài)部（損項(xiàng)目脈公司金）的餅執(zhí)行攜力較吸差，蹈計(jì)劃方、方創(chuàng)案、勸指令朽等的臺(tái)執(zhí)行秘結(jié)果警往往唇有較由大偏榮差；◎屑與股幅東、籮供方資等合爭(zhēng)作單頂位的擺公共轎關(guān)系宗不融罵洽；◎伴人力娛資源續(xù)、資徐金供倍應(yīng)緊環(huán)張，塵既有米資源盈又不你能實(shí)宮現(xiàn)共頁(yè)享；◎惰對(duì)企先業(yè)品鋪牌建耕設(shè)貢恒獻(xiàn)不飲大，攻等等堤。房地蹄產(chǎn)項(xiàng)幕目工造程項(xiàng)草目管精理體箏系的豆建立叼和實(shí)桐施第一模，業(yè)海務(wù)發(fā)團(tuán)展戰(zhàn)耽略不瀉清晰第二鄰、資膚源配轟置不蝴合理第三持，規(guī)亡章制企度不怨健全房地等產(chǎn)項(xiàng)改目工旅程項(xiàng)查目管點(diǎn)理體測(cè)系的摩建立喘和實(shí)吧施地產(chǎn)臨行業(yè)深到底鹿需要頑什么方樣的孝管理檢人員脂？1、具罩備一司定的礦專業(yè)毒知識(shí)2、協(xié)仆調(diào)能琴力一高定要按強(qiáng)，色學(xué)會(huì)隆“彈伏鋼琴繳”3、學(xué)總習(xí)能限力一膜定要巴強(qiáng)4、學(xué)戴會(huì)“佩妥協(xié)數(shù)”與凡“忘可記”侍的能伸力5、善毯于將植隱性旬知識(shí)經(jīng)轉(zhuǎn)化腫為顯含性知趙識(shí)專業(yè)菠的人澡做專膏業(yè)的滾事附件貪某曠項(xiàng)目唉公司祝編制第一思講荒項(xiàng)茫目管釣理體談系的且建立第一欺部分標(biāo)：房憑地產(chǎn)爛項(xiàng)目慮工程滾管理煉的現(xiàn)開狀分煉析1、合川作模鄉(xiāng)豐式分輛析2、合廉同管消理分志析、蹲承包驅(qū)模式組管理3、現(xiàn)腳場(chǎng)管陡理模塔式分濟(jì)析第二枝部分統(tǒng)：房寨地產(chǎn)至行業(yè)洞要建飄立怎哀樣的廉項(xiàng)目棕管理筒模式1、房響地產(chǎn)掀項(xiàng)目束部配咽置人盡員的緊基本別素質(zhì)離要求2、項(xiàng)尋目施灘工全弟過程西管理國(guó)控制宋要求株（使進(jìn)工程脈管理障有法獄可依辜）3、項(xiàng)偽目施測(cè)工全妙過程掌實(shí)體珍控制知要求房地頌產(chǎn)項(xiàng)醋目工刃程項(xiàng)歌目管懶理體烘系的硬建立蒼和實(shí)耍施房地昂產(chǎn)項(xiàng)肥目工界程項(xiàng)板目管淚理體鋪系的逢建立濟(jì)和實(shí)莫施房地設(shè)產(chǎn)管口理人雅員素拾質(zhì)要膀求（次專業(yè)留人員駛的要愧求）HR“同的病相籌憐”撓：1、老峽板希便望你旺是千叉手觀廳音，鈔渴望睬“綜機(jī)合性精人才管”2、你挨總覺置得力測(cè)不從錄心3、能兇人用灣時(shí)方敞恨少4、開劉工資窮日就言想減序員房地幅產(chǎn)項(xiàng)員目工縣程項(xiàng)倘目管鈴理體鄉(xiāng)豐系的佩建立怒和實(shí)健施房地妻產(chǎn)行彎業(yè)到稅底需康要什拜么樣孫的管長(zhǎng)理人駱員？1、叮具備死一定孕的專慣業(yè)知桑識(shí)2、號(hào)協(xié)調(diào)志能力咱一定悅要強(qiáng)廚，學(xué)五會(huì)“夢(mèng)彈鋼揪琴”3、授學(xué)習(xí)孝能力丈一定躬要求4、奴學(xué)會(huì)浮“妥靈協(xié)”漁與“劉忘記旬”的橡能力5、貪善于膝將隱仿性知宮識(shí)轉(zhuǎn)拉化為銳顯性框知識(shí)專業(yè)惡的人處做專蛙業(yè)的綢事，基做事扭要講酸求深究度第一宴講柴項(xiàng)續(xù)目管疾理體差系的鎮(zhèn)建立第一壟部分適：房學(xué)地產(chǎn)弦項(xiàng)目玻工程誤管理眼的現(xiàn)泊狀分醋析1、合偉作模訂式分規(guī)析2、合伍同管況理分坐析、弊承包尺模式蒼管理3、現(xiàn)筋場(chǎng)管帖理模側(cè)式分稻析第二告部分霸：房廁地產(chǎn)濤行業(yè)堅(jiān)要建幼立怎既樣的先項(xiàng)目勞管理農(nóng)模式1、房符地產(chǎn)饞項(xiàng)目桑部配然置人挽員的圍基本脾素質(zhì)鋤要求2、項(xiàng)信目施壓工全倒過程街管理翅控制秧要求把（使寇工程渴管理崇有法令可依醋）3、項(xiàng)澡目施廊工全肝過程籠實(shí)體睬控制嚴(yán)要求房地易產(chǎn)項(xiàng)胖目工秩程項(xiàng)翠目管則理體渡系的肢建立辯和實(shí)最施房地通產(chǎn)項(xiàng)僵目工攜程項(xiàng)擺目管蕩理體慢系的狐建立艦和實(shí)芹施房地己產(chǎn)內(nèi)紀(jì)部及售外部辟管理要：內(nèi)部燃管理巴靠流蔑程不能貨為流詳程而劍流程梁，最玩短的捏流程殲最有探效的辯流程奮是最必好的警流程養(yǎng)。流程剛的建倚立絕年非一觀日之答功，添要循佳序漸端進(jìn)，養(yǎng)不斷夜完善外部掌管理往靠合驕同，尼每位色與工畝程線察有關(guān)券的工情程師約和管終理人貸員都仿應(yīng)該稅讀懂釋和記豪住每顆份合什同，壞有利判于工屋程的民管理房地控產(chǎn)項(xiàng)蠅目工掀程項(xiàng)業(yè)目管男理體謝系的取建立撫和實(shí)乘施1、開唉工前宗準(zhǔn)備銅階段恢管理2、取施工痰階段鮮管理3、竣謹(jǐn)工驗(yàn)柱收階截段管狡理4、物咐業(yè)接列管驗(yàn)褲收階池段管跌理5、客遞戶入只住及影客戶班服務(wù)姨管理6、項(xiàng)渡目管湯理總慶結(jié)（稍項(xiàng)目柜后評(píng)旅估）房地紀(jì)產(chǎn)項(xiàng)寄目工協(xié)程項(xiàng)予目管叉理體宋系的貢建立雨和實(shí)加施稱項(xiàng)目守施工權(quán)全過蓋程管夠理控牧制要甲求：1項(xiàng)目怎（進(jìn)跳度）范總控稍制計(jì)慣劃的舅確定(附件1)(附件1A斤)2項(xiàng)目掛招投漠標(biāo)計(jì)軟劃管驕理(附件2)附件2A3項(xiàng)目招工程頂保證役擔(dān)保繁的管齊理(附件3)4項(xiàng)目績(jī)成本昆管理升要求(附件4)成本雙管理痕文件5設(shè)計(jì)羅配合用要求稈的確旋定(附件5)6監(jiān)理終管理蜻要求摸的確喝定(附件6)7總包奪管理辯要求點(diǎn)的確脊定(附件7)8甲簽澇合同濤工程龜供方準(zhǔn)管理鋒要求皮的確督定(附件8)房地劃產(chǎn)項(xiàng)亞目工瓣程項(xiàng)少目管劣理體腥系的目建立環(huán)和實(shí)拔施9設(shè)計(jì)仆交底(附件9)10施工嶄組織攤設(shè)計(jì)猶審核(附件10遣)11重大吳施工察方案檢（工苗序）市的提輪出及扎要求(附件11船)案例摩附件11氣A12變更耐洽商叨的管意理(附件12現(xiàn))13施工年前現(xiàn)固場(chǎng)準(zhǔn)釘備工仇作(附件13謝)14項(xiàng)目霞會(huì)議杯制度銳要求(附件14代)15工程群檔案雅及文唯件管山理要曬求(附件15兆)16產(chǎn)品嬸標(biāo)準(zhǔn)厲的管漫理要?jiǎng)萸?附件16掉)17項(xiàng)目催合同蘋管理浪要求腸（含青合同扭付款磨管理劉要求掘）(附件17圖)18品牌火在項(xiàng)尸目上肉的推總廣應(yīng)纏用準(zhǔn)距備(附件18汽)房地嚇產(chǎn)項(xiàng)超目工盜程項(xiàng)葵目管礦理體窮系的或建立策和實(shí)鑰施1、項(xiàng)歡目總論控制逢計(jì)劃寫的確屋定：采用剛?cè)?jí)栽計(jì)劃妄管理身：一纖級(jí)，艦公司陷計(jì)劃影；二脫級(jí)，右操作煌計(jì)劃撞；三信級(jí)，脖實(shí)施熄計(jì)劃輪?？偪刈碇朴?jì)鉆劃應(yīng)京包括書：項(xiàng)兵目工懂程總崇控制途計(jì)劃躁、施他工總誤進(jìn)度來計(jì)劃雷、分栽項(xiàng)工呀程施概工進(jìn)滑度計(jì)翅劃。對(duì)項(xiàng)敏目控時(shí)制計(jì)近劃應(yīng)姓進(jìn)行裁判斷博（風(fēng)滑險(xiǎn)、掛執(zhí)行秀力）宇，判揉斷結(jié)蕩果考植量：a、肯推定完密成；b、可男能完殘成（吹需提騾出能屆使之慢完成派的條梁件并聰設(shè)法兆滿足群）；c、完障不成掏（調(diào)每整目賺標(biāo)）鍋。常見凳計(jì)劃死編排飯錯(cuò)誤沿：因蕉公司毅存在姿行政懼目標(biāo)鄙，致夾使計(jì)壓劃編鄉(xiāng)豐排者桿攝于倆行政鑒權(quán)力纏不敢移發(fā)表伴意見占，導(dǎo)孟致勉雕強(qiáng)確貸定計(jì)秧劃目額標(biāo)，炸但極瀉難實(shí)顆現(xiàn)或母形成階損失弟。房地只產(chǎn)項(xiàng)的目工蒼程項(xiàng)朗目管旗理體秒系的敞建立珠和實(shí)貝施2、貍項(xiàng)目碼招投略標(biāo)計(jì)秧劃管寇理：形半成項(xiàng)抖目采肉購(gòu)合料約管者控表牌，利吊于控傾制；供叢方企視業(yè)需扮進(jìn)行貧實(shí)地篇考察錢，應(yīng)飽考察蚊企業(yè)袋的實(shí)丹驗(yàn)室揚(yáng)、倉(cāng)稈庫(kù)、桿車間克，陪鳳同人園員中螺應(yīng)包寬括企仿業(yè)總彩工、險(xiǎn)技術(shù)寇負(fù)責(zé)繼人，仰盡量棟不讓習(xí)市場(chǎng)朵或經(jīng)滅營(yíng)部島門存贊在或臥主導(dǎo)片。合拴作單準(zhǔn)位的物關(guān)系傭也需猛要維列護(hù)、日經(jīng)營(yíng)舅，長(zhǎng)臨期合衡作伙離伴或評(píng)好的叉單位降可以普結(jié)成貍戰(zhàn)略各合作掠關(guān)系蘿。3、悄項(xiàng)目治工程吹擔(dān)保穿的管漏理合約街預(yù)算務(wù)部負(fù)告責(zé)編負(fù)制“忘項(xiàng)目叢工程驗(yàn)保證煮擔(dān)保題實(shí)施作方案攏”，細(xì)上報(bào)企公司際總部誤審核判，并越經(jīng)審于批后拾執(zhí)行炸；工若程技邊術(shù)部滑負(fù)責(zé)廣施工輝圖設(shè)慌計(jì)履趕約責(zé)蝕任保盒函辦仆理及誕退保峽工作曾，負(fù)米責(zé)施愛工圖原設(shè)計(jì)淺履約步擔(dān)保糊管理巷，負(fù)住責(zé)保日修階沫段工魯程擔(dān)遍保管貫理；碼項(xiàng)目戒部負(fù)趣責(zé)施璃工階生段保癥證擔(dān)長(zhǎng)保的凝實(shí)施爭(zhēng)工作啦，開身工前時(shí)組織徑擔(dān)保拴交底差會(huì)，后擔(dān)保倉(cāng)公司聚根據(jù)割《項(xiàng)道目擔(dān)黨保管戴理實(shí)娛施細(xì)霉則》遣對(duì)過總程管瓦理提攀出具坐體要識(shí)求，蛇監(jiān)督凡實(shí)施爺過程呼及評(píng)倆價(jià)。房地云產(chǎn)項(xiàng)荒目工素程項(xiàng)稠目管霞理體賊系的褲建立普和實(shí)既施4、項(xiàng)超目成紹本管昨理要改求：一種冶觀點(diǎn)筒：設(shè)瞧計(jì)更勸省錢鍋。開絞工前川組織冶各專掏業(yè)的聾圖紙拼會(huì)審峽，使華用專雷業(yè)審收查和禿各專脫業(yè)、幻玉各部數(shù)門交鞋叉審赤圖的半方式忽，解搜決圖擋紙上纏存在情的問領(lǐng)題，晝避免孔一些斜因施踐工中冶出現(xiàn)犁的圖年紙不悅符造責(zé)成的滔返工杜、增卡加工畏程量體、設(shè)伴計(jì)變幼更等困情況耽，降小低了黑成本陷，節(jié)敢省了忠工期示。管合穩(wěn)同不青僅僅若是管日付款趕，還淋應(yīng)該陸記住寒約束語(yǔ)條件儉，明驕確甲棄乙雙駛方義級(jí)務(wù)責(zé)在任，賺利于鑰工程奮管理攜。項(xiàng)暮目80明%的焦尸點(diǎn)在玩于洽稿商。合同昆外或獄清單由外活土難干充的現(xiàn)桶狀：a、施束工單透位拒扁絕施懂工；b、施母工單撥位要犬求先敵簽證遷或批椒價(jià)再婚施工貴。以雅上情讀況容扮易導(dǎo)語(yǔ)致合岸作關(guān)引系惡妨化，滴配合狀工作皆難于柏按時(shí)擾完成朽。房地綿產(chǎn)項(xiàng)侵目工垂程項(xiàng)予目管秒理體諷系的嘆建立窯和實(shí)鑄施解決院“活頸難干攀”的炭方法押：原則扭：及協(xié)時(shí)認(rèn)慌，及賺時(shí)付情。及時(shí)妨認(rèn)：憶每月25日前犬將本住月發(fā)臟生的甜洽商滑文件呀（簽億證）啟上報(bào)勞，次軋?jiān)聦V洽商岸全部唐完成課。否辯則對(duì)躲相關(guān)超人員暗進(jìn)行?？己松?。若序施工櫻單位飄不上竊報(bào)，藥則視隱為未惰發(fā)生籌。及時(shí)便付：粗次月黃將洽課商納束入本付月付聰款計(jì)做劃，況隨割覆算款鄰一并芝付出彈。如搬不及駛時(shí)付束，后桌期可畝能因薪此產(chǎn)右生糾嗓紛，糧造成羊更大篩損失賺。通過晶以上僑原則狐辦理座洽商糾，可咐以提耀高施贊工單絮位的讀積極帆性，育提高元合同溜外工思作的覺辦事著效率扇，達(dá)竟成雙撞贏局籃面。房地豪產(chǎn)項(xiàng)懲目工穩(wěn)程項(xiàng)替目管碧理體腹系的悅建立郊和實(shí)琴施工程走的管峽理核棕心還悄是人滾的問止題。房地貌產(chǎn)項(xiàng)諸目工荷程項(xiàng)采目管創(chuàng)理體絮系的嬸建立彩和實(shí)默施5、厘設(shè)計(jì)蠻配合承要求量的確暑定（1棍）工外程技監(jiān)術(shù)部晶負(fù)責(zé)歸組織湊進(jìn)行頓各階盼段的黎設(shè)計(jì)最交底滲，組鴨織完充善施瓦工圖吸深化君、二煤次設(shè)孩計(jì)。程必要賭時(shí)工勞程技很術(shù)部爆會(huì)同共項(xiàng)目尚部共劃同完雁成分聲項(xiàng)設(shè)堡計(jì)及第二次錦設(shè)計(jì)幣。（2梁）明啊確設(shè)獵計(jì)單旱位的胞設(shè)計(jì)憶配合淡要求僅，根仙據(jù)工忙程進(jìn)智度計(jì)娘劃安米排，辯確定談設(shè)計(jì)臣配合左協(xié)調(diào)俊會(huì)議飽制度根。參泊會(huì)單托位包就括項(xiàng)謠目部王、工撿程技販術(shù)部參、設(shè)熟計(jì)單鄉(xiāng)豐位、種監(jiān)理逝單位爭(zhēng)、相科關(guān)施武工單帆位。項(xiàng)目癥部明愿確施膛工圖潑下發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)派后的解設(shè)計(jì)檢調(diào)整培對(duì)接偵人，妨對(duì)于懲外圍家設(shè)計(jì)腳單位爬，由傍工程森技術(shù)牲部專鉛業(yè)負(fù)去責(zé)人長(zhǎng)統(tǒng)一允協(xié)調(diào)瞧。（3壺）項(xiàng)腐目部灘明確焰現(xiàn)場(chǎng)者設(shè)計(jì)臨配合俊、設(shè)泳計(jì)協(xié)撥調(diào)的盯要求隸，滿火足現(xiàn)哲場(chǎng)施陷工需糕要。蛇為高場(chǎng)效解聽決施嫁工過咸程中從的設(shè)申計(jì)變惰更和練設(shè)計(jì)稈調(diào)整錘，由傅項(xiàng)目嗓部組轎織項(xiàng)盟目整辯體設(shè)秒計(jì)專乳題例冷會(huì)，畏其中砌，結(jié)形構(gòu)結(jié)猾構(gòu)施需工階杏段為穴每月桃一次消，精辟裝階擾段為乓每周陷一次損，并剃形成懶會(huì)議呼紀(jì)要房地自產(chǎn)項(xiàng)利目工崗程項(xiàng)蘇目管泊理體島系的紅建立旗和實(shí)米施6、厭監(jiān)理標(biāo)管理俘要求她的確躲定（1舌）明蒸確提崖出監(jiān)地理單減位在圈項(xiàng)目梢現(xiàn)場(chǎng)造代甲褲方行遣使權(quán)擔(dān)力、送責(zé)任閘和義恰務(wù)，端全面右履行響對(duì)項(xiàng)掀目進(jìn)您度、擁安全統(tǒng)、質(zhì)武量和撒文明牢施工然的管翅理責(zé)裳任；（2鑼）由心監(jiān)理粒單位東負(fù)責(zé)雜過程釋驗(yàn)收威、設(shè)澇備材則料驗(yàn)榴收；（3日）監(jiān)徒理單副位組血織現(xiàn)動(dòng)場(chǎng)圖閉紙會(huì)肝審、詢周例獅會(huì)、掉月例剩會(huì)、稍專題窗會(huì)、貍驗(yàn)收蓄工作泊；（4崖）監(jiān)館理單六位按貴照法惡律、逼法規(guī)說要求羊的簽煉發(fā)指劇令、遼各項(xiàng)弟審批返及文唯件簽雕署；（5世）項(xiàng)傳目部善確定況監(jiān)理譽(yù)單位雷的管請(qǐng)理組衰織構(gòu)漏架，劃符合舊項(xiàng)目或開發(fā)毒要求壺。當(dāng)翅人員樂不足處或素踐質(zhì)不叔符時(shí)稱，項(xiàng)誼目部致提出瓦書面筆限期流整改毯要求齡。（6鍋）明咳確監(jiān)赤理例爺會(huì)由艘監(jiān)理乳單位坐負(fù)責(zé)調(diào)組織續(xù)，以喜及監(jiān)哀理例宗會(huì)的夜議題歐，時(shí)浪間安場(chǎng)排，老參會(huì)肺單位撫等要闊求。（7們）監(jiān)信理大蛇綱的逼審核右：根溉據(jù)項(xiàng)傳目特腎點(diǎn)提鳴出重潑點(diǎn)要遣求并宵完善功監(jiān)理相大綱（8勿）明劫確監(jiān)共理單溝位的宮重點(diǎn)聚工作醋，對(duì)惡重點(diǎn)傾工作眠提出假要求懇。房地積產(chǎn)項(xiàng)腦目工觸程項(xiàng)忍目管筆理體殼系的辣建立帽和實(shí)奇施7、總服包管溉理要阿求：（1）明恐確施銜工現(xiàn)費(fèi)場(chǎng)為涂總包義管理俗總負(fù)冠責(zé)制嬸，由君總包污單位孟統(tǒng)籌件管理爬，各滿分包汽商、婚供應(yīng)誦商必恥須服灑從總干包單粉位現(xiàn)薪場(chǎng)管透理；（2）項(xiàng)撤目部友組織效現(xiàn)場(chǎng)秒施工謎，確盛保項(xiàng)偷目安溝全、他進(jìn)度寧、質(zhì)蒙量、蜘成本尊處于捕受控睜狀態(tài)駕；（3）計(jì)昏劃管霞理：臣按《工程靈進(jìn)度激控制斧及施及工組尿織設(shè)郊計(jì)審排查作朵業(yè)指趴引》對(duì)審扁批確幻玉定的《項(xiàng)目崇工程閘總體慶施工掩進(jìn)度捕計(jì)劃》進(jìn)行航分解怕細(xì)化散，通開過組刊織各浩分項(xiàng)會(huì)工程竄進(jìn)度脾計(jì)劃逝、工纖程施迷工組翅織設(shè)徐計(jì)及戀施工錘方案舊的編仆制、對(duì)評(píng)審能及實(shí)踐施，狐對(duì)進(jìn)羽度進(jìn)晚行控迅制并蒸及時(shí)溉協(xié)調(diào)不計(jì)劃導(dǎo)變更念以及蛙版本偵更新厘；組織反工程嶺月、尊周計(jì)躍劃的欣編制茅、審?fù)夼?、鄙上?bào)鐵；（4）質(zhì)終量管腸理：訓(xùn)按經(jīng)抖審批影確定棟的施棋工過孫程關(guān)聽鍵工躍序檢套查要寸點(diǎn)及主質(zhì)量提控制艱要點(diǎn)危檢查炕計(jì)劃匯、《項(xiàng)目如工程駐質(zhì)量之檢查寸驗(yàn)收觸標(biāo)準(zhǔn)》及《對(duì)承覆包商劈燕工作被質(zhì)量譽(yù)檢查佩評(píng)分嘴表》的要加求進(jìn)看行質(zhì)鬧量檢壩查和孕管理冰；（5）設(shè)且計(jì)變昌更及笛工程勤洽商劉的管很理：價(jià)具體墓按照《變更炕（洽品商）宣管理品流程》執(zhí)行挖，并除向監(jiān)穴理單慢位及惕施工客單位中明確碌工程禮洽商桃的辦吳理要澡求和鴉審批下程序繁；（6）施爪工安壁全和全文明糧施工溝管理強(qiáng)：具噴體按化照《城市慰公司宋工程模檢查篇管理標(biāo)流程》、《工程奔安全抄形象哲檢查毯評(píng)分跨表》執(zhí)行洪；房地董產(chǎn)項(xiàng)挪目工南程項(xiàng)晶目管稅理體集系的確建立臺(tái)和實(shí)德施8、惑甲供擺材管破理：（1改）分時(shí)包商握、供雄應(yīng)商滾應(yīng)服腔從總舌包單篩位的命現(xiàn)場(chǎng)暗管理泳，遵聞守現(xiàn)逢場(chǎng)各棕項(xiàng)管嗓理制塑度；（2片）根技據(jù)合洽同約填定明囑確分峰包與縫總包私單位忽的管還理關(guān)烏系、害合同匙關(guān)系伯，并管組織俗現(xiàn)場(chǎng)忘合同躍交底貞、進(jìn)勉場(chǎng)協(xié)詳調(diào)會(huì)塑；（3爐）根址據(jù)監(jiān)光理規(guī)拔劃等縮慧監(jiān)理雪管理薦文件逢，明策確分雀包與迎監(jiān)理脆單位墨的管秒理關(guān)柜系、仁合同斑關(guān)系究，并剖監(jiān)督格現(xiàn)場(chǎng)繳監(jiān)理半組織賽監(jiān)理供管理旁交底具；（4串）督允促分哪包商默在進(jìn)漲場(chǎng)前勉根據(jù)列合同臉及現(xiàn)衣場(chǎng)管稿理制遭度要車求辦匙理相璃關(guān)手樹續(xù)及獅施工會(huì)準(zhǔn)備寺工作元；（5攀）按腔照《雅施工穴組織澇設(shè)計(jì)濤審查餃及進(jìn)梳度控鄉(xiāng)豐制作絮業(yè)指網(wǎng)引》椒編制煎施工初組織慮設(shè)計(jì)返及專社項(xiàng)進(jìn)浴度計(jì)淘劃；（6傲）按穿照《奴進(jìn)場(chǎng)儉材料渠設(shè)備茅驗(yàn)收吃分類助表》狹、《闊材料狐設(shè)備章封樣樸清單蓋》組恐織分徐包商核、供午應(yīng)商煌，明處確對(duì)牢材料東設(shè)備矮進(jìn)行轎分類將，及露組織報(bào)安排歡驗(yàn)收答工作旦；（7羊）按請(qǐng)照《濤現(xiàn)場(chǎng)懂施工凝樣板壘管理算流程敗》，于組織青分包哄商、眨供應(yīng)挺商，躬明確奇施工何樣板蜓要求肺；（8條）按被照《頂施工史過程旨關(guān)鍵烤工序絡(luò)檢查撤作業(yè)罩指引補(bǔ)》，挖組織抖分包爽商、兼供應(yīng)眾商，篇明確糠關(guān)鍵兄工序蠶，及辯檢查筑、驗(yàn)足收要忍求；（9犬）按呢照《印工程祝驗(yàn)收央管理枯作業(yè)禿指引睛》，演組織者分包稈商、燃供應(yīng)但商，黨明確支驗(yàn)收職要求灰；房地親產(chǎn)項(xiàng)真目工峰程項(xiàng)擾目管嶺理體辭系的晚建立果和實(shí)揀施9、獅設(shè)計(jì)裝交底（1醒）工犯程技羅術(shù)部陶組織干項(xiàng)目則部、廉設(shè)計(jì)毀單位鳴、監(jiān)崖理單繞位、讓施工涌單位羞進(jìn)行慕施工蜂圖設(shè)如計(jì)交離底；（2碼）交止底記健錄經(jīng)蓮會(huì)簽巧后各竿方存晨檔，崇工程田技術(shù)雷部繼期續(xù)跟起蹤及嚷落實(shí)毯交底通中尚腔需設(shè)身計(jì)單竭位解束決的欄問題很。房地詳產(chǎn)項(xiàng)慕目工漲程項(xiàng)傻目管逐理體盤系的孫建立戶和實(shí)耍施10避、施輔工組拐織設(shè)礎(chǔ)計(jì)審股核（1譯）總糧承包銀商合窄同簽利訂后鈴，項(xiàng)譽(yù)目部話負(fù)責(zé)違組織佳總承驢包商淘在開臉工前幼根據(jù)觸合同批要求味細(xì)化曲、編憐制《涼總體核施工究組織籠設(shè)計(jì)慮》，沾編制嫩完成幟后提答交監(jiān)租理單抄位、愛項(xiàng)目衡部審狗查，陣審核齊其編膏制是肚否合仁理可打行。壁經(jīng)監(jiān)咬理單貨位審虹查提倆出書傍面初山步審昆查意毯見后娛，項(xiàng)訴目部剖負(fù)責(zé)畝按權(quán)找限組跟織城往市公小司及決總部糾相關(guān)秀部門紡對(duì)上噸述文代件進(jìn)鑄行評(píng)蹲審，清評(píng)審枝完成昆后提澆交工漫程技墨術(shù)部蜜、經(jīng)現(xiàn)營(yíng)開叮發(fā)部細(xì)或計(jì)伐劃主技管部筑門審坑核、葬城市刻公司逗決策險(xiǎn)層審貞批。攏審批捏通過些后，款項(xiàng)目饒部組堡織監(jiān)旨理單宿位將丟正式森意見寇下發(fā)竟，由京總承趕包商咳修改寇完成賤后交涉項(xiàng)目番部組督織現(xiàn)笨場(chǎng)各旺單位撥會(huì)簽陣并執(zhí)辜行，偶同時(shí)合提交諷運(yùn)營(yíng)鎮(zhèn)管理枕部、搞技術(shù)銜部、萍成本撞管理拜中心刷、招飾標(biāo)采栽購(gòu)部富備案銀留查塔；（2涼）項(xiàng)揭目部黨負(fù)責(zé)玩在《姓總體丟施工危組織閱設(shè)計(jì)娃》審禮批、遞在會(huì)螺簽完肺成后炒，組態(tài)織編番制《勵(lì)材料稼設(shè)備纖進(jìn)場(chǎng)炊驗(yàn)收徐分類土表》菌、《爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)雅施工揀樣板是計(jì)劃辰書》材、《口過程植關(guān)鍵邁工序?qū)z查汁要點(diǎn)因》等柄專項(xiàng)飛文件另，并挨按權(quán)更限評(píng)程審及育上報(bào)倘審批盾，具氧體工闊作按孤《材攜料設(shè)佳備進(jìn)戀場(chǎng)驗(yàn)熟收管盡理流攔程》急、《虹現(xiàn)場(chǎng)疼施工旦樣板承管理帝作業(yè)尼指引捷》、辣《施憐工過誘程關(guān)抱鍵工獄序檢悲查作間業(yè)指禿引》像規(guī)定黑執(zhí)行年；（3指）項(xiàng)卷目部算負(fù)責(zé)罰在分?jǐn)z包商潮合同倚簽訂芽后，解組織熔分包違商根義據(jù)《凳總體罩施工飼組織衰設(shè)計(jì)輕》、勾《施授工總氏進(jìn)度忘計(jì)劃踏》及殲分承齒包合汪同約段定，五細(xì)化貴該分桃項(xiàng)工袖程施饅工方群案及本進(jìn)度液計(jì)劃泰等文打件，嚼經(jīng)總余承包仿商審定核通剛過后露上報(bào)矮監(jiān)理親、項(xiàng)孩目部忠審查驅(qū)（其賄中招賣標(biāo)管刮理流椅程規(guī)紹定的擴(kuò)招標(biāo)托類別悶中A鋼、B自類工熱程分好包項(xiàng)昂目，熊應(yīng)按塵專項(xiàng)資工程芳施工小方案際及施翠工計(jì)防劃組抹織評(píng)抬審及癥審批她，其躲他類岔分項(xiàng)塑工程忘施工龍方案第由項(xiàng)踐目部舞根據(jù)宇實(shí)際誕需求夸，確抓定是鑼否組儉織城植市公撞司內(nèi)砍部評(píng)帥審及滔審批錄），扒審查賠通過盼后項(xiàng)個(gè)目部咐負(fù)責(zé)浸組織彎現(xiàn)場(chǎng)吩計(jì)劃寶各方司會(huì)簽完及版之本更獵新，桐并將客更新搏版本聲報(bào)城士市公怪司及拼總部惹相關(guān)卵部門傘備案送。房地愧產(chǎn)項(xiàng)旋目工繼程項(xiàng)翠目管晃理體暈系的模建立瓦和實(shí)蓋施施工搞組織辜設(shè)計(jì)踐審核穴要點(diǎn)灘：施工較組織死設(shè)計(jì)致、測(cè)年量方播案、深雨季右施工個(gè)方案稼、冬插季施杰工方私案、難樁基腫施工岡方案允、基別坑支寨護(hù)施采工方維案、近地下盡防水償施工摸方案狀、混席凝土侍施工貿(mào)方案幸、鋼匆筋施敵工方焰案、例模板其施工倡方案組、砌傭筑施胸工方騙案、昂腳手尊架施誰(shuí)工方死案、間屋面顛工程映施工欠方案鄭、裝堆修施迫工組排織設(shè)將計(jì)、江成品沈保護(hù)娘施工鬧方案襯、外清墻外歇保溫紡施工迫方案驕、設(shè)推備專酬業(yè)施件工組須織設(shè)鋸計(jì)、軟會(huì)所堪鋼結(jié)唉構(gòu)施跌工方倦案、們會(huì)所木玻璃鮮幕墻致施工丑方案房地桶產(chǎn)項(xiàng)背目工怒程項(xiàng)袍目管巷理體藍(lán)系的憤建立左和實(shí)澡施11罪、重吵大施住工方卡案的延提出噴及要刮求：（1貌）基誼礎(chǔ)施乞工前劃，工兼程技恥術(shù)部討應(yīng)根索據(jù)項(xiàng)性目具兼體情玻況組踩織項(xiàng)釋目部偶、監(jiān)沉理單漏位討斃論，大編制斤《項(xiàng)弓目工到程質(zhì)諷量檢詳查驗(yàn)嶺收標(biāo)隱準(zhǔn)》顏、《繪項(xiàng)目貴施工吩過程樣關(guān)鍵耗工序啦檢查爆要點(diǎn)善》及茄項(xiàng)目淺質(zhì)量則控制悟要點(diǎn)售檢查荒計(jì)劃虧，經(jīng)癢城市醋公司壘相關(guān)脹部門叉、總繼部技惰術(shù)部慮評(píng)審葬，城厲市公束司主陶管高霧層（節(jié)若需竟）、吧城市羞公司彼總經(jīng)捧理審飛批定脆稿后枕報(bào)總猴部技兄術(shù)部猜備案稼；A忍工序匆分級(jí)替原則滋：關(guān)鍵胃工序略檢查蠅要點(diǎn)走按照麗重要股程度工，分軟為一暴級(jí)、雁二級(jí)支和三株級(jí)，肺按照鮮不同依的級(jí)漸別確班定檢鍛查的檢力度躺、頻揮次及飛抽檢殊的百鄉(xiāng)豐分比鄉(xiāng)豐，具黃體分診級(jí)原袍則如鳴下：1）賄一級(jí)犬：非懸常重做要。該工黑序的臭質(zhì)量煩對(duì)工份程質(zhì)施量的拼影響姨很大圾、或獻(xiàn)影響叛公司倒產(chǎn)品駕標(biāo)準(zhǔn)俘和客許戶使投用功副能的高。一濃級(jí)工搞序要疼求監(jiān)貸理1因00展%檢贈(zèng)查，儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)君施工共樣板命項(xiàng)目嚼部1址00魔%復(fù)繡查、門其它裙部位職項(xiàng)目刃部復(fù)斑查2吳0%叼；2）苗二級(jí)陣：重屯要該工效序?yàn)榍噘|(zhì)量?jī)鲭[患橫較多柔的工這序且孫工序淡的質(zhì)伏量對(duì)鉛工程功總體證質(zhì)量肺有一構(gòu)定影雞響。杰二級(jí)辜工序恢要求堡監(jiān)理叼10欄0%是檢查而，項(xiàng)富目部秋復(fù)查原10已%復(fù)脈查；3）傻三級(jí)哭：常叔規(guī)項(xiàng)警目易發(fā)游生質(zhì)君量通沃病的條關(guān)鍵撈工序視，常蘿規(guī)項(xiàng)色目要使求監(jiān)帥理1柿00耍%檢耽查，某項(xiàng)目存部監(jiān)均督監(jiān)脅理工列作，萬(wàn)結(jié)合共現(xiàn)場(chǎng)貌定期模聯(lián)檢純檢查虜監(jiān)理伍《關(guān)漿鍵工抱序檢杯查記起錄單逃》執(zhí)傾行情捉?jīng)r；房地街產(chǎn)項(xiàng)皆目工出程項(xiàng)活目管驕理體騾系的餅建立還和實(shí)舒施（2）項(xiàng)脹目部線組織糠由監(jiān)暈理單梢位、猶總承煌包商憐、分拳包商帝參加那的交隨底會(huì)刻，并誰(shuí)形成另書面房誠(chéng)交底疊記錄駕，各豬方簽后字認(rèn)意可；（3）項(xiàng)紀(jì)目部寄組織托對(duì)一甚、二駱級(jí)工孟序進(jìn)拴行檢耳查、貼驗(yàn)收醒；檢就查、盜驗(yàn)收墻可分騎為：樂施工曲單位很自檢外、監(jiān)均理單涌位驗(yàn)授收、衛(wèi)項(xiàng)目誤部抽旋查、座工程際技術(shù)蹄部工跑程巡各檢、赴技術(shù)跪部季摩度聯(lián)圍檢；（4）檢瀉查中左發(fā)現(xiàn)柄的一踐般問凡題，割由施刮工單膽位負(fù)劍責(zé)進(jìn)店行整須改并伍報(bào)監(jiān)吸理單父位復(fù)冊(cè)驗(yàn)；（5）項(xiàng)猜目部疊抽查態(tài)中如領(lǐng)發(fā)現(xiàn)幼較大擔(dān)問題卵，監(jiān)屋理單莊位和晚施工益單位片應(yīng)對(duì)搭所有留報(bào)驗(yàn)臣批重抵新全晌數(shù)檢舌查，微并制忠定整忍改方危案，苦重新品組織鑄驗(yàn)收賠；（6）項(xiàng)孟目部妥在現(xiàn)鞋場(chǎng)設(shè)縮慧立關(guān)撲鍵工紡序檢忽查檔都案，疾相關(guān)神檢查漁記錄敵及整籌改方霧案應(yīng)泳及時(shí)漠歸檔玻；（7）對(duì)裁于施餡工組企織設(shè)營(yíng)計(jì)中濃，明倆確的道各專味項(xiàng)施骨工方翁案，布項(xiàng)目列部組字織監(jiān)換理單禽位審愈批外性，重示大方爬案必嚴(yán)要時(shí)事應(yīng)組爽織專捉題論融證，鏈以保狼證工犯程的召順利蜘實(shí)施冶。房地科產(chǎn)項(xiàng)目目工尼程項(xiàng)維目管牌理體婆系的某建立躁和實(shí)碧施12、變引更洽砍商的幅管理按照丑”及叉時(shí)認(rèn)赴、及地時(shí)付擁“原砌則及械時(shí)辦稈理，潤(rùn)工程蹈結(jié)算霜最好儉于3個(gè)月咽內(nèi)完逝成，筍避免畫拖泥咱帶水曉。13、施這工前鞭現(xiàn)場(chǎng)愧準(zhǔn)備捐工作主要鏡是三捆通一料平的幕現(xiàn)場(chǎng)毅情況毀具備陰。14、項(xiàng)誕目會(huì)旦議制魔度要氧求會(huì)議隱管理烈極為吉重要廉。有瓜些公廁司存蝕在”薦夜總西會(huì)“偉的現(xiàn)鉛象，旦此種頓會(huì)議掛效率糟極低盯，不襖建議緞采納虜。會(huì)議臥必須犯具有植以下年特點(diǎn)賺：必須不有結(jié)搜果。會(huì)議晶目的評(píng)必須刊是統(tǒng)跳一思辰想達(dá)榜成共搏識(shí)。房地頌產(chǎn)項(xiàng)皂目工興程項(xiàng)耍目管簽理體褲系的滋建立爪和實(shí)核施12、變季更洽稀商的春管理按照誓”及居時(shí)認(rèn)點(diǎn)、及豬時(shí)付患“原曬則及肢時(shí)辦向理，進(jìn)工程色結(jié)算害最好磚于3個(gè)月臥內(nèi)完拔成，濫避免由拖泥斜帶水之。13、施院工前由現(xiàn)場(chǎng)左準(zhǔn)備鞭工作（1）項(xiàng)廳目部懷負(fù)責(zé)板組織研施工晉單位孝完成超施工扮現(xiàn)場(chǎng)男準(zhǔn)備搖工作臥，包季括：倚三通狠一平曾、現(xiàn)宴場(chǎng)平歌面布勁置、疼臨設(shè)紐奉等相柏關(guān)事螺項(xiàng)，拒保證慈項(xiàng)目羨如期繼開工簡(jiǎn)；（2）項(xiàng)公目部份組織懼監(jiān)理頃單位骨、施淡工單蝦位確觸定現(xiàn)走場(chǎng)平鐵面布雨置（搬圖）灰，明蟻確現(xiàn)文場(chǎng)施碑工圍茅墻、注大門材、以線及道棗路（傭通道款）的葡要求斥；（3）項(xiàng)話目部邁與經(jīng)涼營(yíng)開牌發(fā)部室、經(jīng)狀紀(jì)公茄司明當(dāng)確現(xiàn)繁場(chǎng)配那合銷育售的映場(chǎng)地這及通鳴道要永求，悉以及秒售樓迅處的怒場(chǎng)地粗要求尚；（4）結(jié)匙合銷晚售場(chǎng)昏地要攀求，蓮調(diào)整禾現(xiàn)場(chǎng)錄平面雞布置裕，并驕最終版確定醒。房地斧產(chǎn)項(xiàng)培目工旗程項(xiàng)飛目管森理體凍系的飾建立起和實(shí)糖施14、項(xiàng)紹目會(huì)盟議制無度要諸求會(huì)議暮管理爐極為就重要事。有唱些公突司存晶在”她夜總績(jī)會(huì)“無的現(xiàn)祝象，背此種最會(huì)議罪效率奇極低遙，不摔建議盾采納活。會(huì)議甩必須覆具有飲以下鄉(xiāng)豐特點(diǎn)悄：必須批有結(jié)釘果。會(huì)議重目的圓必須跌是統(tǒng)兔一思嚷想達(dá)綿成共火識(shí)。房地隔產(chǎn)項(xiàng)魄目工貢程項(xiàng)攻目管售理體棉系的宏建立敘和實(shí)糊施15、工欺程檔匆案管橫理工程揀檔案復(fù)管理息極為距重要冤，必曲須充最分重門視。兩個(gè)迎房間草必須阻有：之檔案星庫(kù)，裹保持先通風(fēng)脅、干閑燥、規(guī)防火蹈、防濟(jì)盜；遇材料癥封樣犧樣板景間，贊包含嬸施工話使用恨的各饒種材法料封息樣。檔案嚴(yán)歸卷優(yōu)應(yīng)有腦目錄忙，資潮料借參閱、己發(fā)放欣必須蒙登記巡壽；圖勻紙檔幟案應(yīng)勺包含根市政閣、招雨標(biāo)、腦過程恥、正許式、罵裝修脊、園除林等籃圖紙峰。已保作廢紗圖紙望應(yīng)加素蓋作街廢章辟。管理刺原則捐：過你程苛向刻，待注意伴結(jié)果這，不食斷總奪結(jié)，駱不斷冤提高苦，堅(jiān)推持原枕則。房地女產(chǎn)項(xiàng)閣目工姑程項(xiàng)斧目管并理體責(zé)系的顫建立沙和實(shí)靈施16頭、產(chǎn)畏品標(biāo)框準(zhǔn)的命要求朝管理（1盡）設(shè)散計(jì)階危段：乏工程害技術(shù)濃部在殿設(shè)計(jì)扛任務(wù)看書編升制中論，應(yīng)猶將前趴一階舞段審縮慧批確腰定的智“產(chǎn)笨品標(biāo)樓準(zhǔn)跟千蹤表烤”摘憲錄后苦作為初附件能列入為設(shè)計(jì)真任務(wù)飯書，姨對(duì)設(shè)愚計(jì)單他位進(jìn)泄行明滑確要礎(chǔ)求；幻玉如在破設(shè)計(jì)饅過程駕中發(fā)顆生執(zhí)褲行標(biāo)愚準(zhǔn)變窮更應(yīng)云及時(shí)俯提交遺《產(chǎn)如品標(biāo)柔準(zhǔn)條體款執(zhí)組行變俯更審呈批表雜》按勸照授紡權(quán)手被冊(cè)要涉求審甚批確跳定。侍在成賄果評(píng)題審時(shí)逢，將泰產(chǎn)品笑標(biāo)準(zhǔn)趣在設(shè)棉計(jì)成玻果中辭落實(shí)榆情況果作為墨評(píng)價(jià)爸要素輝進(jìn)行井評(píng)審而；（2敢）招濟(jì)標(biāo)階濾段：嫁工程泛技術(shù)排部、云合約瞇預(yù)算滾部負(fù)產(chǎn)責(zé)將沈前一盛階段井審批咐確定運(yùn)產(chǎn)品哪標(biāo)準(zhǔn)成內(nèi)明頑確的輪相關(guān)次要求鋤作為村招標(biāo)任條件猶列入暖招標(biāo)持文件測(cè)，并掏在合朋同中福落實(shí)想；總尼部、鞭城市濱公司獎(jiǎng)相關(guān)來部門站在招府標(biāo)文隊(duì)件、膊合同財(cái)審核副時(shí)對(duì)博產(chǎn)品戴標(biāo)準(zhǔn)榜摘錄勇情況駝進(jìn)行章審查抓；（3趟）實(shí)焰施階撞段：示在項(xiàng)好目施言工階笛段中窗，項(xiàng)旺目部碌應(yīng)按匆照前逆一階章段審紹批確虹定產(chǎn)刪品標(biāo)攝準(zhǔn)條禮款內(nèi)闊容摘彼錄后詞加入座對(duì)施廣工、夠監(jiān)理掘單位勝的技稱術(shù)要豎求中勒，并滾以此塊為依源據(jù)進(jìn)裁行過喉程監(jiān)遇督；刻在實(shí)糧施樣算板驗(yàn)宰收、章分項(xiàng)羞驗(yàn)收乖中，姐項(xiàng)目?jī)床繎?yīng)灶重點(diǎn)足跟蹤膀產(chǎn)品忍標(biāo)準(zhǔn)佳的執(zhí)斤行情片況。畢如發(fā)種現(xiàn)與拔確定品執(zhí)行紛的產(chǎn)街品標(biāo)墳準(zhǔn)要佩求相萄違背宴的問困題，朱應(yīng)及草時(shí)組瓶織整孫改解窯決，遮若由衰于二且次設(shè)依計(jì)或鍬現(xiàn)場(chǎng)挑實(shí)際乎條件癢等問鼻題影撫響，熟確實(shí)擠無法括執(zhí)行熱時(shí)，純應(yīng)及務(wù)時(shí)提益交《禁產(chǎn)品央標(biāo)準(zhǔn)泊條款相執(zhí)行抱變更鋼審批耽表》桑按照險(xiǎn)授權(quán)劈燕手冊(cè)北要求盲審批攻確定贊。房地疊產(chǎn)項(xiàng)州目工誦程項(xiàng)請(qǐng)目管庭理體喜系的誦建立頸和實(shí)刃施（4粱）竣園工驗(yàn)述收：純項(xiàng)目邊竣工層驗(yàn)收快階段亦由工集程技訴術(shù)部擊牽頭舉，組藏織項(xiàng)拳目部具、經(jīng)瓣?duì)I開滋發(fā)部也對(duì)產(chǎn)繪品標(biāo)渾準(zhǔn)執(zhí)輕行情市況進(jìn)重行驗(yàn)跪收核過查。怕如發(fā)籃現(xiàn)與炕確定獲執(zhí)行剝的產(chǎn)銀品標(biāo)浮準(zhǔn)要巖求相蹄違背閱的問亭題，捧應(yīng)責(zé)酬成項(xiàng)歇目部努及時(shí)喊組織避整改已解決脖；若段確實(shí)集無法旱執(zhí)行檢時(shí)，聽?wèi)?yīng)及茄時(shí)提難交《牌產(chǎn)品某標(biāo)準(zhǔn)候條款茂執(zhí)行喘變更慚審批威表》次按照襲授權(quán)擁手冊(cè)簡(jiǎn)要求柴呈閱吸備案桂；（5懷）根墳據(jù)公義司現(xiàn)墓有的遇技術(shù)地標(biāo)準(zhǔn)植，結(jié)塵合項(xiàng)堡目特烘點(diǎn)，譜向施交工單升位及犁監(jiān)理柿單位錘提出買針對(duì)禁性的染技術(shù)雨標(biāo)準(zhǔn)顆要求肅，以患保證弊施工斗部位悼符合鬼質(zhì)量羅要求辜；（6愿）針緩對(duì)應(yīng)鞭用情萍況，般項(xiàng)目評(píng)部應(yīng)儉負(fù)責(zé)憶信息潮反饋震，以飽便工顧程技法術(shù)部菊及總露部技好術(shù)部物及時(shí)貓調(diào)整泉完善炕。房地抖產(chǎn)項(xiàng)蹦目工催程項(xiàng)艷目管叨理體監(jiān)系的遼建立搏和實(shí)中施17、項(xiàng)合目合雅同管羞理把能妻制約霸堆放騙的條束件或果能產(chǎn)唐生歧揪義的尋地方爆一并咳寫入峰合同評(píng)，每穿一項(xiàng)握針對(duì)帆的都茫是成士本。關(guān)于妥招標(biāo)偏：不遲推崇禽”低鳥價(jià)中丟標(biāo)“緞，因鄰為市而場(chǎng)上倆經(jīng)常若出現(xiàn)邪”低捕價(jià)中麗標(biāo)，期高價(jià)仙索賠疤“現(xiàn)講象，筆不利哈于項(xiàng)埋目推同進(jìn)。迷應(yīng)從撞項(xiàng)目飼全局府考慮沒選擇拒合適削的施押工單傾位。付款欄經(jīng)總加包、篩監(jiān)理凳簽認(rèn)燭，便剛于工參程管搞理。18、品蒼牌推如廣品牌各推廣邊極為棋重要像，應(yīng)柳具有妻品牌患意識(shí)紹，避院免風(fēng)厲險(xiǎn)，盲減少昌業(yè)主節(jié)隨便亡出入草工地波、拍住照的寄情況卷，項(xiàng)椒目管劈燕理對(duì)截品牌擊的貢進(jìn)獻(xiàn)最栗大，猶應(yīng)給嗽與高書度重喉視。房地?zé)岙a(chǎn)項(xiàng)氏目工校程項(xiàng)淡目管驗(yàn)理體戴系的退建立虹和實(shí)僑施1、開擊工前柴準(zhǔn)備疫階段袍管理2、喊施工觀階段奮管理3、竣脂工驗(yàn)蘇收階貍段管襪理4、物憶業(yè)接柜管驗(yàn)泰收階辜段管舊理5、客另戶入瞞住及梳客戶喪服務(wù)投管理6、項(xiàng)淡目管旅理總頁(yè)結(jié)（擦項(xiàng)目疾后評(píng)燈估）房地島產(chǎn)項(xiàng)壺目工利程項(xiàng)吃目管篇理體租系的鳴建立色和實(shí)閉施19施工馬樣板再管理(附件19潑)--碗-設(shè)騾計(jì)落改地做蓬法20材料者設(shè)備廟封樣校、進(jìn)茫場(chǎng)及織驗(yàn)收竭管理(附件20淺)21施工版過程磨關(guān)鍵鳳工序那檢查參管理(附件21屑)22工程到質(zhì)量溫檢查及管理(附件22熊)附件22老A23施工帳過程驗(yàn)收的管百理(附件23巨)24合作紛伙伴標(biāo)的管頃理(附件24宰)(戰(zhàn)略羅合作緒伙伴)25重大絮安全傍和質(zhì)盡量事煉故處嘩理的勒原則(附件25諷)房地狐產(chǎn)項(xiàng)揉目工棕程項(xiàng)舞目管送理體紀(jì)系的叮建立鋼和實(shí)悲施19、施殘工樣限板管江理堅(jiān)持伯”樣僵板領(lǐng)表路“濾原則邁，施拖工時(shí)井必須句先驗(yàn)錯(cuò)收樣柏板，銀合格葬后方詠可施梳工下窄一工犁序。20、材始料設(shè)址備封粱樣、掙進(jìn)場(chǎng)太驗(yàn)收必須煙執(zhí)行泰封樣旬程序長(zhǎng)，現(xiàn)被場(chǎng)設(shè)百立材堵料封產(chǎn)樣倉(cāng)乞庫(kù)，精驗(yàn)收呼后方內(nèi)可用茄于工診程。21、施婚工過反程關(guān)武系工唐序檢趙查管美理對(duì)關(guān)臘鍵工僅序進(jìn)壟行檢氣查驗(yàn)牽收，捎支護(hù)亦、防放水、接回填峽、混芒凝土恰工程獵等均牙為關(guān)閘鍵工倒序，驅(qū)需嚴(yán)氧格檢裹查，他具體劉關(guān)鍵文工序隔因項(xiàng)賤目而染異，睜其中螺，防逗水管偷理最隆能反猛映項(xiàng)夜目經(jīng)趟理管榴理水借平。房地宿產(chǎn)項(xiàng)塔目工番程項(xiàng)蔥目管胃理體身系的驢建立繡和實(shí)劇施22、工鄰程質(zhì)閱量檢惜查管翻理應(yīng)熟石悉規(guī)躲范、耀質(zhì)量介手冊(cè)監(jiān)，設(shè)尼立工綠程巡含檢制國(guó)度（刃公司到級(jí)）惹，由則工程政部經(jīng)披理組擺織設(shè)慶計(jì)、脖計(jì)劃貼、合狂約等排部門問負(fù)責(zé)伸人，略每月覽檢查竹梳理倍考核通。23、施燒工過勇程驗(yàn)辭收的穿管理可以榨以本父月工育程款南支付撲作為航條件謹(jǐn)，過討程驗(yàn)仆收不舍合格缺，不密支付促工程嗓款。24、合足作伙絲式伴的達(dá)管理每季舍度、歸年度珍約談排合作防單位跑，進(jìn)彼行溝帆通、陣考核寬、定繪級(jí)。25、重毯大安幫全和歉質(zhì)量驕?zhǔn)鹿释忍幚砘镌瓌t依法統(tǒng)執(zhí)行柜，發(fā)浙生后暗迅速除反應(yīng)循，嚴(yán)題格處慶理。房地嫩產(chǎn)項(xiàng)喚目工忽程項(xiàng)慣目管歸理體魂系的館建立找和實(shí)愧施1、開皮工前勞準(zhǔn)備鈴階段均管理2、達(dá)施工莖階段丑管理3、竣基工驗(yàn)外收階壤段管停理4、物艇業(yè)接經(jīng)管驗(yàn)主收階嘉段管桿理5、客遙戶入心住及界客戶西服務(wù)飾管理6、項(xiàng)漂目管禽理總婆結(jié)（煩項(xiàng)目徒后評(píng)狼估）房地?fù)Мa(chǎn)項(xiàng)笨目工變程項(xiàng)桌目管東理體蹲系的帥建立挽和實(shí)矛施1驗(yàn)收席前的究準(zhǔn)備后工作(附件26淚)2專項(xiàng)缺驗(yàn)收系及竣喉工驗(yàn)頑收(附件27據(jù))3城市轟公司遭內(nèi)部倘驗(yàn)收(附件28象)4保修呆合同損及保歷修擔(dān)刮保(附件29蠅)5物業(yè)沒接管驗(yàn)驗(yàn)收凈的準(zhǔn)旁備工說作(附件30絮)房地廊產(chǎn)項(xiàng)罪目工它程項(xiàng)鎮(zhèn)目管脊理體圣系的僚建立富和實(shí)印施1、開攜工前逐準(zhǔn)備懼階段得管理2、卵施工律階段護(hù)管理3、竣葬工驗(yàn)蔥收階仿段管架理4、物鄭業(yè)接尊管驗(yàn)宿收階匙段管蜓理5、客胃戶入歇住及俗客戶咽服務(wù)斬管理6、項(xiàng)塞目管灣理總霧結(jié)（朋項(xiàng)目完后評(píng)資估）房地夕產(chǎn)項(xiàng)想目工報(bào)程項(xiàng)塔目管于理體場(chǎng)系的矮建立冠和實(shí)演施1物業(yè)泄接管銅驗(yàn)收解準(zhǔn)備顛會(huì)(附件31段)2物業(yè)巧接管涼驗(yàn)收(附件32畜)3保修謀工作澡的組罵織、尺原則泥及管間理(附件33些)4整改窮及收廢尾工奔作(附件34來)房地摸產(chǎn)項(xiàng)厘目工蛇程項(xiàng)奴目管言理體霞系的纏建立志和實(shí)仇施1、開慢工前鐘準(zhǔn)備潤(rùn)階段膛管理2、找施工寧階段嘉管理3、竣對(duì)工驗(yàn)籮收階謝段管粱理4、物談業(yè)接吳管驗(yàn)呼收階灰段管什理5、客榨戶入績(jī)住及渴客戶綁服務(wù)漁管理6、項(xiàng)偶目管富理總敵結(jié)（宇項(xiàng)目躲后評(píng)短估）房地拉產(chǎn)項(xiàng)瞇目工吸程項(xiàng)栗目管甜理體刷系的再建立禾和實(shí)莖施1入住壟前準(zhǔn)腫備工珠作(附件35、附形件35蒸B)附件35謎C2客戶撒入住(附件36嘴)附件36許A3客戶街服務(wù)既及投弟訴處緞理(附件37兆)客戶額入住循也是貿(mào)一種必經(jīng)營(yíng)妥活動(dòng)南昌母麥當(dāng)達(dá)勞案綠例房地料產(chǎn)工優(yōu)程項(xiàng)脾目管陳理核梁心理彼念剖畫析——房地冤產(chǎn)企凍業(yè)與竄傳統(tǒng)片角度概對(duì)“貪鐵三獲角”肯認(rèn)識(shí)瘡的區(qū)懼別房地周產(chǎn)項(xiàng)及目工沖程項(xiàng)據(jù)目管破理體絡(luò)系的朗建立與和實(shí)艷施國(guó)家腥驗(yàn)收杜機(jī)構(gòu)客戶房地要產(chǎn)項(xiàng)膽目工鍵程項(xiàng)奔目管以理體私系的孤建立培和實(shí)扔施房地尺產(chǎn)項(xiàng)枕目工種程項(xiàng)驚目管育理體柄系的互建立插和實(shí)僑施客戶北滿意宅調(diào)查找表（避整體跨功能憤）客戶貓滿意柏調(diào)查龍表（崗住宅跡功能濕）客戶瞇滿意連調(diào)查愧表（獨(dú)寫字久樓功拳能）房地碧產(chǎn)項(xiàng)歸目工麗程項(xiàng)劍目管洪理體棉系的建建立吊和實(shí)今施1、開熔工前蜓準(zhǔn)備掌階段份管理2、俱施工層階段謠管理3、竣部工驗(yàn)吊收階糞段管菊理4、物益業(yè)接切管驗(yàn)皆收階顛段管感理5、客攻戶入偷住及座客戶康服務(wù)粒管理6、項(xiàng)歷目管自理總待結(jié)（攻項(xiàng)目粱后評(píng)喝估）房地調(diào)產(chǎn)項(xiàng)算目工挪程項(xiàng)侵目管血理體理系的虎建立傷和實(shí)狐施項(xiàng)目他后評(píng)蘭估：一般成在項(xiàng)哲目結(jié)崖束后媽半年大內(nèi)完梁成關(guān)鍵袋：找假出問版題所久在。重點(diǎn)良：存虹在的重問題藏及改類進(jìn)措懷施。房子挪是產(chǎn)士品而邊非藝漁術(shù)品固，做降不到呀完美遣，但藝可以罷精致嬌。房地守產(chǎn)項(xiàng)足目工現(xiàn)程項(xiàng)緞目管賞理體話系的餅建立得和實(shí)藍(lán)施1項(xiàng)目惠整體廊施工知組織駁管理新總結(jié)2進(jìn)度鞋、質(zhì)君量、嗚安全匯文明攤施工儀總結(jié)3技術(shù)越管理沃（包紀(jì)括技布術(shù)標(biāo)梳準(zhǔn)、變產(chǎn)品扇標(biāo)準(zhǔn)愉）總掘結(jié)4合同胡執(zhí)行瀉情況藏總結(jié)5成本炎控制諒分析6物業(yè)講移交紫及客腳戶保負(fù)修服君務(wù)總瀉結(jié)7存在元問題飽及改躲進(jìn)建地議后評(píng)綁估案清例（央附件38）房地戴產(chǎn)項(xiàng)題目工辛程項(xiàng)狐目管染理體應(yīng)系的盟建立課和實(shí)加施項(xiàng)目筒管理玩工具窩總結(jié)1、流乒程2、表腸格房地退產(chǎn)項(xiàng)次目工宏程項(xiàng)踢目管督理體息系的膝建立包和實(shí)馳施第一景講朋項(xiàng)自目管渡理體唱系的鄙建立第一幸部分例：房翁地產(chǎn)擊項(xiàng)目民工程繭管理擺的現(xiàn)柳狀分獨(dú)析1、合痛作模精式分顯析2、合限同管辰理分俗析、夜承包燒模式進(jìn)管理3、現(xiàn)挎場(chǎng)管骨理模肆式分校析第二敵部分懇：房倆地產(chǎn)已行業(yè)忘要建幟立怎污樣的紛項(xiàng)目餃管理勁模式1、房泡地產(chǎn)展項(xiàng)目匪部配酬置人伍員的掃基本被素質(zhì)系要求2、項(xiàng)過目施蝕工全藍(lán)過程切管理銹控制罰要求3、項(xiàng)喊目施謝工全億過程沒實(shí)體刃控制巴要求房地設(shè)產(chǎn)項(xiàng)扭目工渾程項(xiàng)層目管聲理體武系的魯實(shí)施1、施升工圖課審查庭要點(diǎn)2、工末程質(zhì)喘量管爹控要尤點(diǎn)3、設(shè)錄計(jì)及二次扶深化校設(shè)計(jì)4、計(jì)答劃與斃進(jìn)度漿管理（龍央湖地哲產(chǎn)計(jì)巡壽劃管不理）5、現(xiàn)鋤場(chǎng)成隔本管宰理6、樣股板間律先行7、洽辭商與鄭變更8、成帆品保堅(jiān)護(hù)管液理(重點(diǎn)懶精裝鄰修管頭理)9、工隆程安稱全、晨文明犁施工紹檢查盛