車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度之定置管理范本

車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度之定置管理范本一、概述車間現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的一項(xiàng)工作，定置管理是車間現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方面。定置管理涉及到所有設(shè)備、工具、輔助設(shè)施等物質(zhì)資源，在車間運(yùn)轉(zhuǎn)中起到至關(guān)重要的作用。本文將介紹車間現(xiàn)場(chǎng)管理之定置管理范本。二、定置管理的定義定置管理是指在車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)對(duì)設(shè)備、工具、輔助設(shè)施等物質(zhì)資源進(jìn)行科學(xué)的分類、規(guī)格化、標(biāo)識(shí)化管理，實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)資源的有效利用。三、定置管理的重要性定置管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高生產(chǎn)效率：通過(guò)良好的定置管理，可以使車間內(nèi)物資的分類、規(guī)格化、標(biāo)識(shí)化，方便操作人員在使用設(shè)備、工具、輔助設(shè)施時(shí)快速定位、使用，減少操作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。2.保障車間安全：良好的定置管理可以有效地減少設(shè)備、工具、輔助設(shè)施的故障率，提高生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，同時(shí)也可以減少人員操作失誤率，保障車間的生產(chǎn)安全。3.降低維護(hù)成本：通過(guò)規(guī)范化的定置管理，可以更加方便地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，可以減少設(shè)備維修的頻率，降低維修成本。四、定置管理流程定置管理流程主要包括以下三個(gè)方面：1.制定定置管理方案：車間針對(duì)不同設(shè)備、工具、輔助設(shè)施的屬性、特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)分類，制定定置管理方案。2.實(shí)施定置管理：按照制定的定置管理方案，對(duì)車間內(nèi)各類物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、規(guī)格化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)資源的科學(xué)管理。3.定期更新：根據(jù)車間生產(chǎn)的情況、設(shè)備的使用效果等進(jìn)行定期的更新，保證定置管理始終與車間生產(chǎn)保持同步。五、定置管理范本下面是定置管理的一個(gè)范本：1.設(shè)備*分類：按照設(shè)備用途、功能等進(jìn)行分類，如生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等。*標(biāo)識(shí)：采用設(shè)備編號(hào)、名稱、用途等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，別名也可以列出，以便于操作人員了解。*規(guī)格化：設(shè)備使用的工具、配件必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備啟動(dòng)、關(guān)閉等操作必須按照規(guī)范操作。2.工具*分類：按照工具的用途進(jìn)行分類，如手工具、電動(dòng)工具等。*標(biāo)識(shí)：采用編號(hào)、名稱等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，必須確定唯一編號(hào)，以便于管理及追溯。*規(guī)格化：必須使用合適規(guī)格的工具，工具使用前必須進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。3.輔助設(shè)施*分類：按照輔助設(shè)施的類型進(jìn)行分類，如照明設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施等。*標(biāo)識(shí)：采用名稱、編號(hào)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，可以附上設(shè)備使用效果的反饋數(shù)據(jù)。*規(guī)格化：以保障使用安全為前提，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的規(guī)范使用。六、總結(jié)定置管理是車間現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方面，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)識(shí)化的管理，可以提高車間現(xiàn)場(chǎng)物資的使用效率，保證生產(chǎn)設(shè)備的安全、可靠