2023年生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)五篇

2023年生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)五篇（完整）

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標(biāo)更加明確，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢?下面是細(xì)心整理的生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)，歡送大家共享。

生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)1

時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2022年12月底，我們已先后完成了個工程，總產(chǎn)值萬元，本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2022年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。

第一局部：工程治理狀況

工程治理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)1年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)展“三掌握”的治理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的治理與信息的治理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了治理措施。

一、工期掌握

前期工程工程工期延誤比擬嚴(yán)峻，后期工程工程根本按合同工期要求完成。其工期主要緣由在以下三個方面：

1.工程經(jīng)理事先對工程的施工人員配備缺乏。對材料供給特殊是主材供給估量缺乏。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有實行積極解決問題的措施，工程經(jīng)理沒有把心思放在工程治理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一局部工程進(jìn)度。

2.我們工程經(jīng)理實際實力(包括資金實力和治理實力)估量缺乏。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的治理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于公司的資金和治理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料常常供給不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在治理方面，一方面工程經(jīng)理責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特殊是工程經(jīng)理缺乏工程治理閱歷及治理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法穿插作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無法準(zhǔn)時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好治理，缺乏與公司團(tuán)體化的意識。以上所說的資金、工程治理是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身治理上的問題：工程部對有些工程工期的延誤，雖然實行了一系列的積極措施，但是力度不夠，掌握方法和措施不準(zhǔn)時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供給不準(zhǔn)時供給缺乏足夠有效的治理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理學(xué)問，把握更多好的治理閱歷和治理方法，進(jìn)一步提高自己的治理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然實行了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要緣由有幾個方面：

1、施工工程經(jīng)理部缺乏治理。

2、工程經(jīng)理班組技術(shù)力氣及資金力氣都比擬弱。

3、監(jiān)理對質(zhì)量的掌握措施及治理方法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位治理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。

三、造價掌握

在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.工程部有力量利用相關(guān)專業(yè)學(xué)問，盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入。比方建筑施工圖紙設(shè)計說明的許多做法存在本錢較高，

效果與其它替代方法一樣的設(shè)計做法，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采納可降低本錢的工藝及施工做法來降價建筑本錢。

2.對于施工過程中消失的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準(zhǔn)時進(jìn)展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程治理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

自開工至10月中旬，工程安全文明施工較差，總包單位工程部缺乏相應(yīng)的治理。而后經(jīng)建立主管部門及工程部制定相應(yīng)的懲罰措施，工地安全文明施工有提高，根本到達(dá)要求。

五、對監(jiān)理公司的治理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的治理是存在肯定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其緣由我認(rèn)為還是監(jiān)理費用過

低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(1500-3000元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們實行了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部治理

首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)展了準(zhǔn)時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程治理素養(yǎng)普遍偏低，我們工程部人員勞動強(qiáng)度過大。

一方面，我們需要補(bǔ)充新奇血液，提高了整體力氣。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的治理水平及技術(shù)力量。提高工程部全體人員的工作力量的工作是2022年上半年度的主要工作，在后面的工作規(guī)劃中加以詳述。

其次局部：分析和改良

通過不斷對工作的深入，治理方法的學(xué)習(xí)和屢次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程工程治理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)展整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會消失這些問題，那以后假設(shè)承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會消失這些問題甚至更多。我們的工程建立存在系統(tǒng)上的問題——工程利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期工程建立過

生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是2022年2月27日擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備治理及現(xiàn)場安全文明治理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個工程治理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是工程經(jīng)理在施工現(xiàn)場治理中的詳細(xì)實施者，一年來，我本人仔細(xì)地履行自已的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一、2022年全年工作狀況

(一)明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有規(guī)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

2022年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時開頭土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極實行措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力氣，才保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對工程工程點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，表達(dá)施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。準(zhǔn)時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開工程例會，制定獎罰措施，下達(dá)施工規(guī)劃任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，準(zhǔn)時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫忙班組科學(xué)合理地安排施工挨次，討論和確定了施工方案和施工規(guī)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性。主要抓生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以__號樣板樓為契機(jī)，帶動整個工程有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4、強(qiáng)化施工治理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明治理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，由于前期工期要求緊，二月底工程部組建，三月三號__號樓開頭挖土，工程部沒有自已的辦公室，借住二期的工程辦公室，工程前期文明工地標(biāo)化治理做的一塌糊涂，挖土開頭后，主樓車庫__棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，成天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個工程巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺特別慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)展整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握各工程生

產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期工程部安全治理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強(qiáng)自身廉政建立，堅固樹立效勞意識。

做為一名工程生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻熟悉到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定20__生產(chǎn)目標(biāo)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)立合格工程。

回憶20__，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的馬上成為歷史，馬上到來的20__才需要更好的把握，2022年將加大治理力度，在現(xiàn)場安全文明治理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期工程全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)治理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲藏和層次。同時，從其他同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的治理者。

以上是我在2022年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使清華憶江南五期工程部的生產(chǎn)治理工作再上一個新的臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)進(jìn)展了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售規(guī)劃制訂生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)規(guī)劃制定物料需求規(guī)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)規(guī)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4、治理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：

首先，工作時必需做到四個字：仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的物料需求規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)規(guī)劃訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份規(guī)劃都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：規(guī)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。規(guī)劃是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就肯定要催促選購部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)規(guī)劃能順當(dāng)進(jìn)展。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓規(guī)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你規(guī)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團(tuán)隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進(jìn)展才能越來越好。

回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和治理水平。

生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)4

時間一晃而過，彈指之間，2022年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗和摸索。截止2022年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團(tuán)隊分散力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的分散力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2022年馬上完畢，2022年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然2022年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

2022年度工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積存，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天!

生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)5

我是__，于__年10月10日入職本公司__部。首先，感謝公司給我供應(yīng)的工作時機(jī)，讓我在__公司熟悉這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。感謝。

今日是我入職公司第__天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員構(gòu)造、生產(chǎn)狀況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。

◆工作總結(jié)與將來工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)治理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。

一、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根源，首先要治理好團(tuán)隊、員工，由于每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注意與部門內(nèi)部的治理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順當(dāng)組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。

但凡涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會仔細(xì)對待，積極協(xié)作相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建立順暢溝通、懂執(zhí)行、懂治理、負(fù)責(zé)任的治理班子。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、協(xié)作與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補(bǔ)短、相互支持。

二、機(jī)：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備治理，加強(qiáng)三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，修理保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、修理保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)展的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備治理的周工間續(xù)提到，比方：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在__上作些改良，以掌握批缺現(xiàn)象。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，假如材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品消失諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的鋪張。

根據(jù)精益生產(chǎn)要求，配料房依據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》準(zhǔn)時精確地備料，破裂班依據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排