版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
蘇寧電器集團(tuán)如何提升主推品牌的銷售
第一頁(yè),共十八頁(yè)。如何提升主推品牌的銷售主推產(chǎn)品的概念如何開展主推工作影響主推工作質(zhì)量的其他因素共同討論相應(yīng)問題第二頁(yè),共十八頁(yè)。
什么是主推品牌?
第三頁(yè),共十八頁(yè)。
顧名思義:利潤(rùn)高的產(chǎn)品;費(fèi)用結(jié)算快的產(chǎn)品;有資源支持傾向的產(chǎn)品;與我司有合作潛力的產(chǎn)品。
第四頁(yè),共十八頁(yè)。A、銷售任務(wù)完不成,銷售人員激情不夠,沒有動(dòng)力,完成和不完成感覺都一樣。B、銷售人員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)了解不全面,不會(huì)賣。C、主觀認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格、性能不如人。D、只有占少數(shù)的我司自營(yíng)人員在賣,廠促不參與。E、顧客購(gòu)物只憑自己感覺,不了解我們推薦的產(chǎn)品。目前主推產(chǎn)品的銷售存在的問題第五頁(yè),共十八頁(yè)。首先必須樹立正確的意識(shí)觀念
--------------
事在人為第六頁(yè),共十八頁(yè)。(一)對(duì)人員的要求促銷員素質(zhì)要達(dá)到蘇寧的要求銷售意識(shí)能與蘇寧統(tǒng)一人員之間形成良好的溝通自營(yíng)人員做好現(xiàn)場(chǎng)控制第七頁(yè),共十八頁(yè)。(二)主推產(chǎn)品的知識(shí)及技巧培訓(xùn)
學(xué)習(xí)主推產(chǎn)品賣點(diǎn),工廠背景,市場(chǎng)背景解決銷售人員銷售時(shí)的困難,包括市場(chǎng)價(jià)格,禮品資源及廣告投入分析市場(chǎng)的同類型產(chǎn)品與之相比的優(yōu)劣性,避重就輕,統(tǒng)一促銷說辭技巧培訓(xùn)第八頁(yè),共十八頁(yè)。(三)明確主推目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)
A、按柜組形式下達(dá)指標(biāo)B、按個(gè)人任務(wù)指標(biāo)下達(dá)C、按每人每天定任務(wù)形式下達(dá)
指標(biāo)分解常用方法:第九頁(yè),共十八頁(yè)。指標(biāo)分配的合理性制定獎(jiǎng)勵(lì)措施:現(xiàn)金/物品/休假等,做到獎(jiǎng)罰分明,起到激勵(lì)的作用
時(shí)時(shí)跟進(jìn)指標(biāo)的完成情況,每天通報(bào)結(jié)果,起到讓各部門競(jìng)爭(zhēng)完成的作用,并時(shí)時(shí)關(guān)注變化。第十頁(yè),共十八頁(yè)。
自身品牌展臺(tái)的布置和突顯,尤其擺放位置、樣品的出樣、配套宣傳品、海報(bào)等方面的注意;
公共區(qū)域的布置:主通道、電梯口、扶梯兩側(cè)、收銀臺(tái)、門口及其它公共區(qū)域;
利用廣播渲染賣場(chǎng)氛圍,滾動(dòng)播出;
其它布展方式:POP、氣球、禮品的堆碼、排行榜等,布展最終目的:刺激消費(fèi)者的眼球,膨脹消費(fèi)者的購(gòu)買欲,以達(dá)成銷售(四)賣場(chǎng)氛圍的突出
第十一頁(yè),共十八頁(yè)。春蘭空調(diào)05年暢銷機(jī)型KFR-32GW/SN2小1.5P冷暖掛機(jī)僅售1800元第十二頁(yè),共十八頁(yè)。
銷售人員之間銷售人員與領(lǐng)導(dǎo)之間部門與部門之間
形成一種自我暗示及轉(zhuǎn)銷意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契,要讓團(tuán)隊(duì)人人覺得有責(zé)任感團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的建立
第十三頁(yè),共十八頁(yè)。影響主推的其他因素進(jìn)貨關(guān)市場(chǎng)關(guān)
加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,準(zhǔn)確有效的反映市場(chǎng)情況,即要確保商場(chǎng)銷售主次分明,但也不能把商場(chǎng)當(dāng)工廠的試驗(yàn)田第十四頁(yè),共十八頁(yè)。
總之,真正實(shí)現(xiàn)主推銷售,需形成一種氛圍、一種主流、一種人人都具有的意識(shí),只有這樣,切切實(shí)實(shí)做好主推銷售工作,才能提升主推銷售。
第十五頁(yè),共十八頁(yè)。
培訓(xùn)結(jié)束
謝謝大家!
第十六頁(yè),共十八頁(yè)。謝謝2023/5/182023/5/182023/5/182023/5/182023/5/182023/5/182023/5/182023/5/182023/5/182023/5/182023/5/182023/5/182023/5/18第十七頁(yè),共十八頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)蘇寧電器集團(tuán)。蘇寧電器集團(tuán)。目前主推產(chǎn)品的銷售存在的問題。解決銷售人員銷售時(shí)的困難,包括市場(chǎng)價(jià)。分析市場(chǎng)的同類型產(chǎn)品與之相比的優(yōu)劣性,。(三)明確主推目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)。春蘭空調(diào)。部門與部門之間。形成一種自我暗示及轉(zhuǎn)銷意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契,要讓團(tuán)隊(duì)人人覺得有責(zé)任感。謝謝大家。謝謝。4月-2318:07:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版?zhèn)€人合伙跨境電商投資合作合同4篇
- 2025版學(xué)校辦公物資零星采購(gòu)合同范本3篇
- 2025版體育館消防安全檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)合同范本3篇
- 2025年度木工設(shè)計(jì)版權(quán)授權(quán)合同4篇
- 2025年影視宣傳片合同范本全面服務(wù)保障3篇
- 組織的資源戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)地位分析課件
- 廣東省廣州市白云區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末考試英語(yǔ)試題(無答案)
- 二零二五版電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)承包合同3篇
- 2025版萬科商業(yè)物業(yè)租賃合同樣本(含合同備案)3篇
- 橋梁隧道工程-試驗(yàn)檢測(cè)師《橋梁隧道工程》??荚嚲?
- 2024企業(yè)答謝晚宴會(huì)務(wù)合同3篇
- 《客艙安全管理與應(yīng)急處置》課件-第14講 應(yīng)急撤離
- 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法
- 節(jié)前物業(yè)安全培訓(xùn)
- 高甘油三酯血癥相關(guān)的器官損傷
- 手術(shù)室護(hù)士考試題及答案
- 牙膏項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 單位食堂供餐方案
- 風(fēng)電工程需要編寫的專項(xiàng)施工方案及危大工程目錄
- 商業(yè)計(jì)劃書(BP)財(cái)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制資本退出與附錄的撰寫秘籍
- 七年級(jí)下冊(cè)《Reading 1 A brave young man》優(yōu)質(zhì)課教案牛津譯林版-七年級(jí)英語(yǔ)教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論