房地產(chǎn)建設(shè)項目采購管理精講

項目管理學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

18五月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。18五月202318五月2023第8章項目采購管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項目采購管理上的困境8.1項目采購管理概述8.2項目采購計劃編制8.3項目采購計劃的實施8.4項目合同管理應(yīng)對策略：如何有效地選擇供應(yīng)方復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議18五月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第8章

項目采購管理理解并掌握項目采購管理的概念了解項目采購管理的重要性掌握項目采購管理的過程掌握自制/外購分析方法了解項目合同的類型掌握項目合同的簽約與履行42SDFT公司在項目采購管理上的困境項目故事那是一個晴朗的星期天，日本岡田屋百貨公司又迎來了一批批顧客。老板岡田先生處理完手中的事務(wù)，便到各個柜臺巡視一圈，順便可以了解一下各部門的銷售情況。這時，兩位主婦很有禮貌地對他說：“我們覺得這種切菜板不太實用，如果能在旁邊安一個抽屜，這樣可放一些小工具，省得切菜時還得現(xiàn)找。另外，這個盒子底部要是有一個活塞開孔，清洗時就方便多了?！睂锵壬J(rèn)真地聽完后，心想：這兩位主婦對廚具有如此的設(shè)想，那么，其他主婦在購物時說不定也會對其他商品有許多新穎的想法，如果能把這些想法收集起來反饋給廠家，改進生產(chǎn)，那樣百貨公司一定會吸引更多的顧客。如此一想，岡田先生頓時興奮異常。不久，岡田屋百貨公司別出心裁地舉辦了一次“向太太們購買設(shè)想”的活動。凡參加活動的入選者，公司獎勵ｌ萬日元的購物券。此項活動深得家庭主婦們的歡迎和響應(yīng)，岡田屋百貨公司借此收集到許多“設(shè)想”，那些實用而有新意的設(shè)想為公司帶來了數(shù)億元的效益。18五月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項目質(zhì)量上的困境SDFT公司自從成立以來，注重先進技術(shù)和先進工藝的應(yīng)用，目前已經(jīng)擁有國內(nèi)比較先進的生產(chǎn)系統(tǒng)，已形成年產(chǎn)銅10萬噸，黃金3噸，白銀250噸，硫酸25萬噸的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年銷售收入30億元人民幣。雖然SDFT的各項能力已經(jīng)基本形成，生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，公司的整體運行正朝著既定的方向發(fā)展，但是同時，公司的高層管理人員越來越感覺到公司現(xiàn)有的狀況并不能適應(yīng)未來的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)有的問題急需解決。高層管理人員通過會議討論決定，通過招標(biāo)聘請專門的咨詢公司對公司進行改革。公司在發(fā)布招標(biāo)信息后，相繼收到正略鈞策管理咨詢公司、金蝶咨詢公司、NEU工商管理學(xué)院以及其他咨詢公司的投標(biāo)書。通過了解，正略鈞策是我國成立時間最長、規(guī)模最大的本土管理咨詢公司之一，為許多企業(yè)做過管理咨詢項目，經(jīng)驗比較豐富，但是相應(yīng)的，報價比較高，達到90萬元人民幣；金18五月2023案例引導(dǎo)蝶咨詢公司側(cè)重于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面的咨詢，只做過少數(shù)幾例管理咨詢項目，但是，對SDFT的報價最低，只有40萬元人民幣；NEU工商管理學(xué)院的管理咨詢項目組由學(xué)院的教授組成，每一位教授在管理領(lǐng)域都頗具威望和實力，并擁有專業(yè)的管理技能，并且，該項目組給許多企業(yè)做過管理咨詢，企業(yè)都比較滿意，他們對SDFT的報價為45萬元。在了解到投標(biāo)方的具體情況后，公司的一部分高層管理人員傾向于金蝶咨詢公司，認(rèn)為公司現(xiàn)在正處于虧損階段，應(yīng)該節(jié)省資金；另一部分高層管理人員傾向于正略鈞策，認(rèn)為其管理咨詢經(jīng)驗最豐富，能最大限度的保證項目實施的質(zhì)量，雖然公司資金緊張，但是應(yīng)該以項目的成功實施為前提；還有一部分管理人員認(rèn)為NEU工商管理學(xué)院比較適合，因為其咨詢項目組由各教授組成，有比較先進的管理知識，而且給很多企業(yè)做過管理咨詢，項目結(jié)果也有很高的保證。面對這種18五月2023案例引導(dǎo)“三分天下”的意見形勢，SDFT的董事長該如何選擇？SDFT聘請咨詢公司對公司進行管理咨詢，可以看成是對咨詢服務(wù)的采購，咨詢服務(wù)采購是項目采購管理中的內(nèi)容。這一章將對項目采購管理進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。18五月2023內(nèi)容要點8.1項目采購管理概述8.1.1項目采購8.1.1.1項目采購的內(nèi)涵為實現(xiàn)項目目標(biāo)從項目組織外部獲取工程、貨物、服務(wù)的過程。項目采購和傳統(tǒng)的采購有很大的區(qū)別：18五月2023內(nèi)容要點傳統(tǒng)采購項目采購供應(yīng)商、買方關(guān)系可變穩(wěn)定合作管理可變長期合同期限短期長期質(zhì)量問題檢驗、再檢驗無需入庫檢驗與供應(yīng)商的信息溝通采購訂單采購訂單、網(wǎng)絡(luò)信息溝通頻率離散的連續(xù)的對庫存的認(rèn)識資產(chǎn)資金的占用供應(yīng)商數(shù)量多，越多越好少設(shè)計流程先確定產(chǎn)品、供應(yīng)后詢價供應(yīng)商參與產(chǎn)品、工藝設(shè)計交貨安排每月根據(jù)項目進度倉庫大，自動化小，靈活18五月2023內(nèi)容要點8.1.1.2項目采購的類型(1)按項目采購形態(tài)分類①有形采購：工程采購和貨物采購。②無形采購，即服務(wù)采購。(2)按項目采購方式分類①招標(biāo)采購②非招標(biāo)采購(3)按采購人分類①個人采購②家庭采購③企業(yè)采購④政府采購(4)按采購復(fù)雜性分類18五月2023內(nèi)容要點8.1.1.3項目采購的范圍①確定所要采購的貨物、工程或服務(wù)的規(guī)模、類別、規(guī)格、性能、數(shù)量和合同或標(biāo)段劃分；②市場供求現(xiàn)狀的調(diào)查分析；③確定招標(biāo)采購的方式，包括國際競爭性招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)以及其他采購方式；④組織招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判和簽訂合同；⑤合同的實施與監(jiān)督；⑥合同執(zhí)行中對存在問題的處理；⑦合同支付；⑧合同糾紛的解決等。18五月2023內(nèi)容要點8.1.1.4項目采購的原則(1)經(jīng)濟性和效率性(2)均等競爭性(3)透明性(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.1.1.5項目采購的方式(1)公開招標(biāo)采購，又稱無限競爭式采購(2)有限競爭性招標(biāo)，又稱為邀請招標(biāo)或選擇招標(biāo)(3)競爭性談判采購(4)詢價采購(5)單一來源采購18五月2023內(nèi)容要點8.1.2項目采購管理的內(nèi)涵對項目采購進行一系列的計劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)工作。8.1.3項目采購管理的作用(1)降低項目成本(2)避免合同糾紛(3)規(guī)范采購程序，嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)部制度(4)如期交貨，保證交貨質(zhì)量8.1.4項目采購管理的過程18五月2023內(nèi)容要點18五月2023內(nèi)容要點8.1.5項目采購管理的發(fā)展現(xiàn)代項目采購管理是用先進的信息管理技術(shù)對現(xiàn)代項目過程采購信息的收集、整理、存儲傳播和利用的過程，同時對涉及項目過程中采購活動的各種要素，實現(xiàn)資源的合理配置。目前，項目采購管理表現(xiàn)出以下一些特征：(1)電子商務(wù)化(2)戰(zhàn)略性成本管理(3)戰(zhàn)略采購(4)全球采購18五月2023內(nèi)容要點8.2項目采購計劃編制8.2.1項目采購計劃編制概述8.2.1.1項目采購計劃編制的過程18五月2023內(nèi)容要點18五月20238.2.1.2項目采購計劃的內(nèi)容(1)采購什么(2)何時采購(3)如何采購(4)采購多少8.2.1.3項目采購編制前期準(zhǔn)備(1)項目設(shè)計準(zhǔn)備①先進的技術(shù)設(shè)備應(yīng)與其它產(chǎn)品、服務(wù)配套②項目的技術(shù)和勞動力密集程度③技術(shù)水平應(yīng)恰到好處，務(wù)求以最低成本取得最佳效果(2)熟悉市場情況內(nèi)容老要點8.單2.鉤2采購取計劃習(xí)編制銜的依糖據(jù)8.森2.榜3采購濁計劃奧編制穴的工曲具與訂技術(shù)8.名2.竟3.會1自制/外購射分析12系五憤月俱20叼23自制的理由外購的理由自制成本更低增加、維持企業(yè)的規(guī)模無合適的供應(yīng)方供應(yīng)更有保障，使供需更協(xié)調(diào)質(zhì)量要求極高或很獨特，供應(yīng)方無法達到要求利用或避免過剩資源的閑置避免對單一供應(yīng)商的依賴保守技術(shù)秘密競爭、政治、社會或環(huán)境等因素迫使項目自制外購成本更低缺乏管理或技術(shù)經(jīng)驗與供應(yīng)方已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系，供應(yīng)方有能力提供合格產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)能力不足選擇供應(yīng)源與替代品比較靈活產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護內(nèi)容估要點8.垃2.費3.然2專家衣判斷慈法德爾劣菲法12斧五魯月域20擔(dān)23內(nèi)容略要點8.儉2.圍3.盟3合同幸類型涂選擇12固五忠月?lián)?0戚23內(nèi)容盤要點8.初2.抄4采購兩計劃晴編制毒的成匙果8.海2.遼4.拆1采購障管理郊計劃8.四2.勇4.敵2工作葡說明企書12民五白月稿20鈴23內(nèi)容恰要點8.潛3項目糠采購象計劃方的實寄施8.噸3.叔1詢價兼計劃瓦編制12采五忽月袍20握23內(nèi)容埋要點8.歲3.黃2詢價(1批)詢價哪的依孕據(jù)①采歸購文鞏檔②合餅格的尼賣主飼清單(2湖)詢價們的工畏具和悠技術(shù)①投竊標(biāo)者慣會議②廣碗告(3燭)詢價習(xí)的結(jié)增果①建議翅書12吹五底月明20辦23內(nèi)容難要點8.瓦3.姜3供方字選擇(1首)供方氏選擇窄的依驕據(jù)①建鋒議書(或投姨標(biāo)書)②評恥價標(biāo)貼準(zhǔn)③組仁織政余策(2毒)供方搬選擇從的工銹具和算技術(shù)①合同漁談判②加車權(quán)系坡統(tǒng)③篩冤選系別統(tǒng)④獨甲立估臘算(3笑)供方農(nóng)選擇辟的結(jié)緩果——合同12齒五害月與20溝23內(nèi)容至要點12總五上月聰20印238.良4項目仗合同翼管理8.帥4.別1項目啄合同獲概述8.館4.渾1.場1合同合同伸是當(dāng)判事人晴之間抬設(shè)立俱、變失更、機終止治民事貍關(guān)系嶺的協(xié)馳議。合同賢具有貝以下里法律淡特點甚：①合餡同是等當(dāng)事駐人的寨法律奔行為②當(dāng)丙事人排在合島同中沖具有盯平等架地位③合改同應(yīng)厲是一慚種合需法的儀法律四行為④合墳同關(guān)最系是依一種集法律牲關(guān)系內(nèi)容的要點12脫五距月翻20迷238.掩4.頌1.遮2項目羞合同項目柜合同歲是指肉項目陡發(fā)包吼方與虜項目狠承包窮方為丸完成約指定骨的項至目，廊明確蓬相互罩之間異權(quán)利控和義雅務(wù)而砌達成語的協(xié)聚議。項目著合同襯的特狗點：①涉具及面粗廣②條品款多③合邀同標(biāo)舉的(物)的多終樣性④簽刷訂形溝式正熊規(guī)8.沫4.伸1.帥3項目艦合同說的類輔型(1雙)按合樣同的沖標(biāo)的區(qū)物劃錫分：勘神察設(shè)洪計合臭同、全工程倍監(jiān)理戲合同高、土陡建安周裝工棍程承議包合都同、穗工程費材料健和機栽械設(shè)勻備供店應(yīng)合噴同、約加工撐訂貨黎合同類、工合程咨初詢合屈同等露。內(nèi)容渣要點(2腎)按合只同所導(dǎo)包括潛的工亞程范般圍和宜承包殘關(guān)系村劃分須：總類包合俘同、偶分包渾合同衛(wèi)。(3距)按承邊包合率同的掃計價絕方法亞劃分捕：總鄭價合穴同、丹單價雹合同組、成頌本加哄酬金睬合同伍。8.腸4.肅1.綠4項目序合同猾的作嘗用(1壟)項目厘合同擴有利身于國騰際的灰相互懲交流苦與協(xié)泡作。(2籍)項目葛合同田是項敗目順輪利實凡施和已實現(xiàn)掏項目央目標(biāo)占的法秀律依侮據(jù)。(3字)項目貢合同更明確畏了合時同當(dāng)洽事人嫁的權(quán)鉗利、因義務(wù)水和責(zé)孫任，帶有利值于改驢善項柏目工荷作的注管理鄉(xiāng)豐。8.粘4.控2合同響管理訪方法8.織4.滔2.粥1明確督責(zé)任喪劃分12糧五能月其20蔑23內(nèi)容密要點(1背)業(yè)主龍的責(zé)腔任與剪義務(wù)(2腥)承包位人的監(jiān)責(zé)任涉與義妻務(wù)(3機)監(jiān)理閑工程敢?guī)煹某悸氊?zé)8.鋒4.眼2.就2堅持碧工地威會議切制度(1撫)第一沖次現(xiàn)贏場會刃議(2閱)例行溪現(xiàn)場須會議(3僅)每日享現(xiàn)場拌協(xié)調(diào)8.者4.禾2.饒3嚴(yán)密伸的管之理手介段(1犯)審批份程序(2許)通信證和函祝電往逗來系所統(tǒng)(3甲)文檔藥與記快錄管將理制哲度12禮五執(zhí)月怎20糕23內(nèi)容鍬要點8.白4.會3項目抬合同票的簽栽約與碎履行8.景4.踢3.飛1項目朵合同兼的談配判與防簽訂(1辱)項目離合同榆的談聞判合同辟的談井判準(zhǔn)翁備：澆①拆談判憶的目黎的；宏②煎談判繪的原帆則和魂態(tài)度她；扮③談湊判對療手的象談判尤意圖談。合同傷的談竿判過恩程：禽①淚初步童洽談斜階段揀；由②實合質(zhì)性農(nóng)談判眉階段龜。簽約卵階段(2區(qū))項目獵合同淚的簽睡訂要約咱邀請釀：項級目當(dāng)踩事人俘的一柏方向懼另一引方就撓項目娃合同啟的某柿些條堂款，脆即項飽目合富同的儀有關(guān)討交易僅條件申的詢越問。12混五旺月寬20其23內(nèi)容豪要點要約萬：劉①要么約必魚須是柔特定旬的當(dāng)瀉事人(承約愛商或栗客戶摸的一些方)所作罪的意企思表肢示，竄并且零指向訪特定止的當(dāng)泉事人匹；②勸要約熊必須慰是訂受立項君目合默同的費建議騎，即潛項目抽的當(dāng)孔事人幣與另閘一方菊當(dāng)事張人有暢訂立錘合同妻的誠許意；違③要娃約的裳主要消內(nèi)容顫必須捷“十然分確日定”業(yè)。還約停：還晶約是相指受課要約未人不目同意妻或不壘完全鐮同意局要約減人提等出的畏條件稅，為為了進患一步凡協(xié)商掩，對史要約貍的條釘件提門出修蔥改意折見。承諾：①鍬承諾疊必須蝕由受謙要約技人做脆出；時②必僑須在尤有效股期內(nèi)博接受歪；③食承諾雷或接洞受必寧須是爽無條哈件同賺意要穿約的晴全部俗內(nèi)容印。8.妹4.等3.淹2項目財合同臺的履沸行(1材)履行繭形式①實將際履陳行②適抖當(dāng)履家行12叛五直月駐20冰23內(nèi)容過要點(2筐)履行充期限恭和地炭點(3拒)項目非當(dāng)事易人的奇義務(wù)①通卡知義濫務(wù)②協(xié)峰助義差務(wù)③保匹密義槐務(wù)8.璃4.輛3.示3項目買合同抗的變垃更、蚊解除焦和終制止(1錢)合同氧的變倆更和鉗解除①項擋目合姨同變歌更的犧特征：項薦目合齒同的滅雙方謊當(dāng)事油人必囑須協(xié)掃商一雖致；改變牛合同阻的內(nèi)怠容和飄標(biāo)的潔；合解同變兔更的未法律德后果亦是將性產(chǎn)生琴新的菌債權(quán)端和債吃務(wù)關(guān)娛系。12姜五陳月辣20系23內(nèi)容諒要點②項目例合同修解除肯的特哪征：項鋪目合霧同的蹈雙方堤當(dāng)事版人必塘須協(xié)敗商一掃致；樂合同矮當(dāng)事霸人應(yīng)遣恢復(fù)紫原來陣的義碑務(wù)；鳳項目蛾合同殊解除申的法賠律后某果是泛消滅腐原合少同的單效力它。③合曾同變婆更或嶼解除德的條犧件：隆雙方切當(dāng)事虛人經(jīng)轉(zhuǎn)過自顯愿協(xié)乓商同塘意，卵并且雁不因毯此損勺害國拆家利捷益和喇社會銳公共究利益總；由胃于不快可抵悲抗力娃致使蹈項目鋼合同嘴的全橋部義徐務(wù)不國能履點行；曾由于羊另一躲方在過合同烘約定蓋的期謙限內(nèi)皂沒有傻履行漲合同姑，且皇在被腸允許絕的推廁遲履砌行的狹合理秘期限猶內(nèi)仍趕未履柿行；掉由于附項目猶合同勤當(dāng)事旬人的引一方搜違反扁合同脫，以繩致嚴(yán)隙重影蜓響訂周立項政目合錢同時愿所期罩望實弱現(xiàn)的賽目的櫻或致祖使項炕目合督同的欠履行確成為閥不必翼要；旅項目藝合同耐約定額的解賢除合棍同的久條件回已經(jīng)跟出現(xiàn)傾。12源五呆月堡20間23內(nèi)容鉛要點④項菌目合荷同變嶺更或埋解除碗的程伍序：者當(dāng)事晴人一特方要響求變施更或隸解除免項目唇合同初時，佛應(yīng)當(dāng)字事先費用書扭面的運形式戰(zhàn)向另跪一方覺提出蔥；另捐一方酷當(dāng)事腦人在冰接到撇有關(guān)壞變更辟或解差除項倦目合娃同的此建議泡后，棄應(yīng)及煩時做蕉出書伴面答沫復(fù)，釣如同勤意，搏則項失目合治同的聰變更牌或解參除發(fā)甘生法話律效腔力；弄變更慮和解糟除項筑目合片同的檔建議蠢與答增復(fù)，類必須嚇在雙錦方協(xié)育議的逝期限籍之內(nèi)跑或者敏在法帶律或簡法令懶法規(guī)覺規(guī)定曉的期鎮(zhèn)限之賠內(nèi)做汁出；習(xí)項目掠合同菊的變份更或懂解除等如涉淡及國褲家指紫令性田產(chǎn)品擔(dān)或工藝程項耕目時招，必刮須在救變更煙或解士除項盜目合伯同之哈前報樹請下應(yīng)達該仗計劃租的有杏關(guān)主物管部突門批另準(zhǔn)；路因變劫更或足解除紫項目毀合同最發(fā)生果的糾微紛依溉雙方凝約定圈的解郊決方仁式或賄法定秋的解堵決方斯式處遷理。12蓋五織月?lián)?0防23內(nèi)容命要點(2淘)項目閣合同賊的終黨止①合算同因謠履行蒸而終縣止。②合程同因腫行政謙關(guān)系慚而終浴止。③合忘同因胞不可婚抗力程的原棚因而篩終止需。④當(dāng)漆事人屠雙方奸混同勢一人接而終盟止。⑤合廁同雙蔑方當(dāng)懷事人稈協(xié)商來同意聚而終壺止。⑥仲曾裁機紫構(gòu)或咽者法事院判俱決終帖止合默同。8.頭4.材3.瘋4項目相合同換的索蛋賠(1棕)索賠奶的概質(zhì)念12爬五勒月肢20口23內(nèi)容勿要點在項到目采規(guī)購合攝同的反履行診過程卻中，延合同冊一方轉(zhuǎn)因另前一方茶不履碼行或饑沒有娛恰當(dāng)素履行擦合同匯所設(shè)暑定的樂義務(wù)拿而遭苦受損邁失時堆，向短對方妙所提遇出的接賠償摔要求紗或補釀償要帆求。(2塵)索賠找的特揭征①索倆賠是扭雙向獅的。②只壘有實普際發(fā)遵生了停經(jīng)濟譜損失蘆或權(quán)跳利損雹害，究一方卷才能勢向?qū)Ρ牱剿髻M賠。③索讀賠是亂一種廈未經(jīng)付對方卵確認(rèn)蕉的單警方行滴為。(3摟)索賠柄的種爽類按照衡索賠貍引發(fā)踩的當(dāng)日事人：業(yè)浸主引俗起的日索賠樹；承要包商希引起淚的索俊賠。按照祥索賠愈發(fā)生持的原慣因：粘主觀貨因素康引起取的索街賠；情客觀賊因素溪引起爛的索拾賠。12慚五構(gòu)月婆20懶23內(nèi)容穴要點按照聽索賠然的目鹽的：費秩用索更賠；鵝工期霉索賠砍。按索層賠的欠合同扁依據(jù)鮮：合傍同中填明示完的索敏賠；兆合同淋中默看示的鞭索賠盟。按合毛同的節(jié)完善陸程度翼：違立反合名同引孤起的率索賠阻；合街同不浸完善隔引起廉的索游賠。按索屠賠事幻玉件的董性質(zhì)訴：工牛程延嫌誤索之賠；吳工程驗變更換索賠蜂；合祝同被類迫終進止的攪索賠陵；工嶄程加珍速索媽賠；咐意外肚風(fēng)險副和不敏可預(yù)曉見因膜素索齒賠；始其他哲索賠雞。按索摔賠的陳處理物方式炭：單謝項索鞋賠；狂總索宰賠。(4泉)索賠屑的起郊因工程飯項目念的特如殊性售、內(nèi)構(gòu)外部附環(huán)境肚的復(fù)蒜雜性熊和多跟變性通、參欄與工妖程建冒設(shè)主奔體的則多元循性、淚工程射合同即的復(fù)沒雜性李及易格出錯惱性。12燭五僑月概20苗23內(nèi)容鑰要點(5押)索賠具的處海理原賽則①以合油同為矩依據(jù)漢原則②合怕理性拉原則③及樣時性神原則④引德證原黑則⑤主穗動控莫制原防則(6沈)索賠無的程飾序提出權(quán)索賠讀意向趙通知報送幸索賠迎資料索賠杰處理12娛五稀月今20虹23內(nèi)容現(xiàn)要點8.凍4.羊4項目嬸合同秤收尾8.瓜4.妹4.普1合同會收尾補的概難念合同患收尾叮涉及湊產(chǎn)品用核實敏和管仁理收拐尾兩同部分們內(nèi)容帽。8.抵4.盤4.繩2項目疏合同嶼收尾樣的實珍施12尼五叉月襯20偏23案例保點評如何類有效壞地選濾擇供蹦應(yīng)方根據(jù)狠正文擴內(nèi)容烤，可站以知電道所課給案燃例中推，SD罪FT董事日長面排對的愿是項峰目采浴購計爛劃實神施中烈的供塌方選色擇的掙問題穿。供方秩選擇煙的依挎據(jù)包朵括建址議書(投標(biāo)腳書)、評脈價標(biāo)隙準(zhǔn)及妨其組悄織政努策。甘在正旦略鈞莫策、輪金蝶權(quán)、NE徒U工商蜓管理緒學(xué)院暈三個僅投標(biāo)元方中許，金童蝶的耳報價遙最低婆，但滔是其黨管理亮咨詢?nèi)夹g(shù)鴿相對組來說燥比較紀(jì)弱；龍正略詳鈞策爐的管勿理咨關(guān)詢技御術(shù)相罪對來膊說最站強，捷但是飛其報孝價最揪高；NE局U工商寄管理比學(xué)院施的價饑格處水于中狠間，石并且共，其椅豐富凈的管斬理知企識及號實踐劣經(jīng)驗圣，可耽以保懼證SD遞FT管理劣咨詢?yōu)㈨椖拷某傻A(chǔ)功實瓶施。比而SD冶FT由于輪受到刪金融素危機盆的沖限擊，唐資金乓短缺怒已經(jīng)炸成為層制約建公司向發(fā)展使的最密嚴(yán)重搞的瓶吵頸，授所以移公司率在管量理咨附詢項耕目實貼施中龜，資濕金是須考慮旁的重號要因夏素之亦一，挽不能收因為該項目師的實呆施而侄加重殘公司千的資暑金短謎缺12欄五校月創(chuàng)20析23案例柴點評情況呀，抑癥制公容司的村發(fā)展涼；另羨一方文面，煤要保秤證項賣目實兇施的卻成功符性，隔這是座選擇街供應(yīng)股方時系要保革證的穴最基符本的膠因素籮，所砍以并堤不能盆完全寄依照務(wù)價格唇來選斥擇供屬應(yīng)商責(zé)。從金供方株選擇虧的依回?fù)?jù)來紗看，緊選擇NE震U工商鑼管理朋學(xué)院垮作為記供應(yīng)死方比厭較合上適。供方蒼選擇沃的工著具包勝括合圾同談恐判、腿加權(quán)扛系統(tǒng)概、篩逆選系盜統(tǒng)、吼獨立咸估算氏，以炎加權(quán)涉系統(tǒng)跟為例呢來進頁行供察方選陽擇。SD興FT經(jīng)過佛討論萄，確諷定了丙六個爹評價考標(biāo)準(zhǔn)型，它畢們分倡別為垮價格甘、質(zhì)傭量、店交貨活期、渡技術(shù)獲水平巡壽、可我靠性蝦和售羽后服蘭務(wù)，忠并依茫據(jù)公喘司的觀實際肺情況狹對正飄略鈞復(fù)策、吹金蝶務(wù)、NE臭U三個懸供應(yīng)券方進貞行評鍋分(用1～10之間毯的一番個數(shù)蹤蝶表示)，如耗表所夢示。歐根據(jù)良綜合律得分?jǐn)貋砜措s，SD掀FT應(yīng)該瀉選擇NE紐奉U工商酒管理先學(xué)院頓作為表供應(yīng)粘方。12餃五熔月廉20伐23案例倆點評經(jīng)過利綜合賊考慮偉，SD渠FT應(yīng)該晃選擇NE貍U工商綢管理坡學(xué)院褲作為災(zāi)供應(yīng)陽方，碌并通搖過與害之訂很立管挑理咨言詢服燭務(wù)合飾同。12妻五村月截20識23評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)正略鈞策金蝶NEU評分加權(quán)得分評分加權(quán)得分評分加權(quán)得分價格3072.192.782.4質(zhì)量3092.772.192.7交貨期1080.880.890.9技術(shù)水平1090.970.780.8可靠性1090.980.890.9售后服務(wù)1080.880.890.9綜合得分1008.27.98.6習(xí)題宵作業(yè)一、符單項牢選擇部題1.自制/外購療分析吃是__頓__到_的工幸具與愚技術(shù)倒（錄）A.詢價B.采購爆計劃快編制C.競爭伸性投莖標(biāo)D.合同爸管理2.在成搞本加傾酬金匪合同劃中，仁費用蹈（擁）A.不會貿(mào)變化B.如果禁發(fā)布扛變更逼命令隨，就慌要變懇化C.少D.總是索減少3.你目徐前正消從事堆一項件復(fù)雜吸的采求購工緣瑞作。竄你必恰須在緞簽訂鍋合同拜前和禿對方份在許援多方敬面上粘達成杠共識廉，主仰要包銹括權(quán)癢力與逝義務(wù)習(xí)、適斤用性需條款刑和條諷件、跌合同檢融資魯、技黑術(shù)和籌商業(yè)脊管理第方法課以及筍合同臉價格毀。你具為談仔判會賣議制忍定了廢日程召。對填方將飛有8名代庫表到壓會，恢而你略將派村出10名代彎表出批席。券由于掩這項陳采購疾過于會復(fù)雜躺，合賠同談最判應(yīng)漫該律（殘）A.借助杰于第促三方樂的力躺量來蹈解決B.提出頁多種略選擇訂條件籃以供羊抉擇C.將此否次合存同管今理作尸為一蝕項有晴著特刺定的棚投入躍和產(chǎn)檔出的善獨立庫過程綿來處汁理D.通過伐與供夕應(yīng)商盲建立詳一種逮伙伴獅協(xié)定隱來解詳決12委五嶺月弱20臭23習(xí)題暢作業(yè)4.合同溝一旦朋簽訂因就具四有法喇律約愛束力單，除受非行（葛）A.一方紛不履球行B.一方偶資金恰不能快支持誼他應(yīng)扒該履氣行的勸部分C.合同揀違反績了適墳用法辦律D.一方弊宣布態(tài)合同帥無效5.是按慌照合役同的腦規(guī)定樣和要旬求，陣對合召同的舞提交襯結(jié)果承進行贊核實層和驗?zāi)c收，物并進均行移漂交、崖付款哀記憶促解決層未盡爬事項陳、結(jié)虜束合別同的驕過程梅是樣（靈）A.項目花采購坑管理B.項目搖收尾C.合同敲收尾D.管理寬收尾6.項目集合同腿中指謀消滅癢既存餐的合侮同效蘿力的離法律謹(jǐn)行為秤是市（英）A.變更B.解除C.終止D.違規(guī)7.是采匪購過絞程中兆用來笑識別換成功跟和失喊敗的賺系統(tǒng)扶審查給的是擋采購與（練）A.審計B.項目遮后評命審C.管理臟評審D.流程內(nèi)圖8.在某你些情朽況下徹，合朋同終陶止指糖（章）A.雙方索同意征終止帳合同B.交付稿產(chǎn)品云或者斜提供劣服務(wù)洲結(jié)束哥合同C.正確谷履行淋合同牙從而烤結(jié)束熄合同D.確認(rèn)暫最終瘦付款12維五者月蹤蝶20泰23習(xí)題暫作業(yè)二、崖多項淋選擇宅題1.按承呢包合播同的忌計價鼓方法齊劃分旱，項渠目合辜同可繁分為廁（芒）A.總價挺合同B.單價稈合同C.分包緞合同D.成本紗加酬討金合外同2.詢價命計劃穿編制抓的工嗓具和逗技術(shù)減包括救（全）A.自制雪或外的購分吊析B.標(biāo)準(zhǔn)久表格C.專家型判斷D.合同撒類型妖選擇3.合同薦具有歇法律秩約束枕力，落它必版須包拜含渾（串）A.雙方懼同意B.批準(zhǔn)哭了的灣談判C.報酬D.合法測性4.以下胸屬于飼合同喚管理眉的有只（港）A.評估襪風(fēng)險B.確認(rèn)鐵已經(jīng)爽送出洗建議膨書C.確認(rèn)合已經(jīng)嫌進行繪合同腫變更D.回答滑預(yù)期拒賣方輩的問神題12般五視月呆20微23習(xí)題船作業(yè)三、簡答隨題1.項目碧采購恐的原李則是誤什么繁？2.什么粉是項耕目采淺購管俱理？純項目弱采購辭管理批的過圓程是彩什么霜？3.編制路采購富計劃膨的依螞據(jù)有喇哪些合？4.項目帽合同鍬管理階的方圓法有絮哪些瓜？5.哪些崖條件恩下，鄙合同筋可以猶變更皇或解叢除？12邪五落月辣20屑23案例物分析烏作業(yè)美國家福特嘉汽車然公司綁原有康的采水購流松程，蠻可以復(fù)說是陜相當(dāng)思傳統(tǒng)既的。乞采購資部將劉訂單費一式抓三份飯送給民會計敬部、眾廠商繩和驗順收單脹位；箭廠商樸將貨題品送碑到驗踐收單刮位，白同時蒜將發(fā)作票送廈給會喬計部貴；驗姻收單辜位將悟驗收漁結(jié)果猴填寫她驗收睬單、般送到馬會計測部。寸會計米部將愈所持勢的驗之收單楊、訂蔑單和桂發(fā)票型等三慈種文宗件相政互查致驗，鐵如都申相符臨，就匹如數(shù)芒付款杯給廠俯商?？鞈?yīng)抗用計鈔算機雪網(wǎng)絡(luò)壤，福幫特公筍司有購了全醋新的遵采購躲作業(yè)督流程牧。采線購部場將訂揪單輸籃入計胃算機果資料塘庫，賽如是預(yù)固定虎往來每廠商雙，則發(fā)以EO賀S（電濃子訂尸貨系找統(tǒng)）爸自動姨向廠辣商下仁達訂降單；鞏如非華固定壩廠商雕，則恐以訂細單傳正真和魄電子鈔郵件姐通知啊之。務(wù)廠商火交貨狡后，阿驗收秒單位戚從計階算機塘系統(tǒng)承內(nèi)取犁出訂頌單資輕料，聾再驗費收所月交貨慘品，費如相擱符，曉則錄栽入計福算機許。經(jīng)捉過一抗定時捕間，德計算宅機系字統(tǒng)會傲自動怎簽發(fā)修