供應(yīng)商策劃管理與合同管理課件

87654321供應(yīng)商策劃管理與合同管理主講人：宮迅偉目前一頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點課程目標(biāo)采購人的一切目標(biāo)都必須通過供應(yīng)商去實現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評估供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？對強勢供應(yīng)商又怎樣應(yīng)對呢？

一個個生動的案例剖析，講師豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗分享，通過本次培訓(xùn)，讓您了解供應(yīng)商管理最新的方法與實踐。目前二頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點目錄CONTENTS我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）Part1如何尋求供應(yīng)商Part2如何評審供應(yīng)商Part3供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估Part4供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)Part5如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值Part6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part7Part8八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商目前三頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的目前四頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略供應(yīng)商尋源策劃考量因素我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）目前五頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點目錄CONTENTS我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）Part1如何尋求供應(yīng)商Part2如何評審供應(yīng)商Part3供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估Part4供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)Part5如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值Part6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part7Part8八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商目前六頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點如何尋求供應(yīng)商尋找供應(yīng)商的18個渠道如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商GM是如何進(jìn)行反向營銷的SONY是如何進(jìn)行反向營銷的如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商供應(yīng)商越有名氣越好嗎目前七頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點如何尋求供應(yīng)商公司要求直接從制造廠購買有道理嗎全球化形勢下如何尋源供應(yīng)商來源的3個形式如何做全球價值鏈布局目前八頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點目錄CONTENTS我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）Part1如何尋求供應(yīng)商Part2如何評審供應(yīng)商Part3供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估Part4供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)Part5如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值Part6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part7Part8八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商目前九頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點如何評審供應(yīng)商3個步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)徆?yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定如何組建評審小組與角色分工如何評審供應(yīng)商綜合能力如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力目前十頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點如何評審供應(yīng)商如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力如何評審供應(yīng)商的財務(wù)能力評審結(jié)果如何處理目前十一頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點目錄CONTENTS我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）Part1如何尋求供應(yīng)商Part2如何評審供應(yīng)商Part3供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估Part4供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)Part5如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值Part6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part7Part8八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商目前十二頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估如何通過供應(yīng)商財務(wù)三張表透視供應(yīng)商如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實力如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商如何通過2個指標(biāo)評審供應(yīng)商償債能力目前十三頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估如何通過3個指標(biāo)評審供應(yīng)商盈利能力如何通過4個指標(biāo)如何評審供應(yīng)商運營能力如何評估供應(yīng)商風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險目前十四頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點目錄CONTENTS我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）Part1如何尋求供應(yīng)商Part2如何評審供應(yīng)商Part3供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估Part4供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)Part5如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值Part6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part7Part8八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商目前十五頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)如何設(shè)立供應(yīng)商KPIKPI考核中各部門的分工如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨如何處理公司“急?。?！”訂單供應(yīng)商交期管理及跟催目前十六頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立如何避免質(zhì)量爭議如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商績效改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個方法汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法目前十七頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)供應(yīng)商獎懲機制的設(shè)立如何通過AB角改善供應(yīng)商目前十八頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點目錄CONTENTS我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）Part1如何尋求供應(yīng)商Part2如何評審供應(yīng)商Part3供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估Part4供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)Part5如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值Part6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part7Part8八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商目前十九頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值如何通過供應(yīng)商早期參與ESI如何與供應(yīng)商協(xié)同如何處理前期采購與研發(fā)采購如何與供應(yīng)商VA/VE外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個核心”為何外資企業(yè)喜歡租賃目前二十頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)目前二十一頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點目錄CONTENTS我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）Part1如何尋求供應(yīng)商Part2如何評審供應(yīng)商Part3供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估Part4供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)Part5如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值Part6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part7Part8八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商目前二十二頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理四種供應(yīng)商關(guān)系SRM的5個層次如何建立供應(yīng)商溝通機制如何與供應(yīng)商結(jié)盟如何實施供應(yīng)商管理庫存VMIVMI與寄售有何不同目前二十三頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理合同管理的關(guān)鍵問題如何保證合同的履行目前二十四頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點目錄CONTENTS我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）Part1如何尋求供應(yīng)商Part2如何評審供應(yīng)商Part3供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估Part4供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)Part5如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值Part6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part7Part8八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商目前二十五頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商11目前二十六頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄目前二十七頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點1、你簽的合同有效嗎？合同只要簽了萬事大吉了嗎？可撤銷合同效力待定的合同合同概述合同主要風(fēng)險點合同主體法律風(fēng)險點目前二十八頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點1、你簽的合同有效嗎？合同管理常見問題要約與承諾要約是否可以撤回及撤銷什么時間合同才成立誰簽署合同才是有效合同如何避免“表見代理”目前二十九頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點1、你簽的合同有效嗎？合同欺詐行為的主要方式合同欺詐不同于合同糾紛合同欺詐的常見手段什么條件合同生效簽訂合同中易忽視的問題法律知識案例目前三十頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄目前三十一頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點2、你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？合同條款合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止流程合同標(biāo)的的法律風(fēng)險點合同權(quán)利義務(wù)的法律風(fēng)險點如何約定標(biāo)的條款？怎樣約定產(chǎn)品質(zhì)量條款？目前三十二頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點2、你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？怎樣約定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗期限？怎樣約定交貨期限？怎樣約定付款期？格式合同條款合同類型——基于成本的合同付款與現(xiàn)金流目前三十三頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點2、你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？不可抗力法律知識案例目前三十四頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄目前三十五頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點3、你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？合同的履行管理流程履行的原則與日程表合同履行的法律風(fēng)險點履行的順序主體變更，以及主體資格履行內(nèi)容的變更目前三十六頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點3、你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？債權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同的解除不執(zhí)行合同誰負(fù)責(zé)？法律知識案例目前三十七頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄目前三十八頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點4、合同出現(xiàn)違約怎么辦？違約主要風(fēng)險點合同檔案管理法律風(fēng)險點如何保證合同的履行“定金”與“訂金”合同約定不明確時的處理違約金的約定和處理目前三十九頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點4、合同出現(xiàn)違約怎么辦？怎樣約定違約金？怎樣約定違約的損失賠償額？怎樣約定解決爭議的方法？怎樣約定法院管轄條款？多余交付物的處理合同風(fēng)險管理目前四十頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點4、合同出現(xiàn)違約怎么辦？合同績效/供應(yīng)商績效管理索賠的處理和約定如何打官司？合同糾紛的預(yù)防與管理法律知識案例目前四十一頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點個人簡介中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA目前四十二頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；目前四十三頁\總數(shù)四十八頁\編于十八點個人簡介真實的榮譽稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機械工程學(xué)會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培