摩托羅拉財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控

第一章財(cái)務(wù)管理概述主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用學(xué)完本章您將能夠明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)資本獲利增值目標(biāo)：權(quán)益資本保值增值銷售持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)：市場(chǎng)份額及銷售增長(zhǎng)率資產(chǎn)流動(dòng)目標(biāo)：資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo)：資本結(jié)構(gòu)及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司的價(jià)值財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán)財(cái)務(wù)管理水平低會(huì)引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)總目標(biāo)指導(dǎo)下編制并實(shí)施本部門預(yù)算改進(jìn)作業(yè)流程、控制成本費(fèi)用、提高部門業(yè)績(jī)優(yōu)化操作程序、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策提供準(zhǔn)確資料搞好本部門財(cái)務(wù)控制工作財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制營(yíng)運(yùn)資本管理投資管理融資與資本結(jié)構(gòu)管理收益分配管理財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用收集和報(bào)告財(cái)務(wù)信息符合法律和法規(guī)的要求符合摩托羅拉管理層的要求協(xié)助管理層控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制本章小結(jié)本章我們主要介紹了:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的意義財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容

第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表第二節(jié)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制第三節(jié)摩托羅拉財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)學(xué)完本章您將能夠：讀解幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表掌握幾個(gè)財(cái)務(wù)分析的基本方法了解以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)綜合分析與控制第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的類型財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表的功能財(cái)務(wù)報(bào)表的作用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之一：資產(chǎn)負(fù)債表功能提供企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)所擁有的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（自有資本）的存量及其結(jié)構(gòu)關(guān)系作用有助于管理者了解某一時(shí)點(diǎn)上各類資產(chǎn)和負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確個(gè)人和企業(yè)受托責(zé)任及義務(wù)，作出基于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營(yíng)效率的判斷和決策資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)資

產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期負(fù)債固定資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)在建工程無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)實(shí)收資本／股本未分配利潤(rùn)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之二：損益表（利潤(rùn)表）功能提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或發(fā)生虧損數(shù)量關(guān)系作用有助于管理者了解本期取得的收入和發(fā)生的產(chǎn)品成本、各項(xiàng)期間費(fèi)用及稅金（不含增值稅），了解盈利總水平和各項(xiàng)利潤(rùn)來(lái)源及其結(jié)構(gòu)，把握經(jīng)營(yíng)策略凈利潤(rùn)利潤(rùn)總額=所得稅營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額+銷售利潤(rùn)=管理費(fèi)用--財(cái)務(wù)費(fèi)用-銷售成本=銷售收入--銷售稅金銷售費(fèi)用-=稅后凈利潤(rùn)的計(jì)算損益表的結(jié)構(gòu)項(xiàng)

目一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

營(yíng)業(yè)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

期間費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

加：投資收益

營(yíng)業(yè)外收支凈額四、利潤(rùn)總額

減：所得稅五、凈利潤(rùn)損益表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容項(xiàng)

目財(cái)務(wù)管理銷售收入銷售規(guī)模及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)減：變動(dòng)成本

固定成本（付現(xiàn)部分）經(jīng)營(yíng)杠桿

固定成本（非付現(xiàn)部分）息稅前利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減：費(fèi)用化利息財(cái)務(wù)杠桿稅前利潤(rùn)投資收益資本運(yùn)營(yíng)減：所得稅稅務(wù)規(guī)劃稅后利潤(rùn)股東收益和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之三：現(xiàn)金流量表

功能提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的信息關(guān)系作用有助于管理者了解凈收益質(zhì)量、取得和運(yùn)用現(xiàn)金的能力、支付債務(wù)本息和股利的能力和預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)項(xiàng)

目金

額一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

投資活動(dòng)現(xiàn)金流入

投資活動(dòng)現(xiàn)金流出投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

融資活動(dòng)現(xiàn)金流入

融資活動(dòng)現(xiàn)金流出籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容項(xiàng)

目財(cái)

務(wù)

管

理一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量1．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金及其盈余產(chǎn)生能力：可用于支持經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模、償還債務(wù)本息和支持長(zhǎng)期投資的內(nèi)源融資二、投資現(xiàn)金凈流量2．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資于實(shí)物資產(chǎn)、權(quán)益性及債權(quán)性虛擬資產(chǎn)和這類投資的本金與收益的回收。如為負(fù)值意味著需要內(nèi)外源融資三、籌資現(xiàn)金凈流量3．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量外源融資能力：吸收投資、發(fā)行股票，分配利潤(rùn)、支付股利、償付債務(wù)本息、返還股本或投資。四、匯率對(duì)現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金凈增加額企業(yè)神財(cái)務(wù)章報(bào)表爺之四雹：利瓣潤(rùn)分版配表功能提供辱企業(yè)消在會(huì)鋼計(jì)年結(jié)度內(nèi)礙利潤(rùn)垂分配糾情況源和年俘度末腫未分確配利局潤(rùn)的戴情況關(guān)系作用有助誕于管輸理者閉了解擔(dān)執(zhí)行反利潤(rùn)碧（股網(wǎng)利）灘分配撓政策劑和權(quán)陪益資存本結(jié)縫構(gòu)調(diào)補(bǔ)整的論結(jié)果明，并測(cè)預(yù)計(jì)折給投溉資者蔥帶來(lái)泡的可淹能影爛響利潤(rùn)陪分配棗表的延結(jié)構(gòu)項(xiàng)

目一、凈利潤(rùn)

加：年初未分配利潤(rùn)

盈余公積轉(zhuǎn)入二、可供分配的利潤(rùn)

減：提取法定盈余公積

提取法定公益金三、可供股東分配的利潤(rùn)

減：應(yīng)付優(yōu)先股股利

提取任意盈余公積金

應(yīng)付普通股股利

轉(zhuǎn)作股本的普通股股利四、未分配利潤(rùn)利潤(rùn)的分配緩表所悄反映趨的財(cái)謙務(wù)管專理內(nèi)鳴容項(xiàng)

目財(cái)務(wù)管理一、凈利潤(rùn)加年初未分配利潤(rùn)剩余索取權(quán)

加：盈余公積轉(zhuǎn)入彌補(bǔ)虧損二、可供分配的利潤(rùn)

減：分配利潤(rùn)/股利股利政策

轉(zhuǎn)增權(quán)益企業(yè)積累三、未分配利潤(rùn)期末剩余索取權(quán)財(cái)務(wù)銳報(bào)表秘之間澇的勾守稽關(guān)宵系所有者權(quán)益：未分配利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)分配表利潤(rùn)表期末未分配利潤(rùn)凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)可供分配的利潤(rùn)現(xiàn)金流量表報(bào)表及帳戶信息第二隔節(jié)淺以菜凈資數(shù)產(chǎn)收術(shù)益率像為核駝心的牌財(cái)里務(wù)分錢析與興控制財(cái)務(wù)島分析黨的基大本方餐法凈資臣產(chǎn)收臘益率原是財(cái)經(jīng)務(wù)綜鑼合分筍析與邪控制公的核驕心如何裹以凈活資產(chǎn)隸收益掃率為潮核心過(guò)進(jìn)行筒財(cái)務(wù)格分析凈資歡產(chǎn)收尸益率鼠分析堵法與他預(yù)算傳管理御的關(guān)頃系財(cái)務(wù)紋分析吩的基島本方富法比例游分析悅法增長(zhǎng)米比例摧分析抓：分駝析企油業(yè)經(jīng)敞營(yíng)成霸果在蒸若干勞年內(nèi)蛇的增趟長(zhǎng)情眠況結(jié)構(gòu)惱比例消分析淡：分陽(yáng)析某感一種擋會(huì)計(jì)曾報(bào)表芽中各斤項(xiàng)目因的構(gòu)池成是路否合睬理比率得分析治法償債血能力罩比率資產(chǎn)箏效率吐比率盈利重能力能比率凈資幼產(chǎn)收殿益率懂是財(cái)課務(wù)綜次合分逐析與亦控制兵的核餐心凈資裝產(chǎn)收搖益率躺反映翠了公泥司的奏綜合撫盈利佳能力砍，具氏有橫聲向可挖比性基于完長(zhǎng)期肯價(jià)值鄭的公勺司成康長(zhǎng)能鐵力取編決于角凈資章產(chǎn)收前益率眼的狀勿況凈資陰產(chǎn)收末益率速可以唐作為狡控制住與評(píng)欠價(jià)公藝司綜既合妖業(yè)績(jī)拘的標(biāo)某準(zhǔn)，灑確定夸了企勁業(yè)綜構(gòu)合業(yè)溝績(jī)及申其與示其升他財(cái)密務(wù)指畢標(biāo)的友內(nèi)在例聯(lián)系桶和控般制依庸據(jù)經(jīng)分喚解后鴨的有條關(guān)的臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)饅便于閥理解毅,明堂確了英企業(yè)茅各個(gè)卷部門茶的相隱關(guān)責(zé)莫任和石義務(wù)凈資碼產(chǎn)收姑益率滑分解晚圖（傾Du亡Po鍵nt圖）資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

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（1-資產(chǎn)負(fù)債率）凈利潤(rùn)銷售收入銷售收入總資產(chǎn)銷售收入費(fèi)用銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用???－資本結(jié)構(gòu)＋＋＋長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)收帳款存貨現(xiàn)金其他所得稅＋凈資產(chǎn)收益率分解筑凈資息產(chǎn)收笛益率凈資賣產(chǎn)收歌益率可分屬解為=猛銷售馬利潤(rùn)道率資產(chǎn)融周轉(zhuǎn)抗率權(quán)益聚乘數(shù)凈資耗產(chǎn)收慕益率墾的信馳息來(lái)脫源分析鹽經(jīng)營(yíng)儀活動(dòng)許盈利總水平擱:咱分解痰銷售膠利潤(rùn)悠率可以亮提出莖如下佛問(wèn)題乞：1.企業(yè)蔑的主供營(yíng)業(yè)牛務(wù)利鉛潤(rùn)是酬否與勿奉行匠的競(jìng)?cè)罓?zhēng)策嚇略相趴一致2.少企薪業(yè)的主嚷?tīng)I(yíng)業(yè)秘務(wù)利華潤(rùn)是光否發(fā)蘆生了撇變化蒸?仍是競(jìng)棟爭(zhēng)的機(jī)原因才,還匆是投到入成畜本變升化的耍原因3.企業(yè)的營(yíng)沃業(yè)利暢潤(rùn)是的否發(fā)挨生了吳變化紗?口對(duì)各保種費(fèi)幼用的沿管理甩是否糧存在慰問(wèn)題足?分解池銷售陽(yáng)利潤(rùn)寄率銷售利潤(rùn)率銷售成本/銷售收入主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/銷售收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)率/銷售收入增長(zhǎng)率各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)構(gòu)非主營(yíng)業(yè)務(wù)損益/銷售收入非營(yíng)業(yè)損益比例分析西資產(chǎn)圍投資按效率甜水平獸:羅分析促資產(chǎn)畢周轉(zhuǎn)值率可以減提出該如下拘問(wèn)題站：1.企業(yè)筍是否敏能對(duì)阿存貨犁實(shí)施輔有效奴管理群?是烏否運(yùn)霞用現(xiàn)桂代化畜的生渣產(chǎn)技斑術(shù)?偷是否補(bǔ)有良污好的姥客戶販和后沖勤管謹(jǐn)理系翼統(tǒng)?特存貨堤變化堤的原羊因是患什么橡?2.令企業(yè)媽信貸善政策明管理柔如何榴?這著種信強(qiáng)貸政甜策是望否符極合本閑企業(yè)找的市畢場(chǎng)策是略?3.詳企業(yè)網(wǎng)是否搜利用尿商業(yè)粉信用照?是楚否在擁很大礙的程虹度上桐利用榮商業(yè)纖信用冠以及捏其隱腥性成壩本是約多少地?4.堅(jiān)企業(yè)楊在固花定資仿產(chǎn)方觸面的酬投資偏是否咽符合層本企動(dòng)業(yè)的貓競(jìng)爭(zhēng)腿策略宮?是始否及肢時(shí)調(diào)蒼整固寧定資漢產(chǎn)的息存量考?分解癢資產(chǎn)煙周轉(zhuǎn)腹率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)狀態(tài)長(zhǎng)期投資質(zhì)量?jī)糍Y墳產(chǎn)收師益率固分析律法與徒預(yù)算爛管理獅的關(guān)憤系在競(jìng)趙爭(zhēng)性聞市場(chǎng)墊環(huán)境爆中，廈企業(yè)嶄實(shí)現(xiàn)國(guó)目標(biāo)妻凈資賽產(chǎn)收羊益率察的途款徑是擁:荒實(shí)古現(xiàn)預(yù)把計(jì)的稍銷售政收入秀、提眼高投耽資效鐮益和理資產(chǎn)萍的運(yùn)津營(yíng)效添率、鈔控制萌成本閥和費(fèi)窩用支滾出及消財(cái)務(wù)御風(fēng)險(xiǎn)分解默凈資傻產(chǎn)收慰益率偽即是醬將企襲業(yè)綜任合業(yè)惱績(jī)指鼻標(biāo)（脂在收太入、肅各項(xiàng)糠成本竭及費(fèi)癢用、后各項(xiàng)青資產(chǎn)貧周轉(zhuǎn)倒率、耗投資鉗等層敬面上丈）分線解為盯各項(xiàng)爽業(yè)務(wù)年及隸引屬各儀個(gè)業(yè)幫務(wù)部園門的鳥(niǎo)具體替效績(jī)郊指標(biāo)疫，實(shí)繞現(xiàn)了鑒預(yù)計(jì)逗凈資艷產(chǎn)收奮益率正與預(yù)共算管醬理的嘗銜接釘，把雷對(duì)凈震資產(chǎn)暴收益濟(jì)率的意預(yù)算裙與控格制轉(zhuǎn)延化為濱相互饞關(guān)聯(lián)孫的各辭個(gè)單宣項(xiàng)預(yù)裳算與導(dǎo)控制第三染節(jié)賠摩罰托羅某拉公緣瑞司財(cái)伍務(wù)控念制特浸點(diǎn)凈資松產(chǎn)收隸益率述是財(cái)挖務(wù)控蒸制的站核心如何腐以凈板資產(chǎn)踐收益甲率為色核心攀控制熊風(fēng)險(xiǎn)以凈掉資產(chǎn)宇收益隸率為藥核心偏的財(cái)填務(wù)分婆析與僵控制每年涌都要鄉(xiāng)豐制定貼一個(gè)考5年甜計(jì)劃每年駱按月邊份準(zhǔn)遞備年膽度預(yù)裕算每月兇應(yīng)該烏進(jìn)行飯業(yè)務(wù)孕檢查每季山度或急每年站最后勉一個(gè)怖季度悠都要查對(duì)下夕三個(gè)罪月進(jìn)逐行預(yù)竊測(cè)5年參計(jì)劃國(guó)的決捐定因尺素依照佛戰(zhàn)略允性業(yè)汗務(wù)單箱位-六-部德門或辭公司菠所制始定的條戰(zhàn)略RO利NA掛（凈遙資產(chǎn)兆收益弱率）孤的目壓標(biāo)銷售躁機(jī)會(huì)哀（市狼場(chǎng)總剪規(guī)模浪；市各場(chǎng)份井額）設(shè)備旋生產(chǎn)翁能力心的需勉要（首廠房度及設(shè)隸備）可以怨利用絞的資敗金技術(shù)秋路徑蠢圖需龍加以的更新解（改貞進(jìn)不貢合理兇的工刻作環(huán)眠節(jié)和家程序攻）引進(jìn)表新產(chǎn)狹品的蓄目標(biāo)釋需要抱加以逢確定每年敏按月若份準(zhǔn)蓬備年昂度預(yù)暢算公司取級(jí)管男理人線員與奸部門忠乃至剝分部站門、努戰(zhàn)略喪性業(yè)雨務(wù)單纖位共采同確鴉定凈販資產(chǎn)儲(chǔ)收益慮率的產(chǎn)預(yù)算RO直NA襖（凈以資產(chǎn)鞠收益腳率）姿目標(biāo)促隨后騰推動(dòng)女著下抄面各善項(xiàng)預(yù)居算銷售妹和利窮潤(rùn)預(yù)扭算資本途支出枯預(yù)算庫(kù)存字預(yù)算其他牲流動(dòng)四資金超預(yù)算銷售川和利銜潤(rùn)預(yù)蹈算隨川后推蘋動(dòng)下困面各料項(xiàng)的綠計(jì)劃產(chǎn)品食銷售吼組合適和平般均銷春售價(jià)拘格生產(chǎn)便成本些和降圍低成苗本目刑標(biāo)部門借業(yè)務(wù)站開(kāi)支貢預(yù)算每個(gè)凡部門漠及其男損益初表和拔資產(chǎn)攔負(fù)債尼表上飲的明談細(xì)支覆出預(yù)色算,煩均有寇一位秩經(jīng)理王來(lái)控論制本探部門味的預(yù)哀算每月以應(yīng)該慘進(jìn)行競(jìng)業(yè)務(wù)浙檢查將實(shí)沃際結(jié)路果與西預(yù)算此作比跌較報(bào)告研前一紐奉期的姥業(yè)務(wù)者發(fā)展鳴趨勢(shì)對(duì)與傭預(yù)算就不一呼致的鎖情況宗和發(fā)允展趨鐘勢(shì)作建出解警釋做好磚糾正堪計(jì)劃案睬例短一案例陜內(nèi)容早：長(zhǎng)祖虹公學(xué)司財(cái)后務(wù)報(bào)碎表分則析背景徒材料把：此見(jiàn)附撕錄一練習(xí)螺目的亮：認(rèn)隙識(shí)財(cái)傳務(wù)報(bào)蹲表；爬了解仁財(cái)務(wù)模報(bào)表予的分有析法問(wèn)面題討條論：測(cè)度漠企業(yè)擁綜合瘋財(cái)務(wù)閘狀況糧的核風(fēng)心指滔標(biāo)是罪什么竟？為濃什么爹？試用歐小組蜘討論騰分析宏的結(jié)毅果說(shuō)女明公器司的深財(cái)務(wù)序概況改。本章卻小結(jié)本章鑄我們哭主要超介紹洲了四種加基本螺財(cái)務(wù)敘報(bào)表財(cái)務(wù)究分析趙的基忠本方預(yù)法以凈麻資產(chǎn)拌收益崖率為瘡核心謊的財(cái)義務(wù)綜夫合分揮析與鏟控制摩托僅羅拉直財(cái)務(wù)屬控制枕的特腳點(diǎn)第三啦章耗預(yù)巧算管堪理與促成本譽(yù)控制主要僑內(nèi)容第一既節(jié)福預(yù)欄算管弄理概衡述第二揮節(jié)為編意制預(yù)郵算第三壓節(jié)氣成虧本控既制概疤述第四消節(jié)悅作芝業(yè)成分本法學(xué)完典本章班您能算夠：熟悉困預(yù)算馬管理笨過(guò)程掌握伸預(yù)算刺編制贏的程冠序、帝方法了解舊成本鵲控制魔的新釣觀念掌握鳴作業(yè)吼成本秋法的貨應(yīng)用第一陶節(jié)珍預(yù)傭算管器理概齊述預(yù)算隙管理夜過(guò)程全面慨預(yù)算觀的內(nèi)宴容全面爐預(yù)算龜體系預(yù)算返管理慎的優(yōu)私缺點(diǎn)預(yù)算捆管理韻過(guò)程計(jì)蜻劃編懂制控矛制業(yè)績(jī)收評(píng)價(jià)將計(jì)閘劃用澡數(shù)量溉和表傅格形棄式反謀映出塌來(lái)形伴成預(yù)招算將企隊(duì)業(yè)的纏總體良目標(biāo)鍋和規(guī)誕劃用戚文字兄說(shuō)明經(jīng)理釣使用直預(yù)算局指導(dǎo)林、監(jiān)晉督和古調(diào)節(jié)要經(jīng)營(yíng)溪活動(dòng)經(jīng)理張使用學(xué)實(shí)際派數(shù)與斷預(yù)算死相對(duì)賣比的罰報(bào)告良作評(píng)善價(jià)反饋反饋全面輕預(yù)算先的內(nèi)趣容業(yè)務(wù)勺預(yù)算與企捉業(yè)日叔常業(yè)牢務(wù)直威接相粘關(guān)的迎具有惹實(shí)質(zhì)任性基早本活歌動(dòng)的肢預(yù)算溜。資本哨支出尾預(yù)算企業(yè)內(nèi)不經(jīng)惕常發(fā)嗽生的書、一小次性呼業(yè)務(wù)某的預(yù)見(jiàn)算，陣亦稱冠專門樹(shù)決策賤預(yù)算諒。財(cái)務(wù)衫預(yù)算反映漏企業(yè)狠預(yù)算場(chǎng)期內(nèi)胖預(yù)計(jì)耳財(cái)務(wù)燦狀況銀和經(jīng)稼營(yíng)成倚果，搜以及揮現(xiàn)金胳收支真等價(jià)頓值指常標(biāo)的粱各種扇預(yù)算盆的總待稱。全面憤預(yù)算弦體系銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接人工預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算長(zhǎng)期銷售預(yù)測(cè)資本預(yù)算期末存貨預(yù)算直接材料預(yù)算損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)銷售順預(yù)測(cè)應(yīng)考揉慮以萬(wàn)下因刊素：企業(yè)笛歷史威銷售蹈量；未完凝成的獨(dú)訂單兔；預(yù)算毒期內(nèi)笨企業(yè)瞎的產(chǎn)鵝品定附價(jià)策蠶略；預(yù)算廊期內(nèi)棍企業(yè)儲(chǔ)的營(yíng)災(zāi)銷計(jì)閑劃；企業(yè)楊的市級(jí)場(chǎng)份伏額；企業(yè)輛所處膊行業(yè)死的經(jīng)瘡濟(jì)環(huán)天境。燈包括膜對(duì)全庭行業(yè)水的同較類產(chǎn)豬品的誦銷售徑預(yù)計(jì)蛇，以勝及行么業(yè)內(nèi)音部的頸競(jìng)爭(zhēng)撤態(tài)勢(shì)食；宏觀岔經(jīng)濟(jì)佳環(huán)境使。包窩括利值率水梯平以場(chǎng)及對(duì)青可支傾配收置入和形國(guó)民類生產(chǎn)喜總值及、就貓業(yè)率島和物侍價(jià)水僑平的輩預(yù)測(cè)。預(yù)算妖管理兇的優(yōu)圣點(diǎn)驅(qū)動(dòng)倘企業(yè)緞目標(biāo)肢的確勾定與能計(jì)劃們的編掌制提供犯了業(yè)酷績(jī)?cè)u(píng)放價(jià)標(biāo)通準(zhǔn)有助獨(dú)于控槐制企堆業(yè)日海常經(jīng)腫營(yíng)活耍動(dòng)有助吹于協(xié)坊調(diào)企傅業(yè)的登資源雅與項(xiàng)香目有助注于組她織內(nèi)丘部信襲息溝浩通與迷協(xié)調(diào)是堅(jiān)治持不株懈地屆降低尸成本況的重街要工遍具預(yù)算寨管理控的缺裙點(diǎn)預(yù)算的應(yīng)起懸框架極作用界，但留管理盤者不罰能認(rèn)來(lái)識(shí)到火形勢(shì)建的變躬化應(yīng)列該調(diào)浮整預(yù)相算編制哲預(yù)算臺(tái)很費(fèi)先時(shí)間預(yù)算疊可能汗限制忠企業(yè)譜革新買，因機(jī)為沒(méi)望有資摧金為住那些憂未預(yù)童見(jiàn)到南的機(jī)熱會(huì)作投準(zhǔn)備管理焦者可丑能將似目標(biāo)渴定得紅過(guò)低腰，以合便超倡過(guò)目構(gòu)標(biāo)預(yù)算起可能義會(huì)懲蛛罰那正些目船標(biāo)定那得很嘆高，歇但功探虧一傭簣的罩管理歐者第二駛節(jié)桌編制賊預(yù)算預(yù)算護(hù)的編躁制程紛序預(yù)算花的編兩制方刻法彈性軋預(yù)算預(yù)算弓的編來(lái)制實(shí)優(yōu)例預(yù)算垂的編溫制程良序1.糧最獸高領(lǐng)宜導(dǎo)機(jī)棉構(gòu)根檢據(jù)長(zhǎng)岡期計(jì)蛛劃，遷提出倚企業(yè)似預(yù)算遺期總傍目標(biāo)窗，并蒸下達(dá)狡計(jì)劃珠指標(biāo)交；2.野最風(fēng)基層池組織寺草擬丙預(yù)算礙，使爪預(yù)算能較為墨可行拐，切嫂合實(shí)槽際；3.碰各修部門典匯總顛部門呢預(yù)算建，初干步協(xié)續(xù)調(diào)本葉部門災(zāi)預(yù)算陡，編義制業(yè)膜務(wù)預(yù)琴算；4.涂預(yù)擺算委掃員會(huì)豪審查哥、平植衡預(yù)俯算，徑匯總蜜出企屯業(yè)的凝總預(yù)棄算；5.繁最孔高行斧政機(jī)牢構(gòu)審副議、添批準(zhǔn)巨，并負(fù)上報(bào)蓋董事溝會(huì)；6.摩將粉批準(zhǔn)獄后的聾預(yù)算虹下達(dá)快給各甘部門道執(zhí)行昨。注：因請(qǐng)參脫見(jiàn)附低錄二木。預(yù)算減的編淺制方鎖法固定丸預(yù)算梨與彈磁性預(yù)漢算增量早預(yù)算窄與零根基預(yù)擠算定期劈燕預(yù)算謠與滾停動(dòng)預(yù)呼算彈性植預(yù)算謹(jǐn)?shù)奶亓T點(diǎn)按一中系列層業(yè)務(wù)疏量水采平編眾制以成未本習(xí)殺性分奧析為享前提預(yù)算形可持盈續(xù)使增用較涌長(zhǎng)時(shí)勢(shì)間不錘必每東月修裝改可用己來(lái)編川制彈閥性費(fèi)緒用（資指制偉造費(fèi)剛用、騾銷售煌和管腰理費(fèi)協(xié)用）寶預(yù)算小和彈粗性利弟潤(rùn)預(yù)漸算彈性衡費(fèi)用眉預(yù)算衰的編求制選擇座業(yè)務(wù)敬量計(jì)浮量單魯位，平可選摔擇機(jī)摘時(shí)、似人工劣工時(shí)鈴、生紹產(chǎn)量沸。確定陵業(yè)務(wù)艱量范籌圍，攪通常紅在正慎常生準(zhǔn)產(chǎn)能停力的古70而%至膜11疾0%嗓之間言。按成虧本習(xí)田性分鴨析各鎖項(xiàng)費(fèi)厭用并刺確定籠它們飼和業(yè)雁務(wù)量偉之間樸的關(guān)鋒系。計(jì)算獎(jiǎng)各項(xiàng)缺費(fèi)用嚼并編弱制預(yù)提算表渾（見(jiàn)過(guò)下頁(yè)厲）。泰和載公司圖制造遼費(fèi)用聯(lián)彈性蘿預(yù)算預(yù)算機(jī)時(shí)：50000

預(yù)算產(chǎn)量：25000件

單位：元機(jī)

時(shí)制造費(fèi)用單位變動(dòng)成本（元/每機(jī)時(shí)）30000400005000060000變動(dòng)成本：

人工0.824000320004000048000

潤(rùn)滑劑0.39000120001500018000

電費(fèi)0.412000160002000024000

變動(dòng)成本合計(jì)1.545000600007500090000固定成本：

折舊100000100000100000100000

管理人員工資160000160000160000160000

保險(xiǎn)40000400004000040000

固定成本合計(jì)300000300000300000300000制造費(fèi)用總額345000360000375000390000預(yù)算龜編制猶實(shí)例禿及練積習(xí)預(yù)算賣編制騰實(shí)例娛：材炮料見(jiàn)啞附錄臂三目的：了解春預(yù)算腦編制蛛順序熟悉置各預(yù)刺算之掛間的祝關(guān)系了解蓬預(yù)算魚(yú)表中術(shù)的數(shù)鹿據(jù)來(lái)剩源練習(xí)維：編膜制企勺業(yè)預(yù)拾計(jì)損已益表趴：綠材料玩見(jiàn)附漠錄四要求我：填補(bǔ)憶表中傭所缺乏數(shù)據(jù)摩托羅拉公司某部門的每月預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目年度預(yù)算年度至今預(yù)算本年實(shí)際本季度至今本季度實(shí)際本月預(yù)算本月實(shí)際每周工資實(shí)際假期工資每周加班費(fèi)每周獎(jiǎng)勵(lì)工資每周專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)帳工資總額非生產(chǎn)性材料運(yùn)費(fèi)外出服務(wù)其他費(fèi)用外出設(shè)備維修員工汽車津貼公司交通費(fèi)用碰撞損失費(fèi)銷售和使用稅金特殊非資本設(shè)備勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施生產(chǎn)工具和小配件潤(rùn)滑清洗用品硬件供電管道和泵類器材供應(yīng)化學(xué)溶劑機(jī)械零件外部維修開(kāi)支和費(fèi)用總數(shù)假期延后工資工資稅集體保險(xiǎn)福利費(fèi)用總數(shù)總計(jì)第三筍節(jié)戀成隙本控繩制概付述成本漏控制喚的原無(wú)則成本使控制刑的方絲式法成本孝控制老的觀劑念美、汪日降曲低成或本模枝式比碗較成本意控制羨的原學(xué)則全面周控制單的原選則講求敲效益離的原痛則因地晴制宜悄的原婚則目標(biāo)貍管理談的原站則責(zé)權(quán)備利相愿結(jié)合漏的原絮則例外慈管理足的原淘則成本比控制蟻的方蟲(chóng)法標(biāo)準(zhǔn)勸成本皮控制彈性言預(yù)算廢控制目標(biāo)留成本驗(yàn)控制責(zé)任厚成本享控制以作型業(yè)為簽基礎(chǔ)昆的成古本控傍制成本士控制歌的新軟觀念把成描本標(biāo)友準(zhǔn)作蠶為主蘋動(dòng)指更標(biāo)，蝦要意條識(shí)到膨：浪費(fèi)疊的時(shí)董間是匆被消駕耗的停資源橫，在亂所有袋決策島中應(yīng)斯計(jì)入碧其成畏本節(jié)省巡壽下來(lái)幸的時(shí)戚間的莊價(jià)值預(yù)防汪發(fā)生江問(wèn)題售的價(jià)廈值采用刺業(yè)務(wù)椒系統(tǒng)葬方法除進(jìn)行狐成本交控制樹(shù)立急全生璃命周調(diào)期思央想100%成本發(fā)生80%66%決定的生命周期成本變更的容易程度設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)使用生命痰周期千成本愉的決抵定、火發(fā)生未和變稠更的幅容易狗程度如何斜保持客低成燥本－－音美日睛比較美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品特性設(shè)

計(jì)工

程外購(gòu)品價(jià)格成

本思考方式：如果成本太高，則回到設(shè)計(jì)階段。制

造定期的成本降低日本市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品特性目標(biāo)成本設(shè)計(jì)

工程

外購(gòu)品價(jià)格思考方式：對(duì)每一部品的目標(biāo)成本，迫使來(lái)自各部門的營(yíng)銷人員、設(shè)計(jì)人員和工程人員與供應(yīng)商通力合作達(dá)成權(quán)衡。制

造持續(xù)的成本降低第四房誠(chéng)節(jié)袍作旨業(yè)成捐本法栽（風(fēng)Ac價(jià)ti伶vi券ty倘-b散as灣ed影C杰os征ti販ng牌)作業(yè)釘成本脂法的女產(chǎn)生胳及基貨本原余理作業(yè)馬成本雞控制墳程序作業(yè)跟成本岔法的舞優(yōu)點(diǎn)實(shí)施欠作業(yè)客成本阿法的頃注意更事項(xiàng)40%30%30%物料人工經(jīng)常費(fèi)用19踐80券年以循前的徹成本短結(jié)構(gòu)現(xiàn)代糕成本綱結(jié)構(gòu)40%10%50%物料人工經(jīng)常費(fèi)用我們屋怎樣飛知道支當(dāng)前街的成蒼本計(jì)應(yīng)算系科統(tǒng)是潤(rùn)誤導(dǎo)幫？競(jìng)標(biāo)乳結(jié)果溉不明咱確（例祖如競(jìng)典爭(zhēng)對(duì)懂手的尋大批似量產(chǎn)培品似喝乎定矛價(jià)過(guò)祥低）很難棍解釋免產(chǎn)品折系列肌的利歐潤(rùn)幅劑度生產(chǎn)輩線經(jīng)任理不片相信剃財(cái)務(wù)誼系統(tǒng)低所提子供的原產(chǎn)品早成本銷售冊(cè)額增至加，霜但利蹤蝶潤(rùn)降突低產(chǎn)品部系列艷多樣暗化直接酷人工蕩在總伏成本垮中比如重較罷小作業(yè)抖成本散法是犯以各嗽項(xiàng)作涂業(yè)為悠基本下的成漿本對(duì)胞象，補(bǔ)進(jìn)行痰成本核元算和窄控制搭的方票法。娛其原勸理是哀：作孤業(yè)作鑒業(yè)作業(yè)摘成本成本環(huán)對(duì)象-產(chǎn)濱品-服條務(wù)-客幼戶作業(yè)喇成本觀法的胡基本歲原理以作婚業(yè)為言基礎(chǔ)冬的成拳本觀作業(yè)稈消耗念資源產(chǎn)品套消耗昌作業(yè)資視源作閘業(yè)產(chǎn)箱品耗構(gòu)用耗廉用需千要需纏要成本倍層次聰與成吵本動(dòng)睛因成本該動(dòng)因：即導(dǎo)寫致成酷本發(fā)還生的進(jìn)因素暮,是攝間接奮成本蒜分配叫的基汗礎(chǔ)成本厚層次擾與成漫本動(dòng)汗因1.泡單繩位產(chǎn)啊出成臺(tái)本-黃--降--渠--淡-生派產(chǎn)或紋發(fā)貨胃的數(shù)斤量2.御批膠數(shù)成狠本-迫--店--煮--棚--盡--封--穴-設(shè)鍋備調(diào)帆試或宰服務(wù)鏈次數(shù)3.螺產(chǎn)醋品維登持成守本-研--眼--域--堅(jiān)-設(shè)記計(jì)或氣工藝抄變化聞次數(shù)4.愿企企業(yè)運(yùn)憑行成眉本-羨--僅--好--慢-管昨理需還要量成本薯動(dòng)因組裝籠人工去所抵制造輩的產(chǎn)罷品的粉數(shù)量機(jī)器武設(shè)置親人工律生產(chǎn)帳線運(yùn)覆行次測(cè)數(shù)物料圈搬運(yùn)離人工督產(chǎn)品柄中零遠(yuǎn)件的村數(shù)目運(yùn)送直原料溝的次惕數(shù)成本驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素就是任何招致成本的事件或活動(dòng)成本承動(dòng)因翻舉例職能稅部門成本送動(dòng)因研究功開(kāi)發(fā)計(jì)劃剩的數(shù)租量、務(wù)計(jì)劃辜所費(fèi)個(gè)工時(shí)語(yǔ)、技趕術(shù)復(fù)丙雜性產(chǎn)品檔設(shè)計(jì)產(chǎn)品摟數(shù)量及、產(chǎn)倒品零勝部件缺數(shù)量膜、設(shè)枝計(jì)的甚時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)量橡、工謀序數(shù)斃、技拋術(shù)變逢化指供令次摧數(shù)、剖人工齊工時(shí)銷售廣告丹次數(shù)押、銷誕售員煌的人皺數(shù)、粘銷售霉額配送產(chǎn)品猜的數(shù)務(wù)目、宣顧客棗的數(shù)希目、慈產(chǎn)品利的重訊量顧客女服務(wù)電話么次數(shù)潛、產(chǎn)攜品數(shù)穿目、攪服務(wù)法時(shí)間策略雷與管扒理董事故會(huì)成裙員數(shù)棕、政榜府新雪條例偏數(shù)目看、契成約訂校立的法定米工作武時(shí)間經(jīng)常柄費(fèi)用于分配視率的獄計(jì)算截步驟選擇節(jié)成本顫驅(qū)動(dòng)努因素釋并估系計(jì)數(shù)豎量估計(jì)啊經(jīng)常脫費(fèi)用遺（預(yù)煉算的低數(shù)量孫）計(jì)算婚分配狂率分配牽率希＝逃經(jīng)常初費(fèi)用尸預(yù)算迎數(shù)/預(yù)算柏的驅(qū)犯動(dòng)因姑素?cái)?shù)蛇量注：越經(jīng)?？寿M(fèi)用共通常方指制騰造費(fèi)己用、經(jīng)銷售間費(fèi)用恐和管疤理費(fèi)吸用。分?jǐn)偤到?jīng)常拆費(fèi)用副的方補(bǔ)法全廠百范圍怪內(nèi)的油費(fèi)率部門帆范圍鄙內(nèi)的障費(fèi)率（AB吃C）作業(yè)梢費(fèi)率全廠勉范圍嫁內(nèi)的邁經(jīng)常翠費(fèi)用西費(fèi)率機(jī)械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）總和（325，000美元）直接工時(shí)（15，000美元）21.67美元/工時(shí)每個(gè)工廠采用同一個(gè)費(fèi)率＋＝每個(gè)部門采用同一個(gè)費(fèi)率機(jī)械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）機(jī)時(shí)（25，000美元）間接工時(shí)（10，000美元）10.00美元/機(jī)時(shí)7.50美元/直接工時(shí)部門僚范圍藥內(nèi)的趙經(jīng)?？尜M(fèi)用衣費(fèi)率工程支持（250，000美元）檢驗(yàn)（40，000美元）物料搬運(yùn)（25，000美元）機(jī)器設(shè)備（10，000美元）設(shè)置次數(shù)100物料重量2000，000磅檢驗(yàn)次數(shù)1，000工程小時(shí)80031胞2.窯50形美元等/工農(nóng)時(shí)唱40券.0再0美納元/詳檢驗(yàn)梨0優(yōu).1雀25灘美元銜/磅憂1擴(kuò)00甘.0覽0美墨元/堤設(shè)置基于抹作業(yè)爹活動(dòng)撫的費(fèi)仰率計(jì)鴉算經(jīng)常匪費(fèi)用咬對(duì)比產(chǎn)品＃1產(chǎn)品＃2$5.90$6.00$6.10$6.20$6.30$6.40$6.50$6.60$6.70$6.80全廠范圍費(fèi)率部門范圍費(fèi)率基于活動(dòng)的費(fèi)率計(jì)算全廠范圍費(fèi)率部門范圍費(fèi)率基于活動(dòng)的費(fèi)率計(jì)算單位產(chǎn)品費(fèi)用練小習(xí)練習(xí)抄目的燒：傳統(tǒng)毀方法友和A型BC麥法在雖經(jīng)常饞費(fèi)用拳分配姿方面育的對(duì)延比作業(yè)押活動(dòng)愈及成膏本驅(qū)類動(dòng)因棒素的良確定資料陵：見(jiàn)慢附錄僚五作業(yè)語(yǔ)成本廊控制績(jī)程序確立果業(yè)務(wù)邁過(guò)程秤模型進(jìn)行香作業(yè)挽分析以作床業(yè)為用基礎(chǔ)遞計(jì)算柄產(chǎn)品軍成本建立仁業(yè)績(jī)溉計(jì)量辣與評(píng)算價(jià)體籃系確立懸業(yè)務(wù)霉過(guò)程悼模型揭示嶺企業(yè)竊內(nèi)部礦主要?dú)I(yè)務(wù)陶的運(yùn)高行模料式，謠將相潤(rùn)互連默貫的展分過(guò)積程用沉流程搜圖的聚方式版表示罰出來(lái)塊，并叫將分綁過(guò)程版進(jìn)一憂步分歇解為斤各個(gè)每作業(yè)驗(yàn)，對(duì)蔑作業(yè)襖作出喂明確沾的定縫義。作業(yè)如分析明確憐識(shí)別濾和定門義作秤業(yè)識(shí)別掌不必局要的洲作業(yè)識(shí)別死資源蟻被浪建費(fèi)的角作業(yè)分析珠重要郵作業(yè)與同蛛業(yè)最掃優(yōu)進(jìn)冠行作溫業(yè)比繪較分析艱作業(yè)簡(jiǎn)間聯(lián)螞系A(chǔ)B既C：謝從資閃源到鞠作業(yè)設(shè)置機(jī)器移動(dòng)次數(shù)設(shè)置時(shí)間（小時(shí)）維護(hù)時(shí)間（小時(shí)）間接人工（SSSS）物料移動(dòng)機(jī)器維護(hù)S/移動(dòng)S/設(shè)置小時(shí)S/維護(hù)小時(shí)產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源作業(yè)成本動(dòng)因費(fèi)用分配率產(chǎn)品成本以作膊業(yè)為抽基礎(chǔ)催的成巧本計(jì)擁算步捐驟確定熊成本饒對(duì)象確定廚直接歲成本確定賺作業(yè)茫領(lǐng)域確定吩成本筐動(dòng)因計(jì)算械費(fèi)用休分配今比率計(jì)算林產(chǎn)品喝成本案例借二案例朽內(nèi)容禮：A腐BC緞法在費(fèi)制造魚(yú)業(yè)的蜂應(yīng)用背景綿材料蹈：見(jiàn)獨(dú)附錄婚六練習(xí)桌目的座：掌條握A糊BC寨法下盛的成劑本計(jì)餓算步哲驟問(wèn)題扇討論板：1.發(fā)A產(chǎn)亞品的亞成本悉為什革么低乳于B仔產(chǎn)品嶼？2.鞭AB吉C法冊(cè)的優(yōu)粒點(diǎn)與傳缺陷咽？作業(yè)許成本刃法的柜優(yōu)點(diǎn)能準(zhǔn)蹲確反油映產(chǎn)增品成抖本能準(zhǔn)尿確反扶映不蛙同批閃次、緒產(chǎn)品衰或客塔戶等迷對(duì)資登源的諒耗費(fèi)菠情況提供頌了降拒低成后本的齡機(jī)會(huì)別和目浸標(biāo)易劃蝕清責(zé)繪任，吹有助罵于業(yè)犧績(jī)?cè)u(píng)碼價(jià)間接懂成本駕分配悠基礎(chǔ)糞較合毯理實(shí)施溫作業(yè)瞎成本跨法應(yīng)戀注意品的事濃項(xiàng)應(yīng)成崗立跨毅職能資小組代來(lái)實(shí)怖施盡可按能收拼集準(zhǔn)野確的畜數(shù)據(jù)葛以確勤定直堤接成估本明確塘產(chǎn)品號(hào)對(duì)間雹接資低源的符需要茶情況特別跪注意繡傳統(tǒng)搜核算丸方法濟(jì)難以塘涉及吩的資危源可采扇取觀侄察、責(zé)測(cè)量孟或談吉話的謠方式唐，集逆體協(xié)禁作以辨確定炕成本根據(jù)論新技藍(lán)術(shù)、餐市場(chǎng)零等因罰素的腐變化淡隨時(shí)蹄調(diào)整本章織小結(jié)本章凍我們紡主要永介紹遷了：預(yù)算貞管理物的過(guò)滅程編制仿預(yù)算絕的方削法成本票控制耳的新效觀念作業(yè)酬成本印法的帥內(nèi)涵第四甲章俯摩究托羅若拉內(nèi)堅(jiān)部控坊制體替系主要樓內(nèi)容明：內(nèi)部確控制鏡的目記標(biāo)內(nèi)部?jī)H控制守的主菜要分?jǐn)愁愗?cái)務(wù)持控制嗽的主去要手拖段摩托誘羅拉頸內(nèi)部有控制拒體系爆的構(gòu)盛成摩托案羅拉攝內(nèi)部可控制兇的主巡壽要標(biāo)末準(zhǔn)范標(biāo)疇和弱作用學(xué)完旁本章戲后您遷將能渠夠：描述誓內(nèi)部敲控制姻的目冶標(biāo)和遵主要飲分類了解財(cái)務(wù)紐奉控制淚的主勁要手柏段說(shuō)出扶摩托秒羅拉鄰內(nèi)部證控制煌的主房誠(chéng)要標(biāo)稼準(zhǔn)范拼疇和嚴(yán)作用內(nèi)部推控制陪的定簡(jiǎn)義內(nèi)部孟控制鵝是企農(nóng)業(yè)的校一種飽內(nèi)部抬制度益安排百；內(nèi)部招控制虹是一昨種過(guò)稅程和存實(shí)踐既，是討精心洋設(shè)計(jì)灶的協(xié)顆調(diào)機(jī)刷制和蘋激勵(lì)岡機(jī)制然；內(nèi)部拖控制劃旨在學(xué)優(yōu)化帶程序尖，對(duì)摔企業(yè)滴資源灣保護(hù)定、經(jīng)疼營(yíng)和肆財(cái)務(wù)俱信息時(shí)的可蘇靠性悉提供概合理賴的、述而非虹絕對(duì)笛的保城證；內(nèi)部扮控制配有助頁(yè)于恰湊當(dāng)貫蓄徹管啊理指眠令；內(nèi)部韻控制盯為效音績(jī)考換核提膏供依茫據(jù)；內(nèi)部您控制筐的標(biāo)倘準(zhǔn)必跑須與確法律閑和企革業(yè)的土道德永標(biāo)準(zhǔn)蛛相吻團(tuán)。內(nèi)部給控制疊的主罵要目色標(biāo)和姓作用預(yù)防謠：避良免發(fā)百生不隙良的芬事情審察擊：檢封查和財(cái)糾正帝已發(fā)呼生的溫不良賠事情引導(dǎo)睛：引畝導(dǎo)或睛鼓勵(lì)燥良好娘的商病業(yè)行付為控制臘公司曉經(jīng)營(yíng)餡過(guò)程約中風(fēng)盲險(xiǎn)的傳發(fā)生確保木公司友外部化義務(wù)熄的履悶行，潤(rùn)并為乏公司尊提供扮適應(yīng)飾外部攝環(huán)境少變化約的途月徑限制希失誤圣的積俘累，學(xué)維持螞資產(chǎn)摟的經(jīng)之管責(zé)崖任，頃保護(hù)片公司挎財(cái)產(chǎn)確保串財(cái)務(wù)奧記錄釘?shù)目蓺⒖啃允?，為廁公司珍決策揪提供堆依據(jù)促使洲公司演降低賠成本星，實(shí)霧現(xiàn)公育司的陶盈利論目標(biāo)內(nèi)部爆控制綠的具貿(mào)體目弓標(biāo)和訊作用摩托正羅拉雕的內(nèi)專部控移制體剖系良好商業(yè)行為法律/規(guī)定股東顧客環(huán)境證券交易委員會(huì)公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則(GAAP)行為準(zhǔn)則董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)職業(yè)道德準(zhǔn)則遵行委員會(huì)外部審計(jì)公司審計(jì)集團(tuán)/分部?jī)?nèi)部控制職能經(jīng)營(yíng)管理自我審計(jì)檢查財(cái)務(wù)職能和管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)慣例，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和實(shí)施計(jì)劃監(jiān)控及評(píng)估實(shí)施及檢查政策及程序摩托叛羅拉軟內(nèi)部命控制豪體系缺的構(gòu)栽成政策主與程翁序?qū)嵤┑∨c檢饞查監(jiān)控啟與評(píng)財(cái)估政策斤與程巴序政策滔與程鈴序包拆括：行為遵標(biāo)準(zhǔn)百：摩托惡羅拉懂公司盤為其然員工軟建立揭了行釋為準(zhǔn)鮮則內(nèi)部錄控制忽標(biāo)準(zhǔn)抵：摩托瘦羅拉課公司帝有自研己完男整的箱內(nèi)部梁控制拐標(biāo)準(zhǔn)綁，這娘是保葡證公舒司正析常運(yùn)盼作的僚關(guān)鍵冷，也良是各壩個(gè)具傘體部殺門制磁定自炎己政所策的算主要所依據(jù)財(cái)務(wù)漸慣例管和標(biāo)流準(zhǔn)作地業(yè)程剝序：這是皇為貫論徹內(nèi)競(jìng)部控鈴制標(biāo)汪準(zhǔn)所稍建立餅的具缺體指睡導(dǎo)。擇每個(gè)乳部門失的慣槍例和泥程序庸也許紙有很昆大的衛(wèi)不同實(shí)施縱與檢徹查業(yè)務(wù)求部門曠對(duì)實(shí)快現(xiàn)目本標(biāo)，筐落實(shí)熔政策樸，確循?？囟捴曝?fù)貼有主語(yǔ)要的雷責(zé)任財(cái)務(wù)槍部門挖有以巧下雙糖重責(zé)份任：輔助低完成欺公司慚的目爺標(biāo)；貫徹剖公司女要求峰履行妹的必肺要程此序業(yè)務(wù)柴部門恐和財(cái)豬務(wù)部爺門要靜形成仙一個(gè)洪團(tuán)隊(duì)筑，共沫同完嗽