最全的房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位設置

【MeiWei_81重點借鑒文檔】房地產(chǎn)公司織架構(gòu)及崗職責【MeiWei_81重點借鑒文檔】

二、部門崗位職責員二、部門崗位職責員員問員員理程程員員供員劃員程程師師一、公司組織架構(gòu)

【MeiWei_81重點借鑒文檔】總理副經(jīng)理

副（總程師營策劃

財部

行部

工部

開部

預部銷經(jīng)理

策部經(jīng)銷主管權(quán)證

簽內(nèi)置按內(nèi)助約控業(yè)揭控理

行人駕檔土水出會政事駛案建電

裝景報合材預飾觀建同料決專員

總經(jīng)專顧專專策納計文專員管工工工專采算1.根集團公司總發(fā)展規(guī)劃，負制定公司長期（一般為五年規(guī)劃和年度、度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和潤目標，并組織實施保證各計劃和利潤目標的實現(xiàn)。2.負建立和健全司管理機構(gòu)、章制度、崗位職責、激勵機、工作流程，調(diào)公司各職能部門的工作，責對各部門負責人的工作考，保證公司管理科學、師師合理、捷、有效。人人3.嚴按照程序?qū)徆靖黜椮攧罩?，全面掌握、控制公司財狀況，統(tǒng)籌安，開源節(jié)流，控制計劃開支降低公司運營成本和項目開成本。4.5.6.

全面負房地產(chǎn)項目行性分析論證風險評估、政府報批、招投、施工管理、本控制、竣工驗收及營銷等作。組織安與政府部門合作單位及客等各方面關系的公關工作，護與提升公司象和聲譽。致力于育公司核心爭力，建設保公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，立企業(yè)核心價理念?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】7.對發(fā)項目的設、工程、成本營銷負直接領導責任，負責部門的日常管工作。8.負房地產(chǎn)項目劃、設計工作開發(fā)方案，組織有關部門、家審核規(guī)劃設等方案。9.負項目勘察、計委托及管理作。10.審批圖紙會審記、施工組織設、簽證等關鍵性工作等工作關。11.負責監(jiān)督設計、理、工程發(fā)包材料設備采購等招標工作。12.組織相關部門進合同審核、會及歸檔管理工作。13.各參建單位工作務、計劃審定審批工程款、材料款。14.工程項目成本、量、進度工作全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。15.負責項目各參建位的組織和工施工總協(xié)調(diào)。16.全面把握工程驗并組織與物業(yè)接工作。17.參與選聘各崗位選；負責考核屬各部門及崗位的工作績效審核員工的獎懲標準及方案；對內(nèi)負責處下屬部門與公司其他部門的作關第，對外做好相關外聯(lián)工。副經(jīng)理經(jīng)理1、直對公司總經(jīng)理責；2、對發(fā)項目的財務行政、營銷負直接領導責任管理各部門的常工作；3、全參與項目的可性研究及立項工作；4、公工程管理規(guī)范工作；5、負組織編制、完各項管理制度，加強公司員隊伍建設工作6、參選聘、任用主部門各崗位人選；負責考核屬各部門及崗的工作績效；審核員工的獎懲標準及方案：對內(nèi)負責處下屬部門與公司其他部門之的協(xié)作關系，對做好相關外工作；7、負樓盤全程的整營銷推廣策略，從市調(diào)、企、銷售、招商全部過程的管理、督導、推等項工作總程師1、直對總經(jīng)理負責2、對發(fā)項目的開發(fā)、預算合同部部、工程部負接領導責任，理各部門的日常工作；3、負工程技術(shù)文件內(nèi)、對外的編制、審核、簽；4、負規(guī)劃方案、景方案文本的編制、審核、報、公示?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】5、負規(guī)劃四圖（總、豎向、管總、現(xiàn)狀）文本編制、審核、批、公示。6、組公司有關部門專家審核規(guī)劃設計方案。7、戶合理，造價經(jīng)（不高于同水平樓盤工方便，材料方便現(xiàn)。8、負地質(zhì)勘察設計位的招標、合同簽訂、現(xiàn)場合及地質(zhì)報告審核、歸檔、簽發(fā)工作9、負施工圖設計單的招標；合同簽訂、及相關設計任務書、本控制、審查報批、歸檔、發(fā)等工作10、確施工圖設計果的實現(xiàn)。11、協(xié)工程部擬定程合同，審核關合同條款，參與對投標單的資質(zhì)考察和認。12、對要材料的選提出意見，并織相關人員對工程設備和材進行考察和認。13、組參與設計技交底，圖紙會工作，審查圖紙會審紀要。14、建設計巡場制，組織對各項的定期檢查和專項檢查，并出工程技術(shù)、量等問題的處理意見。15、協(xié)審核部進行程竣工結(jié)算工，審核工程進度計量及款項16、指物業(yè)管理對筑物進行合理維護管理，做好交房后客戶修咨詢和管理導工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全電氣使用合理。17、工營銷所需工規(guī)劃、設計材（圖紙、數(shù)據(jù)）的整理、核、保存、提供18、辦各階段項目程手續(xù)所需規(guī)、勘察、設計材料（圖紙、據(jù)）的整理、實、保存、提供。20、對計變更進行術(shù)評審，并簽變更意見。21、審工程管理部項目公司報送施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)題提出主導意。22、簽各項技術(shù)性件和對外聯(lián)絡23、完領導交辦的它工作。（）營策劃部職責1、根公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出相應的營銷發(fā)展目標、劃和年度營銷作計劃，并制定細化的季度月度營銷計劃。2、根公司下達的年銷售任務，制定并執(zhí)行商品銷售月度、季、年度計劃，采取有效措施保證銷售計劃的完成3、完各類營銷推廣案并組織實施。4、做市場調(diào)研、分、報告工作。4、做各類關系維護5、做銷售相關的手辦理、資料整理歸檔工作。6、完公司領導交辦其他工作。營策劃監(jiān)1、根公司下達的目，為銷售經(jīng)理和策劃經(jīng)理分任務和制定銷計劃，并監(jiān)督完成。2、負部署監(jiān)督領導售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、置業(yè)顧完成銷售任務3、負大力拓展各類售渠道。4、負全體營銷策劃員工的培訓工作。5、領策劃經(jīng)理、策專員及其他銷售員工定期進市場研究，定向公司提供市場調(diào)研分析報。【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】6、負公司項目前期目論證、規(guī)劃設計跟進，為司提供物業(yè)發(fā)設計報告。7、負公司開發(fā)項目營銷策劃推廣方案的制定、行、監(jiān)控、分、總結(jié)、調(diào)整。8、負公司開發(fā)項目營銷推廣費用計劃制定、申，經(jīng)公司審批后執(zhí)行，并控制費用。9、負項目在推廣過中與各公司的銜接。10、負進行項目營資料的設計跟、審核、制作、發(fā)布。11、負項目銷售定方案的草擬、報。12、根不同推廣時的市場及銷售況的變化，及時調(diào)整推廣計。13、制全體營銷策部員工的績效核辦法，報公司批準通過后并完成月度、度、半年度、年度績效考核作。14、負制訂銷售價表和銷控的控。15、負案場的銷售理和銷售組織作，解決銷售過程中出現(xiàn)的類問題，客戶析、價格研究、促銷政策激機制、優(yōu)惠政策等。16、負全體營銷策部員工日常工規(guī)范和工作流程監(jiān)管。17、負協(xié)調(diào)房屋移工作。18、完公司領導交的其他工作。銷經(jīng)理1、在銷策劃總監(jiān)的導下具體負責代理、渠道公的管控及配合2、負定期提交業(yè)務析報告，并組織銷售主管、業(yè)顧問進行市調(diào)研，并及時向上級匯報具調(diào)研分析情況。3、根公司整體經(jīng)營標計劃，定期起草本部門的段工作計劃，負責計劃的安排和實施，實掌握銷售進度，及時調(diào)整策和方法，確保銷售任務的完。4、負本部門員工的關培訓。5、負本部門的管理作，考核銷售人員并協(xié)助制績效改善計劃各銷售環(huán)節(jié)相關問題的技術(shù)持、協(xié)調(diào)處理。6、負銷售流程、銷政策的監(jiān)控，項目房源銷控價格審核、營推廣方案的執(zhí)行，積極參與相關管理制度建設，及督促施。7、負銷售案場樣板等展示區(qū)的的現(xiàn)場環(huán)境、氣的調(diào)節(jié)調(diào)度工。8、客銷售接待與談。9、負督促完成簽約按揭、客服工作。10、確銷售團隊穩(wěn)并確保有良好工作關系環(huán)境。11、完領導交辦的他工作任務。策經(jīng)理1、負統(tǒng)籌策劃工作保證銷售目標達成。2、合單位關系維護配合項目拓展，提供技術(shù)支，促成項目簽。3、負策劃的知識沉與專業(yè)提升，提高策劃工作質(zhì)，大力貢獻識平臺。4、負項目各類營銷劃方案的撰寫、提報。5、負各類營銷活動案的撰寫并組織實施工作。6、負組織相關項目市場調(diào)研、并完成市調(diào)報告撰寫。7、負與相關媒體對，搞好公司各類項目推廣工。【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】8、做項目策劃、包、宣傳、跟進實施等工作。9、完領導交辦的其工作任務。銷主管1、協(xié)定期提交業(yè)務析報告，并組織置業(yè)顧問進市場調(diào)研，并時向上級匯報具體調(diào)研分析況。2、協(xié)起草階段銷售劃，并負責協(xié)助銷售經(jīng)理安和實施，實時握銷售進度，及時上報領導3、協(xié)對置業(yè)顧問的職培訓和日常業(yè)務培訓。4、協(xié)對置業(yè)顧問的常管理工作，考核銷售人員協(xié)助制定績效善計劃，各銷售環(huán)節(jié)相關問的技術(shù)支持、協(xié)調(diào)處理。5、協(xié)監(jiān)控銷售流程銷售環(huán)節(jié)監(jiān)控，積極參與各關管理制度建，及督促實施。6、協(xié)銷售案場樣板等展示區(qū)的的現(xiàn)場環(huán)境、氣的調(diào)節(jié)調(diào)度工。7、負客戶日常接待回訪、問卷調(diào)查等維護工作做好相應的記。8、協(xié)督促完成簽約按揭工作。9、協(xié)保持銷售團隊定并確保有良好的工作關系境。10、完領導交辦的他工作任務。置顧問1、負客戶日常接待回訪、問卷調(diào)查等維護工作做好相應的記。2、嚴執(zhí)行公司的接流程，銷售政策，不得私自諾客戶相關購的要求。3、完銷售合同的簽、銀行按揭合同的簽署及客回款的跟蹤，助相關部門辦理按揭和兩證4、與戶保持良好關，與客服、物業(yè)團隊緊密合，做好售前售的全程跟進服務。5、定進行工作總結(jié)提高工作計劃性及有效性。6、做相關臺賬數(shù)據(jù)錄入工作。7、積參與專業(yè)培訓持續(xù)提高專業(yè)水平和銷售技，注重言談舉，代客熱情有禮，為企業(yè)和盤樹立良好形象。8、完領導交辦的其工作。策專員1、協(xié)項目開發(fā)前期劃的工作2、協(xié)各類營銷活動展的策劃、組織工作。3、協(xié)組織相關項目市場調(diào)研、并完成市調(diào)報告撰寫。4、協(xié)組織完成項目品營銷推廣等系列市場數(shù)據(jù)收集分析，并保其準確及時。5、協(xié)項目推廣計劃訂及實施，并控制其時效性以確保其達成超越。6、協(xié)與相關媒體、作單位的對接，搞好公司各項目推廣工作7、協(xié)策劃經(jīng)理開展項活動方案的撰寫、提報。8、完領導交辦的其工作任務。按專員1、負按揭客戶的登工作?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】2、接按揭貸款客戶料并詳細審核，與銀行溝通聯(lián)系并預約銀，帶領客戶辦理按揭貸款手和核查征信。3、負督促銀行按揭款客戶的放款工作，確保及放款。4、統(tǒng)按揭貸款的放額并建立臺賬、報表。5、負欠款客戶的催工作。完成領交辦的其他作簽專員1、負商品房買賣合的簽定、備案。2、負商品房買賣合的交接、整理歸檔。3、客合同的發(fā)放。4、簽臺賬、報表的立。5、完領導交辦的其工作內(nèi)專員1、負房源銷控及價審核。2、相臺賬的建立。3、相報表。4、與務部門完成對工作。5、相銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)。6、完領導交辦的其工作權(quán)專員1、負收集整理分戶權(quán)資料。2、負房屋移交工作3、負契稅和維修基報審。4、負不動產(chǎn)證的辦。5、與關部門對接產(chǎn)證辦理的相關。6、完領導交辦的其工作?？蛯T1、客相關投訴的對與處理。2、簽未簽約客戶退工作。3、客資料的錄入?yún)R。4、各部門的對接工。5、負回訪客戶滿意調(diào)查，及相關交付情況是否常。完成領交辦的其他作開部【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】部職責負責圍5證開房地產(chǎn)開發(fā)過程相手續(xù)的合法辦理，公共關系人脈資源的建與維護，負責前期工作相關房地產(chǎn)信息和政策法規(guī)收集研究。（一）有土地使用；（二）建設地規(guī)劃許可證；（三）建設程規(guī)劃許可證（四）建筑工程施工許可證五）商品房預售許可證1、根公司經(jīng)營計參于編制（調(diào)）項目報批報建控制性計劃并跟蹤、落實理情況：2、為司提供新項調(diào)研等方面的策支持；3、及準確地接收府部門發(fā)布的息及時匯報給公司，根據(jù)公領導批示完成加（接待）工作。開部經(jīng)1、根公司項目總體發(fā)的要,負承辦公司所開發(fā)項目的可行研,并按國家的法律、法規(guī)政府規(guī)定的申程序進行項目開發(fā)的申報工；2、負向市計委、建局申辦項目投資計劃（立項報告，做好公司與政各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；3、負辦理公司向政交納的項目開發(fā)費并辦理證工作；4、向建設局申辦施圖審查；辦理招投標手續(xù)；報建筑面積核及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)5、協(xié)各專業(yè)的設計,供設計位所需的項目發(fā)相關資料6、根公司的要求，責向人防辦申請新建、擴建改建項目的建設計方案、初步設計、施工設計；7、負向環(huán)保局報審建項目建筑設計方案、辦理評手續(xù)；8、向政局報審新建擴建、改建項目的設計方案辦理項目名稱使用、冠名、變更等手續(xù)；9、向警支隊申辦新、擴建、改建項目的立項，審項目總設計案；10、向規(guī)劃局、消支隊、人防辦環(huán)保局、計委、建設局、交支隊、民政局政府部門申辦的其他報建事；11、協(xié)相關職能部向公司提供、薦相關合格供方（設計、監(jiān)勘察、施工等作單位12、負（牽頭）進項目報批、報所需的公關活動，對參與公協(xié)調(diào)的領導負；【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】13、負及時促進或化政府合作關，為公司建立良好、長期的通平臺；14、辦工程開工前各種手,保證程的順利開；15、工竣工后會同有關部門及時辦物業(yè)移交手；16、為司提供新項調(diào)研等方面的支持，及時向公司主管領導報工作進展，出合理化建議；17、負本部門于公其他部門之間工作協(xié),對開發(fā)部的所有工全權(quán)負,嚴管理本部門員,立良好的作秩序；18、積完成公司及管領導交辦的他事宜。報員按開發(fā)經(jīng)理的安排助完成以下工1、根公司項目總體發(fā)的要,負承辦公司所開發(fā)項目的可行研,并按國家的法律、法規(guī)政府規(guī)定的申程序進行項目開發(fā)的申報工；2、負向市計委、建局申辦項目投資計劃（立項報告，做好公司與政各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；3、負辦理公司向政交納的項目開發(fā)費并辦理證工作；4、向建設局申辦施圖審查；辦理招投標手續(xù)；報建筑面積核及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)5、協(xié)各專業(yè)的設計,供設計位所需的項目發(fā)相關資料6、根公司的要求，責向人防辦申請新建、擴建改建項目的建設計方案、初步設計、施工設計；7、負向環(huán)保局報審建項目建筑設計方案、辦理評手續(xù)；8、向政局報審新建擴建、改建項目的設計方案辦理項目名稱使用、冠名、變更等手續(xù)；【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】9、向警支隊申辦新、擴建、改建項目的立項，審項目總設計案；10、向規(guī)劃局、消支隊、人防辦環(huán)保局、計委、建設局、交支隊、民政局政府部門申辦的其他報建事；11、協(xié)相關職能部向公司提供、薦相關合格供方（設計、監(jiān)勘察、施工等作單位12、負（牽頭）進項目報批、報所需的公關活動，對參與公協(xié)調(diào)的領導負；13、負及時促進或化政府合作關，為公司建立良好、長期的通平臺；14、辦工程開工前各種手,保證程的順利開；15、工竣工后會同有關部門及時辦物業(yè)移交手；16、為司提供新項調(diào)研等方面的支持，及時向公司主管領導報工作進展，出合理化建議；17、負本部門于公其他部門之間工作協(xié),對開發(fā)部的所有工全權(quán)負,嚴管理本部門員,立良好的作秩序；18、積完成公司及管領導交辦的他事宜。（四）財部部職責1、財部是在總經(jīng)理接領導下的公司經(jīng)濟活動的理機構(gòu)，是公經(jīng)營活動過程中，各種經(jīng)濟為集中反映和集中表現(xiàn)的信管理系統(tǒng)，財務活動的核心資金的運動，表為資金的籌和運用。財務理就是對公司經(jīng)營過程中的務進行預測、織、協(xié)調(diào)、分析和控制的管過程。2、認做好確認、計、記賬、算賬、報賬工作，企業(yè)經(jīng)營活動行真實反映，履行財務會計映職能。3通會計反映對發(fā)展項目的經(jīng)營作情況進行有效的監(jiān)控過對數(shù)據(jù)的記錄析比對目進行經(jīng)濟動差異分析及時控制偏差制成本考業(yè)績、【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】明確責，對偏離經(jīng)活動正常軌道現(xiàn)象提出糾正意見并及時向關領導匯報，真履行財務會計控制職能。4、正核算公司收入成本、費用，反映公司的財狀況和經(jīng)營成，恰當處理盤虧毀損和壞賬確保資本保全和利潤的真實映。5、嚴按照公司規(guī)定核工程款項的支付，定期報財務收入和資動態(tài)，合理進行資金調(diào)度，高資金的使用效率，并及時好融資籌資工作。6、負銀行按揭款的理和催收，保證資金盡快入。7、辦公司資信評價努力提高公司資信等級。8、設項目獨立核算戶，根據(jù)財務制度的要求，格審查各種收憑證，保證不重復、不遺漏不虛增，按照責權(quán)發(fā)生制處好各項賬務。9、依計算和繳納國的稅費，及時向政府有關部報送企業(yè)財務告，正確掌握地方稅收政策融資政策，提出合理建議，便合理處理繳稅和充分發(fā)揮金杠桿作用。10、建貸款資金的常管理制度和部稽核制度，確保收入、支及時入賬。11、做公司財產(chǎn)物的存檔管理，各項重要資產(chǎn)分類核算，并立資產(chǎn)實物負制，監(jiān)督其使用情況。12、嚴控制公司各費用開支，對反支付標準的開支、報賬、銷等一律拒絕付、嚴格把關，并對各部門用開支及時反饋。13、對司的會計數(shù)，會計軟件采有效的保密措施，防止泄漏業(yè)秘密，在對公布公司各種財務會計數(shù)據(jù)，應把握準確恰當，遇上某敏感問題時，應作充分評估，征求有關領或總經(jīng)理批準14、負對各部門借和備用金的控和結(jié)算。15、認做好各項收工作，對各項大延期收付要及時向有關領請示匯報，并立預警機制，對風險作出可的預報和預防。16、做營業(yè)登記年、稅務年審、輛年保等公司各項關聯(lián)工作【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】會經(jīng)理1、按公司財務制度核算管理有關規(guī)定，根據(jù)公財務收支實際生情況做好憑證、審核、制、記帳、核算等工作，要求證相符、帳帳相符、帳表相；2、負公司往來帳款具體情況，并建立明細帳和細核算，了解濟合同履約情況，催促經(jīng)辦員及時辦理結(jié)算手續(xù)，進行收應付款項的結(jié)算。特別是程款的情況3、加與各部門間的通，銀行、保險公司及師事務所保持系和溝通，及時把握這些相部門的信息，進行銀行按揭貸款和公積金款的操作。特是與營銷的緊密聯(lián)系做好銷售收款售樓按揭工作，為客戶做好務工作；4、做客戶收款臺帳每月編報銷售收入明細報表報送總經(jīng)理，便公司領導及時掌握樓房銷情況及庫存情況；5、正計算收入、費、成本，正確計算和處理財成果，具體負編制公司月度、年度會計報。每月初向公司總經(jīng)理報送月收入、成本費用報表；6、對司各個項目、品等進行成本核算、編制項成本表，提供關的成本資料，做好相關成資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫立、查詢、更新工作。特別拆遷戶的賠情況，做好應賠償資料的理、歸檔工作；7、及做好會計憑證帳冊、報表等財務資料的收、匯編、歸檔會計檔案管理工作。協(xié)助主會計等做好財務工作方面的件、資料、合同和協(xié)議等會檔案的整理歸檔工作，職責范圍問題出工作建議；8、每編制公司員工資和福利表，組織相應的財工作，核算法保險和補充保險的個人、公繳納部分，并管理相關的資；9、主進行財會信息析和評價，向領導提供及時可靠的財務信和有關工作建議；10、完領導交代的他工作。收員1、負現(xiàn)場收銀工作2、現(xiàn)銷控報表及日月回款報表及銷售傭金計算核3、與揭合作銀行的接工作（）行部部職責1、協(xié)公司領導制定控制、調(diào)整公司及各部門的制、定員；2、協(xié)各部門辦理員的招聘工作，為各部門提供合條件的員工【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】3、協(xié)公司領導和各門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、免、調(diào)配等工；4、協(xié)各部門對員工行培訓，提高員工的整體素及工作能力；5、負員工工資的管工作；6、負正式員工勞動同的簽訂；7、負保存員工相關人檔案資料；8、負為符合條件的工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌相關福利；9根據(jù)工作需，負責招聘臨時工及對其的理工作；10、負為員工辦理事方面的手續(xù)證明。行經(jīng)理責1、協(xié)公司領導制定控制、調(diào)整公司及各部門的制、定員；2、協(xié)各部門辦理員的招聘工作，為各部門提供合條件的員工3、協(xié)公司領導和各門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、免、調(diào)配等工；4、協(xié)各部門對員工行培訓，提高員工的整體素及工作能力；5、負員工工資的管工作；6、負正式員工勞動同的簽訂；7、負保存員工相關人檔案資料；8、負為符合條件的工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌相關福利；9根據(jù)工作需，負責招聘臨時工及對其的理工作；10、負為員工辦理事方面的手續(xù)證明。行文員1.負主持辦公室面工作，組織督促部門人員完成部門職責圍內(nèi)的各項工任務；2.協(xié)上級領導起、審核本公司合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)計劃、決議等件、函件；3.負組織起草綜性業(yè)務規(guī)劃，工作匯總，月度工作總結(jié)和報，季度、年工作總結(jié)和公司請示、通知公文函件并審核待簽發(fā)的文；4.負公司管理體搭建，指導公行政、后勤管理制度，優(yōu)化作流程，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實；5.協(xié)上級領導籌各類會議，協(xié)好各方面工作，保證會議的利，并傳達會精神，并檢查各業(yè)務部門貫執(zhí)行情況；【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】6.負公司行政費支出預算計劃執(zhí)行情況，并按公司規(guī)定執(zhí)獎懲條例；7.擬公司固定資、低值易耗品辦公用品等方面管理的規(guī)章度；8.負進行公司固資產(chǎn)管理，保公司固定資產(chǎn)不會向外流失9.做公司行政后管理服務相關作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)；10.負責公司行政檢體系制度建立完善、督導和落實；11.負責公司證照的更、年審、對政府部門的報送材料等工作12.組織、安排重要人來訪的接待作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，宣傳企文化和公司理，樹立公司的良好形象；負責公印鑒、介紹使用和保管；人專員1、負公司招聘、培、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等作的綜合管理2、負公司員工薪酬福利、等工作的綜合管理；3、做員工考勤、獎管理。并調(diào)查各部門對考勤獎懲的執(zhí)行情；4、相人事工作聯(lián)絡及有關疑難的解答工作；5、嚴執(zhí)行公司各項度，各種信息及時錄入，并期整理數(shù)據(jù)，上級領導出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果6、參部門管理；7、配其他部門有關作；8、承領導交辦的其工作。駕員1、配公司外出辦公員出行2、確所駕駛車輛整、無故障。3、完所駕駛車輛的年審、油料、保養(yǎng)等工作（）、程部部職責1.配策劃部完成發(fā)前期策劃和位工作。堅持做到主動配合密切協(xié)作，及準確的提供相關資料，促進期策劃和定位工作。2.認做好設計單、策劃單位的擇評價，相關合約的簽訂及理工作。3.認做好項目前概念設計、總規(guī)劃工作。做好對設計單位策劃單位關系調(diào)工作。認真做好設計資料集、方案設計、方案評審、計任務書起草等工作。堅持高準嚴要求的則，督促、指設計單位高質(zhì)量的完成設計作，并及時給司領導提出合理建議和意見4.監(jiān)各項目施工的設計進度，助各項目做好圖紙審查相關作，協(xié)調(diào)設計與項目各方進行圖紙會審、題答疑及設計優(yōu)化工作。5.參公司各項目工圖紙會審，加圖紙交底，竣工圖的審定作，收集、整各方意見并落實相關優(yōu)化工。堅持嚴格審查，嚴格把關原則，認真做好圖紙審定工作6.負組織對項目工過程中圖紙查及有關設計變更等手續(xù)。持經(jīng)常深入施現(xiàn)場，對圖紙認真審查，如變更及時提出變更意見，及上報，完善手續(xù)，確保變更合。7.

檢查公各項目工程量管理方案和全目標管理措施，并下大力好貫徹落實，保工程質(zhì)量，杜絕安全事故發(fā)生。敦促項目做好施工管工作。堅持質(zhì)量第【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】一、安至上的管理則。認真做好快工程進度，確保工程質(zhì)量作。認真做好善安全措施，實施不間斷的全督導工作，確保施工安全8.協(xié)甲供材料設的摸底、考察招標、采購、供應及技術(shù)方審查工作。逐建立完善的材料供應庫，堅材料設備的質(zhì)量標準，將工做細做好，切實提供可靠保障9.負項目工程技管理及質(zhì)量監(jiān)工作。堅持深入施工現(xiàn)場跟作業(yè)，認真檢、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，密控制，確保項目施工進展順。10.在關單位配合定期收集、匯各項目的生產(chǎn)情況。11.對項目相關建合同進行審核，并提出建議工部經(jīng)1、對有工程建設進、質(zhì)量、成本、安全負責。作任務：指導目的實施，監(jiān)督檢查項目完的進度和工程質(zhì)量；協(xié)工單位、監(jiān)理單、設計單位、劃單位的外工作關系，查施工組織方；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工關系；協(xié)調(diào)有部門解決施2、負組織公司工程工管理，對項目進度、質(zhì)量成本、安全進控制。3、負組織項目開工得到手續(xù)辦理和施工準備工。參與綜合計部組織的項目可行性研究，與項目前期規(guī)劃方案論證、體初步設計、施工圖設計會；參與施工圖審；負責組工程的報建工、組織有關人員辦理開工證根據(jù)開發(fā)項目程施工組織總設計要求，配部門內(nèi)部資源。4組或參與總包包監(jiān)理單位招投標組織步篩選投標單位助投單位進行資質(zhì)查和招標文件底的審核助通過招投標程序確定投標位。5、對有工程建設進、質(zhì)量、成本、安全負責。導項目的實施監(jiān)督檢查項目完成的進度和程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)單位、設計單位、規(guī)劃單位外部工作關系審查施工組方案；協(xié)調(diào)工部與其他部門工作關系；協(xié)有關部門解決工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑問題；負責對各項目提供服和控制，對項目進行過程監(jiān)督負責組織對工安全進行管，對工程成本進行控制；組相關部門驗收程項目，與物業(yè)公司進行交。6、負部門內(nèi)的日常理。負責分解部門的工作計，負責部門內(nèi)的人員工作安排，保證工作程順暢；負責部門內(nèi)部的人的績效考核、技能培訓等工。土工程1、在程部經(jīng)理的領下，負責公司工程項目理進基礎、主體結(jié)、裝飾裝修等分項工程及市、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工，負責對本專業(yè)工程項目進有效的質(zhì)量、進、投資控制文明施工管理合同管理、信息管理工作；2、施管理工作內(nèi)容括開工前地質(zhì)勘察、三通一、圖紙會審、計交底；施工隱蔽驗收、軸和標高的復核、設計變更、量控制、進度控制過程的技和質(zhì)量問題處理施工組織協(xié)工作；基礎、體、竣工驗收、保修期內(nèi)的修工作。3、協(xié)施工單位根據(jù)同及公司總體布置情況編制工總進度計劃審查工程施工組織設計，負控制土建工程項目的現(xiàn)場施進度，確保土建工程項目進計劃的完【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】成；4、根合同的約定設計圖紙及相規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督建工程項目施質(zhì)量，參加土建工程檢查驗，參加土建工程材料設備進檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負全責任；5、根公司批準的建工程項目施預算書，嚴格監(jiān)督控制土建程項目施工成，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、價單的審查確認，確保土建工項目成本控目標的實現(xiàn)；6、參現(xiàn)場土建工程同管理，嚴格執(zhí)行土建工程同規(guī)定，確保建工程合同履約完成，協(xié)助理土建工程合同實施執(zhí)行過中的糾紛、索賠等事宜；參本專業(yè)的招投標作，擬訂招文件中的專業(yè)術(shù)部分。7、參現(xiàn)場建設單、監(jiān)理工程師土建工程承包商之間的信息流、信息傳遞信息處理的管理事宜；8、解土建工程項目工中的設計、施工問題以及場的土建工程外關系；9、負現(xiàn)場土建工程日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專工程師的現(xiàn)場合工作，完成現(xiàn)場土建工程工日志的準確記錄；10、負土建工程項竣工至保修期時間段內(nèi)的工程保修管理和調(diào)工作；11、參每周的現(xiàn)場工協(xié)調(diào)會議，查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記、土建工程管報告和水工程一、水配套工程的量、進度、安文明施工管理1.水配套單位進場的審核工作2.對線預埋工作的切關注3.保配套相關對時節(jié)點的強力支持二、項臨水、臨電正式用電、用的管理1.項開工前的臨電臨水布置2.為進場施工單位供水電接口3.與發(fā)部配合進行式用電、用水施工4.對施工單位的用用電情況抽查，避免出現(xiàn)，電偷水的現(xiàn)象5.制現(xiàn)場臨水、臨的管理規(guī)定三、水費的管理1.每對每個施工單的用水量和用電量進行核查2.建水電費臺賬四、協(xié)配套單位進，作好各方的調(diào)工作1.協(xié)配套單位進場工2.積作好各單位之的協(xié)調(diào)工作五、計和文檔等的制1.付計劃的編制2.針公司要求的時節(jié)點，編制配套施工計劃3.甲材料招投標計【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】六、成控制1、對工方案的進一優(yōu)化2、項簽證的合理性格把控與執(zhí)行如你的項目特殊的地方可以加以修改裝工程1.參擬建項目中的前期調(diào)研工作詳細了解和收有關政策性和技術(shù)性資料，工圖繪制能力，能獨立地理和解決問題2.依項目規(guī)劃設計方案，科學思、分析、運籌提供合理有效的裝修設計方3.負項目精裝修工程的設計協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工管理作；4.與計、監(jiān)理及分包、供貨等單協(xié)調(diào)，有效控施工進度；5.跟所安排的裝修項,6.7.跟監(jiān)督施工方嚴格按設計圖紙求保質(zhì)、保量成裝修工程8.參商業(yè)業(yè)態(tài)種類與功能的開發(fā)究及項目規(guī)模交通動線等分析與研究；9.及發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作存在的問題，要求的工期指標完成工作；10.參精裝修工程變更、現(xiàn)場簽證核工作以及各現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收案、物業(yè)移交作；認真完主管領導交的其他工作景工程1.協(xié)總建筑師組織管理好項目的林設計工作并督實施項目設計方案；2.負項目方案設計、施工圖設計二次設計工作3.在案確定過程中提出合理的建性意見；4.5.6.深初步設計，完成具體施工圖計工作；7.組對方案設計評審及擴初設計施工圖設計圖會審工作；協(xié)助完設計輔助工，并協(xié)助專業(yè)責人向各專業(yè)提供景觀設計料；檔管理【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】1、負項目部各項資包括合同檔案、證件資料、計圖紙、設計更、往來信函、會議紀要、及各類文件、文檔、規(guī)范規(guī)、書籍等的收集、整理與保。2、負對監(jiān)理和施工位在工程實施過程中有關工資料的檢查監(jiān)并對其中重要資料及時收集理。3、按公司檔案管理要求做好重要檔案原件的及移交并保留副存檔。4、嚴檔案入庫制度認真做好分類登記，對檔案分類應做到科合,便于查。5、資借閱歸還應按定辦理登記手續(xù)，認真檢查期歸還的資料否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題要及報告主管領導。6、嚴執(zhí)行檔案資料密制度。7、按關規(guī)定對檔案行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀（、預部部職責（制目投資析、成本估算（制目資金劃、項目年度金計劃、項目月資金計劃；助編制行性研究報告經(jīng)濟析部分參與招標，參與起草招標文件、工合同。（負工程預結(jié)書的編制工作。（審工程付款況。（解場材料格，負責評審更對造價的影響，提出評審見。（負建立系統(tǒng)成本管理制度并執(zhí)行。（擬各項、各段成本控制指標，監(jiān)督成本制執(zhí)行情況。（8)、組織研究、擬材料、設備限價。（9)、負責進行事后價分析，尋找并提出成本管的改進建議；（10責及時編制分部分項工程的施工預算，保證資金計劃落實實施。（11）負責公司合規(guī)劃（工程類（12織擬定工程材料設備標格式合同范本（13責理總包同、專業(yè)承包合同、顧問合正本；（14織或協(xié)助上組織工程及材料設備類合同判、擬定、簽及發(fā)放工作；（15織包商的質(zhì)預審、資質(zhì)復審和評價，核合格承包商【MeiWei_81重點借鑒文檔】

【MeiWei_81重點借鑒文檔】（16織承包商行后續(xù)管理，監(jiān)督、評價其績及監(jiān)督合同行過程，建立承包商的業(yè)績息庫，連續(xù)評估實際業(yè)績，把評估結(jié)果上報（17與重大合同付款的審批