板栗網(wǎng)上獨(dú)家銷(xiāo)售代理商業(yè)計(jì)劃書(shū)

板栗網(wǎng)上獨(dú)家銷(xiāo)售代理商業(yè)計(jì)劃書(shū)

摘

要

況項(xiàng)，，本展、利3戰(zhàn)標(biāo)況織（及隊(duì)況場(chǎng)紹的，及標(biāo)要競(jìng)在到壘目析銷(xiāo)實(shí)價(jià)、網(wǎng)采，勵(lì)站對(duì)的要計(jì)務(wù)資司狀總關(guān)融險(xiǎn)對(duì)該計(jì)主其對(duì)

背景：濟(jì)展費(fèi)高逐人重量極方滿活古板街頭不代節(jié)相，銷(xiāo)限是品生但時(shí)，常淡板，長(zhǎng)的仁場(chǎng)產(chǎn)品介紹：式正述果仁黃膩甜外盛“。含的并生等、肝純其氮：唐儲(chǔ)開(kāi),處生

證入：/100/袋一

項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)代啟動(dòng)時(shí)間11準(zhǔn)備注冊(cè)本：400元項(xiàng)目進(jìn)展山商貨。主要股東慧鄭主要業(yè)務(wù)栗向白消盈利模式代價(jià)未來(lái)年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷(xiāo)栗模袋某取市響得譽(yù)二

組織管理要公司簡(jiǎn)介稱(chēng)銷(xiāo)圍售其品公司管理1．

想

學(xué)提徹的。取重作理視展價(jià)能協(xié)求整現(xiàn)2．

伍一才們支影位技的，切求的本3．策隊(duì)們員們本大相知公實(shí)策效。得后自們理們具技驗(yàn)入重4．述系的，沉質(zhì)諾；宗由商經(jīng)學(xué)有的驗(yàn)構(gòu)標(biāo)于建用三

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)狀況山栗區(qū)史積均首板"香、等國(guó)上勢(shì)前力手口市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)：作產(chǎn)、，。。，、內(nèi)量萬(wàn)，都，南需達(dá)8際場(chǎng)更又的高醫(yī)著水及的品，非目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)和，個(gè)體較，消階本價(jià)且味帶作享雖入場(chǎng)學(xué)消一價(jià)也接袋學(xué)群好，體間是的市在超終銷(xiāo)主場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)手：銷(xiāo)品商

炒售競(jìng)爭(zhēng)分析目寶拍一網(wǎng)袋（們主手們況是售沒(méi)大場(chǎng)況們體消網(wǎng)促，途于，查高子元斤量，栗很帶便那熱家消個(gè)有。

市場(chǎng)壁壘從2001，掀“栗成協(xié)為協(xié)約生，產(chǎn)標(biāo)但板在打場(chǎng)

難方。SWOT分：優(yōu)唐特經(jīng)加出般時(shí)攜容售弱南區(qū)，相機(jī)裝要北市很，尋端場(chǎng)件速售形為途時(shí)升份4．售商。方慣炒接栗的以期者品售想銷(xiāo)售預(yù)測(cè)居型銷(xiāo)大白宣著漸動(dòng)，模地售向機(jī)并為形步。

四

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃價(jià)格策略裝袋，100g/的元本作采多分/價(jià)商價(jià)行銷(xiāo)策略銷(xiāo)售象。找，在區(qū)讓接使成牌其象同上網(wǎng)隨接者端商約宣傳式品的絡(luò)各壇售站上傳關(guān)廣似動(dòng)作建立善服出常等人

客戶系過(guò)務(wù)們案議服改們念到作與經(jīng)。司系名給排人行作激勵(lì)機(jī)制共互塊，區(qū)績(jī)?nèi)嗽率圩h銷(xiāo)月劃入業(yè)分銷(xiāo)佳要議銷(xiāo)析討方五

網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)規(guī)劃：網(wǎng)：理主：售中的，供信司的，的

域：名名選”寫(xiě)

整與紅體誠(chéng)要首況析況價(jià)案、、等網(wǎng)：六

財(cái)務(wù)分析融資規(guī)劃1.財(cái)務(wù)分析算開(kāi)購(gòu)所于和析月報(bào)資、現(xiàn)析2.融資規(guī)劃求業(yè)組只員發(fā)時(shí)了，朗可位融案報(bào)七

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)

主要風(fēng)險(xiǎn)）在步?jīng)]下權(quán)介時(shí)家環(huán)與易團(tuán)員在，限節(jié)去單保風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策）業(yè)將型，域源初議一與的利銷(xiāo)鞏力找成源。申請(qǐng)人承諾以陳若假承責(zé)理提基。簽

資

產(chǎn)

負(fù)

債

表

（1編制單位：某板栗獨(dú)家代理

2008月日

單位資產(chǎn)

行次

年初數(shù)

期末數(shù)

負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）

行次

年初數(shù)

期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金短期投資應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收股利應(yīng)收利息應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款預(yù)付帳款應(yīng)收補(bǔ)貼款存貨待攤費(fèi)用其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資：長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期債權(quán)投資長(zhǎng)期投資合計(jì)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備固定資產(chǎn)凈額工程物資在建工程固定資產(chǎn)清理固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用其他長(zhǎng)期資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)遞延稅項(xiàng)：遞延稅額借項(xiàng)資產(chǎn)總計(jì)

123456789101112131415161718192021222324252627282930

流動(dòng)負(fù)債：短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付帳款預(yù)收帳款應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)應(yīng)付股利應(yīng)交稅金其他應(yīng)交款其他應(yīng)付款預(yù)提費(fèi)用預(yù)計(jì)負(fù)債其他流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債合計(jì)長(zhǎng)期負(fù)債：長(zhǎng)期借款應(yīng)付債券長(zhǎng)期應(yīng)付款專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款其他長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)遞延稅項(xiàng)：遞延稅款貸項(xiàng)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益：實(shí)收資本減：已歸還投資實(shí)收資本合計(jì)資本公積盈余公積其中：法定公益金未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益所有者權(quán)益合計(jì)

313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960

現(xiàn)

金

流

量

表

（）

單位：元

損

益

表

（）編制單位：某板栗代理

2008年11月

單位：元項(xiàng)目一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減：主營(yíng)業(yè)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）加：