2023年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-企業(yè)投資管理考試參考題庫（含答案）

2023年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-企業(yè)投資管理考試參考題庫（含答案）（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）第I卷一.全考點試題庫(共20題)1.為什么要進行工程項目決策？

正確答案:

投資項目決策是由有關(guān)部門、單位或個人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對個別投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。

作用：

1、投資項目決策對項目建設(shè)的成敗和項目投資效益的高低有決定性的影響；

2、投資項目決策對整個國家經(jīng)濟也會產(chǎn)生重大影響。2.制約和決定生產(chǎn)規(guī)模的因素有哪些？

正確答案:

（1）國家經(jīng)濟計劃和產(chǎn)業(yè)政策因素：

①國家經(jīng)濟計劃

②國家產(chǎn)業(yè)政策

（2）市場需求量因素

（3）工藝設(shè)備因素

（4）資金和基本投入物因素

（5）專業(yè)化分工與協(xié)作條件因素

（6）其他建設(shè)因素

（7）經(jīng)濟效益因素3.項目中購置某設(shè)備形成的固定資產(chǎn)原值為100萬元，凈殘值為零，折舊年限為5年。稅法允許對該設(shè)備采用雙倍余額遞減法提取折舊，則最后一年的折舊額是（）萬元。

A、24

B、21.6

C、14.4

D、10.8

正確答案:D4.特殊鋼廠中年產(chǎn)鋼（）萬噸才稱為大型項目。

A、50以上

B、100以上

C、200以上

D、5000以上

正確答案:A5.下列關(guān)于確定產(chǎn)品價格的表述，不正確的是（）。

A、項目產(chǎn)品不屬新開發(fā)產(chǎn)品，可參照類似產(chǎn)品的現(xiàn)行價格（國家定價、國家指導(dǎo)價和市場價），并適當(dāng)考慮物價變動因素

B、項目產(chǎn)品是新產(chǎn)品，那么外銷產(chǎn)品可按出口離岸價估算

C、項目產(chǎn)品是新產(chǎn)品，那么進口替代品可按類似產(chǎn)品的出口離岸價估算

D、項目產(chǎn)品是新產(chǎn)品，那么內(nèi)銷產(chǎn)品可按產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)成本、計劃利潤和稅金測得出廠價，作為銷售價格

正確答案:C6.尷尬的八千萬元

8000萬元的積累和消失，聯(lián)系著武漢無線電廠的盛與衰。

2000年，在眼見企業(yè)無力回天的情況下，800多名職工在拿到一筆錢后自愿與廠方解除勞動關(guān)系。此時，8000萬元存款已不復(fù)存在！“老廠長以前的話兌現(xiàn)了一半。老廠長走后，我們真的沒生產(chǎn)，但8000萬只保了我們?nèi)?！”許多干部職工哭笑不得。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看武漢無線電廠為什么失?。?/p>

正確答案:

戰(zhàn)略管理是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃。在武漢無線電由盛到衰的過程中，我們只看到企業(yè)管理者只顧眼前利益的隨意決策，沒有制定任何的發(fā)展戰(zhàn)略，更無從進行戰(zhàn)略管理。當(dāng)今世界正處在一個戰(zhàn)略制勝的時代，當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要以戰(zhàn)略作指導(dǎo)，設(shè)計和運用合理的戰(zhàn)略，才是成功之路，反之則是失敗。武漢無線電廠的失敗歸根結(jié)底是也正是戰(zhàn)略的失敗。

具體來說，首先從企業(yè)的外部原因看：

其一，政治因素的影響，主要表現(xiàn)在政府對企業(yè)的干預(yù)過大。在國有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，國有企業(yè)的經(jīng)營者與其產(chǎn)權(quán)代表部門之間實際上存在一種博弈合作關(guān)系。在企業(yè)成為名牌產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之前，其實力不足，經(jīng)營者需要取得主管部門的信任與支持，因而后者對前者的干預(yù)力度和效果都大一些，但在企業(yè)成為名牌產(chǎn)品生產(chǎn)廠家后，隨著它的實力和經(jīng)營者社會名望的提高，其獨立性也相對強一些。案例中盡管武漢市政府給了這家企業(yè)賦予廠長經(jīng)營自主權(quán)，允許企業(yè)自主選擇發(fā)展項目。但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍然有“拉郎配”、要求武漢無線電廠去大辦分廠等等超越企業(yè)承受能力的干預(yù)行為。同時政府對企業(yè)具有人事任免權(quán)，案例中又是上級一紙紅頭文件，武漢無線電廠廠長程貽幼卸職，原電子局副局長胡沖走馬上任。命令下達時，許多職工還以為上級在“開玩笑”。顯然，政府對企業(yè)的過多干預(yù)影響了企業(yè)自身的經(jīng)營活動導(dǎo)致企業(yè)政策執(zhí)行的不連續(xù)性。

其二，對市場信號把握不敏感。國內(nèi)電子產(chǎn)品市場風(fēng)云突變，各種品牌的VCD大做廣告，逐漸成為市場主角。沿海民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)紛紛在電子音響行業(yè)崛起。在VCD產(chǎn)品和沿海同類廠家沖擊下，武漢無線電廠的主導(dǎo)產(chǎn)品－組合音響的銷路越來越小，企業(yè)開始虧損，大批員工面臨下崗。面對市場風(fēng)云，上下如夢初醒，雖采取了一系列新舉措，如推出“長江家庭影院”，組建新的銷售網(wǎng)絡(luò)，與浙江某企業(yè)合資生產(chǎn)BP機，為“新科”定牌生產(chǎn)VCD，等等，但均未能扭轉(zhuǎn)虧損。

其三，缺乏對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析。該企業(yè)沒有清楚的認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)中競爭的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在盈利空間。沒有進一步謀求組合音響的高端產(chǎn)品，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)含量。沒有運用現(xiàn)有產(chǎn)品的名牌效應(yīng)研發(fā)一系列的品牌產(chǎn)品。因而，導(dǎo)致沒能及時發(fā)現(xiàn)替代品的威脅。VCD替代組合音響逐漸成為市場主角。雖后來采取了一系列新舉措跟進但未能扭轉(zhuǎn)局面。

其四，缺乏對企業(yè)競爭者的分析。競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動關(guān)系決定了競爭對手分析是外部環(huán)境分析中的一個重要內(nèi)容。但是在案例中我們沒有看到武漢無線電廠對企業(yè)的競爭對手進行過系統(tǒng)的競爭對手的長遠目標(biāo)、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手能力的分析。

其次從企業(yè)自身的內(nèi)部原因看：

其一，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)定位僅僅處于以產(chǎn)品的一般性功能滿足消費者需求這個層面上。在我國80年代初，城市消費人為的壓抑因素驟然消除，加上同期進口的耐用消費品的示范效應(yīng)，城市消費市場驀地變得很大，消費品供給的市場約束幾乎不存在。只要是基本滿足市場要求的產(chǎn)品，很快就能在俏銷中一炮打響?！伴L江音響”就是在這樣的背景下，不僅在湖北省內(nèi)家喻戶曉，而且紅遍大江南北，躋身中國名牌音響行列。但是隨著國內(nèi)電子產(chǎn)品市場風(fēng)云突變，各種品牌的VCD逐漸替代組合音響成為市場主角，“長江音響”不得不漸漸退出市場。

其二，資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的高風(fēng)險損害了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在我國宏觀經(jīng)濟由短缺轉(zhuǎn)為相對過剩的現(xiàn)實環(huán)境中，企業(yè)要想保持連續(xù)增長的勢頭，發(fā)展多樣化經(jīng)營是分散市場風(fēng)險的最好選擇。在武漢無線電廠進行人事變動時，國內(nèi)電子產(chǎn)品市場風(fēng)云突變，各種品牌的VCD大做廣告，逐漸成為市場主角。沿海民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)紛紛在電子音響行業(yè)崛起。在VCD產(chǎn)品和沿海同類廠家沖擊下，武漢無線電廠的主導(dǎo)產(chǎn)品——組合音響的銷路越來越小，企業(yè)開始虧損，大批員工面臨下崗。面對市場風(fēng)云，武漢無線電廠上下如夢初醒，胡廠長采取了一系列新舉措但已經(jīng)太晚了。

其三，技術(shù)開發(fā)能力不足。技術(shù)開發(fā)能力不足導(dǎo)致企業(yè)喪失了技術(shù)市場上的搶先優(yōu)勢。由于武漢無線電廠技術(shù)人員流失過多，沒有跟上同行業(yè)開發(fā)換代產(chǎn)品VCD技術(shù)的步伐，結(jié)果不僅在競標(biāo)中丟失了汽車音響的大項目，而且在國內(nèi)VCD市場被分割的情況下跟進已難成氣候。到1996年該廠進行整改時，還尋覓不到新的技改方向，失敗在所難免。

其四，企業(yè)決策機制落后。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨斷決策。案例中我們發(fā)現(xiàn)其實在當(dāng)時企業(yè)內(nèi)外也有不少人主張投入再生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品。該廠的技術(shù)人員先于“新科”，在1995年開發(fā)出了VCD。

但是由于廠長獨斷決策以為VCD只是種過渡產(chǎn)品。認(rèn)為與其不明不白地往凼子里丟錢，還不如反彈琵琶開拓新的生財之道。于是，干起了自認(rèn)為十分保險的“資本營運”，即將這筆巨款投入銀行，“以錢生錢”。而最終導(dǎo)致企業(yè)的困境。7.一筆資金1000元，年利率12%，計息期一年，那么一年后的本利和F（）

A、1123.6

B、1120

C、1124

D、2240

正確答案:A8.（）是將項目的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楦怕缘捻椖客顿Y建議，以引起投資者的注意，使其做出投資響應(yīng)，并從幾個有投資機會的項目中迅速而經(jīng)濟地做出抉擇，為初步選擇項目提供依據(jù)。

A、地區(qū)機會研究

B、產(chǎn)業(yè)機會研究

C、資源機會研究

D、具體項目機會研究

正確答案:D9.請簡述改擴建項目和并購項目經(jīng)濟評價的特點？

正確答案:

1改擴建項目的特點：

（1）項目是既有企業(yè)的有機組成部分，同時項目的活動與企業(yè)的活動在一定程度上是有區(qū)別。

（2）項目的融資主體是既有企業(yè)，還款主體是既有企業(yè)。

（3）項目一般要利用既有企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)與資源，且不發(fā)生資產(chǎn)與資源的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。

（4）建設(shè)期內(nèi)既有企業(yè)生產(chǎn)與項目建設(shè)一般同時時行。

2.改擴建項目是通過既有法人融資并承擔(dān)債務(wù)償還這，以增量投資、使用一部分“存量”資產(chǎn)與資源，帶來“總量”效益。

3.并購項目的特點：

（1）并購項目包括兼并和收購。

（2）并購的目的在于取得管理、經(jīng)營、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營成本，或獲得特殊資源，提高市場競爭力。10.下列關(guān)于不確定性與風(fēng)險的表述，不正確的是（）。

A、項目經(jīng)濟評價所采用的數(shù)據(jù)大部份來自預(yù)測和估算，具有一定程度的不確定性

B、通過不確定性分析可以找出影響項目效益的敏感因素，確定敏感程度

C、通過不確定性分析能得出不確定性因素發(fā)生的可能性及影響程度

D、借助風(fēng)險分析可以得知不確定性因素發(fā)生的可能性以及給項目帶來經(jīng)濟損失的程度

正確答案:C11.實際投資與金融投資的本質(zhì)不同，在于實際投資實現(xiàn)了（）的增加。

A、金融資產(chǎn)

B、實物資產(chǎn)

C、經(jīng)營成果

D、資產(chǎn)存量

正確答案:B12.營銷組合策略的設(shè)定包括哪幾個方面？

正確答案:

1.營銷因素企業(yè)確定了目標(biāo)市場以后，必須運用一切能夠運用的因素去占領(lǐng)它。營銷因素是企業(yè)在營銷活動中可以控制的因素，可分為產(chǎn)品（product）因素、價格（price）因素、分銷渠道（place）因素、促進銷售（簡稱“銷”，promotion）因素等四大類。由于四類因素英文單詞的開頭字母都是P，所以簡稱4P。

2.營銷組合是指產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等所有營銷因素的集合。企業(yè)通過制定和運用有效的營銷組合來吸引顧客、贏得競爭。13.棉花變色造就一個大產(chǎn)業(yè)指的是（）

A、老”產(chǎn)品做“新”

B、土”產(chǎn)品做“洋”

C、新”產(chǎn)品做“洋”

D、軟”產(chǎn)品做“硬”

正確答案:B14.廈門某飲料廠受可口可樂公司經(jīng)營模式的啟發(fā)，擬投資茶葉濃縮液項目，但在尋找合作投資伙伴時失敗，其主要原因是（）。

A、項目本身的收益率低

B、該飲料廠本身沒有具備一定的優(yōu)勢

C、項目所在地的投資環(huán)境不好

D、沒有合適的合作投資伙伴

正確答案:B15.融資方案分析的主要內(nèi)容是什么？

正確答案:

一、資金籌措方案規(guī)劃

項目融資研究的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎(chǔ)。實踐中常有項目的資本金與負(fù)債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩余的資本金與債務(wù)融資同比例到位。

二、資金結(jié)構(gòu)分析

項目融資方案的設(shè)計及優(yōu)化中，資金結(jié)構(gòu)的分析是一項重要內(nèi)容，資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化由公平性、風(fēng)險性、資金成本等多方因素決定，項目的資金結(jié)構(gòu)指項目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源，包括：項目資本金與負(fù)債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。

三、融資風(fēng)險分析

出資能力風(fēng)險及出謎吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現(xiàn)許多風(fēng)險，將導(dǎo)致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力，方案設(shè)計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項目計劃使用資金數(shù)額，以取得備用的貸款承諾。16.作為項目投資判別基準(zhǔn)的財務(wù)基準(zhǔn)收益率或計算項目投資凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率，主要依據(jù)（）加以確定。

A、資金機會成本

B、資金成本

C、項目可能面臨的風(fēng)險

D、以上三者

正確答案:D17.對于單純固定資產(chǎn)投資項目而言，原始投資等于固定資產(chǎn)投資。

正確答案:正確18.財務(wù)分析的主要報表有哪些，并簡要說明它們的含義？

正確答案:

財務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）趨勢分析法

趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中相同指標(biāo)進行對比，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢的一種方法。

（二）比率分析法

比率分析法是指利用財務(wù)報表中兩項相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。

（三）因素分析法

因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對分析對象一一綜合財務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點在于，當(dāng)有若