項目質(zhì)量管理體系

項目質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標及方針質(zhì)量目標：達到合格標準。質(zhì)量方針：科學管理、提效益，精益求精、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。二、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量管理機構(gòu)項目部將根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO9002理體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。、各崗位主要質(zhì)量職責（）項目經(jīng)理本工程實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量、安全全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對施工質(zhì)量的重大問題進行決策，全力完成各項質(zhì)量指標和目標。（）安裝班組長①負責施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負責，負責編制年月度施工計劃；負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作。②負責向各作業(yè)組員作技術(shù)要求和質(zhì)量交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（）質(zhì)檢員①認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理工程師發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達標投產(chǎn)要求，負責工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責，管理其準確率。②負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復檢落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導處理。三、質(zhì)量管理體系、認真貫徹ISO9002系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量體系。為管理質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，管理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。2、認真貫徹ISO9002系列質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。、建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設質(zhì)檢科。各類人員做到崗責相符，實施質(zhì)量一票否決制。質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理體系組織管理技術(shù)管理思想管理施工現(xiàn)場質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗原全員參加質(zhì)量把關(guān)增強質(zhì)量意識實現(xiàn)質(zhì)量目標四、質(zhì)量管理管理措施、健全質(zhì)量自檢機構(gòu)，加強質(zhì)量檢查監(jiān)督。專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。對重大問題立即向項目部技術(shù)負責人報告。根據(jù)ISO9002標準體系的有關(guān)技術(shù)管理辦法。總結(jié)工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要包括：崗位責任制度、施工復測制度、技術(shù)交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查制度、工程負責人質(zhì)量評定獎懲制度、工程自檢（互檢）及旁站制度、工程質(zhì)量事故處理制度等。、實行工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。、堅持質(zhì)量一票否決制。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量一票否決制。、開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平。（）開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有管理作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。、采用標準施工方法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)。條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實管理標準化作業(yè)質(zhì)量。、開展全面質(zhì)量管理活動。認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五、質(zhì)量管理技術(shù)措施、制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施。（工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)我公司的施工經(jīng)驗和教訓，結(jié)合本工程設計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制及竣工文件編制辦法。（）依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等；對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（操作細則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責任不清而造成的質(zhì)量缺陷。（施工”是：不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；隱蔽不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。、施工過程嚴把“四關(guān)”一是嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。二是嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)：對施工中需采購的材料、設備、器具型號、規(guī)格、賣方信譽及檢測試驗的資料等進行明確，并嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進行檢驗和控制。三嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導施工嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。實行施工全過程的自控檢查，做到工前有技術(shù)交底，工中有檢查指導、工后有總結(jié)，開展自檢、互檢、交接檢，每道工序完工自檢合格后報請監(jiān)理工程師復檢。上道工序不合格不準下道工序施工；施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督，使各項工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。任何一項工程的施工做到使監(jiān)理工程師滿意、業(yè)主滿意．、施工過程質(zhì)量控制措施（）施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進行質(zhì)量控制，根據(jù)設計及規(guī)范與招標文件《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行延續(xù)性檢驗與評價。（）加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作；施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、項目部工程技術(shù)質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由工程技術(shù)部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)．（施工過程中，明確各職能部門的控制任務，進行密切協(xié)作做好技術(shù)交底工作，作好施工設備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點，作好對設計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。（）施工過程中依據(jù)ISO9002標準《質(zhì)量管理手冊》和程序文件每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。（）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。、竣工階段質(zhì)量控制措施（）竣工文件資料準備竣工前，由項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組等，按照國家《關(guān)于基本建設竣工驗收暫行規(guī)定》和《工程施工及驗收規(guī)定》對已完工程進行預檢，對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。（）工程移交工程移交前；所有工程基礎(chǔ)上包括完善部位，需全部完成并符合由項目部負責組織