企業(yè)集團資本運營模式的戰(zhàn)略選擇

----------------------------一、資本運營在企業(yè)集團發(fā)展過程中的地位和作用、資本運營的基本內(nèi)涵資本運營的實踐性很強，不同的學者、專家、機構(gòu)、企業(yè)從不同的角度對資精品文檔放心下載本運營的運行機理進行了揭示和探索。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載的經(jīng)營活動。謝謝閱讀謝謝閱讀營可在資本市場實現(xiàn)，也可以在非資本市場進行。一般來說，經(jīng)濟發(fā)達國家，股精品文檔放心下載票、債權和投資基金等是資本運營的主要途徑。精品文檔放心下載別是：經(jīng)營對象上前者是具體商品(產(chǎn)品)和服務，后者是價值形態(tài)的企業(yè)資本；謝謝閱讀精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載益的體現(xiàn)也要以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎。、資本運營對企業(yè)集團發(fā)展的現(xiàn)實意義感謝閱讀團的發(fā)展壯大中顯示出愈加引人矚目的作用。一是有利于企業(yè)集團調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。資本運營特有的對社會資源的配置能謝謝閱讀力，為企業(yè)集團在更大范圍、更多領域、更高層級實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建更加謝謝閱讀科學合理的產(chǎn)業(yè)鏈條提供了現(xiàn)實途徑。謝謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)集團整體治理水平的提升。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載是企業(yè)集團實現(xiàn)國際化發(fā)展的捷徑。精選資料----------------------------精品文檔放心下載二、當前國內(nèi)企業(yè)集團資本運營的主要模式感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀資本運營。（一）內(nèi)涵式資本運營模式內(nèi)涵式資本運營主要功能是優(yōu)化企業(yè)集團內(nèi)部資本配置，改善資本使用形感謝閱讀謝謝閱讀有：實業(yè)投資、上市融資、內(nèi)部業(yè)務重組等。、實業(yè)投資。所謂實業(yè)投資是指企業(yè)集團投資于工、商、農(nóng)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載以提高集團對新項目的控制力與支持度等。、上市融資。融資是以獲取大規(guī)模資金支持為主要任務，通過調(diào)整資本結(jié)謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀階段，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)特別是用于再投資的資金出現(xiàn)短缺，需要從外部籌集資金，謝謝閱讀以支持企業(yè)集團擴大投資。融資形式有股票融資、債券融資、項目融資、產(chǎn)業(yè)基感謝閱讀金等十多種。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀同又可以分為一級市場直接發(fā)行股票上市融資和二級市場買殼上市兩種情況。感謝閱讀謝謝閱讀市場化程度低，融資規(guī)模不大。、內(nèi)部業(yè)務重組。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當前國內(nèi)企業(yè)集團普遍面臨的一項重要精品文檔放心下載任務，目的是構(gòu)建更加高效、合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，既是夯實內(nèi)涵基礎的謝謝閱讀需要，也是構(gòu)筑外延發(fā)展平臺的需要。當企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)務領域過寬、產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)感謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀精品文檔放心下載一般會利用資本運營的辦法從縱向和橫向調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈，謝謝閱讀建設相應的組織結(jié)構(gòu)和治理模式。（二）外延式資本運營模式外延式資本運營主要功能是將企業(yè)集團的資源與外部企業(yè)或部門進行流動精品文檔放心下載配置，提高企業(yè)集團資本控制力，尋找新的發(fā)展機會，拓展生存空間。主要資本感謝閱讀運營手段有：收購兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、風險投資和金融投資等。精品文檔放心下載、收購兼并。收購兼并是企業(yè)集團外延式發(fā)展最主要的手段。當前即使在感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀靈活多樣，不一而足。精品文檔放心下載感謝閱讀共享利益的長期聯(lián)合與合作。當前在鋼鐵行業(yè)、新技術產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等領域，感謝閱讀這種資本運營方式已得到較多運用。由于我國金融、資本市場尚不健全，風險投資和金融投資尚處于起步階段。精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品文檔放心下載三、國內(nèi)大型企業(yè)集團資本運營的著力點探討我國國內(nèi)企業(yè)集團從數(shù)量、規(guī)模、行業(yè)地位、經(jīng)濟貢獻看，都還是以國有大感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀體來說，國內(nèi)大型企業(yè)集團在開展資本運營時應著力于以下四個方面：謝謝閱讀（一）在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、理清發(fā)展方向的過程中，應重在促進集團內(nèi)部謝謝閱讀優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載度，降低綜合生產(chǎn)成本，提高邊際效益；再通過上下游一體化運作，降低交易成感謝閱讀本，提高資源利用效率，調(diào)控價值流程。第二步，利用好國家和各級政府的有關精品文檔放心下載政策，對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運用收購、兼并、合資等手段實施縱向整合重組，帶動感謝閱讀全行業(yè)的上下游一體化水平。例如石油化工、鋼鐵等企業(yè)，要沿資源獲取-生產(chǎn)謝謝閱讀加工-銷售的路徑構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，展開業(yè)務布局，在上游產(chǎn)業(yè)領域要通過兼并收購感謝閱讀精品文檔放心下載的海外并購；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要圍繞規(guī)模經(jīng)濟進行重組整合，提高生產(chǎn)集中度，如精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀市場競爭的實力。（二）在走向國際資本市場，謀求更大范圍的國際化經(jīng)營過程中，應重在建謝謝閱讀設適應國際準則的經(jīng)營平臺感謝閱讀精品文檔放心下載運營手段都處于低水平階段，全職能、全業(yè)務進入國際市場的條件還遠不具備。精品文檔放心下載精品文檔放心下載的經(jīng)營平臺-塑造國際資本市場的上市公司，探索進入國際資本市場的途徑。精品文檔放心下載謝謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀改善企業(yè)發(fā)展方式。當前，對于資源產(chǎn)地向境外轉(zhuǎn)移（如石油石化、鋼鐵、鋁業(yè)謝謝閱讀精品文檔放心下載工等）的企業(yè)集團來說，建設國際化的上市公司勢在必行。謝謝閱讀感謝閱讀以采取“先構(gòu)建通道，再帶動整體”分步實施的策略。第一步，對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包裝精品文檔放心下載精品文檔放心下載進行重組整合，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改造技術和產(chǎn)品，提升核心競爭力后，可以通過反向精品文檔放心下載收購的方式進入上市公司，如中國電信、中國移動香港上市公司收購內(nèi)地業(yè)務；感謝閱讀也可以另行包裝，在境內(nèi)（外）塑造若干個上市公司，如中海油境內(nèi)外三大上市感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載及后續(xù)策略。（三）在組織結(jié)構(gòu)變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的過程中，應重在構(gòu)建以產(chǎn)權為紐帶精品文檔放心下載的組織模式，提高母公司控制力我國大企業(yè)集團尚處于發(fā)育階段，面臨的主要任務是提高資源整合與控制感謝閱讀力。同時，由于國內(nèi)社會協(xié)作水平整體不高、產(chǎn)權制度改革任務重、舊管理模式謝謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀是產(chǎn)權，我們認為，對于擁有2-3個以上支柱性業(yè)務的企業(yè)集團，其母公司宜精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀系。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載后注銷這三家子公司的做法，上海百聯(lián)集團通過股權置換加增發(fā)對旗下7家上謝謝閱讀市公司四大板塊業(yè)務實施整合，從而改造了組織結(jié)構(gòu)，提高了控制力。精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀謝謝閱讀升感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀穩(wěn)步產(chǎn)融結(jié)合”的路子。精品文檔放心下載是當前存在各級政府“拉郎配”的情況下，企業(yè)規(guī)模、業(yè)務的簡單整合疊加很容謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載接替業(yè)務，促進技術升級換代，改進生產(chǎn)組織流程，逐步擴大經(jīng)濟規(guī)模，提升管感謝閱讀精品文檔放心下載術入股、管理輸出、收購兼并、特許經(jīng)營等多種資本運營手段的保障。如從事旅謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀他企業(yè)，開展相關多元化業(yè)務。感謝閱讀謝謝閱讀精選資料--------------