公司管理變革系列報道(范文兩篇!)_第1頁
公司管理變革系列報道(范文兩篇!)_第2頁
公司管理變革系列報道(范文兩篇!)_第3頁
公司管理變革系列報道(范文兩篇!)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE1凝心聚力促改革砥礪奮進(jìn)譜新章——公司管理變革系列報道（一）20211-220213織架構(gòu)調(diào)整，堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、簡潔高效、負(fù)荷適當(dāng)、責(zé)任均衡、價值最大化”五項原則，統(tǒng)籌資源，梳理職能，打造公司“戰(zhàn)斗堡壘”，為后續(xù)變革打下基礎(chǔ)。一、成立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會和薪酬績效管理委員會主性及科學(xué)性。二、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全組織架構(gòu)力行政中心和財務(wù)中心，各中心下轄相關(guān)部門和單位。經(jīng)過新一輪的機(jī)構(gòu)改革，公司組織架構(gòu)已逐步得到完善，相關(guān)管理職責(zé)范圍清晰明確，各單位各司其職、精誠團(tuán)三、整合專業(yè)資源，理順項目流程專業(yè)整合在一起成立建筑設(shè)計院，為公司做強做大蓄力蓄能。四、選賢任能，暢通晉升通道體變革之勢已成，后續(xù)各項措施逐步“落子”。凝心聚力促改革砥礪奮進(jìn)譜新章——公司管理變革系列報道（二）20211-2在完成組織架構(gòu)調(diào)整后，公司開始向薪酬、績效改革尋平臺留人，待遇留人”的良好氛圍。一、尋求各方支持，完善薪酬體系熟方案后，公司工會組織職工代表大會對相關(guān)方案進(jìn)行審議，并順利通過予以頒布實施。二、強化績效管理，升級激勵措施績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具和手段，必須不公司構(gòu)建了公司、團(tuán)隊、個人三級績效考核機(jī)制，做到績效同時做好績效改進(jìn)面談，幫助員工成長，公司逐步進(jìn)入全面績效管理時期。三、優(yōu)化薪

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論