塑膠模具公司開(kāi)發(fā)流程管理制度

塑膠模具公司開(kāi)發(fā)流程管理制度介紹塑膠模具公司在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中需要遵守一系列流程和管理制度，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本文將詳細(xì)介紹塑膠模具公司的開(kāi)發(fā)流程管理制度，幫助公司員工遵守標(biāo)準(zhǔn)的流程和操作規(guī)范。開(kāi)發(fā)流程第一階段：需求分析項(xiàng)目立項(xiàng)：由銷售部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)客戶的要求和市場(chǎng)需求，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議，并進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審和討論，確定該項(xiàng)目是否具有可行性。項(xiàng)目評(píng)估：由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，確定產(chǎn)品的技術(shù)難度、分析可能存在的制造風(fēng)險(xiǎn)以及制定初步方案。制定計(jì)劃：在技術(shù)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并把計(jì)劃提交給管理層審批。第二階段：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)：由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)需求分析的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，制定設(shè)計(jì)方案，并提交評(píng)審。產(chǎn)品設(shè)計(jì)：由設(shè)計(jì)師根據(jù)方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制定三維模型，并提交評(píng)審和客戶確認(rèn)。模具設(shè)計(jì)：由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)產(chǎn)品的三維模型設(shè)計(jì)制定模具設(shè)計(jì)，并提交評(píng)審。模具制造：由模具部門(mén)負(fù)責(zé)，制定模具加工和制造的計(jì)劃，并遵守標(biāo)準(zhǔn)的制造規(guī)范和操作規(guī)程。樣品制作：由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)模具制造的要求，制造樣品進(jìn)行測(cè)試，并進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估和客戶確認(rèn)。第三階段：大批量生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試：由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)培訓(xùn)：由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)操作符合標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。生產(chǎn)排程：由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。生產(chǎn)監(jiān)控：由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。第四階段：售后服務(wù)售后服務(wù)：由銷售部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和反饋收集，調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。管理制度質(zhì)量管理制度嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，制造，加工過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量預(yù)防：在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和糾正，并采取措施避免問(wèn)題的再次出現(xiàn)。不斷改進(jìn)：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要進(jìn)行分析和反饋，并進(jìn)行不斷改進(jìn)。安全管理制度安全生產(chǎn)：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)和措施，確保安全生產(chǎn)。安全操作：生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)安全事件。事故處理：在發(fā)生安全事故時(shí)，要及時(shí)處理并進(jìn)行相關(guān)記錄，避免同類事故的再次發(fā)生。信息管理制度信息收集：對(duì)于銷售和客戶的信息及時(shí)進(jìn)行收集和反饋，以便更好地維護(hù)客戶關(guān)系。信息保密：對(duì)于客戶和公司的信息進(jìn)行保密，確保信息的安全和保密。信息共享：對(duì)于公司內(nèi)部的信息，要積極進(jìn)行共享和交流，以便更好地發(fā)揮信息的作用。結(jié)論以上就是塑膠模具公司的開(kāi)發(fā)流程管理制度，希望能夠幫助公司員工進(jìn)行規(guī)范