2023年煤礦班組建設安全管理制度,菁華1篇

2023年煤礦班組建設安全管理制度,菁華1篇【完整版】

煤礦班組建立安全治理制度1

一、班組班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場治理的第一道程序,每班必需按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持,隊(車間)領導要分頭參與各班組班前會,全體班組成員要準時參與班前會,遲到的必需懲罰,不參與班前會的不準上班。

3、班前會必需點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。

4、隊(車間)領導和班組長要留意觀看每名員工的安全思想狀態(tài),對有心情波動、精神疲乏、喝酒等擔心全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要仔細預備班前會的會議內容。

會議內容包括:

(1)傳達上級指示;

(2)貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施;

(3)上個班工作完成狀況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及擔心全因素;

(4)布置當班工作,強調詳細工作要求、應留意的問題及應協(xié)調處理的事項;

(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;

(6)對員工進展安全教育,強調各崗位、各工種的安全留意事項,安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長帶著,全部參會人員應起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩*,右手握拳舉起,進展莊重的安全宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團聚,為了企業(yè)穩(wěn)定進展,我肯定時刻留意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術措施,堅決做到不違章、不違紀,不損害自己,不損害別人,不被別人損害,為安全生產做奉獻。

)

7、班組長負責做好班前會記錄,并適時把握當班安全生產狀況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人,必需參與班前會,對布置、安排當班的安全生產任務等事項,要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班,必需堅持做到與員工同上同下,嚴禁遲下早上。

下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必需查看交接班、巡回檢查等記錄,具體把握上班安全生產狀況,仔細排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題,并安排落實整改措施。

4、班組長必需依據(jù)班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和工作內容,保證工作任務按規(guī)劃完成。

5、當班工作時間內,班組長要巡察全部所治理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行狀況;

生產、工作現(xiàn)場集中的班組,要強化安全生產動態(tài)治理,對主要工作或危急作業(yè)實施重點監(jiān)視;

班組生產、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進展檢查;

要準時把握、匯報當班工作狀況,并協(xié)調處理生產中消失的各類問題。

6、當班完畢后,班長負責組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產的其它問題必需填寫清晰,并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化治理制度

1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴峻“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,標準職工行為。

每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進展驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)立安全精品工程。

3、工程質量全部到達合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率到達95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺*好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全愛護裝置齊全牢靠,合格率100%。

5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危急源辨識等牌板齊全完整,填寫精確,清楚干凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫標準符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生干凈,符合文明生產標準。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必需排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必需掩蓋全部工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進展定時、定點、定路線、定工程巡回檢查,對查出的隱患實行分級治理,落實治理責任,隱患沒有排解班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)覺重大隱患,必需停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。

遇到重大險情要準時報告,并有序組織人員準時撤離現(xiàn)場,避開事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必需準時上報區(qū)隊、信息站、調試室,并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患,必需安排復查,確保隱患整改到位。

對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責任追究。

8、交接班前,班長必需將當班隱患排查治理狀況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必需仔細、精確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反應卡,并向隊值班人員說明詳細狀況。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了精確、真實、客觀地反映和推斷班組當班安全生產狀況,準時發(fā)覺、消退和治理生產現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產。

2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員擔當,必要時也可組織全班人員參與。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。

安全評估的要點主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動愛護用品是否佩帶整齊;

(4)機電設備是否完好,愛護裝置是否牢靠,運轉是否正常;

(5)安全設施是否齊全牢靠;

(6)規(guī)程措施是否落實到位;

(7)工作任務是否按規(guī)劃完成;

(8)工程質量是否動態(tài)達標;

(9)文明生產是否達標;

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的,必需實行有效措施予以整改,消退隱患,具備安全生產條件前方可組織生產。

六、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后,當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故狀況。

報告內容應包括:

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場狀況等;

(2)事故簡要經過及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步緣由;

(4)事故發(fā)生后實行的措施及掌握狀況;

(5)其它應當報告的狀況。

2、班組長應當妥當愛護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。

因防止事故擴大等緣由,需要移動事故現(xiàn)場物件的,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥當保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場狀況的,從重懲罰。

七、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。

2、班級安全檢查必需根據(jù)本單位的規(guī)定和要求,根據(jù)每班生產工作中人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等治理制度,要特殊留意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必需全面查找物的擔心全狀態(tài)、人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素以及治理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應依據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必需對比工程質量、文明生產標準、精細化治理標準等相關的標準要求嚴格進展。

6、對檢查中發(fā)覺的隱患,要制定相應的處理方法,班組長親自組織準時整改,班組不能整改的,必需按規(guī)定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發(fā)覺的“三違”行為,必需馬上制止,并賜予相應懲罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬,全面把握狀況,準時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進展分析,討論和布署下月安全生產工作。

八、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現(xiàn),賜予相應的嘉獎和懲處的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全拒絕權,鼓舞先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產。

2、嘉獎

對于在以下方面做奉獻的員工應賜予嘉獎:

(1)仔細執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫忙后進人員取得明顯進步的;

(3)主動排解事故隱患,避開事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,鎮(zhèn)靜冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出奉獻的;

(5)在安全生產上有革新創(chuàng)造,有效解決技術難題的;

(6)在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦接受應用的;

(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。

嘉獎方式,可賜予榮譽獎、物質獎,也可向上級申報嘉獎。

3、懲處

對于以下方面消失問題的員工要賜予懲罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)覺事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;

(4)消失“三違”行為的。

懲處方式,可實行批判教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲處。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、嘉獎等與其在安全生產中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲處達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。

九、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素養(yǎng),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參與公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。

組織要制定具體崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的詳細內容,明確要求,取得實效。

3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,仔細做好量化考核及評分標準,確保公開、公*、公正,力求到達練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實際技能競賽相結合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。

5、各工種應嫻熟把握本職工作業(yè)務和技術,切實增加參與崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信念和責任感。

6、參賽選手要熟識本崗位工作范圍內的相關業(yè)務學問及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進展總結,在業(yè)務競賽的根底上,評比先進業(yè)務能手,并進展表彰嘉獎,并報名參與上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。

十、班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度,不準遲到早退,不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必需在現(xiàn)場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴厲處理;

其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前,交班班長必需安排人員對現(xiàn)場進展全面檢查,發(fā)覺問題準時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清晰不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。

以下問題必需由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清晰,防止問題不明、措施不當而危及安全生產:

(1)上級領導及有關部室的指示;

(2)當班安全生產狀況及未完成的主要工作;

(3)沒有整改的重大隱患;

(4)現(xiàn)場存在的工程質量問題;

(5)其它危及安全生產的問題。

5、交接班中,交接雙方班長必需仔細檢查、驗收現(xiàn)場安全質量,發(fā)覺問題準時處理。

對于存在嚴峻問題的,接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調處理。

十一、事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關人員召開事故分析會,事故追查處理必需堅持“四不放過”的原則,即:事故緣由沒有查清不放過;

事故責任者沒有受處處理不放過;

員工沒有受到教育不放過;

沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關人員馬上將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。

區(qū)隊負責人依據(jù)事故記錄內容,上報安監(jiān)科,然后召集有關部門負責人、技術人員進展事故分析。

3、通過事故分析會,分析事故的造成緣由及劃清責任,實行措施。

人為造成事故者,依據(jù)公司的規(guī)章制度賜予懲罰。

屬技術性事故或設備陳舊緣由造成的事故,馬上進展技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結果,責任單位人員寫出具體的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對事故要依據(jù)分析狀況制定出相應的防范措施,查找造成事故的因素,仔細總結閱歷,防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責任人員,和廣闊干部職工受到教育,使事故責任人員熟悉到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和缺乏。

7、事故處理遵循“公開、公正、公*、合法”的原則及“教育與懲辦相結合”的原則,嚴格根據(jù)扎煤公司有關規(guī)定進展,特別時期加重懲罰。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產的全員監(jiān)視,鼓舞和嘉獎舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,準時發(fā)覺并排解隱患,制止和懲辦違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發(fā)覺的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進展舉報。

3、受理的舉報經調查屬實的,賜予實名舉報的最先舉報人100-1000元的嘉獎。

4、舉報有以下情形之一,經核查屬實,賜予舉報人嘉獎:

(1)舉報重大安全生產隱患的;

(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的;

(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現(xiàn)場存在嚴峻“三違”不準時制止或訂正的;

(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;

(6)領導帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓,出具虛假證件的;

(8)現(xiàn)場存在安全隱患不準時整改,連續(xù)帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應準時仔細核查處理舉報事項,并仔細做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實,對其供應材料內容的真實性負責,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經調查屬實后,舉報嘉獎月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報一事項的,獎金可以*均安排,由第一署名人或者第一署名人書面托付的其他署名人領取,在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法愛護舉報人的合法權益并為其保密。

舉報人要求答復的,應當準時將核查處理結果用適當方式向舉報人反應。

舉報人受到打擊報復的,有關部門要依法查處。

十三、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員肯定時期的工作成績、工作力量的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有規(guī)劃地改良工作,促進公司安全安康進展。

2、績考的結果主要用于工作反應、酬勞治理、職務(工種)調整和工作改良。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處,以揚長避短,有所改良、提高;

(2)績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據(jù),實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者牢靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除以下人員外的班組成員

(1)考核期開頭后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四局部:-

(1)根本狀況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價工程,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價工程,共20分;

(3)工作力量,包括專業(yè)學問、操作技能、創(chuàng)新力量三個評價工程,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價工程,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進展;

(2)班長為績考的直接負責人,詳細執(zhí)行績考初核、復核;

(3)績考初核結果必需公開,承受員工及相關部門監(jiān)視;

(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分狀況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進展嘉獎;

對

評為“不合格員工”進展懲罰。

9、績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一治理、妥當保管。

10、人力資源科負責績考的規(guī)劃和詳細組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)視治理工作。

十四、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要準時組織安全培訓,每周至少組織一次學習培訓,每月必需考核一次。

班長或技術員負責制定班組學習培訓規(guī)劃,隊長監(jiān)視執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解,或由技術員代講,全體成員共同參與,實行實名考勤。

學習培訓要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括:三大規(guī)程、安全治理制度、安全技術措施、“三新”學問(新工藝、新設備、新技術)、應急救援學問、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參與崗位練兵和技術比武活動,促使員工嫻熟把握安全操作技術,全面提高員工實際操作技能。

5、符合以下條件之一的員工必需參與班組學習培訓,否則不得上崗:

(1)因工作需要工種轉換的員工;

(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工;

(3)請三個月以上長假復工的員工;

(4)消失“三違”行為被停工學習的員工;

6、班組存在以下狀況之一的,必需準時組織學習培訓:

(1)消失嚴峻“三違”行為造成事故的;

(2)消失嚴峻工程質量問題的;

(3)作業(yè)現(xiàn)場消失重大安全隱患的;

(4)員工出勤率低,滿意不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必需嚴格,不得弄虛作假。

十五、班組員工安全權益維護制度

1、為愛護班組員工合法安全權益,維護生產現(xiàn)場秩序,促進安全生產,制定本制度。

2、安全生產治理,必需堅持安全第一、預防為主的方針,必需完善安全生產條件,確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。

七項班組權力的詳細內容:

(1)依據(jù)上級安排的安全、生產工作指標,詳細安排工作進度,安排組織員工工作,組織安全均衡生產,完成各項工作任務;

(2)在生產設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴峻威逼的狀況下,有權停頓作業(yè),撤出危急崗位,并準時向有關領導匯報;

(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大奉獻的員工,有權向上級建議賜予表彰嘉獎;

(5)班組對嚴峻違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴峻違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)視和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、進展規(guī)劃及一切生產經營活動有參加建議權。

七項班組責任的詳細內容:

(1)仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工*的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現(xiàn)場治理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所擔當?shù)母黜棸踩a技術指標;

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,細心維護保養(yǎng)設備,保持生產現(xiàn)場文明作業(yè)。

做好勞動愛護工作和環(huán)境愛護工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,準時精確仔細地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和治理圖表;

(6)積極組織員工參與政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng);

(7)搞好精神文明建立,教育班組成員樹立仆人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。

搞好互助互濟工作,開展安康有益的安全文化消遣活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全