項(xiàng)目前期開發(fā)工作計(jì)劃

內(nèi)部機(jī)密嚴(yán)禁私自復(fù)制、發(fā)送、泄露第4頁共5頁項(xiàng)目開發(fā)前期工作計(jì)劃XX項(xiàng)目目錄TOC\o"1-3"\h\z 重要說明 21. 項(xiàng)目范圍與管理目標(biāo)： 32. 進(jìn)度管理 43. 項(xiàng)目前期開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理 5重要說明本計(jì)劃屬于公司二級(jí)計(jì)劃；與計(jì)劃體系其它計(jì)劃的關(guān)系及起始點(diǎn)如下：各項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書各項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書深圳公司三年經(jīng)營計(jì)劃各部門年度工作目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)目目標(biāo)成本管理指引書各項(xiàng)目營銷費(fèi)用控制計(jì)劃公司費(fèi)用控制計(jì)劃各項(xiàng)目前期開發(fā)工作計(jì)劃部門年度工作執(zhí)行計(jì)劃本計(jì)劃的格式由總經(jīng)理辦公室維護(hù)；本計(jì)劃文本的擬稿部門為萬創(chuàng)公司；本計(jì)劃的責(zé)任人為萬創(chuàng)公司第一負(fù)責(zé)人劉軍；本計(jì)劃的變更程序如下：“萬創(chuàng)提出變更申請(qǐng)-〉總辦審議通過-〉公司總經(jīng)理簽署。”萬創(chuàng)公司可根據(jù)本計(jì)劃起草本部門更具操作性的詳細(xì)工作計(jì)劃。項(xiàng)目范圍與管理目標(biāo)：產(chǎn)品范圍描述：政府批準(zhǔn)的規(guī)劃指標(biāo)：公司已經(jīng)明確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位：描述性語言管理范圍說明：項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)：利潤分期實(shí)現(xiàn)表：進(jìn)度目標(biāo)見2章。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：提前識(shí)別項(xiàng)目前期開發(fā)階段面臨的運(yùn)作管理風(fēng)險(xiǎn)，分析其發(fā)生的可能性及可能的后果，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給予及時(shí)處理。詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容見3章。進(jìn)度管理重要說明：項(xiàng)目前期開發(fā)進(jìn)度控制性里程碑的制訂及調(diào)整流程為：萬創(chuàng)公司召集各專業(yè)部門制訂—〉總辦審議通過—〉公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目前期開發(fā)工作進(jìn)度控制目標(biāo)（xxxxxx<年月日>審批生效）制定項(xiàng)目前期開發(fā)進(jìn)度控制目標(biāo)的前提條件例：x年x月前，成功購得項(xiàng)目相關(guān)A地塊地塊內(nèi)沒有大規(guī)模的文物、古跡……項(xiàng)目前期開發(fā)進(jìn)度控制性里程碑序號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間執(zhí)行責(zé)任部門備注(需要著重說明的其它過程節(jié)點(diǎn)時(shí)間)項(xiàng)目綜合資料收集和匯總\萬創(chuàng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書（正稿）\萬創(chuàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書\萬創(chuàng)規(guī)劃方案評(píng)審（公司）萬創(chuàng)總體規(guī)劃布局確認(rèn)\萬創(chuàng)項(xiàng)目分期計(jì)劃確定萬創(chuàng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃內(nèi)容說明：應(yīng)至少包括如下方面：上一版計(jì)劃相比，計(jì)劃變更的內(nèi)容說明。項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵