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文檔簡介

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2.全面組織工程各階段工作;建立保證體系,組織人員教育和考核。3.組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計劃,對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。4.組織方案研討,對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查。5.組織工程項目質(zhì)量策劃,審查質(zhì)量控制措施。組織單位(子單位)工程檢查驗收。6.組織制定總進(jìn)度計劃,審核主要節(jié)點。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查,對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。7.經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況,進(jìn)行施工總結(jié),提出注意事項和應(yīng)采取的措施。8.嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場,確保工程質(zhì)量。9.負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。智能化工程項目部下載文檔可編輯弱電項目經(jīng)理主要職責(zé)負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)項目的進(jìn)行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任,采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表,向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,確立項目獎懲辦法;組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。施工設(shè)計階段:配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會;遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案,制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖。施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù);配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告,申請工程進(jìn)度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)驗收階段:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收。5)售后服務(wù)階段:負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施下載文檔可編輯的跟蹤、落實。施工員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工作。2.熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 參加圖紙會審工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范,在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好質(zhì)量控制工作。4.對施工組織設(shè)計(方案)和技術(shù)交底中存在的問題,及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映,禁止隨意改動。5.合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè),解決難點、關(guān)鍵問題。6.針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面交底。7.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,組織工序檢查,不合格的工序不得移交下道工序。下載文檔可編輯8.檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量,凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映,立即停止使用。9.參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10.填寫施工日志,記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11.填寫各種施工資料,資料必須及時、完整、準(zhǔn)確、齊全,并及時進(jìn)行整理,移交給資料員。智能化工程項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.貫徹落實本單位制定的施工管理措施,對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。2.根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo),對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病,加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查。3.協(xié)同施工員做好進(jìn)場交底工作,明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。4.嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙,及時糾正制止違章操作,對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查,控制施工全過程的工程質(zhì)量。5.監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作,把好工序質(zhì)量關(guān),用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,填寫檢查記錄。下載文檔可編輯6.組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作,按時準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。7.嚴(yán)格把好物資關(guān),檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書,監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。8.重視過程控制,及早發(fā)現(xiàn)問題,對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。智能化工程項目部安全員崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。2.制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,做好工人的安全常識教育;負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作,監(jiān)督持證上崗情況;組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn),并建立檔案記錄。4.參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施,及時向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。下載文檔可編輯5.深入施工現(xiàn)場,檢查安全生產(chǎn),行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書,并監(jiān)督實施整改,按時驗收。6.參與安全事故的調(diào)查、分析,督促防范措施的落實;負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。7.參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作, 不合格者不準(zhǔn)投入使用。8.作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理;填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料,總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。智能化工程項目部安全生產(chǎn)管理制度1.進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽,高處作業(yè)系好安全帶,正確使用勞動保護(hù)用品。2.各種架子必須符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。搭設(shè)和拆除時必須有安全方案和技術(shù)交底。3.認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù),危險部位要設(shè)明顯標(biāo)志。4.坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐,嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。5.各種機(jī)械性能完好,不帶故障、不超負(fù)荷使用,安全裝置齊全、下載文檔可編輯靈敏可靠。6.臨電使用實行三級配電二級保護(hù),各種電器機(jī)具要采取可靠的接零或接地保護(hù)。7.高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋,嚴(yán)禁攀登腳手架。智能化工程項目部臨時用電管理制度1.施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計,涉及外電防護(hù)及電氣設(shè)備防護(hù)、電動施工機(jī)具和手持電動工具的用電安全,應(yīng)做專項方案。2.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng),符合三級配電兩級保護(hù),達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的要求。3.配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品,完好可靠。4.施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工。5.電工必須持證上崗,按規(guī)定配齊個人防護(hù)用品,并定期更換。下載文檔可編輯6.必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度,按規(guī)定填寫各種記錄。7.電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,交底內(nèi)容具體、有針對性。智能化工程項目部成品保護(hù)管理制度1.項目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制,由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。2.加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育,提高素質(zhì)。3.施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù),后作業(yè)

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