企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析(正稿)

----------------------------企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理策略分析一、企業(yè)發(fā)展的不同階段在該四個(gè)階段，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r各不相同，本文從戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)精品文檔放心下載精品文檔放心下載所示。項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)狀況內(nèi)部管理資源狀況初創(chuàng)利潤(rùn)最大化，制度缺乏，創(chuàng)業(yè)資本有看中發(fā)展前加快資本積人治色彩濃限景和工作挑階段累簡(jiǎn)單重戰(zhàn)性成長(zhǎng)階段初步建立制各種資源需希望成長(zhǎng)望獲得更多織架構(gòu)開(kāi)始求緊張市場(chǎng)擴(kuò)張弱化成熟多元化發(fā)展，希望獲得回注重品牌穩(wěn)定，方面資源充報(bào)

階段企業(yè)文化程化裕衰退茫型織龐大，行力差，未能效用最階段效率低大化（一）初創(chuàng)階段第一，經(jīng)營(yíng)者行使主要的人力資源管理職能，不必成立專門部門。精品文檔放心下載處于初創(chuàng)階企業(yè)人數(shù)少、規(guī)模小、控制跨度寬、正規(guī)化程度較低，是一種扁謝謝閱讀—3精品文檔放心下載組織結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單。這種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便易行、反應(yīng)敏捷、費(fèi)用低廉、責(zé)任感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載者來(lái)行使。第二，吸引關(guān)鍵人才，刺激創(chuàng)業(yè)。謝謝閱讀謝謝閱讀面存在著一定的壁壘，此外在生產(chǎn)技術(shù)上也存在著一些障礙。要克服各種障礙，感謝閱讀開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，必須先有人才。這就要求經(jīng)營(yíng)者必須樹立“以人為本”感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載精品文檔放心下載才，事關(guān)企業(yè)能否創(chuàng)辦成功。關(guān)鍵性人才到企業(yè)就職所追求的決不僅僅是物質(zhì)待遇，而是包括物質(zhì)待遇、謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載發(fā)其創(chuàng)業(yè)熱情。第三，實(shí)施低于市場(chǎng)平均水平的薪酬策略，采取股份獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施。本，提高企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)再投入能力。精品文檔放心下載共同體，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。謝謝閱讀第四，績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向慮績(jī)效管理的。即使設(shè)定了下一年度的績(jī)效指標(biāo)，通常也是以銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)太注意，因?yàn)橹挥辛己玫慕Y(jié)果才能使企業(yè)生存下去。感謝閱讀（二）成長(zhǎng)階段第一，設(shè)立獨(dú)立的人力資源管理部門。招聘與甄選、薪酬與福利管理人力資源開(kāi)發(fā)和勞動(dòng)關(guān)系管理等等。此階段，人力資源管理部門需要在企業(yè)內(nèi)部逐步建立科學(xué)的人力資源管理體系。第二，加強(qiáng)員工的招聘和培訓(xùn)工作。感謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載力資源的需求，包括需求的數(shù)量、技術(shù)組合、等級(jí)和時(shí)間要求等。在征召到工作感謝閱讀精品文檔放心下載試、個(gè)人面試、背景調(diào)查等。在錄用新員工后要開(kāi)展職前教育，向新員工介紹企謝謝閱讀感謝閱讀水準(zhǔn)，還要強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。第三，建立績(jī)效評(píng)估制度和科學(xué)的人員晉升制度。感謝閱讀評(píng)分為業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。此外也開(kāi)始嘗試一些考評(píng)工具，感謝閱讀如KPI指標(biāo)考評(píng)等，希望能通過(guò)考評(píng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀分配一旦不均就可能極大的影響到企業(yè)的發(fā)展。員工晉升要有相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，謝謝閱讀要有晉升考評(píng)制度，還要有入職培訓(xùn)課程等一系列晉升制度的保障。謝謝閱讀感謝閱讀合的激勵(lì)方式。施接近或等于市場(chǎng)平均水平的薪酬策略。感謝閱讀管理人員和起著關(guān)鍵性作用的技術(shù)人員，股份獎(jiǎng)勵(lì)仍是一種高效的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。由于此階段企業(yè)的薪酬水平接近或等于市場(chǎng)平均水平，因此對(duì)于一般員工，就不必采用股份獎(jiǎng)勵(lì)這種激勵(lì)方法了。謝謝閱讀（三）成熟階段第一，需要在人力資源管理部門內(nèi)部設(shè)立多種分支機(jī)構(gòu)。多，此時(shí)要進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的水平，增強(qiáng)人力資源管理的有效性，感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載工安全與健康管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的事務(wù)。第二，可實(shí)施略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬策略。精品文檔放心下載精品文檔放心下載極性，另一方面也可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)上優(yōu)秀人才的吸引力。謝謝閱讀第三，進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng)新。謝謝閱讀精品文檔放心下載環(huán)境的變化，在人力資源管理上積極地尋求變革，不斷進(jìn)行刨新。感謝閱讀第四，可實(shí)施利潤(rùn)分享、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、工作豐富化等激勵(lì)。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載企業(yè)的發(fā)展，努力工作，減少浪費(fèi)，因而有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀動(dòng)所造成的損失。三、衰退階段進(jìn)入衰退階段，企業(yè)部分產(chǎn)品已過(guò)時(shí)，產(chǎn)品銷量急劇下降，市場(chǎng)萎縮，生產(chǎn)任務(wù)不足，生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)工率下降，廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)大量閑置?！痹诶碚摲治鲞^(guò)程樣的選擇。衰退并不意味著沒(méi)有希望，衰退預(yù)示著改變。感謝閱讀衰退期企業(yè)內(nèi)部舊勢(shì)力龐大，大部分員工已經(jīng)習(xí)慣原有的系統(tǒng)；組織機(jī)構(gòu)

死亡，而是選擇了變革，也采取了一些措施：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，尋找新的發(fā)

展機(jī)會(huì)，并讓重要的反對(duì)者參與目標(biāo)制訂；第二，任用支持變革的人員；第三，精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀宣導(dǎo)新的經(jīng)營(yíng)理念；第四，減少老業(yè)務(wù)的投入，增加新業(yè)務(wù)的支出。精品文檔放心下載基于以上變化，人力資源管理策略遵循循序漸進(jìn)的原則做出相應(yīng)的調(diào)整：精品文檔放心下載第一，穩(wěn)定員工心態(tài)。衰退階段，員工對(duì)企業(yè)的前途感到很茫然，人心不精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀企業(yè)文化等方面進(jìn)行宣傳，提高員工的信心和積極性。第二，調(diào)整組織架構(gòu)。一方面減少老業(yè)務(wù)的投入，逐步削減老業(yè)務(wù)在組織謝謝閱讀中的比重；一方面，增加新業(yè)務(wù)的支出，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的組織中的比重；此外，簡(jiǎn)精品文檔放心下載化流程手續(xù)，減少管理層級(jí)，建立扁平化組織架構(gòu)，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。感謝閱讀第