2023年高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)題庫檢測試卷A卷附答案

2023年高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)題庫檢測試卷A卷附答案

大題（共10題）一、甲單位是一家省級科研事業(yè)單位，為認(rèn)真貫徹落實(shí)財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《事業(yè)單位會計制度》的要求，于2018年4月召開專題會議，部署實(shí)施單位內(nèi)部控制體系建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。在專題會議上，單位管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：院長：內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力意義重大。在座的各位務(wù)必高度重視，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用企業(yè)化管理的理念，將實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作。副院長：只要院長重視，我們單位的內(nèi)部控制就一定能做好。我提兩點(diǎn)建議：一是在貫徹落實(shí)內(nèi)部控制中，一定要堅持全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益五個原則，才能取得好的效果。二是為了確保財務(wù)各項(xiàng)支出不出紕漏，單位的一切開支實(shí)行院長一支筆審批，嚴(yán)把資金支出關(guān)。人事處長：我將全力支持院長做好人事部門的內(nèi)部控制工作。我有三點(diǎn)建議：一是把好人員人口關(guān)，將職業(yè)道德修養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)作為選拔員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。二是關(guān)鍵崗位員工要定期輪崗。三是加強(qiáng)文化建設(shè)，積極營造遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的文化氛圍。審計部主任：內(nèi)部控制評價是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價方案，對單位面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價只需要對內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。財務(wù)部主任：我們單位近期有兩筆業(yè)務(wù)，對單位財務(wù)狀況影響較大，具體情況如下：第一，2018年2月1日，購入不需要安裝的科研檢測設(shè)備，采用財政直接支付方式支付價款35萬元以及支付運(yùn)雜費(fèi)1萬元。會計處理為：增加固定資產(chǎn)36萬元，增加財政補(bǔ)助收入36萬元。根據(jù)《事業(yè)單位會計制度》的規(guī)定，該設(shè)備按預(yù)計使用年限5年、采用年限平均法計提折舊，不考慮凈殘值。經(jīng)計算，從2017年3月起，每月計提折舊6000元。計提折舊的會計處理為增加事業(yè)支出6000元，增加累計折舊6000元。第二，2018年3月1日，從中央財政部門取得專項(xiàng)資金500萬元，專門用于“節(jié)能減排科技創(chuàng)新”支持計劃項(xiàng)目，會計處理為增加銀行存款500萬元，增加財政補(bǔ)助收入500萬元。要求：根據(jù)財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《事業(yè)單位會計制度》，逐項(xiàng)分析判斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由或指出正確的會計處理?！敬鸢浮?.院長發(fā)言不當(dāng)之處：將實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯～目標(biāo)。理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)包括以下五個方面：合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證單位財務(wù)信息真實(shí)完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。2.副院長發(fā)言的不當(dāng)之處有：(1)在內(nèi)部控制中堅持成本效益原則。理由：因行政事業(yè)單位公益性的特點(diǎn)，故不宜采用成本效益原則，而應(yīng)該遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適應(yīng)性原則。(2)為了確保財務(wù)各項(xiàng)支出不出紕漏，單位的一切開支實(shí)行院長一支筆審批。理由：按照內(nèi)部授權(quán)審批控制辦法，單位應(yīng)明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責(zé)任，建立重大事項(xiàng)集體決策和會簽制度。3.人事處長的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。4.審計部主任發(fā)言的不當(dāng)之處有：(1)對單位經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測試和評價。理由：單位應(yīng)在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，側(cè)重對高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)單位、重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行評價。(2)對內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。理由：內(nèi)部控制評價是對單位內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見，內(nèi)部控制有效性包括內(nèi)部控制設(shè)計二、E公司的2011年度財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請分別回答下列互不相關(guān)的問題：假設(shè)該公司2012年度計劃銷售增長率是10%。公司擬通過提高銷售凈利率或提高資產(chǎn)負(fù)債率來解決資金不足問題。請分別計算銷售凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到多少時可以滿足銷售增長所需資金。計算分析時假設(shè)除正在考察的財務(wù)比率之外其他財務(wù)比率不變，銷售不受市場限制，銷售凈利率涵蓋了負(fù)債的利息，并且公司不打算發(fā)行新的股份?！敬鸢浮恐笜?biāo)推算時，凡是要推算的指標(biāo)名稱中，涉及“資產(chǎn)”的，均不能直接應(yīng)用公式推算。包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率(權(quán)益乘數(shù))。此外，涉及進(jìn)行外部股權(quán)融資的前提下，其實(shí)質(zhì)是資產(chǎn)負(fù)債率發(fā)生變化，因此不能直接代入公式推算。①提高銷售凈利率：設(shè)銷售凈利率為R，則：②提高資產(chǎn)負(fù)債率：因?yàn)橘Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變，所以資產(chǎn)增長率=銷售收入增長率=10%，所以預(yù)計總資產(chǎn)需要=2000*(1＋10%)=2200(萬元)由于銷售凈利率、留存收益率不變，則：增加的留存收益=預(yù)計銷售收入*銷售凈利率*留存收益比率=1100*10%*0.6=66因?yàn)椴话l(fā)行股票：增加的留存收益=增加的所有者權(quán)益所以預(yù)計所有者權(quán)益=1000＋66=1066(萬元)負(fù)債=總資產(chǎn)－所有者權(quán)益=2200－1066=1134(萬元)三、甲公司為上海證券交易所主板上市公司，主營鋼鐵制造。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，甲公司決定進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用，2017年對內(nèi)部控制建設(shè)提出了如下工作要點(diǎn)：(1)企業(yè)層面控制方面。①關(guān)于人力資源控制。內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)該以人為本，為解決企業(yè)內(nèi)部控制專業(yè)人才緊缺狀況，集團(tuán)公司將抽調(diào)財務(wù)、審計和生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)骨干到新成立的內(nèi)部控制部進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，同時將有計劃地培養(yǎng)內(nèi)部控制專業(yè)人才。②關(guān)于審計監(jiān)督控制。公司董事會下設(shè)審計委員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計工作。鑒于集團(tuán)公司采購業(yè)務(wù)屬于腐敗的高發(fā)地，公司決定在每一個采購招標(biāo)小組中，由內(nèi)部審計人員兼任副組長，全程監(jiān)督招標(biāo)業(yè)務(wù)。③關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查研究，形成發(fā)展戰(zhàn)略方案。發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會嚴(yán)格審議通過后，由公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施。④關(guān)于社會責(zé)任控制。鋼鐵生產(chǎn)是高污染、高能耗行業(yè)。由于集團(tuán)建廠時間長，設(shè)備老化，污水排放無法達(dá)標(biāo)，粉塵污染嚴(yán)重。為履行社會責(zé)任，集團(tuán)公司提出要不惜一切代價進(jìn)行治污，以實(shí)現(xiàn)零排放、零污染。(2)業(yè)務(wù)層面控制方面。①關(guān)于資金活動控制。為了籌集10億元技術(shù)改造資金用于污染治理，財務(wù)部專門成立了籌資小組，通過對國內(nèi)外各種融資方式、融資成本進(jìn)行比較分析后，提出了可行性融資方案。鑒于該籌資方案重大，由公司財務(wù)總監(jiān)親自進(jìn)行了審批。②關(guān)于工程項(xiàng)目控制。在工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)，公司指定了專門機(jī)構(gòu)編制了可行性研究報告，按照規(guī)定程序和權(quán)限，由董事會進(jìn)行了審批；立項(xiàng)完成后，采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇了具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位；在建設(shè)過程中，實(shí)行了嚴(yán)格的概預(yù)算管理，切實(shí)做到了及時備料、科學(xué)施工、保障資金、落實(shí)責(zé)任，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計要求；企業(yè)收到承包單位的工程竣工決算報告后，由于環(huán)境治理時間緊迫，公司先辦理了竣工決算驗(yàn)收手續(xù)，再適時補(bǔ)辦竣工決算審計?！敬鸢浮扛鶕?jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，分別指出上述(1)③發(fā)展戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險和控制措施以及(2)②工程項(xiàng)目招標(biāo)中的主要風(fēng)險和控制措施(1)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的主要控制措施：①企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場情況、行業(yè)及競爭對手狀況和自身優(yōu)勢劣勢等影響因素，制定發(fā)展目標(biāo)；②企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)和實(shí)施路徑；③企業(yè)可以在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，由其對發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案；④企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東大會批準(zhǔn)實(shí)施。(2)工程項(xiàng)目招標(biāo)中的主要風(fēng)險：項(xiàng)目招標(biāo)“暗箱操作”，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。工程招標(biāo)環(huán)節(jié)控制措施有：①工程項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位；②企業(yè)應(yīng)依法組織工程招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作；③企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，在規(guī)定的期限內(nèi)與中標(biāo)人簽訂書面合同。四、M公司為一家中央國有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在M公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為M公司的利潤中心。A、B兩家公司2009年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元）：2010年初，M公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行業(yè)績評價與分析比較時，出現(xiàn)了較大的意見分歧。以董事長為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報酬率（稅后）結(jié)果分析，B公司業(yè)績好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：【答案】(1)A公司凈資產(chǎn)收益率=(150-700*6%)*(1-25%)/500=16.2%(2)B公司凈資產(chǎn)收益率=（100–200*6%）*(1-25%)/700=9.43%(3)A公司總資產(chǎn)報酬率（稅后）=（150-700×6%）*(1-25%)/1500=5.4%(4)B公司總資產(chǎn)報酬率（稅后）=(100-200*6%)*(1-25%)/1000=6.6%五、某汽車生產(chǎn)商的內(nèi)部審計部門正在就旗下生產(chǎn)的渣土運(yùn)輸車進(jìn)行尾氣排放測試。內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)，公司針對渣土運(yùn)輸車對外公布的尾氣排放信息與內(nèi)部記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)有重大差異。內(nèi)部審計部門經(jīng)理表示，測試樣本顯示的尾氣排放量實(shí)際上要高于對外公布的排放量，有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法規(guī)的情況。雖然已向相關(guān)部門主管報告，但該部門主管只承認(rèn)錯誤并未采取改進(jìn)措施。要求：1.根據(jù)風(fēng)險管理的要求，按照風(fēng)險的內(nèi)容可分為哪些風(fēng)險。2.根據(jù)資料，按照風(fēng)險的內(nèi)容分類，簡要說明企業(yè)在該事件中所暴露出來的可能風(fēng)險?！敬鸢浮苛?、甲會計師事務(wù)所具有證券期貨業(yè)務(wù)資格，接受委托對A公司、B公司、C公司和D公司2014年度內(nèi)部控制的有效性實(shí)施審計，并于2015年4月對找4家上市公司出具了內(nèi)部控制審計報告。有關(guān)資料如下：(1)A公司。A公司于2014年3月通過并購實(shí)現(xiàn)對A1公司的全資控股，交易前A公司與A1公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲會計師事務(wù)所在對A公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施的范圍。(2)B公司。甲會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)B公司的內(nèi)部控制存在以下問題：①審計委員會缺乏明確的職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則和工作程序，未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能：②高級下屬子公司B1公司在未履行相應(yīng)審批程序的情況下為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保；③與售后“三包”返利業(yè)務(wù)相關(guān)的銷售收入確認(rèn)不符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》的規(guī)定。甲會計師事務(wù)所認(rèn)定上述問題已經(jīng)構(gòu)成了財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，出具了否定意見的內(nèi)部控制審計報告。(3)C公司。甲會計師事務(wù)所在對C公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：①C公司自2014年陸續(xù)發(fā)生多起重大關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，為規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，C公司與2014年12月底制定了關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度，將其納入《C公司內(nèi)部控制收冊》，②C公司限制甲會計師事務(wù)所審計人員對某類重要資產(chǎn)內(nèi)部控制流程的測試，且未提出正當(dāng)理由。甲會計師事務(wù)所據(jù)此出具了無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告。(4)D公司。D公司為專門從事證券經(jīng)營業(yè)務(wù)的上市公司。甲會計師事務(wù)所在對D公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：D公司策略交易系統(tǒng)的某模塊存在重大技術(shù)設(shè)計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務(wù)報表的真實(shí)可靠。甲會計師事務(wù)所出具了無保留意見的內(nèi)部控制審計報告。假定不考慮其他因素要求：【答案】A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施范圍的做法不恰當(dāng)。(1.5分)理由：不符合全面性原則的要求。(1.5分)或：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。(1.5分)七、甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負(fù)債；目前公司持有的超過營運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：依據(jù)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃說明兩種籌資方案哪一種較優(yōu)，并說明理由?！敬鸢浮糠桨敢惠^優(yōu)。理由：為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略。鑒于并購前甲公司資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高企(66.7%)，如果再加大借款幅度，將進(jìn)一步增加財務(wù)杠桿，從而使得風(fēng)險失控。企業(yè)選擇權(quán)益籌資方案將為公司提供穩(wěn)定的長期資金來源，有助于降低財務(wù)風(fēng)險。但缺陷是權(quán)益籌資在企業(yè)經(jīng)營效率不能得到實(shí)質(zhì)性提升的前提下，會降低每股收益和凈資產(chǎn)收益。八、甲公司系2001年12月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機(jī)的生產(chǎn)和銷售。xyz會計師事務(wù)所接受委托對該公司2004年度財務(wù)會計報告進(jìn)行審計。在審計過程中，該事務(wù)所對以下交易或事項(xiàng)及其處理提出了異議：(1)甲公司對應(yīng)收賬款采用賬齡分析法計提壞賬準(zhǔn)備。為應(yīng)對以后年度經(jīng)營不佳可能產(chǎn)生的不利影響，在編制2004年度財務(wù)會計報告時，該公司決定對2004年不同賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計提比例作出如下調(diào)整：2～3年賬齡的，計提比例提高至50％；3年以上賬齡的，計提比例提高至100％；其他賬齡的應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備計提比例不變。2004年以前，該公司根據(jù)歷年應(yīng)收賬款實(shí)際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級變動情況確定的壞賬準(zhǔn)備計提比例為：1年以內(nèi)賬齡的，計提比例5％；1～2年賬齡的，計提比例10％；2～3年賬齡的，計提比例30％；3年以上賬齡的，計提比例50％。該公司多年來生產(chǎn)的彩色電視機(jī)主要銷售-給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財務(wù)狀況和信用等級沒有發(fā)生明顯變化，且整個彩電市場行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項(xiàng)存貨計提存貨跌價準(zhǔn)備。2004年12月31日，該公司庫存產(chǎn)成品中包括400臺m型號和200臺n型號的液晶彩色電視機(jī)。m型號液晶彩色電視機(jī)是根據(jù)甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷售合同生產(chǎn)的，合同價格為每臺1．8萬元；甲公司生產(chǎn)m型號液晶彩色電視機(jī)的單位成本為1．5萬元，銷售每臺m型號液晶彩色電視機(jī)預(yù)計發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)為0．1萬元。n型號液晶彩色電視機(jī)是甲公司根據(jù)市場供求狀況組織生產(chǎn)的，沒有簽訂銷售合同，單位成本為1．5萬元，市場價格預(yù)計為每臺1．4萬元，銷售每臺n型號液晶彩色電視機(jī)預(yù)計發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)為0．1萬元。甲公司認(rèn)為，m型號液晶彩色電視機(jī)的合同價格不能代表其市場價格，應(yīng)當(dāng)采用n型號液晶彩色電視機(jī)的市場價格作為計算m型號電視機(jī)可變現(xiàn)凈值的依據(jù)。為此，甲公司對m型號液晶彩色電視機(jī)確認(rèn)了80萬元的跌價損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按520萬元列示在資產(chǎn)負(fù)債表的存貨項(xiàng)目中；對n型號液晶彩色電視機(jī)確認(rèn)了40萬元的跌價損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按260萬元列示在資產(chǎn)負(fù)債表的存貨項(xiàng)目中。此前，甲公司未對m型號和n型號液晶彩色電視機(jī)計提存貨跌價準(zhǔn)備。(3)甲公司一條r型號平面直角彩色電視機(jī)生產(chǎn)線在2004年12月31日發(fā)生了永久性損害，不再具有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值，該公司按其賬面價值100萬元全額計提了固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。至該公司2004年財務(wù)會計報告批準(zhǔn)報出日，該固定資產(chǎn)永久性損害未經(jīng)稅務(wù)部門確認(rèn)。甲公司認(rèn)為，固定資產(chǎn)發(fā)生永久性損害這一事實(shí)在會計期末已經(jīng)存在，因此，按其賬面價值全額確認(rèn)了固定資產(chǎn)減值損失，并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除。-要求：分析、判斷事項(xiàng)(2)中，甲公司對n型號液晶彩色電視機(jī)計提存貨跌價準(zhǔn)備、從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除確認(rèn)的存貨跌價損失的會計處理是否正確，并簡要說明理由。【答案】(1)甲公司對n型號液晶彩色電視機(jī)計提存貨跌價準(zhǔn)備的會計處理正確。理由：n型號液晶彩色電視機(jī)可變現(xiàn)凈值低于成本的金額為40萬元。(2)甲公司將確認(rèn)的n型號液晶彩色電視機(jī)存貨跌價損失從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除的會計處理不正確。理由：存貨跌價損失只有在實(shí)際發(fā)生時，才允許從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除。九、A股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車美容產(chǎn)品的公司。針對現(xiàn)在家庭轎車越來越多的情況，公司市場分析人員認(rèn)為，顧客到專門的洗車店洗車受到時間、經(jīng)濟(jì)方面的限制，市場對簡便易用的洗車用具需求非常大。因此，決定生產(chǎn)可以借用汽車電池作為動力的電動洗車器。經(jīng)過市場調(diào)查，具有競爭力的銷售價格為500元，公司計劃采用目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本并實(shí)行目標(biāo)成本管理。A股份有限公司資本結(jié)構(gòu)為：公開發(fā)行的長期債券900萬元，普通股1200萬元，留存收益900萬元。其他有關(guān)信息如下：（1）債券稅后資本成本為4%；（2）股票與股票指數(shù)收益率的相關(guān)系數(shù)為0.5，股票指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差為3.0，該股票收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為3.9；（3）國庫券的利率為5%，股票市場的風(fēng)險附加率為8%；（4）公司所得稅稅率為25%；（5）由于股東比債權(quán)人承擔(dān)更大的風(fēng)險，所以要求的風(fēng)險溢價為5%。假定不考慮其他因素。1、按照資本資產(chǎn)定價模型計算普通股成本、按照債券收益加風(fēng)險溢價法（股權(quán)資本成本＝稅后債務(wù)資本成本＋風(fēng)險溢價）計算留存收益成本并計算公司的加權(quán)平均資本成本。2、計算本款電動洗車器的目標(biāo)成本（假設(shè)要求的銷售利潤率等于加權(quán)平均資本成本）。3、簡述目標(biāo)成本管理的核心程序與實(shí)施原則?！敬鸢浮恳皇?、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項(xiàng)目：一同競標(biāo)的預(yù)計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對R項(xiàng)目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司