F《物流管理信息系統(tǒng)》第六章

第六章生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)物流管理信息系統(tǒng)第一節(jié)生產(chǎn)物流系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流概述1、物流的分類物流根據(jù)物流獲得的規(guī)模和范圍社會宏觀物流企業(yè)物流根據(jù)業(yè)務目的供應物流生產(chǎn)物流銷售物流靜脈物流廢棄物流回收物流2、生產(chǎn)物流的概念生產(chǎn)物流是指企業(yè)內(nèi)部擔負搬運或輸送、儲存、加工、裝卸物料等任務的物流過程，同時也伴隨著相關(guān)信息的流動過程。3、合理組織生產(chǎn)物流的基本要求⑴過程的連續(xù)性⑵物流過程的平行性⑶物流過程的單向性⑷物流過程的比例性⑸物流過程的均衡性⑹物流過程的適應性二、生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述1、物流系統(tǒng)：社會物流系統(tǒng)和企業(yè)物流系統(tǒng)企業(yè)物流系統(tǒng)社會物流系統(tǒng)以企業(yè)各項生產(chǎn)要素為核心以降低企業(yè)物流成本、提高企業(yè)服務水平為目標以各項相關(guān)設(shè)施（物流平臺、基礎(chǔ)設(shè)施平臺、信息平臺和政策平臺）為核心以物流通暢為目標企業(yè)物流系統(tǒng)依托于社會物流系統(tǒng)（前面章節(jié)已經(jīng)講過）社會物流系統(tǒng)服務于企業(yè)物流系統(tǒng)2、生產(chǎn)物流中的物流與信息流訂貨單定貨帳生產(chǎn)計劃原料需要量原材料采購量銷售計劃需求預測庫存模式與方法市場信息銷售信息計劃任務與使用生產(chǎn)指令技術(shù)條件定貨單供料單位出庫傳票庫存庫存生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換信息流程物質(zhì)流程3、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的基本組成執(zhí)行層管理層控制層物流系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)三、影響生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的主要因素⑴生產(chǎn)類型汽車物流(通用)、食品物流(啤酒)、電子產(chǎn)品物流(戴爾)⑵生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模越大越復雜⑶企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平專業(yè)化協(xié)作水平和企業(yè)的物流流程的關(guān)系⑷技術(shù)管理水平組織管理能力越強，生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)越易實現(xiàn)第二節(jié)生產(chǎn)物流管理一、現(xiàn)代物流管理方法經(jīng)濟訂貨批量(EOQ):存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補給訂貨批量。總成本訂貨成本維持成本最經(jīng)濟的訂貨數(shù)注：此線經(jīng)過交叉點每年訂貨數(shù)美元總額1、材料需求計劃（MRP）材料需求計劃（MRP）是依據(jù)市場需求預測和顧客訂單指定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。

2、及時生產(chǎn)方式（JIT）JIT管理方式的核心在于：在需要的時間供應需要的最佳，即意味著生產(chǎn)過程中每一個階段或工序上不出現(xiàn)閑置的零部件，從而實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)管理。

3、最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）OPT基于一些原則，主要是：⑴平衡，不是平衡生產(chǎn)能力，而是平衡物流，使各個工序部分瓶頸工序同步；⑵非瓶頸工序的利用程度，不取決于其本身的潛力，系統(tǒng)中物流總量的大小取決于瓶頸工序的通過能力，產(chǎn)量和庫存受限與瓶頸；⑶各階段的批量可以變化，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸加工批量要?。虎冉ⅰ皶r間緩沖”，保證瓶頸工序任務飽滿。4、企業(yè)資源計劃（ERP）階段企業(yè)經(jīng)驗方式問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)(Ⅰ)1960年代﹡追求降低成本﹡手工訂貨發(fā)貨﹡生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量？時段式MRP系統(tǒng)﹡庫存管理理論﹡主生產(chǎn)計劃BOM﹡購量標準(Ⅱ)1970年代﹡計劃偏離實際﹡人工完成車間作業(yè)計劃如何保障計劃得到有效實施和及時調(diào)整？循環(huán)式MRP系統(tǒng)﹡能力需求計劃﹡車間作業(yè)管理﹡計劃、實施、管理與控制的循環(huán)(Ⅲ)1980年代﹡追求競爭優(yōu)勢﹡各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何實施管理系統(tǒng)一體化？MRPⅡ系統(tǒng)﹡系統(tǒng)集成技術(shù)﹡物流管理﹡決策模擬(Ⅳ)1990年代﹡追求創(chuàng)新﹡要求適用市場環(huán)境的迅速變化如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源？ERP系統(tǒng)﹡供應鏈﹡混合型生產(chǎn)管理﹡事前控制二、生產(chǎn)物流管理的特點⑴根據(jù)定貨和計劃進行生產(chǎn)的方式⑵聯(lián)合的生產(chǎn)物流管理⑶階段之間的供需調(diào)整第三節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的概念生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)，是以管理信息系統(tǒng)為骨架，重點放在生產(chǎn)物流的組織、計劃、管理、控制和監(jiān)督上，是對一個組織（單位、企業(yè)或部門）進行全面管理的人和計算機相結(jié)合的系統(tǒng)，它綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)、決策支持系統(tǒng)，同現(xiàn)代化的管理實驗和現(xiàn)代化的管理方法、手段結(jié)合起來，輔助管理工藝，進行生產(chǎn)管理、物流調(diào)配、計劃布置、決策分析。二、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能立體倉庫管理控制作業(yè)管理物流系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)運行情況統(tǒng)計分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護①入庫管理②出庫管理③出/入庫協(xié)調(diào)①作業(yè)計劃②作業(yè)控制

①物流系統(tǒng)狀態(tài)信息的采集②物流系統(tǒng)狀態(tài)的監(jiān)測③異常情況的處理④人機交互①倉庫運行情況的統(tǒng)計分析②運輸情況的統(tǒng)計分析③工件工序半成品的統(tǒng)計分析三、席生產(chǎn)看物流孫管理伶系統(tǒng)泄設(shè)計即的考懶慮因切素生產(chǎn)奴物流渾系統(tǒng)待的目斧標從廣慚義上熱講在一命定的名生產(chǎn)曉技術(shù)爬組織啟條件騎下，雖使企遞業(yè)內(nèi)盡部物姜流費軋用最卸小，鳳物流拳系統(tǒng)如整體建效益鋼達到玩最大般。從狹毛義上桑講物流置系統(tǒng)累通過拖企業(yè)財內(nèi)運梁輸子乓系統(tǒng)太，使旁原材寄料、做外購冠件、仰在制鞋品各據(jù)生產(chǎn)蹦環(huán)節(jié)艙的運嘩送達荷到速胞度最池快、檔行程錢最短探、費節(jié)用最里省、天服務鉛最好陡，實嘴現(xiàn)其空間折效益。通過猜物料顫的儲經(jīng)存子心系統(tǒng)嬸，滿盈足生慈產(chǎn)過瓦程對武不同逆物料堵的需菠求，肺實現(xiàn)乞其時間揉效益漫。案例命分析武鋼趟金屬望結(jié)構(gòu)恐公司牧生產(chǎn)勻局域億網(wǎng)的特開發(fā)一、瞧武鋼變金屬脾結(jié)構(gòu)園公司議生產(chǎn)賀物流側(cè)管理展現(xiàn)狀會分析思考魂：武嗚鋼金六屬結(jié)抖構(gòu)公陵司的言物流踏管理躬，主娛要存天在哪冒些問悅題？二、蹈武鋼施金屬隸結(jié)構(gòu)發(fā)公司聰生產(chǎn)依局域會網(wǎng)概賄述建立螞系統(tǒng)現(xiàn)數(shù)據(jù)噸庫、僚減少話管理備層、澤自動氧化報檔警等三、炮生產(chǎn)循物流啦管理址信息獸系統(tǒng)研開發(fā)勤策略嘗的應予用思考繳：武喬鋼金橡屬結(jié)鑼構(gòu)公廚司生照產(chǎn)局佩域網(wǎng)冒的開認發(fā)方碑法采謙用形梯式原吩型法往的利遺弊在竹哪里膊？四、到武鋼排金屬拿結(jié)構(gòu)健公司辣生產(chǎn)辭局域啄網(wǎng)的共總體局結(jié)構(gòu)1、武酷鋼金碎屬結(jié)票構(gòu)公嚴司生耽產(chǎn)局其域網(wǎng)柱的目旁標2、武沃鋼金漸屬結(jié)旺構(gòu)公家司生功產(chǎn)局族域網(wǎng)注開發(fā)筑的指鳥導思勉想3、系警統(tǒng)總?cè)垠w設(shè)肉計小結(jié)戶和學蹄習重連點●企我業(yè)物傅流的散基本鉛構(gòu)成●生庭產(chǎn)物毅流的嬌概念●生慘產(chǎn)物施流及視其信肌息流潮的關(guān)梳系●生烤產(chǎn)物面流管還理信希息系僚統(tǒng)的翅核心●影疊響生伴產(chǎn)物躺流管師理系診統(tǒng)的強主要所因素●MR乳P、JI榆T、OP生